集团公司成本合约部部门及其岗位职责2016年度
公司合约成本部负责人岗位职责
公司合约成本部负责人岗位职责
1、遵纪守法、品行端正；敬业爱岗，忠于本职工作，主动、自觉追求组织目标的实现；
2、负责部门工作计划制定，及计划落实的跟进与
检查，确保部门工作如期、保质，正常有序进行；
3、在市场管理部主导下，负责投标项目投标工作
的分派、过程跟进与督查，以及投标成果文件质量控制；
4、负责承办项目收入性合同、各项采购支出性合
同的编制、交底、整理、归档，以及合同履约的过程监督管理；
5、负责组织承办项目成本目标值的测定、交底，
以及该项成本过程控制与核算；
6、负责组织承办项目成本、收入与支出合同履约
的相应报表编制与总结；
7、负责监督公司经营类资料管理；
8、配合项目负责人提升客户就合约造价工作满意度；
9、负责部门岗位的入岗培训、考核；
10、公司领导安排的其他临时性工作。
(完整word版)成本合约部部门职责及岗位说明书.doc
成本合约部工作职责1、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；2、负责项目“五算（”投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；3、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；4、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；工程支付汇总统计表；5、负责协调管理项目结算备案工作；6、负责工程项目的水、强弱电、气、网络、监控等方案的设计、规划、洽谈、签约等属于采购及设计审查、合同谈判范畴工作；7、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；8、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；9、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；10、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
；11、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；12、负责公司一切物品的采购及合同签约工作。
部门架构编制： 6人成本合约部部长（1人）成本合约部副部长（1人）造价员物资采购员（ 2人）（2人）成本合约部部长岗位说明书岗位名称成本合约部部长岗位编号所在部门成本合约部岗位定员 1直接上级总工程师所辖人员部门全体员工直接下级成本合约部副部长岗位目标：为了有效控制公司开发项目成本，提高项目的经济效益，在总工程师的领导下负责公司开发项目工程成本与造价控制工作；包括成本核算、工程项目的预结算管理、工程款支付审核工作，建安成本数据库建立及过程信息统计、控制工作，公司的物资采购的合理低价。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本合约部员工岗位职责
部门名称
成本合约部
部门使命
负责成本管控、采购管理、合同管理等职能。
职责
职责描述
采购管理
负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设；
负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案；
负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案；
参与处理工程项目合同就成本、价格方面的纠纷与合同变更。
5
其他
参与会审施工技术方案；
完成上级交办的其他工作任务。
教育背景
大学本科及以上学历，工程造价、土木工程相关专业或相关建筑类专业（具有本岗位实际工作经历且经验能力出众者可适当放宽学历要求）。
工作经验
7年以上工程造价相关工作经验。
知识要求
精通造价管理及费用控制相关知识；
组织合同的交底对接，对执行情况的监督管理；
组织合同的履约完毕归档工作。
4
其他
参与编制投标报价文件；
完成上级交办的其他工作任务。
教育背景
大专及以上学历，工程造价、土木工程相关专业或相关建筑类专业。
工作经验
5年以上从事工程成本预算或工程造价工作经验。
知识要求
熟悉造价管理及费用控制相关知识。
能力要求
具有良好的沟通能力、分析解决问题能力；
在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
组织项目成本研讨会，分析项目成本控制情况，并监督检查计划执行，进行成本控制管理成果汇报；
依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算。
(完整版)公司成本合约部部门及岗位职责2016
成本合约部部门及岗位职责一、部门使命负责招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理，工程造价控制管理、资料采买管理。
为工程项目供应的咨询单位、承建商、合格资料，监察控制工程造价及合同执行状况，并最后达成各样结算，最大程度的在优良优价的前提降落低工程项目造价，为公司节俭成本创建最大投资效益。
二、部门职能描绘1、招招标、合作商（单位）引进、监察等合约管理1)组织咨询单位、承建单位、供应商观察、考评活动；2)拟订招标文本及合同文本，组织初步有合作意愿单位招标招标工作，择优确立合作单位。
合作单位包括（设计、造价咨询、监理、总分包商、资料供应商及独自劳务单位）；3)与中标单位签署合同，并与公司有关部门对接；4)在公司其余部分门配合下，监察合同执行状况，发现误差及时纠正；5)负责各种合同及招招标标文件的整理、归档、保存；6)成立并保护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参照使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能碰到的风险问题及时与律师事务所交流，力争及时有效的为公司排除法律问题，负责向上司领导报告和反应法律风险的办理状况。
8)负责公司合同法律方面风险的审察并提出改正建议。
2、工程造价控制管理1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外埠合作商（单位）招标报价文件，在同样质量及付款条件下选择廉价单位；2)参加项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审察建议；针对设计更改核算造价增减状况，为公司更改决议供应造价依照，从源泉上控制工程造价；3)审察项目各承包商已完工程量及工程款；依据承包商上报的进度款文件，现场核实实质工程进度状况，审察进度款估算书项目及价钱，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实行对项目成本过程进行动向管理。
组织审察工程设计更改及现场签证造价改动状况，在项目实行过程中常常深入现场，检查成本形成过程中的有关资料及结算依照的真切性、完好性、正确性，为工程完工结算供应依照；5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
成本合约部岗位职责【最新版】
成本合约部岗位职责成本合约部岗位职责及流程一、部门及岗位职责部门职责:招标工作、成本控制、合同管理。
1、成本总监审批公司拟投资项目的估算，;负责审批建设工程预算编制工作，审批施工单位的预算，控制造价;参与施工及采购合同谈判，合理确定合同标底;负责指导建设工程招标以及大宗工程物资采购招标文件的发放，组织评标、议标、定标工作;负责审批建设工程以及大宗物资采购合同，参与合同谈判及签订工作;负责审批建设工程项目的决算书，控制造价;组织并指导工程建设成本管理;根据工程进度和已完成工程量，审批工程资金支付申请单;负责审批工程洽商变更，工程索赔的申请单;负责指导建设工程合同的管理工作;负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作;负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任;定期向主管总经理汇报工作。
2、预算审核部经理负责公司拟投资项目的估算;组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算;协助建设工程以及大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作;协助建设工程以及大宗工程物资采购合同的起草，参与合同谈判工作;参与合同谈判，协助确定合理合同标底;负责建设工程项目的决算工作;实施工程建设成本管理;根据工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单;负责审核工程洽商变更，工程索赔的申请单;负责建设工程合同的后续管理工作;负责与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立、健全工作;负责管理本部门员工，负有对其工作进行督导和管理的责任;定期向成本总监汇报工作。
3、招标合约部经理负责组织按规定时间上报各项招标、采购计划;负责组织按照招标计划收集符合招标要求的投标单位及供应商;负责组织考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商;负责组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作;负责组织建设工程以及大宗物资采购合同的起草;负责组织合同谈判，负责确定合理合同标底;负责组织合同的签订工作;负责组织相关技术人员对甲供、甲控材料(设备)的封样、验收工作;。
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理2.1制定工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；2.2负责编制工程项目标后预算，下发标后预算书；2.3负责工程项目成本控制，建立工程项目成本数据库，定期进行成本分析；2.4定期发布专业分包指导价格；2.5审核工程分包、劳务分包、设备租赁计价；2.6审核单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理3.1负责制定预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；3.2负责组织公司工程项目的预算、结算、决算管理工作。
3.3建立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理4.1负责制定合同管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；4.2参与工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3负责审核、起草分包合同文本,组织合同流转、会签；4.4进行合同归档管理。
5.分包商管理5.1负责制定分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监督、落实、检查、考核；5.2负责对工程（劳务）分包商的资格审查；5.3负责审批工程分包计划；5.4组织劳务（工程）等合同签订、进行合同日常管理；5.5审批分包结算和决算；5.6建立合格分包商名册。
6.考核管理6.1负责对基层单位负责人离任审计、任期年度项目审计，编制年度、离任、项目部解散审计报告。
6.2组织确定各基层单位、各部室年度考核指标，签订年度经营考核责任状。
6.3组织进行各基层单位、各部室年度考核。
7.招标管理7.1审核各部门、基层单位报表计划，组织编制、审核招标文件；7.2组织相关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决策层提交。
8.物资管理工作8.1负责对基层单位上报的物资项目需求计划的数量进行审核；8.2参与物资采购的合同洽谈和形成合同文本；8.3对物资成本进行监督管理。
9.法律事务管理9.1负责公司相关法律事务管理，为公司决策提供依据。
成本合约部工作职责
一、负责编制部门年度、月度工作计划；二、负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责协调管理项目结算备案工作；五、负责完成各项目单位成本分析工作；负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；六、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；七、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务、项目公司、审计部门、经营管理部核对一次，确保工程类用款的账目准确；每月提报一次项目经济分析报表。
九、负责起草合同文件(包括监理、总包工程、专业分包工程、工程咨询等)，负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；审核采购部甲供材及设备招标文件和采购合同。
八、负责跟踪监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
九、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十、负责组织实施项目工程招标管理工作。
十一、协助拓展部门做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十二、参与项目规划等重大设计方案并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十三、从经济角度对新项目进行投资分析工作，提交可行性分析报告。
十四、配合采购部审核施工单位主要材料批价。
十五、完成集团领导交办的其他工作。
为保障项目的顺利开展提高管理效率，各项工作时效要求如下：工作内容工作时效 (日历天)1 概算编制 5 天2 预算编制7 天3 竣工结算审核35 天4 工程招标、合同编拟25 天5 标底编制8 天6 成本分析 3 天7 进度付款审核 5 天总经理：审计部负责人：2015 年7 月20 日[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。
二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。
三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。
四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。
五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。
以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
以确保公司成本管理的规范性和有效性。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责成本合约部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和管理公司的成本控制策略，确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。
成本合约部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定成本控制策略：成本合约部需要根据公司的发展目标和市场需求，制定成本控制策略。
通过分析各个部门的成本结构和业务需求，确定合理的成本预算，确保企业在预算范围内运营。
2. 分析成本结构：成本合约部负责分析企业的成本结构，包括直接成本和间接成本。
通过深入了解企业内部的各个环节，找出成本的主要构成和流向，从而识别出可能存在的成本浪费和效率低下的问题。
3. 进行成本核算：成本合约部需要进行成本核算，将各项成本归集并分配到相应的成本中心。
通过对比实际成本和预算成本的差异，及时发现和消除成本偏差，确保企业成本的精确和准确。
4. 优化成本结构：成本合约部需要通过不断优化成本结构，提高资源的利用效率，并在满足质量和服务的前提下降低成本。
可以通过采购策略调整、生产流程改进、技术创新等手段，实现成本的降低和效益的提升。
5. 控制费用开支：成本合约部需要负责控制各个部门的费用开支，确保各项费用在预算范围内，并提供必要的管控措施。
通过设定费用预算和限额，对各个部门的费用支出进行监督和控制。
6. 提供决策支持：成本合约部需要为管理层提供成本和效益分析报告，为企业的决策提供可靠和准确的数据支持。
通过深入了解企业的成本结构和业务模式，为管理层提供决策依据和意见，帮助企业有效地制定战略规划和发展方向。
7. 建立绩效考核体系：成本合约部需要建立并管理绩效考核体系，为各个部门设定合理的绩效目标，并根据实际绩效情况对员工进行评估和奖惩。
通过设立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高整体成本管理水平。
8. 寻求成本降低机会：成本合约部需要不断寻求成本降低的机会，并与各个部门合作，共同实施成本优化计划。
可以通过与供应商协商降低采购成本，通过资源共享减少固定成本，通过技术革新提高生产效率等手段，实现成本的持续降低。
成本合约部经理工作的基本岗位职责(三篇)
成本合约部经理工作的基本岗位职责作为成本合约部经理，您的基本岗位职责将涵盖以下方面：1. 制定和执行成本控制策略：作为成本合约部门的负责人，您将制定并执行企业的成本控制策略。
您需要根据企业的战略目标和预算要求，制定一系列的成本控制措施，确保企业在预算范围内使用资源并控制成本。
2. 预算编制和管理：您将负责编制和管理成本合约部门的预算。
您需要与其他部门协商，了解他们的预算需求，确定可行的预算指标，并确保预算的合理性和准确性。
在预算执行过程中，您需要监控预算执行情况，提供预算执行报告，并及时采取控制措施。
3. 合约管理：您将负责管理企业与供应商之间的合约。
您需要与供应商协商合同条款和条件，确保合同的合理性和风险控制。
在合同履行过程中，您需要监督供应商的履约情况，确保合同的执行和资源的有效利用。
4. 成本分析和报告：作为成本合约部门的负责人，您需要进行成本分析和报告。
您需要收集和分析部门和项目的成本数据，发现成本控制的瓶颈和优化空间，并提出改进措施。
您还需要向上级管理层和其他利益相关方提供成本报告，帮助他们了解当前的成本状况和未来的趋势。
5. 团队管理和培训：作为成本合约部门的领导者，您需要管理和指导您的团队成员。
您需要设定团队目标，分配任务和资源，确保团队成员的工作质量和效率。
您还需要为团队成员提供培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队合作能力。
6. 风险管理：您将负责风险管理工作，包括辨识、评估、规划、执行和监控风险控制措施。
您需要了解企业的风险状况，制定风险管理计划，并监控风险的演变和影响。
在风险发生时，您需要及时采取应对措施，确保企业的利益和目标不受影响。
7. 与其他部门的协调与沟通：作为成本合约部门的负责人，您需要与其他部门进行协调和沟通。
您需要了解其他部门的需求和要求，与他们进行有效的沟通和协调，以确保成本合约工作与其他部门的工作相互支持和配合。
总结：作为成本合约部经理，您将承担制定和执行成本控制策略、预算编制和管理、合约管理、成本分析和报告、团队管理和培训、风险管理、与其他部门的协调与沟通等一系列的岗位职责。
成本合约部经理工作的基本岗位职责(3篇)
成本合约部经理工作的基本岗位职责作为成本合约部经理，您的基本岗位职责将涵盖以下方面：1. 制定和执行成本控制策略：作为成本合约部门的负责人，您将制定并执行企业的成本控制策略。
您需要根据企业的战略目标和预算要求，制定一系列的成本控制措施，确保企业在预算范围内使用资源并控制成本。
2. 预算编制和管理：您将负责编制和管理成本合约部门的预算。
您需要与其他部门协商，了解他们的预算需求，确定可行的预算指标，并确保预算的合理性和准确性。
在预算执行过程中，您需要监控预算执行情况，提供预算执行报告，并及时采取控制措施。
3. 合约管理：您将负责管理企业与供应商之间的合约。
您需要与供应商协商合同条款和条件，确保合同的合理性和风险控制。
在合同履行过程中，您需要监督供应商的履约情况，确保合同的执行和资源的有效利用。
4. 成本分析和报告：作为成本合约部门的负责人，您需要进行成本分析和报告。
您需要收集和分析部门和项目的成本数据，发现成本控制的瓶颈和优化空间，并提出改进措施。
您还需要向上级管理层和其他利益相关方提供成本报告，帮助他们了解当前的成本状况和未来的趋势。
5. 团队管理和培训：作为成本合约部门的领导者，您需要管理和指导您的团队成员。
您需要设定团队目标，分配任务和资源，确保团队成员的工作质量和效率。
您还需要为团队成员提供培训和发展机会，提升他们的专业能力和团队合作能力。
6. 风险管理：您将负责风险管理工作，包括辨识、评估、规划、执行和监控风险控制措施。
您需要了解企业的风险状况，制定风险管理计划，并监控风险的演变和影响。
在风险发生时，您需要及时采取应对措施，确保企业的利益和目标不受影响。
7. 与其他部门的协调与沟通：作为成本合约部门的负责人，您需要与其他部门进行协调和沟通。
您需要了解其他部门的需求和要求，与他们进行有效的沟通和协调，以确保成本合约工作与其他部门的工作相互支持和配合。
总结：作为成本合约部经理，您将承担制定和执行成本控制策略、预算编制和管理、合约管理、成本分析和报告、团队管理和培训、风险管理、与其他部门的协调与沟通等一系列的岗位职责。
成本合约部门经理岗位职责
成本合约部门经理岗位职责成本合约部门经理是一名负责企业成本管理的专业人员，岗位职责包括以下几个方面：一、合同管理成本合约部门经理负责管理与公司签订的所有合同，包括合同管理、合同变更、合同执行情况跟踪、合同评审等工作。
要求对合同法律法规掌握清楚，对合同相关的事宜做到条条都要慎重，将公司利益最大化。
二、成本计划编制成本合约部门经理要参与公司制定年度成本计划，确定公司的成本策略和成本目标，通过成本控制、成本管理等手段使企业成本在可控范围内。
要能够进行全面的成本分析，制定成本计划，有效地控制成本消耗，在保障业务不受影响的前提下，使成本最小化。
三、成本核算成本合约部门经理要负责企业成本的核算工作，对公司各项成本进行记录、核算和检查。
例如，对于企业中使用的材料、人工、能源等，要对其使用情况进行记录，并对成本结果进行分析，找出可能节省的成本以及提高效率的方案。
四、成本分析成本合约部门经理分析公司成本，在确定成本结构和成本水平的基础上，研究针对现有成本结构的优化建议，给予管理层应对成本风险的信心和建议。
对于公司的成本结构、成本效益、成本控制等方面制定科学合理的管理策略，以保证公司成本控制。
五、成本优化成本合约部门经理要制定公司成本优化计划，协调各部门合作，整合公司资源，通过改进管理、流程再造，识别和削减不必要的成本，降低公司的运营成本。
作为企业成本管理的重要头号任务，成本优化工作将对企业的效益起到至关重要的作用。
六、跟踪分析市场并提出建议成本合约部门经理需要不断通过分析市场情况，把握市场需求，制定一些成本管理的策略以及目标，来提高企业的竞争力。
同时，对市场变化进行跟踪，提出对公司成本管理影响的建议，使公司的经营策略和成本管理策略在市场竞争中始终占有先机。
以上就是成本合约部门经理的主要职责和工作内容，要想胜任这个岗位，需要有较强的管理能力、敏锐的成本感知能力，以及优秀的执行力。
同时还需要学习掌握基本的商业知识和财务知识，具备沟通、协调、分析等多方面能力。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.建立和维护成本合约管理体系：成本合约部负责建立和维护企业的成本合约管理体系，确保成本合约的制定、执行和绩效评估的规范化和标准化。
他们需要熟悉成本合约管理的方法和工具，包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等。
2.制定成本合约策略和目标：成本合约部需要与企业的高层管理层合作，制定成本合约的策略和目标。
他们需要分析市场和行业的情况，确定合理的成本目标，并制定相应的方案和措施来达到这些目标。
同时，他们还需要不断优化和调整策略和目标，以适应企业的发展和变化。
3.编制成本预算和计划：成本合约部负责编制企业的成本预算和计划，为企业提供有效的资源配置和成本控制的依据。
他们需要收集和分析相关的数据和信息，预测和估算企业的成本，制定合理的预算和计划，并监督和管理预算的执行和控制。
4.监督和管理成本执行：成本合约部需要监督和管理企业的成本执行，确保资源的有效利用和成本的控制。
他们需要与各个部门和岗位合作，制定成本控制的具体措施和方法，并监督和检查成本的执行情况。
同时，他们还需要及时发现和解决成本执行中的问题和风险，保证成本合约的顺利执行。
5.分析和评估成本绩效：成本合约部需要对企业的成本绩效进行分析和评估，评估成本合约的执行情况和效果。
他们需要收集和整理成本相关的数据和信息，进行成本分析和比较，发现和分析成本的偏差和原因，并提出相应的改进和优化建议。
通过成本绩效的分析和评估，帮助企业实现成本控制和效益最大化。
6.提供成本合约相关的培训和支持：成本合约部需要提供相关的培训和支持，帮助企业的各个部门和岗位了解和掌握成本合约的方法和工具。
他们可以组织培训和研讨会，分享成本管理的经验和案例，解答相关的问题和困惑，提供相关的指导和支持。
7.参与成本合约的谈判和签订：成本合约部需要参与企业与供应商、客户和合作伙伴之间的成本合约的谈判和签订。
他们需要了解和分析合约的条款和要求，进行成本估算和分析，提供合理的建议和意见，确保合约的合理性和可行性。
成本合约部员工岗位职责
负责收集市场产品价格动态信息，根据部门信息采集和过往历史数据，进行采购数据动态分析；
参与公司采购平台相关建设。
3
合同管理
组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论；
组织工程类合同的洽商、谈判；
组织参与合同的审批、存档移交管理；
负责各类材料物资不合格品的联系和处置工作。
负责收集建筑工程各种材料物质相关信息，建立材料物资供方或供应商网络；
负责选择和评估供应厂商，建立并维护材料供应商名录，合格供应商名录的定期更新；
负责新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及合作联系；
负责及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化情况，建立和完善物料供应资料库，以提升产品品质及降低采购成本。
直接下级
—
二、岗位职责与工作任务
序号
岗位职责
工作任务
1
造价管理
负责项目成本测算，提出项目预算目标，组织项目成本测算讨论会；
依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底；
组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况；
审核项目资金预算中工程类预算及相关预算；
熟悉供应商管理、项目管理等知识。
能力要求
具备良好的谈判能力、协调能力。
职业素养
具有较强的责任感和敬业精神；
较强的成本控制意识和服务意识。
其他要求
暂无
负责监督材料采购管理，规范采购流程。
3
采购管理
负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案；
在项目部采购清单的基础上，制定采购计划，根据审批后的采购计划，组织部门内部人员进行供应商比选；
成本合约部 各岗位职责
职 职责表述：负责对本部门员工的管理
责 十一 工作任务
负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作 负责对部门员工进行专业培训、绩效考核
n 其它工作任务
职责表述：完成其他工作
职
责 十二
工作任务
完成部门月度及年度工作总结 参与公司制度流程的建立与完善
完成领导交办的其他工作
工作协作关系：
职责表述：组织项目工程类成本经济活动分析
职 责 七 工作任务
组织分公司成本部门填报成本月报表，对工程成本增减情况进行分析，及时调整 控制措施，为下一步成本控制提供指导
组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标 进行对比，分析差异，并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要 进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐
备注
——
员
工
确
日期：
认
签
职责表述：组织编制工程类合同范本，并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作
职 责 八 工作任务
组织合同范本的拟定，组织相关部门合同条款的讨论
职 责 八 工作任务
组织工程类合同的洽商、谈判 组织参与合同的审批、存档移交管理 组织合同的交底对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督管理 组织合同的履约完毕归档工作
能力
对待本职工作具有足够的耐心、细心、责任心，具有极强的敬业精神，具备沟通 、协调、语言表达、领导能力
五、其它
工作环境
办公室
使用工具/设备 专业工具软件、办公软件，工程测量、检测仪器
工作时间特征 正常工作时间
考核指标：
工程造价控制的精确度、动态成本控制的效率、经济分析服务的科学性、合同谈判的成果性、合同签订 的严谨性
合约成本部部门职责
合约成本部部门职责
一、负责公司目标成本及责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本,监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。
二、组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐.
四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；
五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警.
六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系;制定完善部门内部管理制度。
七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导.
八、实行合约资料专人管理的原则，做好资料的留底、备查及存档工作。
九、建立项目后评估体系，统计项目成本数据，总结项目成本预警、优化及纠偏管理经验;
十、完成集团、公司领导交办的其他工作。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责成本合约部岗位职责在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的成本合约部岗位职责，欢迎大家分享。
成本合约部岗位职责1职责：1.负责公司各项目成本管理工作;2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
成本合约部岗位职责2职责：1、负责公司工程成本管理，合同管理，材料采购等专项工作的全面开展，对各专项工作进行审核，确保各专项工作及时顺利进行;2、负责项目工程的预结算复审工作;3、工程招标、合同等复审及会审;4、协助进行项目的`设计及施工方案的优化;5、负责参与拟定管理体系流程和制度，定期或不定期对公司业务流程进行优化。
任职需求：1、大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑相关法律法规等相关专业知识，具备造价工程师执业资格;2、6年以上房地产成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验，有大型商业地产项目成本合约管理工作经验者优先成本合约部岗位职责31、负责部门预算、结算工作的'规则制度制定及团队管理2、参与施工合同经济评审工作3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责岗位职责及流程：成本合约部成本合约部的主要职责涉及招标工作、成本控制和合同管理。
该部门包括成本总监、预算审核部经理和招标合约部经理三个职位。
成本总监是该部门的主管，其职责包括审批公司拟投资项目的估算、建设工程预算编制工作、施工单位预算的审批、合同标底的合理确定、建设工程招标和大宗工程物资采购招标文件的发放、评标、议标、定标工作、建设工程和大宗物资采购合同的审批、合同谈判和签订工作、建设工程项目的决算书审批和造价控制、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审批、工程洽商变更和工程索赔的申请单审批、建设工程合同的管理和与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立和健全工作。
此外，成本总监还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向主管总经理汇报工作。
XXX经理的职责包括公司拟投资项目的估算、各建设工程预算编制工作、施工单位预算的审核、建设工程和大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作、建设工程和大宗工程物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、建设工程项目的决算工作、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审核、工程洽商变更和工程索赔的申请单审核、建设工程合同的后续管理和与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立和健全工作。
预算审核部经理还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向成本总监汇报工作。
招标合约部经理的职责包括按规定时间上报各项招标、采购计划、收集符合招标要求的投标单位及供应商、考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商、组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作、建设工程以及大宗物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、合同的签订工作、相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作、建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库、建立和完善各类资源数据库、组织新技术、新工艺、新结构、新材料的调研，定期提交相关分析报告供公司领导决策参考、合理组织招投标工作并进行成本控制。
成本合约部工作内容
成本合约部工作内容1. 简介成本合约部是一个负责管理和控制公司成本的重要部门。
该部门的主要职责是制定成本控制政策和程序，实施成本计划，监督成本执行，并提供成本报告和分析。
2. 主要工作内容2.1 成本控制政策制定成本合约部负责制定公司成本控制政策以及相关程序。
该部门的工作人员需要根据公司战略目标和财务目标，制定合理的成本控制政策，并确保其与公司整体战略和目标相一致。
2.2 成本计划制定成本合约部根据公司的业务计划和预算，制定成本计划。
成本计划是一个详细的计划，包括各部门预计的成本、收入和利润目标。
成本计划的制定需要综合考虑市场情况、公司资源和各部门的需求。
2.3 成本执行监督成本合约部负责监督各部门的成本执行情况，确保公司在成本控制政策和成本计划的指导下进行有效的成本管理。
该部门的工作人员需要与各部门合作，确保成本执行的准确性和及时性，发现并解决成本执行中的问题。
2.4 成本报告和分析成本合约部负责编制成本报告，并对成本数据进行分析。
成本报告是对公司成本执行情况的总结和分析，包括成本的实际执行情况、与成本计划的偏差分析等。
成本报告的制作需要准确的数据和专业的分析方法。
2.5 市场调研和成本优化成本合约部需要进行市场调研，了解行业的最新动态和竞争对手的成本管理情况。
同时，该部门还需要进行成本优化工作，寻找降低成本的机会和方法，并提出相应的建议和措施。
2.6 成本培训和指导成本合约部需要提供成本管理的培训和指导。
该部门的工作人员需要对公司员工进行成本管理知识和技能的培训，帮助他们理解成本管理的重要性和方法。
此外，成本合约部还需要向员工提供成本管理方面的指导和支持。
3. 工作职责分工3.1 部门经理成本合约部的部门经理负责整个部门的管理和领导。
他/她需要制定部门的工作计划和目标，并监督和评估部门员工的工作表现。
部门经理还需要与其他部门合作，确保成本管理的顺利进行，达到公司的成本控制目标。
3.2 成本合约员成本合约员是成本合约部的核心人员。
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成本合约部部门及岗位职责
一、部门使命
负责招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理，工程造价控制管理、材料采购管理。
为工程项目提供的咨询单位、承建商、合格材料，监督控制工程造价及合同履行情况，并最终完成各种结算，最大程度的在优质优价的前提下降低工程项目造价，为公司节约成本创造最大投资效益。
二、部门职能描述
1、招投标、合作商（单位）引进、监督等合约管理
1)组织咨询单位、承建单位、供应商考察、考评活动；
2)制定招标文本及合同文本，组织初步有合作意向单位招标投标工作，
择优确定合作单位。
合作单位包含（设计、造价咨询、监理、总分包商、材料供应商及单独劳务单位）；
3)与中标单位签订合同，并与公司相关部门对接；
4)在公司其他部分门配合下，监督合同履行情况，发现偏差及时纠正；
5)负责各类合同及招投标标文件的整理、归档、保管；
6)建立并维护合格承建商、供应商名册，备以下期工程建设参考使用。
7)及时有效的与律师事务所进行对接，将公司可能遇到的风险问题及
时与律师事务所沟通，力求及时有效的为公司解除法律问题，负责向上级领导汇报和反映法律风险的处理情况。
8)负责公司合同法律方面风险的审核并提出修改意见。
2、工程造价控制管理
1)在技术、工程等部门（含咨询、监理单位）配合下，组织评审各外
埠合作商（单位）投标报价文件，在同等质量及付款条件下选择低价单位；
2)参与项目各设计阶段的设计会审，从成本优化角度提出审核意见；
针对设计变更核算造价增减情况，为公司变更决策提供造价依据，从源头上控制工程造价；
3)审核项目各承包商已完工程量及工程款；根据承包商上报的进度款
文件，现场核实实际工程进度情况，审查进度款预算书项目及价格，严格控制工程进度款拨付金额。
4)组织实施对项目成本过程进行动态管理。
组织审核工程设计变更及
现场签证造价变动情况，在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据；
5)组织审计、总分包单位、供货商办理工程结算。
收集整理变更、签
证、批价、甲供材等资料提供审计单位。
收集结算中出现问题并报送相关部门解释回复。
6)对各类合同、付款申请、计划用款、询价资料、招投标资料、结算
资料等进行登记、编号，及时传递财务部及档案部；
3、材料采购
1)针对工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购进度、质量及
订货采购资金使用情况，实施全面的管理；
2)材料客户资源的收集、整理、考察、价格谈判，做到优质优价；
3)对承包方限价材料的批价和统计汇总；
4)对工程类甲供材进行监督检查并做好汇总统计工作；
三、部门内外关系描述
1、内部：
造价支持、合同审核支持
1)合约部营销部
项目策划定位，工程形象建议
合同支持、材料、队伍、造价支持
2) 合约部工程
技术部
队伍（供货商）考察，设计文件、变更、签证办理发放
结算文件、合同文件、造价数据支持
3、合约部开发部
各种许可证、政府手续支持
询价提供、合同审核、公司政策法律风险评估
4、合约部行政部
人力资源配置、后勤保障支持
2、外部：
结算资料支持、与结算单位配合协调
1）合约部造价咨询单位
造价分析支持、进度款、结算审核、询价支持
材料供应、变更签证监督、进度款、结算款审核
2）合约部施工单位
材料价格及变更签证提交、现场签量配合
现场收量配合监督、进度款审核
3、合约部监理单位
变更签证及进度款申请、现场问题反馈
相关资料报备、相关事项协调
4、合约部政府相关部门
相关部门要求、监督检查（一）成本合约副总
（二）成本合约主管
（三）采购主管
（四）土建造价工程师
（五）法务专员。