PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用ppt知识讲解
医院护理pdca循环案例汇报课件
循环的四个阶段
1
计划
制定明确的目标和操作计划,准备好所需的资源。
2
执行
按照计划执行护理任务,记录相关数据和观察结果。
3
检查
分析数据和结果,与目标进行对比,确定存在的问题。
4
改进
根据问题的发现,制定改进措施,并在下一次循环中应用。
PDCA循环在慢性病管理中的成功案例
糖尿病管理
高血压管理
通过制定个性化的饮食和运动计划, 帮助患者改善生活方式,并监测血 糖控制效果。
提供定期测量和记录血压的服务, 与患者共同制定用药计划,并定期 评估效果和不良反应。
哮喘管理
教育患者正确使用吸入器,监测病 情变化,并提供急救计划以增强自我管理。
通过优化工作流程,提高患者信息 共享和护理工作的协同效率。
患者安全
实施预防措施,如防止跌倒和错误 用药,减少患者的不良事件和并发 症。
院内感染控制
加强手部卫生、清洁消毒等措施, 有效降低院内感染的发生率。
总结和结论
PDCA循环是医院护理中持续改进的重要方法,通过应用于各个领域,可以提 高护理质量和患者满意度。
医院护理PDCA循环案例汇报
本课件介绍医院护理PDCA循环的应用,以及在慢性病和急性病管理中的成功 案例,包括在病房管理中的应用。
PDCA循环的介绍
PDCA循环是一种管理和改进护理服务质量的方法。它由计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、改进(Act) 四个阶段组成。
PDCA循环在护理中的应用
PDCA循环在急性病管理中的成功案例
心脏病急救
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用ppt
护士执行医嘱,采集标本
检验科护工收取标本或护士/家属送标本
检验科根据医嘱对标本进行采样分析 检验科出具报告发送至临床科室
医生根据检验结果下达医嘱
4、U阶段—分析原因,确定主因
• 在医院质量与安全管理会议中,运用头脑风暴法各 委员针对现状问题逐一发言,并特邀检验科主任发 言.
送检专项检查. • 5、质控科负责改进后资料、数据收集分析,形成书面报告
报医院质量与安全管理委员会.
6、P阶段--制定书面改进计划,下发执行部门 改进计划进度表(甘特图)
8、C阶段—检查结果
5月28-29日运行病历微生物送检率统计
经过多部门联动监管,5月全院住院患者使用抗菌药物微生物样本送 检率为49.5%,超出设定目标30%,达到49.5%,为历史最高.
抗菌药物微生物样本送检率连续16个月≤30%
2、Q 阶段—成立小组
• 在第一季度医院质量与安全管理委员会中作为问 题提出,以医院质量与安全委员会牵头,成立改进课 题小组.
改进期限:2014年5月1日—30日 设定改进目标:住院患者使用抗菌药物微生物送检率≥30%
改进前均值
改进目标
3、C阶段—明确现行流程 初步调研,明确现行科室标本送检执行流程
并根据第三季度的监测指标完善修订规定通知及优化执行 流程. • (4)每月向全院公示监测指标达标情况,对出现偏差的科 室执行绩效,根据情况召开协调会分析、解决.
• 通过采用PDCA循环在改进微生物样本送检率低中的活动, 加强了院领导与部门、部门与部门、部门与科室之间的沟 通,凸显了团队的凝聚力,完善了执行环节中的相关规定与 奖惩,优化了工作流程,充分发挥了多部门协调联合的监管 作用,达到了预期的的改进目标.但仍存在一些需继续改进 的问题.
PDCA案例-如何提高患者满意度ppt课件
精选2021版课件
30
提高诊 疗水平
精选2021版课件
合理布局,增设内、处科检查室 不断质量改进PDCA(缩短患者等候时间)
增设自动叫号系统
人性化服务,部分患者优先 开设绿色通道
7×24小时服务,安排专人床旁服务
31
优化就诊流程
2013年度质量改进项目—缩短病人等候时间 成效显著:由90分钟缩短到了现在约56分钟
预期目标
88.3%
现状
≥95%
精选2021版课件
目标
14
会议讨论
精选2021版课件
15
原因分析
机器
人员
吞卡
缴费过程出现故障
指导人员少
使用方法不当, 插卡不到位
在输入银行卡密 码后无帮黑屏
指导人员
纸带容易松动
操作过程中,机器 提示不明显
对指导人员 的培训不足
使用方法不当,在插卡过 程中使插卡口松动
4.科室设有清楚明确的指示牌或标识 有()没有()
5.您对检查医生的技术是否满意? 满意()基本满意()不满意()
6.检查医生服务态度 满意()基本满意()对病漠不关心()态度恶劣()不满意()
7.您的检查报告发出是否及时? 及时()不及时()
8.导诊护士服务态度 满意()基本满意()流程管理不合理()语言粗暴()不满意()
精选2021版课件
16
原因分析
标识设置不合理
等候时间 长
08
患者示听到叫号
07
01 02
预约流程不清晰
转诊制度执行不到位
06 05
03 04
检查流程不当
人机交接不及时 医护人员工作效率不高
精选2021版课件
新运用PDCA提高患者参与护理工作的参与率 PPT课件
(1).目标计划---决定方 针 (2).方法计划---决定策 略 (3).任何事先做计划、订
定标准
(1).使属下明了 (2).遵守标准的决 心 (3).对每一位属下
教育训练 (4).确实按照标准 实施作业
AMIR WANG
2 PDCA的简述
PDCA管理循环运作
AP
CD
4 PDCA的临床应用——实施
4 PDCA的临床应用——实施
4、提高患者参与新生儿护理
自12月12日起,本科室加强教 会产妇实施新生儿的观察与护 理。让产妇亲自护理新生儿, 既能转移产妇的注意力,又能 增加 母婴感情,促进家庭和谐。 这包括新生儿皮肤护理、大小 便的观察、脐带的护理、新生 儿抚触的方法等。
科护理,确保孕产妇积极参与
any Logo
4 PDCA的临床应用——实施
身份信息核对
患者参与
自数胎动
乳房及子宫的自我护理
新生儿的护理 提出意见及建议 监督护理工作
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4 PDCA的临床应用——实施
患者基础、生活护理 患者一切活动家属陪同
患者病情的观察
家属参与
新生儿的护理及安全管 理
提出意见及建议
any Logo
4 PDCA的临床应用——实施
1、入院时做好相关知识宣教 1)产科专科知识宣教
2)入院患者安全管理宣教 3)告知手腕带的作用及意义 4)告知自数胎动的意义及方法
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any Logo
any Logo
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4 PDCA的临床应用——实施
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4 PDCA的临床应用——实施
4 PDCA的临床应用——检查
PDCA在医疗质量管理中的应用培训课件
汇报人:可编辑 2024-01-11
目录
• PDCA循环概述 • PDCA在医疗质量管理中的应用 • PDCA循环在医疗质量管理中的优势和挑
战 • 案例分享
01
PDCA循环概述
PDCA循环的定义
PDCA循环是一种科学的管理方法,通过计划(Plan)、执行(Do)、检查( Check)和行动(Act)四个阶段不断循环,持续改进工作过程和产品质量。
03
PDCA循环在医疗质量管理中的优势和 挑战
PDCA循环在医疗质量管理中的优势
持续改进
PDCA循环强调持续改进的理念 ,通过不断发现问题、分析问 题、解决问题,推动医疗质量 不断提升。
全面质量管理
PDCA循环涵盖了医疗质量管理 的全过程,从计划、执行、检 查到处理,确保每个环节都得 到有效控制。
PDCA循环是由美国质量管理专家W.E.Deming提出的,它提供了一种系统化、 结构化的解决问题的方法,广泛应用于各个领域的管理实践中。
PDCA循环的四个阶段
01
02
03
04
计划阶段(P)
明确问题,确定目标,制定计 划和方案。
执行阶段(D)
按照计划实施,确保方案得到 有效执行。
检查阶段(C)
对实施结果进行检查、测量和 分析,找出问题。
执行阶段(Do)
01
根据改进计划,实施各 项改进措施
02
确保医疗人员得到充分 的培训和支持,以落实 改进措施
03
建立有效的沟通机制, 确保各部门的协同合作
04
持续监测改进措施的执 行情况,及时调整和优 化方案
检查阶段(Check)
对医疗质量改进的效果进行检查和评 估
医院PDCA管理工具应用ppt课件
CHRCK6.检查、评估结果(分析数据)
ACTION 7.标准化(巩固)和进一步推广 8.在下一个改进机会中重新使用 PDCA循环
4
PDCA循环各步骤的质量管理方法和工具
阶段
步骤
质量管理工具
资料
P
分析现状,找出质量问题
流程图、直方图、控制图
项目、规范、规定、制度、流程、预案、科室、人员
找出质量问题的原因
因果分析图、散点图
“5W1H”即:为什么制定该措施(why)?达到什么目标(what)?在哪(where)?由谁负责完成(who)?什么时间完成(when)?如何完成(how)?
找出主要原因
排列图
正对主要原因制定改进计划
对策表
D
实施改进计划
甘特图
院科:培训计划、培训内容、培训图片、记录各科室:培训记录各科室人员执行、实施并记录
48
PDCA案例
危急值管理的PDCA持续改进问题:存在危急值管理执行不到位的情况(经统计,漏报率在3.5%)
49
危急值管理的PDCA持续改进
检验科危急值管理制度如下:检验、检查科室建立处理、复核确认和报告危急值的程序,做好详细记录,同时为临床诊断提供预警提示。 临床科室危急值管理制度如下:临床科室医护人员对接听的口头或电话通知的“危急值”或其他重要的检验(包括医技科室其他检查)结果,接听者必须规范、完整地记录检验结果和报告者姓名与电话,确认后方可提供医师使用。
8
点检用调查表制作
4
3
2
1
列出每一个需要调查的项目
必须调查的项目是什么
有顺序要求时,应注明序号,依序排列
尽可能将机种、人员等分出层别,利于分析
PDCA循环在提高住院患者微生物标本送检率中的应用
PDCA循环在提高住院患者微生物标本送检率中的应用摘要:目的对PDCA循环提高住院患者微生物标本送检率的效果进行讨论。
方法以2020年7月为时间节点,2019年7月至2020年7月实行常规管理,2020年7月至2021年7月实行PDCA循环管理,对两种管理模式下各类抗菌药物的微生物标本送检率,以及不同科室患者住院时间进行对比。
结果两种管理模式下各类抗菌药物的微生物标本送检率和患者住院时间存在显著差异(P<0.05)。
结论 PDCA循环有助于住院患者微生物标本送检率的提升,应作为主要的管理方式加以推广。
关键词:PDCA循环;抗菌药物;微生物标本;送检率;住院时间细菌性感染是临床常见的发病诱因,主要治疗思路为使用抗菌药物,抑制细菌大量繁殖。
但是患者在频繁应用抗菌药物之后,很容易提升自身耐药性,影响预后康复质量,进而增加住院费用,延长住院时间。
抗菌药物在使用之前,应基于微生物标本送检结果,准确选择抗菌药物,提高临床疗效。
但是医院在管理上存在一些漏洞,对送检率造成了一定影响。
基于此,本研究将以两段时间的管理方式为研究样本,对PDCA循环提高住院患者微生物标本送检率的效果进行讨论,报告如下。
1资料与方法1.1 一般资料以2020年7月为时间节点,2019年7月至2020年7月实行常规管理,2020年7月至2021年7月实行PDCA循环管理。
患者来自本院各科室,总共198例(脑外科、胸外科、乳腺科、心血管科、内二科、骨科、耳鼻喉科、脾胃科等)。
1.2 方法2019年7月至2020年7月实行常规管理,结合患者病情,及时送检微生物标本,选择抗菌药物。
2020年7月至2021年7月实行PDCA循环管理,包含以下方面:P,计划阶段,记录对应科室抗菌药物送检状况,借助调查问卷,讨论送检率较低的原因,并结合原因制定解决方案。
D,执行阶段。
首先,应树立医护人员送检意识,针对存在的意识薄弱之处,培训的重点应聚焦于采集方法、实际、采集量等,并告知医护人员如何正确消毒。
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用ppt课件PPT
评估方法的选取
数据分析
收集并分析微生物送检的相关数据, 包括送检数量、送检时间、检测结果 等。
问卷调查
向患者和医护人员发放问卷,了解他 们对微生物送检过程的看法和体验。
专家评审
邀请相关领域的专家对微生物送检过 程进行评审,提出改进意见。
比较分析
将实施PDCA循环前后的数据进行对 比,评估效果。
总结词
实施计划,确保执行
培训医护人员
组织培训课程,提高医护人员 对微生物送检重要性的认识和 操作技能。
加强宣传教育
制作宣传资料,向住院患者及 家属宣传微生物送检的意义和 流程。
定期检查执行情况
对计划的执行情况进行定期检 查,确保各项措施得到有效落
实。
检查阶段(C)
总结词
检查结果,分析问题
结果对比
将实际送检率与目标送检率进行对比,评估 计划执行效果。
案例二
总结词:问题解决
详细描述:某医院运用PDCA循环对微生物送检率进行管理。在发现问题后,及 时分析原因,制定针对性的改进措施。通过不断调整和优化方案,最终成功解决 了微生物送检率低下的问题,提高了医疗质量和安全。
案例三
总结词:持续改进
详细描述:某医院运用PDCA循环管理模式,持续监测微生物送检率。在发现问题后,及时分析原因 并制定改进措施。通过不断循环改进,微生物送检率得到持续提升,有效降低了院内感染的风险,提 高了医疗质量。
。
跨部门协同合作
PDCA循环强调跨部门协同合作 ,有助于打破部门壁垒,加强部 门间的沟通与合作,形成合力,
共同推动医疗质量的提升。
PDCA循环在提高微生物送检率中的未来发展方向
智能化技术的应用
提高住院病人服务满意度PDCA汇报课件
21
护士能保持亲切的态度并能耐心解答 23
护士执行治疗时能给您适当遮蔽
25
护士经常询问您的病情
24
护士能帮助清洁口腔、拍背、帮助排痰 26
护士主动了解睡眠情况
27
对护理技术是否满意
19
较满意
满意度 人数 满意度
70% 7
23.3%
56.6% 12 40%
83.3% 5
16.6%
86.6% 3
10%
70% 9
对策方案(一)
头脑风暴
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
思想动员,召开护士会议,强化服务意识教 育,由护士长向全体人员讲解下一步工作目 的和意义及工作措施,把病人的满意度作为 护理服务工作中好坏的一项重要的考核指标, 并与奖金挂勾。
加强健康教育宣教工作,经常告诫每位护士 应加强自我学习,增强与患者的沟通意识, 强化与患者沟通技巧等。
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
对策方案(二)
每周一次业务学习,请有经验的老护士传授 临床经验,讲解新知识、新技术,如沟通技 术、礼仪知识等。
病房建立健康知识栏,责任护士落实宣教工 作。
9月份组织一次小儿静脉穿刺培训。 在工作中采取新老搭配,开展一帮一的活动,
让新同志尽快赶上来。
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
提高住院病人服务满意度PDCA汇 报
鱼骨图列出所有可能影响因素
人
机
排班不合理
护士长管理能力 患者素质 服务意识
培训不够
责任心 工作年限
缺乏监督机制
不良习惯
住院费用高
沟通用语 人员不足
开水供应不足(夜间)
嘈杂
病房设施差
PDCA循环在提高住院患者微生物送检率中的应用案例分享
改进期限:2014年5月1日—30日 设定改进目标:住院患者使用抗菌药物微生物送检率 ≥30%
改进前均值
改进目标
3、C阶段—明确现行流程 初步调研,明确现行科室标本送检执行流程
医生使用前抗菌药物下达医嘱 护士执行医嘱,采集标本
检验科护工收取标本或护士/家属送标本
检验科根据医嘱对标本进行采样分析
检验科出具报告发送至临床科室 医生根据检验结果下达医嘱
AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
PDCA循环的特点
3、PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对的, 它们之间不是截然分开的.
4、推动PDCA循环的关键是“处置”阶段
P (计划)
F:发现问题
o:成立小组
C:明确现状 U:分析原因 S:选择方案
PDCA 的九个步骤
D (执行)
C (检查)
4、U阶段—分析原因,确定主因
在医院质量与安全管理会议中,运用“头脑风暴 法”各委员针对现状问题逐一发言,并特邀检验 科主任发言。
根据讨论的结果,鱼骨图分析住
院
制度
人员
患
无多部门联 合监管机制
无送检率达标 相关规定、奖惩
医生使用抗菌药物 者 未开具送检医嘱 使
多部门未联合监管
用
抗
菌
检验人员检验 技术正确性 护士采集标本
PDCA循环在提高住院患者微生 物送检率中的应用
案例分享
提纲
一
PDCA循环基础知识
二
PDCA循环案例分享
三
今后管理的启示
一、PDCA循环基础知识
3
PDCA源由
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士 (W. Edwards Deming)提出来的, 它反映了质量管理活动的规律。
神外-运用PDCA提高在住院患者微生物送检率
20.00%
15.00% 10.00% 5.00% 0.00% 6月 8.43% 7月 12.26% 8月 12.93% 9月 14.10% 10月 20.10% 8.43% 12.26% 12.93% 14.10%
13.60% 4.62%
改进前均值 4.62% 改进后均值 13.60% 目标值 30%
馈中发现微生物样本送检率较低,小于上级部门要求
的30%。
现状把握
• 通过院感数据调查,2018年1-5月份我科抗菌素使用前微 生物送检率下如,远远低于二甲要求 ≥30%。
送检率 %
7.4% 送检率
4.3%
3.85%
4.5% 3.09%
1月
2月
月 份
3月
4月
5月
目标设定
改进期限:2018年6月1日—10月31日 设定改进目标:住院患者使用抗菌药物微生物送检率≥30%
送检率%
送检率
第四部分
标准化 长效推行机制
CTION
持续改进
标准化
制定微生物送检制度、流程,督促执行
长效推行机制
• 保持现有机制不变,加监督力度。
改进措施
进一步加强培训
加强监督 实行奖惩制度 优化工作流程 每月公布监测达标情况
HECK
第三部分
效果评价
效果评价
经过改进,我科抗菌药物使用前送检率由4.62%提升 至13.6%,较前改进较大,但离目标值30%仍有一定 差距。
送检率 %
25.00%
35.00%
送检率
20.10%
30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
30%
微生物送检PDCA项目汇报PPT
效果评估
评估指标
根据微生物送检的目标和要求,制定相应的评估指标,如送检时间、检测准确性、检测 效率等。
评估方法
采用定性和定量相结合的方法,对微生物送检的效果进行评估,如专家评审、用户调查 等。
检查中的问题与解决方案
问题一
送检时间过长。
解决方案
优化送检流程,提高送检效率。
问题二
检测准确性不高。
解决方案
01 对微生物送检的结果进行质量检查,确保符合预 期要求
02 分析检查结果,找出可能存在的问题和改进点 03 将检查结果与K根据检查结果和KPI评估结果,采取相应的改进 措施
2
对于未达到预期结果的部分,重新审视计划并调 整策略
3
总结经验教训,优化微生物送检流程,提高工作 效率和质量
数据分析
运用统计方法,准确判断微生物的种类、数量及 污染程度。
实验操作
遵循无菌原则,准确、快速地进行各项实验操作 。
结果报告
及时、准确地出具检验报告,为决策提供科学依 据。
执行中的问题与解决方案
问题1
样品采集不规范:确保培训采样人员,严格 执行采样规范。
问题2
实验操作失误:加强操作人员的技能培训, 定期进行考核。
02
01
03
明确微生物送检的目标和期望结果
制定详细的计划,包括时间表、人员分工、资源需求 等 设定关键性能指标(KPI),为项目执行提供指导
D(Do)阶段:执行
按照计划执行微生物送检工作 ,确保所有任务得到有效执行
保持与相关部门的沟通与协调 ,确保信息畅通
及时解决执行过程中遇到的问 题和困难
C(Check)阶段:检查
持续改进计划
01
PDCA在体检中的运用 ppt课件
2020/12/15
2
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
P
01
02 D
A 04
03
C
2020/12/15
29
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感谢聆听
5、送标本时是否与检验科人员交接登记? 6、是否及时查询检验结果?
7、尿检结果缺失的情况是否得以改善?
2020/12/15
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A(处理) : 标准化和进一步推广
1、根据上述三个步骤的规则文件化、系统 化,体检报告中尿标本结果的缺失的情况已 经基本不再发生。
2、若再出现尿检结果缺失的情况,将这个问 题在下一个改进机会中重新使用PDCA循环。
PDCA在体检工作中的应用
2020/12/15
1
PDCA
意
义
PDCA循环管理方法是一个科学的工作程 序。在推行标准化目标管理中,PDCA循环转 动过程(计划→执行→检查→总结)就是目标管 理活动展开和提高的过程。
这是PDCA循环管理方法可以应用于护理 质量管理的理论基础。这个过程是通过四个阶 段来实现的。
2020/12/15
【精品】微生物送检pdca项目汇报pptppt课件
41.40 80.82
2012年治疗性使用抗菌药物微生物送检情况
100.0 80.0 60.0 40.0 20.0 0.0
达标线
39.9 40.3 34.8 31.5
治疗用药总送检率% 1季度
51.0
41.6
41.4
35.3
限制级送检率%
2季度
3季度
80.8
79.7
75.0
79.2
特殊使用级送检率% 4季度
拟定改进措施(Plan)
• 加强培训:微生物送检项目、意义;标本采集与运送;相关
标准和要求 • 规范采样:采样时机、采样过程、标本采集容器、运送环节 • 准确检验:改进检验环节存在的问题 • 加强联系与沟通:主管部门、临床科室、检验科之间 • 加强患者宣教:送检对疾病诊疗的好处,经济成本核算 • 加强监督与考核:制定考核标准,纳入质量考核 • 增强重视:在院感委会议上通报微生物送检工作存在的问题
实施改进(Do)
加强培训 加强培训
和送检 改检验 进工科 措作人 施中员
存培 在训 的, 问强 题调 室监 送控 检员 工培 作训 , 强 调 抓 好 科
通报问题 2013年4月院感委会上通报送检工作情况
实施改进(Do)
送检宣传
实施改进(Do)
制定考核标准
根据各科室实际情况,结合 2013年上半年监测数据制定 各科室微生物送检考核指标, 并纳入科室院感质量考核。
无论是微生物送检工作,还是其他医 院感染管理工作,都需要全院医务人员大 力支持,不断持续改进,方能为医疗安全 保驾护航。
谢谢大家!
实施改进(Do)
沟通反馈
对送检工作落实较差的科室及时沟通反馈。更多是电话、短信、OA等渠道的沟通
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
PDCA循环的特点
• 1、大环套小环,小环保大环,互相促进,推动大循环
AP CD
AP CD
AP CD
天津汉邦企业管理咨询有限公司
PDCA循环的特点
6
• 2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环,每转动一周 ,质量就提高一步
医生根据检验结果下达医嘱
4、U阶段—分析原因,确定主因
• 在医院质量与安全管理会议中,运用“头脑风暴 法”各委员针对现状问题逐一发言,并特邀检验 科主任发言。
根据讨论的结果,鱼骨图分析 住
院
制度
人员
患
无多部门联 合监管机制
无送检率达标 相关规定、奖惩
医生使用抗菌药物 者 未开具送检医嘱 使
多部门未联合监管
• 1、医务科牵头,完善下发相关管理规定,与绩效挂钩 • 2、护理部组织对正确留取培训培训。 • 3、检验科针对阳性率低组织室内质控评价。 • 4、药剂科组织委员会成员进行使用抗菌药物微生物样本
送检专项检查。 • 5、质控科负责改进后资料、数据收集分析,形成书面报
告报医院质量与安全管理委员会。
6、P阶段--制定书面改进计划,下发执行部门
ICU
全院
送检例数 1 10
2 5 12 2 1 0 1 4 10
10
58
治疗性使用抗菌药物例数 6 18
5 14 28 4 1 3 1 5 22
10
117
5月28-29日运行病历微生物送检率统计
送检率(%) 17
55.55
40 36 42.86 50 100 0 100 80 45.45
100
49.57
改进期限:2014年5月1日—30日 设定改进目标:住院患者使用抗菌药物微生物送检率≥30%
改进前均值
改进目标
3、C阶段—明确现行流程 初步调研,明确现行科室标本送检执行流程
医生使用前抗菌药物下达医嘱
护士执行医嘱,采集标本
检验科护工收取标本或护士/家属送标本
检验科根据医嘱对标本进行采样分析 检验科出具报告发送至临床科室
经过多部门联动监管,5月全院住院患者使用抗菌药物微生物样本 送检率为49.5%,超出设定目标30%,达到49.5%,为历史最高。
改进前均值
改进目标
改进结果
9、A阶段—处理评价
• 总结经验,找出本阶段未解决的问题进入下一个PDCA。 • 1、巩固措施: • (1)将下发的规定通知正式纳入医疗质量管理制度中。 • (2)各部门加强医生、护士、检验各层各级人员在执行
选择课题 设立目标 提出最佳方案 制定措施计划
执行计划
检查计划的 执行结果
总结成功经验 制定标准
把未解决的/ 新出现的问题 转入下一个 PDCA循环
二、PDCA应用之— 提高住院患者微生物样本送检率案例分享
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• 按照《二级综合医院评审标准细则》、“河南 省十大指标”监管等上级部门要求,住院患者使用 抗菌药物微生物样本送检率是医院合理用药管理中 重点监测指标。
练习(2)
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AP CD
AP CD
原有水平
新的水平
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PDCA循环的特点
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• 3、PDCA循环是综合性循环,4个阶段是相对 的,它们之间不是截然分开的.
• 4、推动PDCA循环的关键是“处置”阶段
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P (计划)
PDCA 的八个步骤
D (执行)
C (检查)
A (效果)
用
抗
菌
检验人员检验 技术正确性 护士采集标本
标本阳性率低 医生积极性降低
药 物
方法正确性 标本容器
标本留取后转运 送
方法
培养皿质量 材料Leabharlann 环境培养过程中环境 检
率
低
5、S阶段 — 根据分析结果,提出改进计划
• 分管院领导总牵头,建立多部门联合机制针对送检率低的 问题进行改进,6月初召开会议听取改进结果汇报。
环节中相关知识的培训,保证流程执行偏差最小化。 • (3)继续发挥多部门联动的监管机制,实施后续动态监
管,并根据第三季度的监测指标完善修订规定通知及优化 执行流程。 • (4)每月向全院公示监测指标达标情况,对出现偏差的 科室执行绩效,根据情况召开协调会分析、解决。
• 通过采用PDCA循环在改进微生物样本送检率低中的活动 ,加强了院领导与部门、部门与部门、部门与科室之间的 沟通,凸显了团队的凝聚力,完善了执行环节中的相关规 定与奖惩,优化了工作流程,充分发挥了多部门协调联合 的监管作用,达到了预期的的改进目标。但仍存在一些需 继续改进的问题。
改进计划进度表(甘特图)
实施项目
负责人 5月10日 15
20
25
30
下发通知 (关于提高送检率的 医务科 规定)
组织培训 (如何正确留取标本)
护理部
组织室内质控 “专项检查”
检验科
组织送检率 “专项检查
药剂科
收集改进资料、数据 质控科
8、C阶段—检查结果
科室 内一 内二
内三 内四 外一 外二 外三 五官科 骨科 妇产科 儿科
三、今后管理工作的启示
• 此次PDCA循环方法在质量管理过程的系统的应用,针对 住院患者使用抗菌药物微生物标本送检率低的问题改进起 到了事半功倍的作用,帮助了管理人员用科学的方法、真 实的数据寻找问题、分析问题,按照规范的程序进行系统 改进。
• 此案例的成功改进为各级质量管理人员在逐步养成科学、 精细化的管理习惯上提供了有力的学习模板,为提升医院 整体管理内涵质量中起到了积极的作用。
• 目前,通过每月医疗质量指标监测、数据统计 反馈中发现微生物样本送检率较低,小于上级部门 要求的30%。
1、F阶段 —发现问题
抗菌药物微生物样本送检率连续16个月≤30%
2、Q 阶段—成立小组
• 在第一季度医院质量与安全管理委员会中作为问 题提出,以医院质量与安全委员会牵头,成立改 进课题小组。
PDCA循环在提高住院患者微生 物送检率中的应用ppt
一、PDCA循环基础知识
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PDCA源由
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PDCA循环是由美国统计学家戴明 博士(W. Edwards Deming)提 出来的,它反映了质量管理活动 的规律。
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什么是PDCA循环?
PDCA 循环分为四个阶段