第十章人员的配备

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国际人力源资管理

01
怎样选拔外派经理？怎样对他们进行合适的培训与开发？怎样制定他们的薪酬政策？怎样有效地监控他们的行动？怎样解决他们的归国后路问题？……这些问题正困扰着走向国际化的中国企业。
02
七成流失之痛
中国化工总公司驻洛杉矶办事处
某一年，中国化工总公司需要选派一名驻美国洛杉矶办事处主任，因为现任主任即将期满回国。中国化工总公司在世界上50多个国家都设有独资、合资企业或办事处。中国化工总公司现在在美国还没有建立起自己的国际企业，但自从中美建交以来就开始有进出口贸易往来。开始是通过外贸部门处理进出口业务，但后来开始在美国纽约、洛杉矶、西雅图等城市设立自己的办事处，逐步扩大业务往来。如果发展顺利，中国化工总公司将在洛杉矶地区设立分公司。现在驻洛杉矶办事处已有15名工作人员。化工产品的进出口销售额和利润都在不断增加。很显然，中国化工总公司对选派人到国外办事处或分公司十分重视，按政策规定一般要挑选那些有国际知识或外事经验而且熟悉业务的人。中国化工总公司干部处已从几十名人选中考察并挑选了下面五位候选人，并将上报领导审定。
绩效评估的标准
01
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03
04
谁来进行评估：
直接主管
母公司
多种评估方法，如360度评估等
影响外派人员工作绩效高低的因素
工作任务总部的支持东道国的环境文化调整
文化适应曲线
阶段1—— 旅行者阶段
阶段2—— 危机阶段
阶段3—— 回升阶段
阶段4——段
失败
戴尔中国掌门离奇退休美国总部提前派人接班
招聘当地员工，进行技术、管理培训
是
否
在母国或第三国招聘外派员工
东道国工作与当地社会交往密切如何？
候选人是否愿意？

第十章人员配备(习题答案)

【思考与练习】一、单项选择题1．（A）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。

A．人力资源 B．物质资源 C．财政资源 D．信息资源2．下列不属于内部提升制度的弊端的是（B）。

A．可能造成“近亲繁殖” B．组织对晋升者的情况不能深入了解C．选择余地小，候选人不足 D．可能造成内部矛盾冲突3．从外部招聘的缺点主要是(B)。

A．难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要B．对应聘者的了解少，容易做出错误的招聘决策C．有可能打击未被提升者的积极性D．容易造成“近亲繁殖”的现象4.下面属于外部招聘的方法的是（D）。

A．推荐选拔 B．工作布告 C．人员调动 D．人才招聘会5．（B）直接影响组织人员的输入和引进质量，是人员配备工作的基础。

A．绩效管理 B．人员招聘 C．人员配置 D．薪酬管理6．学徒制属于（B）手段。

A．岗前培训 B．在职培训 C．脱产培训 D．其它培训7．在影响绩效的四个因素中，（D）是最具有主动性．能动性的因素。

A．员工技能 B．外部环境 C．内部条件 D．激励效应8．（C）是对绩效进行测定并把员工的实际绩效与期望的绩效标准进行比较。

A．绩效计划 B．绩效辅导 C．绩效考核 D．绩效反馈与改进。

9．薪酬设计的（A）原则强调组织设计薪酬时必须充分考虑自身发展的特点和支付能力。

A．经济性 B．激励性 C．竞争性 D．公平性10．下列薪酬的形式属于间接薪酬的是（A）。

A．福利 B．奖金 C．津贴 D．股票二、多项选择题1．人员配备职能包括（ ABDE ）原则。

A．因事择人 B．用人所长 C．因人设岗D．因材起用 E．动态平衡2．招聘通常包括（ACE）环节。

A．招募 B．培训 C．甄选 D．评估 E．录用3．人员甄选的方法包括（ABCE）。

A．笔试 B．面试 C．心理测验 D．工作布告 E．评价中心4．员工培训的方式主要有（ABCD）。

A．新进员工培训 B．“师带徒”培训 C．职位轮换D．拓展训练 E．企业文化培训5．绩效考核的方法包括（ABCDE）。

安全管理机构及人员配备管理制度

安全管理机构及人员配备管理制度是指企业、组织或单位为确保安全管理工作的有效开展，按照相应的规定和程序，建立和实施的机构组织和人员配备管理制度。

一、机构组织管理制度
1. 设立安全管理机构，明确职责、权限和工作任务。

2. 安全管理机构下设必要的分支机构或部门，明确各部门的职责和协作关系。

3. 建立安全管理委员会或安全管理小组，负责安全管理工作的决策和协调。

4. 制定安全管理工作条例和规章制度，明确各级安全管理机构的职责和工作流程。

5. 制定安全管理工作计划和年度安全目标，确保安全管理工作得到有效推进和落实。

二、人员配备管理制度
1. 根据企业、组织或单位的规模和安全管理工作需要，合理配置安全管理人员。

2. 建立安全职责制度，明确安全管理人员的职责和权限，确保职责明确、依法行使。

3. 安全管理人员要具备相关专业知识和技能，定期进行安全培训和考核。

4. 建立安全管理人员的岗位任职制度，实行岗位聘任、任期管理等措施。

5. 建立安全管理人员绩效考核制度，对安全管理人员的工作成绩进行评价和奖惩。

三、配备管理制度
1. 配备必要的安全设施和设备，确保安全管理工作的有力支撑。

2. 安全设施和设备要符合国家相关标准和规范，定期进行检修和更新。

3. 建立安全设施和设备的使用和维护制度，明确责任人和操作程序。

4. 进行安全设施和设备的定期检测和评估，确保设备的正常使用和有效性。

5. 对配备的安全设施和设备进行备案管理，建立资料档案和台账，做好相关记录和整理。

以上是安全管理机构及人员配备管理制度的一些基本内容，具体实施要根据企业、组织或单位的实际情况进行调整和完善。

第十章会计工作组织习题答案

一、判断题√×1、基本会计准则是制定具体会计准则的依据。

（√）2、企业会计制度规定，既要以会计准则为依据，又要适应各个行业的条件。

（√）3、会计工作岗位责任制要求一人一岗，以符合内部控制制度的要求。

（×）4、会计人员专业技术职称分为以下几种：总会计师、高级会计师、注册会计师、会计师、助理会计师和会计员。

( ×)5、无论企业是采用集中核算还是非集中核算，其所属各车间、部门一般不能与外单位直接发生经济往来。

（√）6、为了便于查阅历史证据，各种会计资料应永久保存。

（×）7、一个实行独立核算的单位，其工作组织形式既可以选择集中核算形式，也可以选择非集中核算形式。

（√）8、《会计法》是我国会计法规体系中最高层次的法律规范。

（√）9、无论企业规模大小都必须设置总会计师。

（×）10、目前，在我国取得注册会计师资格的唯一途径和前提通过全国统一的注册会计师考试。

（√）二、单选题1、会计法规包括（B ）。

A、会计法、会计制度、会计准则B、会计法、会计准则、会计制度和有关其它法规C、会计法、会计制度、会计准则和公司法D、会计法、会计准则、会计制度和税法2、会计人员专业技术职称主要包括（C ）。

A、高级会计师、总会计师、会计师和助理会计师B、总会计师、高级会计师、注册会计师、会计师C、高级会计师、会计师、助理会计师、会计员D、注册会计师、高级会计师、会计师、会计员3、企业财务机构的具体名称一般视（B ）而定。

A、企业的行业特性B、企业的规模大小C、企业的组织形式D、企业对财会工作的重视程度4、我国开始实行会计专业技术资格全国统一考试制度的年份是（D ）。

A、1990年B、1993年C、1991年D、1992年5、现行制度规定，应永久保存的会计档案是（A ）。

A、年度会计报表B、季度、月度会计报表C、会计凭证D、会计账簿6、采用集中核算，整个企业的会计工作主要集中在（A ）进行。

人员配备案例分析

评论这种回答的好处在于,它表明求职者有无限的能量,而且对工作也非常投入.它还表明,求职者解决问题是为了能更好地利用他的资源―― 这才是这个问题的实质所在.
3、你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力
▪ 分析这个问题背后隐藏的真实含义是：你是否对我们的企业有足够的雄心,是否为自己制定了远期目标
错误回答我希望一年挣10万美元.我需要的东西有很多：一辆好车、大大的房子,可能的话最好还有一艘船.我认为未来的5年内,10万美元是一个比较满意的起点.
4、你在找工作时最看重的是什么
为什么
▪ 分析通过提出这个开放式问题,面试人可以了解你的关注重点,通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力.一定要表明自己对未来工作的看法,说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足,这是回答这个问题的关键, 但是回答这个问题的方法也同样重要. 错误回答我希望得到一份确实能展示我的才能并且具有良好前景的工作.我认为在你们这样的企业工作可以使自己与众不同. 评论除了表现出求职者是一个自大狂,迫切需要得到承认外,这种回答还有其他几个问题.这种回答并没有满足雇主的需要――这是回答每个问题都应该注意的. 除此之外,它还会使面试人怀疑求职者是否理解工作的本质.
请回答下列问题：
1环球公司管理人员的招聘有什么问题造成这些问题的原因是什么
2您对该公司管理人员的招聘有哪些更好、更具体的建议
4
▪ 一、环球商贸公司的招聘存在如下问题：
▪ 1 招聘的人员不符合岗位要求；工作绩效低于内部提拔人员50％中高层管理.
▪ 2 外聘人员的流动率较高. ▪ 原因如下： 1 在公司中高层管理人员的培养上,公司过分强调外部招
第十章人员配备
公司招聘案例分析无领导小组讨论案例世界五百强面试问题

人员配置资料

人员配置在任何组织或团队中，人员配置都是至关重要的因素。

一个合适的人员配置可以有效地提高工作效率、优化资源利用，并推动团队目标的实现。

重要性人员配置是一项复杂的任务，需要综合考虑各种因素。

首先，要充分了解每个成员的技能、经验和优势，以便将他们分配到最适合他们的岗位上。

其次，还需要考虑到团队的整体需求和目标，确保各个岗位之间的协作和配合。

最后，要根据工作量和优先级确定合理的人员数量和结构，以保证工作的高效执行。

步骤在进行人员配置时，可以按照以下步骤进行：1.需求分析：首先要明确团队或组织的工作需求，确定人员配置的目标和要求。

2.人员评估：对现有人员进行评估，了解他们的技能、经验和特长，并确定其适合的岗位。

3.岗位设计：根据团队需求和人员特点，设计合适的岗位和职责分工，确保各个岗位之间的协作和衔接。

4.人员分配：根据评估结果和岗位设计，将人员分配到相应的岗位上，确保每个人都能充分发挥自己的优势。

5.监督与调整：定期监督人员的工作表现，及时调整人员配置，以适应工作需求的变化。

实践案例以某软件开发团队为例，该团队在进行人员配置时，首先进行了技能评估，明确团队成员的技能水平和专长。

然后根据项目需求，设计了开发、测试、设计等不同岗位，分别安排了合适的人员。

在项目进行中，团队领导定期组织团队会议，了解项目进展情况，并根据实际情况调整人员配置，确保项目的顺利进行。

结论人员配置是团队管理中至关重要的一环，合理的人员配置可以提高团队的执行力和效率，推动团队目标的实现。

通过对团队成员进行评估、设计合适的岗位和及时调整，可以建立一个高效的团队，为组织的发展提供有力支撑。

第十章--现场组织管理机构

目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。

项目经理部全面工作的领导者与组织者。

参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

指导商务经理做好合同管理工作。

是项目安全生产的第一责任者。

参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

负责本工程的各项工作。

贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。

对内主持项目日常工作。

对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。

主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。

负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。

负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。

负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。

负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。

负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。

定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。

参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。

负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。

负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。

3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。

切实抓好安全生产、文明施工。

根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。

煤矿斜巷运输管理规定

煤矿斜巷运输管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿井下斜巷运输安全管理，从根本上消除斜巷运输安全隐患，达到消除各类斜巷运输事故的目的，特制定本规定。

第二条制定本规定的依据为《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的相关条文。

第三条本规定适用于我矿斜巷运输系统。

第二章组织管理第四条建立各级“运输安全管理工作责任制”，明确管理责任和工作范围。

第五条明确一名矿级领导负责全矿井运输管理工作，对运输安全负领导责任。

第六条成立运输职能管理机构，配备一定数量专业管理人员，机构负责人对本矿井运输安全负直接领导责任。

第七条各单位主管，对本单位管辖范围内的运输安全负直接领导责任。

第八条运输职能管理机构职责范围：（一）负责制定绞车司机、刮板机司机、把勾工、信号工等要害工种的培训计划，会同培训部门做好窄轨运输各要害工种的培训、考试和年审工作，建立要害工种管理台帐。

（二）负责对运输系统各要害工种的持证上岗、遵章作业等情况的检查与考核工作。

（三）负责对全矿斜巷运输系统的全面检查及考核工作。

（四）参与斜巷运输安全设施的选型、设计、审查，负责其安装验收工作，并建立相应的管理台账。

（五）负责矿井窄轨运输年、季、月度工作计划的编制和总结。

第三章一般规定第九条斜巷运输必须做到“三好、四有、二落实”。

“三好”：绞车设备完好、巷道支护质量好、轨道道岔质量好；“四有”：有可靠的防跑车和跑车防护装置、有地滚和轨道防滑装置、有信号及躲避硐室、有声光兼备报警装置；“二落实”：岗位责任制落实、检查维修制度落实。

第十条把勾工必须做到“六不挂”即：1、安全设施不齐全可靠不挂；2、联系不清不挂；3、“四超”（超长、超宽、超高、超重）车辆无措施不挂；4、物料装车不合格不挂；5、连接装置不合格不挂；6、斜巷内有行人不挂。

第十一条绞车司机必须做到“六不开”即：绞车不完好不开、钢丝绳不合格不开、安全设施及信号设施不齐全不开、超挂车不开、信号不清不开、“四超”车辆无措施不开。

10人员配备案例分析

ห้องสมุดไป่ตู้
分析这个问题可以让面试人了解你的价值观。你选择谈论的事情将揭示出你的道德标准以及你的侧重点。
1、你认为自己最显著的成就是什么？为什么？
错误回答从小到大的求学经历是非常艰难的。你知道，我顺利完成了学业，我很自豪自己能一边学习一边工作。评论从表面上看，这种回答似乎无懈可击，很多人可能也用过类似的回答方式，但是，事实上它存在着几个方面的缺陷。首先，学生求学在今天是相当普遍的，因此这并没有什么独特之处。其次，这种回答集中强调一个进行的过程而不是某一具体活动，并不能突出你的独特性。
评论这里的第一个错误是求职者自认为精力是有限的。任何企业都不会对看起来精力有限的人感兴趣。其次，求职者只有对他（她）个人感兴趣的工作才会重视和投入，这种说法表明他（她）不愿意接受不太感兴趣的任务。
正确回答：对我来说，如何努力工作，不是问题。我的做事原则是，如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务，我就会尽我所能地努力工作，实现预期的目标。所以对我来说，重要的是怎样出色地工作――也就是说，怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务，这样我就可以把精力转移到其他事情上。评论这种回答的好处在于，它表明求职者有无限的能量，而且对工作也非常投入。它还表明，求职者解决问题是为了能更好地利用他的资源――这才是这个问题的实质所在。
无领导小组讨论案例（面包与记者）
假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。2、不能贿赂记者。3、不能损害公司形象。

mLA第十章劳动定员和概算05181

第十章劳动定员和概算矿井初步设计安全专篇劳动定员和概算是矿井初步设计劳动定员和概算的一部分，因此，属于安全专篇的劳动定员和安全专用工程设施装备概算均已包含在矿井初步设计劳动定员和概算中。

第一节劳动定员一、劳动定员本矿井安全专用工程劳动定员包括：1、矿井安全专用工程管理人员；2、矿井通风、气体、粉尘检测专职人员；3、矿井防尘、防爆、隔爆工程设施操作、维护专职人员；4、矿井安全装备和仪器仪表保管、维护、收发专职人员；5、矿井安全监测监控系统专职人员；6、消防材料库材料、器材发放、保管人员；7、矿井防灾工程专职人员；8、安全员。

根据安监总煤矿〔2006〕216号《关于加强煤矿安全生产工作规范企业劳动定员管理的若干指导意见》，逐步实行四班六小时工作制，即三班进行生产，一班进行检修。

为有效降低了职工的劳动强度,提高了安全保障系数，本矿井安全工程专用人员的地面日工作制度按“三·八”制、井下日工作制度按“四·六”制，根据矿井全员效率及定岗定员，安全工程专用人员中管理人员在籍系数取1.0，井下人员的在籍系数取1.45，地面人员在籍系数取1.35,矿井安全人员出勤人数179人，在籍人数255人。

人员配备详见表10-1-1。

矿井安全检查管理机构人员见表10-1-2。

安全组织机构示意图见图10-1-3。

二、矿长、安全副矿长、安全生产管理人员及其他人员的安全培训矿长、安全副矿长、安全生产管理人员及其他人员的安全培训必须按国家安全生产监督管理总局2006年第3号令执行。

表10-1-1 矿井安全专用工程劳动定员表图10-1-3 矿井安全组织机构示意图表10-1-2 矿井安全检查管理机构劳动定员表顺序工种或岗位定员备注1 矿长 12 安全副矿长 13 总工程师 15 安监室主任 16 安监室副主任、主任工程师 27 安监处工作人员 5 其中：安全培训专职人员1人8 通防科科长(通防副总工程师) 19 通防技术员 210 技术员 28 调度室主任 19 调度室安全副主任、技术主管 110 调度室工作人员 511 地质测量室主管 112 地质测量室技术员 2合计231、生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员应当接受安全培训，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。

项目人员配置表全集文档

项目人员配置表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）项目管理人员配置表编号：QEO/DK.ZR-06-02 第页，共页第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工。

2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部.项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务.为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。

4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。

综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成.二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有:1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

管理学原理人员配备与组织文化

管理学原理人员配备与组织文化
（一）企业文化的形成机制
管理学原理人员配备与组织文化
• 1、企业文化是一定环境下企业生存发展需要的反映
• 2、企业文化发端于少数人的倡导和示范 • 3、企业文化是坚持宣传、不断实践和规
范管理的结果
管理学原理人员配备与组织文化
（二）企业文化的保持和发展
• 企业文化一旦形成，便成为企业的深层次的“性格”，具有相当的稳定性，并通过自身的机制保持和发展下去。
一、企业文化的类型
• 1、罗杰•哈里森 • （1）力量型 • （2）角色型 • （3）任务成就型 • （4）个人支持型
管理学原理人员配备与组织文化
2、迪尔和肯尼迪
• （1）硬汉式企业文化 • （2）工作努力，玩时尽兴的企业文化 • （3）以公司为赌注的企业文化 • （4）注重过程的企业文化
管理学原理人员配备与组织文化
管理学原理人员配备与组织文化
图复合网络图
管理学原理人员配备与组织文化
1、组织精神
• 作为组织灵魂的组织精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。
管理学原理人员配备与组织文化
2、组织价值观
• 组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。
（一）企业文化的变革（二）企业文化变革的动因（三）企业文化变革的方式
管理学原理人员配备与组织文化
（一）企业文化的变革
• 在必要的时候，也需要对组织文化进行变革，以适应新的形势。
• 组织文化也要有相对稳定性。
管理学原理人员配备与组织文化
企业长期业绩与文化的强弱关系
管理学原理人员配备与组织文化

安全管理机构设置人员配备管理制度

安全管理机构设置人员配备管理制度主要包括以下几个方面：
1. 人员职责明确：明确各级别职责，包括职位描述、工作职责、权责清晰，并按照岗位需要制定相应的职业资格要求。

2. 人员招聘与选拔：根据岗位要求，制定招聘标准和程序，确保招聘人员符合相关职位的能力要求，并进行面试、笔试、背景调查等程序，确保人员招聘合理、公平。

3. 人员培训与考核：制定培训计划和培训内容，定期进行培训和考核，提升人员的专业知识和技能，确保其胜任本职工作。

4. 人员任务分配与监督：根据人员的能力和经验进行任务分配，确保人员合理分工和工作协作；同时建立监督机制，对人员工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。

5. 人员绩效管理：制定绩效考核制度，根据人员工作表现和完成情况评估绩效，并据此进行奖惩措施，调动人员积极性和工作热情。

6. 人员安全保障：为人员提供必要的安全保障，包括安全培训、个人防护用品，建立相应的安全意识和自我保护意识。

7. 人员轮岗和职业发展：优秀人员可以通过轮岗和职业发展机制，提升自身能力和经验，在组织内发展，为安全管理机构培养后续人才。

总之，安全管理机构设置人员配备管理制度是为了确保机构内人员能力适配岗位，能够有效履行职责，并提供必要的培训和发展机会，以保证机构的安全管理工作能够顺利进行。

第十章劳动力安排

劳动力安排第一章劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

第一节人员的优化性选择人员素质由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大、场地狭小，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度和纪律素质要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验、纪律性较强的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

人员组织形式建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

第二节管理人员的调配投入本工程的施工管理人员拟在全单位范围内抽调年富力强，有丰富施工经验的人员组成项目管理层。

其大部分人员曾参与过同类工程的施工管理。

第三节劳动力的调配本工程的工程量较大，需要有数量足够，素质高的劳务人员。

我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队进场。

本工程的作业层拟土建工程处、水电安装工程处、装饰工程处等。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，合理安排劳动力。

劳动力安排详见后附表。

注：施工人员配备根据施工实际，合理安排，在满足施工进度的前提下，适当加以调整。

第四节保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

项目管理人员配置

第十章项目管理人员配置一、项目组织机构的设立（一）设立1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工.2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，工程施工实行项目法施工管理模式。

我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。

项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。

为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。

3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标.4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。

5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理.综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。

6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。

工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。

项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成. 二、项目管理人员配备及各职能部门职责（一）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监督管理、考核验收、全面负责。

3、组织编制工程施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

管理学第十章人员配备

管理学
第二节管理人员的选聘
二、管理人员的来源
1、外部招聘
优点
被聘干部具有“外来优势” 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系能够为组织带来新鲜空气
外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作组织对应聘者的情况不能深入了解外聘干部的最大局限性某过于对内部员工的打击
第二节管理人员的选聘
沟通的三、管理人员选聘的标准技能管理的欲望决策的能力
管理人员
正直、诚信的品质
冒险的精神
管理学
第二节管理人员的选聘
三、管理人员选聘的标准
1、管理的欲望强烈的管理欲望是有效地进行管理工作的基本前提 2、正直、诚信的品质正直和诚信是每个组织成员都应具备的基本品质，管理人员尤其如此当然，只有这种品质而无工作能力不能
局限性
管理学
第二节管理人员的选聘
二、管理人员的来源
利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性有利于吸引外部人才有利于保证选聘工作的正确性有利于使被聘者迅速展开工作
2、内部提升
优点
引起同事的不满可能造成“近亲繁殖” 的现象
局限性
管理学
第二节管理人员的选聘
员的工作报酬
＝
职务性质决定的能力工资
＋
管理学
第三节管理人员的考评
一、管理人员考评的目的和作用
2、为人事调整提供依据根据管理人员在工作中的实际表现，对组织的人事安排经常进行调整 3、为管理人员的培训提供依据发现管理人员身上的缺陷，通过培训加以消除或改善
4、有利于促进组织内部的沟通管理学

管理学重点知识归纳--第十章人员配备

第十章人员配备1.人员配备的任务(了解)人员配备是为了每个岗位配备适当的人，为个人安排适当的工作。

人员配备的任务可以从组织和个人两个角度去考察。

2.人员的需求量确定(填、选★)人员的需求确定主要依据组织中职务的数量和类型来确定。

3.人员配备的基本原则(选、填★★★)（1）因事择人的原则；（2）因材器使的原则(用人所长、因才器用)；（3）人事动态平衡的原则。

4.员工招聘内容及员工招聘的标准(选、填★)员工招聘主要由两部分内容构成，一是招聘活动本身，二是甄选。

组织需要招聘员工的可能情况包括：新设立一个组织、组织扩张、调整不合理的人员结构、出现职位空缺等。

员工招聘的标准：（1）管理的愿望；（2）良好的品德；（3）勇于创新的精神；（4）较高的决策能力。

5.员工招聘的来源(填★★)人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留住有才能的管理干部，依据来源不同，组织可以通过外部招聘和内部提升两种方式来选择和填补管理岗位的空缺。

6.外部招聘的优缺点(选、填、简答★★★★)优点：（1）具备难得的“外部竞争优势”；（2）为组织输送新鲜血液，可避免“近亲繁殖”，防止组织的僵化和停滞；（3）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。

缺点：（1）外聘者对组织缺乏深入了解；（2）组织对外聘者缺乏深入的了解；（2）外聘行为对组织内部员工积极性造成打击。

7.内部提升的优缺点(选、填、简答★★★★)优点：（1）有利于保证选聘工作的正确性；（2）有利于被聘者迅速展开工作；（3）有利于调动员工的工作积极性；（4）可使组织对其成员的培训投资获得回报，获得比当初投资更多的培训投资效益；（5）可以吸引外部人才来本组织就职。

缺点：（1）容易造成“近亲繁殖”；（2）可能会加剧同事之间的矛盾。

8.企业在选择招聘方式时应注意的因素(选、填★)企业维持现有的强势企业文化、高级管理人才选拨应遵循内部优先原则；外部环境急剧变化、企业快速成长，应以外部招聘为主。