2018年度市人民医院工作计划
2018年医院年度工作计划范文4篇
2018年医院年度工作计划范文4篇xx年年我院将继续以三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的xx大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将xx年年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
xx年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强三基”三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进放心药房”工程；加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常@方案•范•文•库整理~生活~本文由力案范-文库'为您;搜｝集整-理#中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进方案,范文库欢迎您采8集母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。
2018年度工作计划范文与2018年度市人民医院工作计划汇编
2018年度工作计划范文个人XX年度工作计划范文xx年又是一个新的开始，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。
因此，我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识并做好本职工作。
为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下年度工作计划：一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高;首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
其次经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，不断学习专业知识，全面提高自己，在协调关系的能力上要有突破，在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破。
二、学习及制订培训计划;做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等相关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
三、业务目标及发展目标;首先以提高工作效率为根本，尽最大的努力超额完成公司每月制定的业务目标，争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队，大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作，保证完成各项工作任务。
通过学习，实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监。
四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。
2018医院院办工作计划
2018医院院办工作计划
根据院领导要求，结合2018年医院工作实际情况，制定院办工作计划。
具体计划如下：
一、深入开展院务会议，做好各项决策文件的印发工作，确保落实到位。
二、协助院领导做好会议会务工作，保障各项会议顺利进行。
三、组织协调院内各部门，推进院办工作的信息化和智能化建设。
四、协助院领导做好与政府相关部门的沟通和联络工作，促进医院与外部资源对接。
五、督促各部门按时完成上级主管部门下达的各项文件、通知的整改工作。
六、组织开展院内各类活动，加强内部凝聚力，营造和谐、积极的工作氛围。
七、其他工作安排。
市人民医院2018年度工作计划
市人民医院2018年度工作计划xx年是我院快速展开的第三年，也是我院完结转机,断定胜势的要害之年，医院作业的辅导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速展开的大好机遇，持续加速新院及社区项目建造，扩展病床数量，打造优势专科，大幅度进步事务收入。
持续完善分院方针办理，理顺全院办理结构，把内在办理作为本年的重点作业来抓，进步医院整体办理水平。
持续加强人才队伍建造，完善分配制度，保证员工待遇。
持续加大商场开发及争夺、引入资金力度，坚持医院快速添加的气势，使我院整体规划、事务总量、办理水平跃上新的台阶。
展开预期方针：新院敞开床位到达200张。
全院事务总量、事务收入添加30%左右，事务收入打破2500万元。
一、持续加速新院建造及项目建造1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装饰完毕，投入使用，扩展病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩展到200张左右，为新院在归纳病房楼竣工前，事务收入到达3000万元奠定硬件根底。
2、完结地下车库规划及开工手续，开始竣工，为新院美化、美化创造条件。
3、归纳病房楼及后勤隶属工程完结规划，依据资金到位状况，部分或悉数开工。
4、完结两个社区效劳中心建造项目，使两个分院添加病床80张，坚持分院事务收入的添加。
二、打造优势专科，大幅度进步医院事务收入1、新院新院要使用肿瘤科患者快速添加的机遇，敏捷完善肿瘤科的各项诊治手法和效劳措施，建立肿瘤科在全市的优势位置，增强医院的中心竞争力。
1）标准、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊作业。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科当令分科，核算独立。
大幅度添加就诊患者数，及手术、放疗患者数。
3）病理科扩展事务事务量，查验科展开肿瘤标志物查验，建立血库。
4）充分使用现有超声聚集刀、热疗仪等搁置设备，发挥其社会效益和经济效益。
展开放射科摄片事务。
完善、标准协作专科的的办理，学习其商场运作、效劳理念和手法，推动全院的运营水平。
医院2018年工作计划
医院2018年工作计划2018年，我们医院将继续贯彻科学发展观，研究宣传和贯彻精神和新医改政策，以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境。
我们将从以下几个方面入手，进一步提高医疗质量和服务水平：1、解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
我们要结合本院实际，主动寻求医院发展的新思路和新途径，挖掘潜力，创造机遇。
同时，要弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
2、强化管理，理顺机制，深化医院改革。
我们将加强制度建设，完善规章制度和激励机制，建立现代营销理念，扩大市场占有额，畅通服务流程，提高医疗服务水平，最终实现让病人满意这一根本。
3、加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
我们将继续重点发展特色专科和重点专科，拓宽医疗业务范围，提高服务质量，力争使其成为某某的品牌。
例如，我们将在某某镇开展中医特色理疗，提高服务质量，降低患者费用，服务百姓。
4、加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
我们将把培养重点从引进人才，转移到优秀中青年骨干的培养；加大人才培养力度，丰富院内培训班的内容，促进技术人员专业水平的提高。
5、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
我们将不断提高医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系，以病人需求为导向，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们还将积极探索社区养老，建立医院与家庭相结合的养老制度，用爱心温暖空巢老人。
医疗质量、医疗安全和医疗服务体系是不可忽视的系统工程，我们将在2017年把强调医疗质量、确保医疗安全和完善服务体系作为医院的头等大事，通过制度建设和人员素质建设等措施，着力抓好这项系统工程。
为了提高员工综合素质，医院将以强化医德和提高技能为着力点，继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、研究、考试、考核以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质，为病人提供全程全方位的优质服务。
医院将打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍，壮大卫生队伍。
2018年医院工作总结及2018年工作计划范文
2018年医院工作总结及2018年工作计划范文年终到来，相信很多人都需要写年终的总结和来年的工作计划的吧，下面由*****小编为大家整理的工作总结及工作计划，大家阅读与借鉴!医院2018年工作总结及2018年工作计划一一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展情况作一系统回顾：一、基本情况放射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。
获资格证书3人，放射上岗证5人具有。
医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范整洁，并配置了电脑及打印报告工作部。
普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。
二、工作开展情况科室全体人员积极参加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平，不断更新、知识、提高技术水平，加上我院积极开展“树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增加，截止到12月31日”1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增加880人次。
甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。
诊断符合率达到70%。
2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，学生1328人次，征兵体检60余人次。
特殊造影：48例。
其总收入为144390元。
ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。
月收入突破2万元以上。
三、存在的问题1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不信任放射科报告。
XXX医院2018年工作计划
XXX医院2018年工作计划2018年是＂十三五＂规划重要一年，是建设＂卫生强市＂的关键一年。
在医院改制工作欠拖无果，医院发展遇到极大困难的情况下，我们在市卫计局的正确领导下，以创建“平安医院”为契机，积极开展“党员学做结合亮身份”、“专项治理为官不为”、改善医疗服务行动等活动，通过不断加强医院管理，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，努力保持医院平稳。
现制定以下工作计划：一、不断加强党建工作医院要发展，队伍是关键。
医院将把党建工作纳入整体工作部署，融入医院管理的各个环节中，通过强化党支部组织机构，不断加强党建工作和意识形态领域工作，严格执行中央八项规定，落实好党支部从严治党的主体责任，加强卫生行业工作作风建设，全面开展学做结合亮身份、整治为官不为、治理庸奢懒散等专项治理，大力加强整体队伍建设，进一步优化工作作风，不断强化党员担当、夯实组织基础，进一步推动医院作风出现新变化、工作取得新成效、发展现实新突破，打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍，为全面加快建设人民满意的卫生计生事业提供良好的服务环境和坚强的作风保障。
二、积极开拓医养结合模式护理院业务市XX护理院是全市首家依托公立医院开办的医养结合模式护理院。
自2017年4月开办以来，市XX护理院取得了良好的社会效益和经济效益。
今年，医院将XX护理院作为医院重点发展对象，加大资源投入，加强XX分院医养结合模式老年护理院业务，并完善向市民政局申办养老院的手续，将城东护理院打造成为市内知名的医、护、养结合的养护中心，面对社会开放，专注于为高龄老人及半失能、失能、智障老人提供医疗、护理、颐养、照料、康复相结合优质服务的医养结合模式养老服务机构。
三、争取异地新建新院历时4年多的医院改制工作欠拖无果，为保持医院平稳，建议市卫计局积极协调市政府及有关部门，加快落实《XX市中心城区近期建设规划（2016-2020）》中明确标出的我院在XXX 的待建项目所在地皮，在保持医院全民所有制事业单位性质不变、非营利性性质不变、原有在编在岗工作人员（含退休人员）的事业身份不变、原国有资产权属不变、享受国家对公立医院的优惠政策不变、承担公共卫生服务职能不变的前提下，异地新建新的XXX医院。
市人民医院2018年度工作计划与市人防办年度工作总结汇编.doc
市人民医院2018年度工作计划与市人防办年度工作总结汇编市人民医院2018年度工作计划xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。
继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。
继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。
继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。
全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2018年度医院工作计划(3)
2018年度医院工作计划XX年我院将继续以“三个代表”重要思想为指导思想，继续深入学习和贯彻党的xx大六中全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将xx年年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
xx年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我；继续推进“放心药房”工程；加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生；加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。
今年我院将继续对辖区内15—49岁育龄妇女分批进行普查普治，为广大妇女做好生殖保健服务。
XX市人民医院二0一八年医院感染管理工作计划
XX市人民医院二0一八年医院感染管理工作计划为加强我院医院感染管理，根据《医院感染管理办法》等法律、法规、规章的要求，制定我院二0一八年医院感染管理工作计划如下。
一、加强院科两级医院感染管理组织建设，确保医院感染管理工作落实院医院管理委员会要认真贯彻医院感染管理方面的法律法规及技术规范、标准，制定本院预防和控制医院感染的规章制度、医院感染诊断标准并监督实施。
院医院管理委员会至少每季度召开一次工作会议，有会议记录或会议简报。
科室设置兼职的医院感染管理质量控制人员，科室医院感染管理小组每月召开一次。
要制定和完善院科两级医院感染管理组织工作制度，对医院感染管理落实情况进行监督检查，对感染管理现状进行分析，对存在问题进行反馈，提出改进措施。
二、修订和完善医院感染预防与控制制度，有效落实。
建立健全医院感染预防与控制制度，将医院感染的预防与控制贯彻于所有医疗服务中，对医院所有医疗活动和工作流程而制定的具体的医院感染措施。
医院感染管理相关人员熟知相关制度、工作流程及所管辖部门院感特点，全体员工熟知本部门、岗位有关医院感染管理相关制度及要求，并在工作中执行。
职能部门有计划地对科室医院感染管理工作进行指导，保障医院感染管理工作落实。
院科两级医院感染管理组织对相关制度落实情况有监督检查，对发现问题及缺陷及时反馈，有持续改进措施。
三、加强医院感染培训，提高员工知识与技能院医院感染委员会要制定针对各级各类人员的医院感染管理的培训计划、培训大纲和培训教材。
对全体员工进行医院感染管理的培训，明确不同人员的培训内容，并进行考核和记录，将培训及考核成绩纳入个人绩效考核评价中。
对培训效果进行追踪与成效评价，培训后的医务人员医院感染预防与控制知识与技能达到岗位要求。
四、执行手卫生规范，实施依从性监管定期开展手卫生知识与技能的培训，手卫生设施种类、数量、安置位置、手卫生用品符合《医务人员手卫生规范》要求。
医务人员手卫生知识知晓率100%。
2018年医院工作计划
2018年医院工作计划一、指导思想以病人为中心，创一流文明优质服务;以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神;以人才培养为根本，努力提高全员素质;以质量治理为核心，不但提高医疗质量;以安全治理为重点，切实保障医疗安全;以分级治理为基础，创“一甲”最高分;以目标治理为主线，强化治理力度。
努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务(一)内感染治理院内感染控制工作，是提高医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、加强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
(二)、医疗安全治理随着人们文化生活水平的提高，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真开展医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、及时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真开展术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
6、切实加强急危重病人的治理急危重病人病情急，症状重，随时可能出现危生命的症状和征象，应严密观察和监测，随时出现随时处理，以便为拯救生命赢得时间，并及时做好抢救纪录。
7、加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。
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2018年度市人民医院工作计划
xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入。
继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。
继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。
继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到200张。
全院业务总量、业务收入增长30%左右，业务收入突破2500万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床100张左右，使新院病床由70-100张左右扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到3000万元奠定硬件基础。
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床80张，保持分院业务收入的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。
2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。
大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。
4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济效益。
开展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。
根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。
要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜
外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。
要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善xx年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导。
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。