战略人力资源管理试题
第四章 战略性人力资源管理
第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理概述一、单项选择题1.人力资源管理具有(A)特征。
A.战略性B.进化性C.发展性D.演变性2.战略性人力资源管理是(B)共同发展的结果。
A.战略管理理论与人力资源分配理论B.战略管理理论与人力资源管理理论C.战略培训理论与人力资源管理理论D.战略选择理论与人力资源管理理论3.战略管理理论最重要的目的是(C)。
A.分析企业长期保持竞争优势的优势来源B.增强组织竞争优势的途径C.明确为什么在同一市场的竞争中某些企业能够长期保持竞争优势D.增强组织竞争优势的规律4.在很长一段时间中,战略管理理论以产业组织论来解释企业的导质性,从(D)中寻求竞争优势的来源。
A.内部环境,产业结构B.生产结构,外部环境C.内部环境,生产结构D.外部环境,产业结构5.战略管理理论的核心是(A)。
A.将企业的竞争能力由外部环境源转向企业内部资源决定B.将企业的竞争能力由内部环境源转向企业外部资源决定C.将企业的生产能力由外部环境源转向企业内部资源决定D.将企业的生产能力由内部环境源转向企业外部资源决定6.(D)在1984年首次完整地表达了企业资源与组织竞争优势之间的关系,提出企业的资源和能力是异质的,这种异质性决定了同一个行业中不同企业的绩效差异。
A.迪奇B.彭罗斯C.冯布伦D.沃纳7.90年代初,研究者们提出著名的论断,(B)是企业持续竞争优势之源。
A.企业的人力资源B.企业核心能力C.企业的管理能力D.企业的生产能力8.审视企业内部的资源,组织中心(D)满足企业优势资源的四个条件。
A.生产能力B.稀有原材料C.高科技技术D.人力资源管理9.预测个人业务业绩最恰当的尺度是(C)。
A.工作能力B.社交能力C.认识能力D.专业知识10.人力资源是一种(A),这一本质决定了它所产生的绩效影响难以测量与评估。
A.无形资产B.隐形资产C.附属资产D.不定性资产11.人力资源管理研究领域中的新方向是(D)。
南开19秋学期(1709至1909)《战略人力资源管理》在线作业满分答案3
南开19秋学期(1709至1909)《战略人力资源管理》在线作业满分答案3 19秋学期(1709、1803、1809、1903、1909)《战略人力资源管理》在线作业-0003试卷总分:100得分:100一、单选题(共20道试题,共40分)1.培训活动实施后,针对培训活动的满意度征求大家意见,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A.行为层面B.结果层面C.知识层面D.反应层面仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:D2.美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A.降低员工的积极性,效率低下B.收入差距小,压抑经理人员的积极性C.劳资对抗D.人才难以脱颖而出仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:C3.对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A.相互作用的观念B.初期传统看法C.人际干系学派观点仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:C4.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
A.职位分类法B.点数法C.排序法D.对对比较法仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:B5.选择公务员事情或小城市事情的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A.自立自力型B.管理型C.技术职能型D.安全稳定型E.创外型仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:D6.薪酬的员工公平可以通过何种方式实现()。
A.薪水调查与定位B.工作(职位)评价C.将绩效与薪酬挂钩仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:C7.员工便利性服务包括()。
A.驻厂按摩服务B.自动提款等银行效劳C.紧急灾难救助仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:A8.哪种培训形式更有利于即刻应用随时纠偏()。
A.自我研究B.脱岗培训C.在岗培训仔细阅读以上题目,并运用所学知识完成作答]参考选择:C9.与胜任素质(模子)相比,事情/职位阐发的特点是()。
【章节练习 】 第四章 战略性人力资源管理
【章节练习】第四章战略性人力资源管理【章节练习】第四章战略性人力资源管理一、单项选择题您的姓名: [填空题] *_________________________________1、学习型组织中,最基本的组成要素是()。
[单选题] *A、培训B、氛围C、员工(正确答案)D、知识答案解析:本题考查高绩效工作系统。
从根本上说,在一个学习型组织中,员工是最基本的组成要素。
2、()是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
[单选题] *A、知识型组织B、学习型组织(正确答案)C、团队型组织D、激励型组织答案解析:本题考查高绩效工作系统。
学习型组织是指组织通过促使所有员工持续获取和分享知识而形成的一种重视和支持终身学习的文化。
3、在SWOT分析中,()是指通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
[单选题] *A、内部分析B、外部分析(正确答案)C、战略分析D、比较分析答案解析:本题考查战略规划的主要任务。
在 SWOT 分析中,外部分析是指通过考察组织的运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
4、在()层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
[单选题] *A、行政管理联系B、单向联系(正确答案)C、双向联系D、一体化联系答案解析:本题考查人力资源规划与战略规划之间的联系。
在单向联系层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地。
5、描述一个组织存在的理由、目的和意义的是组织的()。
[单选题] *A、使命(正确答案)B、愿景C、价值观D、长期目标答案解析:本题考查战略规划过程。
使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义。
6、()是一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助组织维持竞争优势的组织规划。
办公室战略人力资源管理考核试卷
3.绩效考核应当主要关注员工的短期工作成果,而不是长期表现。()
4.薪酬体系设计时,应保证外部竞争性和内部公平性的平衡。()
5.企业文化是可以通过培训和教育迅速形成的。()
6.人力资源信息管理系统的主要目的是为了简化人力资源管理部门的工作流程。()
2.描述在进行员工招聘活动时,如何确保招聘过程的公平性和有效性。
3.详细说明绩效考核过程中可能存在的问题,并提出相应的解决措施。
4.论述企业文化建设对提高员工工作热情和忠诚度的积极作用,并提供具体的建设策略。
标准答案
一、单项选择题
1. C
2. D
3. D
4. C
5. B
6. A
7. D
8. C
9. D
五、主观题(参考)
1.战略人力资源管理对办公室管理至关重要,它能确保人才与组织目标一致,提高工作效率和竞争力。例如,通过制定人才发展战略,企业能够吸引和保留关键人才,从而在激烈的市场竞争中保持优势。
2.在招聘中,公平性通过标准化测试和面试流程来保证,有效性则通过岗位匹配和候选人能力的评估来实现。
3.绩效考核问题包括主观偏见和指标不合理。解决措施包括培训评估者、明确考核标准和引入多元化反馈机制。
4.企业文化能激发员工积极性和忠诚度。通过树立共同价值观、举办团队活动等方式,可以增强员工的归属感和责任感。
A.人力资源供需预测
B.人力资源开发
C.人力资源政策制定
D.人力资源成本控制
12.以下哪些是人力资源外包的主要形式?()
A.招聘外包
B.培训外包
C.薪酬核算外包
D.劳动关系管理外包
13.以下哪些是员工满意度调查的常见方法?()
经济师中级第四章--战略性人力资源管理-各章节习题及历年真题(附答案和解析)
第四章战略性人力资源管理第一节战略性人力资源管理管理及其实施过程【例题】现代人力资源管理已经被看成是一种( ),而不仅仅是一种“成本中心”。
A. “职能中心” B。
“利润中心” C. “战略中心" D。
“投资中心”【答案】B【解析】人力资源管理职能在改善员工的技能以及组织盈利性方面也扮演着至关重要的角色。
现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”,而不仅仅是一种“成本中心”。
【例题】战略性人力资源管理中的核心概念是( )。
A. 战略匹配 B。
战略制定 C. 战略整合 D. 战略执行【答案】A【解析】战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或或战略契合。
【例题】组织战略包括()类型。
A.总成本领先战略 B。
成长战略 C. 稳定战略B.D. 收缩战略 E. 差别化战略【答案】BCD【解析】组织战略包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
【例题】迈克尔·波特教授的竞争战略通常划分为()类型。
A.总成本领先战略 B。
成长战略 C. 稳定战略B.D。
市场集中战略 E。
差别化战略【答案】ADE【解析】按照哈佛大学著名的战略专家迈克尔·波特教授的划分方法,竞争战略通常划分为总成本领先战略、差别化战略以及市场集中战略三种类型。
【真题 2017年单选题】人力资源战略属于()战略。
A。
组织 B。
公司 C.竞争 D。
职能【答案】D【解析】本题考查战略的层次。
战略可以分为组织(公司)战略、竞争战略和职能战略。
人力资源战略属于职能战略。
所以,选择D。
【例题】主要回答凭借什么来进行竞争的问题,这是( )。
A。
组织战略 B。
竞争战略 C. 职能战略 D. 经营战略【答案】C【解析】【真题 2017年单选题】在战略管理过程模型中,从战略制定到战略执行过程中必须完成的一个中间环节是( ).A.确定组织的使命和目标 B。
进行swot分析C.衡量企业绩效 D。
确定组织的人力资源需要【答案】D【解析】本题考查第四章第一节战略管理的过程。
第4章——战略性人力资源管理(习题)
第四章战略性人力资源管理1. 下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是()。
A、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果B、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系C、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发“活的资源”的管理体系D、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件2. 下列关于战略管理陈述不正确的是()。
A、战略管理是指将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划B、战略管理理论的产业组织论说,核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源决定C、战略管理理论是追求预测、解释组织的成功与失败的科学D、战略管理理论最大目的是明确企业能够长期保持竞争优势的原因、优势来源、增强优势的途径或规律3. 巴尼认为竞争优势企业资需要具备的特点是( )。
A、价值B、稀缺性C、不可模仿性D、持续性E、不可替代性4. 企业通过历史变迁形成的独特的规范和组织文化和同时产生的企业日常行为规则,具有竞争优势企业资需要具备的( )特点。
A、价值B、稀缺性C、不可模仿性D、不可替代性5. ( )为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持,架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
A、产业组织论B、资源观C、人力资本概念D、人事管理分析6. 具有竞争优势企业资需要具备的,内涵不可从市场上获取的不可替代性特点,包括下列的( )。
A、人力资源价值随着人的经验、阅历的增加才能不断加大,B、人力资源具有专用性C、人力资源具有边际报酬递增性质,D、人力资源可以为企业做出决策或提出创造性设想E、组织的具有认识能力高能力的劳动者只是少数7. 下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是()。
A、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值B、人力资源本质上是一种无形资产,因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的C、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时,人力资源才能显示出其价值。
《战略人力资源管理》在线作业与答案
《战略人力资源管理》在线作业与答案一、单选题1组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A保障功能B激励功能C竞争功能D导向功能答案:D2下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
A马尔科夫转移矩阵分析B经验预测法C一元回归分析D比率分析答案:A3在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。
A探索阶段B立业阶段C维持阶段D离职阶段答案:A4下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A团队合理化建议奖B佣金制C组织利润分享D部门成本节约奖答案:B5培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果A反应层面B知识层面C行为层面D结果层面答案:B6在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A时间分配原理B学习转化原理C学习反馈原理D学习期望原理答案:B7选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A技术职能型B管理型C自主独立型D安全稳定型E创造型答案:D8美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
A能迅速网罗人才B利于长期规划(目标)的实现C缓解劳资矛盾D稳定员工队伍答案:A9在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。
A让员工有安全感B难以发现特殊人才C极大地激励了人才D更公平合理10绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属某一方面的特长或做得好而扩展到所有方面都做得好,该类评价者误差被称为()。
A晕轮效应B近因效应C“与我类似”效应D分布误差答案:A11哪种培训形式更有利于传授特定技能与经验()。
A在岗培训B脱岗培训C自我学习答案:A12哪种培训形式更有利于行为的转化()。
A在岗培训B脱岗培训C自我学习答案:A13对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A早期传统看法B人际关系学派观点C相互作用的观念答案:B14下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
人力资源战略考试题库
人力资源战略考试题库一、选择题1. 人力资源战略的核心目标是什么?A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 支持组织战略D. 增加员工数量2. 以下哪项不是人力资源战略的组成部分?A. 招聘策略B. 员工培训与发展C. 薪酬管理D. 产品定价策略3. 人力资源规划的主要目的是什么?A. 预测未来的人力资源需求B. 确定当前的人力资源需求C. 管理员工的日常工作D. 制定员工的个人发展计划4. 人力资源信息系统(HRIS)的主要功能不包括以下哪项?A. 员工档案管理B. 招聘流程管理C. 薪酬和福利计算D. 市场产品调研5. 以下哪项不是有效的员工绩效评估方法?A. 目标管理法B. 360度反馈C. 强制分布法D. 个人主观评价二、简答题6. 简述人力资源战略与组织战略之间的关系。
7. 描述人力资源规划的五个主要步骤。
8. 解释人力资源信息系统在现代企业中的重要性。
9. 阐述员工培训与发展在人力资源战略中的作用。
10. 讨论绩效管理对于提高组织绩效的重要性。
三、案例分析题11. 假设你是一家快速成长的科技公司的人力资源经理。
公司计划在未来两年内扩大其研发团队。
请描述你将如何制定人力资源规划来支持这一扩张计划。
12. 一个制造企业面临员工流失率高的问题。
分析可能的原因,并提出一套综合的人力资源战略来解决这一问题。
四、论述题13. 论述在全球化背景下,多国公司的人力资源管理面临的挑战及应对策略。
14. 讨论技术进步如何影响人力资源管理,并提出一些创新的人力资源管理实践。
五、计算题15. 假设一家公司有100名员工,平均月薪为5000元。
公司决定实施绩效奖金制度,根据员工的绩效评估结果,奖金比例为0-20%。
如果公司希望保持员工的总体薪酬水平不变,计算公司需要设置的奖金池总额。
六、情景模拟题16. 你是一家跨国公司的人力资源总监,公司计划进入一个新的海外市场。
描述你将如何制定和实施一个有效的跨文化人力资源管理策略。
战略性人力资源管理--试题答案
战略性人力资源管理试题答案1. 人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是:() √A 有效地为企业管理服务B 有效地为经济战略服务C 有效地为企业发展服务D 有效地为发展战略服务正确答案: D2。
对企业而言世界级的难题是:() √A 人力资源统筹B 人力资源管理C 人力资源发掘D 目标绩效管理体系正确答案: D3. 最简单的组织结构为:() √A 弱矩阵B 矩阵C 直线职能制D 三矩阵正确答案: C4. 公司选择人才的第一道关:()√A 招聘的工作B 面试的工作C 甄别的工作D 培训的工作正确答案:A5。
下列不属于铁三角沟通机制三个重要环节的一项是:() √A 指标的下达过程B 绩效辅导C 互动交流D 考核和评价正确答案:C6. 下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是:()√A 激励B 责任C 评价D 沟通正确答案:B7。
目标绩效管理体系的核心是:()√A 激发员工热情B 公正C 绩效D 战略执行系统正确答案:D8. 人力资源的使命与职责是:()√A 发现并任用人才B 在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富C 整合人力资源D 人才引进正确答案:B9。
老资源,是真正意义上的:()√A 物质资源B 人力C 资源D 人力资源正确答案: D10。
中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的:()√A 复线职能型组织结构B 直接职能型组织结构C 直线技能型组织结构D 直线职能型组织结构正确答案:D11. 哈佛大学的心理学教授麦克利兰(David C McClelland)最早在研究中创造了:()√A 谈话法B 行为事件访谈法C 观察法D 问卷法正确答案:B12。
新加坡航空公司的培训体系实行的是:()√A 培训计费制B 培训计件制C 培训计时制D 培训计录制正确答案: C13。
最糟糕的绩效文化是:()√A 以薪酬为核心考核员工B 以能力为核心考核员工C 以成绩为核心考核员工D 以指标为核心考核员工正确答案:D14。
战略人力资源管理试题
《战略人力资源管理》试题客观题部分:一、选择题(每题1分,共15题)1、有效利用组织资源,以实现组织目标的过程是( B )。
A。
人力资源 B. 管理 C. 控制 D。
操作协调2、下列属于管理领域的有( ABCD ).A. 财务管理B.人力资源管理C.物流管理D. 信息管理3、人力资源管理的产生和发展的过程划分为(ABCD )阶段. A。
手工艺制度阶段B。
科学管理阶段C。
人际关系运动阶段 D。
组织科学—人力资源方法阶段4、霍桑实验表明( BC ).A.企业是一个经济技术系统B. 在工作中,影响生产效率的关键变量是员工的心理状态C。
企业是一个社会系统D。
在工作中,影响生产效率的关键变量是外界条件5、组织中个人的目标越是(AB),组织总体目标越难以实现。
A.多样化 B。
多元化 C. 单一化 D。
一元化6、组织的一般共性有( ACD )。
A.有构成组织的人B. 组织有特定名称C。
组织中的人有自己特定的任务D.人的任务在性质和数量上相互协调7、( AB )是决定工人行动的两项关键因素。
A. 技术B. 组织结构C. 员工心理状态D.外界环境8、组织中管理者的主要职能有( ABCD )。
A。
规划 B. 组织 C。
任用 D。
领导9、人力资源管理的内容有( ABCD )。
A。
吸引 B。
录用 C. 保持 D. 发展和评价10、跨国公司人力资源管理主要模式有( ABCD )。
A.民族中心主义原则 B。
多中心原则 C。
地区中心原则 D.全球中心原则11、激励的满足理论包括( ABC )。
A。
需要理论 B.强化理论 C.期望理论 D。
X—Y理论12、( A )提出了X—Y理论.A。
麦格雷戈 B.泰勒 C。
利克特 D.梅奥13、收集工作分析资料的人通常有( ABC )。
A。
工作分析专家 B。
主管 C.工作的任职者 D。
普通员工14、人力资本按构成要素形态分为( AB )两种类型。
A。
知识形态人力资本 B.技能形态人力资本C。
2020中级经济师《人力资源管理》第4章战略性人力资源管理(答案)
第4章战略性人力资源管理1.【多选题】组织需要回答到哪里竞争的问题,这个战略属于()。
A:组织战略B:公司战略C:业务战略D:企业发展战略E:企业战略正确答案:A B D E共有23人答过,平均正确率69.57%参考解析:组织战略(企业战略、公司战略、企业发展战略):到哪里竞争?(即选择经营何种业务、如何进入行业或领域)暂无相关问题我要提问2.【单选题】组织需要哪些资源有助于打败自己的竞争对手,将如何获取、开发以及使用这些资源,这个属于()。
A:组织战略B:竞争战略C:业务战略D:职能战略正确答案:D共有25人答过,平均正确率44.00%参考解析:组织战略(企业战略、公司战略、企业发展战略):到哪里竞争?(即选择经营何种业务、如何进入行业或领域)职能战略:凭借什么来竞争?(即哪些资源有助于打败自己的竞争对手,将如何获取、开发以及使用这些资源)。
包括市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略。
竞争战略(经营战略):如何进行竞争?(即应当如何在选定的行业或领域中,与对手展开有效竞争,确立长期竞争优势)暂无相关问题我要提问3.【单选题】下列说法不正确的是()。
A:战略是指一个组织在面临外部机会和威胁的情况下,为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划B:战略管理是一个制定战略、实施战略以及评价战略的完整过程C:战略管理目的是赢得竞争优势D:战略执行是指确定组织的战略方向正确答案:D共有20人答过,平均正确率70.00%参考解析:战略制定:界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势,然后确定组织的战略方向,并对各种可能的战略进行评估,以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略。
暂无相关问题我要提问4.【单选题】帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略,这指的是()。
A:战略实施B:职能战略执行C:战略制定D:战略规划正确答案:A共有17人答过,平均正确率70.59%参考解析:战略实施过程(战略执行过程):帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略,其中主要是如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工。
南开24年秋季《战略人力资源管理》作业参考一
24秋学期《战略人力资源管理》作业参考1.哪种培训形式更侧重知识的传递,而且形式更“显性化”()。
选项A:在岗培训选项B:脱岗培训选项C:自我学习参考答案:B2.美国企业人力资源管理模式的优势包括()。
选项A:能迅速网罗人才选项B:利于长期规划(目标)的实现选项C:缓解劳资矛盾选项D:稳定员工队伍参考答案:A3.组织薪酬设计中强调基本薪水(工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是()。
选项A:保障功能选项B:激励功能选项C:竞争功能选项D:导向功能参考答案:A4.下面不属于员工健康管理内容的是()。
选项A:酗酒与滥用药物选项B:性骚扰选项C:酒精滥用控制选项D:工作场所控烟参考答案:B5.依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。
选项A:岗位薪酬选项B:知识薪酬选项C:技能薪酬选项D:胜任素质薪酬参考答案:D6.下面哪种方式不是人力资源需求的分析预测技术()。
选项A:马尔科夫转移矩阵分析选项B:经验预测法选项C:一元回归分析选项D:比率分析参考答案:A7.下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
选项A:排序法选项B:点数法选项C:职位分类法选项D:对对比较法参考答案:B8.哪种培训形式更有利于独立自主、随时随地学习()。
选项A:在岗培训选项B:脱岗培训选项C:自我学习参考答案:C9.在绩效考核方法和工具中,属辅助性衡量方法的是()。
选项A:笔试选项B:关键事件法选项C:量表评价法(图尺度评级法)选项D:排序法参考答案:B。
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《战略人力资源管理》试题
客观题部分:
一、选择题(每题1分,共15题)
1、有效利用组织资源,以实现组织目标的过程是( B )。
A.人力资源
B. 管理
C. 控制
D. 操作协调
2、下列属于管理领域的有( ABCD )。
A. 财务管理
B.人力资源管理
C.物流管理
D. 信息管理
3、人力资源管理的产生和发展的过程划分为(ABCD )阶段。
A. 手工艺制度阶段
B. 科学管理阶段
C. 人际关系运动阶段
D. 组织科学-人力资源方法阶段
4、霍桑实验表明( BC )。
A.企业是一个经济技术系统
B. 在工作中,影响生产效率的关键变量是员工的心理状态
C.企业是一个社会系统
D. 在工作中,影响生产效率的关键变量是外界条件
5、组织中个人的目标越是(AB),组织总体目标越难以实现。
A.多样化
B. 多元化
C. 单一化
D. 一元化
6、组织的一般共性有( ACD )。
A.有构成组织的人
B. 组织有特定名称
C.组织中的人有自己特定的任务
D.人的任务在性质和数量上相互协调
7、( AB )是决定工人行动的两项关键因素。
A. 技术
B. 组织结构
C. 员工心理状态
D.外界环境
8、组织中管理者的主要职能有( ABCD )。
A. 规划
B. 组织
C. 任用
D. 领导
9、人力资源管理的内容有( ABCD )。
A. 吸引
B. 录用
C. 保持
D. 发展和评价
10、跨国公司人力资源管理主要模式有( ABCD )。
A.民族中心主义原则
B.多中心原则
C.地区中心原则
D.全球中心原则
11、激励的满足理论包括( ABC )。
A.需要理论
B.强化理论
C.期望理论
D.X-Y理论
12、( A )提出了X-Y理论。
A.麦格雷戈
B.泰勒
C.利克特
D.梅奥
13、收集工作分析资料的人通常有( ABC )。
A.工作分析专家
B.主管
C.工作的任职者
D.普通员工
14、人力资本按构成要素形态分为( AB )两种类型。
A.知识形态人力资本
B.技能形态人力资本
C.通用性人力资本
D.专用性人力资本
15、员工在组织中的职业周期可以划分为( ABCD )阶段。
A.开拓
B.奠定
C.保持
D.下降
主观题部分:
一、简答题(每题2.5分,共2题)
1、大学毕业生选择工作模式特点?
大学毕业生选择工作模式主要分为补偿性方法和非补偿性方法两种,再分别稍加解释即可。
2、企业的薪酬水平策略有哪些种类?
其种类包括:
①使本公司的薪酬标准与市场水平相一致。
②领先市场的策略。
③滞后市场的策略。
二、论述题(每题5分,共2题)
1、跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式?各种模式的特点?答:1、基于成本考虑的本土化模式
有些跨国企业出于成本考虑采取了本土化的高管人员设置模式,这些跨国企业的本土化程度比较高。
如:研究中的联合利华公司在高管人员设置上遵循中国子公司本地的人力资源管理习惯,公司主要雇用或选拔中国人作为高级管理人员,公司60%的高管人员是由中国人来担任的。
不过联合利华公司认为为了更好地贯彻公司的发展战略和管理模式,子公司的总裁应由母国管理者承担,当地管理人员不应染指这一层次的管理职位,所以中国区的总裁还是由欧洲的本土人员来担任。
此外, GE公司也属于该种情况。
2、出于战略考虑的全球中心模式
出于战略考虑,可口可乐公司在中国采取了全球中心的策略,目前的中国区总裁是英国人。
各部门的高级管理人员基本上来自世界各地。
可口可乐公司的全球中心模式是在世界范围内招聘和选拔雇员,满足当地对高管人员的需求,同时在全球范围内培养和配备人才。
可口可乐公司将人力资源管理的重点放在协调全球目标与当地反应能力上,将文化差异转化为企业经营的机会,使用不同国家的高管人员来提高企业的创造力和灵活性,并为有潜质的管理人员提供成长的机会。
爱立信公司也是采取全球化的人才设置策略。
3、基于地区合作的地区中心模式
并购企业沿用母公司原来的高管人员设置模式,没有完全本土化。
2000年3月,法国的达能集团收购了乐百氏公司的54.2%的股份。
新收购的乐百氏公司在中国设置的高管职位遵循原来的母国模式——按照地区配备,从整个东亚地区来设置。
由来自香港地区、台湾地区、马来西亚、新加坡、印度的人员组成,中国子公司的高管人员也可以在整个东亚地区来任职。
各子公司的经理人员在本地区的流动,可以加强地区内部各子公司的合作,而且有利于逐渐向全球中心的人力资源管理模式过渡。
4、基于文化考虑的民族中心模式
与以往的研究结论类似,在华日本公司乐天和东芝都采取了民族中心的人力资源管理模式。
其高管人员都是从日本公司本部派来的。
所以在这两家公司的中层以下的本土管理人员流动性都极高,基本上很少有中层以下的管理者在公司连续工作两年以上的。
这是中日文化差异、理念差异以及职业上的差异造成的。
民族中心型的模式是由来自母国的管理手段与文化主宰子公司的运营,只有母国的管理人员才是公司高级经理人员的首选。
母公司对子公司员工严格控制,中国子公司的关键岗位(如:总裁、财务总监)均由母公司直接派遣,聘请的中国高级管理人员仅限于人力资源和信息服务部门,中国雇员普遍从事次要或辅助性的工作。
员工的评价和晋升也采用母国标准。
2、我为什么要继续投资人力资本(继续学习)?
社会在发展,竞争在加剧,优胜劣汰是社会发展的必然,也是生存的必然规律。
要适应社会发展的规律,你就得不断地武装自己。
否则就是“长江后浪推前浪,前浪不努力就会死在沙滩上;后浪继续往前上,后浪不努力,还会死在沙滩上”。