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竞争风险模型介绍

国外研究现状
[1] Sr R B D. Validation of the Framingham Coronary Heart Disease Prediction Scores: Results of a Multiple Ethnic Groups Investigation[J]. Jama the Journal of the American Medical Association, 2001, 286(2):180.
重点难点
（1）竞争风险相关中文文献较少；（2）理论方法学习与实际应用操作难度较大。
邮箱：jicunZhu@
[3] Puddu P E, Piras P, Menotti A. Competing risks and lifetime coronary heart disease incidence during 50 years of follow-up[J]. International Journal of Cardiology, 2016, 219:79-83.
总累积风险函数为：
统计工具
Cumulative incidence function和Fine and Gray model通过 R 软件 (/) 加载包 “ cmprsk” 中的 “ crr ” 函数和“ cuminc” 函数进行。疾病竞争风险模型通过 “mstate”加载包实现。模型预测能力评价采用区分度和校正能力，采用的指标分别为 ROC 曲线下面积(AUC)和 Ho江一涛,胡海兰,魏巧玲,方亚. 竞争风险模型的发展与应用[J]. 中国卫生统计,2009,04:445-447. [2]戚晴,王洪源,任倩,纪立农. 竞争风险模型在2型糖尿病治疗临床试验中的应用[J]. 中华临床医师杂志(电子版),2012,12:3322-3326. [3]宋艳龙. 竞争风险模型在阿尔茨海默病转归研究中的应用[D].山西医科大学,2014. [4]郭胜楠,陈慧林,李丽贤,陈金宝,侯雅文,刘棣,陈征,陈平雁. 应用竞争风险模型探索宫颈癌患者预后的影响因素[J]. 肿瘤,2015,09:10061012. [5]刘龙, 汤哲, 李霞,等. 基于竞争风险模型的北京市老年人群心血管疾病短期风险评估[J]. 首都医科大学学报, 2016, 37(2):181-187.

竞争战略——迈克尔·波特ppt

制定合适的竞争战略
关注消费者需求
企业需要根据自身的实际情况，制定合适的竞争战略，以应对市场竞争的挑战。
企业需要时刻关注消费者的需求和变化，根据消费者的需求调整产品和服务，以满足消费者的需求。
加强内部管理
建立合作伙伴关系
企业需要加强内部管理，提高效率和质量，以提升自身的竞争力。
企业可以与合作伙伴建立良好的关系，共同应对市场竞争的挑战，实现共赢。
03
竞争策略
进攻策略
低成本领导战略
通过控制成本、提高效率、减少管理费用等手段，在市场上以更低的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。
差异化战略
通过技术创新、品牌建设、营销策划等手段，在市场上提供与众不同的产品或服务，从而获得竞争优势。
聚焦战略
将企业资源聚焦于某一特定领域或市场，通过深度理解和满足该领域或市场的需求，获得竞争优势。
买家购买量
买家购买量越大，议价能力越强。
产品差异化程度
产品差异化程度越高，买家的议价能力越低。
02
竞争战略
总成本领先战略
总结词
通过降低成本，使价格低于竞争对手，从而获得更大的市场份额。
详细描述
实现总成本领先战略的关键是提高效率、优化流程和减少浪费。通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品或服务，吸引更多的消费者，提高市场份额。这种战略通常需要大规模生产、高效的供应链管理和严格的成本控制。
劣势分析
找出企业在管理、研发、营销等方面的短板。
机会分析
发现市场空白、新技术趋势、政策优惠等机会。
威胁分析
预警行业竞争加剧、市场饱和、法规变化等威胁。
五力模型与行业分析
行业内的竞争对手

fine gray 竞争风险模型

fine gray 竞争风险模型
竞争风险模型是一种用于识别、评估和管理竞争对手可能对企业
造成的潜在威胁的方法。

该模型通过分析竞争对手的行为、策略和资源，以及市场环境的变化，来预测竞争对手对企业的影响。

竞争风险模型可以帮助企业理解竞争对手的动态和意图，从而制
定相应的应对策略。

该模型通常包括以下几个方面的内容：
1. 竞争对手分析：通过对竞争对手的战略定位、市场份额、产
品特点等进行详细分析，了解竞争对手的长处和短处。

2. 市场环境分析：考虑到市场环境的变化对竞争对手的影响，
包括政策法规、经济状况、技术创新等因素的影响评估。

3. 风险评估：对竞争对手对企业造成的潜在威胁进行评估，包
括市场份额的变化、产品替代品的出现、价格战等风险的预测和分析。

4. 应对策略：基于对竞争风险的评估，制定相应的应对策略，
包括产品差异化、市场定位的调整、提高供应链效率等。

竞争风险模型的运用可以帮助企业预测潜在的竞争风险，并及时
采取相应的措施，以保持竞争优势和稳定的市场地位。

企业应定期更
新模型，并与市场环境的变化保持同步，从而降低竞争风险对企业的
影响。

竞争风险模型k-m曲线

竞争风险模型k-m曲线竞争风险模型可以通过k-m曲线来进行分析和预测竞争环境中的风险和变化。

这个模型基于k-m方法（Kaplan-Meier），主要用于生存分析，可以度量产品、公司或组织在竞争环境中的生存时间和生命期预测。

k-m曲线是一种非参数方法，可以评估竞争对手之间的相对实力和能力。

它可以衡量竞争者在不同时间段内的存活率或退出率，从而帮助企业或组织了解竞争环境中的风险和机会。

在竞争风险模型中，k-m曲线的x轴表示时间，y轴表示竞争者的存活率。

曲线的趋势可以显示竞争者在不同时间段内的存活情况。

曲线越高，说明竞争者的存活率越高，相对来说在竞争环境中的风险越低；曲线越低，说明竞争者的存活率越低，风险越高。

k-m曲线重点关注两个因素：事件和时间。

事件可以是竞争者从市场中退出或失败的原因，例如产品失误、策略失败、资源短缺等。

时间是竞争者存活或退出的周期，是研究竞争对手的生命周期和预测竞争风险的基础。

在应用k-m曲线进行竞争风险分析时，需要收集和整理竞争者的数据和事件，然后绘制k-m曲线。

根据曲线的趋势，可以评估不同竞争者的生存能力和预测其未来的竞争风险。

竞争风险模型可以帮助企业或组织了解竞争环境中的风险和机会，从而更好地制定战略和决策。

通过分析k-m曲线，企业可以识别竞争对手的竞争力和生命周期，预测市场发展趋势和变化，及时调整策略和资源分配，降低竞争风险，提高市场竞争力。

同时，竞争风险模型也可以帮助企业评估自身的竞争力和生存能力。

通过与竞争者的k-m曲线进行比较，企业可以了解自己在竞争环境中的相对优势和劣势，发现自身的潜在风险和改进的空间，制定更具竞争力的战略和策略，提高自身的生存能力和市场地位。

总之，竞争风险模型k-m曲线是一种重要的分析工具，可以帮助企业或组织了解竞争环境中的风险和机会，预测竞争者的生命周期和竞争风险，制定相应的战略和决策。

通过分析k-m曲线，企业可以提高自身的生存能力，降低竞争风险，提高市场竞争力。

竞争风险模型介绍 PPT

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重点难点
（1）竞争风险相关中文文献较少；（2）理论方法学习与实际应用操作难度较大。
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恳请批评指正!
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3
竞争风险(competing risks)是指研究对象出现感兴趣事件(interesting event)的同时还会出现其他结局事件，这些结局事件将阻止感兴趣事件的出现或使其发生的概率降低，各结局事件间形成所谓的“竞争”关系，这一系列事件称作竞争事件。
一般的生存时间
2
定义
竞争风险模型(Competing Risk Model, CR)是多状态模型的一种标准化结构，是处理多种终点事件和竞争风险事件存在的生存数据的分析方法。它是1999年Fine和Gray 提出部分分布的半参数比例风险模型，使用累积风险函数来估计结局事件的累计发生概率。部分分布风险的回归模型可利用部分似然函数和加权技术得到估计值，然后再利用边际风险模型估计出个体的累积风险及其置信区间，分析众多影响因素对结局事件的影响大小，很适合应用于多影响因素的疾病研究。
[2] Kempen B J H V, Ferket B S, Kavousi M, et al. Performance of Framingham cardiovascular disease (CVD) predictions in the Rotterdam Study taking into account competing risks and disentangling CVD into coronary heart disease (CHD) and stroke[J]. International Journal of Cardiology, 2014, 171(3):413-418.

竞争与风险分析

竞争分析迈克尔·波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。

根据波特的五种力量模型进行分析，如图1．供应商的议价能力供方在我们面前，并不能表现出比较强大的讨价还价力量，原因如下：①供方较多，除少数厂商（如宝钢集团上海五钢有限公司）市场占有额较大（如图），其他市场为一些不具有比较稳固市场地位而且受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主不多，以致每一单个买主都可能成为供方的重要客户。

无缝不锈钢管统计图表竞争力指数畅销指数市场占有份额企业排名竞争企业市场占有份额第 1 名宝钢集团上海五钢有限公司59.91%第 2 名南通市特种钢厂18.51%第 3 名华迪钢业集团有限公司10.46%第 4 名浙江五星钢管制造有限公司 3.54%第 5 名南通南特钢管有限公司 1.98%第 6 名上海金昌不锈钢管制造有限公司 1.66%第7 名浙江长鸣钢管厂0.90%第8 名浙江泰丰阀门制造有限公司0.68%第9 名温州市康增钢管厂0.49%第10 名三京不锈钢管（沈阳）有限公司0.44%第11 名其他 1.43%②供方各企业的产品不具有显著特色，我们容易找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

我们可以从众多厂商中选择最合适（如成本最低）的产品。

③近期合成材料制造业工业品价格指数处于稳步下跌的态势，对我们买方来说非常有利（如图）。

2．购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

而我们具有较强的讨价还价力，原因如下：①我们的服务产品为高科技产品，行业特殊，针对电厂、锅炉厂的核心部分（过热器管）进行改造，没有雄厚的技术支持，没有对电厂及锅炉厂深刻的理解，没有深厚的知识积累，是不可能在本行业中立足的。

R数据分析：竞争风险模型的做法和解释_附R文件

今天有粉丝找我做一个竞争风险模型，顺便给大家写一个简易的教程，有问题大家直接私信，根据您的需求，一直做到您满意。

竞争风险模型这个东西还是临床医生用的多：很直观的情景就是：研究治疗方案A和白血病复发的关系，如果患者在去医院复查的路上出车祸意外死亡了，就观察不到白血病复发了，也就是说“车祸死亡”和“复发”存在竞争。

这样的现象在医学研究中，非常常见！你想研究A 因素导致的病人死亡，可是现实情况是病人常常死于其他疾病或情形。

这个就是竞争风险模型。

竞争风险模型可以作为Kaplan–Meier (KM)和cox比例风险模型的补充，在你的病人有很多个风险因素暴露的时候，如果你还将死于其余事件的数据记为删失数据就会高估你研究的暴露因素的累计发病率，这个时候使用竞争风险模型才是最好的选择：Competing risk analysis refers to a special type of survival analysis that aims to correctly estimate marginal probability of an event in the presence of competing events.实例描述现在我想对我的病人随访4个月，我关心的结局是病人会不会得A病死亡，但是这4个月中有病人陆陆续续得B病死亡了，我的研究问题是：AB导致的病人的死亡风险分别是如何随时间变化的。

那么这个就是一个竞争风险问题，我们可以模拟看看：到这儿，问题一就解决了，病人其实更容易死于B病哦。

然后问题二：男女之间死于AB病的风险有无差异。

这个问题就涉及到竞争模型的分组比较，学会了男女比较其他的分类变量的比较都是一样的：运行上面的代码就可以构建一个以病人性别分组比较的竞争风险模型，同样的我们可以将各个组的累计风险画出来：那么具体男女之间不同疾病的死亡风险有没有差异呢？可以看到上图的模型输出结果中pv大于0.05，说明男女之间两种疾病的死亡风险并没有统计上的不同。

竞争与风险分析

竞争分析迈克尔•波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“力模型”他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定1供应商的议价能力供方在我们面前，并不能表现出比较强大的讨价还价力量，原因如下：①供方较多，除少数厂商（如宝钢集团上海五钢有限公司）市场占有额较大（如图），其他市场为一些不具有比较稳固市场地位而且受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主不多，以致每一单个买主都可能成为供方的重要客户。

无缝不锈钢管统计图表企业排名竞争企业市场占有份额第1名宝钢集团上海五钢有限公司59.91%第2名南通市特种钢厂 18.51% 第3名华迪钢业集团有限公司 10.46% 第4名浙江五星钢管制造有限公司3.54%第5名南通南特钢管有限公司1.98% 第6名上海金昌不锈钢管制造有限公司1.66%第7名浙江长鸣钢管厂0.90% 第8名浙江泰丰阀门制造有限公司 0.68% 第9名温州市康增钢管厂0.49% 第10名三京不锈钢管（沈阳）有限公司 0.44% 第11名其他1.43%② 供方各企业的产品不具有显著特色，我们容易找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

我们可以从众多厂商中选择最合适（如成本最低）的产品。

③ 近期合成材料制造业工业品价格指数处于稳步下跌的态势，对我们买方来说非常有利（如图）1EJ 刑r 吾E 悄=$匕轉时；■:E■祈口忙硼士 -□祈二■穴门％恒科自二同・ l^lTBtWWr r 4W 有FT 醫了2•购买者的议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

而我们具有较强的讨价还价力，原因如下：① 我们的服务产品为高科技产品，行业特殊，针对电厂、锅炉厂的核心部分（过热器管）进行改造，没有雄厚的技术支持，没有对电厂及锅炉厂深刻的理解，没有深厚的知识积累，是不可能在本行业中立足的。

波特五力模型PPT

进入威胁：医药产业的进入威胁很小，进入壁垒高（产品差异化，专利技
术，政府政策管制）；
竞争威胁：竞争水平中等。首先，一旦新药研发成功，其专利保护使得企
业摆脱激烈的竞争。这样看来，竞争威胁比较低。但是随着研发成本的不断增加，并且不同企业常常会研发相似的药物来治疗同一种病情，这样看来竞争又会加剧，所以总的来说竞争水平中等。
4.地理位置优势：当在位企业已经锁定了所有的最优地址，复制这种地址的成本就起到
了进入壁垒的作用。
5.学习曲线的成本优势：当在位企业与潜在的进入者相比累积产量已经很大，而成本
依赖于累积产量时，在位企业就具有学习曲线成本的优势。
4）设置障碍的壁垒作用
注意：规模经济、产品差异化以及独立于规模的成本优势都可以被认为是自然进入壁垒。它们起到了延阻进入的的作用，但是，即使企业没有阻止进入，它们仍然会从事这类活动，因为这些活动能提高企业效率，巩固企业在产业中的竞争地位。
者之间竞争的激烈程度。
高强度的竞争常常表现为产业中企业高频度的削价、引进新产品、激烈的广告战以及产业中迅速的竞争活动和连锁反应。
导致高强度竞争的产业特征 1.大量参与竞争的公司 2.参与竞争公司的规模及影响力相当 3.产业增长缓慢 4.缺少产品差异性 5.生产能力增量大（供大于求）
3、替代品威胁
产量与成本的关系。为了让规模经济发挥进入壁垒的作用，最佳进入规模必须占产业内部供给量相对较大的比重。这样，以最佳规模进入将轻易使得产业供
给大于产业需求，而潜在的损失将阻延进入。
2）产品差异化的壁垒作用
产品差异化：指在位企业具有潜在进入者所不具备的品牌认知和顾客忠诚度。
品牌认知和顾客忠诚度成为进入壁垒的原因是，新进入者不仅要负担进入新产业开始生产的标准成本，还要承担克服在位企业差异化优势的成本。

行业竞争分析模型——波特五力课件

行业竞争分析模型——波特五力课件
目录
• 波特五力模型的概述 • 波特五力模型的构成 • 波特五力模型的应用 • 波特五力模型的局限性 • 波特五力模型的案例分析
01
波特五力模型的概述
定义与特点
定义
波特五力模型是由迈克尔·波特教授提出的行业竞争分析模型，用于评估一个行业的竞争态势和潜在进入者的威胁。
忽略变革的力量
波特五力模型未能充分考虑变革和创新对行业结构和竞争态势的影响。
忽略变革的力量可能导致企业错失市场机遇，甚至被市场淘汰。
随着科技的发展和市场需求的不断变化，行业结构和竞争态势也在不断变革。
05
波特五力模型的案例分析
案例一：家电行业的波特五力模型分析
供应商的议价能力
购买者的议价能力
适用于各个行业的竞争分析，尤其适用于成熟行业和稳定竞争的市场环境。
可用于评估不同市场阶段和行业生命周期的竞争状况。
可以与其他战略分析工具结合使用，如 SWOT分析、价值链分析和BCG矩阵等，为企业提供更全面的战略指导。
02
波特五力模型的构成
行业内现有竞争者的竞争能力
竞争者数量
行业内竞争者的数量和规模，以及市场份额的分布情况。
电子商务行业替代品威胁较小，因为电子商务已经成为了现代购物的主要方式之一。但线下零售商可以通过数字化转型来提高竞争力。
电子商务行业竞争激烈，价格战和营销战频繁。企业需要不断创新、提高用户体验以及加强物流配送以保持竞争优势。
感谢您的观看
THANKS
利润水平
潜在进入者对行业利润水平的评估，以及预期的回报率。
替代品的威胁
替代品的性能
替代品在性能、价格、使用便利性等方面的比较优势。

r语言竞争风险模型

r语言竞争风险模型
R语言竞争风险模型
一、竞争风险模型
竞争风险模型是一种统计学基础的模型，用来估计企业在一定时期内企业所面临的竞争风险，模型忽视了市场上其他因素对企业的影响（如经济、政治环境），主要关注企业在某个特定市场的竞争环境。

竞争风险模型可以通过简单的计算得出企业在一段时间内可能的竞争威胁，从而使企业更有效地管理资源，提高竞争优势，降低对环境的不利影响。

二、R语言
R语言是一种用于数据分析和可视化的计算机编程语言，它可以帮助我们轻松地实现竞争风险模型，使企业能够快速、准确地了解竞争情况，并采取有效的应对措施。

R语言有一个非常强大的统计分析函数库，可以帮助用户快速有效地实现竞争风险模型。

这些函数库中的工具可以给出企业在一定时期内可能面临的竞争的全面性分析，同时根据分析结果优化企业的经营策略，让企业在竞争中处于有利地位。

三、R语言竞争风险模型
R语言竞争风险模型是一种基于R语言的工具，可以帮助企业有效地识别和评估企业在特定市场中所面临的竞争风险。

基于R语言的竞争风险模型可以使用数据挖掘技术，从企业的历史和当前市场数据中提取竞争风险信息，从而分析企业在特定时间段内可能面临的竞争
威胁，以及应对策略。

R语言竞争风险模型可以为企业提供实时的分析结果，从而使企业能够更有效地管理资源，增强竞争优势，提高绩效。

竞争风险模型介绍 PPT

重点难点
（1）竞争风险相关中文文献较少；（2）理论方法学习与实际应用操作难度较大。
恳请批评指正!
邮箱：
[3] Puddu P E, Piras P, Menotti A. Competing risks and lifetime coronary heart disease incidence during 50 years of follow-up[J]. International Journal of Cardiology, 2016, 219:79-83.
总累积风险函数为：
统计工具
Cumulative incidence function和Fine and Gray model通过R软件()加载包“cmprsk”中的“crr”函数和“cuminc”函数进行。疾病竞争风险模型通过“mstate”加载包实现。模型预测能力评价采用区分度和校正能力，采用的指标分别为 ROC 曲线下面积(AUC)和 Hosmer-Lemeshow 拟合优度检验。
竞争风险模型介绍 PPT
背景
之前很多研究中生存分析常采用 Kaplan-Meier 方法 (简称K-M法)估计生存概率，Logrank方法比较两条或多条生存曲线，Cox比例风险模型分析多个潜在危险因素。这些经典的生存分析研究仅关心某一个终点的情况，然而，在医学研究中，观察的终点往往不是单一的。如基线未发生心血管疾病的研究对象在观察期间内死于癌症、车祸等其他原因前并未发生心血管疾病，就不能为CVD 的发病做出贡献，传统的生存分析方法将其他原因死亡的个体、失访个体和存活个体同样被记为删失数据，这样处理会高估CVD的累积发病率。像这样含有竞争事件的纵向数据处理方法应采用竞争风险模型。

市场风险(竞争风险)

由于对竞争对手的信息把握不准，对于新竞争对手的加入缺乏应对措施，致使企业市场份额被侵占，公司利益受损。
竞争对手恶性竞争策略风险
由于竞争对手采取极端的促销降价方式以扩大自己市场占有率，导致本企业的市场份额被瓜分甚至不得不退出该市场，致使本企业对该市场的投资无法收回，造成巨大经济损失。
6
市场风险
市场风险是企业因市场环境变化，市场应对不足而影响市场竞争能力，进而影响市场目标实现的可能性。
竞争风险
由于竞争环境、竞争对手等发生变动，给企业经营造成冲击的风险。
市场竞争风险
企业未能及时获取竞争对手的情报而无法获得竞争优势，未采取及时应对策略（如产品定价/及价格调整不当、产品开发升级滞后，市场开发和营销策略不当，渠道控制力减弱、合作伙伴选择不当或投资策略不当等），亦或未能对竞争者使用的领先技术或工艺作出有效反应，可能导致市场份额下降，进而影响企业竞争力。
待补充风险
待补充风பைடு நூலகம்情况
对相关产业竞争对手分析过程中，信息收集不完整或未对收集回来的信息进行系统、深入分析，导致无法了解竞争对手的最新情况，响应被动。
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市场风险
市场风险是企业因市场环境变化，市场应对不足而影响市场竞争能力，进而影响市场目标实现的可能性。
竞争风险
由于竞争环境、竞争对手等发生变动，给企业经营造成冲击的风险。
竞争对手风险
竞争风险
由于竞争环境、竞争对手等发生变动，给企业经营造成冲击的风险。
竞争环境风险
行业准入条件或规则发生变化，或出现恶性竞争环境，影响企业营销战略的实施。
行业准入风险
对于行业准入条件、准入政策、准入标准、准入制度等了解不透彻，盲目进行新行业领域的拓展，造成投资浪费，公司利益受损。