技术获取型海外并购整合与技术创新研究

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我国企业跨国并购获取国际创新资源的进展与建议

认知、整合和利用能力不足。但
我国企业还通过并购获取研是，随着世界经济结构调整和企业
权的核心技术，这是吉利跨国并购知识产权，增强了个人电脑领域的购难以获取核心技术和知识产权，取得的后续成果，也是跨国汽车公竞争力。北汽以２亿美元成功收购
一
方面是因为核心技术和知识产
司首次向我国本土企业转让先进了萨博三个整车平台、两个系列涡权是发达国家或者跨国公司取得技术。吉利还通过收购澳大利亚轮增压发动机和两款变速箱，以及竞争优势进而获取超额利润的主ＤＳＩ公司，把ＤＳＩ自动变速器的核全套核心知识产权，而放弃了不愿要来源，不会轻易让出；另一方面心技术引入到国内。２０１０年，比亚意出售核心知识产权的欧宝，大幅是由于我国企业本身在技术和管迪收购日本狄原磨具厂后，在短时度地缩短了北汽自主研发体系建理方面与发达国家企业存在较大间内掌握了汽车磨具的核心技术，立的时问，为进军中高端车型市场差距，对核心技术和知识产权的大大改善了汽车磨具水平。早期奠定了基础。也存在一些企业收购获取国外核
０％。２０１２年上半年，我国跨国并投资的主要渠道。据联合国贸发４会议（（世界投资报告》统计，２０００购额已占同期对外直接投资总额

技术创新国际化战略的类型和实施(创新策略22)

创新策略—
技术创新国际化战略的类型和实施
以R&D活动国际化为特征的技术创新国际化是企业技术创新的新范式。

与传统的技术创新形式不同，技术创新国际化的立足点就在于从全球范围出发，通过与企业外部的联结机制以及在全球范围内获取和配置资源来突破企业内部现有资源和能力的限制，充分借助企业外部网络和资源来扩展、提升和创造企业能力。

它使企业内部以及企业与外部组织间形成了一个庞大的知识交易网络，改变了企业单一从内部获取所需技术知识的状况，企业可以更广泛人借助组织外部的知识和信息来构建自己的技术知识结构。

现有的技术创新国际化战略可以分为四种类型：市场支持战略、信息搜索战略、技术学习战略以及资源利用战略。

一、市场支持战略
市场支持战略主要是针对企业某一海外市场的市场条件以及顾客的特殊需求，通过建立市场支持型海外R&D机构，接近当地市场，加强国际化生产经营条件下R&D活动和客户以及市场等外部环境因素的联系，使技术创新的方向更加明确，对市场的反应更加迅速，同时，加强海外R&D机构和海外生主，营销等机构的紧密联系，减少技术创新活动中产生的界面管理问题，从而实现提高技术创新效率，增加技术创新成果市场实现的成功率，有效配置企业技术创新能力，
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2014年国家社科基金年度项目立项名单-经济管理类-年度项目

债务的可持续度量指标及其促进经济增长内生机制的分析与比较研究中等收入阶段我国技术进步方向和生产率提升研究 “中等收入陷阱”的经验事实、形成机理与应对策略研究 “中等收入陷阱”发生机理与我国经济增长的阶段性动力研究我国家庭债务增长的经济社会效应与可持续性研究金融错配与技术进步研究银行面向中小企业的信贷信息共享机制、契约设计及制度建设研究在一般均衡框架下决定法币名义价值的微观机制研究我国P2P市场借款与违约研究资产质量冲击和银行杠杆率波动对我国经济波动的影响研究合理有序收入分配格局下的公务员收入分配制度改革研究基于分工演进的包容性劳资关系研究收入不平等对刑事犯罪的影响研究收入差距代际传递机制及其变动趋势研究我国产业结构转型升级进程中收入分配格局演进研究我国劳资收入分配改进与劳动力价值理论及其时代化发展研究高级要素市场化背景下我国民营经济发展瓶颈产生机理及化解对策研究规制视角下的公益性国有企业改革及政府监管研究企业积极环境行为的形成机理研究国际粮食价格波动及其传导机制研究《服务贸易协定》对中国经济的影响研究国际分工体系重塑与中国产业转型升级战略的政治经济学研究国际质量阶梯分工新格局下中国制造质量强国的出口技术路径研究
重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目重点项目
283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306
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企业海外技术并购问题与对策

企业海外技术并购问题与对策摘要：通过海外并购获取国外技术有助于我国企业快速进入国际市场并提高核心竞争力，本文借鉴华为海外并购案例经验教训，为我国企业海外技术并购提出了建议。

关键词：技术并购技术创新华为在科学技术日新月异的今天，技术创新已经成为推动一个企业甚至国家进步的源泉，技术优势成为影响企业市场地位和核心竞争力的决定性因素。

中国加入wto之后，与跨国公司相比，中国企业缺乏核心技术的劣势日益凸显。

与此同时，世界金融危机使不少拥有专利技术的海外企业由于资金紧张而陷入困境甚至破产，他们急于出售自己拥有的较先进核心技术。

另外，各国政府在危机下也相对放松了对技术型企业并购的限制，通过海外并购直接获取国外技术成为不少中国企业的最新选择。

作为企业提高技术创新能力的重要方式，技术并购有助于我国企业更快速地进入国际市场并提高核心竞争力。

近两年来我国企业海外并购数量快速增长，并购领域更加广泛，以技术和市场为导向的并购逐渐增多。

统计显示，2010年海外并购完成案例中，能源行业、制造业、it居前三位。

国外以技术并购现象为研究对象的研究始于20世纪80年代中期。

由于企业并购在我国发展得比较晚，国内学者在基本理论方面没有太大的突破，对技术并购的研究就更少了，不过技术并购作为一种正在兴起的重组行为和国外理论与实践的热点问题之一，已引起学者们越来越多的关注。

1 华为海外技术并购案例中国华为技术有限公司于1987年在深圳创立，是全球领先的电信解决方案供应商，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。

华为产品和解决方案涵盖无线接入(singleran、lte、wcdma、cdma、td-scdma、wimax)、核心网(ims、移动软交换、ngn)、网络(fttx、dsl、msp、路由器、ptn)、业务与软件(ngbss、sdp、数字城市)和终端(umts、cdma)等领域。

产品和解决方案已应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析

中国企业海外并购经济后果研究——基于联想并购IBMPC业务的案例分析随着中国企业在全球舞台上的崛起，海外并购成为其实现跨国发展的重要手段之一。

其中，联想集团并购IBM个人电脑业务，成为中国企业历史上最重大的海外并购案例之一。

本文将通过对这一案例的分析研究，探究中国企业海外并购所带来的经济后果。

一、并购背景2004年，联想以1.25亿美元并购了IBM个人计算机业务。

这一并购交易使得联想在全球个人计算机市场上占据一席之地，同时也标志着中国企业首次实现了在全球科技行业的突破。

然而，也有人对此表示质疑，担忧联想是否能够成功整合IBM的业务，并在全球竞争中保持竞争力。

二、整合过程及结果1. 文化整合并购后，联想采取了开放包容的方式来整合IBM的文化。

联想尊重IBM的企业文化，允许IBM员工保留原有的管理方式和制度，同时也借鉴IBM的先进管理经验。

这种文化整合的方式在一定程度上促进了并购后联想团队的稳定发展。

2. 品牌整合并购之初，联想保留了IBM的品牌，并称之为“联想IBM”。

这种策略为联想在全球市场上的认可度打下了坚实基础。

然而，随着时间的推移，联想逐渐减弱了对IBM品牌的依赖，转而加强了自身品牌建设。

这样的品牌整合策略，使得联想在全球市场上逐渐发展出自己的品牌特色。

3. 业务整合联想并购IBM个人计算机业务后，通过整合、优化并改善运营，达到了协同效应。

联想将IBM的技术、专利和渠道优势与自身的生产、研发和供应链进行了有效整合，提升了自身的市场份额和全球竞争力。

三、经济后果研究1. 市场份额扩大通过并购IBM PC业务，联想迅速扩大了在全球个人计算机市场上的市场份额。

连续多年成为全球个人电脑销量第一大厂商，使得联想成为全球最大的个人计算机制造商之一。

2. 国际业务拓展和增长并购IBM PC业务后，联想的国际业务得到了持续增长。

通过整合IBM的优势资源，联想不仅将业务拓展到更多国家和地区，还瞄准了云计算、大数据、人工智能等新兴领域，进一步提高了其在全球科技行业中的竞争力。

《2024年动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》范文

《动态能力视角下企业连续跨国并购效应研究》篇一一、引言在全球化日益深入的今天，企业连续跨国并购已成为其扩展市场份额、优化资源配置和提高国际竞争力的重要策略。

在动态能力视角下，企业的成功与否取决于其如何构建、维护并利用这些能力来适应快速变化的市场环境。

本文旨在从动态能力的角度出发，深入研究企业连续跨国并购的效应，以期为企业决策者提供理论支持和实际操作建议。

二、文献综述动态能力理论认为，企业应具备创新、学习和适应变化的能力，以应对市场的不确定性和竞争压力。

在连续跨国并购的背景下，企业通过并购活动获取资源、知识和技术，以增强其动态能力。

然而，并购并非一帆风顺，企业在并购过程中可能会遇到文化冲突、整合困难等问题。

国内外学者对此进行了大量研究，探讨了企业连续跨国并购的动因、过程和后果。

总体而言，相关研究显示，成功的企业能够通过并购活动有效地整合资源，提升动态能力，进而实现持续增长。

三、研究方法本研究采用定性与定量研究相结合的方法。

首先，通过文献分析法梳理动态能力理论和连续跨国并购的相关研究。

其次，运用案例分析法，选取典型企业进行深入剖析，探讨其连续跨国并购的过程和效果。

最后，采用统计分析法，收集相关企业的财务数据，运用计量经济学方法分析并购活动对企业动态能力的影响。

四、企业连续跨国并购的动态能力构建（一）资源获取与整合企业通过连续跨国并购获取资源，包括有形资产、无形资产和人才等。

这些资源有助于企业扩大生产规模、提高技术水平、优化产品结构和提升品牌形象。

在整合过程中，企业需克服文化差异、管理风格和业务模式等方面的障碍，确保资源的有效利用。

（二）学习与创新能力提升并购活动为企业提供了学习和创新的机会。

通过吸收被并购企业的知识、技术和经验，企业可以提升自身的创新能力，开发新产品、新业务和市场。

同时，并购也有助于企业学习国际市场的经验和教训，提高其国际竞争力。

（三）适应变化的能力增强动态能力要求企业具备适应变化的能力。

全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析

全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析一、本文概述在全球化的背景下，制造业的转型升级已成为各国经济发展的重要驱动力。

中国，作为世界上最大的制造业国家，其制造业企业的海外并购活动日益频繁，引起了广泛关注。

本文旨在从全球价值链的视角出发，深入探讨中国制造业企业海外并购的动因与趋势。

我们将对全球价值链理论进行简要介绍，明确其在制造业领域的应用价值。

随后，我们将对中国制造业企业海外并购的动因进行深入分析，包括寻求技术升级、市场拓展、资源获取等多方面的因素。

在此基础上，我们将结合具体案例，对中国制造业企业海外并购的趋势进行剖析，包括并购目标的选择、并购方式的多样化以及并购后的整合策略等。

我们将对中国制造业企业海外并购的未来发展趋势进行展望，并提出相应的政策建议，以期为中国制造业企业的国际化发展提供有益参考。

二、全球价值链与中国制造业企业的发展全球价值链（Global Value Chn, GVC）是指在全球范围内，由不同国家或地区的企业通过分工合作，共同完成产品或服务的生产、销售、价值创造与分配的一种国际生产组织模式。

在全球价值链的框架下，中国制造业企业的发展呈现出一些新的特点和趋势。

随着全球化进程的加速和技术的快速发展，全球价值链的分工日益精细。

中国制造业企业逐渐从简单的加工制造环节向研发、设计、品牌等高附加值环节延伸。

这一转变不仅提高了企业的技术水平和创新能力，也增强了中国制造业在全球价值链中的地位和影响力。

全球价值链的深化为中国制造业企业提供了更广阔的市场空间。

通过参与全球价值链，中国制造业企业可以接触到更多的国际客户和市场需求，进而调整产品结构和市场策略，实现国际化经营。

同时，全球价值链的深化也促进了中国制造业企业的国际合作与交流，推动了企业技术和管理水平的提升。

然而，中国制造业企业在参与全球价值链的过程中也面临着一些挑战。

一方面，全球价值链的分工使得企业之间的竞争更加激烈，要求企业具备更高的技术水平和创新能力。

技术引进消化吸收与再创新的典型案例研究ppt课件

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案例背景
华旗资讯：把握市场需求，以我为主，实现集成创新（1）华旗公司注重集成创新，引进的技术一般都具有能和其他技术
融合的特点。集成创新的技术来源是多方面的，既有企业创始人及内部的技术积累，也有和大学科研院所合作以及和国际科研资源的合作，具有很强的资源整合性和持续渐进性。（2）引进方式多样，并着力引进人才和培养公司研发力量。公司技术引进的目的和动力主要是为了新产品和新工艺的开发。在引进的技术中，包括日本及欧美的公知技术、留学回国人员持有的技术。公司引进技术的方式主要有获得技术持有方的授权，在原有技术上进行二次开发，将技术应用于产品中迅速的市场化；同时引进有一定技术积累的人才和研发团队，使之成为公司自有的研发力量，并且在技术上与产品应用结合，做到引进消化吸收以及再创新，使技术应用于产品实现产业化。（3）企业通过引专利技术入股吸纳国外先进技术及人才，并依托首都的科技资源优势和自己强大的市场资源，二次开发出具有自主知识产权的产品，最终将技术变成可观的经济效益。
（2）在消化吸收中，基于留创人员优势，降低消化吸收难度并对现有技术进行二次创新。
（3）政府支持。如中关村管委会为企业提供了“创业专项资金”，一定程度上支持了企业的生存，从而为后续研发创造了可能。
（4）为了广泛开拓木塑材料的市场，采取设备与技术打包出售方式，迎合生产市场的需求，提高了整个行业的生产规模与技术水平，促进了产业发展。
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案例详解及分析
2．以市场需求为导向，加强集成创新
相对于原始创新的产品、市场具有较大的不确定性来说，技术引进消化吸收再创新可以借鉴已有的产品设计和商业模式，快速推出满足市场需求的产品。对于我们这样一个拥有巨大市场的发展中国家来说，市场应该成为企业竞争的一个重要战略性资源，企业应该充分把握和有效利用这一资源，才能取得与发达国家进行市场竞争的话语权，获得发展空间、整合创新资源，提高创新能力。

美的海外并购库卡的动因及绩效研究

美的海外并购库卡的动因及绩效研究美的集团作为中国著名的家电制造商和供应商，一直以来致力于通过海外并购来实现国际化战略，提升全球影响力和市场竞争力。

美的集团收购瑞典机器人公司库卡（KUKA）是其海外并购中的一项重要举措。

本文将从库卡的动因、收购过程及绩效等方面进行研究分析，以探讨美的海外并购库卡的动机及绩效状况。

一、库卡的动因1.战略转型和优化产业结构美的集团作为中国家电行业领军企业，一直致力于实现产业结构升级和转型升级。

而机器人产业正是其战略转型的重要领域之一。

通过收购库卡，美的可以进一步实现优化产业结构，提升技术创新和产业升级能力。

2.强化核心竞争力和全球布局库卡作为全球知名的机器人制造商和供应商，拥有领先的机器人技术和产品，在工业自动化领域具有较高的市场份额和品牌影响力。

美的收购库卡可以有效强化其在机器人领域的核心竞争力，实现全球布局，进一步提升其在国际市场上的影响力和竞争力。

3.技术创新和产业升级机器人技术作为未来工业发展的重要方向之一，具有广阔的应用前景和市场潜力。

美的通过收购库卡，可以借助其领先的机器人技术和专业团队，实现技术创新和产业升级，拓展未来发展空间，实现可持续发展。

二、收购过程1. 交易背景和动态2016年，美的通过全资子公司美的电器以每股115欧元的价格成功收购了库卡的股权，成为其绝对多数股东。

通过这一收购，美的获得了库卡在工业机器人领域的专业技术和产品，进一步强化了其在智能制造业领域的核心竞争力。

2. 交易过程和合作关系在收购过程中，美的与库卡的管理团队进行了充分的沟通和协商，建立了良好的合作关系。

作为库卡的控股股东，美的为其提供了资源和支持，共同推动公司的战略发展和业务拓展。

双方在技术研发、市场开发、人才培养等方面展开了广泛的合作，共同实现了良好的合作关系。

三、绩效研究1. 业绩提升和市场拓展自收购库卡以来，美的通过技术创新和产品升级，进一步提升了库卡的业绩和市场份额。

我国煤炭企业海外并购案例分析研究

我国煤炭企业海外并购案例分析研究【摘要】我国煤炭企业海外并购近年来备受关注，本文通过对该领域的深入研究，分析了我国煤炭企业海外并购的发展历程、影响因素、案例分析、挑战和机遇，以及相关的启示和建议。

研究发现，我国煤炭企业海外并购在加快企业全球化发展，拓展市场空间，降低生产成本等方面发挥了重要作用。

也面临着政策法规、文化差异、市场不确定性等挑战。

结论部分总结了研究成果并展望未来发展方向，指出未来我国煤炭企业在海外并购方面需要加强与当地政府和企业的合作，提升管理水平和技术创新能力，以应对日益激烈的全球竞争环境。

【关键词】关键词：我国煤炭企业、海外并购、案例分析、影响因素、挑战、机遇、启示、建议、发展历程、研究成果、未来发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍我国是世界上最大的煤炭生产和消费国之一，煤炭资源丰富。

随着全球化进程的加快和国际市场的竞争加剧，我国煤炭企业开始积极探索海外并购，以获得更广阔的市场和资源，提升全球竞争力。

海外并购是指企业通过购买或控股外国企业的方式来实现跨国经营或扩大经营规模的行为。

近年来，我国煤炭企业海外并购呈现出逐渐增多的趋势，形成了一定规模和影响力。

随着我国经济不断发展和转型升级，煤炭行业面临着产能过剩、环境污染等问题，急需转型升级和走出国门，寻找新的发展机遇。

海外并购为我国煤炭企业拓展市场、国际化经营提供了新的机遇和可能，有助于提升企业的竞争力和实现可持续发展。

研究我国煤炭企业海外并购案例具有重要的理论和实践价值，有助于提升我国煤炭企业的竞争力并促进经济可持续发展。

1.2 研究意义随着全球化进程的加快和我国煤炭产业的不断发展，我国煤炭企业海外并购行为也逐渐增多。

这一现象对于我国煤炭企业的国际竞争力、资源获取和市场拓展具有重要的意义。

深入研究我国煤炭企业海外并购案例，可以为企业在国际化过程中提供借鉴和经验，有助于我国煤炭企业更好地把握并购机会，优化资源配置，拓展市场空间。

1.3 研究目的研究目的是通过对我国煤炭企业海外并购案例的分析研究，深入了解其发展历程、影响因素、挑战和机遇，以及从中获得的启示和建议。

中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究

中国医药企业的海外投资并购及未来发展趋势探究1. 引言1.1 中国医药企业的海外投资现状随着中国医药行业的快速发展和国际化进程的加快，中国医药企业海外投资呈现出蓬勃的态势。

近年来，越来越多的中国医药企业开始向海外市场拓展，积极参与国际化并购并投资，以加强其在全球范围内的竞争力和影响力。

中国医药企业的海外投资规模不断扩大。

据统计，2019年中国医药企业的海外投资金额达到数十亿美元，涉及医药制造、生物技术、临床研究等领域，涵盖了欧美、亚洲等多个国家和地区。

这些投资不仅带动了中国医药企业在海外市场的发展，也促进了跨国合作与交流。

中国医药企业的海外投资重点逐渐向高端技术和研发领域倾斜。

中国医药企业意识到创新是实现长期发展的关键，因此开始加大对国外先进技术和研发资源的投入，以提升自身的创新能力和技术水平。

这种转变不仅有助于提升中国医药企业在国际市场的竞争力，也有利于推动中国医药产业向全球价值链的高端延伸。

中国医药企业的海外投资现状呈现出稳步增长、结构优化的特点。

随着中国医药企业在全球化进程中的不断深化，预计中国医药企业将继续加大海外投资力度，促进中国医药产业的全球化发展。

1.2 中国医药企业海外投资的动机中国医药企业希望通过海外投资来获取更先进的技术和管理经验。

在国际市场上，许多发达国家的医药企业拥有先进的研发技术和生产管理经验，通过与它们合作或收购，中国医药企业可以更快地提升自身的技术水平和管理水平，从而增强竞争力。

海外投资也能够帮助中国医药企业拓展海外市场。

随着全球化进程的加快，海外市场成为了中国医药企业拓展业务的重要方向。

通过在海外设立生产基地或收购当地企业，中国医药企业可以更好地进入目标市场，拓展销售渠道，提升品牌知名度。

中国医药企业还通过海外投资来规避国内市场的风险。

国内市场竞争激烈，政策环境变化快速，行业监管力度加大，这些都给中国医药企业带来了很大的经营压力。

海外投资可以降低企业的单一市场风险，分散风险，提升企业整体的抗风险能力。

海外并购的发展趋势

海外并购的发展趋势
海外并购的发展趋势包括以下几个方面：
1. 跨国合作更多：随着全球化的推进，跨国合作和并购越来越多。

同时，不同国家间的政治和经济关系也在不断发展，使得海外并购成为促进经济增长和国际合作的重要手段。

2. 出现新兴市场的重要角色：新兴市场的企业对海外并购的需求逐渐增加。

这其中包括中国、印度、巴西等新兴经济体国家的企业，它们通过并购来增强自身的国际竞争力，并拓展全球市场的份额。

3. 技术和创新驱动：科技发展的推动使得技术和创新成为海外并购的重要动力。

企业通过收购技术先进的公司，提高自身产品和服务的竞争力，并推动技术创新的进展。

4. 跨行业合作增多：随着行业之间的界限逐渐模糊，不同行业间的合作和并购也越来越多。

这种跨行业并购能够带来资源整合和协同效应，提高企业的综合竞争力。

5. 持续并购的趋势：随着市场竞争的加剧，企业面临着更多的挑战和机会。

为了保持竞争力和增长，企业将继续进行并购，以扩大市场份额、进一步整合产业链、拓展全球业务。

6. 政策环境的变化：不同国家对于海外并购的政策和法规也在不断调整和变化。

企业需要密切关注各国政策环境的变化，以便合理规划和实施海外并购战略。

总而言之，海外并购的发展趋势呈现出跨国合作、新兴市场角色增强、技术创新驱动、跨行业合作、持续并购和政策环境的变化等特点。

企业需要根据这些趋势来制定并购战略，以获得更好的发展机会。

中国企业创新国际化的三种模式

新国际化一直以来是中国企业实现技术追赶和能力提升的重要路径。

近年来，国家“一带一路”宏大战略的提出，更为企业国际化发展和经营提供了有力的宏观环境。

然而，后发经济体在国际化过程中一直以来都面临市场和技术双重劣势的窘境：一方面，由于地缘因素，远离高端用户和主流消费市场；另一方面，由于长期的技术知识落后和基础设施的不完善，造成了难以逾越的技术差距。

这两种后发劣势长期积累的情况下，打破“后来者诅咒”（Curse to the Late-comer）很难实现。

早期采取OEM形式来引进技术、“用市场换技术”，都没有取得预想中的成效，不仅导致一部分企业“引进-落后-再引进-再落后”的追赶怪圈，甚至还出现了“肉包子打狗”的困境，使得部分企业圄于内忧外患的竞争环境中。

后发企业如何实现从技术模仿到技术引领，真正参与到全潘秋玥：浙商证券股份有限公司，战略企划杨洋：浙江大学管理学院，博士魏江：浙江大学管理学院，教授李卅立：南卡罗来纳大学，副教授创主要采用的是“走出去”模式。

“走出去”的目标，是通过铺点式海外经营实现技术引进。

“走出去”就是中国企业利用成本和劳动力的综合优势，以低承诺、低附加值的“出口”方式为主导，实现其国际化经营的第一步跨越，在基础生产制造业务领域融入国际市场的大环境中，实现对海外先进企业的技术诀窍和制造经验的学习和积累。

早期的“走进去”主要是通过出口和OEM解决外围、辅助技术问题和生产电、信息技术、通讯技术等行业。

通过OEM代工和基础零部件配套的过程，中国企业以“干中学”的方式，不断向OEM的合作方和生产配套的国际型企业学习和积累技术诀窍和制造经验，为其实现自身的创新能力提升和后期的技术追赶奠定了良好的基础。

从企业实践来看，典型的案例是格兰仕。

1992年进入微波炉制造业的格兰仕，投资400万美元从日本东芝公司引进当时最先进的微波炉生产线以及相关技术。

借助跨国公司将产能向中国转移的契机，格兰仕积极承接美国和日本的微波炉配套生产订单。

工商管理专业毕业论文选题

工商管理专业毕业论文选题《应用文写作》课程结课小论文内容要求：1）题目2）摘要3）目录4）前言（就是选题背景）5）正文（发现问题、提出问题、找出原因、解决问题6）结论7）参考文献工商管理专业本科毕业论文参考选题序号题目1 浅论实施有效的人力资源管理2 论薪酬在人力资源管理中的地位3 凝聚力是企业生存和发展的必要条件4 略论知识经济社会中的人才开发5 真正确立以客户为中心的管理导向6 论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考8 中国企业实施“走出去”战略的路径选择9 中国民营企业难以长大的原因探析10 试论绿色营销与企业可持续发展11 虚拟团队及其管理12 从“人才租赁”看人力资源的合理配置13 论人才流动的利弊及对策14 企业购并对员工心理和行为的影响15 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响16 论组织公民行为对企业文化建设的推动17 民营企业成长期管理队伍的建设18 我国私营企业家族式管理利弊分析19 从地域文化看企业家的产生与成长20 人才高消费现象剖析21 浅谈高校在校生创业的利与弊22 论就业前适应性培训和实践的必要性23 论当前就业形式下毕业生的职业定位24 “精神薪酬”在管理中的应用25 如何激励知识性员工26 集体主义精神与团队建设27 从人性化管理到个性化管理28 个性管理的制度化基础29 现代组织结构新形式的比较与分析30 中小企业培训模式的选择与分析31 微利时代如何获取较高的利润32 旅游点区的规范分类与促销问题研究33 组织资源与能力模块定位及其应用问题34 企业资源与企业竞争力关系分析35 从客户满意到客户逾越的实现途径36 标杆超越的应用特征与设计过程37 沃尔玛营销中的关键成功因素38 沃尔玛中外营销战略的异同及启示39 企业文化网及其应用模式研究40 中外汽车品牌在我国现状及其战略选择问题41 某企业（品牌）的SWOT分析与对策42 跨国企业运作模式比较43 内部顾客与外部顾客的关系分析44 中小企业文化建设的重点45 企业留住新进大学生毕业生的有效途径46 老字号重塑辉煌的有效途径47 企业信息化管理的有效探索48 企业有效利用地方资源优势的营销学思考49 农产品畅销城市市场的要领50 新农村消费的特点及其发展趋势调查51 农村新型合作社发展状况调查52 农村市场商业连锁企业经营状况调查53 移动通讯农村市场营销状况分析54 当前我国农产品营销中存在的问题与对策55 新农村建设的典型模式分析56 人造景点对旅游胜地的相关分析57 中小企业的电子商务发展问题59 农业信息化与农业经济发展的积极作用60 我国农业信息化进程中的问题与对策61 农业信息化在新农村建设中的作用62 信息化对中小企业核心竞争力的影响63 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策64 售后服务在工业品营销中的作用65 组织行为学方面的案例研究66 创业管理学方面的案例研究67 影响团队和谐的因素分析68 管理团队的升级换代69 地产市场宏观调近代的理性思考70 定位理论与大学生的事业生涯规划71 对构建我国企业个人信用体系的探讨72 对民营企业发展问题的几点思考73 对知识经济时代团队合作问题的探讨74 个体激励与团队激励的选择决策模式75 公用事业民营化的国际经验及启示76 供应商的质量保证体系77 沟通对管理成败的作用78 国企改革中MBO问题研究79 河南省物流业的现状分析与对策80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究81 家族企业与家族管理问题研究82 经营者的薪酬设计方法83 经营者的选聘与考核84 论员工差异化与企业效益的关系85 企业把握“奥运会”商机的有效途径86 企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁87 企业管理的新型模式：家族企业的新现象88 企业管理信息化的途径探析89 企业管理中的执行力问题及对策90 企业在构建和谐社会中的责任91 企业战略与企业控制职能92 全球电子商务发展的现状特点与未来93 如何建立健全企业内部控制制度94 我国中小企业技术创新障碍分析95 知识经济与职业经理人问题探析96 制造业的过程质量控制方法97 中小民营企业融资困境成因及对策1、自主创新与自主品牌研究（调查报告）2、区域创新研究3、企业间竞合研究动态竞争条件下的动态竞争战略、1、管理沟通与企业文化；2、知识管理与隐性知识转化3、案例分析与实证研究4、消费者行为研究5、企业创新机制研究6、组织设计与管理模式研究定制生产模式的实现2、全球化生产战略选择3、JIT、MRP、ERP在我国企业的运用4、供应链管理在我国的应用5、基于分工理论与企业再造（BPR）的组织设计比较6、质量管理理论与方法的应用7、多品种成批生产企业生产计划8、物流系统理论应用1、9、库存管理理论应用1全球化时代中国企业如何实施“走出去”战略2、中国跨国公司发展中的管理模式与创新探索3、跨国公司社会责任问题4、外资并购中国企业研究5、跨国公司最新并购案例研究跨国公司各种具体管理问题（营销、薪酬、组织架构、文化建设等）研究1、新生代农民工创业意愿、创业模式和创业路径研究2、高校大学生机会型创业研究3、机会型创业视角下的创业教育模式构建5、4、高管政治关联与公司价值研究、1、外资并购国企的效应分析2、MBO的制度缺陷与完善3、企业并购对企业核心竞争力的影响分析4、中国企业参与跨国并购的关键路径分析5、公司并购中利益关系者的利益协调6、中小企业融资机制的改进研究7、员工持股制度的缺陷与完善8、公司并购后的资源整合策略1、虚拟企业的组织管理问题研究2、新组织现象分析与新管理理念的应用研究3、企业活力的来源研究4、国有企业的社会责任问题研究5、企业危机管理研究企业社会责任的典型案例研究2、企业文化与经营绩效的实证研究3、咨询公司的治理结构4、非营利组织的治理与管理5、“梦想中国”等娱乐节目内部管理机制6、文化、心理与企业行为研究7、足球俱乐部管理与治理1、8、大学生管理与治理、中国企业国际化战略的跨案例分析（如TCL、海尔、华为、中铝等）2、奥巴马团队的管理模式与创新研究3、组织遗忘对企业（战略变革、组织变革、文化变革等）中的影响分析4、特殊组织（NBA联盟、NGO、行业协会、事务所、俱乐部、黑社会、慈善基金会等）的组织管理研究5、近代企业（晋商、徽商、浙商等）的管理模式的比较案例分析6、新型组织（电子书店、淘宝网、阿里巴巴、携程、支付宝等）的商业模式及其管理研究7、新管理思想（蚂蚁式管理、扁平化管理、海豚式管理、后现代管理、数字化管理等）在企业中的应用分析与案例研究8、互联网冲击下的传统组织（实体书店、音像店、出版社、报纸等）战略转型研究9、新现象（山寨现象、开放式创新、web2.0等）对现代企业管理影响的案例分析10、基于80后员工主体的组织文化与管理模式分析（尽量案例分析）11、服务型政府的组织建设与管理研究（或案例研究）12、快速消费品组织管理模式研究（尽量案例分析）企业（集团）战略管理研究（案例分析）企业并购问题研究2、企业战略联盟问题研究3、企业重组问题研究4、企业成本管理研究1、5、企业内部控制问题研究2、1、XX企业社会责任研究3、企业社会责任与企业绩效关系研究4、学习型组织问题研究5、企业国际化经营问题研究6、企业业务外包(物流人力资源管理)战略问题研究企业实施多元化战略问题研究企业战略联盟研究2、企业竞争力问题探讨3、企业跨文化研究4、企业员工组织认同心理分析5、企业激励问题研究6、组织理论研究1、7、企业社会责任问题研究1、精益管理等现代生产管理模式应用2、ERP(MRP)/管理信息系统应用3、项目管理技术应用4、库存与采购管理5、质量控制方法应用6、质量体系认证7、安全管理体系8、设备维护管理9、现场管理改进中华传统文化管理思想研究撰写一份商业/创业计划书2、某企业的管理案例分析（如管理特色、战略管理、领导艺术、组织变革等）3、中小企业的人力资源管理4、企业激励问题1、5、5、企业社会责任研究1、组织结构、形态演变与绩效——案例分析或定量的实证研究2、企业并购战略中的核心问题研究（企业协同效应研究等）3、高新技术企业管理模式对比或管理创新研究4、组织中中层管理者的战略贡献：网络中心性的多维度分析5、员工对变革管理的反应：组织公正框架下的分析6、购并后整合过程中的变革能力的构建7、组织惯例在购并整合过程中的扩散与应用8、中国汽车行业（××行业）演进过程中的组织惰性与变革9、衰败型组织的风险模型10、行业特质与组织匹配：战略性变革过程中的组织匹配问题研究11、创新驱动的组织与环境共同演化模型的构建研究新兴经济体中/转型经济的组织变革：××企业的典型案例分析零售企业品牌战略实施条件研究2、零售企业竞争力形成机理研究3、领导模式与中小企业成长适应性实证研究1、4、电子商务平台竞争模式研究经营者激励研究2、企业利益相关者研究3、项目管理相关问题研究4、企业并购相关问题研究5、管理案例分析6、公司治理相关问题研究1、企业业绩管理研究企业技术创新与制度创新管理（创新能力、产品创新、自主创新与山寨现象、突破性创新、创新激励制度）2、企业组织结构设计与组织变革（如学习型组织、虚拟组织、中间组织的结构特征与演化研究）3、项目团队与网络组织研究（如目标管理、团队创新、产业集群与创新工厂研究）4、大企业集团与公司总部经济5、企业家精神与商业模式创新（如苹果公司的商业模式创新、蓝海战略等）6、战略联盟与企业国际化发展7、开放式创新与企业并购（如创新资源外部获取机制、技术并购、并购整合管理研究）8、创新型企业成长及其案例研究（如比亚迪公司的创新战略等）1、产学研结合机制与商业孵化器研究上市公司研究2、公司治理研究3、董事会研究4、高管团队研究5、股票期权研究1、并购重组研究公共基础设施项目PPP模式选择研究（案例、实证研究、建模）2、公共基础设施项目VFM效果决策问题研究（案例、实证研究、建模）3、先进制造技术实施效果评价研究（案例、实证研究）4、项目驱动式企业管理问题研究（案例、理论、实证研究）5、企业组织变革与项目团队构建问题研究（案例）项目风险管理理论与方法（案例、实证、决策模型构建）创业管理2、家族创业3、家族企业治理营销组织设计和再造问题2、市场营销战略规划问题3、国家形象营销问题4、顾客关系发展问题1、13 5、中外营销管理创新的案例和分析各种类型的市场研究报告2、各种类型市场的营销策划方案3、顾客价值分析4、价值链管理问题研究5、各种市场研究（分析）案例（市场研究、竞争对手研究、渠道研究、消费者满意度研究等等）6、网络组织与渠道策略研究7、基于顾客价值的营销渠道构建市场营销理论与实践诸问题的研究1、公共关系理论与实践诸问题的研究2、企业危机管理3、企业形象管理4、关系营销问题研究5、营销渠道问题研究6、品牌战略管理问题研究7、顾客满意问题研究8、市场营销策划1、10、公共关系策划品牌战略2、市场定位问题研究3、企业营销环境分析4、企业产品策划5、价格策略6、产品渠道策略7、广告策略8、关系营销9、市场竞争战略1、10、顾客满意问题1网络营销问题研究2、服务营销问题研究3、银行业服务营销问题研究4、关于品牌资产的问题研究5、关于服务品牌策略研究6、现代服务业发展问题研究7、农产品营销策略研究8、顾客价值理论研究9、市场营销相关问题研究市场营销案例分析某产品市场营销策划方案品牌建设与管理客户关系管理在某企业应用研究国际市场营销1、渠道建设问题研究、网络广告的理论与应用研究2、网络营销策略的应用研究3、电子商务的体系架构与应用研究4、企业资源计划的应用研究5、客户关系管理应用6、（客户关系管理）数据挖掘技术的应用研究7、广告理论与实务研究8、品牌策略与传播研究广告创意策略探讨某产品/服务项目营销策划方案2、某企业年度营销计划书3、某产品/服务项目商业计划书4、联盟营销理论与实践5、集群营销与产业集群发展6、合作品牌理论与实践7、企业网络与社会网络理论8、区域营销与区域品牌9、关系营销与关系管理10、企业营销策划的案例分析11、病毒营销、游击营销等新兴营销策略研究市场营销渠道关系研究1、营销渠道冲突问题研究2、营销渠道中的权力问题研究3、渠道权力与渠道冲突4、营销渠道中的信任问题研究5、农产品营销渠道研究6、社会网络与渠道管理7、商品流通渠道的结构变迁研究8、社会资本与渠道管理9、中国社会人际关系与渠道管理10、企业渠道管理案例11、组织间营销案例企业间关系管理消费者心理与购买行为研究2.××企业营销策略研究3.消费者网上购买（含团购）行为研究4.品牌管理（品牌危机、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保护、品牌国际化）研究5.顾客价值、顾客满意研究6.××企业营销策划方案设计7.(零售)企业竞争力和成长性研究8.零售商自有品牌研究1、9.营销、零售或流通文献综述或案例研究品牌战略管理研究2、顾客价值理论研究3、中国消费者行为特征4、文化传统与营销管理5、动态营销管理模式研究6、经济学视角的营销学7、网络营销中的信誉问题1、直销在中国的未来基于消费者行为的品牌战略2、消费者购买心理研究3、消费文化研究4、中国传统文化对消费者行为的影响5、广告与消费者行为6、我国居民消费心理研究7、不同家庭生命阶段与消费行为8、消费者的价格心理某特定群体（男性/女性/老年人/80后等）消费行为研究当下热点营销事件的案例分析（IPHONE热销、淘宝商城、零供冲突、零售欺诈、食品安全等）2.结合实际的营销策划设计与研究3.新兴营销问题研究（饥渴、病毒、秒杀等）4.农村与农产品营销问题5.零售国际化问题研究（内部国际化、外部国际化）6.企业成长经验研究7.品牌问题研究（案例与理论：品牌生命周期、品牌资产、品牌延伸、奢侈品牌、品牌国际化、老字号品牌、自有品牌）8.消费者行为研究9.批发市场的中外比较研究10.行业营销问题研究（房地产、药品、出版物等）1、11.信念改变下的非原产地国家产品的营销策略：以某某为例社会化媒体营销2、网络口碑与虚拟品牌社群研究3、企业声誉结构研究4、产品伤害危机及对策研究5、顾客满意与顾客忠诚研究1、全球品牌的建立与塑造人力资源的内含与外延研究2、人力资源与人力资本的区别与联系3、论网络经济对领导人才核心能力的要求4、民营企业家素质的现状分析5、从战略视角论民营企业家的素质6、怎样使职业经理人做到忠诚？7、试论企业如何留住核心员工8、大型企业与中小型企业在人力资源管理上的异同9、如何看待人才“跳槽”？1、10、试论员工的满意度中小企业发展与管理研究2、家族企业管理研究3、新形势下劳动关系研究、劳动与社会保障研究4、人力资源信息系统研究5、企业绩效考核研究6、企业人才培养与使用研究7、企业人才激励与薪酬管理8、顾客满意与人力资源管理9、企业劳动制度与纪律研究10、集体工资协商研究11、工会职能作用研究12、企业财务管理研究13、浅议企业财务分析1、企业资本运营研究人力资本投资与提高人力资源质量2、关于员工培训与开发的相关问题探讨3、企业工资决定机制探析4、效率工资理论与员工激励5、关于产业集群与提高企业竞争力的相关问题研究1、企业的一体化、创新、并购、价格、促销等策略性行为问题研究企业人力资本投资风险规避问题研究2、素质模型在人力资源管理中的应用3、企业工作分析存在的问题及对策分析4、企业招聘与筛选体系的构建研究5、面向知识管理的员工培训与开发6、员工的职业生涯设计研究7、企业战略性绩效管理体系的设计研究8、企业核心员工流失问题研究9、企业薪酬制度的改革与创新研究10、企业激励性薪酬体系设计研究薪酬设计及其有效性评价的理论与方法2、基于战略性薪酬的经营者激励问题研究3、董事、高层管理者薪酬与公司治理4、知识管理与学习型组织研究5、企业成长理论研究6、网络型组织与虚拟组织研究7、网络型产业竞争与合作问题研究8、技术创新与知识产权战略研究1、9、产业集聚与企业集群研究员工招聘甄选方法研究2、中国企业薪酬宽带化实施方法研究3、员工培训理论与方法研究4、员工关系管理理论与方法研究5、中国企业文化与薪酬战略的匹配度分析6、基于股权期权的绩效奖励计划研究1、员工职业生涯规划方法研究人力资源管理与开发相关问题2、员工绩效考评问题3、企业薪酬管理研究4、高绩效团队管理相关问题5、企业文化与企业绩效6、员工心理契约的建立与维持7、流通企业人力资源管理相关问题8、物流企业绩效研究1、9、消费者行为理论与应用论员工激励的机制和方法2、论员工培训的重要意义3、论人力资源会计与传统会计的衔接方法4、论员工招聘的有效方法5、中国人力资源管理的现状评价6、美日人力资源管理的对比1、员工素质测评的方法研究论企业绩效管理系统的导入及实施2、战略人力资源管理相关问题研究3、薪酬管理的发展趋势及启示4、员工流失问题探析5、新兴产业及企业人力资源开发及管理6、试论非物质激励方法及其应用7、培训评估模型及方法初探8、企业员工职业生涯规划与管理9、论人力资源规划的战略地位及有效实施1、跨国公司人力资源管理问题研究论胜任力模型在人力资源管理中的应用2、企业股票期权制度的相关问题研究3、论关键绩效指标体系在我国企业的应用4、人力资源规划的实施——以××企业为例5、基于能力/绩效的薪酬体系的构建6、员工跳槽的原因与对策研究7、试论ERP系统在我国企业中的应用8、我国企业人员招聘的现状及问题研究9、试论管理沟通在人力资源管理中的地位1、10、论绩效反馈在人力资源管理中的应用家族/民营企业治理问题研究2、家族企业传承和继任问题研究3、企业家学习机制研究4、企业家精神与创业问题研究5、企业家人力资本与创业机会识别、开发6、家族创业的独特性研究7、社会网络/社会资本对创业和企业成长的影响1、组织行为学前沿问题（如组织承诺、组织公正、员工沉默、工作嵌入、情绪管理、工作倦怠等）研究零售业态变迁、结构、布局、规划研究2、对零售、批发、物流具体案例研究3、连锁经营问题研究4、流通政策研究5、商业自有品牌开发研究6、零售商与供应商关系研究7、行业物流与区域物流研究8、物流产业现状及发展趋势研究9、企业物流与第三方物流问题研究10、农产品流通及模式研究1、东北亚国际航运中心建设研究2、现代航运服务业发展研究3、品牌管理研究（含零售自有品牌问题）4、网络营销与网上零售的相关理论与案例研究5、多渠道零售商线上与线下渠道的协同研究6、农村零售业/物流业发展与创新7、零售国际化研究（含跨国零售企业本土化、零售专业技能跨国转移的理论研究或案例研究）8、渠道关系研究（含零售商与供应商关系问题，进场费问题等）9、破坏性创新在零售业或物流业中的应用研究10、零售或物流企业竞争力/竞争优势研究1、11、零售或物流领域相关问题研究2、自有品牌成长机理与发展问题3、跨文化零售比较问题4、物流电子商务新型模式问题5、零供关系发展问题6、零售供应链管理有关问题7、厂商博弈及协同问题8、零售双渠道模式发展问题9、零售价值链经营问题1、现代服务业与文化产业发展问题供应链管理2、企业物流3、现代物流管理4、粮食物流问题5、TOC（约束理论）应用6、优化方法的理论与应用7、企业的经营理念与现代化管理手段8、生产管理9、库存管理1、我国零售业态发展趋势研究2、品牌战略研究3、消费者行为研究4、物流管理与供应链管理论研究5、我国物流业发展趋势研究6、市场营销理论与实践7、企业文化与人力资源管理研究1、物流服务企业竞争力界定与评价：基于物流服务企业的本质研究2、国际物流服务企业竞争力构成与评价3、国际物流服务企业竞争力中外比较4、品牌定位与物流模式关系：案例比较5、中国流通政策研究：历史沿革与构建6、流通政策效果评价：单案或多案比较7、中外流通政策比较研究8、中国农产品流通政策研究9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角中国农产品流通问题及对策研究中国农产品物流问题及对策研究商业街规划研究现代物流发展趋势研究流通发展历史的国别比较物流发展历史研究：中外比较的视角农产品物流研究港口物流及临港产业研究城市物流相关问题研究物流信息系统规划设计流通信息化与创新物流产业经济解释物流绩效评价企业物流优化相关研究；企业物流策略分析供应链管理相关问题研究1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。

技术创新的国际化及其特点(创新策略20)

创新策略技术创新的国际化及其特点
创新策略—
技术创新的国际化及其特点
当今，科学技术的突飞猛进和经济全球化成为人类社会发展的两大突出特点。

科学技术的爆炸性增长使知识起来越成为经济增长和利润创造的主导要素。

一、经济全球化要求创新国际化
具有竞争力的企业通过发展，保护、改进和更新知识，通过不断的技术创新，迅速、持续地将用知识创造和改进的产品及服务推向市场，从而获取持续的竞争优势；而经济全球化意味着世界市场的一体化，企业间的竞争也由传统的国内竞争转向国际竞争。

企业经营的国际化又加剧了国际竞争的激烈程度。

在这种形势下，具有全球视野，有能力在全球范围内整合资源而迅速创新的企业才能成为竞争的优胜者。

二、技术创新国际化概念
技术创新国际化是指企业从全球范围出发，通过跨国并购或直接建立国外研究与开发（R&D）机构以及建立国际技术联盟等形式，将技术创新活动扩展到国外，以创新源获取的全球性、创新人才国际化、创新组织网络化为特征的技术创新的范式。

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腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例

腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购RiotGames为例腾讯海外并购战略动因与绩效研究——以腾讯并购Riot Games为例引言：腾讯作为中国互联网巨头之一，一直以来都非常注重国际化战略的发展。

其中，腾讯海外并购一直是其重要的战略举措之一。

本文将以腾讯并购美国游戏公司Riot Games为例，深入探讨了这一并购的动因以及绩效。

一、腾讯海外并购战略的动因腾讯海外并购战略的动因可以从几个方面来分析。

1. 扩大海外市场份额腾讯是一家以中国市场为基础发展起来的公司，在国内已经取得了巨大的成功。

然而，中国市场的竞争已经趋于饱和，进一步扩大市场份额的空间越来越有限。

因此，海外市场成为腾讯发展的重要方向。

2. 寻求新的增长引擎随着互联网行业的不断发展，原有的业务模式可能会面临瓶颈。

通过海外并购，腾讯可以获得新的增长引擎，推动公司的长远发展。

3. 接触新的技术和创新腾讯一直以来都非常注重技术和创新的发展。

通过并购海外公司，腾讯可以接触到全球范围内的先进技术和创新理念，为自身的发展带来新的动力。

二、腾讯并购Riot Games的背景腾讯于2011年收购了美国游戏公司Riot Games，使得其成为腾讯旗下的全资子公司。

Riot Games是一家专注于开发和运营多人在线游戏的公司，其旗舰产品《英雄联盟》在全球范围内备受欢迎。

1. 市场占有率的扩大腾讯收购Riot Games进一步扩大了其在全球游戏市场的影响力。

《英雄联盟》是一款全球知名的游戏，通过收购Riot Games，腾讯进一步巩固了在游戏行业的领先地位。

2. 技术和创新的融合Riot Games在游戏开发和运营方面具有丰富的经验和专业知识，通过与其合作，腾讯可以获得更多的技术和创新理念。

这对于腾讯来说是一次宝贵的机会，可以推动其在游戏行业的发展。

三、腾讯并购Riot Games的绩效分析腾讯收购Riot Games不仅是为了巩固其在全球游戏市场的地位，更是为了拓展其游戏业务的边界。

中国海外并购的动因研究基于广延边际与集约边际的视角

同时，政府和相关部门也应为中国企业的海外发展提供更多的支持和指导。例如，加强对外投资风险评估和预警，完善海外并购相关政策法规，加强企业间信息共享和经验交流等，以帮助中国企业在海外并购过程中更加稳健和有成效。
未来研究方向
本次演示对中国企业海外并购的动因与绩效进行了初步探讨，但仍存在诸多研究空间。未来研究可从以下几个方面展开：
结论
本次演示从广延边际与集约边际的视角探讨了中国海外并购的动因。研究发现，中国企业在海外并购过程中既注重广延边际的市场拓展和产量增加，也集约边际的生产效率和资源获取。不同企业在海外
并购中的动因可能存在差异，但广延边际和集约边际都是企业获得竞争优势的重要来源。未来研究方向可以包括探讨广延边际与集约边际在中国海外并购中的相互作用机制以及其对企业绩效的影响等。
结论
中国企业海外并购是企业转型升级和国际化战略的重要组成部分。在动因方面，中国企业更倾向于寻求战略优势和市场拓展机会。在绩效方面，海外并购在短期内能够提升企业的财务表现和市场地位，但长期绩效的稳定性有待提高。
因此，中国企业在开展海外并购时，应充分考虑自身的战略目标和财务状况，制定合理的并购策略，确保整合过程的顺利进行。
并购动因可能存在差异，需要根据具体情况进行分析。最后，海外并购是一项复杂而风险较高的投资行为，需要在充分评估自身实力和市场环境的基础上，制定科学合理的战略和计划。
基于以上结论，我们提出以下建议。首先，中国企业在海外并购过程中，需要明确自身的战略目标和定位，避免盲目跟风和冲动收购。其次，企业需要充分了解目标企业的实际情况和市场环境，进行全面科学的尽职调查和分析，以降低并购风险。
参考内容二
引言
随着全球化的深入推进，中国企业逐渐走出国门，参与到全球并购市场的竞争中。海外并购成为中国企业转型升级、提升国际竞争力的重要手段。本次演示旨在探讨中国企业海外并购的动因与绩效，以期为相关企业的海外发展提供理论支持和实践借鉴。

中国企业海外并购研究

１．中国企业升级转型的需要。在改革开放的３０多年里，
平仍然不高，自主研发能力低，品牌建设滞后等等。在规模扩定要按照国际通行规则设立。其次，充分注意规避各种潜在的张到一定阶段后，中国企业急需升级转型。并购风险，这些风险来自于政治、经济、法律、外交等方方面面。
一
、
Байду номын сангаас
中国企业海外并购的动因
三、中国企业海外并购建议
１．搞好目标国情况调研，树立风险防范意识。首先，应该我国企业的营业规模快速扩张，百亿级的企业数不胜数。在企做好可行性研究报告，对目标国的投资环境、投资政策、法律业规模的快速扩张的同时，也伴随着许多问题，主要是技术水制度、文化背景等进行必要的了解，特别是财务会计制度，一
和政府都有积极性将一部分外汇储备用于海外并购。汇方面的管制，并提供必要的政府担保，是企业能比较容易地
二、中国企业海外并购面临的问题
我国跨国并购虽然刚刚起步，但已经暴露出一些问题：
在国际金融市场上融资。
４．注重并购后的整合。整合的效果直接关系到整个并购活１．外国法律、法规的限制。为了维护本国利益，世界各国动的成败。并购后企业的整合要注重两方面：一是优势资源的吸对外资并购本土企业都有法律和制度上的限制，增加了并购企收、再造；二是新公司在制度、管理、技术、文化等方面的融合

基于技术获取目标的海外并购文化风险综合评价研究

以及并购后进行整合时必须考虑的因素，而对目标企业的所在环境和目标企业本身所存在的文化风险进行有效识
别和科学评价，则是规避和管理文化风险的基础。
化背景不同，致使组织成员之间缺乏沟通与了解，而对并
购后的整合和正常业务的开展构成的潜在威胁。
中图分类号：２１Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０１７４（００２－１９０１０ — ３８２１）１Ｏ１— ５
０引言
近年来，以获取先进技术为目标的海外并购活动日益频
学家多德（ｄ，ＣＨ．提出了文化结构观点，认为文化Ｄｏｄ．）风险包括制度层面文化差异引起的文化风险，文化规则和习
定性和潜在威胁。
１２基于技术获取目标的海外并购文化风险的特点．
国内外许多学者对文化风险进行了研究，霍夫斯泰德（ｅｒＨｏｓｄ）在１８Ｇｅｔｆｅｅｔ９０年提出了国家文化模型，在此模
型中他提出了表征国家文化的４个方面，即权力距离、个人主义、男性主义和不确定性规避，认为文化风险主要来
何志勇，陈伟
（尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨１００）哈５０１摘要：在企业融入全球化趋势的过程中，海外并购是我国进入国际市场、获取国外先进技术的重要方式。
文化风险的管理效果直接影响到海外并购绩效水平，而对文化风险的综合评价是对其进行科学管理的基础。以企业海外并购文化风险为研究对象，借助可拓物元分析方法，构建了基于技术获取目标的海外并购文化

以并购促进企业技术创新

Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｔｅｍｅｇｒａｄａｑｉｉｏｓａｆｃｅｔｙｏｃｕｒｎｃｎｌｇｃｌｅｏｒｅ，ｉｈｈｓｒｍａｋｂｅａｖｎｈｒｅｎｃｕｓｉｎｉｎｅｉｎｆｑｉｇｔｈｏｏｉａｓｕｃｗｈｃａｅｒａｌｄａ．ｔｉｗａａｉｅｒｔｇｓｉｎｒｄｃｎｃｎｌｇ，ｔｅｔ，ｍａｋｔｎｎｏｅｅｒｈｎｎｅｅｏｍｅｔｕｓａｓｏｂｅ—ｅｇｄａｅｎｉｔｏｕｉｇｔｈｏｏｙａｎｓｅｌｒｅｄｆｄｆｒｒｓａｃｉｇａｄｄｖｌｐｎ．Ｂｔｉｉｌａｄｕｌａｕｔｏｄｅｓｒｗｏｄ，ｗｈｃｒａｅｏｉｖｆｃｓｏｅｈｏｏｉａｎｏａｉｎｏｌｅｋｓｆａｏａｌｏｄｔｎｎｖｉｉｈｃｅｔｓｐｓｔｅｅｆｔｎｔｃｎｌｇｃｌｉｎｖｔｎｙｗｈｎｗｅｍａｅｕｅｏｖｒｂｅｃｎｉｏｓａｄａｏｄｉｅｏｆｉｕｆｖｒｂｅｏｅ．Ｔｅｅｆｃｉｅｃｎｏｉａｉｎａｔｒｔｅｍｅｇｒａｄａｑｉｔｎｉｔｅｋｙｆｒｅｔｒｒｅｏｒｉｅｔｅｉｄ — ｎａｏａｌｎｓｈｆｔｏｓｌｔｆｈｒｅｎｃｕｓｉｓｈｅｎｅｐｉｓｔａｓｈｎｅｅｖｄｏｅｉｏｏｓｐｎｅｔａｉｔｆｒｓａｃｉｇａｄｄｖｌｐｎ．ｅｄｎｂｌｙｏｅｅｒｈｎｎｅｅｏｍｅｔｉＫｅｒｓｙｗｏｄ：ｍｅｇｒａｄａｑｉｉｏｒｅｎｃｕｓｔｎ；ｐｏｔｉｒｍｏｅ；ｔｃｎｌｇｃｌｉｎｖｔｎｅｈｏｏｉａｎｏａｉｏ