节拍时间&周期时间V2(operator training)

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生产节拍时间计算公式

生产节拍时间计算公式
为了使生产和销售节奏同步。

节拍在德语中式节奏或者节拍的意思。

生产节拍时间是生产一件符合客户要求的零件所需要的时间比率。

实施者：
精益小组可以和销售人员一起工作，确定客户需求和客户订购模式的一致程度。

小组将需要根据人工小时和机器小时确定生产能力。

实施时间：
几分钟到几小时，如果可以预计客户的需求，计算就非常简单。

如果您需要搜集历史数据来预计客户需求，那么可能需要几个小时。

作用：
调整生产速率，以使它与客户需求速率相符，将重点放在对客户需求的了解上设置标准速率，可以此为参照对所有操作进行计划和衡量。

实施步骤：
下面的例子说明了生产节拍时间公式。

要点
·生产节拍时间是公司为满足客户需求所必须保持的产品生产速率。

·生产节拍时间将成为工厂或者生产的节奏。

·生产节拍时间设定有规律的、可预期的节奏，并型成标准化工作的基础。

在计划标准化工作之前，必须计算生产节拍时间。

每次改变生产节拍时间时，也会改变标准化的工作。

丰田将定期改变生产节拍时间的能力看作是衡量某一设施的精益实践活动成熟度的指标。

随着订单数量的增加或减少，可以调整生产节拍时间，以使生产和需求同步。

当需求增加时，生产节拍时间减少。

第四节节拍时间的研究

第四节：节拍时间研究节拍时间测量出来后，需要对所测量的时间进行有效的分析和研究，才能够获取改善的方向，=定资源投入的状况，而企业常用的节拍时间研究方法是节拍平衡墙，下面是某企业经过节拍时间研究制作的节拍平衡墙：图6-6 节拍时间平衡墙节拍平衡墙是分析节拍时间的有效管理工具，他能够通过市场需求节拍、生产节拍和固有节拍三者之间的关系进行规划精益制造模式，从企业内部和外部整体来进行分析：是市场还是企业内部影响企业经营的绩效。

有了这样开放式的分析，企业就能够寻找需要突破的瓶颈方向，为企业实现资源整合和改善提供依据，在研究节拍时间之前我们先了解一下几个宏观节拍的定义。

市场节拍、固有节拍与生产节拍是三个互相联系而又有所区别的概念。

λ市场节拍是将每天可以用来工作的时间除以客户的产品需求量；λ固有节拍是瓶颈设备生产单位产品所需的时间；λ生产节拍是指在实际生产过程中采用的生产时间。

以22个工作日内产品需求量4500件为例，近期日生产量应为4500个/22日=200个/日，则市场节拍应为27900秒/200个=139秒/个。

如果瓶颈设备节拍为120秒/个，那么生产节拍必然不能高于120秒/个。

企业在接到订单后，应对自身的生产能力进行评估，确定生产节拍。

与瓶颈设备的固有节拍相比，如果市场节拍较长，说明企业的存在环境是供大于求，企业的生产能力能够完全保证满足市场的需求，那么产品的制造过程不存在瓶颈工序，企业能够按照订单要求准时交货。

这种状态如下图：图6-7 生产节拍与市场节拍关系示意图图6-7图这种状态对于企业而言，生产的组织过程不是他们的难题，而市场的开发成为企业最重要的课题，企业需要把资源重心投入到市场拓展方面，使得企业的资源配置能够与市场需求保持一致或稍微超出企业的生产需求，从而能够激发企业改善的决心和意志。

当订单所需的生产节拍比瓶颈设备的固有节拍要稍微小时，企业面临的问题不是在外部，而是在企业内部，企业需要把资源集中起来投入到企业的瓶颈环节，通过突破瓶颈环节来实现企业的固有节拍能够与市场的生产节拍保持一致，企业不断改善来提升企业的交付能力。

音符节拍——精选推荐

音符节拍1.节拍的定义节拍就是一个音符唱多长的时间，例如，4/4是用来表示节拍的。

以3/4为例加以说明，它表示乐谱中以四分音符为节拍，每一小节为三拍。

比如：1=c 3/4 |1 2 3 4 5 6| ，其中1、2为一拍，3、4、5为一拍，6为一拍共三拍。

1、2的时长为四分音符的一半，即为八分音符长，3、4的时长为八分音符的一半，即为十六分音符长，5分时长为四分音符的一半，即为八分音符，6的时长为四分音符长。

那么一拍到底唱多长呢？一般来说，如果乐曲没有特殊说明，一排的时长大约为400-500ms，我们以一拍的时长为400ms为例，则当以四分音符为节拍时，四分音符的时长就是400ms，八分音符的时长就是200ms。

2.节拍的产生在单片机上控制一个音符唱多长可采用循环延时的方法来实现，首先，我们确定一个基本时长的延时程序，比如十六分音符的时长为基本延时时间，那么，对于一个音符，若它为十六音符，则只需调用一次延时程序，其他一次为它的倍数即可。

例如，1拍=0.4s，1/4拍=0.1s，以此类推；假设1/4拍执行一次延时程序，则1/2拍就执行两次延时程序，所以只要求出1/4延时时间，其余的节拍就是它的倍数。

如表4-3所示。

为了记谱方便，将节拍数也进行了编码。

由于不同的音乐每小节的拍数不同，可以适当调节一个延时时间的长度。

如表4-4所示表4-3 节拍与节拍编码对照表表4-4 乐谱节拍建立了音符编码和节拍编码后，在编程时，每个音符占用一个字节，高4 位是音符编码，低四位是节拍编码。

根据上述原则建立乐谱编码表TABLE ,以及按照音符顺序对应的THTL 值表TABLE1。

在程序运行的过程中顺序取出乐谱编码，然后查找到对应的THTL 值。

精益生产要素：节拍时间与拉动式排程

精益生产要素：节拍时间与拉动式排程“节拍”时间“节拍”（Takt)一词源自德文，指的是一首乐曲的节奏或节拍。

“节拍时间的定义是，全部可得的生产时间除以这段时间的总顾客需求的结果。

假设一家保险公司每年营业50周，每周37.5小时，每年稳定卖出75000张保单，那么“节拍”时间就是90秒（用全部可得时间112500分钟，除以75000)。

“节拍”时间是用来优化物料流，以追求将产品适时交付给顾客的结果。

为此，要依据需求速度来设定生产步调，从而消除过度生产的风险，这正是丰田认为最严重的一种浪费，因为它会隐藏（同时造成）其他形式的浪费。

一旦运营以一定的步调进行，管理层就比较容易监测绩效、分配劳动力和规划产能。

节拍时间是用来平衡连续流生产线中的工作内容，通常可以有效地减少制造每件产品所需的人力。

在许多产业中，每个时期的顾客需求差异十分明显，因此公司要能应对这些需求波动。

虽然公司可以重新计算每个时期的节拍时间，以确保能符合顾客需求，但是这样会牵涉到重新平衡生产线和重新培训人员，这对复杂的产业来说可是浩大的工程。

即便是丰田，也会把修正“节拍时间的次数限制为一年不超过两次，以确保能有效地管理各项变动。

拉动式排程及时生产的最后一个要素，就是“拉动式”（pull)排程。

所谓“推动式”（push)系统，是指公司在没有确定的顾客订单的情况下就制造产品或提供服务，因此只能期望需求会实现。

至于“拉动式”系统，是指只生产顾客（或下游流程）的确需要的东西。

要让一个特定作业与顾客需求同步，流程需要运用补充原则从上游流程中“拉出”原材料，这样会大幅降低对集中生产规划的需求。

拉动式排程也能解决必须不断调节存货与产量数据的问题，从而维持系统的整体性。

许多人已经在日常生活中不知不觉地体验到了拉动式系统的好处。

比如快餐店的汉堡总是控制在一个很小的库存量就是一个明显的例子。

决定库存的因素包括生产速度、需求水平与商定的安全库存量，以确保顾客能得到快速的服务，且将食物浪费的风险降到最低。

计算节拍时间最简单的方法

计算节拍时间最简单的方法嘿，朋友们，今天咱们聊聊一个挺有意思的话题，那就是如何计算节拍时间。

你知道的，音乐里那个让人心潮澎湃的节奏，仿佛在你心里打着鼓，真是令人着迷。

节拍就像是大海中的潮汐，时而平稳，时而汹涌。

想象一下，跟着节拍摇摆，那种感觉简直妙不可言。

可是，有时候我们总会觉得，计算这个节拍时间真是个麻烦事儿。

不过，别担心，今天咱们就来聊聊一些简单的方法，让你轻松掌握节拍时间，成为派对上的节奏王！咱们得了解一下节拍的基本概念。

节拍就像是一个个小小的跳跃，把音乐分成一个个可爱的小段。

想象你在地上画一个个小圆圈，每跳一下就是一个节拍。

音乐的快慢就决定了你跳的频率，是吧？就像你在追公交车时，心跳加速，突然发现车来了，哎呀，得快点！这个时候，你的节奏感就出来了。

哦，对了，最简单的方法就是数节拍。

你可以闭上眼睛，听着音乐，默默地数，1、2、3、4，就像小孩子玩捉迷藏一样，数到四的时候，突然就感觉到了一种奇妙的连接。

相信我，这种方法简单又有效，让你瞬间融入音乐中，心中小宇宙瞬间开启。

然后，咱们可以试试手指敲打桌子的方式。

找一张桌子，随便拍几下，像是在拍苍蝇一样，不，开个玩笑，拍得有节奏些。

试着找出音乐的脉搏，跟着拍，1、2、3、4，每次拍打就像是在与音乐对话。

随着节奏的加快，心里那个小鹿也开始狂跳起来，真是让人乐此不疲。

这个方法不仅有趣，还能让你在日常生活中，随时随地享受音乐，成为节奏的主人。

手机里的节拍器也是个好帮手。

现在的科技真是让人惊叹，只要轻轻点几下，节拍器就能为你提供一个稳定的节奏。

就像在海滩上走路，脚下的沙子每一步都稳稳的，给你一种安全感。

你可以调节速度，让它变快变慢，像个调皮的小精灵，随心所欲，尽情享受节奏的魅力。

慢慢来，找出你最喜欢的节奏，让它成为你心中的旋律。

我们还可以把生活中的一些小事结合起来，创造出属于自己的节拍。

比如说，洗碗时可以跟着水声拍手，或者做饭时切菜的节奏，也可以成为一个小乐队。

精益生产之如何理解节拍时间

参考资料：精益六西格玛
在这个复杂多变的世界中，精益六西格玛就像是一把锐利的剑，帮助我们对抗着浪费的敌人，实现生产力的最大化。它不仅仅是一种工具，更是一种理念，一种对未来的憧憬，一种持续改进的精神。让我们一起，用精益六西格玛的力量，去探索、去创新、去实现，让我们的企业走向更加美好的未来！
谢谢观看
内容介绍
节拍时间是精益生产管理中一个很重要的概念，本文介绍理解使用节拍时间。
方法/步骤
1.节拍时间的涵义：
节拍时间是指生产按照客户要求，有节奏地平稳地生产出产品，见下图。，见下图。
方法/步骤
3.什么是每班可用工作时间：
每班可用工作时间指：每班总时间休息时间-计划内非工作时间，单位秒，见下图。
方法/步骤
7.实际计划时间：
由于换型，物料问题，质量问题等原因，为保证实际产出满足需要，应在计划时间里预留足够的时间以便应对异常问题。
方法/步骤
8.如何设定生产节奏：针对不同情况，设定相应的生产节奏。
参考资料：精益六西格玛
精益六西格玛（Lean Six Sigma，简称LSS）是一场优雅的探索，它以消除浪费为核心，将精益生产和六西格玛管理融为一体。这个神秘的结合，其深度和广度足以让人惊叹。它的目标，不仅仅在于提升效率、优化流程、减少浪费，更在于实现更高级别的管理效果，寻求一种更全面的、更符合现代企业需求的解决方案。精益六西格玛，并非简单地将精益生产与六西格玛管理拼凑在一起。它更像是一场深入灵魂的对话，两种生产模式的优点在此交融，弥补了各自的不足。它们相互补充，像两位志同道合的战士，共同对抗着生产中的种种困难和挑战。这种有机结合的魅力，不仅仅在于它的高效和实用，更在于它的普遍适应性。无论你的企业规模如何，无论你的产品类型如何，精益六西格玛都能为你提供一种切实可行的解决方案。

如何计算定拍工序的节拍时间？

如何计算定拍工序的节拍时间？
在生产制造过程中，时间的掌握是十分关键的。

而在定拍工序中，计算节拍时间更是至关重要的一环。

本文，深圳天行健精益生产管理咨询公司就来分享如何计算定拍工序的节拍时间？具体操作如下所示：
1、分析工序步骤
首先，需要对定拍工序的步骤进行仔细分析。

了解每个步骤所需的动作和所用的时间是十分重要的。

2、计算每个动作时间
对于每个动作，需要准确地计算出它所需的时间。

可以通过实际操作和观察，或者是通过工人的经验来获得这些数据。

3、确定每个动作的频率
在计算节拍时间时，还需要确定每个动作的频率。

也就是说，在
一个给定时间段内，这个动作会被执行多少次。

4、考虑异常情况
在计算节拍时间时，还需考虑到异常情况，如设备故障、材料问题等。

为了确保生产的稳定性和效率，您需要将这些异常情况考虑在内，适当延长总操作时间。

5、计算节拍时间
最后，通过将每个动作的时间乘以其频率，可以得到每个动作在节拍时间内的贡献。

将所有动作的贡献相加，就可以得到整个定拍工序的节拍时间。

总之，掌握计算定拍工序的节拍时间技巧，对于提高制造企业的生产效率具有重要意义。

在实际生产中，可以根据具体情况选择合适的计算方法，并应用到实际生产中。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

节拍时间名词解释

节拍时间名词解释节拍时间是一种音乐技术，用于指定音乐的节奏和强度。

它通过定义精确的数量，来表示一段时间并解释如何连接这段时间的元素，以营造出特定音乐作品的技术。

因此，节拍时间可以被视为音乐的基础。

它是可以表现出音乐和节拍的基本构建，作品中相同但又不同的部分；它们会指定每个节拍的时长，以及它们之间的关系，这便是节拍时间的定义。

节拍时间有很多不同的标记，每种标记的时长都不同。

每个标记都代表一个单位的时间，而时间总是以秒数表示；例如，一秒钟可以用60拍(beats)来表示，也可以用120拍表示，而每一拍之间也有微小的差别。

节拍时间也有一种叫做节拍分子(subdivisions)的标记，它们可以表示一拍内的小时长。

这些分子可以用来表示音符之间的时间差别，从而表达原创者对音乐的精细控制。

还有一种叫做默认分子(defaults)的标记，它可以指定音乐的拍数和总长度，比如4/4、3/4、6/8等，以及每个拍子的长度，包括单位长度和默认分子，例如八分音符或十六分音符。

默认分子可以用来表示一首音乐的基本构建，从而保证音乐的完整性。

节拍时间还可以用来表示音乐的强度。

它可以根据音乐的动态来改变，比如音乐可以从有胜有败开始，加快节奏，然后在到达高潮处达到最大强度，之后在强度降低过程中表现出缓和，依此类推。

由此可以看出，节拍时间可以表现出音乐叙事的性质，以及它如何指导听众的情感和感知。

此外，节拍时间也可以用来表示一首音乐的节拍和伴奏关系，比如节拍和伴奏的强度和关系，以及音乐是否有特别的特色和节拍安排。

例如，一首有节拍安排的音乐，就会比没有安排的音乐更有节奏性。

总而言之，节拍时间对于构建音乐构成非常重要，能够解释音乐作品的节奏和强度、表现音乐的基本构建以及控制音乐的叙事性质，这些都是来自于节拍时间的知识。

因此，节拍时间对于音乐创作和演奏者来说，都是必要的基础知识。

节拍时间与线平衡分析

时间设置。
相互影响
02
节拍时间的变化会直接影响线平衡率，而线平衡的优化也会反
过来影响节拍时间的设定。
共同目标
03
节拍时间和线平衡的共同目标是提高生产效率，减少浪费，降
低成本。
相互影响机制分析
节拍时间对线平衡的影响
节拍时间设置不合理会导致生产线瓶颈和资源浪费，进而影响线平衡率和生产效率。
线平衡对节拍时间的影响
反映生产线不平衡导致的效率损失，计算公式为：平衡损失率 = 1 - 平衡率。
生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔，是生产线设计的基础。
04
现场数据采集与处理
数据采集方式选择
手动记录
通过人工观察和记录每个工序的操作时间和相关信息。
自动化数据采集
利用传感器、RFID等技术手段，自动采集生产现场的数据。
降低成本
通过减少生产过程中的等待、空闲和过度生产等浪费，降低生产成本。
提升产品质量
优化生产流程可以减少生产过程中的变异和错误，从而提升产品质量。
报告范围
生产线的定义和范围
明确分析的生产线范围，包括生产线上的设备、人员、物料等。
线平衡率的计算和分析
根据节拍时间和实际生产数据，计算生产线的线平衡率，分析生产线的不
目标
消除作业间不平衡的效率损失通过调整工序的作业内容来使工序作业时间尽可能相近。
2
通过合并相关工序来减少工序数量，提高平衡率。
3
通过拆分作业时间较长的工序到其它工序，以平衡生产线。
评价指标与标准
平衡率
01
02
03
平衡损失率
节拍时间
衡量生产线平衡状态的指标，计算公式为：平衡率 = 各工序时间总和 / (最长工序时间 × 工序数) 。

Takt time

Industrial Engineering
Shop Floor Management / 5S Culture
Takt隶属于标准化的范畴
精益生产
精益生产旨在持续改善，其目标是在正确的时间交付给客户正确数量的正确产品和服务．
这个目标通过消除各种形式的浪费来实现．
精益生产
• 今天我们就讲一个十分重要的概念节拍时间(Takt Time)
通过它，我们串联整个流程来反映客户的需求．
节拍时间
节拍时间 – Definition定义
来自德语taktzeit，意为音乐等的节拍。节拍时间是根据销售(预测/真实)需求，计算出应该制造一件产品的时间．节拍时间的计算公式：
(每天)可利用时间(时间的单位) 客户(每天)需求(数量)
节拍时间
• 节拍(Takt)作为标尺，调节产品的生产时间和客户的需求时间使它们同步，从而降低库存，提高交货．
下面哪种计算是正确的
节拍时间
Practice 练习节拍时间= (每天)可利用时间(时间的单位)
客户(每天)需求(数量) 可利用的时间/星期＝4*5*2*7.5＊60=18,000分钟客户需求/星期=5,000/4=1,250件节拍时间=18,000/1,250=14.4分钟/件
节拍 (每天)可利用时间(时间的单位)
• 它是一个判断必须的产品生产速度的指标．
Waste
节拍时间
节拍(Takt)要求企业：
• 快速(在节拍[Takt]时间内)的对问题作出反应:
技术难题品质问题原材料问题
• 消除无计划的停机时间 • 减少换线时间 • ….
节拍时间
Practice练习客户每４个星期需要5000pcs，被挑选的产线每周工作５天，每天２个班次，每个班次工作7.5小时，必须的节拍时间是多少？

节拍组合乐理知识点总结

节拍组合乐理知识点总结一、节拍和拍子在音乐中，节拍是最基本的时间单位，是音乐中的时间单位，用来分割音乐的时间和规律性。

节拍的强弱决定了音乐的节奏感和规律性。

而拍子则是一个小节中的时间单位，它是由一个或多个节拍组成的。

二、常见的节拍组合在音乐中，常见的节拍组合有2/4、3/4、4/4、6/8等。

其中，2/4拍、3/4拍和4/4拍是最常见的拍子形式。

2/4拍有两拍组成，每拍为一四分音符的时间；3/4拍有三拍组成，每拍为一四分音符的时间；4/4拍有四拍组成，每拍为一四分音符的时间；6/8拍有六拍组成，每拍为一八分音符的时间。

三、节拍组合的节奏型不同的节拍组合可以组合成不同的节奏型，比如2/4拍可以组合成强弱强的节奏型，3/4拍可以组合成强弱弱的节奏型，4/4拍可以组合成强弱弱弱的节奏型。

而6/8拍可以组合成强弱弱强弱弱的节奏型。

四、节拍组合的应用节拍组合可以决定一首曲子的节奏感和规律性，不同的节拍组合可以产生不同的音乐效果。

比如，2/4拍通常用于进行曲、进行快节奏的音乐；3/4拍通常用于华尔兹、优雅的音乐；4/4拍通常用于流行、摇滚等音乐；6/8拍通常用于民谣、舞曲等音乐。

五、节拍组合的变化在音乐中，节拍组合并不局限于单一形式，可以通过不同的组合方式来产生多样的效果。

比如，通过改变强弱拍的位置，可以产生不同的节奏感；通过组合不同的拍子，可以产生跳跃的节奏感；通过变化拍子的数量，可以产生变化的节奏感。

综上所述，节拍组合是音乐中至关重要的一部分，它决定了音乐的节奏感和规律性。

掌握节拍组合的知识可以帮助我们更好地理解和演奏音乐，同时也可以为我们的创作提供更多的可能性。

希望以上的总结可以帮助大家更好地理解和掌握节拍组合的知识。

第三节节拍时间的测量

第三节节拍时间的测量现场管理对效率的改善能够给予帮助第三节：节拍时间测量一、节拍时间测量概述1．节拍时间测量的概念及作用节拍时间测量是指把作业分成适当的作业单位（作业要素），以时间作为尺度进行测定、评价、设计及改善。

节拍测定是科学管理的创始人泰勒为了设定“公正的一天工作量”而最早提出来的。

起初是用秒表测时，对作业活动进行研究。

由于使用秒表测定作业有一定的局限性，所以后来开发了以时间为单位对作业进行测定、评价的各种方法，这些方法统称为时间研究。

对于“时间研究”一词，有的学者认为其含义较窄，所以推荐用“节拍时间测量”这一用语代替“时间研究”,而事实上两者虽有差别,但很难区分。

因此，一般把时间研究和节拍时间测量看作同一概念。

节拍时间测量是在一定的标准状态下，确定人们作业活动所需时间的一种方法。

具体说来，时间研究系在决定一位合格适当、良好训练的操作者，在标准状态下对一待定的工作以正常速度操作所需的时间。

以上对节拍时间测量的定义存在以下四个方面的条件：必须在“标准状态”下工作。

所谓标准状态，系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度等合格适当的操作者。

即操作者必须是技能合格的工人良好的训练。

操作者对该项工作必须受过完全的训练达到设定的标准正常速度。

操作者必须在正常速度下工作，既不过分紧张，亦不故意延误2．节拍时间测量的目的进行节拍时间测量的直接目的是制定和贯彻先进合理的工时定额。

工时定额是企业管理的基础数据,节拍时间测量则是企业生产制造活动中一项重要的基础工作,其主要作用体现在如下几方面：节拍时间测量是正确设计和合理改善作业系统的依据可以通过节拍时间测量来判断作业方法的优劣现场管理对效率的改善能够给予帮助可以排除或减少无效时间节拍时间测量用于管理工作，可以正确核算企业生产工作量，作为编制计划、合理安排生产进度、计算操作人员的需要量、调整劳动组织等的依据可以正确计算劳动消耗，作为计算产品成本和计件工资等的重要依据3．制造时间的组成内容时间研究是寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少无效时间和损失，充分有利地利用工作时间，以提高生产效率。

项目管理工具使用节拍时间有什么好处？

项目管理工具使用节拍时间有什么好处？
出于某种原因，节拍时间是一种流行的项目管理工具。

无论您是想让项目提前或滞后，还是只是管理传入的工作请求而不影响其他项目的进展，那么节拍时间都适合您。

以下是无论您从事何种行业都可以实现的节拍时间的好处：
1、创建高效的流程
节拍时间帮助项目经理准确衡量他们需要多少生产时间以满足客户需求。

考虑到这一点，他们可以找到新的任务调度、计划和执行方法。

他们不必彻底改变整个流程，而是可以专注于最需要改进的地方，然后从那里开始，直到实现目标。

2、消除或减少浪费
节拍时间就是有效利用项目资源。

当您专注于提高生产力以达到特定的时间目标时，可以更轻松地确定可以以更智能的方式使用哪些资源。

如果您正在使用Zoho Projects项目管理工具，他能提前发现障碍或在团队成员开始他们的项目部分时向他们发送自动通知。

3、战略性地管理库存
很多行业的客户需求在一年中起起落落。

通过使用节拍时间，管理人员可以准确预测，使他们的生产与客户需求保持一致，从而在浪费的产出上节省时间和金钱。

4、明智地管理时间
节拍时间最适合决定您作为一个团队应该在何处投入更多或更少的时间。

许多使用节拍时间的管理人员经常会发现并消除他们在其他情况下可能没有发现的流程瓶颈。

5、设定正确的节奏
节拍时间帮助管理人员为多个正在进行的项目设定整体节奏。

当您收到工作请求、遇到延迟并管理客户期望时，您可能会发现某些项目必须放慢速度，而其他项目则需要匆忙进行调整。

通过使用节拍时间，您将能够在保持一切正常的同时适当地调整主动性。

节拍时间和补料间隔时间

节拍时间和补料间隔时间节拍时间（takt time）是有关产品流经从原材料到顾客各个步骤的不变的、统一的前进速度的根本性概念。

节拍时间是产品流动速度的鼓点周期。

实际上，Takt在德语中是节拍器额的意思。

理解节拍时间对于重复性生产的精益运营中的流动和流程图非常重要。

节拍时间等于可用工作时间（比如每天）除以每天的平均需求量。

注意，这里有两个变量：一个和顾客有关；另一个和工厂经理有关。

因此，如果需求变化，经理仍可以调整可用工作时间，来维持节拍时间不变。

可用时间是实际时间扣除计划的停工时间（用于维修、小组会议、休息等）。

需求是平均的销售速度（包括备件）加上任何额外的订单，如测试件，或者（我们不希望的）预计的报废数量。

它的单位是时间。

比如，30秒，或者两个产品之间相隔30秒。

如果有多件产品同时从生产线流出，总的节拍时间计算方法为：可用时间除以总的零件数量。

举例：比如你有A、B、C三种产品，比例关系为3：2：1，每次的需求为120件A，80件B，40件C。

每次可用时间是200分钟。

节拍时间是200/240≈0.83分钟≈50秒可能按照固定的顺序组合ABABAC，每6×50=300秒重复一次。

在这一点上，用滑雪缆车做比拟很恰当。

缆车以不变的速度移动，只是里面乘坐的人的组合发生了变化。

有些公司将换型时间从每周的工作时间内扣除。

这样的做法不是一个好的最佳实践，因为作为节拍的“鼓点”应该在全公司内保持一致，包括换型的过程和期间。

预先留出一定的综合设备效率（OEE）百分率也不好。

它会构成“内建”的浪费，进而导致较短的节拍时间，意味着需要配置更多的人员。

当需求具有季节性或者变化较大时，选择哪个时间段进行需求估计就变得尤为重要。

选择较长的时间段可以稳定生产速度，不过代价是需要更多的超市库存来缓冲高峰需求。

转变到按订单制造的方式意味着缩短时间周期，节拍时间更短。

这也可能提出要求，需要重新平衡生产线，在此过程中，工人也要参与其中，并知道节拍时间的概念。

标准作业的要素

标准作业的要素：
1、节拍时间
所谓节拍时间，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。

2、作业顺序
作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序，它是实现高效率的重要保证。

3、标准手持（即标准存活量）
标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。

扩展资料
标准作业的前提
1、以人的动作为中心。

2、应是反复作业。

标准作业的制订顺序
1、确定节拍时间。

2、观测时间(人的纯作业时间，设备加工时间)。

3、制定工序能力表。

4、制定标准作业组和票。

5、确定标准手持数。

6、制定标准作业票。

标准作业的目的
1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。

2、用作目视化管理的工具。

3、用作改善的工具。

标准作业和作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。

他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准手持。

作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。

他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。

作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准的要求。