地质灾害滑坡治理施工组织设计

目录

第一章、编制说明及依据

第二章、施工条件

第三章、工程概况

第四章、施工总体部署及目标

第五章、施工准备

第六章、施工协调与管理配合措施

第七章、施工方案与技术措施

第八章、资源配备计划

第九章、确保施工工期的技术组织措施第十章质理管理体系与措施

第十一章安全管理体系与措施

第十二章文明施工措施

第十三章施工进度计划及保证措施

第十四章施工总平面布置

第十五章成品保护措施

第十六章冬、雨季施工技术措施

第十七章环保护管理体系与措施

第十八章工程竣工档案资料管理

第十九章建立质量回访维修制度

第一章、编制说明及依据

一、编制说明：

施工组织设计不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用，在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。根据宝兴县第三批地质灾害施工治理项目第一标段（丰收组、安达滑坡治理工程）设计资料及招标文件，结合《建筑工程施工规范》、《建筑工程施工质量评定与验收规程》等相关技术要求，有关政策规定及本公司施工类似工程和施工经验进行编制的施工组织设计。

本施工组织设计编制目的：为工程施工提供完整的系统技术性文件，用以指导该工程施工管理，确保工程施工过程中，精心组织、精心施工，全面协调好施工过程中各工序的工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务，确保合同目标的实现。

求实、信誉是企业发展之本，也是我公司一贯遵循的守则，一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照现行施工规范要求，文明施工，同贵方密切配合，确保该工程保质保量按期完工。

二、编制依据：

（1）、第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）施工招标文件；（2）、第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）施工图和工程量清单；

（3）、国家现行的有关地质灾害治理项目工程的验收规范和操作技术规程；（4）、地方和企业现行的施工工艺和方法；

（5）、《建筑工程施工规范》、《建筑工程施工质量评定与验收规程》等相关技术要求。

（6）、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定；

（7）、本公司多年来从事类似工程项目的施工经验；

（8）、施工现场实际踏勘、调查结果。

第二章、施工条件

一、工程建设地点：

本工程位于乡。

二、临时施工道路：

工程建设地点公用设施较为完善，交通运输便利，施工用电、水按建设方指定位置就近搭接。施工排水拟在现场设置排水沉淀池及排污水泥管，接入甲方指定排水系统排出场外，不存在其它环境污染问题。

第三章、工程概况

一、工程概况：

本工程内容包括：土方工程、抗滑桩工程、截排水系统工程、砌筑工程、临时工程。

第四章、施工总体部署及目标

本工程根据建设单位要求总工期为180日历天。我公司为了能按建设要求保质保量完成该工程。特作如下安排:

一、施工段的划分及施工机械的选择

为解决水平运输及土方工程，根据本工程施工面宽以及工期要求，采用人力斗车,挖掘机和自卸汽车。

二、施工组织机构

本工程遵循建设工程项目法施工管理，实行现场施工目标责任制，在公司的直接领导下成立以项目经理为核心的施工管理系统，运用四控制、二管理、一协调的方法从严组织施工，充分发挥施工技术、质量安全、财物、机械、材料等职能作用，建立质量保证体系和安全生产保证体系，强化现场施工技术管理和质量安全监督职能，做到合格、快捷、安全、低耗地完成本工程的施工任务。精心安排人力、财力、物力的适时投入，实行全方位的动态管理，使成本降低到最低限度。

该工程的施工部署实行平面同步流水的施工程序，形成各主要分部分项时间上、空间上达到紧密配合，复式推进的目的。为了使工程质量达标和施工进度如期完成，施工组织上推行法施工管理模式，特组第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）项目经理部，力求合格、高速、低耗地完成工程任务。

各分部分项工程施工进度，应在总体施工进度计划控制下，现项目经理部在材料构件满足供应的前提下本着日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的控制原则，编织出更为详细的作业计划，切保总工期的落实。

管理的管理层对工程进行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，对工期质量、安全和成本进行组织管理和协调控制。作业层由具有一定操作技能和操作经验的工人组成，以承包合同的方式明确责任和义务。

施工组织机构框图

三、方针目标管理

根据第三批地质灾害施工治理项目第一标段（滑坡治理工程）特点，我公司将该工程列为重点，公司各级领导、经理部全体参战人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，确保合格、高效、安全生产、文明施工等各标全面实现。

我们的指导思想是在“奋力开拓、科学管理、技术先进、合格服务、争创一流”的二十字方针指导下，采用科学的管理方法组织施工，继续发扬公司职工的顽强拼搏精神，充分发挥现有技术及管理上的优势，坚持以质量求信誉，以安全求效益，以质量求生存、求发展的企业核心，坚持是成本的中心，企业利润的中心，职工树立为用户服务的思想，增强职工的凝聚力，紧迫感和责任心，调动一切积极因素开拓创新，努力实现以下目标：

1、质量目标：树立“百年大计，质量第一”,达到合格标准。

2、工期目标：施工总工期180日历天，具体开工时间按监理工程师签发的

开工通知为准。

3、安全目标：坚持五无标准，达到在本工程中无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌，严格按照国家现行建筑安全的有关法规规定执行，创建《安全施工标准化现场》。

4、文明施工管理目标：达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》标准。

第五章、施工准备

一、组织准备计划

1、建立健全施工现场管理体系。根据本工程施工任务紧、质量要求高等特点，公司组建成一个有丰富经验，有开拓精神，勇于担重担，有魄力的领导管理班子，发挥各职能部门保证作用，统一思想、统一认识、统一行动，全力以赴地搞好本工程的施工。

2、对操作层职工实行动态管理，根据工程量，劳动力需要计划等组织施工队伍，对职工实行动态管理，适时地满足工程进度计划需要，并安排好职工生活，使广大职工有充沛的精力投入紧张而有序的劳动。

二、施工技术准备

1、由技术负责人组织专业队及施工员等学习和熟悉施工设计资料图，有关标准、规范，操作规程，了解设计内容及设计意图，把图纸上存在的问题汇总起来，在图纸会审时完成施工设计图内容要求。

2、根据设计施工图和施工工期要求，编制劳动力需用计划、主要材料用量计划，机械及机具需用计划等一些列计划。

3、在分部分项工程施工前，由技术工程师做好书面技术交底工作的各项准备，做好原材料取样试验和砼配合比的级配工作。

4、进一步完善施工组织设计内容，施工图预算工作。

5、建立健全岗位责任制，做到制度上落实到人。