浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析发布时间：2022-02-15T03:18:47.685Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：蒋佳音[导读] 施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占60% ～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
中铁武汉电气化局运营管理分公司四川省成都市 610000摘要：当前，我国社会经济水平不断提高，基础设施建设得以不断发展和提升，城市地铁工程建设作为基础设施建设的一部分，资金大、周期长、项目多，为提高资金运用效率需要从工程项目的评估立项、设计、监理、施工及竣工验收等环节加强造价成本控制。
本文对地铁工程造价成本控制的影响因素及措施进行分析。
关键词：地铁工程；成本控制；存在问题；影响因素；具体措施一、影响地铁工程成本控制的因素1.价格的因素施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占 60%～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
2.施工方案的因素一个合理、科学的施工方案能大幅度推进施工的进度，降低施工的成本，提高施工的质量，使项目投入成本少，收益成果大，提高企业的经济和社会效益。
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站是城市交通建设中的重要组成部分，对于城市交通的运营和发展具有重要意义。
地铁车站工程施工项目成本控制分析是确保工程质量和进度的关键一环，同时也是保证投资效益的重要保障。
本文将从成本控制的概念、方法、影响因素等方面进行分析，为地铁车站工程施工项目的成本控制提供参考。
一、成本控制的概念成本控制是指通过合理的管理和控制手段，对工程施工项目的成本进行合理的预算和节约控制，以实现预定目标的一种管理活动。
成本控制的目的是通过对施工项目成本的有效管理，确保项目进度和质量，同时最大程度地降低成本，实现投资效益。
成本控制包括预算控制和实际成本控制两部分。
预算控制是在项目启动前根据项目范围、进度和质量等要求，编制详细的预算计划和成本控制计划，对项目成本进行合理的预算和控制。
实际成本控制是在项目实施过程中，通过对实际支出进行监控和控制，及时发现和纠正超支或废品等问题，确保项目成本的合理性和经济效益。
1. 预算控制方法2. 实际成本控制方法1. 设计方案的选择地铁车站工程施工项目成本控制的影响因素之一是设计方案的选择。
不同的设计方案对项目的施工成本和投资效益有不同的影响，因此在选择设计方案时需综合考虑项目的总体要求、投资预算和经济效益，并对设计方案进行全面的成本评估和分析，选择最合适的设计方案。
2. 施工技术和工艺3. 管理和监督地铁车站工程施工项目成本控制的影响因素之三是管理和监督。
有效的管理和监督是保证项目成本控制的关键，只有在项目实施过程中加强管理和监督，及时发现和纠正问题，才能确保项目的成本控制和投资效益。
1. 加强项目成本预算管理在地铁车站工程施工项目中，应根据项目的具体情况和要求，制定详细的项目成本预算计划和控制措施，加强项目成本的预算管理，确保项目成本的合理性和经济效益。
在地铁车站工程施工项目中，应积极采用先进的施工技术和工艺，通过技术创新和工艺改进，提高施工效率和质量，降低施工成本和投资风险。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程施工是一个极具挑战性的行业，需要对项目进行全面有效的管理与成本控制。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制方面有着独特的特点，主要包括施工过程的复杂性、项目周期的长短、成本控制的难度等方面。
本文将对地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行深入分析，并提出相应的解决措施。
1. 项目管理的重要性地铁工程施工企业的项目管理非常关键，主要表现在施工进度、安全环保、材料供应、人力资源等方面。
因为地铁工程的施工通常会涉及到大量的土木工程、机电工程、建筑工程等各个方面，所以在项目管理方面需要具备良好的协调能力和沟通能力。
2. 项目管理的挑战地铁工程施工企业项目管理的挑战主要包括多方合作难度大、资源配置复杂、施工周期长等方面。
在地铁工程的施工过程中，需要与政府相关部门、设计单位、监理单位、施工单位等多方合作，协调难度较大。
资源配置方面需要对各种技术、材料、人力等资源进行合理配置，以保证项目的顺利进行。
地铁工程的施工周期长，需要对项目进度进行有效的控制，确保项目按时完工。
3. 项目管理的解决措施为了有效解决地铁工程施工企业项目管理的问题，可以采取以下措施：加强项目管理人员的培训与管理，提高其在多方合作、资源配置、项目进度控制等方面的能力；建立健全的项目管理体系，确保项目管理的有序进行；引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和准确性。
1. 成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制非常重要，主要表现在资金的使用效率、成本的控制力度等方面。
地铁工程通常需要投入大量的资金，需要有效的控制成本，以确保项目的可持续发展。
三、结语地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个综合性的工作，需要对施工项目进行全面有效的管理与控制。
在实际工作中，地铁工程施工企业可以根据自身的实际情况，采取相应的解决措施，以提高项目管理和成本控制的效率和水平。
政府相关部门也可以给予地铁工程施工企业一定的支持和帮助，共同推动地铁工程的健康发展。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
地 铁施 工 项 目 成 本 是 项 目 管 理 的 一 个 关 键 性 目标 ，
要 齐心 协 力 ，相互 配 合支 持 ，尽 量 降低 项 目的总 成 本 ，
以实现划 的方 针 、 任 务 目标 和措施 等逐一分解 ，并提 出进一 步的具体 要求 ， 分别落实 到执行计 划 的相关 部 门、单位 和个 人 。通 过 明
本 文介 绍 了地铁 建设成本控制的含义 ，分析 了地铁 工程 项 目施 工过程 中成本 管理的影 响要素 ，提 出了地铁 工程
项 目施 工过 程 中成 本 控 制 与 管 理 的有 效 措 施 。 【 关 键 词 】 地铁 施工过程 成 本 控 制 有 效措 施
１ ． ２ 地铁 施工 的成本 控 制
序和总进度 ，又是 计算 临时 工程 费用 的基 础数 据 。实践 证 明 ，如果 没有严 密 、优 良的施 工组 织 设计 方案 ，就不 可能合 理组 织各项 资源 的投 入 、保证 资 源在 现场有 效 流
烈 ，施 工 企 业 很 难 以 理 想 的 价 位 承 揽 到 令 人 满 意 的 地 铁
成本控制是指 采用 专 门的 控制 方法 ，在 成本 形成 过 程 中将各项生 产费用 控制 在事先 所规定 的标 准 和预算 之 内的行为 。地铁施 工 的成本 控 制是 在保 证工程 质量 、工 期等合 同要求 的前 提下 ，通 过提 高技 术 （ 如施工 方 案 的 优选 ） 、经济 （ 如 核算 ）和科 学 的管 理系统 （ 如各项 规章
０ 引 言
随着 经济 的快 速增长 和社会 的健 康 发展 ，施工 企业 面临着 大好 的形 势 。工 程 项 目是 施工 企 业 的效 益 源 泉 。 近几 年市场竞 争 日趋激烈 ，施工 企业 的盈 利 空间也 越 来 越 小 。在这种形势 下 。成本 管理 已越来 越被 工 程管 理人 员所重 视 。如何抓 好工程项 目的成 本管 理 ，提 高工 程项 目的经 济效益 ，对 于 企 业 的 发展 有 着 现 实 而 深 远 的意 义 。 目前 以地铁建 设为 主的城市 轨道 交通建 设有 着 良好 的发展机 遇 ，许 多大城市 的地铁 建设 规模 日益扩大 。但 随着参 建企 业 的 增 加 ，地 铁 建 设 市 场 的 竞 争 也 愈 演 愈
地铁车站工程施工项目成本控制分析
地铁车站工程施工项目成本控制分析地铁车站工程施工项目是城市基础设施建设的重要组成部分，在建设过程中需要进行成本控制以保证质量和效益。
本文将分析地铁车站工程施工项目成本控制的问题及解决方法。
1. 质量问题。
由于进度及效益等压力，施工方存在降低质量以节约成本的现象，施工质量也难以保证。
2. 管理不规范。
部分地铁车站工程施工项目管理混乱，项目计划、进度控制不当，导致成本不可控。
3. 技术不足。
施工方技术水平存在差异，部分施工单位技术不足，导致引入低质量材料和设备，施工质量受到影响。
以上问题影响了地铁车站工程施工项目的成本控制，因此需要针对以上问题进行解决。
1. 提高施工质量。
对于地铁车站工程施工项目来说，质量是关键，如果质量不过关，则后期维修成本会很高。
因此，在施工前要制定严格的质量控制标准，加强检查和监管。
对于工程中的重要节点，要特别加强监理和质量检查。
2. 加强管理。
加强地铁车站工程施工项目的管理，做到科学规划、合理预算、优化调度、把控进度。
对于不合理的施工计划要及时调整，做到项目可控。
3. 技术提升。
提高施工单位的技术水平和识别能力，采购合格的材料和设备，做好维护保养。
同时，加强技术培训和人才培养，不断提高技术水平，确保每个施工单位都有足够的能力来完成施工任务。
三、结论地铁车站工程施工项目成本控制需要从施工质量、管理规范和技术提升方面进行加强。
只有这样才能使地铁车站工程施工项目达到预期的质量要求，同时实现有保质量、安全、效益的目标。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制摘要：随着城市化进程的不断推进，地铁建设作为城市基础设施建设的重要组成部分，受到了越来越多的关注。
然而，地铁施工项目成本管理一直是制约地铁建设的重要问题。
在地铁施工项目中，成本管理的不合理性常常导致项目的延期和成本超支等问题，严重影响地铁建设的进度和质量。
因此，如何分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素，并提出相应的控制措施，成为当前亟待解决的问题之一。
本文旨在从项目管理计划的制定、资源配置的优化、成本监控和控制等方面，深入探讨影响地铁施工项目成本的主要因素，并提出相应的控制措施，以期提高地铁施工项目成本管理的效率和效果。
关键词：地铁施工项目；成本管理；主要因素；控制措施引言：城市地铁作为现代城市公共交通的重要组成部分，其建设对于城市交通状况的改善、节能减排以及促进城市经济发展等方面都具有重要的意义。
然而，在地铁建设过程中，成本管理问题一直备受关注。
地铁施工项目的复杂性和不确定性，使得成本管理存在一定的风险和挑战。
合理的成本管理不仅能够降低成本，提高建设效率，还能够保证地铁建设的质量和安全。
因此，如何有效控制地铁施工项目的成本，成为地铁建设过程中亟待解决的问题之一。
本文旨在通过分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素，并提出相应的控制措施，探讨地铁施工项目成本管理的有效方法和实践经验，为地铁建设的顺利推进提供一定的参考和帮助。
一、影响地铁施工项目成本的主要因素（一）项目管理计划的制定项目管理计划是地铁施工项目的核心文件，其合理性和科学性直接影响着项目的整体进度和成本。
在制定项目管理计划时，应考虑项目的具体情况和特点，包括工期、资金、技术等方面，尽可能地减少后期变更和调整，降低成本风险。
地铁施工项目的计划制定应考虑到很多因素，例如工期、成本、质量、技术、风险等等。
其中，工期是最为关键的因素之一。
合理制定工期可以避免不必要的时间浪费，减少成本浪费。
同时，制定科学的质量管理计划，可以减少质量问题，降低后期成本的修补。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
所以我们十分有必要加强项目成本控制管理，尤其要做好施工阶段的成本控制管理。
在完善地铁成本控制体系的基础上，施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素；控制措施；现阶段我国地铁工程项目成本管理与控制还存在较大的问题，因此必须要加大在相关方面的研究力度。
一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析1.健全的成本控制体系尚未建立。
项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
2.对于全过程动态的成本控制不够重视。
（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当对施工项目成本控制的管理行为进行定期考核，检查理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时提出并给予一定的处罚，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个非常重要的领域。
地铁工程是城市基础设施建设的重要组成部分，其施工需要高度的技术管理和成本控制，以确保项目按时完成、质量优良且符合成本预算。
项目管理是整个地铁工程建设过程中的核心环节之一。
在项目管理中，需明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划、组织项目资源、进行项目监控和沟通、处理项目变更等。
项目管理的目标是以有效的方式完成项目工作，确保项目按时、按质量完成，并实现项目利益相关方的期望。
在地铁工程施工企业项目管理中，成本控制是一个关键因素。
成本控制是指对项目成本进行有效监控和调整，以确保项目总预算的合理分配和使用。
在地铁工程施工企业项目中，需要对每一个工程环节进行详细的成本计算和控制，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的临时工程等各个方面。
成本控制旨在最大限度地减少项目成本，提高项目的经济效益。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制还需要考虑一系列因素。
首先是技术管理，即对地铁工程施工过程中的技术要求进行管理和控制。
其次是项目风险管理，包括项目延期风险、质量风险、安全风险等。
再次是人力资源管理，包括项目团队的组建、培训和绩效评估等。
最后是合规性管理，确保项目在法律法规和政策规定的框架内进行。
在地铁工程施工企业项目管理与成本控制中，应采用科学合理的方法和工具。
可以利用项目管理软件对项目进展、资源调度和成本控制进行监控和分析。
可以引入成本控制理论和技术，例如成本估算、成本核算和成本控制技术等，以实现项目成本的有效控制。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个复杂而重要的领域。
只有通过科学合理的方法和工具，才能有效地管理和控制地铁工程施工项目的进展和成本，确保项目的顺利实施和经济效益的实现。
还需要加强对相关人员的培训和技能提升，以提高项目管理和成本控制的水平。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析随着城市的发展和人口的增加，地铁工程的建设成为了现代城市发展的重要组成部分。
地铁工程施工企业在进行项目管理和成本控制时，需要考虑一系列的因素，以确保项目顺利进行并在预算范围内完成。
在项目管理方面，地铁工程施工企业需要制定有效的项目管理计划，明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。
项目管理计划应包括项目工作流程、关键路径的确定、资源分配和进度控制等内容。
通过合理的项目管理计划，地铁工程施工企业能够提前识别和解决问题，确保项目的顺利进行。
在成本控制方面，地铁工程施工企业需要制定详细的成本预算和成本控制计划。
成本预算应考虑到项目的各个方面，包括土地购置、设计与施工、设备采购以及工期延误等因素，并制定相应的费用评估和审查流程。
成本控制计划需要包括成本的实时监控和调整机制，以便及时应对项目中的成本增加或减少情况。
地铁工程施工企业还应注重资源管理和优化。
地铁工程施工通常需要大量的人力、物力和财力资源，施工企业需要合理配置和管理这些资源，以提高项目的效率和质量。
资源管理包括对劳动力的合理安排、材料供应链的优化和设备的有效利用等。
通过资源管理和优化，地铁工程施工企业能够在项目执行过程中节约成本、减少浪费。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制中还需要注重质量管理。
地铁工程的施工质量直接关系到工程的安全、使用寿命以及后续维护成本。
施工企业需要制定质量管理计划，包括对施工过程和施工结果的检查和评估。
地铁工程施工企业还应建立完善的质量控制体系，加强对施工人员的培训和监督。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制中需要注意研究和分析多方面因素，制定有效的计划和措施。
通过科学的项目管理和精细的成本控制，地铁工程施工企业能够提高项目的效率和质量，实现可持续发展。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制摘要：随着经济蓬勃发展和城镇化速度加快，作为重要基础设施项目，大中城市地铁交通建设迎来了新一轮发展机遇。
但由于工程规模大、技术复杂，施工工期长、风险高等因素，导致地铁工程项目造价长期居高不下，而二级城市建设经费有限、设计概算较低，一定程度上制约地铁交通的发展。
因此，加强地铁工程成本控制，降低工程造价，已经成为我国城市地铁建设面临的主要问题。
关键词：地铁工程；项目；成本；管理与控制引言随着经济快速增长和社会健康发展，施工企业面临大好形式。
工程项目是施工企业的效益源泉。
近几年市场竞争日趋激烈，施工企业盈利空间越来越小。
这种形式下，成本管理越来越被重视。
如何抓好工程项目成本管理、提高的济效益，对于企业发展有着深远意义。
目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设发展机遇良好，许多城市地铁建设市场日益扩大。
但随着参见企业增加，市场竞争愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。
同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营难度日益增大。
这种形势下，地铁施工企业为确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益双丰收。
1 地铁工程项目施工过程成本的影响要素1.1成本控制管理体系尚未健全。
当前工程项目一般都是项目经理责任制，项目经理在项目管理中发挥着举足轻重的作用。
地铁建设工程复杂，管理难度相对于一般工程项目较大，仅靠项目经理自身的能力已不能满足项目管理的发展要求。
1.2对成本控制认识上存在一定的误区施工技术人员认为，成本控制是经营管理部门的任务，技术人员不必参与。
若材料采购人员只注意材料、设备采购问题，工程施工人员只注重工程技术问题，通过提高工程成本来提高自己工作的完成质量，这样只会使工程整体成本上升，反而会降低工程利润。
1.3成本控制体系的落实度不够大部分施工企业制定了成本控制管理制度，但实际实施过程中并没落到实处。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析
建筑技术开发Building Technology Development第46卷第15期建筑经济2019年8月Building Economy影响地铁施工项目成本管理主要因素分析殷雪峰(中铁十九局集团有限公司，北京100176)［摘 要］针对地铁施工项目成本管理的意义、内涵及构成以及影响地铁施工项目成本管理主要问题因素进行详细的分析， 其目的是探究出强化地铁施工项目成本管理的途径。
［关键词］地铁施工项目；成本管理；直接成本；间接成本f 中图分类号］TU71 ［文献标志码］A ［文章编号］1001-523X (2019) 15-0112-02Analysis of Main Factors Affecting Cost Management ofMetro Construction ProjectsYin Xue-feng［Abstract ］ This paper will make a detailed analysis of the significance, connotation and composition of the cost management of metro construction projects and the main factors affecting the cost management of metro construction projects. The purpose is to explore ways to strengthen the cost management of metro construction projects.［Keywords ］ metro construction project ； cost management ； direct cost ； indirect cost 地铁工程项目施工企业在市场经济的压力下，企业内部 管理工作已经成为增强企业核心竞争力的重要内容。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析摘要：本文主要简单的介绍了地铁工程施工企业项目管理与成本控制应考虑因素，通过对现阶段地铁工程施工企业项目管理与成本控制中存在的问题进行分析，来探讨加强地铁工程施工企业项目管理与成本控制的有效措施，以提高地铁工程施工企业项目管理效率，提升成本控制效果，尽可能降低地铁工程施工成本，从而获得更多的经济效益。
关键词：地铁工程施工;企业项目管理;成本控制;有效措施1 前言地铁工程，是我国城市交通建设中的重要一环，其工程施工质量，将直接影响人们的出行安全。
为加快城市现代化进程，提供快捷、便利的交通环境，则必须加强对地铁工程施工的管理，予以其高度重视。
地铁工程施工具有一定的复杂性，需要全方位的管理，统筹规划，为此必须加强地铁工程施工企业项目管理工作，积极落实成本控制计划，从各个方面去把控施工，以降低地铁工程施工成本，合理配置施工资源，以此来提升地铁工程施工效益，并保障地铁工程施工质量，从而推动我国地铁工程施工企业的可持续发展。
2 地铁工程施工企业项目管理与成本控制应考虑因素地铁工程施工企业项目管理与成本控制，应当考虑以下几个方面的内容：一是要考虑到管理因素。
有效的管理，依赖于人的作用，所选择的管理者，应当与时俱进，具备专业的管理知识，而且要有责任心。
施工企业，需要不断地壮大自身的管理队伍，提升内部竞争力;二是质量因素。
地铁工程施工的成本管控，应当以质量为先，要确保工程施工质量达到标准要求，合理控制工期，以避免产生不必要的成本费用;三是资源因素。
无论是施工材料，还是施工设备，都应当得到充分利用，可通过回收等方式来防止资源的浪费，以此来降低工程施工成本。
3 现阶段地铁工程施工企业项目管理与成本控制中存在的问题现阶段，在地铁工程施工企业项目管理与成本控制中，仍然存在着一定的问题，主要有以下几个方面：首先，地铁工程施工材料、人工和机械方面的费用过高。
由于并未对工程成本进行全方位的把控，以致于忽视了材料采购和机械选择等方面的成本问题。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析摘要：地铁施工项目的成本管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
本文旨在分析影响地铁施工项目成本管理的主要因素。
首先，项目规模是影响成本的重要因素之一，包括地铁线路长度、站点数量和隧道规模等。
其次，施工技术和工艺的选择对成本管理也具有重要影响，合理选择施工方法和技术，能够有效控制成本。
第三，人力资源管理是另一个关键因素，包括工人数量、技能水平和管理层面的组织能力。
此外，供应链管理、材料采购和物流也对成本管理起到重要作用。
最后，政府政策、法规和市场环境也会对项目成本管理产生影响。
本文的研究结果对于地铁施工项目的成本管理具有指导意义，可以为相关方提供参考和借鉴。
关键词：地铁施工项目；成本管理；直接成本；间接成本引言近年来，城市交通拥堵问题日益突出，为了缓解交通压力并提供高效便捷的出行方式，地铁成为越来越多城市的首选交通方式。
然而，地铁施工项目的成本管理一直是项目成功完成的关键挑战之一。
有效的成本管理可以确保项目按时按质按量完成，同时最大限度地节约资源和降低财务风险。
在地铁施工项目中，成本管理的复杂性是不可忽视的。
项目规模、施工技术和工艺、人力资源、供应链管理以及政府政策和市场环境等因素都会对项目的成本管理产生重要影响。
因此，对这些主要因素进行综合分析和研究对于确保地铁施工项目的成本可控性和可持续性具有重要意义。
1 地铁项目成本预测研究目的地铁施工项目的成功实施离不开有效的成本管理和合理的成本预测。
成本预测的准确性直接影响项目的规划、预算和资源分配，对于项目的可控性和可持续性具有重要意义。
因此，本研究的目的旨在对地铁项目的成本预测进行研究，包括对影响成本的主要因素进行分析和评估。
通过对地铁施工项目历史数据的收集和分析，研究既往项目的成本情况。
通过比对项目的实际成本和预算成本的差距，分析成本预测的准确性，并探索其中的原因和影响因素。
从这个角度出发，可以提取出一些常见的失败案例和成功案例，以寻找成本预测中常见的偏差和误差来源。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程施工是一个需要高效的项目管理和成本控制的领域。
如何正确地对工程项目进行管理和控制，对于施工企业的发展和成长具有至关重要的意义。
下面是关于地铁工程施工企业项目管理与成本控制的一些精要点。
1.项目管理地铁工程施工项目从规划到实施，需经过一系列严谨的管理步骤。
在项目管理中，不仅要注意安全、进度和质量，同时也需要重视沟通、领导力和团队协作等要素。
首选，明确项目目标。
项目目标应该是可衡量的，并紧密联系于地铁工程施工的需求和计划。
同时，需要确保项目目标能够达到优质、节约时间和节约成本的平衡点。
其次，建立可操作的项目计划。
项目计划应该包括各个阶段的时间限制，以及详细的工作内容和任务清单。
在此基础上，制定一个细致的时间表，分配各级工作职责，确保进度控制的准确性。
然后，建立团队。
建立一个精干的、有效率的团队，对于项目管理至关重要。
要确保团队成员之间的互相配合和沟通，以确保项目顺利进行。
同时，需要注意领导力和有效的沟通技巧，以协调和激励团队成员。
最后，关注项目进展情况。
在项目进程中，将目标及时调整，跟进关键过程，监控发现的问题并采取行动。
总之，及时反馈进展情况，并采取适当的行动以保持任务进度和质量。
2.成本控制成本控制是地铁工程施工企业不可避免的、重要部分。
要在这个领域取得成功，需要对以下几个方面进行增强。
首先，建立一个完整的成本控制计划。
成本控制计划应该包含一个完全的支出预测，以及各个阶段的预算。
此外，还应该确保与实际支出的比较，以便判断是否需要在其他领域调整预算。
其次，注重各项成本识别。
在每个项目的阶段中，要考虑各种可能性的开支，包括材料、劳动力、设备、品质监督、以及其他所需的费用等。
要加强各个方面的成本管控，将所有成本限制在合理水平内，并及时修改预算以适应实际情况。
第三，监控开支支出。
识别成本之后，需要对支出进行监控以便满足预算要求。
监控可以通过对各个阶段的成本支出数据进行汇总汇总并建立一个预算控制表来实现。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析摘要：随着经济和生活各个领域的快速发展，近年来地铁市场不断增长，许多企业开始接触这一领域的施工。
地铁施工的巨大利润也吸引了许多人。
行业之间的竞争日益激烈，市场竞争主要是比较成本。
因此，地铁工程施工阶段的成本控制非常重要，有一套相对全面的成本控制措施非常重要。
关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素引言项目成本管理的目标是通过对项目运营实践中所需资源的合理规划、组织控制和宏观监督，减少各种因素对成本管理的影响。
前提是确保质量、施工频率和其他合同标准，从而提高资源利用率和减少资本使用，控制运营和施工成本，实现预期成本目标，并将施工成本降至最低，以实现利润最大化。
地铁施工项目工作时间长，资金量大，因此地铁项目的施工成本管理非常关键。
1地铁施工项目成本及成本管理概述1.1地铁施工项目成本地铁施工项目的成本是指各种资源的财务价值，包括实施和完成地铁施工项目所需的劳动力、材料、机械和各种间接成本。
地铁施工项目成本是项目管理的重要组成部分。
地铁施工工程造价的管理与控制对地铁施工工程的正常发展至关重要。
1.2地铁施工项目成本管理地铁施工项目成本管理是对地铁施工项目的成本进行控制和管理。
具体成本控制是指使用特殊和特殊的控制方法，将施工过程中使用的不同资源的生产成本控制在规定的标准和预算内。
地铁施工项目的成本控制与管理贯穿于整个地铁施工项目之中，是成本管理的重要组成部分。
地铁施工项目的成本控制和管理有助于确保工程质量，前提是施工合同已经执行。
更重要的是，通过控制地铁施工项目的成本，建筑企业可以进一步提高建筑企业的市场竞争力，刺激建筑项目将生产成本控制在预算内，从而实现更好的技术和更科学的管理体系，以实现预期目标和盈利能力。
1.3地铁施工项目成本管理的原则地铁施工项目的成本管理和控制将有助于提高经济效益，使施工企业的效益最大化。
地铁施工项目成本管理与控制是一项系统性工作，应遵循工程总成本最小化、综合控制、目标管理、责任、权利和义务相结合的原则。
浅析地铁施工项目成本管理与控制
浅析地铁施工项目成本管理与控制摘要：随着我国科学技术的发展，国家基础设施建设逐渐完善，包括在其中的地铁建设更是取得了不错的成果。
地铁建设不止依靠国家财政部门的拨款，越来越多的公司也为国家地铁建设逐步完善贡献了很多力量。
地铁工程的建设并不是一朝一夕，在建设过程中不仅需要全程的技术保障，资金需求和人力物力更是不可或缺的组成部分。
同时，地铁建设还存在着发展问题，在如此巨大的压力之下，领导部门对此问题总结出了经验，地铁工程的成本管理与控制是解决地铁工程问题的重中之重，只有精细化的成本计算，加强对人力物力的管控，才能实现利益最大化。
本文将从地铁施工项目成本的概念，存在问题及解决方案等方面进行详细说明。
关键词：地铁项目；成本；管理控制一、地铁项目成本（一）项目成本概念地铁项目施工的成本问题包含前期的项目计划预算费用、材料费用，中期的人工费用机械费用和后期的故障检修维护等，是一项综合性的耗资，其中的每一个部分都非常重要。
工程质量必须合格是地铁成本控制的前提条件，地铁的成本控制有三个条件，第一计算过程要有科学合理的逻辑思维，第二必须有合理的施工方案，第三工程实施之前要有施工预算。
这三个条件缺一不可，只有在相应条件下，地铁施工成本才能控制在合理范围内。
（二）项目成本控制（1）预测成本预测成本是指对于地铁施工项目在过程中可能产生的费用进行准确预测，主要方式是采用科学手段对总体势头进行总结评估，为下一步进程打好基础。
在其它成本控制项目中对于地铁施工项目的总成本估算是关键。
成本预测是进行其他成本控制的首要条件，成功的预测更有利于下一步控制的实施。
（2）分析成本分析成本是指利用相关数据和考核标准，再结合科学技术手段对影响项目成本的原因进行精确分析，找到减少项目施工成本的可行性措施，找出减少施工成本的具体方式方法，从而降低施工企业的成本提高利润和效率。
成本分析是项目成本管理控制的重要组成部分，准确进行成本分析，可以对成本的变动规律有所掌握，从而制定出科学有效的方案，进而完成控制成本的计划，另外，还能为成本计划的制定及下一步计划提供参考，发挥良好的引领作用。
散文精选之影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制【摘要】随着我国城市化进程的加快和城市规模扩张以及车辆保有量的迅速增长，落后的交通基础设施越来越难以满足快速发展的城市交通需求，交通拥堵问题已成为当前我国各大城市发展的“瓶颈”。
潜力巨大的城市轨道交通工程进入快速发展时期，伴随着建设城市的增多，建设规模扩大，建筑施工企业的重心也逐渐向地铁建设市场转移。
文章首先阐述了地铁工程项目施工成本的构成以及成本控制的主要原则，接着研究了施工成本的影响因素，对研究地铁工程项目施工管理成本控制与管理起到一定的参考作用。
【关键词】地铁施工；成本管理；影响因素；控制措施一、导言近年来，受国家宏观政策的大力支持，各大城市地铁建设发展迅猛。
地铁项目建设耗资巨大，其给国家和地方财政带来了不小的压力。
在城市地铁施工过程中由于管理、技术以及制度等多方面的原因，造成地铁施工中遇到不少问题，严重影响了地铁施工企业的效益，不利于地铁施工企业的良性发展。
因此本文主要就对影响地铁施工成本的主要因素进行分析和探讨。
二、工程简介（一）工程概况深圳市轨道交通5号线南延线工程全长7.65公里，全线地下敷设，共设7个车站（其中3个换乘站）和相邻区间。
车站均为岛式站台，主要结构形式包括地下三层双柱三跨、地下两层单柱双跨、地下两层双柱三跨结构，一个车站采用盖挖施工，其余均采用明挖施工。
全线共设7个地下区间，一个区间采用矿山法施工，一个采用明挖法施工，其余均为盾构法施工。
工程范围包括：1.土建结构工程。
2.车站、区间及附属结构安装装修工程：包括通风空调、给排水及消防、动力与照明配电安装工程；建筑装修工程；业主要求及图纸中的其它临时或永久工程。
3.白蚁防治工程。
4.土建防雷接地工程：包括车站和区间配套工程的综合接地装置及相关配件；防雷和接地装置及相关配件等。
5.预留、预埋：包括常规设备和系统设备的预留、预埋及支架；系统设备承包商提供的预埋件（如站台门、承轨台预埋件等）；前期已完成施工的预留、预埋的整改。
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析
影响地铁施工项目成本管理主要因素分析摘要:成本管理是工程项目管理工作的重要内容，有效的成本管理与控制是提高企业经济效益的重要手段，本文主要就影响地铁施工项目成本管理主要因素进行分析，并提出解决措施。
关键词：地铁；施工；项目；成本管理引言在城市现代化建设中，轨道交通的建设可谓是一项涉及面广、规模巨大的建设工程，其不仅工程周期长，人力、物力消耗巨大，同时存在诸多专业性问题，在工程建设过程中，由于城市轨道交通建设行业数据的欠缺，相关技术分析手段较为滞后，无法进一步对施工成本分析，从而严重地影响了对施工项目的成本管控。
1影响地铁施工项目成本管理主要因素结合施工现场所涉及的各类资金开销，可以将初期的施工成本大致分为人工成本、物资采购成本、机械租赁成本。
1.1人工成本人工成本通常指用人所支付的费用，其主要是依据业内工资标准和市场行情进行预测，然后结合具体施工项目的周期、方案和内容，根据项目组织设计所提供的人力投资数量预估，进而推算出所需要的人工成本。
在进行人工成本的预算时，也需要充分考虑由管理不当所带来的人工成本浪费，以及出现不合格工程质量问题时所涉及的返修人工成本。
1.2物资采购成本物资采购成本的制定一般参照招标厂商所给定的物资单价，然后根据工程项目实际所需的物资数量进行相应的成本预估，而采购数量则是在实际劳务数量的基础上用相应的标准进行确定。
在进行厂家的选择时需要考虑性价比，从而有效降低采购成本。
1.3机械租赁成本机械租赁成本的预估通常是根据项目施工的实际组织状况去评估所采用机械设备的型号和数量，然后根据市场的价格标准去推算出机械租赁的具体成本。
同时需要对供应商之间的出价和相应要求进行详细的对比，从而确定供应商。
此外，在预测机械租赁成本的时候，也需要充分考虑到由现场管理不当或机械无谓消耗所增加的机械租赁成本。
2地铁施工项目成本管理措施2.1建立成本管理意识地铁施工企业在当前的市场竞争下要获得发展，必须树立以控制成本为导向的管理流程，让人员形成成本管理意识。
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浅谈地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制
发表时间：2018-06-21T10:04:32.913Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：刘帅[导读] 摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
佛山市铁路投资建设集团有限公司广东佛山 528000
摘要：地铁工程项目工期长、投资大，且工艺复杂、要求质量高，并且成本控制中包含着许多风险因素。
所以我们十分有必要加强项目成本控制管理，尤其要做好施工阶段的成本控制管理。
在完善地铁成本控制体系的基础上，施工单位要根据地铁项目工程的具体施工状况，制定切实有效的成本管理策略和具体措施，从而提高成本控制管理的实际效果，顺利完成地铁工程建设项目，为城市交通事业的发展贡献力量。
关键词：地铁施工项目；成本管理；影响因素；控制措施；
现阶段我国地铁工程项目成本管理与控制还存在较大的问题，因此必须要加大在相关方面的研究力度。
一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析
1.健全的成本控制体系尚未建立。
项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
2.对于全过程动态的成本控制不够重视。
（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当对施工项目成本控制的管理行为进行定期考核，检查理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时提出并给予一定的处罚，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
3.投标报价方式不能完全适应市场经济的发展。
我国的建设工程招标投标中施工单位的投标报价方式基本上还是以参照定额计价为主的。
定额子目虽多，但因为社会在不断进步，技术在不断发展，定额不可能面面俱到，包罗万象，投标报价与实际的情况有较大的出入。
4.监理在成本领域的监督力度不够，未能推行成本监理。
在我国实行的监理制度下，监理的作用还未能完全得到发挥，监理只重视施工方案的可靠安全、施工质量的高标准严要求，而不顾施工单位的施工投入，使施工单位的成本增加，使成本得不到控制，造成监理只重质量，不管成本的局面。
二、地铁施工项目成本管理与控制的措施
1.优化施工组织设计方案，改善施工工艺。
施工组织设计的具体方案应该充分考虑实际情况，并在规范、工期、合同的基础上，对施工工艺、施工设备的选择以及辅助企业规模的确定进行准确合理地调整。
在施工组织设计方案的编制过程中，应使地铁工程项目施工过程中的平衡性、流水性、协调性满足要求，且三者之间协调统一，这是合理安排、配置资源的重要参考依据，也是为了保证整个地铁工程项目施工的顺利进行以及更加满足经济性要求，进而减少重复施工、赶工、窝工等影响施工进度、浪费施工资源的问题出现。
另外，在优化施工组织设计方案的基础上，应不断创新，选用地铁施工新技术，提高地铁工程项目施工质量，提升整体施工效率。
通过不断地学习与实践，使具体的施工工艺操作更加熟练。
借助科研、实践等方式对技术有更深入的理解，不断完善施工规范以及相关的技术标准，降低因新施工方法操作不当引起工程问题，进而确保工程质量、施工进度、以及整个工程项目成本满足要求。
2.采取措施控制成本。
（1）人工费控制。
通过招投标程序在选定劳务分包队伍，分包合同由项目部、上级单位评审后签订，项目实施过程中，严格执行数量、单价双控制，有效控制收方和结算数量，确保劳务费用控制在合理范围。
提早策划，加大分包方选择范围，切实引进竞争机制，合理约定支付比例，避免垄断、降低被索赔风险。
（2）材料费控制。
控制工程成本的关键是材料成本的控制。
主要材料采用招标方式确定供应商，辅材采用电子商务平台采购。
材料费按照“量价分离”的原则控制，即材料用量和材料价格。
材料消耗量控制：一是严格控制材料验收关，两人以上收料；严格按计划限额供应发料，现场管控良好，合理调配物资使用，能利用的充分利用。
二是盘条加工采用了新式的数控钢筋调直机，自动调直剪切，效率高，没有浪费，损耗极小；螺纹钢在下料时做了详细的计算，通过对下料余下的短钢筋从大往小代替调剂使用。
材料价控制：材料价格主要由物资采购部门控制。
地铁主材甲供或甲控，钢筋、水泥、混凝土等主材由公司指挥部统一招标采购，项目根据当地材价及时做好对业主及供应商调差即可。
项目部对砂石料及周转材进行采购前，详细掌握了市场价格的变化，由公司在货比三家的基础上选择质优价廉、供货及时和信誉良好的厂家。
为确保材料的均衡供应，降低材料储备，项目实行材料采购月计划及周计划制度，由施工技术部根据月施工计划编制材料需求计划，并在施工前一周将材料细化，编制材料采购申请表，物资部根据需求统一安排，合理组织运输，避免了材料小量运输，降低了运输及转场成本。
（3）施工机械费的控制。
机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。
针对外租设备，专门制定相关办法及标准，控制租赁费用支出，设专人对机械设备统一调度管理，避免了设备闲，提高了设备的利用率。
租赁设备时，不仅对设备完好率有要求，还要求司机为熟练操作手，有地铁施工经验，并能保证设备的正常维修和保养，保证了施工进度。
针对设备的燃料控制，实行单机单车核算制度，对超耗较高的设备分析原因，及时纠正，从各个角度来降低机械使用费用。
3.加强质量管理，控制工程质量成本。
工程的质量成本对工程的最终成本起着决定性的影响作用。
一旦工程的质量出现问题，所产生的经济成本损失将是巨大的，因此在地铁施工成本控制的过程中，应当以质量成本的控制为基础和前提。
为此，在施工的过程中应当加强对项目的技术质量检查，提高操作人员的素质和专业技能，对施工的各个环节严格把控，确保施工环节能够一次性完成。
4.加强安全管理，减少安全事故的发生。
施工过程中一旦发生安全事故，将会产生巨额的赔偿金，这就导致项目成本有了极大的上升。
因此，确保项目施工过程中现场施工人员的安全和设备的安全是十分重要的。
在现场施工过程中，施工单位要加强对施工现场的监管，做好对安全事故的预防措施，减少项目成本的不必要增加。
5.加强合同管理。
尽管许多地铁施工项目采用的是工程量清单报价竞标法，但在实际施工的过程中却经常需要进行调整，从而导致工程成本的增加。
为了避免这一情况，应当在制定合同时就确保合同的合理性，减少实际施工过程中的调整。
为改善城市交通，推进地铁的建设，应做好地铁工程项目施工全过程的成本控制与管理，完善相关管理体系，力争以最少的投入获得最大的收益，推动城市建设的发展。
参考文献：
[1]张雪.对城市地铁土建工程项目的成本管理与控制的探索.2017.
[2]王晶.地铁工程施工项目成本控制措施.2016.。