工程部人员配置及工作职责
工程部的岗位职责（通用13篇）
工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。
工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。
2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。
3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。
4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。
5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。
工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。
工程部岗位设置及人员编制方案
技术岗位
01
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工程师
负责工程设计和规划，解 决技术难题，确保工程技 术的可行性。
技术员
协助工程师进行现场技术 工作，收集数据，进行技 术分析。
质检员
对工程质量进行检查和评 估，确保工程质量符合要 求。
支持岗位
采购专员：负责工程所需物资的采购工作，确保 物资供应及时、价格合理。
探索新型组织形式，提高工程部整体效能
1 2 3
推行项目制组织形式
以项目为单位，组建专门的项目团队，负责项目 的整体规划和实施，提高项目执行效率和质量。
实施扁平化管理
减少管理层级，加强部门内部沟通协作，营造开 放、高效的工作氛围，激发员工的积极性和创造 力。
建立跨部门协作机制
加强工程公司整体运营效率。
引入动态人员编制
建立动态的人员编制机制，根据项目进度和任务变化，实时调整人员数量和岗 位配置，实现资源的优化配置。
优化岗位职责与人员技能的匹配度
精细化岗位职责描述
明确每个岗位的职责范围和工作内容，确保岗位职责与人员 技能相匹配，减少资源浪费和效率损失。
强化技能培训与提升
定期开展针对性的技能培训，提高人员技能水平和综合素质 ，使其更好地胜任所担任的岗位。
根据项目需求调整人员编制
需求分析
针对不同项目需求，进行 人员需求的详细分析，以 确定所需岗位和人员数量 。
灵活性
保持人员编制的灵活性， 根据项目规模的变化，适 时调整工程部的人员数量 和岗位设置。
高效协作
根据项目需求，合理配置 各个岗位的人员，确保团 队之间的高效协作和项目 的顺利进行。
考虑人员经验与技能水平
工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
工程部人员配置及岗位职责
1、值班工程师 2名
职责：
负责本酒店所有设备的维修及保养工作，并配合上级对本部进行管理；负责分
配各班组日常工作任务,对维修项目进行监督、跟进各项维修任务至完工验收。
2、文员 1名
职责：
负责协助与提醒本部经理处理各种日常事务，协调上下级之间的工作关系;负
责本部门内部文件打印及工作信息的上传下达与归档保管;负责本部维修项目的分
配及检查工作；负责协调并跟进了解各部门的情况，保持与其他部门之间的良好工
作关系;负责工程仓库所有物品的保管工作。
3、空调工 1名
职责：
主要负责本酒店所有制冷设备的维修及保养工作，并积极其他工种的维修任务.
4、电工 3名
职责：
负责维护酒店供电设备的正常运行，维修及保养所有用电设施；并协助其他部
门跟进各大、小宴会;负责保管及正确安装、使用音响设备。
5、机械技师 1名
职责：
负责酒店内机械设备的检测、安装、制作及保养工作；负责验收柴油及耗费计量工作,并跟进其他工作的维修任务。
6、管道工 1名
职责：
负责酒店给排水工程；负责锅炉设备的检修及保养工作；负责验收煤气，保障能源正常供应至各部门，跟进其他工种的维修任务。
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7、木工 2名
职责：
负责维修酒店内所有木器,并根据酒店所需制作各种木器，跟进其他工种的维
修任务.
8、发电工 1名
职责:
负责酒店发电设备的检修及保养工作，应付紧急停电事故，保障酒店正常用电,并跟进其他工种的维修任务.
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工程部组织结构及岗位职责
工程部组织结构及岗位职责工程部组织机构及岗位职责二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5负责组织编制公司施工计划；1.6负责组织施工技术规范标准的编制；1.7组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8负责组织及管理公司质量检验工作；1.9负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3负责编制公司施工技术规范标准；2.4负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5负责项目施工组织设计审查；2.6负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7负责项目前期施工技术准备工作；2.8其他工程部主任安排的工作任务3、质量检验主管岗位职责：3.1负责编制公司质量检验管理制度；3.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系, 对质量方面的工作进行协调；3.6负责公司评优、创优夺杯工作；3.7负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9负责起草职责范围内的文件资料。
3.10其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：4.1负责编制公司安全管理制度；4.2根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；4.3负责编制公司安全管理网络；4.4负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；4.5负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；4.6负责公司安全评优工作；4.7负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；4.8负责组织阶段性安全检查。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
工程部部门及岗位职责
工程部职责及各人员岗位职责组织架构：工程部经理2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系;3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施,确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成;7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。
参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见,并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；水暖专业工程师电气设备专业工程师资料员 土建专业工程师 工程部部门职责1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。
14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作.岗位职责考核办法月工程部绩效考核表。
公路工程部人员管理制度
一、总则为了加强公路工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。
二、人员配置与职责1. 工程经理（1）全面负责公路工程部的管理工作，确保项目顺利实施。
（2）负责制定项目施工方案，合理安排施工进度。
（3）组织协调各职能部门，确保项目顺利进行。
（4）负责工程项目的质量、安全、环保等工作。
2. 工程工程师（1）在工程经理的领导下，负责工程项目的施工技术管理工作。
（2）负责组织施工人员学习施工技术规范、法规和标准。
（3）负责审核施工图纸，确保施工符合设计要求。
（4）负责监督施工过程，确保工程质量。
3. 施工员（1）负责施工现场的日常管理，确保施工顺利进行。
（2）负责组织施工人员按照施工方案进行施工。
（3）负责监督施工过程中的质量、安全、环保等工作。
（4）负责收集施工现场资料，及时上报工程经理。
4. 质量管理员（1）负责监督施工现场的质量管理工作。
（2）负责对施工过程中的质量问题进行跟踪、处理。
（3）负责编制质量检查报告，上报工程经理。
5. 安全管理员（1）负责施工现场的安全管理工作。
（2）负责组织施工人员进行安全教育培训。
（3）负责对施工现场的安全隐患进行排查、整改。
（4）负责编制安全事故报告，上报工程经理。
三、管理制度1. 人员培训（1）新入职人员需参加公司组织的入职培训，了解公司制度、企业文化等。
（2）定期组织人员参加业务培训，提高业务水平。
2. 工作考核（1）每月对员工进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作效率、业务水平等。
（2）考核结果作为评优、晋升、奖惩的依据。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，加强质量监控。
4. 安全管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工安全。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
5. 环保管理（1）严格执行国家及行业标准，确保施工过程中的环保要求。
工程部人员分配制度
工程部人员分配制度一、总则为了更好地管理和规范工程部人员的分配，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、人员编制1. 工程部人员分为正式员工、临时员工和实习生三类。
2. 正式员工包括工程师、技术员、管理员等，由公司直接聘用。
3. 临时员工指雇佣期限较短的员工，根据工程部工作需要进行聘用。
4. 实习生是指公司为提高学生实践能力而招聘的学生，实习期满后根据表现考虑录用为正式员工。
三、人员分配1. 人员分配由工程部主管负责，统一安排。
2. 根据工程部的项目情况和人员岗位设置，主管确定人员分配方案。
3. 临时员工和实习生的分配将根据实际情况临时调整。
四、人员调动1. 工程部人员在正式员工之间的调动需经主管部门同意。
2. 临时员工和实习生的调动由主管负责，根据需要进行安排。
五、人员考核1. 工程部人员每年进行一次绩效考核，评定优良、合格和不合格等级。
2. 绩效考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
六、人员福利1. 工程部人员享有公司规定的各项福利待遇。
2. 工程部根据实际情况安排员工的培训和进修。
3. 针对工程人员特殊工作需求，可提供相应的工作环境和工具。
七、人员保障1. 工程部人员应遵守公司的各项规章制度，保护公司和客户的商业机密。
2. 工程部人员应按时完成工作任务，不得擅自调动项目资源和人员。
3. 工程部人员因工作需要出差或加班，需做好相关安排和记录。
八、人员激励1. 工程部将根据人员的工作表现和贡献，对员工进行激励和奖励。
2. 表现优异的员工将被提拔并获得晋升机会。
3. 工程部也将建立相关的竞赛和激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
九、人员沟通1. 工程部将建立定期的人员沟通机制，及时了解员工的工作情况和需求。
2. 工程部员工可以通过各种途径向主管反映问题和建议，主管应及时处理并给予回复。
十、监督与评估1. 工程部主管应对部门人员的工作进行定期督导和评估。
2. 工程部主管应保证人员分配和调动的公平合理，确保每位员工的权益。
工程部组织架构及职责
工程部组织架构及职责第一章受控文件第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1.1 组织架构说明上述组织架构依据股份公司人力资源部标准编制。
2、人员数量配备NN=1+3+5+7+1+22.1: 总人数=1名经理+3名主管+5名空调技工+7名强电技工+1名电第一章受控文件梯维护技工+2名综合维修。
2.2 配置说明为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。
运转班为4班2运转，即每班安排3名维修技工。
（其中1名强电技工和1名空调技工负责开闭店和卖场温度和机房设备巡检；安排1名强电技工高压配电室值班。
）运行班除周六外其余每天安排1名技工；工程经理、主管实行综合工时，尽量安排在周一至周四休息，重大节假日（包括但不限于：元旦、春节、情人节（2.14）、清明节、“五一”劳动节、端午节、中国情人节（农历七月初七）、中秋节、重阳节、“十一”国庆节、开业庆典、半年庆、周年庆）等各种活动工程经理必须在岗。
3、岗位职责3.1 工程部经理岗位职责3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展百货工程设备设施的维修、养护、运行、管理。
3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。
3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。
3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量第一章受控文件验收。
3.1.8 负责百货专柜的装修管理，审批专柜的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。
3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。
工程部人员职责表
其他人员职责
助理工程师：协助工程师完 成相关工作
技术员：负责技术资料的整 理、归档等工作
工程师：负责工程设计、计 划制定、技术指导等工作
操作人员：负责设备的操作、 维护等工作
工程部人员工作流程
工作计划制定
明确项目目标：根据项目需求和计划，确定工程部人员的工作目标和任务 制定工作计划：根据项目进度和人员分配，制定详细的工作计划和时间表 分配工作任务：将工作计划分解到各个工程部人员，明确工作职责和要求 协调资源：确保工程部人员所需的资源得到及时协调和配置
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工程部人员职责表
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 工程部人员概述
03 工程部人员职责
04 工程部人员工作流 程
05 工程部人员绩效评 估
06 工程部人员培训与 发展
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工程部人员概述
人员构成
工程师：负责 工程设计、计 划制定和执行
技术员：协助 工程师完成技
培训方式：采用线上和线下相 结合的方式，包括课堂讲解、
案例分析、实践操作等
培训目标：提高工程部人员 的专业技能和综合素质
培训时间：根据实际情况安 排，一般每个季度进行一次
培训效果评估
培训内容与方式：评估培训课程的内容是否符合实际需求，教学方式是否有效 培训效果评估指标：制定合理的评估指标，如考试成绩、实际操作能力等 培训反馈与改进：收集员工对培训的反馈意见，针对问题进行改进和优化 培训成果展示：展示培训成果，如员工在工作中取得的成绩和进步
培训计划制定
培训方式：采用线上和线下相结合 的方式，包括课堂讲授、实践操作、 在线学习等
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工程部岗位划分及职责
工程部岗位划分及职责
一、岗位划分
二、岗位职责
经理：负责工程全面管理、部门内部建设管理及对外协调工 作。
副经理：协助部门经理进行工程全面管理、 部门内部建设管 理及对外协调工作，并在部门经理不在现场时主持部门日常工作。
技术管理人员（土建、机电及金结）：负责施工技术资料的 审核，并参与重大施工方案的审查与修改工作； 负责起草和完善 工程技术管理相关制度文件； 负责工程进度管理工作；负责协调 解决施工中出现的技术问题；负责协调设计工作并参与图纸审查； 负责组织或参与各种技术专题会议。
质量管理人员（土建、机电及金结）：负责工程建设质量管 技术管理 人员 质量管
理 I
人员 安环管理 人员 计量管理 人员 资料员 L _______
副经理
理工作；负责起草和完善工程质量管理相关制度文件；负责参与或组织质量验收工作；负责组织质量检查工作；负责对工程出现的质量问题或事故的调查、处理工作；负责监控监理及施工单位质量管理情况；负责组织质量管理工作相关专题会议；负责组织开展上级或公司质量专项活动。
安环管理人员：负责工程建设安全、文明环保施工管理工作；负责起草和完善工程安环管理相关制度文件；负责组织开展上级或公司安环专项活动；负责组织各类型安全检查工作；负责参与和组织安全事故的调查、处理即汇报工作；负责组织安环管理工作相关专题会议；负责安全生产费的审核工作。
计量管理人员：负责工程计量审查工作；参与合同结算支付工作；参与工程测量监管工作；负责甲供材料管理工作。
资料员：负责工程建设资料管理工作；负责日常文字工作的编写、收集及整理。
工程部人员组织结构及职责分工
工程部人员组织结构及职责分工
一、公司工程部
1、工程部主任1人
职责：负责公司工程方面的总体管理工作，协调工程部各部
门工作，配合公司各部门的工程相关工作。
2、总工程师或技术员1人（根据公司项目情况可增加到2人）
职责：负责工程技术方面的管理工作，负责工程图纸、工程资料
的审核、收集、整理及管理工作。
负责工程手续的办理。
协助招标委员会做好招投标、材料采购等工作。
二、项目部（每个项目部）
1、土建项目主管1人（根据项目大小可增加到2至3人）
职责：负责该项目所有土建相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
2、安装项目主管1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责该项目所有安装相关工作的管理，工程现场相关资料的
收集和整理，配合公司各部门的工程相关工作。
3、工地水电管理员1人（根据项目大小可增加到2人）
职责：负责工地现场施工水电的管理，每月计量，对设备设施进行
日常巡查，检修；协助土建、安装项目主管进行日常工作；
配合公司各部门的工程相关工作。
4、备注：a、土建或安装项目主管，其中一人作为项目现场总负责人，负
责项目现场的总协调。
项目现场人员分工不分家，日常工作
中相互协调配合，互为补充。
b、项目现场人员轮流进行非工作时间值班，保证工地现场24
小时不断人。
工程的部组织机构及各岗位职责
一、工程部组织结构图二、工程部编制三、工程部职责（一）、工程部职责：1、负责制定和完善工程部各项制度及工作流程，监督相关员工遵照执行。
2、建设工程部员工队伍，特别是通过招聘、选拔、培养满足公司需求的项目经理队伍。
3、组织与工程项目管理相关的一系列培训（包括技术、工艺、思想素质、管理制度及流程、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜的绩效考核和分配机制，实施奖惩管理，激励所属员工保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，根据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制的全面推行，以工程管理为核心，统筹公司各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划执行过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工的工作，做好项目各阶段的技术交底，做好各工程项目的工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制的全面推行，审核各工程项目的成本预算，控制工程项目各个节点的成本，保证预算目标的完成。
（4）做好各个工程项目的决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包括人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，保证按现场计划执行。
（6）监控各工程项目的合同签订、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装的质量，保证工程项目整体质量符合合同要求和相关标准要求。
负责定期召开质量分析会，及时安排整改措施，对整改的结果进行考核。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工的安全管理，包括安全责任制的制定及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协的分解落实。
（9）负责分包的现场施工队伍的筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点的进度款的审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，保证工程项目通过最终验收；在销售人员的协助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
工程部人员配置及其岗位职责
工程部人员配置及其岗位职责工程部是企业中非常重要的一个部门，负责项目的规划、设计、施工等工作。
在一个完善的工程部中，人员配置合理且岗位职责明确，以便提高工作效率和项目质量。
下面是一个典型的工程部人员配置及其岗位职责的介绍。
1. 部门经理（Chief Engineer）部门经理是工程部的负责人，主要负责整个工程部门的运作和管理，包括项目计划、人员配置、预算控制等。
其职责包括：-制定和实施工程部门的发展战略和目标；-管理和指导工程部门的日常工作，保证项目按时完成并达到质量标准；-确保团队成员的职责清晰，推动团队合作和协调。
2. 设计工程师（Design Engineer）设计工程师是工程部的核心人员，负责项目的设计和技术支持工作。
其职责包括：-进行项目可行性研究和技术方案设计；-编制设计文件、图纸和技术规范，确保设计方案的准确性和可行性；3. 施工经理（Construction Manager）施工经理是负责项目施工阶段的人员，负责组织、协调和管理施工团队，确保施工过程的顺利进行。
其职责包括：-制定和实施施工计划，安排施工人员和资源；-监督施工进度，确保施工质量和安全；-协调处理施工现场的问题和纠纷，解决施工过程中的技术难题。
4. 项目经理（Project Manager）项目经理是负责整个项目的管理和执行的人员，其职责包括：-确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表；-协调和管理项目相关的活动，包括设计、采购、施工、验收等；-监督和控制项目进度和成本，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 自动化工程师（Automation Engineer）自动化工程师负责工程部门中的自动化系统设计和管理工作，其职责包括：-设计和实施自动化系统，提高工程部门的效率和生产效益；-维护和管理自动化设备，确保设备的正常运行；-提供自动化系统的技术支持和培训。
6. 质量控制工程师（Quality Control Engineer）质量控制工程师负责项目质量控制和管理工作，其职责包括：-制定和实施质量控制计划和标准，确保项目的质量；-进行质量检测和评估，解决项目中的质量问题；-建立和完善质量管理体系，提高工程部门的质量管理水平。
工程部人员岗位职责工作内容10篇
工程部人员岗位职责工作内容10篇工程部人员岗位职责工作内容（精选篇1）1、负责制订小区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定；2、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作；3、负责查验用户装修报批手续及审批装修方案、监督装修方案的实施；4、负责编制设备、设施维修保养计划，负责做好与本部门业务相关的合同评审；5、负责小区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审；6、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收，负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核；7、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水、电梯、电话、卫星及有线电视、消防、计量等）的管理、运行、维修等；8、配合客服中心做好用户入住时房屋设施、设备的交验、记录工作；9、负责配合客服中心物管员派发的维修施工单；10、负责小区内紧急情况的处理工作。
工程部人员岗位职责工作内容（精选篇2）1、负责商贸物业设备、设施的养护、维修。
2、负责组织拟定物业接管验收方案,并根据方案及时组织前期介入及接管验收工作。
3、负责起草、完善工程维修工作制度、工作规程,并认真组织实施。
4、做好装修过程中的管理工作,协调处理房屋遗留问题,对特殊情况指定专人跟踪处理。
对于无法处理的重大问题,需及时请示、汇报。
5、拟定维修材料备品备件计划,便于仓库按时采购,保证正常维修材料供应。
6、做好维修保养记录,收集、整理设备技术资料,送交档案室存档。
7、积极协调做好与水、电、气、电梯、空调、消防等专业公司的关系。
8、积极完成领导交办的其他工作。
任职要求:1、精通机电工程设备维护保养知识、熟悉暖通、空调、给排水设备、电梯等的使用和维护管理。
2、具有较快速决策能力。
工程部人员岗位职责工作内容（精选篇3）岗位职责:1、负责别墅工程方面全面工作;2、负责带领班组人员完成管辖范围内给电、排水、供暖、制冷系统及通风等设备设施的日常操作、检查维修及养护的管理工作;3、负责制定、修订有所管设备设施的运行规范和安全操作规程、维护保养制度,并对其执行情况进行监督、检查、评定;4、负责及时解决本系统技术上的问题;5、负责制定所管系统的运行方案并审阅运行记录,保证设备的正常运行。
建筑公司工程部岗位职责(5篇)
建筑公司工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备工作。
1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。
2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。
3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。
4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
5、参与施工监理招投标工作。
二、项目工程技术管理:1、坚持依法管理。
认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。
2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。
4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
5、对施工单位的工程进度进行管理:按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。
6、对施工质量进行管理:a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。
b、定期进行质量检查做好检查记录。
c、重点工序重点检查做好检查记录。
d、按月上报工程质量报告。
7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。
8、洽商管理:依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。
①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。
②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。
建筑施工企业工程部(3篇)
第1篇一、工程部概述工程部是建筑施工企业中负责项目施工管理的核心部门，其主要职责包括：组织施工、质量控制、进度管理、安全管理、成本控制等。
工程部通过科学的组织管理和专业技术支持，确保工程项目顺利进行，实现公司的经营目标。
二、工程部职能1. 组织施工：工程部负责对项目施工进行组织、协调和指挥，确保施工进度、质量和安全。
具体包括：制定施工方案、编制施工组织设计、选择施工队伍、监督施工过程等。
2. 质量控制：工程部负责对施工过程中的质量问题进行监控、整改和验收，确保工程质量达到国家标准。
具体包括：制定质量控制措施、监督施工过程、组织质量验收等。
3. 进度管理：工程部负责对项目施工进度进行监控、调整和优化，确保项目按期完成。
具体包括：制定施工进度计划、监督施工进度、协调施工资源等。
4. 安全管理：工程部负责对施工过程中的安全问题进行预防、整改和监控，确保施工安全。
具体包括：制定安全管理制度、监督施工安全、组织安全事故调查等。
5. 成本控制：工程部负责对项目施工成本进行监控、分析和优化，降低项目成本。
具体包括：制定成本控制措施、监督施工成本、分析成本变化等。
6. 文明施工：工程部负责对施工现场进行管理，确保施工现场文明、整洁、有序。
具体包括：制定文明施工措施、监督施工现场、组织文明施工活动等。
三、工程部人员构成1. 工程师：负责项目施工的技术指导和质量管理，具备相关专业背景和丰富的实践经验。
2. 技术员：协助工程师进行技术指导和施工管理，具备一定的专业知识和技能。
3. 施工员：负责现场施工组织和管理，具备施工技术和现场管理能力。
4. 质量员：负责施工现场的质量控制，具备质量检测和验收能力。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理，具备安全知识和应急处理能力。
6. 项目经理：负责整个项目的施工管理，具备项目管理和领导能力。
四、工程部工作流程1. 项目策划：明确项目目标、范围、质量、进度、成本等要求，制定项目实施计划。
工程部各人员职责
工程部各人员岗位职责分管副总：在岗位名称：副总岗位级别：分管副总直接上级：企业总经理直接下级：工程部经理、技术部经理、合约部经理、采购部经理本职工作：岗位职责：1、总经理旳直接领导下，组织领导我司分管职责旳全面工作。
2、在总经理授权旳范围内，行使各项经营、管理权力。
3、主持分管工作旳平常管理工作。
4、全面执行和检查总经理下达旳各项决定贯彻荼。
5、负责召集和主持部门经理工作会、检查、督促和协调各部门工作。
6、签订平常行政、业务文献。
7、参与对投标单位及投标人员旳资质考察和确认，参与对工程设备和材料旳考察和认证。
8、参与投资项目筹划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审工作。
9、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间旳关系。
总工程师：岗位名称：总工岗位级别：直接上级：分管副总直接下级：技术部职工本职工作：负责本部门旳技术管理工作及设计、规划。
岗位职责：1、分管副总旳直接领导下开展工作。
2、负责执行国家有关技术政策、规范、规程、原则，实现设计意图。
3、负责推广新技术、新工艺、新设备、新材料。
4、参与组织企业房屋开发旳考察，评估及规划设计、施工图设计工作。
5、负责审定扩初设计及单体工程旳设计方案和协调个专业旳互相关系。
6、组织图纸会审，审查施工方案。
7、培训工程技术人员，负责工程师评估及晋升工作。
8、组织工程竣工验收和工程质量等做评估工作，工程技术档案旳审核整顿。
9、负责组织审核设计文献，查对工程数量，及时处理施工图纸中旳疑问。
工程管理部经理岗位名称：工程管理部经理岗位级别：部门经理直接上级：企业主管领导直接下级：工程管理部管理人员本职工作：负责本部门旳行政和技术管理工作。
岗位职责：1、严格执行企业各项规章制度。
2、建立健全工程管理制度，制定符合企业发展旳工程项目管理模式和业务流程。
3、根据企业领导及有关部门制定旳本项目总体开发计划编制本项目部旳工作计划，包括本项目旳进度计划、管理细则、工程技术原则，以及进度、质量、安全、文明工作目旳，经上级审批后负责执行、实行。
工程部组织架构及人员职责
工程部组织架构各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。
对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。
负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。
技术负责人:对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。
施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度,确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。
质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。
对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。
对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。
积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。
安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生;进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。
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工程部人员配置及工作职责
一、工程部人员配置：
工程部拟配置四人（办公室人员），其中部门主管一名，安全科专员一名，质安科专员一名，内业专员一名。
二、工程部人员的工作职责分配
（一）部门主管：由担任，具体职责为：
（1）工程部的日常工作安排及管理；
（2）施工任务具体安排、指导、督促及核算；
（3）考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题；
（4）安全学习的月度学习及纪录；
（5）工具、材料的申购、验收，确保工具、材料的安全、质量；
（6）现场施工管理的督导；
（7）完成公司领导交办的其他工作。
（二）安全科
1、安全科专员：由担任，具体职责为
（1）负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状
况；
（2）参加有关部门组织的有关安全方面的会议，配合有关部门开展安全生产宣传教育工作；
（3）参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施；
（4）与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工
作；
（5）督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品；
（6）参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；
（7）其他公司领导分配的临时性任务。
（三）质安科
1质安科专员：由担任，具体职责为
（1）负责本公司及挂靠公司工程项目的安全检查、监督工作；深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查员工的守纪情况和各种安全防护设施状
况；
（2）参加制定本公司及挂靠公司承担工程的安全技术措施；
（3）与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作；
（4）参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作；
（5）其他公司领导分配的临时性任务。
（四）内业专员：由担任，具体职责为
（1）跟踪公司各在建工程进度情况，及时做好工程内业资料；
（2）与各有关部门有效沟通；
（3）其他公司领导分配的临时性任务。
工程部
二Ｏ一Ｏ年五月十八日。