企业资源论

企业资源基础论
1984年沃纳菲尔特（Wernerfelt）的“企业的资源基础论”的发表意味着资源基础论的诞生。

资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。

资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。

资源基础理论的主要内容
资源基础理论为，企业是各种资源的集合体。

由于各种不同的原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，这种异质性决定了企业竞争力的差异。

概括地讲，资源基础理论主要包括以下3方面的内容：
1、企业竞争优势的源：特殊的异质资源
资源基础论认为，各种资源具有多种用途，其中又以货币资金为最。

企业的经营决策就是指定各种资源的特定用途，且决策一旦实施就不可还原。

因此，在任何一个时点上，企业都会拥有基于先前资源配置基础上进行决策后带来的资源储备，这种资源储备将限制、影响企业下一步的决策，即资源的开发过程倾向于降低企业灵活性。

例如，拥有1亿元货币金的企业几乎可能涉足任何产业，但它一旦将这1亿元资金用来购买了化工设备及化工原料，它就只可能从事特定的化工生产。

尽管如此，企业仍然热衷于资源的开发利用，因为资源的开发增加了资源的专用性，有可能提高产出效率及资源的价值。

如果决策得当，上面那家只能从事化工生产的企业也许会从化工生产中赚回2个亿。

2、竞争优势的持续性：资源的不可模仿性
企业竞争优势根源于企业的特殊资源，这种特殊资源能够给企业带来经济租金。

在经济利益的驱动下，没有获得经济租金的企业肯定会模仿优势企业，其结果则是企业趋同，租金消散。

因此，企业竞争优势及经济租金的存在说明优势企业的特殊资源肯定能被其他企业模仿。

资源基础理论的研究者们对这一问题进行了广泛的探讨，他们认为至少有3大因素阻碍了企业之间的互相模仿：
(1)因果关系含糊。

企业面临的环境变化具有不确定性，企业的日常活动具有高度的复杂性，而企业的租金是企业所有活动的综合结果，即使是专业的研究人员也很难说出各项活动与企业租金的关系，劣势企业更是不知该模仿什么，不该模仿什么。

并且，劣势企业对优势企业的观察是有成本的，劣势企业观察得越全面、越仔细，观察成本就越高，劣势企业即使能够通过模仿获得少量租金，也可能被观察成本所抵消。

(2)路径依赖性。

企业可能因为远见或者偶然拥有某种资源，占据某种优势，但这种资源或优势的价值在事前或当时并不被大家所认识，也没有人去模仿。

后来环境发生变化，形势日渐明朗，资源或优势的价值日渐显露出来，成为企业追逐的对象。

然而，由于时过境迁，其他企业再也不可能获得那种资源或优势，或者再也不可能以那么低的成本获得那种资源或优势，拥有那种资源或优势的企业则可稳定地获得租金。

(3)模仿成本。

企业的模仿行为存在成本，模仿成本主要包括时间成本和资金成本。

如果企业的模仿行为需要花费较长的时间才能达到预期的目标，在这段时间内完全可能因为环境的变化而使优势资源丧失价值，使企业的模仿行为毫无意义。

在这样一种威慑下，很多企业选择放弃模仿。

即使模仿时间较短，优势资源不会丧失价值，企业的模仿行为也会耗费大量的资金，且资金的消耗量具有不确定性，如果模仿行为带来的收益不足于补偿成本，企业也不会选择模仿行为。

3、特殊资源的获取与管理
资源基础理论为企业的长远发展指明了方向，即培育、获取能给企业带来竞争优势的特殊资源。

由于资源基础理论还处于发展之中，企业决策总是面临着诸多不确定性和复杂性，资源基础理论不可能给企业提供一套获取特殊资源的具体操作方法，仅能提供一些方向性的建议。

具体来说，企业可从以下几方面着手发展企业独特的优势资源。

(1)组织学习。

资源基础理论的研究人员几乎毫不例外地把企业特殊的资源指向了企业的知识和能力，而获取知识和能力的基本途径是学习。

由于企业的知识和能力不是每一个员工知识和能力的简单加总，而是员工知识和能力的有机结合，通过有组织的学习不仅可以提高个人的知识和能力，而且可以促进个人知识和能力向组织的知识和能力转化，使知识和能力聚焦，产生更大的合力。

(2)知识管理。

知识只有被特定工作岗位上的人掌握才能发挥相应的作用，企业的知识最终只有通过员工的活动才能体现出来。

企业在经营活动中需要不断地从外界吸收知识，需要不断地对员工创造的知识进行加工整理，需要将特定的知识传递给特定工作岗位的人，企业处置知识的效率和速度将影响企业的竞争优势。

因此，企业对知识微观活动过程进行管理，有助于企业获取特殊的资源，增强竞争优势。

(3)建立外部网络。

对于弱势企业来说，仅仅依靠自己的力量来发展他们需要的全部知识和能力是一件花费大、效果差的事情，通过建立战略联盟、知识联盟来学习优势企业的知识和技能则要便捷得多。

来自不同公司的员工在一起工作、学习还可激发员工的创造力，促进知识的创造和能力的培养。

资源基础理论的缺陷
资源基础理论同样存在着必然的缺陷。

首先,过分强调企业内部而对企业外部重视不够,因而由此产生的企业战略不能适应市场环境的变化;
其次,对企业不完全模仿和不完全模仿资源的确定过于模糊,操作起来非常困难,
而且这种战略资源也极容易被其它企业所模仿。

对于一个企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，比如物质资产、组织结构、调控能力、信息渠道、人力资本、知识积累等一系列有形和无形的要素。

能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。

成功的企业之所以成功，一个重要的原因就是善于整合其内部和外部资源。

海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂发展成为当今世界第四大白色家电制造商，很重要的一个秘诀就是巧做了整合资源的文章。

比如该集团近年来积极推进国际化步伐，定位在设计、采购、制造、营销和资金运作五个方面实现全球化。

通过整合全球资源，现在海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，利用当地资源实现低成本运作。

海尔每天通过互联网在全球范围内进行网上招标、网上采购的原材料达26万种，并寻求到最好的分供方一起进行产品的前端设计，建立一种战略联盟关系。

此外，海尔在海外设有４万多个营销网点，并实现了全球化的互动、发展和创新。

其在全球化的资金运营上，也实现了新突破。

2005年，海尔集团实现了全球营业额1039亿元，实现利税35亿元，已发展成为营业额超过千亿元规模的跨国企业集团。

在《福布斯》杂志2006年度“全球最受尊敬企业200强”评选中，海尔集团排名第25位，居中国品牌之首。

事实说明，整合就是生产力。

企业是一组资源的集合体，企业之间的市场竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。

从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。

系统论认为，局部最优不能保证系统最优。

整合资源的目的就是要使企业现有的和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优，进而增强企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。

那么，如何进行企业资源的整合呢？我认为整合企业资源应遵循市场化原则。

这里所谓的市场化原则，我的理解就是企业所处领域和行业的市场竞争法则。

市场经济正是通过优胜劣汰的竞争，迫使企业降低成本、提高质量、改善管理、积极创新，从而达到提高效率，优化资源配置的结果。

遵循市场化原则，就是以法律和经济手段为主，辅以必要的行政手段，坚持政府引导和市场主导相结合，以市场经济通行的手段处理企业内外部各种利益关系。

独立的市场主体是市场经济的基石，而企业是最主要的市场主体。

在市场经济里，企业的经营活动完全由市场来决定走向。

企业要想实现优化资源配置的目标，发挥资源的最大效用，提高资源的配置质量，就要坚持市场化原则，淡化政府行为的作用。

资源配置本身就是一种市场行为，企业通过市场机制，实现资源要素的优化，达到资本扩张的目的。

市场化原则，能够为企业的资源配置在提供合理的交易成本、广泛选择的交易范围、风险相当的交易机会和灵活多样的交易工具等方面带来益处。

因此，资源整合走市场化道路是企业的必然选择。