技术获取型海外并购整合与技术创新研究

技术获取型海外并购整合与技术创新研究随着我国企业走出去步伐的加快,越来越多的企业意识到技术获取型海外并购对其技术创新的重要作用。企业通过并购能够获取目标方的先进研发资源,并加以消化吸收再创新,进而实现技术跨越及自主创新能力的提升。然而,大部分的技术获取型海外并购并未实现预想的成功,究其原因,主要在于并购后的整合不当。当前,无论是理论界还是实践中,学者与企业家均已认识到并购整合对于并购成功的关键作用,但如何选择适当的并购整合决策,实现并购潜在的协同效应,仍未得到广泛认可的理论支撑与实践经验。

因此,全面和深入地探讨技术获取型海外并购整合问题,剖析并购整合对技术创新的影响,解决并购整合难题,具有重要的理论价值与现实意义。战略管理学派的研究指出并购后的潜在协同效应来源于并购双方的资源联系性,而过程学派则聚焦于整合过程对并购后绩效的影响,本文认为并购企业与目标企业的资源相似性与互补性是并购后价值创造的来源,但该价值的实现需要以适当的整合决策为基础。因此,本文综合了战略管理学派与过程学派的观点,建立“资源联系性-并购整合策略-技术创新”的综合研究框架,分别探讨了资源相似性、互补性以及整合程度、目标方自主性对于并购后企业技术创新的影响机制,在此基础上开展技术获取型海外并购整合与技术创新的理论研究,并通过仿真实验、统计实证和多案例比较研究来检验和支持理论。在理论研究部分,本文首先在梳理国内外经典文献的基础上探讨技术获取型海外并购整合对技术创新的影响机制,剖析资源相似性、互补性、整合程度、目标方自主性与技术创新之间的相互作用关系,并据此提出本文核心假设。

其次,通过尝试建立定量化的数学模型进一步揭示并购整合对技术创新影响机理与过程,并得到资源相似性与互补性对最优整合程度与目标企业自主性的影响方向,弥补目前该领域数理模型匮乏的缺陷。该部分在分析技术获取型海外并购整合对技术创新的协同效应与摩擦效应基础上,研究资源相似性与互补性、并购整合对技术创新影响的理论机理,为后续研究提供理论基础。在仿真模拟部分,基于上述理论模型,运用系统动力学方法,试图揭示在不同资源相似性与互补性组合的条件下,整合程度与目标方自主性对企业技术创新能力的动态影响过程,构建系统动力学模型,研究整合决策实施后技术创新的动态演化规律。此部分将

利用Vensim软件进行系统动力学仿真,补充了数理模型研究中缺乏对资源相似性与互补性不同强弱组合下整合程度与目标企业自主性对技术创新作用的动态过程分析。

在实证分析部分,本部分将选取中国52例技术获取型海外并购事件,构建资源相似性、互补性、整合程度、目标方自主性与技术创新的统计模型,运用PLS 结构方程模型检验中国技术获取型海外并购中资源相似性、资源互补性、整合程度、目标方自主性对并购后技术创新的影响,为前文的理论研究提供实证支撑。在案例分析部分,延续前三个研究的分析主线,选取了吉利并购沃尔沃、烟台万华并购博苏化学、金风科技并购Vensys以及TCL并购阿尔卡特四个案例,通过多案例研究对本文所提出的假设进行验证。揭示技术获取型并购整合过程中各因素的内在影响路径,归纳总结在以技术创新为目标的前提下,与资源相似性、互补性的不同强弱组合相匹配的最优整合策略,并提出相应的对策建议,为我国企业海外并购整合提供经验借鉴与指导。