人力资源管理规范
人力资源管理规范
人力资源管理规范引言：人力资源是任何组织成功的关键因素之一。
一个良好的人力资源管理规范可以帮助企业吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的发展。
本文将探讨人力资源管理规范的重要性以及如何建立和执行这些规范。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的第一步，也是最关键的一步。
企业应该制定一套公正、透明的招聘与选拔流程，确保所有应聘者都有平等的机会。
招聘广告应真实准确，避免夸大宣传。
在面试过程中，应根据岗位要求和应聘者的能力、经验进行评估，避免主观判断和歧视。
二、培训与发展培训与发展是提高员工能力和素质的重要手段。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训和继续教育等。
培训内容应与岗位要求和员工发展需求相匹配。
此外，企业还应鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的支持和奖励。
三、绩效评估与激励绩效评估是激励和奖励的基础。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，明确评估标准和方法。
评估结果应公正公平，避免主观偏见。
基于绩效评估结果，企业应提供相应的激励措施，如奖金、晋升和培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
四、员工关系与沟通良好的员工关系和沟通是组织稳定和和谐发展的基础。
企业应建立健全的员工关系管理机制，包括员工代表制度、员工满意度调查等。
此外，企业应积极开展内部沟通，包括定期员工大会、员工反馈机制等，以及及时解决员工关注的问题和困难。
五、福利与员工关怀福利与员工关怀是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。
企业应提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
此外，企业还应关注员工的身心健康，提供健康体检、员工活动和心理咨询等服务。
结语：人力资源管理规范是企业健康发展的基石。
通过招聘与选拔、培训与发展、绩效评估与激励、员工关系与沟通以及福利与员工关怀等方面的规范，企业可以有效地吸引、培养和保留优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，从而推动组织的发展。
人力资源规范化管理指导手册
人力资源系统规范化管理指导手册第一条：目旳为了规范人力资源管理，保证各项运作有章可循，通过有效鼓励机制，做到“人尽其才，才尽其用”，为企业可持续发展提供强有力人力资源保障，特制定本管理指导手册。
第二条：管理职能1、人力资源由企业综合办负责统一管理，各部门予以配合。
2、综合办负责人才招聘、试用、转正、劳动协议签订、社保手续办理、培训、考核、离职、劳资、人事档案等管理。
第三条：人力资源规划为了保证企业可持续发展，每年根据发展形势，对企业未来人员需求进行大体预测，做好人才储备。
每年人员需求，详细以每年企业《人员配置表》为根据。
第四条：人才招聘计划编制用人部门向综合办提出人才招聘规定，并填写《人才需求申请表》。
报主管副总审批后交综合办，由其汇总各部门人才需求，编制《招聘计划表》。
第五条：人才招聘信息公布及现场招聘综合办根据《招聘计划表》，运用有关招聘媒体对外公布招聘信息，必要提前预订招聘现场摊位，并向其提供如下资料：1、营业执照复印件加盖公章；2、人才招聘信息；3、交纳摊位费或加海报费安排招聘时间，提前做好人才招聘有关资料准备：A、人才登记表B、圆珠笔C、企业简介D、海报（一般招聘单位制作，也有自制）E、提前几分钟进场，做好应聘者初试，合格者，在其《求职申报表》上做个“标识”，确定复试人员第六条：招聘人才面试综合办安排初试合格者面试，面试告知时将时间安排错开。
应聘人员到企业后，综合办引领其到招聘部门主管面试，并知会其就有关待遇问题向部门主管问明，主管部门面试应聘者时填写《应聘人员面试考核表》，面试完将该表交综合办，综合办根据面试成果告知成功应聘者携带有关资料在规定期间到企业报到。
[注]：新员工面试后，招聘部门负责人要做好跟综合办交接。
第七条：员工聘任方式1、按《劳动法》规定：一种月内企业跟员工签定《劳动协议》2、企业聘任员工为劳动协议工聘任制，面试合格者企业将与其签订《三个月临时用工协议》；试用合格者，企业将与其签订正式《劳动协议》。
人力资源规范化管理制度
人力资源规范化管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，提高企业人力资源管理水平，保证公司人力资源管理工作的规范、有序、高效运行，根据国家相关法律法规和公司制定的发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有雇员，包括行政管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人力资源管理工作应依据公平、公正、公开、诚实的原则进行，尊重人才，关注员工权益，努力为员工提供稳定的发展平台和广阔的职业空间。
第二章人力资源规划第四条公司应根据公司发展战略和项目需求，进行人力资源规划，确定人员需求和结构布局，各部门应根据实际需求提出人力资源需求计划，并由人力资源部审核后，上报公司领导层审批。
第五条人力资源规划应考虑到员工流动、转岗、晋升等因素，合理规划公司内部人员结构，并根据业务需求适时调整。
第六条公司应建立健全用人机制，根据不同的职位、岗位需求，制定相应的招聘计划，确保招聘工作的规范和透明。
第三章招聘与选用第七条公司招聘应主动面向社会公开招聘，不得违反国家相关法律法规和公司规定。
第八条招聘应按照公司制定的程序和标准进行，不得提供虚假或误导性信息，确保选用的员工具备良好的职业素养和专业技能。
第九条公司招聘应公平竞争，不得因性别、种族、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素歧视求职者。
第十条公司应建立完善的人才考核机制，对新员工进行试用期考核，合格后再正式录用。
第四章培训与发展第十一条公司应根据员工的实际需要和公司的培训计划，制定年度培训计划，不断提高员工的综合素质和专业技能。
第十二条公司应建立健全的培训体系，包括岗前培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工对工作的适应能力和执行能力。
第十三条公司应根据员工的不同岗位需求，制定不同的职业发展规划和晋升通道，并定期对员工进行评估。
第五章岗位管理第十四条公司应根据实际业务需要，建立健全的岗位管理制度，规范员工的职责范围和工作流程。
第十五条公司应及时调整和完善岗位管理制度，根据工作变化和发展需求，对员工的岗位进行调整和更新。
人力资源规范化管理制度
人力资源规范化管理制度一、序言随着企业发展和国家法规的完善，人力资源管理规范化已经成为企业发展的必然趋势。
本文旨在建立一套完善的人力资源管理制度，以规范组织的人力资源管理活动，确保企业能够合理、高效地利用和发展人力资源，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
二、目标和原则1.目标：（1）完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平；（2）确保人力资源管理活动符合国家法规和公司政策；（3）提高员工满意度和工作效率，促进员工的发展和成长。
2.原则：（1）公平公正：对待员工平等，不歧视任何人，保证员工的合法权益；（2）规范管理：遵守相关法律法规，按照公司政策和程序进行人力资源管理活动；（3）科学决策：制定人力资源政策和计划时，以数据和分析为依据，确保决策的科学性和合理性；（4）激励鼓励：建立激励机制，激发员工的积极性和创新性，提高员工的工作动力和满意度；（5）持续改进：不断完善人力资源管理制度，适应企业发展的需要。
三、招聘与入职管理1.招聘活动需依法进行，不得歧视任何员工的性别、年龄、国籍等因素；2.严格遵守企业招聘程序，明确岗位需求和任职资格；3.根据具体岗位和要求，制定招聘计划，并通知相关部门；4.对候选人进行面试、考试、背景调查等流程，确保招聘程序公正、合规；5.新员工入职之前，需进行岗位培训和入职须知的告知；6.涉及员工个人隐私和保密事项的，保证信息的安全和保密。
四、人事变动管理1.员工转岗、晋升、降职等人事变动需按照制度和程序进行；2.对员工转岗、晋升等人事变动，进行正式文件或通知，明确岗位职责、薪酬待遇等事宜；3.确保人事变动的公平性和透明度，避免利益输送和权力滥用。
五、员工培训与发展1.根据企业发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划和方案；2.提供必要的培训资源和设施，保证培训质量；3.对员工绩效进行评估和反馈，为员工的进一步发展提供指导；4.建立健全的晋升通道和晋升机制，提高员工的职业发展空间。
人力资源管理规范(ppt 47页)
对拟录用者进行背景调查，并由人力资源部上报总经办审定，确 定工资及待遇。
由人力资源部和相关部门负责人对拟录用者进行入职面谈，对上 班时间、待遇等相关事项达成一致意见。
由人力资源部正式发出《录用通知书》，设立个人档案，把《应 聘登记表》、身份证、学历证书及各类资格证书复印件及其他文 件等放入个人档案。
车间员工上下班必须亲自打卡，不得由他人代替 。如由于卡遗失、卡坏死而造成没打卡，应及时到 部门负责人处进行准确登记，并及时重新办卡。实 际考勤天数以与打卡机核对后的车间考勤为准，如 打卡机和车间都无出勤记录，则按旷工论处。
员工必须按时上下班，不准迟到、早退。迟到早 退每发现一次扣5元，迟到早退一月累计达3次，不 予发放当月全勤奖；全年累计达6次，取消当年员 工工龄奖。员工旷工扣除工资50元/天，连续旷工达 3天，作自动离职处理，对未领取的工资福利，视 为自动放弃。
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由内部选拔的人员，需做好原工作交接，交接好后，拿《岗位工
第二节 招聘类型与程序 凡有下列情形者，不得录用：
吸毒或有其它严重不良嗜好者。 患有精神病或传染病者。 违法或在逃者或尚未结案者。 身体状况不适应岗位工作者。 品行恶劣，在公安机关有不良记录者。 经认定其他不适应者。
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第三节 入职及试用
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第一节 考勤制度
公司对按要求出满勤的员工设全勤奖，长白班为50元/月 ，倒班为80元/月。满勤的时间由各个部门/车间根据生产实 际需要确定，并无统一标准。
员工有事需请假的，必须提前办理书面请假手续。车间 员工请假1天以内必须由车间负责人签字批准，1周以内必 须由生产部厂长签字批准，2周以内必须由生产部厂长批准 并报人力资源部备案，15天以上必须报生产部批准、总经 办审核同时报人力资源部备案。管理人员及办公室人员请 假2天以内（包括2天），由部门主管批准，3天以上须经总 经办批准并报人力资源部备案。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源管理规范
人力资源管理规范一、引言在现代化的企业管理中，人力资源管理作为一门关乎企业发展的重要学科，其规范和规程的制定与执行至关重要。
本文将深入探讨人力资源管理的规范化问题，从人力资源招聘、选拔、培养、绩效管理等方面进行论述，旨在为各行业提供一套有效的人力资源管理规范。
二、人力资源招聘规范在进行人力资源招聘时，企业应遵守以下规范：1. 招聘岗位的设置应与企业的实际需求相匹配，不能出现虚设岗位的情况，保证人力资源的高效利用。
2. 招聘信息应真实、准确、完整地呈现，不夸大宣传，不歧视任何群体，确保公平竞争的环境。
3. 招聘程序应公开、透明，遵循择优录用原则，排除以政治、种族、性别等为评判标准的主观因素。
4. 招聘面试应根据岗位要求，权衡面试者的专业能力、工作经验、团队协作能力等多个方面，综合评估求职者的综合素质。
三、人力资源选拔规范考虑到岗位的多样性和不同行业的特点，人力资源选拔应坚持以下规范：1. 选拔流程应明确清晰，考核项目应设计合理，充分衡量并匹配岗位需求与应聘者背景，避免主观随意性。
2. 选拔方法应综合多种技术手段，如面试、测评、考察等，科学客观地获取求职者的相关信息，确保选拔的准确性。
3. 对于内部员工的晋升选拔，应实行公平竞争制度，避免任人唯亲或者任人唯能的不合理现象。
四、人力资源培养规范为了促进员工的职业发展和提高企业的综合竞争力，人力资源培养需要遵循以下规范：1. 培养标准应与职位要求相匹配，结合个体发展需求，制定个性化的培养计划，提供专业技能和管理能力相结合的培训和发展机会。
2. 培养计划的制定应事先告知员工，关注员工的意愿和发展需求，制定相应的培养目标，并进行跟踪评估和效果反馈。
3. 在培养过程中，应提供公平开放的晋升通道和机会，减少人为主观因素的干扰，让员工的主观能动性得到充分发挥。
五、人力资源绩效管理规范绩效管理是人力资源管理的重要环节，其规范有助于员工的激励与发展，以下为相关规范：1. 目标设定应明确具体，与岗位职责和企业战略相一致，同时考虑到员工个人发展与成长。
人力资源管理规范
人力资源管理规范人力资源管理是一个组织内部的重要职能，通过规范和标准的制度来引导、管理和优化组织内的人力资源，以实现组织目标。
本文将从招聘、培训、绩效管理、薪酬和福利等方面探讨人力资源管理的规范。
一、招聘规范招聘是人力资源管理的第一步，确保招聘过程的公平和透明对于组织的长期发展至关重要。
1. 岗位需求分析：在招聘前，组织需对岗位需求进行充分的分析，并明确所需的技能和素质等要求。
2. 招聘渠道广泛：组织应充分利用各种渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、人力资源服务机构等，以吸引更多优秀的人才。
3. 公平选择：在招聘过程中，组织应遵循公平、公正的原则，进行面试、笔试等环节，评估候选人的能力和适应性。
4. 信息保密：组织应确保招聘过程中的个人信息保密，妥善保存应聘者的资料，不得泄露或滥用。
二、培训规范培训是提升员工能力和水平的重要方法，规范的培训过程能够确保培训效果的最大化。
1. 培训需求调研：组织应根据员工的工作需要，进行培训需求调研，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划制定：组织应制定全面的培训计划，包括培训内容、培训形式和培训时间等，以确保培训目标的实现。
3. 知识传递方式多样：组织应采用多种方式进行培训，如面授、在线培训、辅导等，以满足不同员工的学习需求。
4. 培训效果评估：组织应建立培训效果评估机制，通过问卷调查、讨论等方式，及时了解培训效果，并进行改进。
三、绩效管理规范绩效管理是组织评估员工表现和激励员工发展的重要手段，规范的绩效管理有助于推动组织的发展。
1. 目标设定明确：组织应向员工明确工作目标和绩效标准，确保员工知道自己的工作职责和目标。
2. 绩效评估公正：组织应建立公正、公平的绩效评估机制，评估维度要全面，评估方式要多样，以减少主观因素的影响。
3. 反馈及时准确：组织应及时向员工提供绩效反馈，指出其优点和不足之处，并给出改进的建议。
4. 激励措施合理：组织应建立科学的绩效激励机制，通过工资、晋升、培训等方式，激励员工的积极性和创造力。
人力资源管理的规范
一、为规范人力资源管理工作，合理的识别、录用、培训、考核、调配、选拔人材，对所有从事对服务有影响的人力资源能进行有效的管理和配置，以确保从事影响服务质量工作的人员是能够胜任的，以达到高效、优质地完成公司的质量目标。
二、1、总经理负责人力资源编制方案的审核、批准，审批公司级培训计划。
2、行政人事部是人力资源管理的归口管理部门，负责本程序的制订、修改和实施人力资源的管理工作及人员业绩考核、人事档案的保存与管理等。
3、各部门负责人按公司规定定期申报本部门培训需求，并负责提出本部门的人员需求。
三、1、人力资源岗位资格要求2、国家有规定的工种、岗位按照国家规定的要求执行。
3、国家没有规定的工种、岗位按照公司对岗位的需求执行。
a.主管级 (含) 以上人员管理人员要求有一定的物业管理理论知识，有一年以上的物业管理工作经验、或者相关技术工作的管理经验、或者三年以上的普通(其他)管理工作经验，熟悉国家有关法规、政策或者专业技术规范，有较强的组织协调能力，有良好的敬业精神和服务意识。
b.普通管理人员要求中专或者高中(相当学历)以上学历，有一定的物业管理理论知识和物业管理经验，要求有专业的学历证书(上岗证书)或者一年以上的管理工作经验。
c.技术工人要求有专业的上岗证书(资格证书)，有相关专业的基本理论知识和一定的操作经验，从事本工种工作一年以上，责任心强，能吃苦耐劳。
d.暂时工要求身体健康，有吃苦耐劳精神和较强责任心，经公司培训合格后上岗。
1、用人部门根据本部门人员流动及工作情况，填写《人员需求申请表》，并说明新聘人员的能力要求、岗位任职要求、上岗时间等基本要求后报行政人事部审批。
2、需求计划行政人事部统筹核实后制订人员需求计划报总经理批准，对空缺岗位应首先进行内部调剂，内部调剂后仍无法满足的，由行政人事部报总经理审批后按需求计划组织进行招聘工作。
注意事项为：a.职位补充以内部调动为优先，不足者再从外部招聘。
b.高级职位以内部调动为优先。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人力资源人员日常工作管理规范
公司人力资源人员日常工作管理规范1. 前言本文档旨在规范公司人力资源人员的日常工作管理，促进工作效率和流程的规范化。
人力资源人员应遵守以下规范并承担相应责任。
2. 负责范围人力资源人员主要负责人力资源管理相关的工作，包括但不限于以下内容：- 招聘和入职管理- 员工档案管理- 培训和发展- 绩效评估和激励- 薪资福利管理- 劳动合同管理- 人事考勤管理- 离职管理3. 工作流程人力资源人员应按照以下工作流程进行工作：1. 了解岗位需求：与部门负责人协商，明确岗位需求和招聘要求。
2. 招聘发布与筛选：制定招聘计划，发布招聘信息并对应聘者进行筛选。
3. 面试与录用：组织面试，评估候选人的能力和适应性，最终确定录用人选。
4. 入职办理：协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理档案等。
5. 员工档案管理：妥善保存员工档案，及时更新相关信息。
6. 培训与发展：根据岗位需求和员工发展计划，组织培训和发展活动。
7. 绩效评估和激励：定期进行员工绩效评估，根据绩效结果提供激励措施。
8. 薪资福利管理：负责制定和执行薪资福利政策，确保合规性和公正性。
9. 劳动合同管理：管理劳动合同的签订、变更和解除等事宜。
10. 人事考勤管理：监督员工考勤，及时记录并处理异常情况。
11. 离职管理：协助处理员工离职手续，并妥善保管离职档案。
4. 工作要求- 严格遵守公司规章制度和相关法律法规，保护员工合法权益。
- 保证工作效率和质量，按时完成任务。
- 善于沟通协调，与各部门保持良好的合作关系。
- 保持职业操守，保密公司及员工的机密信息。
- 不断研究和提升专业知识及技能。
5. 责任追究人力资源人员必须对自己的工作负责，对违反工作规范和法律法规的行为承担相应的责任和后果。
公司将建立相应的监督机制，以保证工作的合规和规范。
6. 总结公司人力资源人员日常工作管理规范是提高工作效率和保障工作质量的重要指南，人力资源人员应严格遵守规范并承担相应责任。
人力资源管理规范
人力资源管理规范人力资源管理规范正文：一、引言随着全球经济的发展，人力资源管理在企业中的作用越来越重要。
良好的人力资源管理可以提高企业的生产效率和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
本文旨在制定一套人力资源管理规范，规范化企业的人力资源管理行为，保障员工的权益，提高人力资源管理的效果。
二、招聘与录用人力资源管理的第一步是招聘与录用。
在进行招聘时，应遵循公正、公平、透明的原则，不得歧视任何人员。
招聘广告应明确职位要求，要求求职者提供真实有效的简历和证书，不得有虚假信息。
面试与选拔过程中应根据应聘者的能力、经验和符合职位要求的程度进行评估，确保选拔的人才能够胜任岗位。
三、员工培训与发展员工是企业最宝贵的人力资源，员工的培训与发展是人力资源管理的核心。
企业应制定员工培训计划，确保员工拥有所需的知识和技能。
此外，企业还应提供发展机会，激励员工不断学习和成长。
员工的晋升和提升应基于公平、公正的原则，不得存在任何形式的潜规则。
四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要因素。
企业应制定薪酬制度，确保薪酬与员工的贡献和能力相匹配。
此外，企业还应提供合理的福利待遇，如医疗保险、养老保险、节假日福利等，满足员工的基本需求。
五、绩效评估与激励机制绩效评估与激励机制是激发员工工作动力和提高工作效能的重要手段。
企业应制定绩效评估标准，建立绩效评估体系，定期对员工的绩效进行评估和反馈。
评估结果应客观、公正，并作为激励员工的依据，如奖金、晋升、培训机会等。
六、员工关系管理良好的员工关系管理是人力资源管理的基础。
企业应建立健全的员工沟通机制，鼓励员工表达意见和建议。
此外，企业还应建立员工投诉处理机制，确保员工的权益得到保障。
同时，企业应营造和谐、稳定的工作环境，促进员工的团队合作和个人成长。
七、员工离职管理员工离职是不可避免的，企业应制定员工离职管理制度，确保离职程序的公正、合法和顺利进行。
企业应与离职员工进行离职面谈，了解其离职原因和意见，并做好员工离职手续和离职交接工作。
规范人力资源公司管理制度
第一章总则第一条为规范本人力资源公司（以下简称“公司”）的人力资源管理工作，确保公司人力资源的有效配置和合理利用，提高人力资源管理效率和员工满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、临时用工及实习生。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法合规原则；3. 人本管理原则；4. 绩效导向原则。
第二章机构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
第五条人力资源部的主要职责包括：1. 制定和实施公司人力资源战略规划；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调岗、辞退等工作；3. 建立和完善公司薪酬福利体系；4. 负责公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；5. 负责公司人力资源信息的收集、整理、分析及反馈；6. 完成公司领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。
第七条招聘流程：1. 招聘需求分析：各部门根据工作需要提出招聘申请，人力资源部进行招聘需求分析；2. 发布招聘信息：通过公司网站、招聘平台、校园招聘等方式发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：人力资源部组织面试，评估候选人能力、素质和潜力；5. 录用决策：根据面试结果，人力资源部提出录用建议，报公司领导审批；6. 录用通知：对录用员工发放录用通知书，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提升员工能力素质。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 业务知识培训；3. 团队建设培训；4. 企业文化培训；5. 管理技能培训。
第十条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第五章考核与绩效第十一条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核，以评估员工的工作绩效。
公司人力资源管理基本规范
公司人力资源管理基本规范第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源.为建立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制,建设一支职业化的人力资源管理队伍,提高公司人力资源管理整体水平,以便于充分挖掘员工的潜力,提升企业价值,特制定本规范.第二条人力资源管理理念一以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人.二制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度；制度面前人人平等；制度有不适应之处,先按制度办理,再提出修改建议并通过相关程序予以修订.第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励人才、发展人才、留住人才.第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员.第二章人力资源管理组织体系第五条公司人力资源管理组织体系图：第六条公司人力资源部的职能一制定公司人力资源战略及实施计划,为公司的发展提供及时、有力的人力资源保证；二负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置,造就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才；三建立、完善与人才战略相配套的激励机制,不断形成优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围.第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行政关系上受本单位负责人管辖,在业务上接受公司人力资源部的指导,在人力资源部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理工作.人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权.第八条人力资源管理人员素质要求一基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技能娴熟.二较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解,对公司的战略发展方向有精深把握,能从战略高度上理解、实施和变革公司人力资源管理,提升企业价值.第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责,而是公司全体管理者的职责.各级管理人员在人力资源管理方面负有以下责任：向公司举荐人才的责任；记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为的责任；三开发、培养员工能力的责任.第十条各级管理人员的工作准则为了增强人力资源管理制度的实际意义,充分发挥公司人力资源的价值,各级管理人员在制定、执行和变革制度过程中,应遵循下列原则：一有利于公平、公正和公开；二有利于提高工作群体的成果与效率；三有利于公司的人才队伍建设；四有利于公司的成长.第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员会,以便于履行以下主要职责：对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培养及晋升；审批公司在薪资、报酬方面的重大决策.第三章人力资源信息管理第十二条为保障合理配置人才,公司人力资源部组建信息中心.公司各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工作,即建立内部人才信息库和外部人才信息库.第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才进行动态掌握,包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材料的整理归档.外部人才信息库是在本公司外部人才市场上,对公司目前需求或预期需求的各类管理或专业人才,尤其是同行业甚至竞争对手的人才的信息收集情况.第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件,逐步实现人力资源管理信息化.第四章员工权利和相关义务第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与公司签订劳动合同协议,籍此明确公司与员工双方的权力、义务.第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制,通过内部人才开发和外部人才市场相结合,实现人力资源的合理配置.公司不提倡、不保证终身聘任,但公司将通过合理使用和不断培训相结合的机制来提高员工的终身就业能力.第十七条公司内全体员工,无论职务高低、分工不同及性别差异,在人格方面、在制度面前人人平等.第十八条员工必须具有高度的责任心和主人翁意识,诚信,务实,高效,敬业,发扬团队协作精神,保守公司秘密,维护公司信誉和形象.第十九条员工拥有公司经营管理的建议权.员工在认为自己受到不公正待遇时,可以通过正当渠道和程序、在不影响工作的前提下,向上级提出申诉.上级应及时就申诉问题做出明确答复.第五章人力资源管理相关规定第二十条公司招聘录用员工管理参见北京首信股份有限公司员工招聘录用管理办法；第二十一条公司人事异动管理参见北京首信股份有限公司员工人事异动管理办法；第二十二条公司员工培训管理参见北京首信股份有限公司员工培训管理办法；第二十三条公司员工绩效管理参见北京首信股份有限公司员工绩效管理办法；第二十四条公司员工薪资福利管理参见北京首信股份有限公司员工薪资福利管理办法；第二十五条公司员工考勤休假管理参见北京首信股份有限公司员工考勤休假管理办法；第二十六条员工行为规范及相关处分见北京首信股份有限公司员工手册.第六章附则第二十七条本规范由本公司人力资源管理部负责解释.第二十八条本规范经本公司董事会审议通过后自下发之日起实施.。
ISO27001:2022作业文件之人力资源管理规范
人力资源管理规范1.目的为了对所有从事与信息安全有影响的工作人员进行管理,提高其业务素质和工作能力,确保满足相应工作的规定要求,对承担信息安全管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求,对违法信息安全的行为进行处理。
2.适用范围适用于承担信息安全管理体系规定职责的所有在职人员、临时雇用的人员，必要时还包括客户和合作方。
3.职责3.1职能管理部：人力资源办公室负责公司在职员工的人力资源管理工作；负责在职人员的招聘、奖惩、晋升、考核、调转、离职、考勤等的工作；负责公司员工的信息安全培训及有效性评价；负责编制信息安全管理体系专职岗位职责及技能要求。
4.管理要求4.1安全角色与职责人力资源办公室明确资产管理员、配置管理员是公司信息安全管理体系的专职岗位，明确专职岗位的信息安全职责，为了体现信息安全管理体系的全员参与，公司明确所有员工的安全角色与职责。
4.2人员选拔4.2 人员选拔4.2.1人力资源办公室负责对本公司内各个职位的应聘人员认真筛选，按照本公司人力资源办公室的程序对应聘人员面试，填写《面试评价表》。
对于重要岗位的应聘人员（网管、配置管理员、标准化技术总监）除了面试之外，还要进行背景调查。
背景调查时应考虑：身份，学历和/或职业资格原始文件等。
验证学历资质并打印文件。
背景调查的内容包括但不仅限于以下方面：a) 检查申请人的简历是否完整及准确；b) 确认其声明的学历及职业资格是否真实；c) 在上1-2家公司的工作任职情况。
4.2.2 各部门负责人可根据本部门对上岗员工的特殊要求，提出必要的附加调查内容，并反馈给人力资源办公室，以便选出合适的人员。
4.2.3 任用条款和条件：公司所有在职员工必须与公司签订相关的保密协议，作为合同的附件后才能开始工作。
员工的保密协议由本公司人力资源办公室部保存。
临时雇用的人员、客户和合作方在与公司签订的合同中应约定相关人员的信息安全职责。
4.3 信息安全教育与培训4.3.1人力资源办公室应在每年定期对公司全体在职员工进行一次信息安全意识与技能方面的培训，内容包括：a) 本公司信息安全方针、策略和安全控制措施；b) 本公司管理的所有系统和服务的安全设计和操作；c) 与员工岗位日常工作相关的安全问题与措施；d) 其他与信息安全相关的知识与技能。
人力资源管理规范
（管理者责任） 人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，更 是全体管理者的责任和义务。
第二章 管理细则
部门应当每月组织1~2次管理会议，布置本月部门工 作。 小组应当每周组织至少一次会议，布置小组本周工作， 并进行上周工作回顾和考核。各车间至少每周组织一次 班组长以上管理会议
车间班组应当每天组织一次晨会，布置本班组工 作，并进行昨日工作回顾和考核。组织晨会时， 所有人员应列队参会。每周最后一个工作日下班 前，还应当组织一次周会，进行工作总结。
凡离职、调离本岗位等情况的，应当进行工作交接。 交接应当在直接主管指导下，列好接交清单，逐项交接。 没有办理完交接手续的，不能办理调动或离职手续。 因工作交接不清楚出现工作失误的，原岗位人员、原直 接主管应当负一定责任。
各种文件在签批时，应当首先经过申请人 的直接主管批准。
非经人事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核、部门总经理批准，任何部门不得 设立公司制度和事业部规定以外的奖惩规定。
各部门组织的建立和健全，必须做到： 1、有利于强化责任； 2、有利于简化流程； 3、有利于提高协作的效率，降低管理成本； 4、有利于信息的交流。
组织结构设置必须坚持机构精简的原则，避免臃肿； 科室、部门的组织设置或变动须经事业部总经理批准， 上报公司相关领导审批，并办理发文。
第三章 内部关系
部门总经理是事业部最高管理者，对公司总裁负 责。 各部门经理对事业部总经理负责，在职责范围 内处理各部门事务；各小组在主管领导下，对上 级负责；
员工应当主动汇报工作，不隐瞒失误，不 欺瞒上级。
批评时，应坚持对事不对人的原则，严禁 打骂、体罚、羞辱员工。
下属应坚决执行工作安排。遇有不同意见时，应 主动及时提出，经讨论后，按照原方案执行的， 须坚决执行决定，不得拖延。
人力资源管理制度规范
人力资源管理制度规范人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了确保人力资源管理的公正性、透明度和高效性，制定和实施一套完善的人力资源管理制度是必不可少的。
本文将介绍一套规范的人力资源管理制度。
一、招聘与录用1. 招聘流程：制定明确的招聘流程，包括岗位需求分析、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查等环节。
确保招聘程序公平、公正。
2. 岗位要求：明确每个岗位的技能、经验和素质要求，确保招聘到适合岗位的人才。
3. 面试评估：制定面试评估标准，包括面试问题、评分标准等，确保面试评估的客观性和准确性。
4. 录用程序：建立完善的录用程序，包括签订劳动合同、办理入职手续等，确保录用程序的规范性和合法性。
二、培训与发展1. 培训需求分析：定期进行员工培训需求调查，了解员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施：组织培训师资，提供培训课程，确保培训内容的质量和培训效果的评估。
4. 发展机会：为员工提供晋升和发展机会，建立完善的晋升制度和职业发展规划，激励员工的积极性和主动性。
三、绩效评估与激励1. 绩效评估指标：制定明确的绩效评估指标，包括工作目标、工作质量、工作态度等，确保绩效评估的客观性和公正性。
2. 绩效评估程序：建立完善的绩效评估程序，包括绩效考核周期、评估方法、评估人员等，确保绩效评估程序的规范性和透明度。
3. 绩效激励措施：根据绩效评估结果，制定相应的绩效激励措施，包括薪酬调整、奖金、晋升等，激励员工的工作动力和创造力。
四、薪酬福利与员工关系1. 薪酬制度：建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬的公平性和竞争力。
2. 福利待遇：提供完善的员工福利待遇，包括社会保险、健康保险、年假、带薪病假等，提高员工的福利满意度。
人力资源管理规范
人力资源管理规范人力资源管理规范一、引言人力资源是组织的核心资本，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。
为了有效地管理和发展人力资源，确保员工的工作积极性和满意度，建立一套科学合理的人力资源管理规范是必不可少的。
二、招聘与录用1. 岗位需求分析：明确岗位职责、技能要求和胜任能力，确保招聘目标的准确性。
2. 招聘渠道：多渠道招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、社会招聘等，以吸引更多合适的人才。
3. 录用程序：确保招聘程序公平公正，包括简历筛选、面试、背景调查等环节。
三、员工培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的工作职责和发展需求，制定相应的培训计划。
2. 培训方式多样化：包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、培训讲座等，提供多种培训方式满足员工的学习需求。
3. 发展机会提供：为员工提供晋升、岗位转换、职业规划等发展机会，激发员工的工作动力。
四、绩效管理1. 目标设定：与员工共同确定工作目标，确保目标的合理性和可衡量性。
2. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，采用多种评估方法，如360度评估、绩效考核等，全面了解员工的工作表现。
3. 绩效激励：根据绩效评估结果，给予合理的薪酬激励和晋升机会，激发员工的工作积极性。
五、员工关系管理1. 建立良好的沟通机制：通过员工满意度调查、员工意见反馈箱等方式，了解员工需求和关切，及时解决问题。
2. 员工福利待遇：提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括薪资、社会保险、健康保险等，提高员工的福利待遇满意度。
3. 员工活动组织：定期组织员工活动，增强员工凝聚力和归属感。
六、员工离职管理1. 离职程序规范：制定明确的离职程序，包括离职申请、离职手续办理等，确保离职过程的规范性。
2. 离职面谈：与离职员工进行面谈，了解其离职原因和对组织的反馈，为后续改进提供参考。
3. 知识转移：对离职员工的知识和经验进行总结和转移，确保组织的业务连续性。
七、总结人力资源管理规范是企业管理的基石，通过科学合理的规范，可以提高人力资源的管理效能，增强员工的工作积极性和满意度，为企业的发展和竞争力提供有力支持。
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公司人力资源工作规范
(NJDY20120401)
一、目的
为保证对本公司从事业务、生产活动有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高员工素质，促进管理体系、生产经营、有效持续地运行。
二、职责与权限
行政部负责对招聘人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同工厂、营销中心等有关部门商讨招聘和确定培训的要求，汇总《年度招聘培训计划》并按其组织实施。
三、各职能部门
负责编制本部门工作职责，员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，工厂、营销中心等相关部门负责有关专业知识讲课，并参加考核工作。
四、总经理 (副总经理)
负责审定各部门的工作职责，《岗位描述书》，审批部门招聘要求、《人员培训计划》并监督实施。
五、工作程序
行政部负责人力资源的控制，岗位能力的识别。
根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，作为录用员工的依据。
1、实施招聘工作，招聘发放《招聘登记表》，要具备下述材料：A)学历、职称证明。
B)个人简历。
C)身份证复印件。
2、组织相关人员进行面试，合格者发放《员工登记表》进行登记，新进员工须培训。
六、培训计划制定、审批与实施
1、根据需求于每年末或年初按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后实施。
培训班主要以公司主办、必备上岗证的特殊专业人员，可选派人员到外培训。
必要时聘请外部专家授课。
以质量管理基本知识、ISO9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。
A)作业人员：
对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材，对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。
通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。
B)检验人员：
培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。
C)特殊岗位人员，关键工序人员培训：
以作业指导书为主要内容。
2、培训方式
A）举办各种内部培训班;
B）岗位培训;
C）参加全国省、市级培训班;
D）以师带徒;
E）学习讨论班。
3、考试考核：
考核由行政部组织生产部等有关部门人员成立考核组对应进行考核作为上岗依据，新进员工进行培训后考核，合格者加入公司试用：
A）管理人员及其他作业人员试用期为三个月;表现优秀的可提前结束试用期，但不得少于一个月。
B）管理人员及其他作业人员试用期满前一周由部门主管填写《新进人员试用期考核表》，并具实填写后交行政部呈报分管副总经理审核;操作工试用期满由生产部班组长填写《新进人员试用期考核表》，并报生产部负责人审核后交由行政部存档。
C）试用合格者转为正式员工，享受正式员工待遇，并与公司签订《劳动合同》;
D）试用不合格者,公司发放试用期基本工资,不发任何补偿费用。
凡参加全国、省、市及各种培训班取得合格证书人员，可优先聘用。
特殊资格人员如电工、电焊工等须具备资格证方能上岗作业。
七、辞退、辞职管理
1、对违纪员工，经劝告、教育不改者，有辞退的权利。
2、所有员工有辞职的权利。
3、发生下列情况，公司给予辞退；
A）非过错辞退:
因生产任务减少,人工成本压力过大而裁员；
公司因员工重组、生产、技术转变等裁员；
员工因伤或疾病不能胜任工作；
年终考核为D级，经考察试用仍不合格者；
试用期内发现不符合录用条件者。
B）过错性辞退:
本应给予开除处分，但认错态度较好者；
多次违反规章制度，经劝告不改者；
行为不端、行为不检、屡教不改或在社会上违法乱纪者。
4、公司辞退员工时，均须提前告之，预告期如下：
A）连续工作一年以内，于三日前告之；
B）连续工作一年以上，未满三年者，于七日前告之；
C）连续工作三年以上者，十五日前告之。
5、《员工辞退证明书》经部门填写后、部门负责人签字，经行政部审核签字，转交总经理批准。
6、被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。
7、员工辞职须提前一个月书面通知公司，经公司批准，可予以辞职。
8、试用期员工辞职可随时提出。
9、被辞退和辞职的员工，如从事技术及相关工作，则应按照有关规定在贰年内不能从事同行业工作。
10、记录归档
所有招聘及培训记录由行政部进行管理归档。
11、员工的工作意识
行政部通过内部沟通对员工进行宣传、教育，使员工深切体会公司远大抱负，激发其求知欲、创造心，使员工能意识到所从事工作的相关性和重要性，不断充实自己，努力向上，为实现各自的质量目标做出贡献。
同时利用经济杠杆的作用，对做出贡献的员工进行表彰奖励。
附件：人力资源文员工作职责
人力资源文员工作职责
(NJDY20120401)
一、行政隶属上级主管：行政部经理。
工作对象：公司全部。
业务依据：《公司人力资源工作规范》《公司劳动考勤管理规范》
二、主要职责
1．协助主管组织月度和季度考评（每日、月之考勤报表、每月人力流动统计表、请假手续办理、平时查卡、监卡、加班申请手续等），并及时完成统计、整理和发布工作。
2.负责员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。
3.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。
4.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。
5.协助主管对人员的招聘。
（按招聘流程）
6.协助主管对新进人员的教育培训。
对试用人员试工与考核调查。
7.公司人员档案的建立，各类培训资料、考勤资料、奖惩资料、人事异动资料等分类整理归档，并进行日常维护与管制。
（电脑化）
8.全厂奖惩手续之办理。
9.月底对相关报表的整理并交于财务。
10.员工劳动合同、暂住证及各类保险之办理。
11.部门经理交办的其他事宜。