国有企业科级后备干部培养论文
浅析新时期国有企业后备干部的培养与管理
浅析新时期国有企业后备干部的培养与管理发布时间：2021-05-20T10:32:16.797Z 来源：《基层建设》2020年第31期作者：穆维光[导读] 摘要:在国有企业的发展进程中，其对于后备干部的培养和管理是公司人才发展与培养工作中最重要的组成部分。
中咨泰克交通工程集团有限公司北京 100083摘要:在国有企业的发展进程中，其对于后备干部的培养和管理是公司人才发展与培养工作中最重要的组成部分。
随着新时代的到来，国有企业必须增强对于后备干部的培训及管理。
本文分析了对于后备干部培养的重要性以及存在的问题，并提出了对于国有企业后备干部培养以及管理的方法和对策。
这将完善国有企业探索后备干部培养的方式方法，推进国有企业的健康稳定发展。
关键词：国有企业；后备干部；培养；管理引言在企业的发展过程中，必须重点关注后备干部的发展，因为在市场竞争中，人才是第一生产力。
青年人才后备干部将是国有企业在激烈的竞争中获得优势和成功的重要因素。
后备干部对于国有企业的中长期发展至关重要，在未来企业中起着举足轻重的作用，可以带动企业实现长期稳定发展，取得突出的发展业绩。
一、国有企业注重对后备干部培养的重要性在繁杂的企业竞争坏境中，企业面临着各种生存以及发展的挑战。
为了使企业在激烈的市场竞争中取得优势和先机，企业需要找到提高竞争力的方法。
一般情况下，企业的竞争实力主要体现在其管理水平、员工素质以及技术设备的先进水平上，从而会忽视人才队伍的作用。
而在现代管理理论和实践中，很多先进的企业最重视的就是人力资源建设；人力资源已经成为企业管理及发展的最重要的资源，特别是年轻的后备人才队伍建设，决定了企业的人力资源的可持续发展。
青年人才是最为富有生命力及创新精神的人才梯队，做好青年人才的工作，加强青年后备人才的队伍建设，具有非常重要的意义。
在国有企业发展过程中，躲避不了后备人才培养的话题，人才储备也是绕不开的命题，同时，后备人才的培养也会直接反映企业的人力资源水平和整体管理形象。
探讨新时期国有企业后备干部的培养与管理
HR工作室探讨新时期国有企业后备干部的培养与管理项柯方 国网浙江省电力有限公司金华供电公司摘要:国有企业后备干部的队伍建设一直以来都是企业干部管理中最重要最核心的组成部分。
随着新时代改革地不断推进，国有企业也必须随之增强其后备干部的培育与管理。
只有这样才能保障国有企业屹立于当今经济社会快速发展的浪潮之中。
特别是电力企业，担负着保障国计民生的重大使命。
只有增强其内部后备干部的培养及管理，才能够为企业保持高速发展储备动力。
此文以电力国企为研究探讨对象，通过研究在新时期国有企业开展后备干部培养与管理工作的必要性和意义，探讨了国有企业怎样进行后备干部培养与管理，并且找到行之有效的措施，在为国有企业培育优秀人才、促进人才资源合理配置的同时，又有效促进国有企业经济健康向上发展。
关键词：国有企业；电力企业；后备干部；重要性；培养与管理；措施前言：近年来，随着新时期经济的发展，人才队伍强弱已经成为衡量各企业综合竞争实力的主要因素，因而后备干部培养与管理工作在国有企业发展中也扮演着越来越重要的角色，它可以为国企培养、提供德才兼备的新时期专业人才，进而促进其稳定发展。
电力企业作为国企央企的代表性企业，更是我国国有经济体系的重要组成部分。
重视后备干部的培养与管理工，有利于提高国有电力企业的综合竞争力，有利于推动其健康发展。
因此，后备干部队伍建设是极其重要的内容。
国有电力企业必须高度重视对后备干部的培养与管理，为电力企业培育适应新时期经济社会发展的综合型人才，为促进其健康长远发展提供保障。
一、新时期下国有电力企业注重后备干部队伍建设，进行后备干部培养与管理必要性新时期经济社会的一大特点就是高速发展，因而我国国有企业的市场竞争变得更加白热化。
衡量企业综合实力的指标包括三个重要部分：人才资源、科技水平以及管理能力。
当前，在我国电力企业的发展过程中，培养与管理后备干部将企业的人才素质和管理水平进行有效结合，因而在电力企业中，增强后备干部培养与管理是极其重要的环节。
基于国有企业后备干部培养与管理的思考与实践
管理观察51作者简介：刘雪娇（1988— ），女，汉族，河北沧州人。
主要研究方向：党务、干部管理。
在我国国民经济当中国有企业作为不能缺少的一部分，逐渐在发展格局中展现出高竞争力和培养高素质人才的局面。
在市场竞争力越演越烈的今天，国有企业重视后备干部的培养，有效的对其进行管理，是国有企业稳定发展的前提，也是国有企业获得竞争优势的根本途径。
对于国有企业来说，后备干部是其长远发展的重要力量和主要的人才队伍，对国有企业的内部管理和外部竞争有着不能衡量的优势。
所以需要重视后备干部的培养和管理，从而促进国有企业的稳定发展。
一、国有企业后备干部培养与管理存在的问题（一）后内干部思想作风的问题随着社会的不断进步和经济的不断发展，思想作风建设在我国国有企业后备干部的培养和管理中有着重要的地位。
但是在市场经济发展的时代中，很多后备干部的思想作风在存在一些问题，比如享乐主义和形式主义等。
在这样的背景下，国有企业后备干部的思想作风管理和优化成为了需要尽快解决的难题，也是一直以来困扰我国国有企业关于后备干部培养和管理的工作的关键问题。
所以如果想要加强培养和管理后备干部，首先需要做的就是建设思想作风。
（二）后备干部组织管理方面的问题对于国有企业后备干部的培养和管理来说，组织管理是非常重要的内容。
在国有企业的发展过程中，想要有效的进行组织管理，就需要从个体化转变为集体化的管理模式，也就是所谓的，重视后备干部队伍的整体性管理，将国有企业后备干部培养和管理的凝聚力展现出来，从而推动我国国有企业内部的管理水平。
但是就目前情况来看，很多国有企业并没有像集体化管理模式转变，大多数还是使用个体化的管理，这对于后备干部的培养和管理会产生不利影响，需要对其进行高度的重视。
（三）培训后备干部的方式不全面很多国有企业对于后备干部的培养都没有很强的培养理念，在培训中没有较为先进和创新的培训方式。
有的企业在培训后背干部的时候还会使用传统的讲课形式或者是会议等，并没有结合后备干部的真实情况去有针对性的培训和培养，让他们减少很多实践的机会，这样只会造成培训效果不明显、培养不到位等情况，最后在需要将后备干部提拔的时候找不到符合标准的和后备人员，就算提拔到需要他的位置也不能有效的进行工作，会出现干部人员梯队断层的情况，阻碍国有企业的发展。
国有企业后备干部培养与管理的思考
国有企业后备干部培养与管理的思考发布时间：2022-10-24T06:40:45.863Z 来源：《科技新时代》2022年第10期作者：崔攀[导读] 人才的争夺历来都是各大企业重点工作内容之一，人才的选拨和培养也是当前企业管理发展中的重中之重崔攀中国电建集团港航建设有限公司天津市 300480摘要：人才的争夺历来都是各大企业重点工作内容之一，人才的选拨和培养也是当前企业管理发展中的重中之重。
可以说，对于国有企业而言，后备干部的培养和管理水平，直接关系到国有企业的市场地位和竞争。
因此文章重点就国有企业后备干部培养与管理展开相关论述，仅供参考。
关键词：国有企业；后备干部；培养管理；思考当前，我国发展进入了新的历史阶段。
面对矛盾叠加的市场环境，国有企业必然实现高质量发展，面临更大的竞争压力。
为了更好地促进自身稳定、快速、健康的发展，国有企业应高度重视人才的储备和培养，特别是国有企业未来发展所需要的管理人才。
基于此，国有企业应积极重视对后备干部的有效培养，在拥有充足后备干部的前提下，促进自身更好地适应未来国有企业发展的新形势。
1国有企业后备干部的培养与管理的必要性1.1促进国有企业内部稳定发展国有企业骨干人才的储备主要依靠后备干部的培养。
因此，国有企业后备干部的培养和管理在企业的发展壮大过程中起着重要的作用，是企业核心竞争力的必要保障。
1.2提高国有企业的竞争优势人力资源是生产关系中最活跃的因素。
人才是关系国有企业战略发展的命脉之一。
人才储备对国有企业的发展壮大起到了有效的促进作用。
从哲学的角度看，人是参与社会活动和社会生产的主体，人的发展决定着国有企业发展的健康稳定。
只有储备干部的培养和管理有了新的内容，才能使国有企业的管理和发展与时俱进，为广大人民群众追求美好生活贡献力量。
1.3促进国有企业战略发展员工的职业发展规划是激励员工不断提高自身能力和素质的内在动力。
如何引导员工职业发展规划与企业发展战略相适应，是当代国有企业发展的重要课题。
浅谈企业后备干部的培养与使用
浅谈企业后备干部的培养与使用培养选拔年轻干部，忧关着企业的生存大计与企业的兴衰存亡，而可靠的政治道德素养与专业特长是未来企业各层级领导所需必备的修养，而一个企业自身领导人与管理人员的品德与才能是一人企业可持续发展与兴旺的前提条件，后备青年干部不仅是公司单位获得胜利的重要性因素，同时也关系着公司单位的可持续性发展。
标签：后备干部企业发展政治素质一个公司的核心力量与积极氛围主要依靠青年后备干部的带动，它是公司未来发展的重心力量。
因此，培养一支有素质有能力有道德的青年干部对于企业的发展显得尤为重要培养和造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理，能够担当重任的年轻干部队伍，以此维护领导班子中新老协作与更换的局势，使党的策略方针路线得到落实执行，同时也是使党政建设能够更好的适应社会的发展，迎接新的挑战。
所以，国资单位组建青年干部培养抗选拔机制与创造条件氛围是十分关键的，它影响着公司可持续发展与市场主竞争优势的形成以及其在行业领域所占据的地位。
它与企业的兴衰存亡有着密切的联系，企业各层级领导班子均需认识到其紧要性，坚持努力做好培养选择后备人才力量的工作。
一、从战略高度认识企业培养年轻后备干部的重要性和紧迫性1.从企业可持续发展的需要出发认识培养年轻后备干部的重要性年轻人是我国社会主义建设与中国特色社会主义经济发展的中流砥柱，而国之强大也主要依赖青年人的力量。
而年轻领导干部在事业中的创新性与工作热情与积极性主要取决于其文化素养与思想道德素质的高低，这对于国资公司长远发展与常胜不败有着十分关键的作用，现如今社会处于快速发展的时代，科技日异月新，如此以来，一直在我国经济中挑大梁的国资大型公司与中型公司也需要面对众多难题，知识创新、技术创新、制度创新，创新管理体系是我国国资企业在竞争激烈的市场经济环境下永居前列的根本。
而真正的贯彻实行知识、技术、制度与管理的创新发展，那么对于青年干部有目标、有规划、持续稳定的栽培是其中最为关键的措施。
浅谈国有企业后备干部队伍建设
浅谈国有企业后备干部队伍建设锻造一支高素质、专业化的干部队伍是提升国有企业核心竞争力的重中之重，而后备干部则是干部队伍建设的基础支撑。
加强国有企业后备干部队伍建设，对选好配强国有企业领导人员具有重要的现实意义和实践价值。
本文结合国有企业实际，力图构建后备干部队伍建设的实践路径。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
加强国有企业后备干部队伍建设，对选好配强国有企业领导人员具有重要的现实意义和实践价值。
一、加强后备干部队伍建设的重要性和必要性（一）加强后备干部队伍建设的重要性国有企业实现改革发展的落脚点在人才，关键点在干部。
锻造一支高素质、专业化的干部队伍是提升国有企业核心竞争力的重中之重，而后备干部则是干部队伍建设的基础支撑。
只有发掘、积累、培养出数量充足、结构优良的后备干部队伍，才能为干部队伍源源不断提供新鲜“血液”，为干部选、培、管、用夯实根基。
（二）加强后备干部队伍建设的必要性干部成长规律决定了干部培养需要足够时间。
为保障国有企业持续实现高质量健康发展，必须放远视野、拓宽思路，切实增强责任感和紧迫感，在提升干部队伍建设的前瞻性、系统性上下功夫，在把握事业发展需要和干部成长进步的关系上下功夫。
加强后备干部队伍建设，是确保干部衔接有序、事业后继有人的重要抓手和有力举措。
二、国有企业后备干部队伍建设存在的难题（一）后备干部的评价标准不够清晰大型国有企业干部队伍具有专业多、层级多等自身特性，各层级各岗位对干部的能力、素质、年龄等要求不尽相同。
而当前实践中，后备干部队伍建设或无标准、或标准模糊空泛、或标准一概而论。
若无评价标准，后备干部的选拔培养则无从谈起。
如何建立清晰的后备干部评价标准、设立后备干部“入库门槛”，是国有企业组织人事部门需高度重视的课题。
（二）后备干部的发掘渠道不够畅通习近平总书记曾强调，考核干部既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。
国有企业后备干部培养论文
国有企业后备干部培养论文摘要：后备干部的建设与培养是国有企业发展中一项艰巨的任务，同时又是一项长期战略，后备干部的培养与管理是现代国企人力资源管理工作中的重点内容，以此来提升国有企业中人力资源的贡献率，不断发挥后备干部队伍的重要作用！对后备人才的培养采取多方式，高效率的管理方式，对后备人才的培养管理措施应当进行多方面的全动态的管理。
在我国的国民经济中，国营企业一直占有十分重要的地位，与此同时随着国有企业改革的不断深入，国营企业后备干部的培养也面临着更高要求。
重视后备干部的培养，对国有企业实现稳定、可持续的发展有着不容忽视的作用。
因此，加强国有企业中后备干部的建设已成为摆在我们面前的一项长期而艰巨的系统工程。
一、国有企业后备干部培养的基本原则1.坚持公开、公平、公正的原则现在，大多数国有企业在进行改革后，大型企业集团，下设多个分公司、子公司，选拔后备干部需要考虑多方面因素。
不仅仅要考虑企业发展，管理水平来制定选拔标准和后备干部培养发展计划，还需要在选拔过程中做到信息公开，积极做到选拔公平。
杜绝论资排辈，看人情办事等不良作风，创造良好的竞争氛围。
2.选贤举能，选拔德才兼备的人担任后备干部国有企业在选举和培养后备干部的过程中不仅要考察候选人员的专业技能，更要注重候选人员的德行、品行。
注重候选人员素质的考察，从源头上保证后备干部队伍的综合素质，做到专业技能和道德素质两个拳头都要结实。
3.不断完善，建立自我审核机制国有企业中后备干部队伍的建设与培养绝不是一朝一夕就能完成的，需要在一个相当长的时期内不断地对这支队伍进行考核，发现问题及时改正，确保队伍始终坚持正确的方向。
建立相应的审核机制，审核机制应当全面，及时更新信息，将外部监督和内部监督相互结合，其中外部监督机构是外部审核，组织监督，内部监督机构主要是后备干部成员的自我批评。
不断对后备干部队伍进行检查，确保后备干部队伍的正确性。
二、国有企业后备干部建设培养中存在的问题国有企业改革大刀阔斧的改革进程初具雏形，后备干部队伍规模逐步壮大，结构也逐渐趋于合理，但是由于国有企业固有的体制，使得后备干部在建设与培养的过程中依旧存在一些问题。
浅析国营企业如何做好后备干部的培养
最后 ， 尝试 研 讨 专 题 ． 进 行 开放 式 的 培训 。 组 织后 备 干 部 对 实 际 工作 上 的一 些 难 点 问题 进 行 研 讨 ．进 一 步提 升后 备 干部 的 能力， 便 于 以后 分析 研 究 、 解 决 处理 更 多 的 问题 。 尤其 对一 些 后备干部的弱项 ． 需要 针 对性 地 对 其 进 行 培 训 。
Ｌ ｏＷ ｃ ＡＲ Ｂｏ Ｎ Ｗ０ ＲＬ Ｄ ２ Ｏ ｉ ４ ， ９
浅析 国营企 业 如何做 好后 备 干部 的培 养
陈 静 （ 国网四川省电 力公司 检修公司， 四川成都 ６ １ ０ ０ ４ １ ）
【 摘 要 】 随着现代社会经济 的迅 速发展， 我国的 国营企业在 国民经济中 占据着一个显著 的重要地位 ， 而我 国经济 体制的改革在 不断地深入 。
对 于 培 养 形 式 单 一 、缺 乏 整 体 性 的 传 统 后 备 干 部 培 养 方 式． 需 通过 强化 实践 锻 炼 的 方 法得 以提 高 。在 实 践 的 过程 中 ． 当前 ， 有 些 国营 企 业 通 过 改 善 制 度 之 后 ． 已经 转 为 大 型 的 通 过 提 升 后 备 干 部 能 力 ，使 其 能 够 驾 驭 全 局 、 处 理 复 杂 的 矛 集 团， 总 公 司 之 下会 有很 多的 分 公 司或 者 子 公 司 ． 选 拔 和 培 养 盾． 树 立正 确 的科 学发 展 观 和 职 业观 。 使 后 备 干部 的 实践 锻 炼 后 备 干 部 将 要 牵 涉到 整 个 企 业 内部 中的 多 个部 门 。 为此， 当企 渠 道 得 到 拓展 ． 实践 经 验 得 到 丰 富 ， 使 他 们 拥 有 更 多的 “ 试 岗” 业 对 后 备 干 部进 行 培 养 时 ， 必 须做 到 的是 公 平 、 公 开 以及 公 正 ， 机会 ． 即可 以挂 职 锻 炼 。 从 而 尝 试 为 这 些锻 炼 中的 后 备 干 部 设 首 先要 对有 关信 息 及 时 地公 开 ， 从 而制 定 有 效 的 选拔 标 准 和 考 立 助理 制 ． 使 他 们 能 够 参 与 班子 分 工 ， 同时 负责一 方 面 的 工作 ， 核 内容 ， 树 立相 应 的培 养 目标 ： 另 外 还 需打 破 一 些传 统 的 用人 为这 些后 备 干 部提 供 可 以展 示 自我 和 表 现 自我 的平 台 ． 并 真 正 机制， 例 如 走 人情 关 系 、 论 资排 辈 ． 我 们 必 须 杜 绝任 何 不 公 平 的 经 受干 部 群 众 的验 证 ， 接 受 实 际工作 的考 验 。 培 养后 备 干 部 以 选拔 行 为发 生 ， 为 全体 企 业 员 工 营造公 平 、 公 正 的 竞 争环 境 。 助理 的 身 份 实践 锻 炼 进 行领 导 ， 较 快地 提 高他 们 的领 导 能 力 和 １ ． ２ 德才 兼备 ， 以德 为 先 工作 水 平 ． 进 一 步 地加 强他 们 的 大局 意 识 和群 众观 念 。 另 外 对 任 何 企 业 对 员 工 的 培 养 ．必 不 可 少的 是 对 于 员 工应 德 才 于一 些优 秀年 轻 的后 备 干部 ， 要 有 意识 地 将他 们 安 排 到 环 境艰 兼备 、 以德 为 先 。 对 于 国营 企 业 在 选 拔 和 培 养后 备 干 部 时 ， 除 苦 、 工作 困难 的 岗位锻 炼 ， 同 时培 养 锻 炼他 们 执 行 重 大 的任 务 ， 了确 保 选拔 人 员 的 专 业 素 质 ．选拔 人 员 的 政 治 素 养 以及 作 风 挖 掘 他们 的挑 战 能 力。最后 ， 为 了全 面地 发 展 后备 干 部 ． 需要 把 素 质 也 十分 重要 。 需 重 点 看 的 是 选 拔 人 员 对 国 家和 集 团 的忠 后 备 干 部 放 在 各 不 相 同的 岗位 进 行 培 养 锻 炼 ．拓 宽他 们 的视 诚度 ． 以及 他 们 面对 工 作 的 人 生 观 、 价值观 和职业 素质 。 即 选 野 、 增 强他 们 的大局 观 念 ， 从 而 达到 提 高 业务 水 平 的效 果 。 用“ 德 才 兼备 ” 的人才 。 同时 在 此 条 件 下 还 要 “ 以德 为 先 ” ． 确 保 ３ 做好国营企业 后备干部培养的有效管理策略 国 营企 业 所 培 养 教 育 的后 备 干部 具 有较 高 的 综 合 素 质 ，有 良
新时期国有企业后备干部培养与管理
新时期国有企业后备干部培养与管理2.中国电建集团华中投资有限公司湖北武汉 430060摘要：随着经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，企业对人才的要求也越来越高，为了增强国有企业的核心竞争力，需要加强企业后备干部的培养与管理工作，从而保证国有企业内部管理水平的提升。
本文主要探讨了国有企业后备干部培养和管理中存在的问题，并提出新时期国有企业加强后备干部与管理的有效措施，为后备干部培养与管理的后续研究提供参考依据。
关键词：国有企业；后备干部；培养；管理在经济发展的过程中，国有企业在国民经济中占主体地位，对经济的高速发展起着非常重要的作用。
现阶段的市场竞争越来越激烈，其中人才在其中发挥着关键性的作用。
因此，为了推动国有企业的进一步发展，需要加强对企业后备干部的培养，做好干部梯度管理工作，这也是国有企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的重要因素。
后备干部对国企中长期的发展非常重要，作为企业未来发展的中坚力量，能够有效推动企业实现长久稳定发展的目的。
1.新时期国有企业后备干部培养与管理存在的问题1.1选拔与培养机制尚未健全现阶段，对企业后备干部进行培养和管理时，需要建立健全完善的管理体系和机制。
大多数企业在后备干部培养和管理制度的制定方面，缺少一定的特色和创新，制定的制度文化太过苍白，无法根据企业自身的发展情况调整制度来确保企业建设具有相应的企业文化特征。
在后备干部的选拔过程中，管理制度需要具有一定的针对性，从而有效解决根本性的问题。
1.2后备干部思想观念落后当社会进入高速发展的时期，我国的社会主义制度取得了比较优异的成绩，确保国有企业的贡献作用能够充分发挥出来。
在国有企业的实际发展过程中，比较容易出现的问题为后备干部思想观念比较落后，一些干部甚至在作风方面还出现享乐主义、官僚主义等问题，如果长期发展下去，将会给后备干部管理工作带来极大的负面影响。
因此，需要加强国有企业后备干部的培养和管理，提升后备干部的思想作风水平[1]。
新时期国有企业后备干部的培养与管理
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE1092022.6(上)第16期 总第595期新时期国有企业后备干部的培养与管理朱佳莹 光明房地产集团股份有限公司摘 要 现阶段和未来一个时期，在我国发展依然处于关键战略机遇期，但机遇和挑战都是有新的发展转变，在新时期加强国有企业后备干部的培养和管理是促进国有企业发展不容忽视的环节，良好的后备干部培养和管理体系有利于优化国有企业的内部管理，强化企业的竞争力，也影响着企业未来的平稳快速发展和经济发展总体目标的完成，文中剖析现阶段国有企业后备干部培养与管理工作中存在的不足，明确提出了新时期加强国有企业后备干部管理的一些思路。
关键词 新时期 国有企业 后备干部 培养与管理中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-109-03国有企业作为国民经济的中坚力量，肩负着发展壮大国有经济的重大使命和责任，随着社会主义市场经济的持续发展，市场竞争日益激烈。
加强国有企业后备干部的管理和培养，做好党员干部的梯队建设，这是国有企业人才资源发展的关键所在，也是国有企业在白热化的市场竞争条件中取得优势的本质因素。
一、我国国有企业后备干部概况（一）我国国有企业后备干部的概念国有企业后备干部主要指的是企业根据其现阶段的发展状况以及未来发展方向，以不同工作岗位的标准为依据，有针对性地提拔优秀工作人员作为国有企业干部储备，为国有企业的发展培养优秀后备干部，能够为国有企业提供不竭的人才支持，有利于促进国有企业健康有序稳定地发展。
（二）国有企业后备干部的主要特点后备干部作为干部队伍中最重要的补充力量，是企业可持续发展的助推力和重要保证[1]。
国有企业后备干部按照岗位需求及目标培养的不同可将后备干部划分为专业技术型、经营管理型和党工团型；根据工作能力和综合素质以及对企业贡献程度又将其划分为近期提拔和中长期培养。
（三）我国国有企业后备干部培养的必要性随着社会经济的发展，人才是企业竞争的核心，是企业兴旺发展的不竭动力源泉，是推动企业不断自我完善和发展的坚定助力。
国有企业后备干部人才培养与管理
国有企业后备干部人才培养与管理摘要：在市场经济发展的新时期，人才的竞争仍是企业间竞争的核心之一，所以人才的选拔和培养依然是当前企业经营管理工作中的重中之重。
国有企业后备干部人才培养方法和能力与企业经营管理战略能否匹配、能否适应新时期企业经营发展要求、能否让企业在未来竞争中取得优势地位成为现阶段国有企业在未来培养后备干部人才过程中关注的重点问题。
本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题，从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法，以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。
关键词：企业新时期；国有企业；后备干部；人才培养1、新时期国有企业后备干部人才培养与管理的重要性1.1适应时代需求新时期，经济的发展科技的创新正在日新月异地改变着每个人的生活状态。
时代的快速发展要求我们必须时刻紧跟时代的步伐。
企业作为经济发展的主体，尤其是国有企业更要牢牢把握住时代发展的脉络，引领国家经济和社会的发展方向。
这就要求国有企业有理想、有动力、有拼劲不断解放思想、创新思路、兼容并蓄改革创新。
国有企业的改革创新必须以人才为依托，人才作为改革创新的基石，不断在改革创新过程中迸发出新的思想、新的火花，才能不断引领企业在未来的发展中开辟出一条通往成功的康庄大道。
1.2提高国有企业核心竞争力当前国内外经济形势复杂多变，国有企业在改革发展过程中必将面临更多的任务、机遇和挑战。
国有企业改革首先要坚持加快创新驱动发展，加大国有企业创新资金投入力度，不断增强企业自主创新能力，要坚持做强做精主业和实业，企业首先要有自己最具代表性的技术产品，要突出主业、突出实业，进一步明确国有企业的发展目标和战略定位。
国有企业要大力推动各类要素向实业与主业集中，不断提升核心竞争力和盈利能力，优化国有资本布局。
2、国有企业现阶段后备人才培养和管理现状的问题2.1 后备干部人才选拔培养标准不完善如今，“重推荐、浅考察、轻培养”等问题仍然普遍存在。
论新时期国有企业后备干部培养与管理的思考
MODERN BUSINESS现代商业68论新时期国有企业后备干部培养与管理的思考刘晓东中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司青岛分公司 山东青岛 266000国有企业在国民经济的发展中扮演着重要的角色。
在当今市场竞争中，最重要的是人才的竞争，人才是企业发展过程中最宝贵的资源。
因此，在国有企业的发展过程中，一定要注重企业后备干部的培养，并做好干部的梯度管理，这是国有企业在激烈竞争中取得优势的关键因素。
后备干部在国企的中长期发展中至关重要，是企业未来的中坚力量，能够带领着企业实现长久、稳健的发展，并取得辉煌的发展业绩。
一、新时期加强对国有企业后备干部的培养和管理具有重要价值随着社会的快速发展，我国的市场竞争日益激烈，企业在复杂社会环境中面临着各种各样的生存挑战，而企业如果想在激烈的市场竞争中占据优势，就要想方设法提升本企业的综合实力和综合市场竞争力。
通常来讲，一个企业的综合实力主要体现在管理水平、企业职工的素质及企业的科技能力等。
在国有企业发展过程中，对后备干部的培养和管理，综合体现了这个企业的管理水平和人才的综合素质，因此，国有企业要重视后备干部的的培养和管理工作，将其视为重要的工作内容。
在国有企业加强对后备干部的培养和管理工作中，一方面可以传承和发扬企业的文化和企业精神，另一方面，也能够顺应时代的发展变化，促进企业紧跟社会的发展而发展，保证企业未来的可持续发展。
加强国企后备干部的培养和管理工作，建立起高效的管理机制，不仅能保障企业的良性发展，而且能够造企业内部营造出良好的生产环境和发展环境，有利于提升企业的凝聚力和向心力，提高企业职工对企业的忠诚度，对企业的发展是有利无害的。
对优秀干部人才的培养和管理，是企业未来发展的重点，实际符合国有企业未来发展战略的。
在新的历史时期，国有企业的改革已经步入深水区，企业管理也正在走向精细，对后备干部的培养和管理也成为了企业管理改革中的重要组成部分，成为国有企业快速转型的关键环节。
新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究
新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究摘要：随着我国社会经济与现代科技的蓬勃发展，国有企业发展速度得以持续加快，建设规模和运营范围也在不断扩大。
在这种情况下，国有企业所面临的市场环境与竞争压力也会变得愈发复杂和多样。
为了实现国有企业的高质量创新发展，必须立足整体战略发展高度，认真做好后备干部人才的培养和管理，不断改善现有的人力资源组织框架，从而为推动企业长效化稳健发展提供强有力的人才支撑。
基于此，本文围绕某国有企业培养与管理后备干部人才的重要意义展开研究，深度剖析当前国有企业后备干部人才的培养及管理现状，综合探讨新时期国有企业后备干部人才的培养与管理策略，希望能为相关国有企业提供一些具有参考价值的创新路径。
关键词：新时期；国有企业；后备干部；人才培养；管理在我国社会经济体制持续变革的宏观背景下，国有企业作为促进我国国民经济稳步发展的中坚力量，必须主动肩负起壮大国有经济的重要责任和使命。
在日常的战略管理和运营发展进程中，加强高素质、专业化的后备干部人才培养与管理，认真做好党员干部梯队建设，进一步优化国有企业内部管理实施效果，持续增强国有企业综合实力和核心竞争优势，助推我国社会经济、文化以及科技的高效发展与进步。
由此可见，加强对新时期国有企业后备干部人才的培养与管理研究极具现实意义。
一新时期国有企业培养与管理后备干部人才的重要意义新时期，加强对高素质后备干部人才的培养与管理，对于国有企业乃至整个国家的发展均具有一定的重要作用及意义。
具体来讲，后备干部人才作为国有企业运营发展进程中占据重要地位的关键角色，通过对专业化后备干部人才的长期培养及管理，一方面可以充分发挥后备干部人才的最大才能，不断提高企业内部管理能力与总体管理质效，增强企业核心竞争优势，促使企业取得更高层次的发展进步；另一方面可以解决企业长期发展中存在的高素质人才紧缺问题，在保证各项基础管理工作有序开展的前提下，进一步提升国有企业的外在形象和社会影响力，以充分发挥国有企业在国民经济建设中的中坚力量，为我国顺利实现社会主义经济建设目标打下坚实的基础。
浅析新时期国有企业后备干部的培养与管理
2016. 9（下） 现代国企研究21摘要：国有企业后备干部队伍的培养和管理一直是企业干部管理中最重要的部分，随着新时期的到来，国有企业必须要加强企业后备干部的培养和管理工作，这样才能保证国有企业在现今快速发展的社会中能够稳定发展，尤其是在电力企业，电力企业也必须要加强企业内部后备干部的培养和管理工作，这样才能有效推动企业良好发展，本文就通过对新时期在国有企业进行后备干部培养和管理的意义进行分析，并突出国有企业培养和管理后备干部的有效策略，为国有企业提供有利的人才资源的同时，也促进国有企业健康稳定的发展。
关键词：国有电力企业；后备干部；培养与管理电力企业是我国最重要的经济体系，也是我国主要的国有企业，而后备干部培养和管理工作，就是为企业发展选拔德才兼备的专业型人才，有效提升电力企业的核心竞争能力的同时，也能有效推动电力企业健康稳定的发展。
所以对于电力企业未来发展来说，后备干部的培养和管理是非常重要的工作内容，电力企业必须要加大对后备干部培养和管理工作的重视，从而为企业培养适合现今社会发展的专业型人才，为电力企业未来发展提供有力保障。
一、新时期下电力企业后备干部培养和管理的这样意义随着新时期的不断发展，我国经济市场的竞争也变得愈加激烈，而衡量企业综合实力的重要因素就包括管理水平、人才素质以及科技手段，在我国电力企业发展中，后备干部的培养和管理就是融合了企业人才素质以及管理水平的重要部分，所以在电力企业中加强后备干部的培养和管理是非常重要的工作项目。
在电力企业中加强对后备干部的培养和管理也能够有效传承和发展企业文化、企业精神，也能保证企业更好的适应现今社会工作形式，而且后备干部的培养和管理也影响着企业的长久稳定发展状况，也关系着带来企业未来发展的综合水平，适应电力企业必须要加强后备干部的培养和管理，并建立有效的培养和管理机制，从而促进电力企业良好发展。
并且在电力企业中进行后备干部培养和管理工作中，能够在企业营造良好的发展环境和有效的生产氛围，能够有效保障后备干部就要较强专业性，也能有效提升后备干部的政治思想，保障后备干部能够良好发展。
新时期国有企业后备干部的培养与管理实践研究
新时期国有企业后备干部的培养与管理实践研究中国房地产开发集团有限公司 马丹頔摘要：在新时期背景下，国有企业必须深刻意识到后备干部的培养与管理的重要战略意义。
本文在分析新时期国有企业后备干部培养及管理过程中存在不足的基础上，针对性提出国有企业进一步加强后备干部培养与管理的有效策略。
关键词：国有企业；后备干部培养；后备干部管理当前，我国经济社会发展取得巨大成绩的同时面临着诸多挑战，特别是我国近期大部分地区遭受了疫情的侵袭，经济下行压力愈发增大。
而我国国有企业肩负着重要的社会使命，对于整体经济社会发展具有无可替代的重要价值。
在此背景下，我国要想找到推动国有企业进一步深化改革的新动力，使得国有企业在新引擎的拉动下进一步加快转型升级的步伐，最终在未来实现健康可持续发展，就必须以国有企业内部具备较高综合素质的优秀干部作为工作开展与推进的基础。
因此，在新时代背景下国有企业必须深刻意识到后备干部的培养与管理的重要战略意义，对国有企业内部优秀的后备干部的选拔过程进行深度改革，变革国有企业内部后备干部的管理观念，最终使得我国的国有企业实现更高的社会与经济效益，能够为新时代中国经济转型升级工作做出最大程度的贡献。
一、新时期国有企业有效地培养与管理后备干部的重要性国有企业能否在现代经济体系下实现生存与发展取决于两方面内容，一方面与国有企业是否能够有效传承老一辈国企员工秉承的优秀企业文化与精神具有重要联系，另一方面则考验国有企业是否能够有效吸收市场经济条件下现代企业制度中的先进部分。
而对于企业的长期发展来说，优秀的后备干部的培养与管理则在本质上影响着企业的长期发展，决定着未来企业各个管理层级的管理能力与水平。
因此，国有企业从当下就必须着手制定如何对优秀后备干部进行科学合理的培养与管理的机制。
而国有企业内部的优秀后备干部的培养与管理机制的建立，能够使国有企业营造更为良好的生产经营环境与管理氛围。
二、新时期国有企业后备干部培养及管理过程中存在的不足（一）国有企业内部后备干部的选拔培养机制不完善在我国，国有企业内部的后备干部的培养与管理实践工作是一项重要且复杂的系统工程，而这项工程当前面临的最大的挑战与问题是后备干部的选拔培养及管理的体制机制亟待健全完善。
分析新时期国有企业后备干部人才培养与管理
分析新时期国有企业后备干部人才培养与管理摘要：在国有企业干部管理活动中，加强培养与管理后备干部队伍是最为有效的管理内容。
在新时期背景下，国有企业一定要真正落实后备干部管理工作，只有这样才能让国有企业在竞争激烈的市场经济下获得持续性的发展。
尤其是电力企业，它关乎了民生发展，更需要加强对后备干部的培养与管理，让企业的发展与时代同步。
笔者以电力企业后备干部培养和管理的意义为切入点，阐述了新时期国有企业培养和管理后备干部的诸多问题，并提出国有企业后备干部人才培养与管理的有效措施，希望对同行工作者能有所助益。
关键词：国有企业；后备干部；人才培养在我国的经济体系中，电力企业起到了无法代替的地位，更是较为重要的经济体系，后备干部的培养与管理旨在为电力企业选择优秀的管理型人才，进而推动电力企业的健康、平稳的发展。
因此，针对电力企业而言，加强培养与管理后备干部，不仅是电力企业发展的基础，同时也是电力企业重要的工作内容。
通过对后备干部的培养与管理，可以让电力企业的发展能与时俱进，为我国社会经济的平稳运行提供支持与保障。
1、电力企业后备干部培养和管理的意义在市场经济的背景下，行业之间的竞争逐渐转向白热化，企业管理水平、人才结构、技术手段是衡量企业综合能力的重要标准。
在电力企业后备干部的培养与管理活动中，充分的融合了企业管理与人才的综合素养，有助于培养出综合素养较高，且极具管理能力的现代化管理人才。
因此，培养与管理后备人才是电力企业发展的重要内容，不仅能科学的传承企业文化与精神，还能为企业的平稳运行奠定坚实的基础[1]。
所以说，培养与管理企业的后备干部，对企业的持续性发展起到了积极的影响与作用，同时也关系到了电气企业的整体发展水平。
这就要求企业要建立完善的培养体系与管理机制，在电力企业的日常生产与运营过程中，为员工营造良好的发展氛围与环境，有助于后备干部的个人综合能力的发展，不仅提高了思想政治觉悟，同时也强化了后备干部的管理能力。
探讨中央企业如何做好后备干部的培养
2.1后备干部的选拔及培养是实现中央企业内部稳定的重要条件
后备干部在中央企业中是企业在未来发展中的重要力量，在企业未来的发展中有着举足轻重的地位。做好后备干部的选拔及培养，可以为企业管理注入新的活力和新的理念，对提升企业内部管理的高效性和优质性有十分重要的作用，进一步提高了企业的核心竞争力。但是，很多企业在发展过程中，忽视了企业后备干部的选拔及培养，造成了人才的流失、企业机密泄露、工作效率低等一系列问题，上述问题对于企业未来的发展都会有着直接的影响，所以在企业的规划中，必须要做好后备干部的选拔及培养，给予更好的待遇和资源，既可避免人才的流失，提高中央企业的管理能力，保证企业内部环境稳定，可以令中央企业在激烈的竞争中占据优势。
3中央企业后备干部培养与管理的现状
3.1选拔培养机制不够健全，缺乏系统化管理体系
根据以往中央企业后备干部的培养与管理情况来看，其管理机制及体系不够健全，对中央企业后备干部培养与管理的顺利开展造成较大影响。一些企业对后备干部培养与管理制度的建设缺乏重视性，以致在制度建设上缺乏创新及特色，未能结合企业的实际情况对其进行完善，严重影响到中央企业后备干部培养与管理的效果。
2.2后备干部的选拔及培养是中央企业人才管理的关键
后备干部是中央企业发展的重要人才来源，对于企业未来的健康持续发展有着非常重要的推动作用。中央企业的发展中，人才是最为重要的元素之一，因此，拥有一个有着高素质的人才队伍是不可缺少的，而后备干部的选拔及培养就是通过筛选、考核等一系列手段对人才进行管理，从中选择出领导者和管理者。此外，建立完善的后备干部培养以及管理制度，强化对中央企业后备干部的培养，重视人才的开发与管理、考核等途径，不仅可以有效解决中央企业发展过程中的问题，同时也能提升企业影响力和形象，从而吸引更多优秀人才。
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国有企业科级后备干部培养的几点思考作为我国国民经济中的中流砥柱，国有企业在我国经济发展中发挥了极其重要的作用，随着改革的不断深化，对国有企业人才资源储备提出了新的标准和更高的要求。
科级干部是国有企业干部队伍重要的基础力量，始终发挥着落实上级决策、深化企业改革、维护队伍稳定等重要作用。
加强科级后备干部的培养和选拔，建设一支满足国有企业发展需要的科级干部队伍，适应企业发展需要是我们必须认真思考和不断探索的一项重要课题。
一、科级后备干部培养选拔工作面临的新情况
——竞争机制逐步形成，但需要进一步完善。
在实际工作中，个别通过竞争走上领导岗位的同志，群众威信有待于进一步提高，从另一个侧面反映出在后备干部选拔竞争机制方面还存在一些不足，考核评价机制还不够全面系统，需要在后备干部产生机制上进一步研究并加以改进。
——教育培养采取了一定措施，但需要进一步改进。
通过各类培训、加强实践锻炼等方式，后备干部队伍的整体素质有一定提升，但是，后备干部个人素质与岗位要求仍有一定差距，缺乏针对性。
——后备干部推荐交流作了一些尝试，但规范化机制有待健全。
虽然个别作了一些尝试，见到一定效果，但目前尚未建立规范化、经常化的长效机制。
二、科级后备干部培养工作的几点思考
针对以上情况和问题，如何改进和完善科级后备干部培养选拔
机制，满足企业发展的要求，需要认真的思考和探索。
一是基础要牢，不断完善民主推荐机制。
发扬民主，是我党干部制度的优良传统。
扩大民主，依靠群众选贤任能，也是国有企业干部制度改革的必然要求。
要广泛采取职工大会、职工代表大会、民主推荐、民主测评、民主监督等形式，真正把职工群众公认、品德优秀、能力超群、成绩突出的优秀青年和技术骨干吸收到后备干部队伍中。
同时要对科级后备干部要实行公示制度，使后备干部时时处于群众的监督之中，切实增强后备干部的群众基础。
二是能力要验，不断完善考核评价机制。
后备干部确定后，要建立和完善后备干部的考核评价指标体系，要本着科学民主的原则，制定以业绩为核心、以能力为重点，包括德、能、勤、绩、廉等各方面的评价标准，使后备干部的素质表现情况，能够得到客观评价和反映。
一要看贯彻执行党的基本路线的表现情况；二要坚持走群众路线，注重职工群众反映；三要看后备干部在日常工作中的表现，看能否经受住风浪的考验，有没有处理突发性事件和复杂矛盾的能力等。
三是培训要实、不断改进教育培养机制。
建立一种行之有效的、持之以恒的后备干部教育培养机制，是后备干部队伍建设的客观需要，也是建立学习型组织、培养终身学习型人才的时代要求。
针对目前的实际情况，科级后备干部教育培训要在“实践”上做文章。
一是与时俱进，抓好时代性。
后备干部的教育培训从内容到形式必须与时俱进，顺应经济社会发展的潮流，即要注重干部管理能力、
业务技能的培养，又要注重干部政治素质、理论水平和创新能力的提高，努力使后备干部的思想水平和知识水平紧跟经济社会发展的步伐。
二要注重实效，体现教育的针对性。
学以致用，有的放矢，要成为科级后备干部教育培训的突出特点。
基于这种情况，在今后的教育培训工作中，要结合国家经济建设和企业发展形势，不断调整培训内容，创新培训方法，采取灵活多样、丰富多样、干部喜闻乐见的培训形式，不断提高教育培训层次，加快科级后备干部培养。
三是贴近一线，强化实践锻炼。
实际工作岗位既是考察识别干部的途径，也是培训干部、锻炼干部的生动课堂。
工作中，应有计划地安排综合素质好，有培养价值，但缺乏基层工作经历的青年后备干部到基层单位、车间进行锻炼，帮助其在基层工作的实践中了解实情、磨炼意志，增长才干；同时对基层单位的科级后备干部，要适当安排到机关相关科室锻炼，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。
四是要求要严，不断完善奖惩机制。
推荐选拔科级后备干部，要坚持运用竞争激励的方法和手段，同时，对科级后备干部的管理也要引入竞争择优机制，对后备干部人选实行动态管理。
干部管理部门要实行优胜劣汰，不断优化，坚持能者上、庸者下，重品行、讲公平的工作标准，严格后备干部管理。
对工作中表现优秀的同志，要及时予以肯定和表扬，鼓励他们再接再厉不断进步。
对于出现工作作风懒散、表率作用不明显、缺乏进取精神、职工信任率下降等情况的后备干部要及时进行调整，保持后备干部队伍始终充满活
力。
进一步加大反腐倡廉教育，按照《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》要求，加强科级后备干部日常性法律条规教育，切实增强廉洁自律意识。
五是使用要活，不断完善岗位交流机制。
结合国有企业体制的实际情况，应及时建立企业机关与基层两级干部交流的工作机制。
积极探索，形成一套专门用于科级后备干部交流的工作机制，努力培养业务技能广泛、知识结构丰富、适应岗位灵活的复合型后备干部。
坚持定向使用与特长使用相结合，发挥科级干部个人特长，人尽其能，满足企业发展需要。
要结合上级单位人事变动、基层单位班子换届调整等时机，积极推荐适当人选，鼓励科级后备干部大胆参加上级单位、机关岗位的竞争。
对科级后备干部推荐交流工作，坚持常抓常议、形成制度，经常研究分析后备干部队伍建设现状等情况，确保后备干部推荐交流工作的经常化、制度化，完善交流机制。
（作者单位：辽河油田经济贸易置业总公司党群工作科）。