全过程工程咨询服务核心价值

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简述全过程工程咨询

简述全过程工程咨询全过程工程咨询是指在项目的全过程中，从前期规划到后期运营的各个阶段，通过专业的工程技术和管理知识，为建设单位提供全面、系统和科学的咨询服务。

全过程工程咨询的主要目标是帮助建设单位实现项目的高质量、高效率和可持续发展。

全过程工程咨询主要包括前期规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段。

前期规划阶段是项目的起点，包括项目可行性研究、项目立项和初步设计等。

全过程工程咨询的任务是根据建设单位的需求，进行项目可行性评估，确定项目规模和范围，制定项目计划和策划，提供技术方案和经济指标等。

设计阶段是项目的关键阶段，包括项目设计与方案比选、初设设计和施工图设计等。

全过程工程咨询的任务是协助建设单位进行项目设计和方案比选，进行设备选型和调试试验，检查和评审设计文件，提供技术指导和设计优化等。

施工阶段是项目的实施阶段，包括招投标、施工管理和质量控制等。

全过程工程咨询的任务是参与项目的招投标过程，对施工单位的资质和能力进行评估，制定施工管理方案和质量控制方案，组织监理和检验评估，协调和解决施工过程中的问题。

运营阶段是项目的结果阶段，包括设备安装与调试、系统运行与维护等。

全过程工程咨询的任务是参与设备的安装和调试，协助建设单位进行系统的运行和维护，制定运维计划和应急预案，提供技术培训和技术支持等。

全过程工程咨询的核心内容包括项目管理、技术经济分析、设计审核、施工管理、质量控制、成本控制、进度管理和安全管理等。

全过程工程咨询的方法包括需求分析、方案研究、工程设计、技术评估、项目管理和绩效评估等。

全过程工程咨询的工具包括计划管理软件、项目管理软件、设计软件、施工管理系统和质量管理系统等。

全过程工程咨询是一项涵盖项目的全过程、全方位和全功能的咨询服务工作，旨在提供专业的技术支持和管理指导，确保项目的顺利实施和高质量完成。

全过程工程咨询对于提高项目的管理水平，提升项目的经济效益和社会效益，具有重要的意义和价值。

全过程工程咨询服务总纲

全过程工程咨询服务总纲一、概述全过程工程咨询服务是一种全方位的咨询服务，旨在为客户提供从项目规划、设计、建设到运营的全流程咨询及服务支持。

本服务总纲将围绕项目规划、设计、建设、运营等各个环节展开，旨在为客户提供预算成本、设计方案、施工管理、运营维护等全方位的咨询服务。

二、服务内容1.项目规划阶段在项目规划阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-项目可行性研究：对项目的可行性进行研究分析，包括市场调研、资源环境评估等。

-项目前期研究：对项目进行前期研究，明确项目的整体规划和定位。

-预算成本评估：对项目进行预算成本评估，包括项目投资估算、收益预测等。

2.项目设计阶段在项目设计阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-概念设计：结合项目需求，提出初步的概念设计方案。

-施工图设计：根据概念设计方案，进行详细的施工图设计，并提供相关技术支持和咨询服务。

-设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。

3.项目建设阶段在项目建设阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-施工管理：监督和管理施工过程，确保施工进度和质量。

-工程质量检测：对工程质量进行检测，确保工程质量达标。

-施工进度控制：对施工进度进行控制，确保工程按时完工。

4.项目运营阶段在项目运营阶段，全过程工程咨询服务将为客户提供以下服务：-运营维护：对项目进行运营维护，确保项目的正常运营和维护。

-运营管理：管理项目的日常运营工作，包括人员管理、设备管理、费用管理等。

-运营评估：对项目的运营情况进行评估，提出改进建议和措施。

三、服务对象全过程工程咨询服务适用于各类工程项目，包括房地产开发项目、基础设施建设项目、工业园区开发项目等。

服务对象主要包括政府部门、开发商、投资机构、设计院、施工单位等。

四、服务流程1.需求确认：与客户确认项目需求，明确服务范围和目标。

2.项目规划：对项目进行可行性研究和前期研究，制定项目规划。

3.设计方案：提出概念设计方案并进行设计审查，确定施工图设计方案。

全过程工程咨询的五大核心能力

全过程工程咨询的五大核心能力全过程统筹管理能力。

统筹管理是全过程工程咨询模式的最大特点。

全过程工程咨询不是传统工程建设各环节、各阶段咨询工作的简单罗列与相加，而是将各个阶段的咨询服务融合形成一个有机整体，统一思路，统筹考虑，使主线得到控制、前一阶段的工作指导后一阶段的工作，决策指导设计、设计指导交易、交易指导施工、施工结果符合竣工验收要求、造价控制合理，从而形成全过程可控的具有品质的服务成果，提高效率，满足业主需求。

投资控制能力。

全过程工程咨询企业必须通过限额设计、优化设计和精细化管理等措施，缩短项目工期，提高服务质量和项目品质，同时减少因传统各环节分割而产生的额外时间与经济成本，实现项目整体投资收益提高的目标。

风险控制能力。

工程项目风险存在各个阶段，可能导致灾难性后果，也可能传递到下阶段成为极高的残余风险或又衍生出新的风险。

对于全过程工程咨询企业来说，服务阶段的延伸意味着风险更复杂、影响加剧。

企业需建立和落实风险管理体系，提高项目管理水平，定期开展风险识别与评估工作，制定合理有效的防范性对策。

资源整合能力。

内外部资源整合至关重要。

从企业内部来说，团队建设与人才培养直接关系着可提供的服务领域、质量、效率、成本与收益。

另外，单一企业要实现建设项目从策划、可行性研究、勘察设计、造价控制、工程建设管理、监理、运维等全过程统筹管理是非常困难的，因此在发展自身优势业务的同时，还需具备良好的资源整合能力，以业主需求为导向，联合外部企业共同参与服务项目。

创新能力。

建筑行业发展迅速，在提供全过程工程咨询服务过程中，企业需不断创新，优化管理手段，完善管理工具，加强大数据、BIM 等应用，以提升项目管理效率与精细化程度为目标，不断突破、革新，形成企业新的竞争力。

全过程工程咨询的价值

全过程工程咨询的价值发布时间：2023-01-28T07:48:07.958Z 来源：《中国建设信息化》2022年第18期作者：陆江忠[导读] 全过程工程咨询（以下简称“全咨”）是国家深化工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革的重要抓手陆江忠耀华建设管理有限公司杭州分公司，浙江杭州 310022摘要：全过程工程咨询（以下简称“全咨”）是国家深化工程建设领域咨询服务供给侧结构性改革的重要抓手，是现代工程管理技术的创新与发展，更是工程咨询行业高质量发展和响应“一带一路”号召“走出去”的必然要求。

自2017年国家试点培育与推进以来，全咨得到快速发展，一批批全咨项目落地、一件件全咨文本面世、一批批全咨人才涌现，但在推进过程中仍面临人才、技术和管理等亟待提升的问题。

关键词：全过程；工程咨询；价值1全过程工程咨询的价值分析传统的建设管理模式是责任分摊。

建设业主方基于各项规定对项目建设过程职能管理“条块分割”的限制，需要面对众多供应商。

然而，业主方内部专业人员资源配备不足，难以起到全面控制管理的作用。

与此同时，业主方希望更多地发挥咨询方的作用，但由于设计与咨询费取费标准体系的限制，这种作用往往难以发挥。

从合同管理的角度分析，往往在施工图设计阶段甚至到施工合同签订后，才开始考虑项目最终使用者与项目运营管理者的客观需求，因此设计时间短，设计团队不能全面考虑使用和运维的需求。

由于建设业主方往往不懂项目建设程序内在规律性，出现了建筑产品在建造过程中就对局部反复拆改，专项系统设计与施工被迫采用打补丁等下策。

违背建设规律，常常造成项目设计方仓促改图引发施工建造质量问题；业主方、设计方、咨询方与施工承建方的人力、材料、时间大量浪费；项目整体工期难以得到保障，项目造价突破概算等结果，最终导致参与项目建设的多边合作责任主体之间产生大量的合同纠纷，博弈过程苦不堪言又无可奈何。

全过程工程咨询将参与建设各方组织起来，串接成一条完整的线索，以实现建筑产品的价值为目标，将彼此的工作相互链接，形成整体，最终各方共享创造的价值。

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析全过程工程咨询是指在一个项目的整个生命周期内，从前期可行性研究到项目建设和运营管理的各个阶段，为客户提供一揽子的咨询服务。

全过程工程咨询的发展与咨询要点分析，主要包括以下几个方面。

全过程工程咨询的发展可以追溯到20世纪50年代，当时世界各国开始广泛开展工程咨询活动。

而全过程工程咨询在中国的发展则相对较晚，起步于20世纪90年代。

1.初期阶段：在全过程工程咨询的初期阶段，行业主要集中在工程设计、施工图设计、招标文件编制等方面的咨询服务。

这时期的咨询服务主要以解决工程技术难题为核心，提供的咨询服务相对较为单一。

2.中期阶段：在全过程工程咨询的中期阶段，随着中国经济的快速发展和建设项目规模的不断扩大，全过程工程咨询逐渐得到了广泛应用。

此时，行业开始向咨询规划、经济评估、项目管理、招标代理等方面扩展，为项目的各个环节提供咨询服务。

3.现阶段：目前的全过程工程咨询行业已经发展成为一个庞大而繁荣的行业。

在现阶段，全过程工程咨询服务已经不仅仅是项目建设阶段的咨询，而是涵盖了整个项目生命周期的咨询服务。

随着信息化技术的发展和应用，全过程工程咨询也逐渐向数字化、智能化发展。

全过程工程咨询的成功与否，关键在于咨询过程中的几个要点。

1.全面了解客户需求：全过程工程咨询的核心是为客户解决问题和提供价值。

为了提供有针对性的咨询服务，咨询公司需要全面了解客户的需求和期望，包括项目的目标、可行性研究、设计要求、技术难题等，以便能够为客户提供有效的解决方案。

2.科学合理的方法论：在全过程工程咨询过程中，咨询公司需要运用科学合理的方法论进行咨询工作。

包括对项目的整体规划、专业技术的分析、经济评估和风险控制等方面都需要有严密的方法论支持，以确保咨询结果的科学性和可行性。

3.团队合作与协调：全过程工程咨询涉及到多个专业领域的知识和技术，需要由一个经验丰富的团队来完成。

良好的团队合作与协调对于咨询工作的顺利进行非常关键。

全过程工程咨询探讨

全过程工程咨询探讨全过程工程咨询是一种综合性的项目管理咨询服务，涵盖了从项目前期准备到后期实施的全过程。

本文将对全过程工程咨询进行深入探讨。

全过程工程咨询是指在项目实施过程中，为项目发起人提供全方位、全方面的咨询服务。

它不仅包括项目前期的可行性研究、项目规划、项目设计等工作，还包括项目实施阶段的施工管理、质量控制、安全监督等工作，甚至还包括项目后期的验收、维护和优化工作。

全过程工程咨询的目标是实现项目的可持续发展，提高项目的效益和质量。

全过程工程咨询的核心是项目管理。

项目管理是一项跨学科和跨职能的综合性工作，涉及到项目的计划、组织、指导、协调和控制等方面。

全过程工程咨询通过项目管理的方法和工具，帮助项目发起人制定科学合理的项目策划，协调各方面的资源，组织实施各项工作，确保项目的按时、按质、按量完成。

全过程工程咨询首先需要进行项目前期准备工作。

项目前期准备是项目实施的基础和关键，包括项目可行性研究、项目规划和项目设计等工作。

全过程工程咨询通过对项目前期准备工作的指导和支持，帮助项目发起人明确项目的目标和方向，确定项目的范围和要求，保证项目的可行性和可实施性。

接下来，全过程工程咨询需要进行项目实施阶段的工作。

项目实施阶段是项目生命周期的核心阶段，决定了项目的成败和效益。

全过程工程咨询通过有效的施工管理和质量控制，确保项目按照合同要求进行施工，保证施工工艺和质量符合规范和标准。

全过程工程咨询还需要进行安全监督和环境保护等工作，确保项目的安全和环保。

全过程工程咨询还需要进行项目后期的工作。

项目后期工作包括项目的验收、维护和优化。

全过程工程咨询通过对项目的验收进行审核和评估，确保项目的质量和效益达到预期目标。

全过程工程咨询还需要对项目进行维护和优化，及时解决项目运行中的问题和困难，提高项目的运营效率和效益。

技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值

技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值摘要：全过程工程咨询行业的创新模式，在我国尚处于起步探索阶段，各地对全过程工程咨询的理解和认识不一致，发展现状和方向也存在较大差异。

为避免因理解偏差导致发展方向偏离国家政策及行业的发展方向，有必要对全过程工程咨询的概念、内容、关键技术要点等进行深入探讨。

《国务院关于加快发展现代服务业的若干意见》（国发〔2014〕7号）要求，鼓励投资项目实施全过程工程咨询，推进建设项目组织模式创新。

住建部2017年11月发布《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，文件指出全过程工程咨询是指包括项目决策和建设实施两个阶段的工程咨询。

关键词：全过程工程咨询；核心价值；设计技术；深度融合；投资管控近年来,中国的项目越来越多,项目的整体服务工作也日益受到重视。

在我国大力实施全过程施工咨询服务改革的政策背景下,全国各地政府相继制定措施推动全过程施工咨询,不少企业也开始行动起来开展全过程的施工咨询服务。

但是,人们也必须看到,在现阶段全过程的咨询机构工作中还存在着专业技术融合问题、从业人员思想转化障碍严重的现象,如何建立更适合企业的组织方式,从而增强对企业实施咨询的科学性,进而推动服务工作的持续健康发展,是摆在广大工程公司眼前的重大问题。

该文首先进行咨询质量的影响因子研究，然后论述科技和文化深度结合的全过程工程咨询核心评价方法，以供参考。

一、全过程工程咨询的定义全过程工程咨询是一种服务方式，是指工程咨询单位接受建设单位（或投资单位）委托，在工程建设全过程提供涵盖各相关专业的服务和管理，其中包括：投资决策综合性咨询、招标代理、监理咨询、项目管理等。

从国家层面及各地文件中都不难看出，全过程工程咨询主要面向政府投资项目以及国有企业投资项目，是由政府和国有企业组织实施的。

在投资决策阶段，提供决策支持的管理性咨询服务；在建设实施阶段，提供勘察、设计、监理、招标代理、造价等涉及工程建设全过程的综合性服务，同时根据合同约定对工程造价进行控制；在运营阶段，提供物业管理等。

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究一、引言全过程工程咨询是近年来逐渐兴起的一种全新咨询服务模式，其核心理念是将咨询服务全程化，为企业提供从初步规划到项目执行的全方位支持。

在中国，全过程工程咨询服务已经逐渐成为企业发展的重要组成部分，随着市场环境的不断变化和企业需求的日益复杂化，传统的咨询服务模式已经无法满足企业的发展需求。

重构全过程工程咨询的服务模式，创新其服务内容和方法，提升其服务价值，已成为当前亟需解决的问题。

本文将从全过程工程咨询的基本理念出发，通过对其服务模式创新与企业价值提升的研究，探讨全过程工程咨询在当前经济环境下的应用前景，为相关企业提供参考意见。

二、全过程工程咨询服务模式创新1. 从“咨询”到“服务”在传统的咨询服务模式中，咨询公司通常只提供一定的咨询方案或建议，而具体的实施工作需要企业自行负责。

而在全过程工程咨询服务模式下，咨询公司将更多的承担项目执行的工作，从而实现了从“咨询”到“服务”的转变。

这种转变不仅提高了咨询公司的专业性和全面性，更能够为企业提供更加全方位的支持。

传统的咨询服务模式通常只注重某一特定领域或环节的咨询服务，而全过程工程咨询则更加强调综合性，将从初步规划到项目实施的整个过程都纳入咨询范围。

这种综合性的服务模式能够为企业提供更加完整和系统的支持，有助于解决发展过程中的各种问题。

在传统的咨询服务中，咨询公司往往只注重对外部环境的分析与规划，而对企业内部管理和运营的支持相对较少。

而全过程工程咨询则更加重视企业内部的管理和运营，通过深入了解企业的内部情况，为其提供更加专业和有效的支持。

以上种种服务模式的创新，标志着全过程工程咨询服务模式已经从传统的单一、外部模式转变为综合、内外兼顾的新型模式，这为企业提供了更加全面和系统的支持。

1. 降低风险在全过程工程咨询的服务模式下，咨询公司将更加全程地参与项目的规划和实施，通过专业性和系统性的支持，能够有效地降低企业在发展过程中的风险。

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究全过程工程咨询是指在整个工程项目的生命周期中，为项目实施过程中的各个阶段提供综合咨询服务的一种工程咨询模式。

该模式的核心是以客户需求为导向，在项目的前期策划、设计、施工、运营等各个阶段，通过整合各类专业资源，提供系统的咨询服务，为客户提供全方位，全周期的支持和指导。

1.强化前期策划阶段的咨询服务。

传统的工程咨询模式往往专注于设计和施工阶段，而忽视了前期策划阶段的重要性。

全过程工程咨询模式则将前期策划纳入咨询服务的范畴，以深入了解客户需求，帮助客户进行项目可行性分析、投资计划编制、技术经济分析等工作，从而为项目的顺利实施奠定坚实的基础。

2.集成设计与咨询服务。

全过程工程咨询模式强调不同专业领域间的协同与集成，在设计阶段为客户提供全面的工程设计与咨询服务，从项目的整体规划、功能定位，到各个专业领域的设计与协调，确保设计方案的科学性、可行性和可持续性。

3.提供施工全程监理服务。

全过程工程咨询模式将施工阶段纳入咨询服务的范畴，为项目提供全程技术支持和监督，确保施工质量、进度和安全。

通过全程监理服务，及时发现和解决施工过程中的问题，保证项目的顺利进行。

4.关注项目的运营与维护。

全过程工程咨询模式强调项目的全周期管理，不仅关注项目的设计和施工，还注重项目的运营和维护。

在项目竣工后，为客户提供运营和维护服务，帮助客户建立健全的运营管理体系，提高项目运营效率和质量。

全过程工程咨询模式的创新带来了巨大的价值，主要体现在以下几个方面：1.提高项目实施效率。

全过程工程咨询模式将项目的各个阶段纳入咨询服务的范畴，通过专业化、系统化的咨询服务，帮助客户在项目实施过程中及时解决问题，提高项目的效率和质量。

2.降低项目风险。

全过程工程咨询模式通过全面、细致的项目监督和技术支持，帮助客户发现和解决项目实施过程中的风险和问题，减少项目的失误和损失，降低项目风险。

4.促进行业发展。

全过程工程咨询模式倡导多专业领域的协同与集成，促进了各专业领域间的交流与合作，推动了行业的发展和进步。

创新视角的建筑工程全过程咨询价值探讨

创新视角的建筑工程全过程咨询价值探讨摘要：面对如今建筑行业发展形势，必须要重视建筑工程全过程造价咨询管理中出现的各种问题，并且能够针对问题提出有效的管理对策，这对建筑行业的突破性发展具有重要意义，也是建筑行业未来的必然选择。

基于此，下文将对创新视角的建筑工程全过程咨询价值展开详细的分析。

关键词：创新视角；建筑工程；全过程咨询；有效应用1 全过程工程咨询的核心理念全过程工程咨询的核心是基于建筑工程全生命周期，通过对部分或全部专业工程咨询服务进行有机整合与集成，打造一条环环相扣的价值链，实现工程建筑工程价值再造和价值增值。

主要包括三层内涵：一是实现各专业工程咨询服务的有机整合。

全过程工程咨询将互不相同，但又相互关联的碎片化工程咨询服务整体集成，从松散转向集中、从部分转向整体、从碎片转向整合，可以有效减少各类咨询的工作界面和协调难度，为建筑工程制定总体方案和管理服务。

二是实现建筑工程建设与运营阶段的有效衔接。

全过程工程咨询覆盖从前期决策到运营维护全过程各阶段，以建筑工程全生命周期的整体最优作为目标，有效避免了建设与运营阶段的管理孤岛现象，实现建筑工程全生命周期的价值增值。

三是实现建设建筑工程全过程信息的互联共享。

全过程工程咨询可以制定统一的信息编码、传递、解码规则，使各类信息在不同阶段、不同参与单位、不同专业之间充分而准确地传递，避免信息中的遗漏或错误，提高信息传递的全面性、准确性与有效性。

2 创新视角下建筑工程全过程工程咨询的价值意义2.1 保证经济效益该模式最大的优点就在于能够贯穿整个建设项目生命周期，包括每个阶段、每个环节。

从建设项目决策阶段开始，决策立项、方案比选、报批送审、设计及施工、以及项目竣工决算和后期维护运营；全过程工程咨询管理，具有非常全面的特点，也是其他工程管理手段不具备的优势。

目前，越来越多建设单位都在使用全过程工程咨询管理，因为该管理模式可以正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，弥补原有单一服务模式可能出现的工作疏漏和缺陷。

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究随着社会的不断发展，各个行业都面临着不同的挑战与机遇。

在这样的背景下，咨询服务行业愈发重要。

全过程工程咨询服务是其中一种新型服务模式，它通过全程跟踪和协助客户项目的整个过程，从而帮助客户高效地完成项目。

本文将探讨全过程工程咨询服务模式的创新点和价值。

全过程工程咨询服务模式是指在企业或项目的运作过程中，对其进行全过程的咨询、指导及服务，以提高项目质量、降低成本、提升效益为主要目标的服务。

全过程工程咨询服务是为了满足客户的需求而开发的，其主要内容包括：需求分析、工程设计、工作计划、质量控制、安全控制、监督检查、验收等。

全过程工程咨询服务要求全过程的跟踪服务，确保客户项目最终实现所预期的目标。

1. 全过程跟踪服务全过程工程咨询服务模式的最大创新点是提供全过程跟踪服务，这种服务形式让客户在项目的各个节点都能够得到咨询和实时的支持，可以及时解决各种问题，确保项目顺利完成。

全过程的跟踪服务可以为客户实时监控项目的运作情况，发现任何问题，采取最快的方式解决问题，确保项目不受任何影响。

这种服务方式大大提高了客户的满意度。

2. 提供综合服务全过程工程咨询服务模式是提供综合服务的模式，其包含从前期咨询，中期设计，后期工程管理等多个方面，让客户在整个项目周期中得到完备的服务保障。

全过程工程咨询服务从而为客户提供一个包含规划、咨询、设计、实施、运营管理的全链式服务。

3. 提供个性化定制服务全过程工程咨询服务模式能够根据客户的不同需求，提供个性化的定制服务。

咨询顾问能够根据客户自身情况制定相应的方案，能够为针对性解决项目问题提供更大的保障。

客户能够根据自己的实际情况，自由选择咨询顾问的服务，使得服务更加贴合客户的实际需求。

1. 节约客户时间与成本全过程工程咨询服务模式可大大缩短项目周期和降低成本。

通过解决工程中的问题，可以提高效率，减少资源浪费。

同时，咨询过程中可以预判后期风险，通过前期准备和具体咨询规划，防止一些常见问题的发生，从而节约了客户时间和成本。

全过程工程咨询服务核心价值

全过程工程咨询服务核心价值摘要：全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。

高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、更小的风险、更省的投资和更高的品质等目标，同时也是政策导向和行业进步的体现。

为了充分发挥其作用，本文简述了工程咨询服务的主要内容，对全过程工程咨询服务的核心价值及其措施进行了探讨分析。

关键词：工程咨询服务；内容；全过程工程咨询服务；价值；措施根据国务院和住建部的相关文件和意见，为深化改革，促进我国建筑行业的健康、稳步发展，需要在建筑行业推进全过程工程咨询服务。

基于此，以下就全过程工程咨询服务核心价值进行了探讨分析。

一、工程咨询服务的主要内容工程咨询服务的主要内容和工程项目的阶段划分密切相关。

工程项目的阶段可划分为：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。

工程项目前期阶段咨询服务内容包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策咨询。

工程项目准备阶段的咨询服务内容包括：建设工程项目融资咨询、相关建设许可申办咨询、有关施工条件准备咨询、工程招标采购咨询等。

工程项目实施阶段的咨询服务内容包括：工程招标采购咨询、工程项目的勘测和设计咨询、工程项目施工管理及竣工验收管理咨询、工程项目施工监理、工程造价咨询等。

工程项目投产运营阶段的咨询服务内容包括：运行管理咨询、维护管理咨询、工程项目后评价等。

二、全过程工程咨询服务的核心价值1.提高建设工程管理水平、实现投资效益的最大化全过程工程咨询服务过程中，工程咨询企业秉持建设工程项目整个生命周期的咨询服务理念，能够发挥其专业特长以及系统管理和资源整合的优势，能够紧密围绕业主的建设目标进行集约化管理，能够发挥建设工程项目咨询工作连贯性的优势，能更好地提高项目的投资效益，实现投资效益的最大化。

全过程工程咨询服务核心价值是什么！（工程人强烈推荐！）

全过程工程咨询服务核心价值是什么！（工程人强烈推荐！）建筑行业服务现状传统建设工程的目标、计划、控制都以参与单位个体为主要对象，项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的管理弊端，这种模式已经与国际主流的建设管理模式脱轨。

“专而不全”、“多小散”企业的参与，通常会导致项目信息流通的断裂和信息孤岛现象，致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主无法得到完整的建筑产品和完备的服务。

现阶段建设工程普遍具有规模化、群体化和复杂化等特征，而通常不具备项目管理能力的业主方必须参与建设过程，并需要承担许多管理工作和由此带来的责任风险，大量成本、时间和精力将被消耗在各种界面沟通和工作协调上，甚至会出现众多参建方相互制衡和各项管理目标失控等复杂情况。

虽然随着市场的演变逐步发展出了类似“代建整合+专业服务”的管理模式，但从客观的角度来看，以代建方为主附带其他单项或多项的服务模式依旧没有从根本上解决传统建设模式之间分散和割裂的固有缺陷，这也导致建筑服务市场长期存在“小、散、乱、差”的窘境之中。

业务能力综合化是行业发展的必然回顾过去的两年，建筑行业出现重大变革趋势，从业企业发展陷于“坡顶”困境。

人工、材料、运营成本处于历史高位，“营改增”等重大政策相继出台，经营压力前所未有······但是恰恰此时，房建领域的建设高峰一去不复返，市场需求缓慢下降，新兴的商业模式不断碾压传统模式发展，大型央企和民营企业之间的竞争边界日益模糊，转而代之的是“僧多粥少”的惨烈竞争局面。

推行全过程工程咨询服务是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，是提高工程建设管理水平，提升行业集中度，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施。

同时也是我国现有勘察、设计、施工、监理等从业企业调整经营结构，谋划转型升级，增强综合实力，加快与国际建设管理服务方式接轨，是为去除现有“小、散、乱、差”窘境的最佳举措，更是适应社会主义市场经济发展的必然要求。

发挥投资决策综合性咨询在全过程工程咨询中的核心价值和主导作用（收藏备用）

发挥投资决策综合性咨询在全过程工程咨询中的核心价值和主导作用（收藏备用）1、投资决策综合性咨询的提出2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》首次提到“全过程工程咨询”这一新型的服务模式，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询”。

2019年3月，国家发展改革委、住房和城乡建设部出台《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，《意见》中指出：全过程工程咨询服务包括投资决策综合性咨询和工程建设全过程咨询，分别对应项目决策和建设实施两个阶段。

要求投资决策综合性咨询要统筹考虑影响项目可行性的各种因素，将各专项评价评估一并纳入可行性研究统筹论证，提高决策科学化水平。

2、投资决策综合性咨询的内容《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》指出：综合性工程咨询单位接受投资者委托，就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素，结合国家、地区、行业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求进行分析研究和论证，为投资者提供决策依据和建议。

投资决策综合性咨询主要包括：（1）投资策划咨询。

这是进行可行性研究前的准备性调查研究，是为了找到项目的投资情况对于投资条件、市场状况等进行初步调查研究和分析预测。

投资决策咨询包括项目建议书、编制可行性研究报告、评估项目建议书、评估可行性研究等。

（2）可行性研究。

这是指在项目建议书被批准后，在调查的基础上，通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析，对各种投资项目的技术可行性与经济合理性进行的综合评价。

可行性研究的基本任务，是对新建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。

（3）项目规划策划。

这是指对拟建项目进行全面、详细的规划，它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。

全过程造价咨询相关政策及服务核心

全过程造价咨询相关政策及服务核心摘要：如今国内建筑行业正遭遇着叠加性的变革冲击，这也对工程咨询行业提出了更多更高的要求。

例如，PPP模式与工程总承包模式的广泛普及要依赖于工程咨询集成服务；绿色建筑等的持续发展要依赖于工程咨询先进的、高超的技术服务支持。

另外，工程造价咨询行业内部也遇到了很多历史性的障碍，主要体现出监理制度、代建制度等方面。

在这种情况下，全过程造价咨询的实施将成为工程咨询业发展与改革的重要机遇，不过也会让行业管理部门与工程咨询单位承受更为沉重的压力。

所以，本篇文章将围绕全过程造价咨询服务的相关政策作出探讨，对服务核心展开研究与分析，希望可以给有关实践带来一些可靠的借鉴。

【关键词】全过程；造价咨询；政策环境；管理服务伴随社会经济的持续发展，市场化水平持续提升，国内建筑单位如果要获得更明显的进步，那么就务必要不断迈向于国际市场，在不断前进的环节中，如果无法围绕造价成本展开有效的把控，则难以强化自身的市场竞争实力。

而把工程咨询业务与建筑项目融合起来，将能够切实地把控造价成本。

因此，我们务必要真正意识到造价咨询业务的必要性，且在建筑项目开展的整个环节中认真完成造价咨询服务，进而在有效把控成本的同时，实现市场的进一步扩展。

一、全过程造价咨询的含义及优势（一）全过程造价咨询的含义工程建设项目全过程造价咨询贯穿了工程建设项目从方案设计直至工程竣工的整个过程，指工程造价咨询机构接受委托，运用工程造价管理的知识和技术，为寻求解决建设项目决策、设计、招投标、施工、结算等各个阶段工程造价管理的最佳途径，从建设项目前期(策划、立项、可行性研究)、实施(设计、施工)到竣工结决算、运营等各阶段、各环节，承担建设项目的项目建议书、可行性研究、投资估算、概算、最高投标限价、结算、竣工决算等的编制与审核工作，对工程造价全过程进行监督和控制的高智力服务。

为了便于沟通及理解，行业内通常又将全过程的服务内容分为四个阶段：设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的造价咨询服务。

简述全过程工程咨询

简述全过程工程咨询
全过程工程咨询是一种综合性的咨询服务，旨在为建设项目的全程提供技术、经济等各方面的支持和指导。

全过程工程咨询的核心任务是通过与建设单位深入合作，提出与项目建设相关的各类问题的解决方案，帮助建设单位制定实施方案和决策，推动项目建设的顺利进行。

1.综合性：全过程工程咨询服务涵盖了项目规划、设计、招投标、施工、监理等各个环节，可以提供全方位的咨询支持。

2.专业性：全过程工程咨询服务需要具备丰富的行业经验和专业知识，能够针对不同领域的项目提供专业的技术支持。

3.客观性：全过程工程咨询服务需要以客观、公正的态度对待项目，为建设单位提供真实、可靠的咨询意见。

4.定制化：全过程工程咨询服务需要根据建设项目的特点和要求，量身定制相关的咨询方案，提供个性化的服务。

全过程工程咨询的主要任务包括：
1.项目前期咨询：对项目进行可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济效益等方面的评估，为建设单位提供项目可行性报告、初步设计等相关文件。

2.设计阶段咨询：为项目提供设计咨询服务，包括方案设计、详细设计等，协助建设单位与设计方进行合作，确保设计质量和进度得到控制。

3.招投标咨询：为建设单位提供招投标咨询服务，包括制定招标文件、评标标准、评标报告等工作，协助建设单位选择合适的承包商和供应商。

4.施工阶段咨询：为建设单位提供施工咨询服务，包括施工组织设计、技术交流、质量控制等方面的支持，确保施工过程的顺利进行。

5.监理阶段咨询：为建设单位提供监理咨询服务，监督项目的施工进度、质量和安全等方面，协助建设单位解决施工过程中遇到的问题。

技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值

技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值发布时间：2023-02-16T01:23:53.278Z 来源：《中国科技信息》第2022年第9月第17期作者：徐洋[导读] 近年来，我国的工程建设越来越多，工程的全过程咨询管理工作也越来越受到重视徐洋天津广正建设项目咨询股份有限公司天津市 300040摘要：近年来，我国的工程建设越来越多，工程的全过程咨询管理工作也越来越受到重视。

在国家大力推行全过程工程咨询模式的政策背景下，各地纷纷出台政策推进全过程工程咨询服务，很多企业也行动起来开展全过程工程咨询服务。

但是，我们也应看到，现阶段全过程工程咨询组织运行还存在专业融合难、从业人员思维转变难等问题，如何建立适合自身的应对方案，进一步提升全过程工程咨询的规范性，进而推动工程项目的持续健康发展，成为摆在广大行业企业面前的重要课题。

本文首先对咨询服务能力的影响因素分析，其次探讨技术与经济深度融合实现全过程工程咨询核心价值措施，以供参考。

关键词：全过程工程咨询；核心价值；设计技术；深度融合；投资管控引言改革开放以来，我国工程咨询的碎片化模式越发存在与需求服务侧全面一体式供给形式间的矛盾。

全过程工程咨询的核心目标是为委托人提供智力性服务，并伴随全过程各个阶段的管理、工程技术、经济等解决方案。

截至目前，国家并未明确定义和解释全过程工程咨询，业内对全过程工程咨询的认知程度不同，形成了多种服务组合模式。

因此，有必要探讨全过程工程咨询的定义和解释，对于配套编制和制定全过程工作咨询工作标准、合同体系、服务导则和实施方案具有实用意义。

1咨询服务能力的影响因素分析全过程工程咨询服务能力主要体现在两个方面，对内是拥有企业资源整合的综合能力，对外是企业能够向委托方提供投资决策、招标代理、勘察设计、项目管理等工程咨询服务并实现项目增值所具备的能力。

但是，目前我国全过程工程咨询企业发展较为薄弱，主要为项目决策、勘察设计、采购招标、施工管理以及竣工运营管理等阶段提供单项咨询服务，缺乏完整的咨询服务能力。

全过程工程咨询的价值

全过程工程咨询的价值
郑琪
【期刊名称】《中国勘察设计》
【年(卷),期】2022()9
【摘要】北京市建筑设计研究院有限公司(以下简称“北京建院”)是住建部推广全过程工程咨询的试点单位之一。

在住建部政策的指导下,经过工程项目的实践,对于全过程工程咨询工作,北京建院逐步建立了更加深入的认识。

全过程工程咨询工作的核心在于提升建筑的价值,因此咨询的方式不同于传统的管理方式。

全过程工程咨询更注重在强调管理的同时,通过建立以创造价值为核心的咨询工作,在工程建设全过程中建立具有影响力的文化,通过文化的影响力团结和带动全体项目参与者努力创造价值。

【总页数】4页(P14-17)
【作者】郑琪
【作者单位】中设协建筑设计分会全过程工程咨询研究和推进工作部;北京市建筑设计研究院有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.充分认识全过程工程咨询对工程咨询业发展的理论和实践意义——“全过程咨询·2017”主题沙龙致辞
2.全过程工程咨询,唤醒建筑服务业价值春天——浙江五
洲工程项目管理有限公司全过程工程咨询探索之路3.全过程工程咨询能力建设与实践——工程监理企业开展全过程工程咨询服务的优势与探索4.乘风破浪勇做"全过程工程咨询"弄潮儿——北京国金管理咨询公司"全过程工程咨询"服务纪实5.设计咨询企业视角下全过程工程咨询服务实践与思考——以湖南省芙蓉学校全过程工程咨询项目实践为例
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基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究

基于全过程工程咨询的咨询服务模式创新与价值研究全过程工程咨询是一种综合性的咨询服务模式，它涵盖了工程项目的全过程，包括规划、设计、建设、运营等各个阶段。

其核心价值在于通过对项目全程的跟踪和管理，实现项目的高效、优质、可持续发展，同时为企业提供全方位的专业咨询服务。

在当前经济全球化和市场竞争加剧的环境下，全过程工程咨询服务模式的创新和发展具有重要意义。

全过程工程咨询服务模式创新主要体现在以下几个方面：一、咨询服务内容的拓展传统的工程咨询服务主要集中在规划设计阶段，而全过程工程咨询服务则不仅关注规划设计阶段，还包含建设、运营等各个阶段。

同时，全过程工程咨询服务将重点放在整个项目周期内的全方位运营管理，包括静态的工期和成本管理，也要带动动态的项目绩效和风险管理。

从而提高了咨询服务的综合性和可靠性。

二、咨询服务的深度与广度的提高全过程工程咨询服务涉及的领域广泛，需要专业领域的跨学科综合协作，同时也需要掌握多个专业领域的深度知识。

因此，全过程工程咨询服务要求咨询公司在团队建设与能力提升上持续投入，以保证咨询服务的深度和广度。

比如团队组建中招募不同领域的专业人才，开设专业培训、技能提高课程等，用专业的知识和技能来推动企业高质量、可持续发展。

全过程工程咨询服务通过对客户的需求诊断和全面评估，提供个性化的咨询解决方案。

企业的实际情况不同，其管理需求、技术水平等也有所区别，全过程工程咨询服务的有益之处在于把重点放在客户特定的需求上，以提供最有效的解决方案。

全过程工程咨询服务模式创新不仅在于服务内容的拓展与提高咨询服务的深度与广度，还在于为企业提供相对应的经济价值。

一、改善管理效率实行全过程工程咨询服务能提高企业的管理效率，包括工程项目的管理、绩效和风险管理和质量管理，同时提高企业内部各部门之间的沟通与协作。

这些方面的改进，将更加灵活和精准地满足企业针对特定工程项目的需求，在减少成本、优化经营盈利和节约时间方面取得更大的经济收益。