决策支持系统介绍及案例分析1

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商务智能与决策支持——案例及案例分析

商务智能与决策支持——案例及案例分析

商务智能与决策支持教学案例案例1:光大银行商务智能系统得实施一、案例内容成立于1992年8月得光大银行, 作为国内最大得股份制商业银行,拥有众多客户群,几百个分支机构遍布国内外;同时光大银行以领先得理念为客户提供种类繁多得金融服务。

对于一个如此庞大得机构,如此繁多得金融服务,管理得复杂性可想而知。

近年来,通过综合柜台业务系统、阳光卡系统、网上银行系统与办公自动化系统等一系列信息化基础建设,光大银行率先实现了业务系统全国联网与总行数据大集中。

在成功实现业务系统全国联网与总行数据大集中后,经营管理分析方面又出现了一些亟待解决得新问题,如:统计数据不够及时准确、对决策分析缺乏专业化系统化支持、报表处理效率低、数据共享差、难以为以客户为中心得经营管理模式提供充足得信息支持、业绩考核没有理想得IT系统为支撑等等。

众多新问题得出现就是银行管理层始料未及得。

为了尽快突破海量数据得“封锁”,挖掘其中蕴涵得知识与信息,光大银行决策层于2002年初开始立项商业智能及数据仓库系统。

光大银行根据自身情况,以实际需要为导向,对各家方案得优劣进行仔细分析、反复考察、综合考虑。

最终,菲奈特软件公司得高端商务智能产品BI、Office以其领先得技术与简便得操作从众多竞争者中脱颖而出,赢得了光大银行决策层得一致青睐。

经过商议,双方在国际结算业务统计分析、对公业务统计分析、信贷风险管理、客户经理业绩考核等方面签定了一系列合作计划。

为了降低实施风险,将从国际结算业务统计分析系统开始,各个项目逐步实施。

成功得选型就是光大银行商业智能应用系统成功实施得开始。

国际业务部商业智能得应用证明,光大银行所采取得“以部门为基础实施数据处理”得决定就是正确得,也就是务实得。

从2002年12月开始,菲奈特BI、Office商业智能应用平台相继应用于光大银行其她几个业务部门,形成相应部门得商业智能系统。

这些商业智能系统以数据仓库技术为基础,把分散在各个业务系统得数据进行整合,数据经过清洗、转换,加载到数据仓库;再采用OLAP与Data Mining等技术,为管理决策人员提供强大、灵活得日常查询与决策支持。

决策支持系统简介

决策支持系统简介

1.决策支持系统的基本模式决策支持系统的基本模式如图 9-12 所示。

完整的决策支持系统模式可以表示为决策支持系统本身以及它与“真实系统”、人和外部环境的关系。

管理者处于核心位置,他运用自己的知识和经验,结合决策支持系统的响应输出,对他管理的“真实系统”进行决策。

对一个真实系统而言,提出的问题和操作的数据是输出信息流,而人们的决策则是输入信息流。

图的右边是决策支持系统,由模型库系统、数据库系统和人机交互系统等组成。

图 9-12 决策支持系统的基本模式基本的决策支持系统是人机交互系统、数据库系统和模型库系统三个子系统的有机结合。

人机交互系统是DSS 与用户的接口,其突出特点是灵活方便。

DSS 中的数据,既包括企业内部的数据,也包括与企业有关的来自外部的数据,在决策过程中,特别是对高层决策者来说,外部数据极为重要。

但是,数据是面向过去的,因为它反映了已经发生过的事实,利用 DSS 中的模型,就可以把面向过去的数据转变成面向现在或者将来的有意义的信息,模型体现了决策者解决问题的方法。

2.决策支持系统的基本结构决策支持系统的基本结构大致有两大类:一类由语言系统、问题处理系统和知识系统为基本部件构成,称为基于知识的 DSS 结构;另一类是由各类库和库管理软件以及对话生成管理子系统为基本部件构成的多库DSS 结构。

( 1 )基于知识的 DSS 结构。

这种结构形式由语言系统( LS )、知识系统( KS )和问题处理系统( PPS )三个部分组成( 2 )多库 DSS 结构。

这种结构一般包括各类库和库管理软件以及对话生成管理系统。

不同的系统所包括的库的类型可能不完全一样,但它们的基本组成框架是类似的。

系统组成的差别可能主要体现在库的类型上,如二库结构,即系统包括数据库和模型库;三库结构,即系统包含数据库、模型库和方法库;加入知识库后的四库结构的系统。

[案例4] 企业销售决策支持系统企业销售决策支持系统(ESDSS)为案例,介绍实际DSS的构造及其具体的应用,以便直观地帮助我们学习和认识DSS。

医院管理决策支持系统

医院管理决策支持系统

国际先进医院管理决策支持系统的比较分析
对比分析
选取国际上具有代表性的医 院管理决策支持系统,从功 能模块、技术架构、应用效
果等方面进行比较分析。
结论
国际先进的医院管理决策支 持系统在功能丰富度、技术 先进性和应用效果等方面表 现出色,为医院管理提供了
有力支持。
借鉴意义
我国医院管理决策支持系统 的发展可借鉴国际先进经验 ,结合本土实际需求进行创 新和完善。
医院管理决策支持系统需要采取严格的数据保护措 施,确保患者隐私和敏感数据不被泄露。
安全防护
系统应具备强大的安全防护机制,防止数据被篡改 或非法访问。
伦理考量
在利用患者数据时,需遵循伦理原则,尊重患者权 益,避免滥用数据。
THANKS
感谢观看
提升医院竞争力
通过优化决策过程,HMDSS有助于提高医院的运 营效率和服务质量,从而增强医院的竞争力。
系统的发展历程
起步阶段
早期的医院管理决策支持系统主 要用于数据存储和查询。
发展阶段
随着数据处理技术和分析算法的 进步,HMDSS开始提供更深入的 数据分析功能。
成熟阶段
现代的HMDSS集成了人工智能和 机器学习技术,能够自动进行数 据挖掘和预测分析,为管理者提 供更加智能化的决策支持。
CHAPTER
06
未来展望与挑战
技术发展趋势
大数据分析
随着数据采集和存储技术的进步,医院管理决策支持系统将更 依赖于大数据分析,以提供更精准、全面的决策依据。
人工ห้องสมุดไป่ตู้能应用
人工智能技术将在医院管理决策支持系统中发挥更大作用 ,如自动化诊断、预测性维护等。
云计算与移动技术
云计算将提供灵活、可扩展的计算资源,而移动技术将使 医护人员随时随地获取决策支持。

商务智能与决策支持——案例及案例分析

商务智能与决策支持——案例及案例分析

商务智能与决策支持——案例及案例分析随着互联网技术的不断发展,大量数据被生产出来,这些数据中蕴含着巨大的商业价值。

商务智能和决策支持系统可以利用这些数据,提供决策制定者与业务分析师期望的数据驱动洞察,以优化业务决策。

以下是几个商务智能和决策支持系统的案例及案例分析。

案例1:超市销售决策支持系统在某家超市中,决策制定者需要决策哪些产品需要采购、以及量级的大小,以及哪些产品需要促销,以达到推广和促进销售的目的。

为了实现这些目的,该超市实现了一个决策支持系统。

决策支持系统采用商务智能数据仓库,从行业数据中导入了大量销售数据,包括每天、每周、每月、甚至每小时的交易、营销、库存和采购等数据。

该系统采用了高级数据可视化来表示销售数据,以帮助决策制定者快速识别有趣的数据趋势。

该系统还使用了预测分析,以辅助决策制定者预测某种产品的销售情况,并为其提供推荐;也使用了关联分析,以查找哪些产品最常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常常在一起出售。

通过使用这个决策支持系统,超市看到了显着的效益。

决策支持系统帮助他们预测哪些产品将具有更高的需求,帮助他们采购了更合适的库存量,以及哪些产品需要进行促销以提高销售。

超市转型成了一个以数据为驱动的企业。

案例2:在线零售商的数据分析一家在线零售商使用商务智能、数据挖掘与分析技术来对订单,商品,顾客及销售数据进行分析,以帮助经营者做出更加精准的商业决策。

他们使用了大量的内部和外部数据来源,以建立一个全面的数据仓库,数据包括订单历史、销售历史、客户数据、产品数据和行业趋势等。

他们使用了数据挖掘和预测性分析来发现顾客的需求以及未来销售趋势。

通过分析他们的数据,该在线零售商能够快速识别哪些产品的销售量增加,哪些产品的销售量下降,哪些产品的客户评分较低,并能及时调整库存和价格等策略来优化他们的销售。

此外,经营者能够更好地识别他们的目标客户及其需求,以提供更好的客户服务。

决策支持系统(DDS)

决策支持系统(DDS)

综述: 综述:决策支持系统的基本特征
1、对准上层管理人员经常面临的结构化程 、 度不高、说明不充分的问题; 度不高、说明不充分的问题; 2、把模型或分析技术与传统的数据存取技 、 术检索技术结合起来; 术检索技术结合起来; 3、易于为非计算机专业人员以交互会话的 、 方式使用; 方式使用; 4、强调对用户决策方法改变的灵活性及适 、 应性; 应性; 5、支持但不是代替高层决策者制定决策。 、支持但不是代替高层决策者制定决策。
决策支持系统的分类
(1)结构化决策,是指对某一决策过程的环境及规 结构化决策, 结构化决策 能用确定的模型或语言描述, 则,能用确定的模型或语言描述,以适当的算法产 决策按其性质可分 生决策方案,并能从多种方案中选择最优解的决策; 生决策方案,并能从多种方案中选择最优解的决策; (2)非结构化决策,是指决策过程复杂,不可能 非结构化决策,是指决策过程复杂, 非结构化决策 用确定的模型和语言来描述其决策过程, 用确定的模型和语言来描述其决策过程,更无所谓 最优解的决策; 最优解的决策; (3)半结构化决策,是介于以上二者之间的决策, 半结构化决策,是介于以上二者之间的决策, 半结构化决策 这类决策可以建立适当的算法产生决策方案, 这类决策可以建立适当的算法产生决策方案,使决 策方案中得到较优的解。 策方案中得到较优的解。
• 核心数据库主要任务 在于支持银行交易处 理系统、 理系统、保证银行的 日常运行、 日常运行、正确记录 客户数据信息、 客户数据信息、追求 数据的绝对精确和可 靠,数据来自银行联 机交易处理系统
银行数据仓库与核心数据库的 区别
• 数据仓库重在收集具 有一定含义的信息及 数据, 数据,对具体数据源 抽象和概括, 抽象和概括,目的是 向银行管理决策提供 支持, 支持,为银行决策服 务。

决策支持系统教案

决策支持系统教案

决策支持系统教案第一章:决策支持系统简介1.1 决策支持系统的概念解释决策支持系统的定义强调决策支持系统在组织中的重要性1.2 决策支持系统的发展历程介绍决策支持系统的发展历程强调决策支持系统的演变和进步1.3 决策支持系统的组成解释决策支持系统的核心组件强调数据、模型、用户界面和知识管理的重要性1.4 决策支持系统的应用领域介绍决策支持系统在不同领域的应用强调其在商业、医疗、教育和政府等领域的价值第二章:决策支持系统的需求分析2.1 决策支持系统的目标解释决策支持系统的目标强调用户需求和系统目标的一致性2.2 决策支持系统的用户需求分析决策支持系统的用户需求强调用户需求的重要性和收集方法2.3 决策支持系统的功能需求强调数据管理、模型应用和知识管理的重要性2.4 决策支持系统的性能需求分析决策支持系统的性能需求强调响应时间、准确性和可扩展性的重要性第三章:决策支持系统的数据管理3.1 决策支持系统的数据来源解释决策支持系统的数据来源强调内外部数据的重要性和整合方法3.2 决策支持系统的数据仓库介绍决策支持系统的数据仓库强调数据仓库的设计和维护方法3.3 决策支持系统的数据挖掘技术介绍决策支持系统的数据挖掘技术强调数据挖掘算法和应用方法3.4 决策支持系统的数据可视化介绍决策支持系统的数据可视化强调数据可视化的方法和工具第四章:决策支持系统的模型应用4.1 决策支持系统的模型类型解释决策支持系统的模型类型强调不同模型的特点和适用场景介绍决策支持系统的模型构建过程强调建模方法和技巧4.3 决策支持系统的模型评估介绍决策支持系统的模型评估方法强调评估指标和评估过程4.4 决策支持系统的模型优化介绍决策支持系统的模型优化方法强调模型优化的目标和技巧第五章:决策支持系统的用户界面设计5.1 决策支持系统的用户界面设计原则解释决策支持系统的用户界面设计原则强调用户体验和易用性的重要性5.2 决策支持系统的用户界面设计方法介绍决策支持系统的用户界面设计方法强调界面布局、颜色搭配和交互设计的方法5.3 决策支持系统的用户界面设计工具介绍决策支持系统的用户界面设计工具强调工具的功能和适用场景5.4 决策支持系统的用户界面评估与反馈介绍决策支持系统的用户界面评估与反馈方法强调用户反馈的重要性和持续改进的必要性第六章:决策支持系统的实施与部署6.1 决策支持系统的实施流程解释决策支持系统的实施流程强调项目规划、数据迁移和系统测试的重要性6.2 决策支持系统的部署策略介绍决策支持系统的部署策略强调云计算、移动设备和嵌入式系统的应用6.3 决策支持系统的安全与隐私保护讨论决策支持系统的安全与隐私保护问题强调数据加密、访问控制和用户身份验证的方法6.4 决策支持系统的维护与升级介绍决策支持系统的维护与升级策略强调定期评估和系统改进的必要性第七章:决策支持系统的应用案例分析7.1 决策支持系统在商业领域的应用案例分析决策支持系统在商业领域的应用案例强调市场需求分析、定价策略和风险管理的重要性7.2 决策支持系统在医疗领域的应用案例分析决策支持系统在医疗领域的应用案例强调疾病预测、资源分配和医疗决策的重要性7.3 决策支持系统在教育领域的应用案例分析决策支持系统在教育领域的应用案例强调学生performance分析、课程设计和教育决策的重要性7.4 决策支持系统在政府领域的应用案例分析决策支持系统在政府领域的应用案例强调公共政策分析、城市规划和应急管理的重要性第八章:决策支持系统的挑战与未来发展8.1 决策支持系统的挑战讨论决策支持系统面临的挑战强调数据质量、模型不确定性和用户采纳的问题8.2 决策支持系统的未来发展趋势探讨决策支持系统的未来发展趋势强调、大数据和云计算的影响8.3 决策支持系统的创新应用介绍决策支持系统的创新应用强调增强现实、虚拟现实和物联网的融合8.4 决策支持系统的教育与培训讨论决策支持系统的教育与培训的重要性强调持续学习和技能提升的必要性第九章:决策支持系统的案例研究9.1 成功案例研究:公司的决策支持系统分析公司的决策支持系统的成功要素强调系统设计、用户参与和持续改进的关键作用9.2 失败案例研究:公司的决策支持系统分析公司的决策支持系统的失败原因强调需求分析、项目管理和社会技术因素的重要性9.3 案例研究的启示与建议强调决策支持系统的实施策略和最佳实践9.4 决策支持系统的案例研究方法介绍决策支持系统的案例研究方法强调数据收集、分析和研究设计的技巧第十章:决策支持系统的评估与反馈机制10.1 决策支持系统的评估指标讨论决策支持系统的评估指标强调准确性、响应时间和用户满意度的重要性10.2 决策支持系统的评估方法介绍决策支持系统的评估方法强调定量评估、定性评估和用户反馈的方法10.3 决策支持系统的反馈机制介绍决策支持系统的反馈机制强调用户反馈、错误纠正和系统改进的流程10.4 决策支持系统的持续改进讨论决策支持系统的持续改进策略强调数据分析、用户培训和技术支持的重要性重点和难点解析一、决策支持系统的概念与重要性:理解决策支持系统的定义和其在组织中的作用是学习的基础。

决策支持系统(DSS):第一讲 DSS概述

决策支持系统(DSS):第一讲 DSS概述

信息管理系
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2、管理信息系统 MIS(Management Information Systems): 整体分析,系统设计,信息共享,部门协
调。缺点:难于适应多变的内、外部管理环境,
对管理人员的决策帮助十分有限。
2021/4/6
信息管理系
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2.1、定义 管理信息系统(management information
人—机系统:在系统中真正起到执行管理命令 ,对组织的人、财、物、资源、以及资金流、物流 进行管理的主体是人,计算机始终只是一种管理 工具。
2021/4/6
信息管理系
41
分析、计划、预测、控制功能:强调管理方 法的应用和对信息的进一步深加工,即利用信 息分析组织的生产经营状况,利用各种模型对 组织的生产经营活动的各个环节进行分析预测 ,控制各种可能影响实现组织目标的因素,以 科学的方法,最优地分配各种资源(设备、任务 、人、资金、原料、等),合理地组织生产(计 划,调度,监督等)。
2021/4/6
信息管理系
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课程讲授方式
课堂讲解,实验。 实验工具:Clementine12.0
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信息管理系
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课程成绩
选修课。 考试。 成绩计算 综合成绩=平时成绩*30%+期末考试成绩 *70%; 其中平时成绩=考勤*50%+作业*50%。
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信息管理系
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眼花缭乱的名词,do you know?
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信息管理系
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二 DSS的产生背景
电子数据处理—EDP(Electronic Data Processing)
管理信息系统—MIS(Management Information Systems)

决策支持系统在企业资源规划中的应用

决策支持系统在企业资源规划中的应用

决策支持系统在企业资源规划中的应用随着技术的发展和信息的爆炸增长,企业在面对复杂的决策问题时常常感到困惑。

而决策支持系统(Decision Support System,简称DSS)的出现,则为企业提供了有效的帮助和决策支持。

本文将探讨决策支持系统在企业资源规划中的应用。

一、背景介绍企业资源规划(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是指利用信息技术和管理思想,将企业内外的资源进行整合和优化,实现资源的高效配置和利用。

而决策支持系统则是一种通过数据分析和决策模型,协助管理者进行判断和决策的信息管理系统。

两者结合起来可以为企业的决策提供全面、准确、及时的支持。

二、决策支持系统在企业资源规划中的作用1. 数据分析和决策模型决策支持系统通过收集、整理和分析大量的数据,构建相应的决策模型,为企业资源规划提供了科学的依据和决策支持。

例如,在企业的生产计划中,决策支持系统可以通过分析历史销售数据和市场状况,预测未来的销售趋势,并据此制定合理的生产计划。

2. 实时监控和反馈决策支持系统还可以实时监控企业各个环节的运行状况,并及时反馈给管理者,帮助其做出迅速的决策。

例如,在企业的物流管理中,决策支持系统可以实时跟踪货物的运输情况,一旦发现问题,立即通知管理者并提出相应的解决方案。

3. 多元化决策支持决策支持系统的应用不仅局限于某一个特定领域,而是可以根据企业不同的需求,提供多元化的决策支持。

例如,在企业的人力资源管理中,决策支持系统可以通过对员工绩效和培训情况的分析,为企业提供优化组织结构和人才培养的决策建议。

三、决策支持系统的挑战和应对策略决策支持系统在企业资源规划中的应用虽然带来了很多好处,但也面临一些挑战。

一是数据的准确性和完整性,如果数据质量不高,系统提供的决策支持就会出现偏差。

因此,企业需要加强数据的质量控制,确保数据的准确性和完整性。

二是系统的可用性和易用性,如果系统复杂难用,员工可能无法正确使用和理解其提供的决策支持。

决策支持系统

决策支持系统

C模型库子系统:
模型库子系统是构建和管理模型的计算机软件系统,它是DSS中最复杂与最 难实现的部分。DSS用户是依靠模型库中的模型进行决策的,因此我们认为DSS是 由“模型驱动的”。 对应于那些结构性比较好的决策问题,其处理算法是明确规定了的,表现在 模型上,其参数值是已知的。 对于半结构化的决策问题,有些参数值并不知道,需要使用数理统计等方法 估计这些参数的值。由于不确定因素的影响,参数值估计的非真实性,以及变量之 间的制约关系,用这些模型计算得出的输出一般只能辅助决策或对决策的制定提出 建议。 对于非结构化决策,由于决策模型涉及的范围很广,其参数有高度的不确定 性,所以模型的输出一般用于估计决策实施后可能产生的后果。 ① 模型库 以子程序、语句、数据及逻辑关系等四种方式储存模型,逻辑方式主要用于 智能决策支持系统。 ② 管理模块 主要功能是模型的利用与维护。 • 模型的利用:包括决策问题的定义和概念模型化,从模型库中选择恰当的 模型或单元模型构造具体问题的决策支持模型,以及运行模型。 • 模型的维护:包括模型的联结、修改与增删等。
案例:企业销售决策支持系统(ESDSS) • 三、ESDSS的应用
2、 问题的提出 随着市场经济的进一步发展,运输行业的竞争日趋激烈。该厂 的市场占有率较大,指定的价格通常处于一个领导价格的地位,因 此如何及时地把握市场机会,准确地预测市场需求,如何根据市场 需求及时调整自己的营销策略等问题对公司决策层提出了更高的要 求。但长期以来,在决策时往往采用经验估计、定性分析等方法, 一般决策者的经验和水平无法满足要求,也难以借鉴他人的经验和 获得有效的决策数据,常局限于一种决策方案而缺乏多方案的制定 与比较。鉴于此,公司领导希望能够有一套使用方便、切实有效的 计算机系统来支持公司进行决策。

DSS决策支持系统

DSS决策支持系统

DSS决策支持系统DSS是Decision Support System的缩写,意为决策支持系统。

它是一种通过整合多种信息和技术来辅助管理人员进行决策的系统。

DSS能够帮助管理人员在复杂和不确定的环境中进行决策,提供有关决策问题的数据、模型和分析工具,以支持对各种决策方案的评估和选择。

DSS通常由三个主要组成部分组成。

第一个组成部分是数据仓库,它用于收集、存储和管理大量的数据。

数据仓库不仅包含来自内部系统的数据,还可以整合来自外部数据源的数据,例如市场调研数据、竞争对手的信息等。

数据仓库提供了一个单一的数据源,使管理人员能够方便地访问和分析数据,以支持他们的决策过程。

第二个组成部分是模型和分析工具。

这些工具可以帮助管理人员对数据进行建模和分析,以了解数据之间的关系和趋势。

模型可以使用统计技术、预测技术、优化技术等来揭示数据的潜在规律和趋势。

分析工具可以帮助管理人员解读数据并做出决策。

第三个组成部分是用户界面。

用户界面是管理人员与DSS系统交互的平台。

它可以是一个图形用户界面,也可以是一个Web界面。

通过用户界面,管理人员可以访问数据仓库、运行模型和分析工具,以及查看和分析结果。

用户界面通常设计得直观而易用,以便管理人员能够快速理解和操作系统。

DSS能够应用于各种不同的领域和行业。

例如,在制造业中,DSS可以帮助管理人员进行生产调度、库存管理和供应链优化等决策。

在市场营销领域,DSS可以帮助管理人员进行市场定位、产品定价和促销策略等决策。

在金融领域,DSS可以帮助管理人员进行风险评估、投资决策和资产配置等决策。

虽然DSS可以提供有价值的信息和工具来支持决策过程,但它并不是一个完全自动化的系统。

最终的决策还是需要由管理人员来做出。

DSS的目的是辅助决策,提供有关决策的数据和分析结果,而不是替代决策过程。

DSS还有一些潜在的挑战和限制。

首先,它需要大量的数据支持,因此在数据不完整或不准确的情况下,DSS的效果可能会受到影响。

案例1 :企业销售决策支持系统(ESDSS)

案例1 :企业销售决策支持系统(ESDSS)
决策支持系统案例
案例1:企业销售决策支持系统(ESDSS)
在市场经济体制下,销售管理已成为企业最重要 的经济活动之一。企业销售是企业经营的起点,也是 企业效益的焦点,销售活动不仅与企业内部各部门有 密切的关系,还与外界有着广泛的交往。销售活动涉 及的许多问题具有相当的不确定性,这些问题的决策 是半结构化或非结构化的。
数据管理 模型管理 方案管理 输出管理
数据库
模型库
方案库
ESDSS逻辑结构图
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决策支持系统案例
案例1:企业销售决策支持系统(ESDSS)
二、ESDSS的结构与组成
人机会话系统采用用户界面十分友好的
Widow格式的菜单驱动和控制,以多任务方式展开。
系统提供用户界面十分友好的多种会话方式和操作
功能,提供备种获取数据的渠道和各种形式的输出
因此用于支持企业销售决策的DSS是一种较典型 的专用DSS,以中国纺织大学宋福根教授主持开发的 企业销售决策系统(ESDSS)为案例,介绍实际的DSS 的构造及其具体的应用。
1
决策支持系统案例 案例1:企业销售决策支持系统(ESDSS)
一、ESDSS的功能
研制ESDSS是为处在竞争日趋激烈环境中 的企业提供一种分析销售因素关系及其变化规 律,抉择最优或满意营销策略的科学手段。 ESDSS的功能有销售预测和销售决策两大类, 另外还有若干辅助功能,如下图。
信息等,它在整个决策过程中起到控制机制的作用。
ESDSS的人机会话系统设有出错提示、重要操作提
供确认、无效数据处理及互斥性校验等容纠错功能,
以及多媒体形式的教学与帮助功能。
DSS建立在Windows平台上,采用Visual Basic作
为系统主程序的语言,数据库管理系统选用Access,

决策支持系统第1章DSS概述

决策支持系统第1章DSS概述
知识库
存储专家知识和规则,用于辅助决策。
模型库
包含各种决策模型和算法,用于分析和预 测。
用户界面
提供用户与系统交互的界面,使决策过程 更直观。
决策支持系统的应用案例
企业管理
帮助管理层进行战略决策和 资源优化。
政府决策
协助政府制定政策和规划, 提高决策效率。
市场营销
提供市场分析和预测,支持 营销决策制定。
80年代,基于规则和知识的专家系
统为决策提供了更高级的支持。
3
决策支持系统整合
90年代,DSS开始将各种技术和工
具结合使用,提供全面的决策支持。
现代决策支持系统
4
21世纪,DSS利用大数据、人工智 能和机器学习等技术,提供更智能
化的决策支持。
决策支持系统的结构组成
数据仓库
用于存储和管理决策所需的数据。
决策支持系统使用不同的决策模型和算法,如决策树、聚类分析等,为决策 提供科学的依据和预测。
决策支持系统的开发与运行管 理
决策支持系统的成功开发和运行管理是确保系统可靠性和稳定性的关键,需 要合理规划和有效管理系统的各个环节。
金融决策
辅助投资和风险评估,提升 金融机构的决策能力。
医疗决策
为医生提供诊断和治疗方案, 改善医疗决策质量。
决策支持系统的优势与局限性
1 优势
2 局限性
提供准确、全面的决策信息;减少决策 风险;促进团队合作和知识共享。
依赖于数据的质量和准确性;对用户的 培训和技术要求较高;无法预测未知的 因素。
决策支持系统的未来发展
决策支持系统与人工智能的融 合
决策支持系统与人工智能的融合有助于提高决策支持的智能化水平,更好地 满足用户的个性化需求和决策场景的复杂性。

决策支持系统介绍及案例分析

决策支持系统介绍及案例分析

01
决策支持系统的技 术实现
决策支持系统的技术实现
• 请输入您的内容
01
决策支持系统案例 分析
案例一:金融风险评估决策支持系统
总结词
利用大数据和人工智能技术,对金融市场和机构的风险进行实时监测和评估,为决策者提供数据支持和预测分析 。
详细描述
该系统通过收集和处理大量金融数据,运用机器学习和统计分析方法,对市场风险、信用风险、操作风险等进行 评估,帮助金融机构及时发现潜在风险,制定相应的风险控制策略。
模型构建与仿真
模型构建
决策支持系统可以使用各种数学模型 和算法来处理和分析数据,例如线性 回归模型、决策树、神经网络等。这 些模型可以根据业务需求进行选择和 调整。
仿真与优化
通过模拟不同的决策场景,决策支持 系统可以帮助用户评估不同方案的效 果和优劣。这有助于用户做出更科学 、更合理的决策。
决策建议与优化
数据分析与挖掘
描述性分析
通过统计和可视化方法,描述性分析可以提供数据的总体 特征和趋势。例如,计算平均值、中位数、众数等,以及 制作直方图、散点图等。
预测性分析
预测性分析使用统计模型和机器学习方法来预测未来的趋 势和结果。例如,通过分析历史销售数据来预测未来的销 售量。
探索性分析
探索性分析旨在发现数据中的隐藏模式和关联。例如,通 过关联规则挖掘来发现商品之间的关联关系,或者通过聚 类分析来将客户分成不同的群体。
决策建议
基于数据分析、模型预测和仿真结果,决策支持系统可以提供具体的决策建议, 帮助用户做出更好的决策。这些建议可以涉及不同的领域,如市场营销、财务规 划、供应链管理等。
优化
决策支持系统还可以通过各种优化算法来寻找最优解或近似最优解。例如,线性 规划可以用于资源分配和成本控制,遗传算法可以用于寻找复杂问题的解决方案 。

企业管理中的决策支持系统有哪些

企业管理中的决策支持系统有哪些

企业管理中的决策支持系统有哪些在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理者面临着日益复杂和多样化的决策挑战。

为了提高决策的准确性和效率,各种决策支持系统应运而生。

这些系统利用数据、模型和分析工具,为管理者提供有价值的信息和建议,帮助他们在瞬息万变的市场中做出明智的决策。

接下来,让我们一起探讨企业管理中常见的决策支持系统。

一、管理信息系统(MIS)管理信息系统是一种基础的决策支持工具,它主要用于收集、存储、处理和报告企业内部的业务数据。

通过 MIS,管理者可以获取关于销售、库存、生产、财务等方面的实时信息,从而了解企业的运营状况。

例如,销售管理信息系统可以提供销售业绩、客户订单、销售渠道等数据,帮助管理者评估销售策略的效果,并制定合理的销售目标。

库存管理信息系统则能监控库存水平、货物流动和库存成本,为采购决策提供依据。

MIS 的优点在于它能够提供结构化和规范化的数据,使管理者能够快速获取关键信息。

然而,它的局限性在于主要提供历史数据和现状描述,对于预测和分析能力相对较弱。

二、决策支持系统(DSS)DSS 是专门为支持决策制定而设计的系统,它结合了数据库、模型库和决策工具。

与 MIS 不同,DSS 更注重于分析和解决半结构化或非结构化的决策问题。

它可以帮助管理者进行预测、优化和模拟,以评估不同决策方案的可能结果。

例如,在市场营销决策中,DSS 可以利用市场调研数据和消费者行为模型,预测新产品的市场需求和销售潜力。

在生产决策方面,它可以通过建立生产流程模型,优化生产计划和资源配置,降低成本和提高生产效率。

DSS 的关键组成部分包括数据库、模型库、方法库和对话管理系统。

数据库存储了与决策相关的数据,模型库包含各种分析和预测模型,方法库提供了决策方法和算法,而对话管理系统则负责与用户进行交互,理解他们的需求并提供相应的支持。

三、企业资源规划(ERP)系统ERP 系统是一种集成的管理系统,涵盖了企业的各个业务领域,如财务、采购、生产、销售和人力资源等。

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决策支持系统介绍及案例分 析
何佳艳 0804082051
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1 定义 2 概述 3 决策步骤 4 特征 5 功能 6案例应用分析
者资方建它而理的行和辅 决 提源案立为产信计半知助 策 高和的模决生息算结识决 支 决分环型策的系机构,策 持 策析境、者先统应化以者 系 水工,模提进向用或人通 统 平具调拟供信更系非机过, 和,用决分息高统结交数简 质帮各策析管一。构互据称 量助种过问理级它化方、 。决信程题系发是决式模 策息和、统展管策进型是 。 (decision support system dss)

一 定 义
二 概述

(1)数据部分是一个数据库系统; (2)模型部分包括模型库(mb)及其管理 系统(mbms); (3)推理部分由知识库(kb)、知识库管 理系统(kbms)和推理机组成 (4)人机交互部分是决策支持系统的人 机交互界面,用以接收和检验用户请求, 调用系统内部功能软件为决策服务,使 模型运行、数据调用和知识推理达到有 机地统一,有效地解决决策问题。
三 决策步骤



(1)发现问题并形成决策目标,包括建立决策模型、拟 定方案和确定效 果度量,这是决策活动的起点; (2)用概率定量地描述每个方案所产生的各种结局的可 能性; (3)决策人员对各种结局进行定量评价,一般用效用值 来定量表示。效用值是有关决策人员根据个人才能、 经验、风格以及所处环境条件等因素,对各种结局的 价值所作的定量估计; (4)综合分析各方面信息,以最后决定方案的取舍,有 时还要对方案作灵敏度分析,研究原始数据发生变化 时对最优解的影响,决定对方案有较大影响的参量范 围。
表3 案例背景企业1998一1997年各 年销售因素数据
年份 销售量(万台) 价格(元) 广告支出X2 (万元) 汽车产量X3 (万台)
1988 1989 1990 1991
130.87778 147.71213 135.14110 163.60865
89.39096 81.81563 136.67660 133.28320
五、
ESDSS的功能


1 EDSS
的 功 能 结 构
表1 销售预测采用的方法与模型
方法与模 型预测功 能
市场需求
德尔菲法
移动平均 法
指数平滑 法
季节指数 法
线性回归分 析
马尔柯夫 法
需求价格 弹性方法
需求收入 弹性方法
景气预测 法






销售额及 销售量 价格








产品寿命 周期
1996
1997
258.43312
265.32130
43.10360
41.26383
105.44854
114.18541
147.52
157.00
具体分析该表


模型运行后的统计量表明模型的拟合良好 (R2=0.99903),误差较小(标准差=1.92287)。根 据预测模型对1997年市场需求进行验算,价格 =41.26383,广告支出=114.18541,汽车产量 =157,计算得1997年需求约为270.4,与实际情 况265.32130基本符合。 作"如来……则"方式的灵敏度分析,回答若干 问题:销售量增长10%,其他不变,广告费支 出必须达到多少?当价格下降到多少元时,销 售量增长10%?经分析可知,当广告支出为 126.2486万元时或价格下降到38.42元时,可以 达到销售童增长大约10%的目标
26.94690 44.10544 45.90702 64.80033
64.47 58.35 51.40 71.42
接上表
1992 1993 1994 1995 182.81440 211.53442 230.10300 247.81334 265.32130 134.32660 97.38253 61.12069 74.24345 92.33541 98.84042 102.74788 106.67 129.86 136.69 145.27
四、决策支持系统(DSS)的特征



基本特征:1、对准上层管理人员经常面临的结构化程度不高、说 明不充分的问题; 2、把模型或分析技术与传统的数据存取技术检索技术结合起 来; 3、易于为非计算机专业人员以交互会话的方式使用; 4、强调对用户决策方法改变的灵活性及适应性; 5、支持但不是代替高层决策者制定决策。 结构特征: 1、数据库及其管理系统; 2、模型库及其管理系统; 3、交互式计算机硬件及软件; 4、图形及其他高级显示装置; 5、对用户友好的建模语言
(2) 问题的提出
随着市场经济的进一步发展,千斤顶行业的竞争日趋 激烈。该厂的市场占有率较大,指定的价格通常处于 一个领导价格的地位,因此如何及时地把握市场机会, 准确地预测市场需求,如何根据市场需求及时调整自 己的营销策略等问题对公司高层决策层提出了更高的 要求。但长期以来,管理部门在决策时往往采用经验 估计、定性分析等方法,一般决策者的经验和水平无 法满足要求,也难以借鉴他人的经验和获得有效的决 策数据,常局限于一种决策方案而缺乏多方案的制定 与比较。鉴于此,公司领导希望能够有一套使用方便、 切实有效的计算机系统来支持公司进行决策。
(4) 广告媒体选择决策



由于千斤顶属于工业品,工厂在广告费用的 预算上一般根据一定的利润比提取,并由主观 判断安排广告宣传,而如何优化分配,用好这 笔资金一直未作 过认真的考虑。 工厂主要使用的广告媒体为户外广告、专业 杂志和其他形式。根据工厂的经验,各种媒体 的加权展露数为:户外广告192、专业杂志36、 其他形式12。现要应用ESDSS促销手段决策功 能,由线性规划模型作广告费优化分配方案, 以得到最大的展开效果。



150000 X1+24000 X2+12 0000X3≤1000000 150000 X1≥650000 X1≥2 X2≥3 X3≤2 4) 规划求解的结果 X1=4.33,X2=14.83,X3=0,E=1357,取整得: X1=4, X2=15,X3=0,E=1357 根据求解结果,工厂为获得最大的展露效果,应该在 户外广告上投入4×150000=600000元,专业杂志的投 入为l5×24000=360000元,而尽可能不在其他广告形 式上投入。
情况的主要因素是价格、 广告支出以及汽车产量,1988一1997年 各年的数据见表3。 根据表中数据,应用ESDSS的销售量 预测功能,由回归分析建立企业的需求 预测模型: y=106.04684-0.28891X1+1.15190 X2+0.28487 X3

建立决策变量 X1 ----- 分配给户外广告的设置次数 X2 ----- 分配给专业杂志的刊登次数 X3 ----- 分配给其他广告形式的次数 2) 建立目标函数 Max E(X)=192 X1+36 X2+12 X3 3) 确定约束条件 户外广告每次的设置费用为150000元/年,专业杂志上刊登广告 的费用为24000元/年,其他广告形式平均为120000元/年。其中户 外广告的投入不得少于650000元,次数不得少于2次,专业杂志的 刊登不得少于3次,其他广告形式尽可能少于2次,由此确定模型 的约束条件如下: 1)

期望利润 收入 市场占有 率 新技术










宏观经济 形式



表2 销售决策采用的方法与模型
决策功能 产品价格: 方法与模型 拟合产品需求曲线 各种需求价格弹性预测方法 成本加成法、量本利法、边际贡 献法
促销手段 广告
广告效应曲线的拟合
广告费用预算 广告媒体选择模型

推销人员数 产品运输
通用决策方法
销售数量比例法
运输成本最小化或利润最大 化
决策表、决策树
六、ESDSS的案例应用分析

(1) 应用企业简介 某集团公司下属千斤顶厂是研究、开发与制造 各类液压千斤顶的专业企业,拥有各种千斤顶 装配线20条,年生产能力超过280万台。工厂 的销售工作主要由集团的销售公司负责,销售 公司设有四个业务科以及计划、储运和财务等 职能科室,在国内设有天泽、武汉、广州和华 东分公司,并在欧美设有分部。公司销售"决策 的主要参与人员由集团总裁、销售公司经理和 财会人员组成
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