企业提质增效活动实施方案
提质增效实施方案模版(四篇)
提质增效实施方案模版____年提质增效实施方案：在当前我国经济转型升级的背景下，提质增效已经成为企业发展的必由之路。
为了顺应时代的浪潮，我企制定了一系列措施来确保企业的持续发展。
首先，我们将加大科技创新力度，不断提升产品质量和生产效率。
其次，我们将加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
另外，我们将优化生产流程，精简冗余环节，提高企业的生产效率和降低生产成本。
总之，我们将全面推进提质增效工作，努力打造具有竞争力的企业。
为了实施提质增效的方案，我们将采取以下措施：1. 加大科技创新力度。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加强员工培训。
建立健全的员工培训体系，提高员工的技能水平和综合素质。
3. 优化生产流程。
通过精益生产和管理，优化生产流程，提高生产效率和降低生产成本。
4. 提高产品质量。
加强质量管理，提高产品质量和客户满意度。
5. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，扩大销售规模，增加企业的盈利能力。
6. 提升企业品牌价值。
建立品牌形象，提升企业的竞争力和市场影响力。
通过以上措施的实施，我们有信心将企业打造成为具有竞争力的现代化企业，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
提质增效实施方案模版（二）一、背景分析随着社会经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争压力。
为了适应市场的需求变化，提高企业的竞争力和盈利能力，实施提质增效的工作已经成为企业发展的关键任务。
本方案旨在通过提升企业内部管理水平、优化资源配置、提高员工绩效和增强创新力，实现企业的持续发展和盈利增长。
二、目标设定1. 提高企业的生产效率，降低生产成本。
2. 提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
3. 提高员工的绩效和创新能力，增强企业的核心竞争力。
4. 开展技术创新和管理创新，推动企业转型升级。
三、具体实施方案1. 提升内部管理水平a. 优化企业组织结构，简化管理层级，减少决策环节，提高工作效率。
b. 引入先进的管理信息系统，提高数据的准确性和可靠性。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、背景介绍为了进一步提高企业的运营效率和产品质量，实现可持续发展的目标，制定并实施一个为期三年的提质增效行动方案势在必行。
该行动方案将从多个方面入手，整体提升企业的综合竞争力，增强市场竞争优势。
二、目标设定1. 提高产品质量指标：通过优化生产工艺流程，降低产品不良率，提高产品质量水平。
2. 提高生产效率：通过引入先进的设备和技术，提高生产效率和产能，减少生产时间和成本。
3. 提升员工素质：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和工作能力。
4. 改进管理机制：优化企业管理流程，提高决策效率和执行能力，实现整体管理水平的提升。
5. 提升企业形象：通过改善企业形象和品牌价值，提高企业的市场声誉和客户满意度。
三、方案实施1. 梳理流程，优化生产工艺通过对生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
引入先进的技术和设备，优化生产工艺流程，提高产品的质量和生产效率。
2. 强化质量控制，降低不良率加强对产品质量的控制，建立完善的质量管理体系，加强对原材料的筛选和检测，确保从源头把控产品质量。
同时，加强对生产环节的监控，及时发现和解决生产过程中的问题，降低产品的不良率。
3. 培训提升，提高员工素质针对不同岗位的员工，制定专业的培训计划，提高员工的专业素养和工作技能。
同时，通过开展团队合作和沟通能力的培训，提升员工的团队协作和沟通能力，推动企业的整体素质提升。
4. 制度优化，提高管理效能对企业的管理制度进行全面审视，优化流程和规定，简化决策流程，提高决策效率和执行能力。
同时，加强对各项工作的监督和考核，确保制度的有效执行。
5. 品牌推广，提升企业形象加大品牌推广力度，加强对企业形象的管理和塑造，提升企业的知名度和美誉度。
通过积极参与社会公益活动，树立企业的社会责任形象，提高客户对企业的认可和满意度。
四、方案评估1. 定期评估：每半年对行动方案进行评估，分析方案实施效果和存在的问题，及时调整和改进。
提质增效实施方案
提质增效实施方案提质增效是指通过科学的管理和合理的措施，提高企业产品质量和生产效率，实现资源的最大利用和降低成本，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
为了有效实施提质增效措施，我公司制定了以下方案：一、加强质量管理1.建立完善的质量管理体系：制定质量管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，确保质量管理全流程、全员参与。
2.加强质量培训：组织员工参加相关质量培训课程，提高员工的质量意识和技能，培养高素质的质量团队。
3.推行精益生产：采用精益生产方法，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
二、提高生产效率1.优化生产计划：合理安排生产计划，避免生产过剩或生产不足的情况，减少库存和缺货情况。
2.改善设备维护：加强设备维护管理，定期检修和保养设备，提高设备利用率和稳定性。
3.实施自动化生产：引进先进的生产设备和自动化技术，提高生产效率和产品质量。
三、推行成本控制1.降低原材料采购成本：与供应商谈判，争取更优惠的价格和条件，减少采购成本。
2.节约能源：加强能源管理，优化能源消耗结构，减少能源浪费，降低能源成本。
3.降低人力成本：优化组织结构和岗位设置，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产力。
四、改进产品质量1.加强供应商管理：与优质供应商合作，建立长期合作关系，确保原材料和零部件的质量和稳定供应。
2.设置质量检测岗位：建立质量检测岗位，加强对产品进行质量检测和抽检，提升产品合格率和客户满意度。
3.持续改进产品设计：与研发团队合作，优化产品设计，提高产品的功能性、可靠性和可维护性。
五、加强售后服务1.建立售后服务中心：设立售后服务中心，专门负责客户投诉处理、产品维修等售后服务工作。
2.加强客户沟通：建立健全的客户反馈渠道，及时处理客户投诉和建议，不断改进产品和服务。
3.提供附加值服务：通过提供增值服务，如产品安装、调试等，增强客户对产品的依赖性和满意度。
以上就是我们公司提质增效实施的方案，通过加强质量管理、提高生产效率、控制成本、改进产品质量和加强售后服务，我们将不断提高企业竞争力，实现可持续发展。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、前言随着市场竞争的日益激烈和企业发展的内在需求，提质增效已成为企业可持续发展的关键。
为了进一步提升企业的核心竞争力，实现高质量发展，特制定本提质增效三年行动方案。
二、总体目标通过三年的努力，实现以下主要目标：1、提高生产效率____%以上，优化生产流程，降低生产成本。
2、产品质量显著提升，产品合格率达到____%以上。
3、创新能力明显增强，每年推出____款以上新产品或新技术。
4、员工满意度提高到____%以上，打造积极向上的企业文化。
三、具体措施（一）生产管理优化1、引入先进的生产技术和设备，对现有生产线进行升级改造，提高自动化水平，减少人工干预，从而提高生产效率和产品质量的稳定性。
2、加强生产计划的科学性和准确性，建立动态的生产调度机制，及时响应市场需求的变化，减少库存积压和缺货现象。
3、实施精细化管理，对生产过程中的每一个环节进行量化分析，找出影响生产效率和质量的关键因素，并采取针对性的改进措施。
（二）质量管理提升1、建立完善的质量管理体系，严格执行国家标准和行业规范，加强对原材料、半成品和成品的检验和监控，确保产品质量符合要求。
2、加强质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，使每一位员工都能够树立“质量第一”的理念，自觉遵守质量管理制度。
3、开展质量改进活动，鼓励员工提出质量改进建议，并对取得显著成效的员工进行奖励，形成全员参与质量管理的良好氛围。
（三）创新驱动发展1、加大研发投入，每年投入____%以上的销售收入用于新产品、新技术的研发，提高企业的自主创新能力。
2、加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作机制，充分利用外部的创新资源，加速科技成果的转化和应用。
3、建立创新激励机制，对在创新方面取得突出成绩的团队和个人进行重奖，激发员工的创新积极性和创造力。
（四）人力资源管理1、加强人才队伍建设，制定人才引进计划，吸引优秀的管理、技术和营销人才加入企业，为企业的发展提供人才支持。
企业提质增效活动实施方案
企业提质增效活动实施方案
一、提质增效活动实施背景
随着市场竞争的日益白热化，企业质量管理越来越被重视，企业的质
量劣势往往会影响企业的市场份额和经济效益。
企业要想在市场中取得领先，必须抓住质量的关键环节，不断提高质量，实现质量提质增效。
因此，本企业决定组织开展提质增效活动，以期望实现企业经济效益的持续提升。
二、提质增效活动内容
1、组织系统的质量教育培训。
活动中，先进的质量管理理念、质量
规范要求及其实施的有效方法都应该加以强调，以增强员工质量意识，提
升质量劣势。
2、建立完善的质量控制体系。
在活动中，要建立质量控制的系统机制，制定完善的质量管理文件，建立完善的质量检测体系，制定完备的质
量检验标准，从而控制和保证产品质量。
3、强化质量检查。
通过强化对检查的执行，检查并跟踪质量问题，
及时发现质量问题，立即采取有效措施，预防问题再次发生，以提高质量
保证能力。
4、构建质量闭环，实行质量评定。
质量闭环是为了持续发现和改善
质量问题，实行质量评定，定期对全体员工的质量管理水平进行评估，以
提升企业质量水平。
5、强化质量管理工作。
2024年提质增效实施方案（三篇）
2024年提质增效实施方案____年提质增效实施方案一、前言____年是我国迈向中高收入国家的关键一年，也是全面建成小康社会的收官之年。
为了实现经济发展质量的提升和效益的增加，制定一份具体可行的实施方案是非常重要的。
本方案将针对____年的国情和发展目标，结合当前经济形势和挑战，提出一系列措施来推动经济的提质增效。
二、总体目标____年的提质增效工作的总体目标是实现经济发展质量的提升和效益的增加，推动经济保持中高速增长的同时，加快转变经济发展方式，提高全要素生产率，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。
三、重点任务1.推动技术创新技术创新是提质增效的核心驱动力。
我们将加大对科技创新的支持力度，提高科技创新的效率和效益。
具体措施如下：（1）加大研发投入。
增加科研经费，并鼓励企业和科研机构加大科研投入，提高科研人员的待遇，吸引更多有创新意识和创新能力的人才。
（2）加强技术转移。
建立健全技术转移机制，加强产学研用合作，推动科研成果转化为实际生产力。
（3）加强知识产权保护。
完善知识产权法律制度，加大知识产权执法力度，提高知识产权保护水平，营造良好的创新环境。
2.加强产业升级和优化产业升级和优化是提高经济发展质量的重要手段。
我们将加大对传统产业转型升级的支持力度，推动新兴产业的发展。
具体措施如下：（1）推动传统产业转型升级。
加强对传统产业技术改造的支持，鼓励企业进行自主创新，提高产品质量和技术水平。
（2）培育新兴产业。
加大对新兴产业的扶持力度，建立新兴产业发展基金，引导更多的资金和人才向新兴产业倾斜。
（3）加强产业结构调整。
鼓励企业进行产业结构调整，促进优势产业的发展，减少低效产业的比重。
3.深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是提升经济发展质量和效益的关键。
我们将继续深化供给侧结构性改革，促进经济结构调整和增长动力转换。
具体措施如下：（1）减少过剩产能。
继续推动去产能工作，通过兼并重组、市场化处置等手段，加快削减过剩产能。
提质增效实施方案样本(三篇)
提质增效实施方案样本一、背景介绍随着全球经济竞争的日益激烈，提升企业的核心竞争力、实现提质增效已成为每个企业所面临的重要任务。
为此，制定一份科学合理的提质增效实施方案至关重要，以确保企业能够在____年取得可持续发展的成果。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提高产品质量，降低质量问题率。
2. 提高生产效率：通过改善生产设备、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工能力：加强员工培训、提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
4. 实施节能减排措施：通过科技创新、节能减排技术的引进和应用，实现生产过程中的节能减排。
三、具体措施1. 提升产品质量：（1）优化生产流程：详细调查分析原有生产流程中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
（2）加强质量控制：建立完善的质量控制体系，制定严格的质量标准和流程，加强对原材料、半成品和成品的质量监控。
（3）加强售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高用户满意度。
2. 提高生产效率：（1）改善生产设备：根据生产需要，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
（2）优化生产流程：通过重新规划生产流程，减少生产环节和工序，提高生产效率，降低生产成本。
（3）推广信息化管理：加强信息化建设，通过ERP、CRM等系统的应用，实现信息的共享和流转，提高生产管理的效率。
3. 提升员工能力：（1）加强员工培训：制定全面、系统的培训计划，提升员工的专业能力和技术水平。
（2）激励机制建设：建立科学合理的激励机制，根据员工绩效给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）完善绩效评价体系：建立科学有效的绩效评价体系，通过量化评价，对员工的工作进行切实有效的考核。
4. 实施节能减排措施：（1）科技创新：加大研发投入，积极引进和推广节能减排技术，提高企业的技术水平和创新能力。
（2）节能减排技术应用：通过改进设备和工艺等方式，减少能源消耗和环境污染，实现生产过程中的节能减排。
【方案】企业提质增效工作方案
【关键字】方案企业提质增效工作方案篇一：提质增效实施方案提质增效精细化管理工作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导，以提质增效为主线，全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化，将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位，实现岗位价值精细化和企业价值最大化，不断提升本部门工作水平和工作质量，为企业可持续发展提供有力支持。
2、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展，工资科成立精细化管理工作领导小组。
管理职责：精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作，负责制定本部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作，确保提质增效精细化管理工作稳步推进。
每月定时召开精细化管理会议，对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结，制定具体实施方案。
通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验，结合我矿的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐步提高精细化管理水平，使我单位成为全矿、乃至全局、全集团公司的标杆单位努力。
三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议，对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。
成员积极参加会议，并留有记录。
2、每季度首月10日—15日期间，组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议，总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题，研究制定新方法、新举措。
积极落实提质增效精细化管理出现的问题，及时汇报“提质增效精细化管理”情况，对不落实或落实不到位的进行处理。
3、在提质增效精细化管理工作过程中，坚持以数据说话，认真查找与先进单位的工作差距，制定改进措施，责任落实到人。
4、编制提质增效精细化管理工作实施方案、管理制度、考核标准，建立提质增效精细化管理工作专门记录，详细记载提质增效精细化管理工作运行中的有关事项。
5、总结当月提质增效精细化管理工作情况，安排部署下月的提质增效精细化管理工作目标及措施。
2024年提质增效活动实施方案
2024年提质增效活动实施方案____年提质增效活动实施方案一、背景介绍提质增效是企业发展的关键之一，也是实现企业可持续发展的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈，企业必须不断提高产品质量和生产效率，以适应市场的需求。
____年，为了进一步提高公司的竞争力，我们制定了提质增效活动的实施方案，以实现企业目标。
二、目标设定1. 提升产品质量：强化质量管理，降低产品缺陷率，提高产品合格率。
2. 提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，提升员工满意度。
4. 改善供应链管理：优化供应链流程，提高供应链的灵活性和反应速度。
5. 增强创新能力：推动创新文化，鼓励员工提出创新点子，并进行实施。
三、实施计划1. 提升产品质量（1）建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准和规程，设立质量检测和控制岗位，建立质量数据分析及改进机制。
（2）加强原材料供应商的管理，实施供应商评估制度，建立优质供应商长期合作机制。
（3）加强产品质量监控，建立质量档案，针对不合格品及时进行整改和追踪。
2. 提高生产效率（1）优化生产流程，利用物流和信息技术手段，实现生产过程的自动化和智能化。
（2）进行生产设备的升级和改造，提高设备的稳定性和效率。
（3）进行生产能力规划，合理分配产能，减少闲置和浪费。
（4）优化物料管理和库存管理，实现供需匹配和减少库存周转时间。
3. 提升员工素质（1）加强员工培训，制定培训计划和培训内容，提高员工技能和知识水平。
（2）建立激励机制，根据员工绩效给予奖励，增强员工的工作积极性和创造力。
（3）建立良好的沟通和团队合作机制，注重员工参与感和团队精神。
4. 改善供应链管理（1）建立供应链合作伙伴关系，加强与供应商和客户的沟通和协作。
（2）优化供应链流程，简化流程，减少中间环节和交付周期。
（3）建立供应链风险管理机制，预测和应对供应链风险，提高供应链的稳定性。
提质增效实施方案模版(三篇)
提质增效实施方案模版一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业为了保持竞争优势，不得不不断提升自身的产品质量和工作效率。
因此，提质增效成为了企业发展的重要策略。
本文将结合企业实际情况，提出一套有效的提质增效实施方案。
二、流程优化流程是企业运作的核心，影响着企业的效率和质量。
为了提升流程的效率和质量，我们可以采取以下措施。
1.流程梳理：对企业各个环节的流程进行梳理和优化，去除冗余环节和低效操作，确保流程的简洁明了。
2.流程标准化：制定相应的流程标准，对各环节的工作进行规范化，避免人为操作的主观性和差异性，提高工作的准确性和稳定性。
3.流程自动化：借助信息技术手段，对一些重复性高、操作简单的工作进行自动化处理，提高工作效率和准确性。
三、员工培训员工是企业运作的中坚力量，其专业技能水平和工作态度直接影响到企业的质量和效率。
为促进员工的提质增效，我们可以采取以下措施。
1.技术培训：根据员工的实际工作需要，制定相应的技术培训计划，培养和提升员工的专业技能水平。
2.质量培训：加强对员工质量意识的培养，提高员工对质量管理的重视程度，遵循标准操作规程，降低差错率。
3.团队建设：通过组织一些团队活动和培训，增强员工之间的合作意识和团队精神，提高项目的整体执行效率。
四、设备更新与维护企业设备的性能和状态直接关系到产品质量和工作效率。
为了保证设备的正常运行和提升其性能，我们可以采取以下措施。
1.设备更新：定期评估企业设备的性能，对功能落后、效率低下的设备进行更新和更换，提高设备的工作效能。
2.设备保养：制定科学合理的设备保养计划，定期对设备进行检修和保养，延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性。
3.设备管理：建立健全的设备管理制度，对设备进行全面监控和管理，提高设备利用率和管理效率。
五、质量监控与改进质量是企业生存和发展的基石，提升产品的质量是提质增效的重要方向之一。
为了实现质量的稳定提升，我们可以采取以下措施。
1.质量监控：建立有效的质量监控体系，对产品各个环节的质量进行全面监控和评估，及时发现和纠正问题，保证产品质量的稳定性。
提质增效实施方案(五篇)
提质增效实施方案各党支部：为贯彻落实县委___届十五次全委扩大会议和全县经济工作会议精神，巩固和扩大“作风建设年”活动成果，大力改进作风，提高服务质量，增强机关效能，推进工作落实，根据县委《___在县乡机关开展“提质增效年”活动的意见》（民___发〔___〕___号文），乡党委决定，今年在全乡各支部和党员干部中开展“提质增效年”活动。
现提出如下实施方案：一、开展“提质增效年”活动的重要性和必要性近年来，通过开展学习实践科学发展观和“作风建设年”等活动，机关效能不断提升，干部作风有所改进，为加快经济社会发展提供了有力保证。
但也要清醒地看到，我乡机关效能和干部作风与跨越式发展的要求还不完全适应，存在一些亟待解决的突出问题。
主要是：有的村有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策；有的村在工作推进中行动迟缓、效率不高、落实不力；有的干部作风漂浮、心浮气躁、精神萎靡，得过且过、推诿扯皮，工作无实效、无特色、无亮点；有的干部在履行职责中律己不严、为政不廉，搞“___”、优亲厚友，甚至吃拿卡要、与民争利。
这些问题的存在，影响了干部形象、影响了干群关系，损害了社会稳定，制约了经济社会发展。
为此，全乡各党支部和党员干部要把开展“提质增效年”活动作为改进作风、提高效能、优化环境、推动工作的一项重要举措，作为关系全乡跨越式发展全局的一件大事，切实抓紧抓好，抓出成效。
二、开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作开展“提质增效年”活动的总体要求是。
深入贯彻落实科学发展观，以“改进工作作风、提升服务质量、增强工作效能、促进工作落实、推动跨越发展”为主题，以目标管理、绩效考评、效能督查为主要手段，着力加强思想教育、提高素质能力、解决突出问题、落实发展责任、完善体制机制，以治庸提能力，以治懒提效率，以治散正风气，切实提高各支部的执行力、创新力和落实力，努力实现党员干部素质明显提升、工作纪律明显加强、工作效能明显提高、群众满意度明显提高、工作任务全面落实的目标。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的生存与发展面临着诸多挑战。
为了提升企业的核心竞争力，实现可持续发展，我们制定了本提质增效三年行动方案。
本方案旨在通过一系列的措施和策略，优化企业的运营管理，提高生产效率，降低成本，提升产品和服务质量，从而实现企业的高质量发展。
二、总体目标1、在三年内，将企业的生产效率提高X%，降低生产成本X%。
2、显著提升产品和服务的质量，客户满意度达到X%以上。
3、加强创新能力，推出X款具有市场竞争力的新产品或服务。
三、具体措施（一）优化生产流程1、对现有生产流程进行全面梳理和评估，找出其中的瓶颈和低效率环节。
2、引入先进的生产技术和设备，实现生产自动化和智能化，提高生产效率和产品质量的稳定性。
3、建立生产流程的标准化体系，规范操作流程，减少人为失误和浪费。
（二）加强质量管理1、建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准和检验流程。
2、加强原材料和零部件的质量控制，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定可靠。
3、强化员工的质量意识，开展质量培训和教育活动，让质量观念深入人心。
（三）降低成本1、开展成本分析，找出成本高的环节和项目，制定针对性的降本措施。
2、优化采购流程，加强与供应商的谈判，降低采购成本。
3、加强能源管理，降低能源消耗，节约能源费用。
（四）创新研发1、加大研发投入，建立研发团队，引进高端研发人才。
2、加强与高校、科研机构的合作，开展产学研合作项目，提升企业的创新能力。
3、建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法和建议，对有突出贡献的员工给予奖励。
（五）人力资源管理1、优化人力资源配置，根据业务需求合理调整岗位设置和人员配备。
2、加强员工培训和职业发展规划，提高员工的业务能力和综合素质。
3、建立绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
（六）市场营销1、加强市场调研，深入了解客户需求和市场趋势，为产品研发和市场推广提供依据。
提质增效年活动实施方案(三篇)
提质增效年活动实施方案____年提质增效年活动实施方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的进一步提升，企业面临着更加激烈的竞争。
为了适应这一挑战，提升企业的竞争力和效益，确保企业的可持续发展，我们制定了____年提质增效年活动实施方案。
二、目标与任务1. 目标：通过提质增效年活动，实现企业效益的持续增长，提高企业核心竞争力，确保企业的长期发展。
2. 任务：（1）提升产品质量：通过完善产品质量管理体系，提高产品质量，提升顾客满意度。
（2）提高生产效率：优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
（3）改善管理效能：推动管理创新，提高管理效能，提升管理水平。
（4）增强员工绩效：提升员工素质，加强培训，提高员工绩效，激发员工的创造力。
（5）创新营销模式：建立创新的营销模式，开拓新市场，提高产品的市场占有率。
三、实施步骤1. 组织领导：成立提质增效年工作领导小组，负责统筹规划、协调推进，并明确各部门的责任。
2. 制定计划：根据目标与任务，制定详细的实施计划，明确时间进度、任务分工和责任人。
3. 资源保障：为实施提质增效年活动提供必要的人力、物力和财力资源，确保顺利开展。
4. 宣传推广：在全员动员的基础上，加强对提质增效年活动的宣传推广，提高员工的参与度和积极性。
5. 培训提高：组织相关培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质，为提质增效活动提供支持。
6. 指导督导：设立专门的指导督导机构，给予各部门和个人实时指导和督促，解决问题，确保实施效果。
7. 评估考核：定期评估考核提质增效年活动的实施情况，根据评估结果调整措施，优化活动效果。
四、具体措施1. 提升产品质量（1）建立健全质量管理体系，完善质量检测设备，提高产品的质量稳定性。
（2）加强与供应商的合作，确保原材料的质量可控。
（3）加强顾客反馈的收集和分析，及时对产品质量问题进行改进和优化。
2. 提高生产效率（1）进行生产流程优化，减少非价值增加的环节，提高生产效率。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈和行业发展的不断变化，为了实现可持续发展，提高企业的核心竞争力，我们制定了本提质增效三年行动方案。
旨在通过一系列的措施和改革，在三年内显著提升企业的运营效率、产品质量和经济效益。
我们的总体目标是：在三年内，实现生产效率提高X%，产品质量合格率提升至X%以上，成本降低X%，市场份额扩大X%，客户满意度达到X%以上。
二、现状分析（一）生产方面目前，生产流程存在一定的繁琐环节，导致生产周期较长。
部分设备老化，维护成本高且影响生产效率。
原材料采购渠道单一，缺乏有效的成本控制机制。
（二）质量方面质量控制体系不够完善，存在一些产品质量不稳定的情况。
员工的质量意识有待提高，对质量标准的执行不够严格。
（三）管理方面管理流程不够优化，部门之间的沟通协调存在一定障碍。
绩效考核制度不够科学合理，不能充分激发员工的积极性和创造力。
（四）市场方面市场调研不够深入，对客户需求的把握不够准确。
销售渠道较为单一，市场拓展力度不足。
三、具体措施（一）生产优化1、流程再造对生产流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化操作流程，提高生产效率。
引入先进的生产管理系统，实现生产过程的信息化和可视化管理。
2、设备更新与维护制定设备更新计划，逐步淘汰老化设备，引进高效、节能的新型设备。
加强设备的日常维护和保养，建立设备故障预警机制，降低设备故障率。
3、供应链管理拓展原材料采购渠道，引入竞争机制，降低采购成本。
加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应稳定性。
（二）质量提升1、完善质量控制体系建立全面的质量管理体系，涵盖从原材料采购到产品出厂的全过程。
制定严格的质量标准和检验流程，加强对关键环节的质量控制。
2、培训与教育开展质量意识培训活动，提高员工对质量的重视程度。
加强对员工的技能培训，确保员工能够熟练掌握质量标准和操作规范。
3、持续改进建立质量问题反馈机制，及时收集和分析质量问题，采取针对性的改进措施。
公司提质增效工作方案8篇
公司提质增效工作方案8篇公司提质增效工作方案1为认真贯彻全省质量技术监督工作会议精神，大力改进工作作风，提高工作能力，提升工作质量，增强工作效能，促进工作落实，局党组决定在全局范围内深入开展提质增效活动。
现制定实施方案如下。
一、指导思想以省局党组《关于在全省质监系统深入开展提质增效活动的意见》为指导，以提高质量和效益为中心，全面落实抓质量、保安全、促发展、强质监工作方针，以提高队伍素质、提升工作能力、规范行政行为、实现质提效增为目标，以学习培训、考试考核、查摆整改、建章立制为重点，坚持全面铺开、深入开展、持续推进，为建设质监强局，开创质监事业科学发展新局面提供坚强保障。
二、组织领导为深入推进此项工作的开展，成立了开展提质增效活动领导小组，组成人员如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，任办公室主任。
负责此项工作的组织协调、监督检查、考试考核等工作。
三、深入开展提质增效活动的重点任务(一)着力改进工作作风工作作风的好坏是我们做好一切工作的前提，要严肃工作纪律，严格落实工作考勤制度，严肃查纠“庸、懒、散、软”现象;坚决纠正有令不行、有禁不止的现象，切实保证政令畅通;要切实增强事业心和责任心，领导干部要以身作则，带头抓落实，工作人员要爱岗敬业，积极做好本职工作。
从而树立良好的质监形象。
(二)着力提升工作能力要树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。
要创新工作理念，拓展发展空间;要创新工作方法，找准质监工作与地方中心工作的切入点、结合点，积极作为;要创新工作机制，健全监管制度，完善应急处置预案，形成长效监管机制。
(三)着力提高工作质量工作质量的提升是做好一切工作的基础，要建立健全岗位责任制，明确职责，量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。
此外，要勤于学习，善于思考，提高文字质量。
要确保公文文种、格式的规范统一，要注重语言的锤炼，精修细改，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。
提质增效三年行动方案
提质增效三年行动方案一、前言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须不断提高自身的质量和效益。
为了适应市场变化，提升企业核心竞争力，特制定本提质增效三年行动方案，旨在通过一系列有针对性的措施，推动企业在三年内实现质的飞跃。
二、现状分析（一）内部管理方面1、部分流程繁琐，导致工作效率低下。
2、部门之间沟通协调不畅，存在信息孤岛现象。
（二）生产运营方面1、生产设备老化，维护成本高，影响生产效率和产品质量。
2、原材料采购成本较高，供应商管理有待优化。
（三）人力资源方面1、员工技能水平参差不齐，部分关键岗位人才短缺。
2、绩效考核制度不完善，激励机制不够有效。
（四）市场销售方面1、市场份额增长缓慢，产品竞争力有待提高。
2、客户服务水平有待提升，客户满意度不高。
三、目标设定（一）总体目标通过三年的努力，使企业的管理水平显著提升，运营成本有效降低，产品质量和服务质量大幅提高，市场竞争力明显增强，实现企业经济效益和社会效益的双丰收。
（二）具体目标1、第一年（1）优化内部流程，提高工作效率 20%以上。
（2）降低生产设备维护成本 15%。
（3）培养关键岗位人才 10 名以上。
（4）提高市场份额 5%。
2、第二年（1）进一步完善部门之间的沟通协调机制，提高信息共享程度。
（2）降低原材料采购成本 10%。
（3）完善绩效考核制度，员工满意度达到 80%以上。
（4）提高产品竞争力，推出新产品 2 款以上。
3、第三年（1）建立高效的企业管理体系，管理水平达到行业先进水平。
（2）运营成本降低 20%以上。
（3）客户满意度达到 90%以上。
（4）实现企业经济效益增长 30%以上。
四、主要措施（一）优化内部管理1、对现有业务流程进行全面梳理，去除繁琐环节，简化审批流程，提高工作效率。
2、建立信息共享平台，加强部门之间的沟通协调，打破信息孤岛。
（二）改进生产运营1、加大对生产设备的更新改造投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
提质增效实施方案
提质增效实施方案第1篇提质增效实施方案一、背景分析随着我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。
在此背景下，提高企业质量和效益，实现可持续发展成为当务之急。
本方案旨在通过系统性的措施，优化企业内部管理，提升企业核心竞争力，实现提质增效。
二、目标定位1. 提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度；2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；3. 增强员工素质，提高员工工作积极性，促进企业文化建设；4. 提升企业整体管理水平，确保企业合法合规经营。
三、具体措施1. 产品质量提升（1）完善质量管理体系，确保体系的有效运行；（2）加强过程控制，对关键工序进行实时监控；（3）定期开展质量培训，提高员工质量意识；（4）实施质量改进项目，降低不良率。
2. 生产效率优化（1）运用精益生产理念，优化生产布局和工艺流程；（2）推广先进生产技术，提高设备利用率；（3）加强生产计划管理，提高生产计划的准确性和执行力；（4）实施员工技能提升计划，提高员工操作技能。
3. 员工素质提升（1）建立完善的培训体系，开展各类培训活动；（2）搭建内部交流平台，促进经验分享和知识传播；（3）实施激励机制，激发员工积极性和创造力；（4）加强企业文化宣传，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 管理水平提升（1）完善内部管理制度，确保企业合法合规经营；（2）加强信息化建设，提高管理效率和决策水平；（3）建立风险防控机制，降低企业经营风险；（4）开展管理评审，持续优化管理体系。
四、实施步骤1. 成立项目组，明确项目组成员职责；2. 开展现状调研，分析存在的问题和改进空间；3. 制定具体实施方案，明确目标、措施、时间表和责任人；4. 实施方案，对进度和效果进行跟踪监控；5. 定期召开项目评审会议，对实施效果进行评估和总结；6. 根据评估结果，调整方案，持续改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保项目顺利推进；2. 保障资源投入，确保方案的有效实施；3. 建立激励机制，调动员工的积极性和创造力；4. 加强沟通与协作，形成合力；5. 定期开展培训和宣传，提高员工的认识和认同。
提质增效降本增效实施方案
提质增效降本增效实施方案一、前言随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的压力，如何在保证产品质量的前提下，提高生产效率、降低成本、提高效益，成为企业发展的关键。
为此，我们制定了提质增效降本增效实施方案，旨在通过优化管理、技术创新、人员培训等手段，实现企业生产过程的优化，提高企业的核心竞争力。
二、目标1.提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
2.提高产品质量，减少不良品产生，降低废品率。
3.提高员工素质，提高工作积极性，降低人员流失率。
4.提高企业效益，实现可持续发展。
三、具体措施1.优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取措施进行优化。
（2）加强生产计划管理，合理分配生产任务，避免生产过剩或不足。
（3）加强物料管理，降低物料库存，减少物料浪费。
2.技术创新（1）引进先进技术，提高生产自动化程度。
（2）加强研发能力，提高产品附加值。
（3）开展技术攻关，解决生产过程中的关键技术问题。
3.人员培训（1）加强员工培训，提高员工技能水平。
（2）开展团队建设，提高员工团队协作能力。
（3）加强员工激励，提高员工工作积极性。
4.质量管理（1）加强质量管理体系，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现和处理质量问题。
（3）开展质量改进，降低不良品率。
5.节能减排（1）加强能源管理，提高能源利用率。
（2）开展节能技术改造，降低能源消耗。
（3）加强环保设施建设，减少污染物排放。
四、实施步骤1.调查分析：对企业的生产流程、产品质量、人员素质、能源消耗等进行全面调查分析，找出存在的问题。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的提质增效降本增效实施方案。
3.组织实施：将实施方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时间，组织开展实施。
4.检查验收：对实施结果进行验收，确保实施方案达到预期效果。
5.持续改进：根据实施过程中的反馈，对实施方案进行持续改进，不断提高企业的生产效率和效益。
五、预期效果1.生产效率提高10%以上。
xxx公司提质增效工作方案范文三篇
xxx公司提质增效工作方案范文三篇【篇1】xxx公司提质增效工作方案xx集团近日制定*了《20xx年提质增效工作实施方案》。
方案旨在以提质增效实现公司管理水平的不断提升，公司生存和发展的活力持续增加，品质和品牌实现新的跃升，促进企业做优做强做大，实现追逐超越目标。
方案提出，提质增效工作要坚持创新、协调、绿*、开放、共享的发展新理念，重点做到五个坚持，即坚持把扩大销售作为重要任务、坚持把加强管理做为重中之重、坚持把抓项目作为重要抓手、坚持把改革做为根本动力、坚持把创新驱动作为新动能。
方案明确了该集团全年提质增效的五项主要任务。
一是通过推动五定工作实施、完善经济责任制考核、推动国有企业混合全部制改革三个方面进一步深化企业改革，充分激发机体活力。
二是从成本管控、质量管控、生产过程管控和提升服务水同等方面着力优化流程限制，提高产品竞争实力。
三是着眼于提升销售实力与水平、拓展选购渠道、充分利用电商平台、加强应收账款回收力度等方面创新购销运行模式，开源节流提升效益。
四是依托自身创新资源，从加强研发体系建设、主动做好项目申报、加强学术沟通与技术合作等方面，进一步强化自主创新实力，持续提升竞争优势。
五是通过完成两化融合、强化平安环保意识、加大对经济发展政策探讨、优化人力资源管理等方面，深化管理强基固本，集聚要素提质增效。
严格考核，务求实效。
活动办公室要制定提质增效年活动考核方法，围绕活动开展状况、重点工作落实进度和行政许可事项办理时限、办事效率以及干部职工纪律作风等状况进行逐月考核、逐月排序、逐月通报。
对工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的单位和个人，要坚决追究责任。
要把活动考核与动态考核结合起来，把活动考核状况作为动态考核的一项重要内容，将考核结果作为干部工作实绩考核、党风廉政建设责任制考核和奖惩任用干部的重要依据。
要把提质增效年活动与创先争优活动相结合，与换届工作相结合，通过扎实开展提质增效年活动，促使全乡面貌有大改观、效能有大提升、工作有大推动，为全乡经济社会跨越式发展供应有力保障。
2024年减亏增盈提质增效活动方案
2024年减亏增盈提质增效活动方案转眼间，又是新的一年，作为一位经验丰富的方案写作大师，我深知如何让我们的企业在这场市场竞争中脱颖而出。
下面，就让我用意识流的方式，为大家呈现一份既实用又创意满满的“2024年减亏增盈提质增效活动方案”。
一、活动背景近年来，我国经济发展迅速，市场竞争日趋激烈。
如何在众多企业中脱颖而出，实现减亏增盈、提质增效，成为我们面临的重要课题。
为此，我们特制定本方案，旨在通过一系列创新举措，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、活动目标1.降低成本：通过优化资源配置、提高生产效率，降低生产成本。
2.提高盈利：通过拓展市场、提升产品品质，提高企业盈利能力。
3.提质增效：通过技术创新、管理优化，提升企业整体素质和效益。
三、活动内容1.资源整合（1）内部资源：优化部门设置，提高工作效率，减少人力成本。
（2）外部资源：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
2.技术创新（1）研发投入：加大研发力度，开发新产品，提高产品竞争力。
（2）技术改造：对现有设备进行升级改造，提高生产效率。
3.市场拓展（1）线上线下：充分利用互联网和实体渠道，拓宽销售渠道。
（2）区域市场：针对不同区域，制定差异化市场策略。
4.管理优化（1）制度建设：完善企业内部管理制度，提高执行力。
（2）人员培训：提升员工素质，增强团队凝聚力。
四、活动步骤1.调查分析：对现有业务进行深入分析，找出存在的问题和潜力点。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的减亏增盈、提质增效措施。
3.实施推进：将方案分解为若干个子项目，明确责任人和完成时间。
4.监督考核：对活动进展情况进行跟踪监控，及时调整方案。
五、活动保障1.组织保障：成立专项小组，负责活动的组织实施。
2.资金保障：确保活动所需资金充足，为活动提供有力支持。
3.人才保障：选拔优秀人才，为活动提供人才支持。
六、预期效果在这个充满挑战和机遇的时代，我们坚信，只要我们齐心协力、开拓创新，就一定能够实现减亏增盈、提质增效的目标，为企业的可持续发展注入新的活力。
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xxxxxx提质增效工作方案
为进一步提高公司运营管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。
公司组织召开了提质增效专题会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程，制定出以下工作方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节流，稳步增效”。
努力提升管理，不断优化经营管理体系和流程，以完善公司各项管理制度为切入点，制定生产成本目标，细化分解提质增效指标、任务，以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，提质增效工作，切实促进降低污水处理成本的实现。
二、目标
建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。
一是结合公司生产运营实际，落实节能降耗措施，逐步降低生产成本；二是按照“十三五”
城镇污水处理设施改造要求，落实公司提标改造工作，提高污水处理排放标准。
逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立提质增效工作小组
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
2、工作职责
1）小组组长负责确定工作方案；全面组织“提质增效”专项活动的有序开展；审定工作小组各项重大决策；组织对活动效果进行综合评估。
2）小组副组长负责工作方案的整体协调落实；负责实施方案执行过程中的督导；负责向下传达工作指令，向上反馈实时工作动态；负责协助组长做好其他有关工作。
3）小组各成员为各个部门的第一责任人，负责组织本部门积极参与到提质增效中来，制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由提质增效审核其他各部门的提质增效方案，组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作，组织各
部门进行提质增效目标完成情况考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。
站运行管理。
节能办公水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。
办公室
xxx
提标改造按自治区要求完成提标改造项目，提高出水水质寇国贤xxx
项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度的修订及完善。
工程部xxx
加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理，清查收费死角，增加收入。
经营部xxx
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标，按归口管理的原则，将责任
划分到各职能部门，进行分解落实。
各部门目标分解如下：
1、办公室：
1）进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度；2）加强办公用品管理。
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
3）倡导节能办公。
用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；4）控制办公费、差旅费，杜绝浪费。
所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
5）加强信息化，无纸化办公推广。
在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期；
6）加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，年度保养及维护计划，确
保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
2、技术部:
1）修订、完善、优化投标工作相关管理办法。
如：投标文件的制作标准和编制流程、投标文件的审核和检查；
2）通过轮岗、招聘扩充技术团队，轮岗员工从公司内部选派，要求具备两年以上工作经验,通过传、帮、带及组织开展的各类一系列内、外培训活动，提高全员公关能力及业务水平；3）与优强企业开展交流、学习等有关活动，借鉴先进的管理模式和市场经营思路，与行业管理有关部门保持联系、沟通，增加项目信息获取渠道；4）学习项目管理的相关知识，深入施工一线，积累经验，丰富专业知识储备；
5）增加投标文件责任制，原则上谁负责完成的投标文件，谁负责该文件的准确性和严谨性，对因文件内容偏差和失误造成的废标，视工作失误的大小和性质，追究其责任人的责任，并将其列入责任人的年度考评范围，直接与薪酬挂钩。
3.工程部：
1）修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
2）结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；
3）加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
4）加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用；
5）严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。
一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
6）加强节能降耗管理，加强用水、用电管理，杜绝长流水、长明灯；
7）做好计量工作，准确核算，提高计量管理人员和操作人员的技术素质，减少误差；
8）控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
4、财务部：
1）对公司每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，并在月末由财务部负责整理“费用支出对比
明细分析表”；
2）认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；
3）努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理。
七、总结交流
根据各部门活动方案的具体落实及实施进度，不定期组织召开讨论交流会议，会议由提质增效工作小组负责组织召开，原则上要求公司中层管理人员参加，不得无故缺席，会议主要讨论、交流的议题包括但不局限于以下几点：
1、现阶段方案落实情况和实际成效；
2、现一阶段计划实施的方案内容和重点难点；
3、方案实施过程中遇到的困难和仍需优化的部分；
4、下一阶段方案实施的建议和意见及需要协调的方面。
八、考核评比
由工作小组制定“提质增效”活动考核办法，围绕活动开展情况、重点工作落实进度和办事效率以及职工纪律作风等情况按照每两个月进行一次考核、排序、通报，把提质增效考核与绩效考核结合起来，把提质增效考核情况作为年度绩效考核的一项重要内容和重要依据。
对
工作重视不够、落实措施不力以及不作为、慢作为、乱作为的部门和个人，坚决追究责任并视情节轻重作降薪、降职或辞退处理。
二〇一五年四月二十
五日。