2017年塑料包装企业三年发展战略规划

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塑料包装产业发展规划

塑料包装产业发展规划20xx年我国塑料包装行业企业数量呈不断增长趋势，2018年，我国塑料包装行业企业数量有2万余家，多数为中小型企业，生产中低端产品；规模以上企业为1569家，较上年同比增长1.36%。

国内塑包行业呈现龙头企业市场份额不足2%，行业集中度较低；区域分布不均匀，主要集中在东部地区；市场结构处于调整期，塑料薄膜包装占据主流等特点。

树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，加快转变产业发展方式和产业结构调整，培育新型产业和优势产业，提质增效，由资本驱动型产业向创新驱动型产业转变。

参与国家“一带一路”战略，走国际化发展道路。

为加快推进产业发展，结合实际，制定本规划。

第一章规划路线牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，围绕产业先行示范区和新型城镇化建设，围绕努力全面建成小康社会，进一步树立可持续发展理念。

第二章发展原则1、因地制宜，科学发展。

充分结合各区域经济社会发展水平、资源条件，分地区、分类型制定科学合理的工作路线，指导推动产业现代化发展。

2、坚持融合发展。

推进业态和模式创新，促进信息技术与产业深度融合，强化产业与上下游产业跨界互动，加快产业跨越式发展。

3、整体推进，突出重点。

产业规模庞大，点多面广，既要因地制宜、统筹推进，又要突出重点、抓住难点。

整体推进中要讲究简便易行、便于复制，重点突破中要讲究策略、务求实效，在产业整体推进的不同发展阶段中，突出解决一至两个问题，以重点难点问题的突破带动全局，促使产业工作全面铺开，有序开展。

4、创新驱动，集聚发展。

加快推进技术创新、管理创新和商业模式创新探索跨界融合、开放共享的集成创新模式，促进区域科技成果转化和产业转移承接，推动龙头项目落地和关联产业集聚，培育特色产业园区、集群，提高行业全要素生产率。

5、加强引导，市场推动。

完善法规和标准，规范产业市场主体行为，建立公平的市场环境；综合运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，激发企业发展的内生动力。

2017年塑料包装在食品行业将有更大发展

保护方面的关注要求。
一
酸奶的品牌ＢｌｏｏｍＭｉｃｒｏｇｒｅｅｎｓ就是使用的可生物降解的聚乳酸包装盒，还可以降低包装成本。
还有很多其他热点的包装创新、减低成本的范例，也是众多的新型包装开发的新起点。更多的公司当前将重点放在减少包装材料的使用，比
将在降低成本和解决日益增长的环境问题为重点
进行创新。根据佳纳地亚咨询公司新出炉的报告
是完全再生成分的材料（Ｅｃｏｓｔａｒ材料是来自路旁
拾捡收集的ＰＥＴ塑料瓶），同时，其他公司也正在推出和开发使用可生物降解的植物基材料和可降
常常被发现与可再生资源材料的新包装类型在一
起表述。这些新型材料包括植物基材料、可生物
用性，包装单元量的控制，以及最大限度的提高包
装效率。这包括推出新的拆分小包，有助于减少
食品浪费，食品可以被分包在一小份一小份单个（下转第５４页）
ＴｒａｎｓｌａｔｅｄｂｙＺｅｎｇＹａｎｊｕ
Ａｌｏｏｋｆｏｒｐｌａｓｔｉｃｓｐａｃｋａｇｉｎｇｔｏ２０１７Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：２０１７ｐｌａｓｔｉｃｐａｃｋａｇｉｎｇｏｐｔｉｍｉｓｔｉｃ

我国塑料包装行业规模及增长趋势分析

中国包装丨要闻我国塑料包装行业规模及增长趋势分析塑料包装行业产业链分析：发展成熟塑料包装在我国有较长时间的发展历史，己经形成了较为成熟的产业链。

塑料包装的产业链主要可以分为三大部分：上游是塑料包装的原材料提供商，主要负责塑料包装原材料通用塑料和塑料助剂以及塑料加工专用设备的提供，企业多为塑料制品企业，行业主要为价格决定型；中游为塑料包装制造环节，塑料包装产品主要可以分为硬包装和软包装，硬包装主要是指塑料桶、塑料瓶、塑料盖等塑性产品，软包装主要是指塑料软管、塑料袋等无定型产品；下游为塑料包装的应用行业，塑料包装在我国应用范围较广，主要应用行业包括饮料制造、食品制造、医药制造、日化产品制造和食用油制造等。

塑料包装按照机能可分为运输包装、储藏包装、集合包装、保护包装、销售包装；按使用程度可分为一次性包装、再使用包装（回收包装）等；按包装对象可分为食品包装、药品包装、纺织品包装、液体包装、粉状包装、器械包装、危险品包装等；按使用部门可分为军需要包装、民用包装、特需包装等；根据塑料包装材料制品形态可分为塑料薄膜、中空容器（瓶、罐）类、塑料箱、编织袋、塑料袋、泡沫塑料等。

中国塑料包装行业市场规模分析：收入逐年增长2017〜2019年，我国塑料包装行业规模以上企业主营业务收入保持着增长趋势。

2019年塑料包装行业规模以上企业实现主营业务收入 666. 78亿元，同比增1.48%。

中国塑料包装产业链上游分析：市场竞争激烈塑料包装的上游行业主要为合成树脂和塑料助剂的提供商。

塑料制品行业在我国发展历史长久，行业内企业数量众多，竞争程度激励，既存在产品结构和质量的竞争也存在低端产品的价格竞争，除特殊需求外，塑料包装所使用塑料原材料处于塑料制品的中低端位置，提供材料的企业众多，为我国塑料包装行业打下了良好的基础。

1. 合成树脂行土。

在供给方面，2011〜2019年，我国合成树脂产量整体保持着较快的增长速度。

2017年胶粘材料企业三年发展战略规划

2017年胶粘材料企业三年发展战略规划一、公司未来三年的发展计划 (2)2（一）公司战略目标 ..............................................................................................（二）公司未来三年发展计划 (3)1、产能扩充计划 (3)2、技术研发与产品开发计划 (3)（1）研发队伍建设 (3)（2）加大研发投入 (4)（3）抓住行业发展趋势，加强与外部机构合作 (4)3、市场开发计划 (5)4、品牌管理规划 (6)5、人才战略计划 (7)6、投资规划 (7)二、发展计划的假设和面临的主要困难 (8)（一）拟订计划依据的假设条件 (8)（二）实施计划可能面临的主要困难 (8)1、资金实力制约 (8)2、快速成长的人力资源需求 (9)3、管理水平制约 (9)三、业务发展规划和现有业务的关系 (9)一、公司未来三年的发展计划（一）公司战略目标本公司是国内知名的胶粘材料制造商，产品涵盖美纹纸胶粘带、布基胶粘带、电子胶粘带等各类产品，广泛应用于建筑装饰、汽车制造及汽车美容、电子电气产品制造、家具制造、文具、包装、鞋材、航空、船舶、高铁等领域的喷漆遮蔽、粘接、固定、保护、导电和绝缘等方面。

公司围绕“专注功能新材料，整合产业链”、“技术创新，品牌营销”发展战略，根据自身特点与优势，结合国内外经济发展的趋势，制定了未来三年的发展战略目标。

公司以成为“国际领先的胶粘材料行业产品及产品解决方案提供商”为目标，通过以技术创新为驱动力提升产品品质及品牌形象。

公司将持续遵循以市场需求为导向，客户服务为基础、技术创新为动力、资本市场为助推器的原则，加大研发投入，提升创新能力，合理布局产业领域，优化产品结构，加强“晶华”自主品牌的建设力度，抓住中国经济产业结构调整、技术升级所带来的发展契机，进一步扩大产能，提高产品的市场占有率，确立在中国胶粘材料行业的领先地位；同时，力争在技术、规模、效益、管理、人才、服务等方面达到国际先进水平，加强对海外市场的拓展，跻身世界胶粘材料行业知名企业行列。

2017年玻璃包装容器制造企业三年发展战略规划

2017年玻璃包装容器制造企业三年发展战略规划一、公司未来三年发展规划及发展目标 (2)（一）发展规划 (2)（二）发展目标 (2)二、具体计划 (3)（一）提高企业产能和产品质量 (3)（二）加大技术研发投入 (3)（三）重视人才引进与培养 (4)（四）完善企业制度建设 (4)（五）打造企业自有品牌 (5)（六）在全国范围内的客户密集地区布局生产基地 (5)三、拟定上述发展计划所依据的假设条件 (6)四、实施上述计划面临的主要困难 (6)五、上述业务发展计划与公司现有业务的关系 (7)一、公司未来三年发展规划及发展目标（一）发展规划公司将以国民经济发展规划及国家产业政策为依据，通过加强管理团队和员工队伍建设，提升营运管理水平；通过投建新生产线，提高公司产能水平；通过完善研发体系建设、营销体系建设、生产体系建设、管理体系建设，提高对新产品的研发能力，提升对市场需求变化的快速响应能力，增强对客户的产品供给能力和响应能力，巩固现有客户并积极开拓新客户。

公司将建设“年产6万吨玻璃包装容器项目”，进一步扩大公司现有生产基地的生产规模；将建设“年产18万吨玻璃包装容器项目”，实现在东北地区的产业布局。

同时公司将适时在全国范围内开展行业内的整合，提高公司在不同区域的供货能力，从而巩固自身优势和提高市场份额。

（二）发展目标公司的发展目标涵盖产能水平、产品结构和地域布局等方面：第一，在玻璃包装容器需求旺盛的的市场背景下，公司将积极把握市场发展机遇，扩大生产规模，力争成为国内较大规模的玻璃包装容器生产企业。

第二，公司将重视对整体产量水平和不同类别产品的供给能力，调整企业的产品结构，提高企业经济效益，在巩固现有酒水瓶、食品调料瓶市场优势的基础上，积极深化玻璃包装容器在细分领域应用产品的研发和生产，努力拓展中高端产品的生产应用领域，在高难。

2017年塑料包装企业三年发展战略规划

2017年塑料包装企业三年发展战略规划2017年塑料包装企业三年发展战略规划一、未来三年的发展计划 (2)（一）公司总体发展战略 (2)（二）公司发展目标 (2)（三）未来三年的发展规划 (3)1、产品与生产计划 (3)2、技术研发计划 (3)3、品牌建设和市场开发计划 (4)4、人力资源计划 (4)5、提升管理水平，实施成本领先战略 (5)6、投资并购计划 (5)7、融资计划 (5)二、拟定规划所依据的假设条件 (6)三、实施规划面临的主要困难、确保实现规划采取的方法或途径(7)（一）面临的主要困难 (7)1、资金的不足 (7)2、人才的约束 (7)3、管理水平的制约 (7)（二）确保实现发展规划采取的方法或途径 (8)四、发展计划与现有业务的关系 (9)一、未来三年的发展计划（一）公司总体发展战略公司将继续秉承以“为员工谋求福利，为客户创造价值，为企业创造收益”的核心发展理念，依托多年深植塑料包装行业所积累的丰富行业经验，通过实施产品绿色环保化、生产流程智能化、客户服务增值化和融资渠道多元化，不断巩固和提高公司的行业竞争力和优势地位，从而将公司打造成为国内外塑料包装行业中具有较强核心竞争力的创新型领先企业，实现产业报国的企业使命。

（二）公司发展目标未来两年，公司将继续专注于塑料包装行业，巩固和提升公司在生产、工艺、质量、品牌、市场、管理以及研发等方面的综合竞争优势，实现公司的持续、健康发展。

为此，公司采取以下措施：（1）逐步提升产能规模，使公司成为市场占有率领先的塑料包装制品研发和生产制造商；（2）运用信息化、智能化技术手段优化生产流程和管理流程，使公司成为高质量、低成本的行业领先者；（3）进一步加强客户关系管理，满足客户关于包装的多种需求，使公司逐步从包装材料供应商转变为包装综合服务商；（4）研发高强度、易降解的新型绿色环保包装产品，使公司成为塑料包装行业产业升级的积极引领者。

2017年包装印刷企业三年发展战略规划

2017年包装印刷企业三年发展战略规划一、发展规划和发展目标 (2)（一）业务发展规划 (2)（二）业务发展目标 (2)1、丰富产品线，加强一体化服务水平 (2)2、立足现有优质客户资源，深化合作，加强国内市场开拓力度 (3)3、立足自贸区出口优势，积极拓展东南亚、欧美等国际市场 (3)4、建立互联网化管理模式 (4)5、提高公司信息化、自动化程度 (4)6、实施绿色印刷 (4)二、实现发展规划和发展目标拟采取的措施 (5)（一）研发创新方面 (5)（二）市场开拓方面 (5)（三）生产能力方面 (5)（四）融资渠道方面 (6)三、拟定业务发展规划及目标所依据的假设条件 (6)四、面临的主要困难以及确保实现规划和目标拟采用的途径 (7)五、业务发展规划及目标与现有业务的关系 (7)一、发展规划和发展目标（一）业务发展规划公司未来仍将致力于包装印刷产品的研发、生产与销售，为客户提供一体化的包装印刷解决方案，以“包装让生活更美好”为企业使命，为客户从产品设计、方案优化、加工生产到第三方采购与包装产品物流配送、供应商库存管理以及辅助包装作业的一体化服务。

在未来两年，公司将进一步落实国家“中国制造2025”战略规划，构建数字化工厂，提高公司自动化、信息化水平，配合客户构建产品生产、物流运输等全过程追溯的智能化管理系统，初步形成公司印刷产业与互联网相结合的竞争优势。

此外，公司还将加大公司现有产品以及新型智能包装、功能性包装的开发力度，加强RFID 印刷、冷烫、环保、可替代材料的研发与运用，提高产品工艺技术水平与科技含量，充分发挥公司研发、人才与设备优势。

努力将公司打造成工艺技术先进、科研转化效益显著、服务水平领先的综合包装印刷方案提供商，争取成为中国印刷包装行业的领跑者。

（二）业务发展目标1、丰富产品线，加强一体化服务水平在现有日化、食品包装产品的基础上，加快公司食品类吸塑内托产品自动化生产线建设，为食品生产客户提供符合QS 及食品安全要。

2017年塑料包装容器企业三年发展战略规划

2017年塑料包装容器企业三年发展战略规划
一、公司发展计划 (3)
（一）公司发展战略 (3)
（二）业务发展目标 (3)
（三）产品开发计划 (4)
1、智能拉环掀盖双色（多色）瓶盖制造项目 (4)
2、桶装水盖防盗双色技术项目 (4)
3、PET包装替代玻璃类包装研发 (5)
4、轻量化水瓶及瓶盖项目 (5)
5、调味品蚝油PET瓶包装替代PE包装项目 (5)
（四）人员扩充计划 (6)
（五）技术开发和创新计划 (6)
1、差异化产品的技术储备 (7)
2、产品轻量化技术持续研发 (7)
3、节能环保技术的持续创新 (7)
4、设备自动化及工艺的持续提升及改进 (9)
5、推动模具新材料的进一步使用 (9)
（六）市场和业务开拓计划 (10)
1、立足华南市场，向华中、华北、华东等区域发展 (10)
2、着重在调味品、日化、食品等应用领域开拓新客户 (10)
3、以瓶盖销售为突破口，大力开拓新领域、新客户 (10)
（七）筹资计划 (11)
（八）进一步完善公司治理结构计划 (11)
二、拟定计划所依据的假设条件 (11)
三、实施计划面临的主要困难 (12)
（一）资金瓶颈 (12)
（二）人才瓶颈 (12)
（三）管理水平的制约 (12)
四、实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (13)
（一）利用好募集资金 (13)
（二）加快对优秀人才的培养和引进 (13)
（三）进一步完善公司的法人治理结构 (13)
五、发展计划与现有业务的关系 (14)。

2017年注塑机制造企业三年发展战略规划

2017年注塑机制造企业三年发展战略规划
一、公司的发展目标 (3)
（一）整体经营目标 (3)
1、公司发展的总体目标 (3)
（1）公司的愿景 (3)
（2）公司的使命 (4)
（3）公司的长期发展目标 (4)
（4）公司的中期发展目标 (4)
2、公司的发展战略 (5)
（1）品牌化战略 (5)
（2）规模化战略 (5)
（3）专业化战略 (5)
（4）工业4.0战略 (6)
（二）主要经营目标 (6)
1、保持国内技术先进地位，并缩小与国际品牌的差距最终实现超越 (6)
2、引领工业4.0战略升级需求，进一步提高整体方案解决服务能力 (7)
3、进一步完善销售网络，在国内和国际形成区域性的战略布局 (7)
二、公司具体发展计划 (7)
（一）生产能力提升计划 (8)
（二）技术创新和新产品开发计划 (8)
（三）营销服务网络建设计划 (9)
（四）人力资源发展计划 (9)
（五）对外投资及扩张计划 (10)
（六）深化改革和组织结构调整的规划 (10)
三、拟订发展计划的假设条件和面临的主要困难及保障措施 (11)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (11)
（二）实施计划将面临的主要困难 (12)
1、公司现有的人力资源水平 (12)
2、新产品开发和老产品的更新换代能否满足市场的需要 (12)
3、管理水平和产品营销能力需要进一步提高 (12)
（三）确保发展计划实现拟采用的方法或途径 (13)
四、公司发展计划与现有业务的关系 (13)。

2017年改性塑料企业三年发展战略规划

2017年改性塑料企业三年发展战略规划一、公司未来发展战略 (2)二、公司发展计划 (2)（一）新型改性塑料产品生产规划 (2)1、产能扩充规划 (2)2、产品开发规划 (3)（二）技术研发规划 (3)1、提升核心技术创新水平 (4)2、积极实施知识产权保护 (4)3、加强科技人才队伍建设 (4)（三）市场和业务开拓规划 (5)（四）筹资规划 (6)三、发展计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (6)（一）发展计划所依据的假设条件 (6)（二）实施过程中可能面临的主要困难 (7)1、公司自有资金难以满足上述规划的需要 (7)2、经营管理水平需进一步提升 (7)四、确保实现上述发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)（一）多元化融资方式 (7)（二）加快对优秀人才的培养和引进 (8)（三）深化改革和组织机构调整计划 (8)五、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、公司未来发展战略公司秉承“聚天地之融合，集人才之精英，禾润而昌盛”的价值观，贯彻“客户至上，互利双赢”的经营理念，依托专业的塑料改性技术，致力于发展成为技术领先、产品种类多样、品质优良的专业改性塑料提供商。

随着行业对改性塑料的性能要求不断提高，未来公司将在业务及技术两个方面布局发展战略，在业务方面，公司将以现有改性塑料产品优势为基础，建立更具规模的生产基地，不断拓宽现有产品应用领域的同时，持续开发推广新产品，逐步完善公司业务结构，满足下游客户日益多元化的需求；在技术方面，公司将建立规模化的技术中心，加强与外部专业机构合作，为公司新技术、新产品、新工艺的持续研发提供必要的技术基础。

二、公司发展计划（一）新型改性塑料产品生产规划1、产能扩充规划随着人们对汽车、家电等生活消费品的要求越来越高，汽车轻量化及家电轻薄化的技术快速发展，未来包括改性塑料在内的高性能复合材料产品将迎来广阔的市场空间。

公司将把握行业快速发展契机，对产能进行扩充，以满足下游市场快速增长的需求。

2017年瓦楞纸箱包装企业三年发展战略规划

2017年瓦楞纸箱包装企业三年发展战略规划
一、未来三年发展战略 (2)
二、具体业务发展计划 (2)
1、产能扩大计划 (2)
2、产品研发与创新计划 (3)
3、市场开拓计划 (3)
4、企业信息化建设计划 (3)
5、人才引进与培养计划 (4)
三、拟订计划所依据的假设条件 (4)
四、实施计划的困难 (5)
五、实现计划拟采用的方式、方法或途径 (5)
一、未来三年发展战略
公司的发展目标是“致力于为客户提供一站式的包装服务，坚持开发中高档瓦楞终端产品”。

未来三年内，公司将继续秉承“科技引领市场，创新改变未来”的经营理念，致力于绿色环保的瓦楞包装产品的研发、设计、生产，逐步扩充公司主营产品生产能力，不断优化现有产品结构和生产工艺，以技术性、功能性印刷包装产品开发为突破口，在防渗水、防渗油、防锈、抗静电等包装技术领域不断创新，实现高清、高网线印刷，逐渐突破关键技术，并通过有效的市场营销，稳步提升品牌形象和市场竞争力。

公司将围绕已制定的发展战略，通过建设项目的逐渐投产，充分利用公司的先进设备、生产技术优势和管理优势，保持主营业务规模增长，持续提升公司品牌知名度，从而提高市场占有率。

二、具体业务发展计划
1、产能扩大计划
瓦楞纸箱和纸板为公司主导产品，近两年来，公司后工段的纸箱生产设备基本处于满负荷运行状态，因此公司被迫放弃一些订单。

为满足持续增长的市场需求，缓解产能不足的压力，公司计划利用建设“绿色环保印刷包装工业4.0 智慧工厂扩建项目”和“扩建智能高效印刷成型联动线与智能物联网及仓库管理项目”来扩大生产规模，以规模优势和技术优势进一步提高产品的市场占有率，巩固公司的市场地。

2017年工程塑料零件企业三年发展战略规划

2017年工程塑料零件企业三年发展战略
规划
一、未来三年发展规划 (2)
1、发展目标 (2)
2、发展战略 (2)
3、具体发展计划及措施 (2)
（1）技术研发和创新计划 (2)
（2）产品发展计划 (3)
（3）市场拓展计划 (4)
（4）人力资源发展计划 (5)
①加强高端人才引进，优化人才选拔与培养制度 (5)
②加强研发技术团队的建设 (5)
③重点打造高水平的品质管理团队 (5)
二、实施计划所依据的假设条件和面临的主要困难 (6)
1、实施计划所依据的假设条件 (6)
2、实施计划面临的困难 (6)
（1）资金紧张 (6)
（2）管理能力制约 (6)
三、业务发展计划与现有业务的关系 (7)
一、未来三年发展规划
1、发展目标
公司秉承“好材料、高品质”的理念，以“打造世界知名品牌、振兴中国民族工业”为己任，致力于行业前沿技术研究与产品开发，提供领先的高分子及复合材料制品的完整解决方案，通过不断强化和提升核心竞争力，进一步扩大市场份额，打造国内领先、国际一流的高性能工程塑料零部件生产企业。

2、发展战略
公司根据多年来在高性能工程塑料行业的技术积累和竞争优势，结合国家宏观经济政策和高性能工程塑料行业的应用前景，确定公司未来三年的整体发展战略为：构建系统化的研发平台能力，进一步巩固公司在密封件、耐磨结构件应用领域优势地位的同时，在耐腐蚀管件领域建立起领先优势，并拓展其它应用领域；在扩大国内市场的同时，积极开拓海外市场；在国内形成品牌影响力的同时，在国外也形成一定的品牌知名度。

3、具体发展计划及措施
（1）技术研发和创新计划
公司一直专注于高性能工程塑料及其制品的研究，已形成一定的。

2017年化妆品塑料包装容器企业三年发展战略规划

2017年化妆品塑料包装容器企业三年发展战略规划一、公司整体发展规划 (2)二、具体发展目标 (2)（一）注塑成型领域 (2)（二）技术领域 (3)（三）研发领域 (3)（四）其他包装产品领域 (4)三、公司提升核心竞争优势拟采取的措施 (4)（一）注塑成型产品产能扩充计划 (4)（二）研发中心建设计划 (5)（三）人才引进计划 (5)（四）市场拓展计划 (5)1、构建营销信息系统，抓住市场机遇 (5)2、完善营销制度，加强营销队伍，拓展营销网络 (6)3、实施品牌战略，宣传企业形象 (6)四、上述计划所依据的假设条件 (6)五、实现上述计划拟采用的措施 (7)六、公司发展规划与现有业务的关系 (7)一、公司整体发展规划公司未来将继续致力于产品设计与注塑成型领域，并加快高档化妆品的配套进程，自主研发符合顾客需求的产品，从而更好地服务，成为世界一流的集产品研发、模具设计、制造、注塑成型、涂装、烫印及装配一体化的化妆品包装产品供应商，向全球客户提供优质高效的产品和服务。

公司将以募集资金投资项目为契机，充分利用自身积累的设计、研发、技术工艺、生产管理、客户发展等优势与经验，在提高产品技术含量的基础上，扩大生产规模，提升产品品质，降低生产成本，减少单位产品能耗；加大市场开拓力度，继续拓展世界优质客户，同时加大力度开拓国内市场，增加市场份额，提升公司在整个化妆品包装行业内的市场占有率。

公司将通过自主创新、精细管理和优质服务，不断增强综合竞争力。

二、具体发展目标根据公司整体发展规划部署，公司未来三年具体发展目标为：（一）注塑成型领域公司在模具与成型产品一体化产业的基础上，募投项目实施后，将增加年产6,000 万套化妆品包装容器的产能，在增加精密注塑机的基础上，同步连线后续加工与装配成型一体化，提高自动化与产出率。

公司通过模外冷却工艺减少制造周期、降低成本，并在成型产品的高。

2017年包装印刷企业三年发展战略规划

2017年包装印刷企业三年发展战略规划一、公司发展战略 (2)二、经营计划 (2)1、产能扩充计划........................................................... 2.. .2、市场开拓计划........................................................... 3.. .（1）优化区域布局 (3)（2）精耕现有市场 (3)3、产品研发与技术创新计划............................... 3..4、再融资计划........................................................... 3.. .5、人力资源与团队建设计划............................... 4..三、拟定计划所依据的假设条件 (4)四、计划实施面临的主要困难 (5)1、资金的约束........................................................... 5.. .2、人才的制约........................................................... 5.. .五、确保实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (5)、公司发展战略“十三五”期间，快递物流、电子商务行业长期向好的趋势没有发生改变，带动上游快递物流包装印刷行业快速发展。

未来三年，公司将专注于快递电商领域，坚持以技术创新为支撑，以优秀品质保证为根本，以绿色环保为己任，致力于成为快递电商领域的综合服务商，为客户提供涵盖包装方案优化、工艺设定、生产制作、分区配送在内的整体解决方案服务。

二、经营计划1、产能扩充计划目前公司已经初步建立了东莞、中山、平湖和廊坊生产基地，基本覆盖了珠三角、长三角、环渤海三大产业带。