《管理会计应用指引第202、203、204号—零基预算、弹性预算、作业预算》
财政部印发7项管理会计应用指引
会 计 人 员 管 理 新 规 酝 酿 出 台
具体 应用 指 引 ，绩 效管 理领 域新 增 了 和 彩 票机 构 等 ４类单 位 执行 《政 府 会
最近 ，财 政部 印发 《会 计 人 员管理
绩效 棱柱 模 型 １项具 体 应用 指 引。此 计 制度—— 行 政 事 业单位 会计 科 目和 办法（征 求意见 稿）》。《征 求意 见稿 》主
什 么 、谁 来 用 、怎 么 用 、如 何 选 择 、有 哪 月 １ 目 的 新 账 ；二 是 登 记 新 账 的 财 务 的专业 能力。因有提供虚假 财务会 计报
些优 缺 点等 。
会 计 科 目余 额 和 预 算 结余 科 目余 额 ； 告 （决 算报告 ），做假 账 ，隐 匿或 故意 销
会 计 准 则 委 就 同一 控 制 下 企 业 合 并 会 计 处 理 问题 开展 问 卷 调 查
最 近 ，会 计 准 则 委 员 会 发 布 公 告 ，
计制度 》《医院会 计 制度 》《基 层 医疗 卫
最近 ，财 政部 就 《关 于修 订 印发 就 同 一 控 制 下 企 业 合 并 有 关 会 计 处 理
共性 内容 ；工具 方 法指 ｛内容 围绕 管 原 账 的部 分 科 目 余 额 明 细 表 ， 同 时 按 位）证 书，且 持续 参加 继 续教 育 的相 关
理 会 计 应 用 展 开 ， 明 确 了工 具 方 法 是 照新 制度 及 补充 规 定 设 立 ２０ｌ９年 １ 人 员，表明其具备 从事会计 工作所 需要
表列 报》的相 关规 定 ，当期财 务报 表 的 列 报 ，至 少 应 当提 供 上 一 个 可 比 会 计 期 间 的 比 较 数 据 。
项 具体 应用 指 引 ，投 融资 管理 领域 新
等5项管理会计应用指引征求意见稿起草说明
附件6：《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引征求意见稿起草说明为推进管理会计指引体系建设，提升单位管理会计工作水平，增强价值创造力，实现可持续发展，在利用课题研究成果、广泛调查研究、充分吸收专家意见、多次修改完善的基础上，我们起草了《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引征求意见稿，有关情况说明如下：一、关于文件的起草背景按照《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号，以下简称《指导意见》）中推进管理会计指引体系建设的有关要求，我国将建成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。
为此，财政部于2016年6月22日发布了《财政部关于印发〈管理会计基本指引〉的通知》（财会〔2016〕10号），标志着我国管理会计指引体系建设迈出了实质性步伐；2017年9月29日，财政部又发布了《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引（财会〔2017〕24号）；2018年2月7日，印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引征求意见稿（财办会〔2018〕4号），形成了战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和其他领域共8大领域管理会计应用指引。
本次征求意见的第三批5项管理会计应用指引与基本指引和已发布、已征求意见的第一批、第二批管理会计应用指引一脉相承，是我国管理会计指引体系的重要组成部分，将继续为单位正确、有效地选择和应用管理会计工具方法提供更多借鉴、参考和指导。
二、关于文件的起草过程与第一批、第二批管理会计应用指引相比，本批征求意见的5项管理会计工具方法更具创新性，实践应用难度较大，起草难度相应增大。
为提高征求意见稿起草工作的科学性，我们严格遵照内控操作规程，广泛邀请理论界和实务界专家进行民主讨论，起草了相关应用指引。
关于印发 《管理会计应用指引第100号——战略管理》 等22项管理会计应用指引的通知
关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知佚名【期刊名称】《绿色财会》【年(卷),期】2017(000)011【总页数】15页(P25-39)【正文语种】中文(续上期附件3)管理会计应用指引第303号——变动成本法第一章总则第一条变动成本法，是指企业以成本性态分析为前提条件，仅将生产过程中消耗的变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本和非生产成本作为期间成本，直接由当期收益予以补偿的一种成本管理方法。
成本性态，是指成本与业务量之间的相互依存关系。
按照成本性态，成本可划分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本，是指在一定范围内，其总额不随业务量变动而增减变动，但单位成本随业务量增加而相对减少的成本。
变动成本，是指在一定范围内，其总额随业务量变动发生相应的正比例变动，而单位成本保持不变的成本。
混合成本，是指总额随业务量变动但不成正比例变动的成本。
第二条变动成本法通常用于分析各种产品的盈利能力，为正确制定经营决策、科学进行成本计划、成本控制和成本评价与考核等工作提供有用信息。
第三条变动成本法一般适用于同时具备以下特征的企业：(一)企业固定成本比重较大，当产品更新换代的速度较快时，分摊计入产品成本中的固定成本比重大，采用变动成本法可以正确反映产品盈利状况；(二)企业规模大，产品或服务的种类多，固定成本分摊存在较大困难；(三)企业作业保持相对稳定。
第二章应用环境第四条企业应用变动成本法，应遵循《管理会计应用指引第300号——成本管理》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应用变动成本法所处的外部环境，一般应具备以下特点：(一)市场竞争环境激烈，需要频繁进行短期经营决策。
(二)市场相对稳定，产品差异化程度不大，以利于企业进行价格等短期决策。
第六条企业应保证成本基础信息记录完整，财务会计核算基础工作完善。
第七条企业应建立较好的成本性态分析基础，具有划分固定成本与变动成本的科学标准，以及划分标准的使用流程与规范。
财政部发布7项管理会计应用指引
财政部发布7项管理会计应用指引
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2018(0)9
【摘要】为促进企业加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,财政部于日前发布了《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引。
此次发布的7项管理会计应用指引具体包括：《管理会计应用指引第202号——零基预算》《管理会计应用指引第203号——弹性预算》《管理会计应用指引第503号——情景分析》《管理会计应用指引第504号——约束资源优化》《管理会计应用指引第604号-绩效棱柱模型》《管理会计应用指引第700号——风险管理》《管理会计应用指引第701号——风险矩阵》.
【总页数】1页(P10-10)
【关键词】内部管理;会计应用;财政部;经济转型升级;绩效棱柱模型;零基预算;会计工作;风险矩阵
【正文语种】中文
【中图分类】F275.2
【相关文献】
1.财政部会计司有关负责人就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引答记者问 [J],
2.财政部会计司有关负责人r就《管理会计应用指引第100号——战略管理》r等22项管理会计应用指引答记者问 [J], 财政部
3.就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等指引财政部会计司答记者问[J],
4.财政部就《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引征求意见 [J], ;
5.财政部关于印发《管理会计应用指引第204号——作业预算》等5项管理会计应用指引的通知 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
关于印发《管理会计应用指引第202号——零基预算》等7项管理会计应用指引的通知
檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸檸三是直接支付，虽然没有动用货币资金科目，但需要做预算会计分录。
四是暂收暂付的款项，不做预算会计分录。
五是预借差旅费、预付工程款、预付账款，这些都动用了货币资金，需要作预算会计分录。
七、完善了报表体系《政府会计制度》将报表分为预算会计报表和财务报表两大类。
预算会计报表由预算收入支出表、预算结转结余变动表和财政拨款预算收入支出表组成，是编制部门决算报表的基础。
财务报表由资产负债表、收入费用表、净资产变动表、现金流量表及附注组成。
《政府会计制度》针对新的核算内容和要求对报表结构进行了调整和优化，对报表附注应当披露的内容进行了细化，对会计报表重要项目说明提供了可参考的披露格式，要求按经济分类披露费用信息，要求披露本年预算结余和本年盈余的差异调节过程。
调整完善后的报表体系，对于全面反映单位财务信息和预算执行信息，提高部门、单位会计信息的透明度和决策相关性具有重要意义。
责任编辑：关宏锐关于印发《管理会计应用指引第２０２号———零基预算》等７项管理会计应用指引的通知○财会〔２０１８〕２２号党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财政局，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，我部制定了《管理会计应用指引第２０２号———零基预算》等第二批７项管理会计应用指引，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
附件：１．管理会计应用指引第２０２号———零基预算２．管理会计应用指引第２０３号———弹性预算３．管理会计应用指引第５０３号———情景分析４．管理会计应用指引第５０４号———约束资源优化５．管理会计应用指引第６０４号———绩效棱柱模型６．管理会计应用指引第７００号———风险管理７．管理会计应用指引第７０１号———风险矩阵财政部２０１８年８月１７日·２２·附件１：管理会计应用指引第２０２号———零基预算第一章 总 则第一条 零基预算，是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。
2020年会计后续教育满分答案
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引解读总论 )1. 财政部于2016年6月24日颁发了《管理会计应用指引》（财会[2016]10号），《应用指引》涵盖了管理会计的目标、原则、要素等基本框架。
对错正确答案：B解析：2016年6月24日，财政部颁发了《管理会计基本指引》（财会[2016]10号），《基本指引》涵盖了管理会计的目标、原则、要素等基本框架。
判断题 ( 所属课程：2017最新收入准则解析与实务操作 )2. 对于构成单项履约义务的授予知识产权许可，企业应当将其直接作为在某一时段内履行的履约义务。
对错正确答案：B解析：对于构成单项履约义务的授予知识产权许可，企业应当进一步确定其是在某一时段内履行还是在某一时点履行。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第200号-预算管理解读 )3. 预算管理的最高境界在于使预算成为一种计划手段，而不是单纯的管理手段。
对错正确答案：B解析：预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的管理手段。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第201号-滚动预算解读 )4. 企业实行短期滚动预算的，应以半年度预算为基础，分解编制短期滚动预算。
对错正确答案：B解析：企业实行短期滚动预算的，应以年度预算为基础，分解编制短期滚动预算。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第301号-目标成本法解读 )5. 目标成本的优点之一是，能谋求成本规划与利润规划活动的有机统一，有助于提升产品的综合竞争力。
对错正确答案：A解析：见301号指引第十八条。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第400号-营运管理解读 )6. 营运计划按时间分为销售、生产、供应、财务、人力资源、产品开发、技术改造和设备投资等营运计划。
对错正确答案：B解析：营运计划按时间分为长期、中期和短期营运计划。
判断题 ( 所属课程：管理会计应用指引第401号-本量利分析解读 )7. 成本性态分析和变动成本法是进行本量利分析的前提与基础。
管理会计应用指引第204号——作业预算
附件1：管理会计应用指引第204号——作业预算第一章总则第一条作业预算，是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业” 的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
第二条本指引中作业、资源费用等有关定义参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
第三条作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
第二章应用环境第四条企业应用作业预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》《管理会计应用指引第304号——作业成本法》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应具有满足作业管理、资源费用管理要求的信息系统，能通过外部市场和企业内部可靠、完整、及时地获取作业消耗标准、资源费用标准等基础数据。
第三章应用程序第六条企业应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中的应用程序，实施作业预算管理。
第七条企业编制作业预算一般按照确定作业需求量、确定资源费用需求量、平衡资源费用需求量与供给量、审核最终预算等程序进行。
第八条企业应根据预测期销售量和销售收入预测各相关作业中心的产出量（或服务量），进而按照作业与产出量（或服务量）之间的关系，分别按产量级作业、批别级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业等计算各类作业的需求量。
作业类别的划分参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
企业一般应先计算主要作业的需求量，再计算次要作业的需求量。
（一）产量级作业：该类作业的需求量一般与产品（或服务）的数量成正比例变动，有关计算公式如下：产量级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）×该产品（或服务）作业消耗率（二）批别级作业：该类作业的需求量一般与产品（或服务）的批次数成正比例变动，有关计算公式如下：批别级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的批次数×该批次作业消耗率（三）品种级作业：该类作业的需求量一般与品种类别的数量成正比例变动，有关计算公式如下：品种级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的品种类别数×该品种类别作业消耗率（四）客户级作业：该类作业的需求量一般与特定类别客户的数量成正比例变动，有关计算公式如下：客户级作业需求量＝Σ预测的每类特定客户数×该类客户作业消耗率（五）设施级作业：该类作业的需求量在一定产出量（或服务量）规模范围内一般与每类设施投入量成正比例变动，有关计算公式如下：设施级作业需求量＝Σ预测的每类设施能力投入量×该类设施作业消耗率作业消耗率，是指单位产品（或服务）、批次、品种类别、客户、设施等消耗的作业数量。
管理会计应用指引第 ——预算管理
附件2：管理会计应用指引第200号——预算管理第一章 总 则第一条 为促进企业加强预算管理，发挥预算在规划、决策、控制、评价活动中的作用，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指引》等，制定本指引。
第二条 预算管理，是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。
第三条 预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。
第四条 企业实施预算管理时，一般应遵循以下原则：（一）战略导向原则。
预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。
（二）过程控制原则。
预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。
（三）融合业务原则。
预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提高资源的配置效率和使用效益。
（四）平衡管理原则。
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。
第五条 预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。
企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具方法的特征及适用范围，单独选择使用一种适合的预算管理工具方法，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。
第六条 企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略规划的决策支持；整合预算与成本管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略实施的监督机制；整合预算与绩效管理领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导。
第七条 企业预算管理工具方法的应用程序，一般包括预算编制、预算执行、预算考核等。
第二章 应用环境第八条 企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统、相关外部环境等。
第九条 企业应分析外部环境的机会与挑战、内部条件的优势与劣势，形成战略规划，确立预算管理的方向、重点和目标。
《管理会计应用指引》解读
文 国网江西电科院 缪雪梅
。．
一
财政部 于 ２０１７年 ９月 ２９日发 布 了 ２２项管理会计应用指引 ，本文基于《管 理会计应用指引》，从战略管理 、预算管 理 、成 本 管理 、营 运管 理 、投 融资 管 理 、 绩 效 管 理 、企 业 管 理会 计 报 告 、管理 会 计 信 息 系统 八个 方面 对 其进行 了解 读 ， 应 用指 引 是 我 国 管理 会 计 体 系 建设 的 主体 内容 ，对单 位管 理会 计工 作具 有指 导作 用 。了解 管理会 计具 体 指 引 内容 ， 对 企 业管 理 会 计体 系建 设 具 有 实 践意 义 。
ｌ
《管理会计应 用指引》具体内容分析
应 用 指 引 是 我 国 管 理 会 计 体 系 建 设 的 主 体 内 容 ，对 单 位 管 理 会 计 工 作 具 有 具 体 的 指 导 作 用 。２０１７年 ９月 ２９日 ，财 政 部 发 布 首 批 《管
理 会 计 应 用 指 引 》，包 括 ２２项 具 体 应 用 指 弓１，分 为 八 个 部 分 。下 面 笔 者 对 ２２项 具 体 应 用 指 引 做 一 简 单 分 析 。
— 一 企业 管理 会 计报 告 一 ８０１企 业管理会计报告
、、
．． ．．．．一
管理 会计 信 息系 统 … 一 ８０２管理会 计信息系统
战略 管理相 关应 用指 引 ，包 含 ２项应 用指 引 ，分 别 是 １００号 战 略 管 理 和 １０１号 战 略 地 图 。战略 管理 应用 指 引 中提 出企业 开展 战略 管 理 应 遵 循 目标 可 行 、资 源 匹 配 、责 任 落 实 、协 同 管 理 四 项 原 则 ，战 略 管 理 可 应 用 战 略 地 图 、 价 值 链 管 理 等 管 理 会 计 工 具 方 法 ，企 业 一 般 按 照 战 略 分 析 、战 略 制 定 、战 略 实 施 、战 略 评 价 和 控 制 、战 略 调 整 等 程 序 应 用 战 略 管 理 工 具 方 法 。战略 地 图管理 应 用指 引详 细阐 述 了战略 地 图 的 编 制 与 应 用 。企 业 一 般 按 照 战 略 地 图设 计 和 战略地 图实施 等程 序 应用 战略 地 图工具 方 法 。企 业 设 计 战 略 地 图 ，一 般 按 照 设 定 战 略 目标 、确 定 业 务 改 善 路 径 、定 位 客 户价 值 、确 定
管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引
管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引《管理会计应用指引第200-204号—预算管理相关应用指引》解读--考试试卷（考试时间：60分钟，总分：100.00分）考试得分：78.00分一、判断题（本大题共30小题，每小题2.00分，共60分）1、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意考虑规模经济、整体资产和冗余生产能力调整。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确2、企业的全面预算管理主要是预算的编制，其他环节无关紧要。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误3、利润中心是最高层次的预算责任单位。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误4、弹性预算适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等稳定，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误5、年度预算经批准后，原则上不作调整。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确6、企业应以战略目标和业务计划为基础，研究滚动预算所涉及的外部环境变化和内部重要事项，测算并提出预算方案。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确7、对比分析是将某项指标与性质相同的指标项进行对比来揭示差异，分析报表中的项目之间的关系及其变动情况，探讨产生差异的原因，判断企业预算的执行情况。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确8、企业年度经营目标的制定必须从企业所拥有的资源出发（）。
A.正确B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误9、中期滚动预算的预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率。
短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率。
（）A.正确B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确10、预算期内重大事项一般不会对预算目标产生重大影响。
管理会计应用指引第202-203号——预算管理相关应用指引(征求意见稿)
附件1：管理会计应用指引第202号——零基预算（征求意见稿）第一章 总 则第一条 零基预算，是指企业不考虑历史期预算及实际经济活动的项目及金额，以零为起点，一切从实际需要和可能出发，分析预算期经济活动的合理性，进而在综合平衡的基础上形成企业整体预算的预算编制方法。
第二条 零基预算适用于所有企业各类预算的编制。
第二章 应用环境第三条 企业应用零基预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用环境的一般要求。
第四条 企业编制零基预算，应在分析预算期各项经济活动合理性的基础上制定详细、具体的业务计划，并搜集和分析企业相关外部信息及企业内部管理要求，作为零基预算的编制基础。
第五条 企业应明确每项零基预算项目的预算归口管理部门。
预算归口管理部门负责确定和维护该预算项目编制标准，配合预算管理部门评价相关经济活动的合理性并审核业务计划。
第六条 企业应充分利用信息系统或其他工具，分析历史期经济活动的有效性和预算编制标准的合理性，完成零基预算的编制。
第三章 应用程序第七条 企业应用零基预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用程序的一般规定。
第八条 企业编制零基预算，一般按照制定业务计划、明确预算编制标准、形成预算草案、审定预算方案等程序进行。
第九条 企业编制零基预算，相关业务计划责任部门应依据企业战略和年度经营目标安排预算期经济活动，制定详细、具体的业务计划并对业务计划的合理性进行分析和解释。
第十条 预算归口管理部门应搜集和分析相关企业外部信息，结合企业内部管理要求形成企业相关零基预算编制标准，确保预算编制科学完整。
预算归口管理部门应在预算管理过程中不断分析评价、修订完善零基预算编制标准。
第十一条 业务计划责任部门应以相关业务计划为基础，根据预算归口管理部门提供的预算编制标准，匹配形成相关预算项目和金额。
预算归口管理部门应配合预算管理部门进行相关业务计划、预算项目和金额的质询和评价。
管理会计应用指引第204号——作业预算
附件1：管理会计应用指引第204号——作业预算第一章总则第一条作业预算，是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业” 的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
第二条本指引中作业、资源费用等有关定义参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
第三条作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
第二章应用环境第四条企业应用作业预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》《管理会计应用指引第304号——作业成本法》中对应用环境的一般要求。
第五条企业应具有满足作业管理、资源费用管理要求的信息系统，能通过外部市场和企业内部可靠、完整、及时地获取作业消耗标准、资源费用标准等基础数据。
第三章应用程序第六条企业应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中的应用程序，实施作业预算管理。
第七条企业编制作业预算一般按照确定作业需求量、确定资源费用需求量、平衡资源费用需求量与供给量、审核最终预算等程序进行。
第八条企业应根据预测期销售量和销售收入预测各相关作业中心的产出量（或服务量），进而按照作业与产出量（或服务量）之间的关系，分别按产量级作业、批别级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业等计算各类作业的需求量。
作业类别的划分参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
企业一般应先计算主要作业的需求量，再计算次要作业的需求量。
（一）产量级作业：该类作业的需求量一般与产品（或服务）的数量成正比例变动，有关计算公式如下：产量级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）×该产品（或服务）作业消耗率（二）批别级作业：该类作业的需求量一般与产品（或服务）的批次数成正比例变动，有关计算公式如下：批别级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的批次数×该批次作业消耗率（三）品种级作业：该类作业的需求量一般与品种类别的数量成正比例变动，有关计算公式如下：品种级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的品种类别数×该品种类别作业消耗率（四）客户级作业：该类作业的需求量一般与特定类别客户的数量成正比例变动，有关计算公式如下：客户级作业需求量＝Σ预测的每类特定客户数×该类客户作业消耗率（五）设施级作业：该类作业的需求量在一定产出量（或服务量）规模范围内一般与每类设施投入量成正比例变动，有关计算公式如下：设施级作业需求量＝Σ预测的每类设施能力投入量×该类设施作业消耗率作业消耗率，是指单位产品（或服务）、批次、品种类别、客户、设施等消耗的作业数量。
管理会计应用指引第204号——作业预算.pdf
附件1：管理会计应用指引第204号——作业预算第一章总 则第一条 作业预算，是指基于“产出消耗作业、作业消耗资源”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
第二条 本指引中作业、资源费用等有关定义参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
第三条 作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
第二章应用环境第四条 企业应用作业预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》《管理会计应用指引第304号——作业成本法》中对应用环境的一般要求。
第五条 企业应具有满足作业管理、资源费用管理要求的信息系统，能通过外部市场和企业内部可靠、完整、及时地获取作业消耗标准、资源费用标准等基础数据。
第三章应用程序第六条 企业应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中的应用程序实施作业预算管理。
第七条 企业编制作业预算一般按照确定作业需求量、确定资源费用需求量、平衡资源费用需求量与供给量、审核最终预算等程序进行。
第八条 企业应根据预测期销售量和销售收入预测各作业中心的产出量（或服务量），进而按照作业与产出量（或服务量）之间的关系，分别按产量级作业、批别级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业等计算各类作业的需求量。
作业类别的划分参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
企业一般应先计算主要作业的需求量，再计算次要作业的需求量。
（一）产量级作业：该类作业的数量一般与产品（或服务）的数量成正比例变动，有关计算公式如下：产量级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）×该产品（或服务）作业消耗率（二）批别级作业：该类作业的数量一般与产品（或服务）的批量数成正比例变动，有关计算公式如下：批别级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的批次×该批次作业消耗率（三）品种级作业：该类作业的数量一般与品种类别的数量成正比例变动，有关计算公式如下：品种级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的品种类别×该品种类别作业消耗率（四）客户级作业：该类作业的数量一般与特定类别客户的数量成正比例变动，有关计算公式如下：客户级作业需求量＝Σ预测的每类特定客户×该类客户作业消耗率（五）设施级作业：该类作业的数量在一定产出量（服务量）规模范围内一般与每类设施投入的数量成正比例变动，有关计算公式如下：设施级作业需求量＝Σ预测的每类设施能力投入量×该类设施作业消耗率作业消耗率，是指单位产品（或服务）、批次、品种类别、客户、设施等消耗的作业数量。
关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引的通知
关于印发《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引的通知
财会〔2017〕24号
党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，全国人大常委会办
公厅，全国政协办公厅，高法院，高检院，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，财政部驻各
省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：
为促进企业加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《管理会计基本指引》，我部制定了《管理会计应
用指引第100号——战略管理》等首批22项管理会计应用指引，现予印发，请各单位在开展管理会计工作中参照执行。
附件：1. 管理会计应用指引第100-101号—战略管理相关应用指引
2. 管理会计应用指引第200-201号—预算管理相关应用指引
3．管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引
4．管理会计应用指引第400-403号—营运管理相关应用指引
5．管理会计应用指引第500-502号—投融资管理相关应用指引
6．管理会计应用指引第600-603号—绩效管理相关应用指引
7．管理会计应用指引第801号—企业管理会计报告应用指引
8．管理会计应用指引第802号—管理会计信息系统应用指引
财政部
2017年9月29日。
管理会计应用指引第204号——作业预算
附件1：管理会计应用指引第204号——作业预算第一章总 则第一条 作业预算，是指基于“产出消耗作业、作业消耗资源”的原理，以作业管理为基础的预算管理方法。
第二条 本指引中作业、资源费用等有关定义参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
第三条 作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
第二章应用环境第四条 企业应用作业预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》《管理会计应用指引第304号——作业成本法》中对应用环境的一般要求。
第五条 企业应具有满足作业管理、资源费用管理要求的信息系统，能通过外部市场和企业内部可靠、完整、及时地获取作业消耗标准、资源费用标准等基础数据。
第三章应用程序第六条 企业应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中的应用程序实施作业预算管理。
第七条 企业编制作业预算一般按照确定作业需求量、确定资源费用需求量、平衡资源费用需求量与供给量、审核最终预算等程序进行。
第八条 企业应根据预测期销售量和销售收入预测各作业中心的产出量（或服务量），进而按照作业与产出量（或服务量）之间的关系，分别按产量级作业、批别级作业、品种级作业、客户级作业、设施级作业等计算各类作业的需求量。
作业类别的划分参见《管理会计应用指引第304号——作业成本法》。
企业一般应先计算主要作业的需求量，再计算次要作业的需求量。
（一）产量级作业：该类作业的数量一般与产品（或服务）的数量成正比例变动，有关计算公式如下：产量级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）×该产品（或服务）作业消耗率（二）批别级作业：该类作业的数量一般与产品（或服务）的批量数成正比例变动，有关计算公式如下：批别级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的批次×该批次作业消耗率（三）品种级作业：该类作业的数量一般与品种类别的数量成正比例变动，有关计算公式如下：品种级作业需求量＝Σ各产品（或服务）预测的品种类别×该品种类别作业消耗率（四）客户级作业：该类作业的数量一般与特定类别客户的数量成正比例变动，有关计算公式如下：客户级作业需求量＝Σ预测的每类特定客户×该类客户作业消耗率（五）设施级作业：该类作业的数量在一定产出量（服务量）规模范围内一般与每类设施投入的数量成正比例变动，有关计算公式如下：设施级作业需求量＝Σ预测的每类设施能力投入量×该类设施作业消耗率作业消耗率，是指单位产品（或服务）、批次、品种类别、客户、设施等消耗的作业数量。
管理会计应用指引第203弹性预算号
管理会计应用指引第 203 号——弹性预算第 01 讲 弹性预算概述及其应用环境第 02 讲 企业弹性预算的编制第 03 讲 预算执行结果的考核字体： 放大 正常 缩小第一节 弹性预算概述一、固定预算与弹性预算的涵义 二、弹性预算的特点一、固定预算与弹性预算的涵义 预算按其是否可按业务量调整分为固定预算和弹性预算两类。
业务量是指企业销售量、产量、作业量等与预算项目相关的弹性变量。
弹性预算 弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不 同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
固定预算 是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的 变动的预算编制方法。
二、弹性预算的特点 （一）弹性预算是按预算期内可预见的多种业务量水平分别确定不同预算数额的，从而 扩大了预算的适用范围。
（二）弹性预算针对预算期内可预见的多种业务量水平分别确定了不同的预算数额，使 预算数据更加贴近企业经营的实际情况，也便于预算指标的修订和调整。
（三）企业（或单位）通常是以成本性态分析为基础编制弹性预算的，它有利于在预算 期终了时将实际数据与业务量相对应的预算数据进行对比，使预算执行情况的考核与评价建 立在更加客观和公正的基础上，能够有效区分经济责任，更好地发挥预算的控制作用。
（四）增加了编制预算的工作量。
（五）是市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。
【例 1】IM 公司在预算期内预计生产丙产品 2 400 件，单位产品成本和固定性制造费用 总额构成如右图表 01 所示：图表 01成本项目 单位产品直接材料成本 单位产品直接人工成本（计件） 单位产品变动性制造费用其中：间接材料 间接人工 其他费用固定性制造费用总额 其中：办公费 折旧费 其他费用成本金额（金额单位：元） 260 120 80 30 30 20320 000 160 000 70 000 90 000IM 公司当年实际生产并销售丙产品 3 000 件。
管理会计应用指引第203号——弹性预算
附件2：管理会计应用指引第203号——弹性预算第一章总则第一条弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
弹性预算是相对于固定预算的一种编制方法。
固定预算，是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。
业务量，是指企业销售量、产量、作业量等与预算项目相关的弹性变量。
第二条弹性预算适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。
第二章应用环境第三条企业应用弹性预算工具方法，应遵循《管理会计应用指引第200号——预算管理》中对应用环境的一般要求。
第四条企业应用弹性预算工具方法，应合理识别与预算项目相关的业务量，长期跟踪、完整记录预算项目与业务量的变化情况，并对二者的数量依存关系进行深入分析。
第五条企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队。
第六条企业应合理预测预算期的可能业务量，借助信息系统或其他管理会计工具方法，匹配和及时修订弹性定额。
第三章应用程序第七条企业应用弹性预算工具方法，一般按照以下程序进行：确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；构建弹性预算模型，形成预算方案；审定预算方案。
第八条企业选择的弹性预算适用项目一般应与业务量有明显数量依存关系，且企业能有效分析该数量依存关系，并积累了一定的分析数据。
企业在选择成本费用类弹性预算适用项目时，还要考虑该预算项目是否具备较好的成本性态分析基础。
第九条企业应分析、确定与预算项目变动直接相关的业务量指标，确定其计量标准和方法，作为预算编制的起点。
第十条企业应深入分析市场需求、价格走势、企业产能等内外因素的变化，预测预算期可能的不同业务量水平，编制销售计划、生产计划等各项业务计划。
高级会计实务-专题三 企业全面预算管理
专题三企业全面预算管理依据：管理会计应用指引第200号——预算管理管理会计应用指引第201号——滚动预算管理会计应用指引第202号——零基预算管理会计应用指引第203号——弹性预算一、企业全面预算管理的概述预算管理，是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。
全面预算的“全面”主要有以下三层含义：预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。
（一）全面预算的内容全面预算通常由业务预算（即经营预算）、专项决策预算（即投融资预算）和财务预算三部分组成。
（二）全面预算管理的流程全面预算管理的终极目标是促进实现企业的发展战略，全面预算管理应以战略规划和经营目标为导向。
全面预算管理是一个持续改进的过程，全面预算管理的流程可分为预算编制、预算执行和预算考评三个阶段：预算编制阶段主要包括预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算；预算执行阶段主要包括预算分解、预算执行、预算分析、预算控制、预算调整等内容；预算管理的最后一个阶段就是预算考核，通过定期或动态的预算考核，可以发现经营中存在的问题和风险，及时采取各种纠偏措施，为企业预算目标的实现提供合理的保证。
这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。
（三）全面预算管理的应用环境应用环境包括战略目标、业务计划、组织架构、内部管理制度、信息系统等。
1.战略目标、战略规划、业务计划与经营目标战略目标是一个长远的目标，时间跨度一般为5年或5年以上，内容较为抽象和概括，具有全局性和长远性指导意义。
在实现战略目标过程中，需要一个内容更为具体、目标更为确切的规划，这就是企业战略规划。
是企业战略目标的实施步骤和策略，时间跨度一般为3年。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《管理会计应用指引第202、203、204号—零基预算、弹性预算、作业预算》一、单项选择题（本类题共5小题，每小题5分，共25分。
单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.按消耗对象不同，作业可分为（）。
A.主要作业和次要作业B.复杂作业和简单作业C.直接作业和间接作业D.重要作业和辅助作业A B C D答案解析：按消耗对象不同，作业可分为主要作业和次要作业。
2.不适用于作业预算方法的企业类型是（）。
A.具有作业类型较多且作业链较长B.生产过程多样化程度较高C.间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业D.作业类型较少且作业链较短A B C D答案解析：作业预算主要适用于具有作业类型较多且作业链较长、管理层对预算编制的准确性要求较高、生产过程多样化程度较高，以及间接或辅助资源费用所占比重较大等特点的企业。
3.企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。
指的是（）。
A.弹性预算法B.定期预算法C.滚动预算法D.固定预算法A B C D4.管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后。
基层预算单位的业务项目第一层次一般是（）。
A.需要项目B.必要项目C.改善工作条件的项目D.紧急项目A B C D5.产量级作业需求量的计算公式是（）。
A.Σ各产品（或服务）预测的产出量（或服务量）×该产品（或服务）作业消耗率B.Σ各产品（或服务）预测的批次数×该批次作业消耗率C.Σ预测的每类特定客户数×该类客户作业消耗率D.Σ各产品（或服务）预测的品种类别数×该品种类别作业消耗率A B C D二、多项选择题（本类题共5小题，每小题5分，共25分。
每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.成本对象，是指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物。
下列环节中，计量和分配成本的项目可以视为成本对象的有（）。
A.工艺、流程B.产品C.分销渠道、客户D.零部件A B C D E2.下列对作业预算法表述正确的是（正确abcd ）。
A.作业预算，是指基于“作业消耗资源、产出消耗作业”的原理B.作业成本法，是指以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则，按照资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本管理方法C.作业成本核算法和作业预算法之间存在反向关系D.作业预算法首要的好处在于，它能使成本与作业活动之间的联系更明确，使规划过程更精确，使预算修正更有效A B C D E3.企业应用弹性预算工具方法，一般按照的程序是（）。
A.确定弹性预算适用项目B.识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度C.分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；构建弹性预算模型D.形成预算方案；审定预算方案A B C D E4.企业应用零基预算工具方法编制预算，程序一般按照（）。
A.明确预算编制标准B.制定业务计划C.编制预算草案D.审定预算方案A B C D E5.企业编制作业预算，程序一般包括（）。
A.确定作业需求量B.确定资源费用需求量C.平衡资源费用需求量与供给量D.审核最终预算A B C D E三、判断题（本类题共5小题，每小题10分，共50分。
请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。
）1.资金分配方案确定后，执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。
（）对错2.企业应按照作业中心和作业进度进行作业预算控制，通过把预算执行的过程控制精细化到作业管理层次，把控制重点放在作业活动驱动的资源上，实现生产经营全过程的预算控制。
（）对错3.零基预算适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。
（）对错4.一个组织如果采用作业成本核算法将日常开支和其他成本分摊给各部门，那么可能同时也会采用作业预算法。
（）对错5.企业应用弹性预算工具方法，应成立由财务、战略和有关业务部门组成的跨部门团队。
（）对错《最新个人所得税政策》（2018年）一、单项选择题（本类题共5小题，每小题5分，共25分。
单项选择题(每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.新个税法规定的住房贷款利息专项扣除包括（）的贷款利息支出。
A.首套房B.二套房C.三套房D.无限制A B C D答案解析：新个税法规定的贷款利息专项扣除只包括首套房的贷款利息支出。
2.财政部、税务总局发布《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》（财税〔2018〕164号，以下简称新政），明确（）年过渡期。
A.1年B.2年C.3年D.4年A B C D答案解析：财政部、税务总局发布《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》（财税〔2018〕164号，以下简称新政），明确三年过渡期，并允许选择不同的计税方式。
3.新个税法规定，居民纳税人取得的综合所得2019年1月1日起适用的税率为（）。
A.九级超额累进税率B.五级超额累进税率C.七级超额累进税率D.八级超额累进税率A B C D答案解析：新个税法规定，居民纳税人取得的综合所得2019年1月1日起适用的税率为七级超额累进税率。
4.新个税法规定，在单位按月享受专项附加扣除政策，是不包括（）的。
A.子女教育扣除B.住房租金扣除C.养老扣除D.大病医疗扣除A B C D答案解析：新个税法规定，在单位按月享受专项附加扣除政策，不包括大病医疗扣除。
5.我国新个税全面实施的时间为（）。
A.2018年10月1日B.2019年1月1日C.2019年3月1日D.2019年5月1日A B C D答案解析：我国新个税全面实施的时间为2019年1月1日。
二、多项选择题（本类题共5小题，每小题5分，共25分。
每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，请选择正确选项。
）1.财政部、税务总局发布《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》（财税〔2018〕164号，以下简称新政），允许选择不同的计税方式包括（）。
A.自行选择单独计税B.并入当年度综合所得计税C.可以多次选择一次性奖金计税方法D.以上说法都不对A B C D E答案解析：财政部、税务总局发布《关于个人所得税法修改后有关优惠政策衔接问题的通知》（财税〔2018〕164号，以下简称新政），新政明确，过渡期内，允许纳税人自行选择单独计税或并入当年度综合所得计税，并在一个纳税年度内，只允许采用一次。
2.新个税的适用过渡期政策的所得包括（）。
A.工资、薪金所得B.个体工商户生产经营所得C.偶然所得D.其他所得A B C D E答案解析：新个税的适用过渡期政策的所得包括工资、薪金所得、个体工商户生产经营所得、对企事业单位的承包经营、承租经营所得。
3.新个税法规定，专项附加扣除包括（）途径。
A.单位代扣B.自行申报C.没有途径D.以上三种都可以A B C D E答案解析：新个税法规定，专项附加扣除包括两种途径：一是由单位代扣；二是自行申报办理。
4.新个税法规定的专项扣除包括（）。
A.基本养老保险B.基本医疗保险C.失业保险D.住房公积金A B C D E答案解析：新个税法规定的专项扣除包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金。
5.新个税法规定，扣缴义务人应代扣代缴的应税所得项目包括（）。
A.工资、薪金所得B.劳务报酬所得C.稿酬所得D.特许权使用费所得A B C D E答案解析：新个税法规定，扣缴义务人应代扣代缴的应税所得项目包括：①工资、薪金所得；②劳务报酬所得；③稿酬所得；④特许权使用费所得；⑤利息、股息、红利所得；⑥财产租赁所得；⑦财产转让所得；⑧偶然所得。
三、判断题（本类题共5小题，每小题10分，共50分。
请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的请选择“对”，认为表述错误的，请选择“错”。
）1.新个税综合所得的基本减除费用为6,000元/月。
（）对错答案解析：新个税综合所得的基本减除费用为5,000元/月。
2.新个税规定的子女教育支出只包括婚生子女的教育支出。
（）对错答案解析：新个税规定的子女教育支出包括婚生子女、养子女、继子女、非婚生子女的教育支出。
3.扣缴单位根据大家提交的专项附加扣除信息，应按季度计算应预扣预缴的税款。
（）对错答案解析：扣缴单位根据大家提交的专项附加扣除信息，按月计算应预扣预缴的税款。
4.新个税法规定的“纳税人识别号”就是居民身份证号码。
（）对错答案解析：纳税人有中国公民身份号码的，以中国公民身份号码为纳税人识别号；纳税人没有中国公民身份号码的，由税务机关赋予其纳税人识别号。
5.税收是随着人类的产生而产生的。
（）对错答案解析：税收是历史发展的产物，随着国家的产生而产生的管理会计应用指引第700-702号—风险管理相关应用指引》--考试试卷（考试时间：60分钟，总分：100.00分）考试得分：85.00分一、判断题（本大题共10小题，每小题5.00分，共50分）1、一旦不幸发生风险事件，给企业造成了损失，损失发生后风险管理的最基本、最主要的目标就是维持生存。
（）• A.正确• B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确2、企业应在风险识别的基础上，对风险成因和特征、风险之间的相互关系，以及风险发生的可能性、对目标影响程度和可能持续的时间进行分析。
（）• A.正确• B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确3、控制性风险和机会风险则是指既有为企业带来损失的可能性，也有为企业带来盈利的可能性的风险。
（）• A.正确• B.错误答案解析：正确答案是：正确您填写的答案是：正确4、企业构建风险清单基本框架时，对风险识别、风险分析、风险应对中的要素不得调整。
（）• A.正确• B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误5、对企业的所有风险，都可以根据情况采取风险承受的策略。
（）• A.正确• B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误6、风险管理是社会组织或者个人用以消除风险的手段。
（）• B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误7、风险应对不应随着组织架构、人员、流程变化等情况变化而导致不再有效，控制活动应保持持续稳定。
（）• A.正确• B.错误答案解析：正确答案是：错误您填写的答案是：错误8、风险矩阵适用于表示企业各类风险重要性等级，也适用于各类风险的分析评价和沟通报告。