浅析湖南卫视的运作技巧

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湖南卫视swot分析

湖南卫视swot分析

湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:***********: **一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前,国内各家电视台都是闭门做电视,相互模仿互相抄袭。

同时,上星的电视台都非常保守,节目设置老化呆板。

湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。

湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位,从而实现了制播分离,并开始市场化运作。

这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。

1、节目理念创新,引领时尚潮流2、节目定位精准,凸显娱乐主题3、节目运作市场化,打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说,其优势之一在于清晰的媒介定位。

作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说,湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道,而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。

利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位,为自己描上浓重的娱乐化色彩,定位准确。

三、湖南卫视的SWOT分析立台之本:优势(Strengths)分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力,或指其所特有的能提高竞争力的资本。

1.湖南卫视在先进理念指导下,明确市场定位,打造品牌价值。

湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值,这是区别于其他省级卫视的关键所在。

2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力,差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。

湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点,这与其团队的创新能力是密不可分的。

3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径:湖南广播电视台的诞生;与兄弟卫视的联姻合作;与网络媒体的嫁接。

湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件;与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出,成就了其强大的生命力;与新媒体的合作,打造出全新的媒体产业链。

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝

湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝湖南电视台卫星频道,通称为湖南卫视,是湖南电视台第一套节目,于1997年1月1日正式通过亚洲2号卫星传送,并更名为湖南电视台卫星频道。

是目前中国国内比较大的几个地方电视台之一。

湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道。

目前湖南卫视在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。

下面我将从五个方面解析湖南卫视的品牌成功之道致胜法宝:一.“快乐中国”的品牌定位,出奇制胜。

湖南卫视的成功首先在于准确频道定位,湖南卫视在自我定位时,充分考虑了其客户群的生存环境与关注点,并结合自身的处境开始寻找属于自己的形象定位。

他们发现,以新闻类节目而言,必以央视为龙头主导,而娱乐节目却是百家争鸣。

各家电视台都有所涉足,却也涉足不深。

大多数地方电视台还是以综合型频道为发展方向。

敏锐的湖南电视人看见了机遇。

2004年湖南卫视以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标,正式提出““快乐中国”的核心理念。

以“快乐中国”作为自己的全新品牌定位,率先全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”。

这也是国内所有电视媒体中,对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。

当地方电视台的自身定位可以高度集中,那么其发展方向也就愈发清晰起来,2004年提出“快乐中国”,成为第一家清晰定位自身形象的内地电视台。

高集中的投入很快使得湖南卫视的节目高潮不断,环环相连,前后呼应。

这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告,更重要是表现在颇费苦心的内容设计。

到09年为止,蝉联8年省级卫视收视第一,广告创收第一,3.06%的市场份额,让湖南卫视尝到了甜头。

愈发坚定了自身的定位方向。

所以湖南卫视是定位清晰的娱乐频道,影视剧、综艺节目这类强势输出都为了一个目的,在现有体制与框架下最大限度提供色彩斑斓的娱乐互动大平台。

二.黄金芒果的品牌形象,深入人心。

湖南卫视台标的原意为“鱼米之乡”,外形像一粒大米,中间的空位如同一条鱼,象征湖南是鱼米之乡。

湖南卫视的营销策略

湖南卫视的营销策略

湖南卫视营销策略探讨摘要:本文主要介绍了湖南卫视的各种营销策略及其带来的成效,展示了其主要通过营销策略组合而走向成功的方式。

关键字:模仿式创新平民式营销大众娱乐模式正文本文就湖南卫视目前的营销策略进行探讨,参照之前已有的资料,借此提出一些个人看法。

湖南卫视作为一个省级的电视台,如今其影响力在国内除了CCTV之外已无其他电视台能与之抗衡。

它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它,还能够让批判它的人也关注它。

这让人好奇,湖南卫视的背后,究竟有着怎样的魔力?经过查阅相关资料,大致可以分析出湖南卫视采取的以下几种营销策略。

一.以市场导向为中心的营销策略与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样,湖南卫视的快速崛起自有其独特理由:通过模仿式创新,使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用,这种看上去很山寨的方式,实际上却获得了令人吃惊的效果。

追溯到湖南卫视的崛起之路,最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》,这个综合了香港的《综艺60分》、《超级星期天》等综艺的娱乐节目,甫一推出就迅速赢得了高收视率,在当时,《快乐大本营》与湖南卫视模仿《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目,已经是电视娱乐节目中的代表性作品。

2004年,尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉,将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美,来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象,通过湖南卫视的本土化加工,这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。

从2006年起,湖南广电集团内部就多次召开大片生产专题会议,布局挖掘其他方向的优势,会上透露,继选秀系列之后,自制剧将成为湖南电视的下一个发力点。

随后,湖南卫视自拍电视剧《恰同学少年》、《血色湘西》先后登场,这两部自拍剧让观众看到了不一样的湖南卫视,不仅如此,《悠悠寸草心》、《又见一帘幽梦》、《丑女无敌》以及被称为“巨雷人”的《一起去看流星雨》也纷纷登上荧屏,尤其是打着励志偶像旗号的喜剧片《丑女无敌》,创造了份额高达9.7%的最高收视,在引发网络口水战的同时也创下了湖南卫视自拍剧的收视奇迹。

浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略

浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略

浅析湖南卫视的品牌推广与维护策略摘要:中国的所有省级电视台,几乎都有自己的定位,但是真正塑造成功的品牌却屈指可数。

究其原因,是因为在定位之后缺少品牌推广与维护。

文章以湖南卫视为例,分析了其品牌推广与维护策略。

关键词:湖南卫视;品牌推广与维护;策略放眼中国的电视版图,几乎所有的省级卫视都有自己的定位,比如云南卫视的“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、天津卫视“钻石品质、浪漫生活”、江苏卫视“中国情感特色频道”、安徽卫视“电视剧卖场”、湖北卫视“公益频道”等。

但大多数的电视台的定位只流于口号,最终还是无法建立成功的品牌。

而近几年快速崛起的湖南卫视,在2002年确立其“娱乐”定位之后,在几年时间便打造了中国电视第一娱乐品牌。

其成功就是因为品牌的推广和维护到位。

一个成熟的品牌具有知名度、美誉度、忠诚度三个特征,一个品牌形象建立之后,需要通过各种各样的营销活动和广告不断提高品牌的“三度”来强化和巩固其地位。

电视品牌在得到受众普遍认可之后也要加强维护,否则品牌价值就会消退甚至消失。

一、提升品牌知名度所谓频道或栏目知名度是指观众想到某一个栏目或频道时,脑海中能想起某一栏目或频道的程度。

其由低到高依次分为:无知名度、提示知名度、未提示知名度、第一提及知名度。

知名度是栏目或频道高收视率和品牌延伸的基础。

湖南卫视提升其品牌的知名度,采取了以下措施:(一)活动造势对于知名度的打造,一般来说可以从“借势”和“造势”上进行。

作为省级电视频道,可“借”的新闻资源相对较少,因此,湖南卫视更多的是选择举办活动进行“造势”。

北京大学广告系的陈刚教授认为:“电视媒体的突破在于活动。

通过有影响力的活动,不仅可以创造持续的收视率的高峰,进而带动广告经营的攀升,更可以通过活动,提升媒体的品牌形象。

”湖南卫视的“超级女声”、“快乐男声”、“闪亮新主播”、“寻找紫菱”等等一系列活动,吸引了观众的眼球,成功地提升了其品牌的知名度。

最新-湖南台娱乐节目运作方式分析 精品

最新-湖南台娱乐节目运作方式分析 精品

湖南台娱乐节目运作方式分析摘要湖南卫视作为一个省级电视台,这几年在不断的改革与创新中取得的令人瞩目的成绩,但从另一角度也显现出了很多内在的问题。

本文第一部分分析了湖南卫视娱乐节目的成功运作,同理自论证了他的成功之处。

第二个部分提出他所现存的问题,战略多元化、脱离营销思维模式、缺乏长远战略目标都是湖南卫视现存的问题。

这些问题不仅仅是湖南卫视存在的,而是现在的中国电视娱乐所存在的通病。

最后提出相应得解决方法,只有了解消费者的真正需求,确立媒体的市场价值,提出明确的品牌形象,走出盲目的多元化误区,才能真正的把握好市场,成功地运作市场。

关键词湖南卫视;市场运作;运营模式;战略目标迄今为止,湖南卫视的节目几乎尝尽了中国电视娱乐的一切可能,并由节目创新、活动创新走向品牌创新,从单频道走向跨媒体组合,频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展,已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。

但从这些光彩的背面也不难看出他同样存在着与中国现在电视娱乐节目存在的相同的问题。

一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前,国内各家电视台都是闭门做电视,相互模仿互相抄袭。

同时,上星的电视台都非常保守,节目设置老化呆板。

湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。

湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位,从而实现了制播分离,并开始市场化运作。

这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。

一节目理念创新,引领时尚潮流湖南卫视今天的成就与湖南电视人对节目创新于建设电视品牌的决定性意义有着清醒的认识是分不开的,与湖南电视人前卫、时尚的电视创新理念也是息息相关的。

节目制作与播出的脐带一旦被剪断,节目市场成为制播分离后制播双方的交流中介,节目营销也成为当代电视节目生产链中必不可少的一环。

湖南电视台台长欧阳常林指出从某种意义上讲,营销必须先行,营销的好坏决定了制播分离的成败,进而提出以销定产,以营销带制作,实现节目生产的大策划、大制作、大营销的观点。

湖南卫视娱乐节目的营销策略

湖南卫视娱乐节目的营销策略

湖南卫视娱乐节目的营销策略当今社会,娱乐节目的收视率成为各大卫视必争之地。

不同类型的娱乐和选秀节目靠不同的玩法和花样制造了中国观众需要的娱乐快餐,另一方面也在中国电视观众中引起越来越大的争议。

湖南卫视的节目几乎包含了所有娱乐节目的形式,并由节目创新、活动创新走向品牌创新,从单频道走向跨媒体组合,频道已经从凭借重点栏目的点状影响转为凭借频道整体内容的面的扩展,已经成为在中国大陆地区具备强大传播实力的重要卫星频道。

娱乐节目针对的消费者有两个方面,一是面向广告客户,二是面向普通观众。

娱乐节目对于广告客户而言,等于是提供了一个平台,支付一定的费用,向消费者宣传其品牌,提高该品牌的知名度,建立良好的品牌形象。

在湖南卫视《天天向上》《快乐大本营》等一系列娱乐节目面对观众时其营销策略主要是针对广告客户的植入式广告策略和针对观众的节目模式和整合营销。

一、广告植入方式要使广告被受众所接受,认可主要采用:1、画面植入将企业、产品或服务的名称、商标或广告语之类的可辨别信息充分的展现在观众眼前;2、声音植入以主持人与嘉宾的对话或音响的形式巧妙地插入某个企业、产品或服务的名称或广告语;3、情节植入将企业、产品或服务的相关信息展现在背景屏幕中,同时口头也提及或通过音响传递相关信息三种形式出现。

《天天向上》是由湖南卫视打造的大型礼仪公德脱口秀节目,2008年8月4日首播。

节目的主持阵容由汪涵、欧弟、田源、钱枫、俞灏明、矢野浩二、金恩圣(小五)七位天天兄弟组成。

该节目采用全国第一支偶像男子团体的概念,用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。

节目气氛欢快轻松幽默,获得高收视率的同时,也赢得观众的好评。

以其为例我们来分析一下湖南卫视娱乐节目的广告植入方式。

1. 画面植入以情景为核心的画面植入是电视娱乐节目中常常出现的一种植入广告表现形式。

当然,“画面植入”中最为常见的是节目把冠名商的标志以背景板植入或标角植入形式出现。

如《天天向上》主持人和嘉宾出场时经过的两侧门边上,两块印有冠名商特步品牌商标及名称醒目地挂在背景板上。

湖南广电营销成功之道

湖南广电营销成功之道

湖南广电的营销成功之道谈到湖南,让人惊叹的不仅有毛泽东等一代伟人,“经世致用”的湖湘文化,湖南广电的发展更是无形中充斥了我们的生活。

让我们在享受媒体带给我们感官上的享受之余,其经营成功之道也成为全国各大媒体竞相学习的榜样。

定位明确:湖南卫视快乐中国湖南广电对自身资源优劣势有着充分的认识,它在全国新闻立台,电视剧立台竞争激烈的情况下,充分利用湖南充分的娱乐资源和受众对于娱乐的兴趣,独辟蹊径,以娱乐立台为口号,吸引广大受众兴趣。

1997年创办的大型综艺节目“快乐大本营”, 2004年创办的选秀节目“超级女声”,这些节目借鉴西方和港台地区娱乐节目经验,获得收视率和广告的双重丰收,在国内建立了良好的知名度。

从去年6月起,湖南卫视的新媒体阵地——金鹰网相继推出了“芒果手机游戏乐园”平台和“芒果游戏乐园”平台,湖南卫视率先进入网络游戏产业。

湖南卫视对其受众分析精确,面对用户群体的相对年龄较小,湖南卫视在35周岁以下人群中收视排名第一,而 15-44 岁的中青年观众占 57.5%,而且近90%的网游用户年龄在40岁以下,每天游戏时间在2个小时以上的用户已经占到游戏用户总数的60%以上,并且还有不断增长的趋势,可见基于互联网的娱乐项目正在逐步蚕食年轻人消耗在传统媒体上的时间,因此开发网络游戏市场可以吸引更多的年经用户,将与观看湖南卫视的观众进行互补和完善。

湖南卫视“半路出家”进军网游市场的优势是其庞大的用户基础以及丰富的内容资源。

很多观众都是通过“超级女声”、“快乐大本营”等节目被吸引,他们愿意接受新鲜事物,并对这些节目投入了很大的热情,对节目的忠诚度较高,如果他们喜欢的主持人和歌手、明星,可以从电视节目延伸至新媒体平台,甚至是游戏领域,延续观众与电视人物的接触时间,得到不一样的体验。

社会责任和娱乐两手都要抓湖南广电很多节目的制作营销都很好的体现了对于社会责任的关注和担当。

娱乐立台无疑给了湖南广电很好的知名度和美誉度,但湖南广电在获得知名度的同时更加注重社会责任的履行。

湖南卫视的市场营销策环境分析与策略

湖南卫视的市场营销策环境分析与策略

湖南卫视的市场营销策环境分析与策略湖南卫视经过十年的探索和运作,成功地确立了国内首席娱乐频道的地位,成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台湖南卫视的成功,源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。

二、湖南卫视的营销策略根据上述分析,湖南卫视在全国所有电视媒体中率先对自身品牌进行了清晰的定位——“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”。

围绕这一定位,湖南卫视构建了整合营销模式。

第一、要求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作,相互配合抓创收,从根本上改变过去广告部单一运作的传统营销模式。

第二、与各地方电视台合作,比如超级女声在海选阶段与广州、长沙、郑州、成都、杭州等电视台合作,设立五个赛区进行选拔赛。

第三、充分利用网络、短信等现代传播手段,通过网络互动、短信互动将全国各地的歌迷聚集到一起,在歌迷极力推销歌手的同时,超级女声影响力也随之扩大。

第四、对赞助商的资源进行整合,在赞助商传播其品牌的同时,扩大超级女声的影响力。

与蒙牛合作,拉开“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕。

蒙牛不仅冠名湖南卫视“2005超级女声年度大选”活动,而且选用2004年超级女声季军作代言人,所有的广告与推广全部与超级女声密切结合。

这种将企业的一个产品完全与电视台举办的活动捆绑在一起的做法,是一个十分大胆的举动。

湖南卫视环境营销分析报告目前,随着时代的进步各地电视媒体竞争异常激烈,其中又以省级卫视间的竞争最为残酷。

从综艺节目热、选秀热到故事类、竞技类节目走红,从定位风潮、频道包装到特色化、专业化方向打造,从电视剧首播、买断,还有幕后的编排大战、落地之争、广告竞抢等等,一波一波,销烟弥漫,从未停歇。

省级卫视竞争应该说是独具中国特色的电视媒体竞争,只有中国有如此多的省级电视播出,这些卫星电视既承载宣传本省社会经济发展重任,又是本省广电局走出地域、参与全国市场竞争的主体。

鉴于其特殊重要地位,各省均不敢小视上星频道的作用和影响力,包括一些经济发达省份,原来只把电视频道作为一个展示地方特色的窗口,但是近年来省级卫视覆盖大战、收视大战、广告大战持续进行之中。

湖南卫视营销策略分析

湖南卫视营销策略分析
湖南卫视营销策略分析
组长:任莉林 成员:付建强、王璐、易春燕、
目录
1
2 3
湖南卫视概况
我和“芒果”有个约会
全方位营销
4
湖南卫视的成功引发的思考
湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创 造品牌、整体提升”的原则,实行“资源 重新配置、资产重新组合、结构重新调整 ”的办台方针,对所辖各频道明确定位。 为了增强湖南卫视频道的核心竞争力,也 为了避免频道同质化现象,湖南卫视精心 制订独家剧策略,重视大片生产、加大自 身制作量、巨资独家引进经典剧目,驰骋 于电视剧这个硝烟弥漫的战场。
3、“四轮驱动”的整合营销模 式。
湖南卫视构建了“四轮驱动、整合营销”的服务模式,要 求广告部、总编室、覆盖办、节目部四大部门密切合作, 相互配合抓创收,从根本上改变过去广告部单一运作的传 统营销模式。“四轮驱动”的核心是强调频道资源与部门 的整体营销和全面服务、密切配合。 与蒙牛展开成 功合作,拉开“2005快乐中国蒙牛酸酸乳超级女声”大幕 ,则是湖南卫视“四轮驱动、整合营销”的标志性事件。 蒙牛不仅冠名湖南卫视“2005超级女声年度大选”活动, 而且选用2004年超级女声季军作代言人,所有的广告与推 广全部与超级女声密切结合。这种将企业的一个产品完全 与电视台举办的活动捆绑在一起的做法,是一个十分大胆 的举动。
2、媒体产品的营销通路。
为了成为全国性传播平台,湖南卫视提出了“全 国市场、全国覆盖、全国收视”的口号。2003年 ,湖南卫视的观众规模超过4亿,位列省级卫视首 位,而且是观众规模超过30%的7个全国性频道中 的惟一一家省级卫视。湖南卫视不仅进入日本和 澳大利亚普通家庭,更是惟一进入美国主流电视 网的中国省级电视台。2004年,一个特批给湖南 卫视的动画卫星频道金鹰卡通频道正式启动。与 此同时,湖南体育频道更名改版为时尚频道,连 同《湖南广播电视报》、《天下情》杂志一起被 整合到湖南卫视旗下。

浅论湖南卫视成功的四大机制

浅论湖南卫视成功的四大机制
系列机 制 。 【 关键 词 】湖 南卫视 人 才机 制 组织 结构 运 营机 制 营销 机 制
多劳多得 ,少劳少得的原则,实行 以工资制度为核 心的分 配制度 。精
在 国 内卫 视 中 , 无 论 是 自制 节 目量 、 节 目推 陈 出 新 的 速 度 还 是 频
道 的节 目影响力、收视贡献率方面 ,都 当数湖南卫视 。湖南卫视的成 神激励则 是针对 于电视从业人员的特质而实行的全新 的奖励机制 ,对
结构 日趋正规化 、常 态化 。 扁平化 管理是企业 为解 决层级结构 的组 织形 式在现 代环境下面临的难题而实施的一种管理模式 。当企业 规模
扩大 时,原来的有效办法是增加管理层次 ,而现在 的有效 办法是 增加
湖 南卫视 的掌门人欧阳常林 曾对湖 南卫视的用人机制做 了完整的 总结,他认为这几年湖南卫视发展快 、影响大的原因是在运作实践 中 逐步建立起 了~套人才系统 即人才气场 ,其 宗 旨是人才好用 。对此欧 阳常林总结出 四点 :一是人才气场是湖南广 电工作氛围的一种称谓 , 它不仅仅是一个提法和观念 ,更 是一个 战略,以团队为重;二是创新 为上 ,培养 团队主要是要推动创新 ;三 是执行为本; 四是年轻为王 。 这个 “ 人才气场 ”,其最大 的功效就在 于把无形注入有形之 中,诱导 其 形成 正确 的价值观 ,从而 产生 巨大的凝 聚力 ,用来把 年轻 人的才 干、激情、活力激 发出来 ,进而提升湖南卫视总体 的竞争力 。
. 大 胆 的 任 用 有 创 意 、有 能 力 、有 想 法 、 想 做 事 的 年 轻 人 。这 包 括 一 是 3 1 吐 故 纳 新机 制
公开选聘部 门负责人和栏 目制 片人,主要办法是公开选聘条件 ,参 与
“ 乐 ”是湖 南卫 视 的主 打 ,其 口号就 是 “ 乐中 国”。可 以 快 快

湖南卫视运营方案

湖南卫视运营方案

湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一,一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容,赢得了广大观众的喜爱和好评。

但是随着互联网的快速发展,传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争,如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视,成为我们当前需要关注和解决的重要问题。

本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点,提出一系列运营方案,旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力,确保其长期稳健的发展。

二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展,传统电视市场面临着越来越大的挑战。

观众的娱乐需求越来越多样化,随时随地观看节目已经成为趋势。

互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角,通过大量优质内容吸引了大量用户,对传统电视的市场份额造成了冲击。

2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击,但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。

与互联网视频相比,电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。

此外,通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作,传统电视台仍有很大发展空间。

三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目,如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。

此外,湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作,拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。

2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面,拥有庞大的忠实观众群体。

其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评,具备一定的品牌影响力。

3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接,成为许多观众的日常生活一部分。

许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感,愿意支持和追随其节目。

四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求,湖南卫视需要通过多渠道的输出,如互联网视频平台、移动端等,增加节目的曝光度和覆盖范围。

2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争,湖南卫视需要保持内容制作的高品质,通过创新和突破,积极传播正能量、传递精神内涵,提升观众的精神文化品质。

浅析综艺节目的商业模式——以湖南卫视为例

浅析综艺节目的商业模式——以湖南卫视为例
六与视频网站合作营销活动常态化芒果台的粉丝都了解卫视节目直播仅限于在芒果tv由此集中收视提高电视台知名度而在节目的宣传及播出后的相关报道需要与各知名的视频网站合作因为湖南卫视的知名度很强这些网站也乐于与其合作最后达到双收利的效果
浅 析 综 艺 节 目的 商 业模 式
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以湖 南 卫 视 为 例
四 、建 议
上具有必然性 。 ( 一 ) 自我 定 位 明确 节 目的定位 与品牌档次选择一样 ,起 决定性 的作用 。 “ 不求多 ,只 求精 ” 。为适应市场更替节 目创新固然重要 ,但亦需基于明确的定位。 湖南卫视拥有 自己清楚 的定位 :主打娱乐 。大致 以选 秀 、综艺等构 成 。包括 :1 、品牌节 目:《 快乐大本营 》2 、晚会 : 跨 年演 唱会 、元宵 喜乐会 3 、访谈 :背后的故事 4 、选秀 :快乐男声 。 当然它也包含新 闻类的播报 :播报多看点和新闻联播 等 ,发展期 间 也推出求真类节 目,但其播 出时间非黄金档 ,仅为增加节 目的形式 ,提 供及时的新闻播报为 当地服务 ,非主打节 目。 ( 二) 引进版权 ,拿来主义 近两年 ,随着韩国节 目不断创 新 ,我国节 目收视率受 到冲击。韩 国 是 一个 依靠影视而拉 动 G D P的 国家 ,提 出 “ 文化立 国” 新 国策 后 ,影 视 产业 得到了长足发展 ,成 为韩国增 长趋势 最强劲 的产业 。 因此 湖南卫 视开 始采 用 “ 拿 来 主义 ” ,即 通过 购买 他 国节 目的版 权, 再包装 国际化 , 贴 上本 台标签 。例如 :收视 王牌 《 我是歌手 》 。该 节 目是韩 国 MB C于 2 0 1 1年推出的综 艺节 目,其在韩 国是 邀请知名实 力 派歌手参加 ,比拼唱功 。它的播 出引发收 视热潮 ,堪称 一时扛 鼎之 作。 当然随着 MB C在 中国影 响力不 断增 加 ,在 国 内也吸 引 了粉丝 的追 捧。 见此形势 ,湖南 台于 2 0 1 2年花 1 0 0万 购买 版权 ,第 一季 在内陆 创收视 新高 ,收益 2亿 ,减去购买成本 ,赚取的利润丰厚 。 ( 三) 产业链 条多元化 湖南卫视 的利润 不局 限于节 目收视 ,还 延生 产业链 条 ,例 如 :1 3 年引进的 《 爸 爸 去哪 儿》 ,虽 同样 取得 了好 收 视 ,但 收视 率不 是其 终 点 ,在后期 又利用收视狂热推出相关 电影。其 凭借 电影广告植入 ( 收益 约1 亿 ,足够收 回成本 ) 、票房收入 ( 基于节 目收视保 障收益 7 亿) ,被 称为 中国回报率最 高的影 片。

对湖南卫视娱乐节目创作的研究

对湖南卫视娱乐节目创作的研究

一、创作过程:精密策划与制作
一、创作过程:精密策划与制作
湖南卫视娱乐节目的成功,与其严谨的策划与制作过程密不可分。从主题选 定到内容框架确定,再到具体的策划、编排和设计,每个环节都凝聚了制作团队 的心血。
一、创作过程:精密策划与制作
首先,湖南卫视制作团队会对选定的主题进行深入研究和讨论,确保其符合 观众的审美需求和节目的核心价值。接着,根据主题,制作团队会设计出具体的 节目形式和内容框架,力求在同质化的节目中找到独特的视角和创意。
三、商业变现:多元化的盈利模式
其次,版权销售也是湖南卫视娱乐节目盈利的重要途径。对于一些具有创新 性和独特性的节目,湖南卫视会将其版权销售给其他电视台或网络平台,以获取 可观的收入。
三、商业变现:多元化的盈利模式
此外,湖南卫视还通过与品牌进行深度合作,实现品牌的推广和节目的增值。 例如,《乘风破浪的姐姐》与多个品牌进行合作,通过为品牌定制宣传内容和植 入方式,实现了品牌与节目的双赢。
对湖南卫视娱乐节目创作的研 究
目录
01 湖南卫视娱乐节目创 作研究
02
一、创作过程:精密 策划与制作
03
二、明星效应:提升 节目影响力
04
三、商业变现:多元 化的盈利模式
05Байду номын сангаас
四、未来展望:创新 与进化
湖南卫视娱乐节目创作研究
湖南卫视娱乐节目创作研究
湖南卫视作为中国电视娱乐的领军者,自2004年起便以其独特的娱乐节目和 创新的制作理念赢得了观众的喜爱。本次演示将从湖南卫视娱乐节目的创作过程、 明星效应、商业变现及未来展望等方面进行深入探讨。
在湖南卫视的娱乐节目中,明星效应起到了重要的推动作用。通过邀请具有 影响力和号召力的明星参与节目,不仅可以在一定程度上提高节目的度,还能将 明星的个人魅力和影响力转化为节目的品牌价值。

浅析湖南卫视运营模式

浅析湖南卫视运营模式

摘要湖南卫视无疑是我国省级卫视中经营的比较成功的一家,它的收视率和广告收益都是各家省级卫视中较高的。

湖南卫视之所以取得今天成绩就在于它的运营方式,早在2004年湖南卫视就提出“快乐中国”的频道定位,并围绕这一核心价值开展电视节目的制作。

在运营渠道上除了传统的卫视”营运外还打造了芒果网络生态圈,在网络平台上形成一个网络运营矩阵。

在电视节目内容上湖南卫视更是下足功夫:2005的《快乐女生》开启了选秀类节目的盛宴,《快乐大本营》、《天天向上》等综艺节目的经久不衰,金鹰独播剧场播出的电视剧引发收视热潮。

在创新方面湖南卫视一直走在前方,例如:2010年湖南卫视与青海卫视签署深度合作协议,在缓解自身内部节目激烈的竞争的同时也在探索一条新的卫视发展之路。

2011年首创“中国第一档家政服务类真实选择节目”——《把谁带回家》等等。

2011年10月下旬国家广电总局颁布的《广电总局将加强电视上星综合节目管理》的文件,湖南卫视在“限娱令”下进行了新一轮节目的升级整合,迎来了新的机遇与挑战。

关键词: 湖南卫视定位资源整合品牌化AbstractHunan Satellite TV is undoubtedly the more successful a business in China's provincial TV channels, the higher its ratings and advertising revenue are various provincial TV channels. Hunan Satellite TV success in gaining today's achievement lies in its operations in 2004, Hunan Satellite TV to put forward a "Happy Chinese" channel positioning, and around this core value to carry out the production of television programs. In addition to traditional TV operations in the operating channels to create a mango network ecosystem, the formation of a network operator matrix in the network platform. Hunan Satellite TV in the TV program content is under the foot: "Happy Girl" in 2005 opened the feast of the talent show, "Happy Camp", "every day" and other variety shows of the enduring, the Golden Eagle alone broadcast theater TV series triggered a ratings boom. Innovation Hunan Satellite TV has been walking in front of, for example: in 2010, Hunan Satellite TV-depth cooperation agreement signed with Qinghai Satellite TV, is also exploring a new development path of the TV at the same time ease the fierce competition of their own internal programs. First in 2011 the first tranche of domestic service class real choice of programs --< who take home>. SARFT issued by the SARFT in late October 2011, will enhance the TV Star program management "file, this is known as limit the entertainment to make documents more contributed to Hunan Satellite TV is a program upgrade, upgrade Hunan Satellite TV to increase the proportion of the news programs, and focus on building such as "press party", "news open class" program.Keyword: Hunan Satellite TV position Integration of resources brand目录一、省级卫视的结构情况 (4)(一)省级卫视的定义 (4)(二)省级卫视运营的基本情况 (4)(三)省级卫视运营过程中得特点 (5)(四)湖南卫视的基本情况 (5)二、湖南卫视的运营 (5)(一)品牌化管理 (5)1、品牌发展的历程 (5)2、品牌包装 (6)(二)广泛的渠道 (6)1、电视台运营 (6)2、网络运营 (7)(三)强大的内容支撑 (7)1、综艺栏目活力依旧 (7)2、电视剧引发收视热潮 (8)3、大型晚会博得关注 (8)4、“限娱令”下的升级 (8)结语 (9)参考文献 (10)绪论在市场日趋成熟的电视传媒领域,竞争也在与越发激烈,各家省级卫视纷纷使出浑身解数来吸引观众争夺市场份额,在这场争夺战中湖南卫视是当之无愧的赢家,虽然身后有江苏卫视和浙江卫视紧跟,但是湖南卫视市场份额第一的位置并不是能轻易撼动的。

浅析湖南卫视的整合营销模式——以《金牌魔术团》为例

浅析湖南卫视的整合营销模式——以《金牌魔术团》为例

二 、 广 告 商 合作 开展 活 动 与
整 合 营 销 包 括 节 目本 身 的营 销 , 包 还 括 与 其 它 媒 体 的 合 作 ,与 广 告 商 之 间 的
牌 、 用 媒 体 资 讯 及 时 性 与 互 动 、 省 经 利 节
参 与 性 强 , 会 关 注 度 高 , 有 可 连 续 开 社 具
建 立 观 众 的情 绪 连 接 、 塑 造 企 业 产 品 品
国 内 某在 线 视 频 网 站 的 在 线 观 看 人 数 , 迅 速从 7万 暴 增 至 2 。 时 , 目开 启 短 0万 同 节 信平 台 , 观 众 参与 节 目讨 论 , 设 立 “ 让 并 幸
运魔 力棒 ” 环节 , 金 立 手机 为奖 品 。 央 以 据 视索 福 瑞 数 据 显 示 ,金 牌 魔 术 团》 期 节 《 首 目 以 “ 视 率 17 , 额 43 的 优 异 成 收 .9 份 . % 绩 ” 勇夺 全 国收 视 桂 冠 。② ,
广告 打 散 ,广 告 性 质 与 节 目性 质 匹 配 ” 的
特 点。

《 金牌魔术团》的营销模式
在《 金牌 魔 术 团》 播 前 的 一 个 多 月 , 开
湖 南 卫 视 便 在 其 广 告 时 段 大 力 对 该 节 目
进行宣传 。 出“ 国第一个魔幻舞台剧 ” 提 中 的大 型情 景 互 动 秀 概 念 吸 弓 观 众 眼 球 , l 联
南 卫视 以 品牌 发 展 为 导 向 。 弃 一 些 品 级 舍 较 低 、 放 较 小 的客 户 , 便 为 高 端 客 户 投 以 挪 出一 定 的时 段 。 定 “ 牌 影 响 , 制 品 强强 合 作 ” 经 营 方 针 , 广 告 商 形 成 战 略 合 作 的 与

“湖南卫视”市场营销策略浅析

“湖南卫视”市场营销策略浅析

“湖南卫视”市场营销策略浅析【摘要】信息技术的发展在改变营销方式的同时,也在改变传统的营销理论。

4C理论作为4P理论的发展和延续,充分重视了在满足个性化消费需求的驱动下,企业必须以消费者需求为出发点、以满足消费者需求为归宿点来执行现代市场营销。

那么要通过4C对4P的提升和两者之间的结合,用4C来思考、用4P来行动,充分发挥在经营管理中(如媒介的受众营销)的积极创造性和灵活性。

湖南卫视是我国省级卫视中较早重视频道营销的单位,有着丰富的营销管理经验。

本文重点考察湖南卫视在4P和4C理论框架下,其媒介经营管理中受众营销的经验。

【关键词】4C 4P 受众营销在市场经济条件下,特别是在信息经济条件下,企业营销活动进入了可战略性管理和战略性经营时代。

以市场为导向、以消费者主权论为基础、以战略性管理为特点的现代市场营销正在逐步演变着。

现代营销组合是在综合考虑宏观环境的前提下,就其可控制的产品、价格、服务、沟通四个方面的因素进行优化组合,发挥其最为有效的作用。

传统市场营销组合的变量“4P”,即产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion);现代的市场营销组合变量在传统的基础上形成了以消费者为中心的“4C”,即顾客(consumer)、顾客能接受的成本(cost)、购买的方便性(convenience)和沟通(communication)。

消费者的需求是营销的起点,营销决策4P是在满足4C要求的前提下的企业利润最大化,最终实现的是消费者满足和企业利润最大化两个目标。

一、湖南卫视概况湖南电视坚持“集中优势、保护竞争、创造品牌、整体提升”的原则,实行“资源重新配置、资产重新组合、结构重新调整”的办台方针,对所辖各频道明确定位。

为了增强湖南卫视频道的核心竞争力,也为了避免频道同质化现象,湖南卫视精心制订独家剧策略,重视大片生产、加大自身制作量、巨资独家引进经典剧目,驰骋于电视剧这个硝烟弥漫的战场。

湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略探究

湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略探究

湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略探究湖南卫视作为国内知名的电视频道之一,一直以来都在为观众带来高质量的节目内容。

随着社会和科技的不断发展,观众的消费需求也在不断变化,湖南卫视如何在这样的背景下进行电视频道设计创新,成为了一个亟待解决的问题。

本文将从多个角度探讨湖南卫视电视频道设计创新的途径与策略,希望能为湖南卫视的发展提供一些有益的思路和建议。

一、用户需求分析用户需求分析是进行电视频道设计创新的第一步,只有深入了解用户的需求,才能有针对性地进行创新。

湖南卫视可以通过各种方式收集用户反馈,包括观众调查、社交媒体互动、数据分析等等,了解观众对不同类型节目的喜好以及观看习惯,从而为电视频道设计提供依据。

湖南卫视还可以通过与观众的直接互动,例如举办观众见面会、参与线上互动等形式,深入了解观众的真实需求和意见,为后续的节目和节目单设计提供有价值的参考。

二、内容创新内容创新是电视频道设计创新的核心。

湖南卫视可以首先从现有节目内容出发,进行优化和更新。

可以通过调整节目单的搭配方式,引入更多的新鲜元素和话题,增加观众的新奇感和参与感。

针对不同观众群体,可以推出多样化的节目内容,涵盖更广泛的观众需求。

湖南卫视还可以积极寻求与国内外知名制作公司或个人合作,引入更多优质的影视剧、综艺节目等,提升节目内容的品质和水平。

除了对现有节目的优化和更新,湖南卫视还可以进行一些全新类型的节目探索和尝试。

可以联合当下热门的潮流或话题,推出一些具有时代特色和创新性的节目,吸引更多年轻观众的关注和喜爱。

湖南卫视还可以尝试针对不同观众需求,开辟更多内容垂直领域,让观众在湖南卫视找到更丰富更全面的内容选择。

三、技术创新随着科技的不断进步,电视频道设计创新也需要与时俱进,充分利用新技术手段。

湖南卫视可以借助现代化的科技设备和手段,提升节目制作和播出的水平和效果。

可以引入更先进的影视拍摄设备,提高节目制作的质量和视觉感受。

可以利用虚拟现实、增强现实等新技术手段,打造更具沉浸感的节目体验,让观众在观看节目时获得更加直观和深刻的感受。

浅析湖南卫视运营模式

浅析湖南卫视运营模式

浅析湖南卫视运营模式1000字
湖南卫视作为国内知名的卫视台之一,一直以来其独特的运营模式
备受业内人士的关注和推崇。

下面就从节目创新、策划能力和营销
手段三个方面对湖南卫视运营模式进行分析。

一、节目创新
湖南卫视一直秉持着“爆款”节目的企业理念,通过不断开拓创新,推出了一系列独具特色的节目,如《快乐大本营》、《天天向上》、《我们来了》等。

这些节目在国内影响广泛,在年轻人中尤为受欢迎。

通过不断创新,湖南卫视保持了节目的新鲜感,提高了观众的
黏着度。

二、策划能力
湖南卫视拥有一支专业的策划团队,能够针对不同的细分领域,制
定出不同的策划方案。

例如,针对青少年方向的《超级梦想秀》和《歌手》,针对赛车运动的《疯狂的赛车》等。

通过标准的策划流
程和专业的团队合作,湖南卫视制定了一系列高水准的策划方案,
构筑了自己独有的竞争优势。

三、营销手段
湖南卫视在品牌推广方面有着一套独特的营销策略,例如在中国节
日期间推出相应的节目,主动承办一些比赛、展览、演唱会等大型
活动,依靠活动的宣传效果,使自己的品牌瞬间走红,并且在之后
沿用相关元素,形成品牌标志。

从而,树立了湖南卫视良好的品牌
形象和品牌认知度。

综上所述,湖南卫视具有强大的运营模式,在创新性和策划方面有
着很高的水准,同时在传播和销售上也有着独到的手段和经验。


未来,湖南卫视还需要持续不断地保持创新、提升竞争力,以迎接
更大的挑战和更广阔的市场。

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浅析湖南卫视的运作技巧
-- 汉师090201 吴娜娜频道的立足与发展离不开“特色”二字,尤其在中国电视业市场化程度不断深入的今天,特色与市场具有了某种直接并且必然的联系。

省级卫视不再是单一点“窗口频道”,技术上的支持成就了省级卫视“立足本地、放眼全国”的覆盖范围,但与此同时更需要特色化的频道定位相伴而行,否则“新闻+电视剧+综艺节目”的“卫视老三篇”会使得省级卫视的宏图战略成为一纸空谈。

而在创造自己独特特色方面,可以说,湖南台取得了一定程度上的成就。

而这也使湖南台连续八年不间断夺得省级卫视收视、创收“双冠王”,收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的优异成绩。

当然,湖南台之所以能够取得这么大的成就,离不开湖南台自身的独特的定位,办台理念以及迎合市场需要的强大的操作手段。

频道定位的概念是根据电视事业发展的宏观战略要求,对市场环境和内外部资源进行科学分析,从而合理界定频道的节目内容构成、目标观众群以及竞争范畴,并形成最优化的整体频道布局。

放眼中国的电视版图,几乎所有的省级卫视都有自己的定位,比如海南旅游卫视的专业频道定位,贵州卫视——“西部黄金卫视”的区域定位,福建东南卫视、内蒙古卫视、西藏卫视的省内信息整合性定位,云南卫视的“浪漫人文地理频道”、甘肃卫视“以新闻为主的综合频道”、天津卫视“钻石品质、浪漫生活”、江苏卫视“中国情感特色频道”、安徽卫视“电视剧卖场”、湖北卫视“公益频道”等。

但大多数的电视台的定位只流于口号,最终还是无法建立成功的品牌。

而在近几年快速崛起的湖南卫视,在2002年确立其娱乐资讯为主的个性化综合频道的定位之后,在几年时间便打造了中国电视第一娱乐品牌。

并以此为中心开播了许多特色栏目,如至今仍然很火爆的被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”的“快乐大本营”,成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位的“超级女声”等等,这些节目吸足了人们的眼球,顺应了观众口味的变化,在激烈的竞争中占据了优势地位。

可以说湖南台为了突出自身特色定位采取了多种多样的方法:首先是栏目特色的创立,湖南卫视上星播出之后,推出了《快乐大本营》,《音乐不断》等一系列名牌栏目,在全国产生了广泛影响,确立了频道强势品牌地位。

如果当初没有“快乐旋风”、“玫瑰花香”风靡大江南北,就不可能提出打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”、展示追求“青春、靓丽、时尚”的电视品牌形象。

其次是包装特点,湖南卫视的形象包装就是要体现“青春、靓丽、时尚”的特点和“快乐”的理念。

它一改传统台标所固有的红绿蓝,选用了寓意辉煌、收获、火爆的金黄色。

这一简明的图案不仅向观众传达了“鱼米之乡”、“燃烧的火苗”等寓意,还体现出湖南卫视敢于创新的品格,透射出爽朗、热情、前卫、向上的精神风貌。

最后就是它的营销理念,无论举办什么大型活动,湖南台总是与各种品牌通力合作,如蒙牛酸酸乳超级女声,它把自身频道的特色节目与特色品牌在一起投放给观众,更好的吸引了群众的注意力,而两者也相得益彰。

而湖南台“娱乐至上”的办台理念也很好地抓住了现代人看电视的心理。

在当今繁忙的工作压力之下,经过一天的劳累,回到家里只会想看些能够放松心情的电视节目,湖南台恰好抓住了人们的这个心理,也给予了一直是主流频道的央视
一个有力的冲击。

在过去,由于央视对各种资讯资源的垄断、人才的垄断以及旧的媒体管理制度,其一直稳坐收视率老大的位置。

然而近些年来,由于各地方台不断改革,境外媒体的进入以及网络媒体的普及,再加上它们节目形式多样,轻松幽默,央视的收视率遭遇前所未有的挑战,而湖南台就是很好的例证。

湖南台不断的创新,向国外的优秀节目学习,形成了轻松幽默的节目形式和主持方式。

可以说节目风格确实是湖南卫视所特有的,首先是娱乐风格。

它的主持人,无论是李湘,还是汪涵、何炅,这些主持人都非常有活力,同时又很具有一种激情、冲击力、幽默,或者说有很多突破的元素在里面。

主持人是一个窗口,它的这些节目和我们惯常所看的节目形成一个大的反差。

就像服装一样,如果是中央台,我们可能就想到正装。

而提到湖南台,可能就很休闲,给人们一种轻松自在之感。

同时还邀请了一些明星主持来提升节目的人气,创造自身的品牌,进行了很成功的商业化运作。

当然,他们也积极的面向市场,面向观众,引导大众舆论,形成了一股社会风潮。

刮起了一阵娱乐风,也给社会大众带来了快乐轻松的氛围。

但是在我看来,湖南台最为人称道的应该是其特色的节目及幕后团队的操作方式。

它立足草根,拉近了群众,最典型的例子应该就是“超级女声”了。

“超级女声”可以说开启了一股选秀的社会风潮,它给每一个平凡的人展示自身的舞台,“超级女声,想唱就唱”,它给有未完成的明星梦,有展示自己的勇气人们一个实现梦想的舞台,因此很多群众就会认为湖南台是服务于大众的,他们也会更加关注湖南台,从而湖南台提高了自身的收视率。

而它的节目编排方式也大大吸引了观众的眼球。

一般黄金档是电视剧的热播时段,而湖南台却将电视剧移到了十点之后,在黄金档播出具有自身品牌效应的特色节目,从而使观众在茫茫的电视剧海洋中获得了眼前一亮的惊喜,吸引了观众的注意力。

同时他有一个稳定持久的合作伙伴--天娱传媒。

近几年来的湖南卫视选秀节目,拥有大批的艺人签约天娱。

湖南卫视给天娱提供宣传,天娱给湖南卫视提供人才资源,成为双赢。

而且天娱在投资电影,电视方面都都很有能力,所以湖南卫视自然不会缺乏关注。

而他们的嘉宾也足以吸引注意力。

因为湖南台具有强大的资金支持,所以他们请了嘉宾当中不乏著名的当红明星,并且花样多,数不胜数。

当然近些年来它请的嘉宾也越来越趋向于平民化,如李玉刚,周卫星等等,这样就更贴近了人民群众。

当然通过湖南台选秀出来的超女,快男也是其必不可少的招牌。

可以说湖南台现今的巨大成功并非偶然,它是湖南台多年不断探索创新的结果。

欧阳常林、魏文斌、龙丹妮等一些出色的湖南卫视领导者总会想出花样出来,吸引各个阶段,年龄的群众的目光。

汪涵、何炅、李维嘉、谢娜、杨乐乐、张丹丹等一些实力派主持主持者节目的大局;像钱枫、田源一样新的主持,吴盺、杜海涛、孙骁骁一样的新生代主持;也不断出现在屏幕上,甚至一些知名主持,像鲁豫、欧弟、杨澜等等都成为了湖南卫视当家主持。

而其特色的明星主持更是吸引人。

这些主持各有各的特色,魅力,给节目带来了不一样的惊喜。

各种类型的节目,不同的表现手段,不同的内容,新的主持人等等不断的探索使湖南台逐渐发展成为了电视业的航空母舰,它不仅拉动了湖南省电视节目的发展,也给中部地区的电视节目注入了新鲜的血液和活力。

当然湖南台在着重发展其娱乐资讯为主的电视节目产业的同时,也不忘记其自身所承载的社会价值,文化价值。

在节目之中,它不仅是展现浮于表面的流光溢彩的娱乐事物,同时它也通过节目宣传一些主流思想,给予人们以一定的启迪和影响,塑造。

如汶川地震之时,湖南台不再仅仅是进行一些娱乐节目的编排,进行,而是在节目之中请来一些汶川英雄来讲诉他们的事迹给人们以心灵的感动和震撼,同时还举办了一系列的晚会活
动,来为汶川地震灾区的人们祈福,送上自己的祝福和愿望,同时还积极号召大家为地震灾区捐款,可以说这是很好的寓教于乐,给予了青年人以很深的影响。

在电视频道发展发面,湖南台可以说是走在前列的,引领了时尚的潮流。

它以娱乐定位,以“娱乐至上”作为自己的办台理念,加上幕后团队的独特的运转技巧,形成了自身独特的频道风格,成为了当今的主流媒体。

不断地创造着收视奇迹,营销奇迹。

随着时间的不断推移,我想,湖南台定将会取得更大的成就,真正实现了湖南卫视“全国收视,全国覆盖,全国品牌,全国影响”的目标。

而其独特的运作技巧也值得各大电视频道借鉴学习,他们应当取其精华,去其糟粕,不断创新,成就电视频道的更多的奇迹,促进电视媒介的更加繁荣蓬勃的发展。

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