员工招聘与录用
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、前言员工招聘与录用制度是公司管理的重要制度之一，对于公司的发展和经营至关重要。
面对瞬息万变的市场环境，不断提高招聘与录用的水平，合理使用人力资源，是每个公司必须面对的问题。
本文将从员工招聘与录用制度的概念、目的、规范等方面进行探讨。
二、概念员工招聘与录用是指企业用人的程序，旨在为企业选取合适人才，进一步提高企业的效益，实现企业的发展与壮大。
三、目的1、确定招聘需求。
为满足企业的发展需要，企业必须确定招聘时机和数量，制定合理的招聘计划，确定招聘岗位和招聘条件，以达到科学、合理、高效的用人目的。
2、招聘广泛，选拔人才。
企业应该采取多种方法广泛招聘，例如：学校招聘、招聘网站、招聘广告、内部推荐等各种招聘渠道。
同时，企业应根据招聘条件，进行个人面试及部门经理面试选拔人才。
3、建立合理的招聘流程。
招聘流程应建立在合法合规的基础上，应根据不同的岗位要求，制定岗位职责及要求，设立面试环节，建立资格审核机制等。
4、制定规范的录用程序。
企业应该建立起规范的录用程序，确保录用的公平、公正和透明，落实好岗位聘用报批、招聘流程、应聘者资格初审、面试、体检核查等流程。
5、提升企业形象。
对于招聘时企业的形象代表着公司文化、价值观等，因此，招聘过程中，企业的形象是重要的。
企业既要照顾面试官、面试者本人，还要注重周围卫生、空调温度、面试问题彩礼等问题，以提升企业形象。
四、规范1、招聘条件的规范化。
企业需要根据自身的情况，确定职位的要求条件和相应的人才需求，以此来规范并控制招聘范围。
2、流程的规范化。
在呈现出一个规范的招聘流程的同时，企业应设立专人负责招聘流程控制，详细记录，以正确处理和妥善处理招聘环节。
3、录用条件的规范化。
录用时，企业应查看考虑到应聘者的全部信息，如工作经历、学历水平、业务技能、性格面貌等。
为确保公正公平，招聘过程应建立不同流程达到精确把控4、面试的规范化。
招聘通常要通过面试形式进行，而面试环节是重中之重，采用专业规范的面试流程会节省招聘时间，避免错过更多合适人才，在面试过程中应注意体面发挥应聘者纾减心理压5、录用结果的规范化。
员工招聘与录用(PPT59张)精选全文完整版
结束日期：______________
在
部门中
职位可供申请。
薪资水平：
元
职责（参见岗位说明书）
可优先考虑的技术或能力：
申请方式：
1、电话申请可致电
。
2、将填写好的内部工作申请表连同履历表一同寄至
。
对于所有的申请人就以上条件进行初步审查。
甄选工作负责人：___________
机会面前，人人平等。
15
内部招聘
、学习成绩、班级排名、英语能力和项目经验。这些都是应聘中国
移动的五大拦路虎。中国移动青睐那些来自重点院校、专业对口的
大学生，而名校背景、突出的英语能力以及担任过班长、学生会干
部、社团组织者的经历，都会成为应聘中国移动的加分亮点。
27
•申请表和个人简历的优缺点
•申 请 表
•直接了当 •结构完整 •限制了不必要的内容 •易于评估
•面试后立即填写评价 表，应查阅面试记录
•独立填写每 一张评价表
•保 持 客 观 ， 避免其他因素 的影响
•返回
行为描述式问题
•指那些没有固定答案、要求应聘者通过讲述一些具体事例来
•? 证明他们的才能、他们对能力和技能的掌握程度等等的问题 。
•问题必须是询问应征者的行为，或事 情的过程，而非个人的感觉、情绪、判
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员工离职面谈：为啥招聘那么难？
一个月后，人力资源经理接到一个“突然”的通知，演示经 理申述李小姐如何“不合群”“无工作能力”，强烈要求公 司人力资源部将该员工予以辞退。在惊讶之余A公司人力资 源经理与李小姐进行了离职面谈，在面谈中李小姐表示在公 司上岗期间工作较为迷惘一直未得到任何的工作安排；在职 期间只接受了一次员工产品培训；最让其难以忍受的是，李 小姐的一位朋友是竞争对手公司的一名员工，主管多次要求 李小姐探听“情报”，以至直接影响到朋友的情谊和事业； 另外让李小姐感到费解的是，曾多次无故遇到同事和领导的 “白眼”。申诉完林林种种的“遭遇”之余，李小姐提出一 个疑惑，就是“贵公司真的缺人吗？”话来话往，这次员工 离职面谈最终还是以“和平”的方式尘埃落定，但A企业的 HR思绪却涌起了波澜……
员工招聘与录用规范
员工招聘与录用规范1. 招聘流程1.1. 岗位需求申请在公司内部出现新的职位需求时，由招聘部门向相关部门提交职位需求申请，申请中必须包含职位描述、薪酬待遇、工作职责、任职要求等信息。
1.2. 职位发布审核通过职位需求申请后，招聘部门会在公司官网、招聘网站等平台发布职位招聘信息，并及时发布给人事部门。
1.3. 简历筛选招聘部门将收到的简历统一进行筛选，对符合要求的简历进行初步筛选，后续面试人员会根据这些简历进行筛选。
1.4. 面试初步筛选后，进入面试环节，招聘部门会根据面试人员的情况进行面试，确定哪些人员符合公司要求。
在面试过程中，招聘部门需注意保证公正性，杜绝歧视、侮辱行为。
1.5. 聘用面试结束后，招聘部门会综合考虑面试结果及其他衡量指标，并给出最终录用结果，对于符合公司要求的人员进行录用。
2. 招聘注意事项2.1. 平等就业公司要求在招聘期间坚持平等就业原则，不因种族、国籍、性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰或身体状况等因素歧视应聘人员。
2.2. 资格审查公司在进行简历筛选时，应根据岗位需求和招聘情况统一制定资格审查标准。
在进行规范的资格审查时，不应向应聘者收取任何形式的费用。
2.3. 面试规范招聘部门应在面试环节公正公平，不针对任何人的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、身体状况等因素歧视应聘人员。
在面试时，应对提出问题和回答应聘者问题的行为要有规范，不能涉及以下问题：年龄、婚姻和计划怀孕、体重、家庭收入、去哪里度假、形象、婚姻状况、属相、血型、政治面貌、个人嗜好等。
2.4. 培训规定公司应针对新员工提供一定的培训，让新员工逐步熟悉公司的文化、流程、制度，逐步适应新的工作环境。
同时，公司应针对每个新员工的岗位需求制定相应的培训计划，并在培训过程中给予必要的辅导和支持。
3. 员工录用规范3.1. 合同签订公司在录用新员工后，应尽快与员工签订劳动合同，合同内容应符合国家有关法律法规的规定，内容应包括职位名称、工作内容、工资待遇、工作时间、工作地点、保险福利等方面。
第三章 员工招聘与录用 《人力资源管理综合实训》 PPT课件
任务一 笔试与员工素质测评量化技术
任务二 面试类型及优势分析
任务二 面试类型及优势分析
任务三 招聘选拔流程
任务三 招聘选拔流程
任务四 无领导小组讨论应用
任务五 选拔性素质测评
专项训练三：员工招聘与录用
Document processing traini企业工作情境，让学生扮演 企业人力资源管理部门经理，结合模拟企业情况，对相关部门提 交的有关招聘工作的文件进行批阅、处理，使学生对角色进行真 实感知，提高学生对员工招聘与录用工作的处理能力。
二、项目导图
任务一 编制企业招聘计划
任务二 设计招聘广告
任务三 设计招聘申请表
任务四 设计无领导小组讨论题目与评分表
任务五 设计情境式面试问题与评价标准
任务五 设计情境式面试问题与评价标准
任务五 设计情境式面试问题与评价标准
专项训练三：员工招聘与录用
Data analysis training
一、项目目的
通过数据分析训练，使学生具备从事招聘工作所需要的基础 计算能力，掌握招聘成本、录用比、完成比、应聘比、招聘成本 效用等指标的计算方法，能通过一定的计算做出录用决策。
二、项目导图
任务一 录用人员数量评估
任务二 招募方法评估
任务三 录用决策
任务四 招聘成本效用评估
任务四 招聘成本效用评估
用人之道，其精髓就是将合适的人放在合适的位 置上，使其长处得以发挥、短处得以克服。这样个人 和组织都能得到持续的发展。
——杰克•韦尔奇
训练 目标
知识目标 能力目标 素质目标
专项训练三：员工招聘与录用
Applied design training
一、项目目的
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘和录用的技巧与方法
员工招聘和录用的技巧与方法一、招聘计划策划招聘计划策划是招聘过程中非常重要的一环，合理的招聘计划能够优化招聘流程，有效提高招聘效率。
首先，需要对候选人群体进行细致的分析，具体了解公司需要哪些类型的员工。
在确定招聘岗位及招聘人数的基础上，制定相应的招聘计划和时间表。
二、岗位发布和招聘信息发布在确定招聘计划的基础上，需要选择合适的平台发布招聘信息。
合理的招聘信息可以吸引目标人群，并将符合条件的员工带入公司招聘流程。
同时，可以考虑在社交媒体、招聘网站、人才交流会等多个渠道同时发布信息，将更多的应聘者引入招聘过程。
三、筛选简历简历筛选阶段是招聘过程中非常关键的一环，需要对大量投递简历进行筛选。
筛选简历的目的是初步评估候选人的工作经历、学历、专业技能和工作表现等。
对于符合岗位要求或表现出色的简历需要及时邀约面试。
四、面试面试环节是招聘过程中重要的一环。
在面试过程中要全面了解候选人的能力、性格、沟通能力等方面。
可以通过提问、情境分析等方式让求职者展现自己的技能和素质。
此外，建议面试官要在候选人面试前充分了解岗位职责和所需技能，帮助面试官更好地评估求职者的能力。
五、背景调查对于通过面试的求职者，需要进行背景调查。
背景调查的目的是了解求职者的真实情况，并核实是否符合公司要求。
通过调查可以了解求职者的工作经历、学历、背景等信息。
如果发现负面信息，公司可以及时取消录用。
六、录用最后，是录用阶段。
录用前需要与候选人协商薪酬福利和工作条件等，确保双方达成一致。
如果条件符合公司要求，可以向求职者发出录用通知书并办理相关手续。
综上，员工招聘和录用的技巧与方法包括招聘计划策划、岗位发布和招聘信息发布、筛选简历、面试、背景调查和录用。
通过合理的招聘计划，明确目标人群后，合理选择平台发布招聘信息，进行有效简历筛选，深入了解求职者并确认其真实情况，最终实现高效、稳定、可持续的人才招聘。
浅谈企业员工招聘与录用
浅谈企业员工招聘与录用员工招聘与录用是企业获取人才的主要途径，是人力资源开发与管理中极为重要的环节，是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，从企业内部选拔，从企业外部招聘人力资源的过程，是人力资源规划的具体实施，是整个企业人力资源管理工作的基础。
企业会定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，而招聘计划就是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
企业会根据招聘计划利用各种渠道宣传招聘信息，并进行招聘活动，招聘活动是工作申请人与组织的第一次接触。
在对组织的特征了解甚少的情况下，申请人会根据企业招聘人在招聘活动中的表现来推断企业其他方面的情况。
因此，在某种意义上，组织的招聘组成人员决定着人才的来源，也决定着企业人力资源的配置，招聘人员的选择是一项非常关键的人力资源管理决策。
招聘活动结束后就进入员工选拔阶段，员工选拔是决定是否录用的重要程序，对企业十分重要，这是因为:第一，企业招聘的目的要获得合格的员工，有效的选拔工作，可以避免日后的调职或解聘；第二，员工的雇佣成本很高，通常包括劳动力市场的搜索费用、面谈费用、体验费用、测评费用、旅行费用等费用；第三，员工测评既能够帮助企业制定员工录用决策，又能够帮助企业制订晋升决策。
员工选拔可分为初选和精选两个步骤。
在通过招聘征召到申请人之后就开始初选。
初选是一种快速而粗略的对申请人进行挑选的过程，可以根据工作所需要的某一个关键性特征行选择。
初选通常包括背景或资格审查以及初次面试两个步骤背景或资格审查是指审查申请表或应聘信，或向有关证明人进行核实和调查，主要是了解求职者的教育状况、工作经历、能力、个性等以及向求职者介绍用人单位的基本情况和所聘职位的职贲及要求等,是用人单位和求职者双方增进了解的过程。
关于员工招聘与录用的规定
关于员工招聘与录用的规定公司员工招聘与录用规定第一条总则为了规范公司员工的招聘与录用程序，保证招聘活动的公正、透明和效率，提高员工素质，特制定本规定。
第二条招聘需求确定及发布1. 招聘需求由各部门提出，并经公司领导层审核和批准。
2. 招聘信息包括岗位名称、职责描述、任职要求、薪资福利等，由人力资源部门统一发布。
3. 招聘信息应当明确，准确反映实际需求，不得歧视或隐瞒相关信息。
第三条招聘渠道1. 公司采用多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、报纸刊物、高校、社会招聘会等。
2. 公司可以委托专业的招聘机构协助进行人才推荐和招聘工作。
第四条招聘流程1. 应聘者通过招聘渠道提交个人简历及相关证件材料。
2. 人力资源部门对提交的简历进行筛选，符合要求的应聘者进入初试环节。
3. 初试采用面试形式，由面试官对应聘者的专业能力、沟通能力、背景经历进行综合评估。
4. 初试合格的应聘者进入终试环节，终试可以包括笔试、群面、大面等环节，内容及形式由招聘部门确定。
5. 经终试选拔出的优秀应聘者，由人力资源部门进行背景调查，包括教育背景、工作经历、信用记录等方面的核实。
6. 背景调查合格并经公司领导层批准，人力资源部门向成功应聘者发放录用通知书。
第五条录用合同1. 成功应聘者须按照公司规定的时间准备个人入职材料，并签署录用合同。
2. 录用合同应包括双方当事人、工作岗位、薪资福利、工作地点、工作时间等关键信息，并明确双方的权益和义务。
3. 录用合同一式两份，由公司和员工各保留一份。
第六条员工入职培训1. 公司应为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、相关规章制度等内容。
2. 入职培训有助于新员工快速融入公司的工作环境，提高工作效率。
第七条试用期1. 录用的员工将进入试用期，试用期最长为三个月。
2. 试用期内，公司对员工的工作表现进行评估，根据综合评估结果决定是否正式聘用。
3. 试用期满，公司对试用期内的工资福利、社会保险等待遇进行核定。
HR管理员工招聘与录用
二、员工招聘的步骤
步骤一： 识别认定岗位 步骤二：认定需要招聘岗位的人数、要求和招聘内容 步骤三：报请上一级批准
步骤四：制定员工招聘计划
续
步骤五：招聘准备工作
步骤六：初选面试与各类测试 步骤七：全面筛选
步骤八：录用 步骤九：招聘工作评估
第二节 员工招聘准备
一、制定招聘计划与招聘预算 （一）招聘计划
3. 招聘企业顾问或首席执行官的某些职位； 4. 物色合适人选帮助公司推出新的战略业务； 5. 将内部经理人屡屡碰壁的业务交给一个外来
经验丰富的管理者。
空降兵陷阱
招聘广告的AIDA四点法
A（Attention）-引人注意 I（Interest）- 激发兴趣 D（Desire）- 产生欲望 A（Action）- 促使行动
信息收集技术
3. 评价中心（情景模拟）
(1)定义
模拟管理系统或工作场景 多种评价技术和手段 观察分析行为和心理
测量管理能力和潜能
(2)特点
测 试
可信度高 效度高 信息量大 客观公正 针对性强
Hale Waihona Puke 3. 评价中心 (3)具体方法
1、公文筐处理
2、无领导小组讨论
3、管理游戏 4、角色扮演
真实管理环境 各类公文
1．分析组织的人力资源需求 可以用“七W”的方法： Wh0——招聘谁。 Why——为什么要招聘 What——招聘来干什么 When——什么时候招聘。 Where——到哪里去招聘 Whom ——为谁招聘
HoＷ——怎样去招聘
招聘的理论准备----能岗匹配原则
适用：中级管理者和高级管理者。
人的能力
某个人的能力 完全胜任该岗
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘与录用
员工招聘与录用在今天竞争激烈的就业市场中，招聘和录用新员工是一项至关重要的任务。
成功的员工招聘和录用过程能够为公司引进优秀的人才，提高组织的效益和竞争力。
本文将分析员工招聘和录用的重要性，以及如何有效地进行招聘和录用。
一、员工招聘的重要性员工招聘是公司获得合适人才的关键步骤。
一名合适的员工不仅能够为公司带来专业知识和技能，还能够与团队协作并提供新的创意和想法。
招聘适合的人选对于公司的长期发展至关重要，因为员工是公司最宝贵的资产之一。
二、有效进行员工招聘的步骤1.明确职位需求：在开始招聘前，公司必须明确需要招聘的职位以及该职位的具体要求和任职条件。
这将帮助公司更好地针对性地进行招聘工作，以找到最适合的人选。
2.编写招聘广告：招聘广告是向外界传达招聘信息的重要途径。
公司应该编写清晰、简洁的广告，包括职位描述、岗位要求和待遇等内容。
广告的呈现方式可以通过线上招聘网站、招聘平台、社交媒体等多种途径传达。
3.筛选简历：收到申请后，公司需要对申请人提供的简历进行筛选。
根据职位需求和招聘标准，筛选出最符合条件的候选人。
此过程可以通过软件系统进行初步筛选，以节省时间和人力成本。
4.面试候选人：面试是评估申请人是否适合该职位的重要环节。
面试时，公司可以采用个人面试、小组面试或者在线面试等形式，向申请人提问并了解其能力、知识和背景。
还可以设计情景测试来评估申请人的应变能力和解决问题的能力。
5.背景核查：在最终确定录用前，公司应该对候选人进行背景核查，以确保其提供的信息真实准确。
背景核查可以包括联系前任雇主、查阅学历证书和职业资质证书等。
三、员工录用的重要性合适的员工录用是公司成功发展的基石。
一位优秀的员工不仅能够为公司带来积极的工作态度和专业能力，还能够推动公司的创新和变革。
一次成功的录用将为公司的发展添砖加瓦。
四、有效进行员工录用的步骤1.工作Offer：在决定录用某位申请人后，公司应该准备并发送工作Offer。
新员工招募和录用流程
新员工招募和录用流程1. 职位开放当公司需要新员工时，首先由各部门负责人确定职位需求，包括职位名称、职责描述、任职资格、薪资范围等，然后将职位信息提交给人力资源部门。
2. 招聘广告人力资源部门收到职位信息后，将在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘广告，同时也可以通过内部推荐、招聘会等方式寻找候选人。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将根据职位需求和任职资格对简历进行筛选，并电话通知符合要求的候选人进行初步面试。
4. 初步面试初步面试由人力资源部门或相关部门负责人进行，主要了解候选人的基本素质、工作经历、技能水平等，并回答候选人关于公司、职位的疑问。
5. 技能测试/笔试对于部分职位，可能需要进行技能测试或笔试，以评估候选人的专业能力和潜力。
6. 终面通过初步面试和技能测试的候选人，将进入终面环节。
终面由部门负责人和人力资源部门共同进行，深入探讨候选人的工作经历、专业技能、个人素质等方面。
7. 录用决策根据面试和测试结果，部门负责人和人力资源部门将共同决定是否录用候选人，并通知候选人。
8. 入职准备一旦候选人接受录用，人力资源部门将为其准备入职手续，包括填写入职表格、办理社保公积金、安排工作邮箱和办公设备等。
9. 入职培训新员工入职后，相关部门负责人将为其提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入公司。
10. 试用期新员工入职后，一般会有试用期，试用期长短根据公司规定和职位需求而定。
在试用期内，部门负责人将对新员工的工作表现进行评估，以确保其是否符合公司需求。
11. 正式录用试用期结束后，如果新员工表现良好，将正式录用为公司员工。
以上就是新员工招募和录用流程的详细说明，希望对大家有所帮助。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
员工招聘和录用制度
员工招聘和录用制度员工招聘和录用制度是企业管理的重要组成部分，其严格执行和规范有助于提高企业的管理效率和工作质量。
本文将针对员工招聘和录用制度的主要内容和规范进行分析和探讨，以期提高企业的人力资源管理水平。
一、人才需求的确定1、招聘目标的确定。
企业需要明确本次招聘的目标，招聘什么样的人才，解决什么样的人力资源缺口。
2、组织招聘策划。
企业需要制定招聘计划，明确招聘的时间、地点、招聘方式、人数、岗位要求等信息，同时，在制定计划时，需要根据企业实际情况，结合市场需求和竞争，科学合理排定招聘计划。
3、职位分析。
企业需要对招聘岗位进行分析，确定相应的岗位职责和职位要求，以便于后续进行岗位招聘和面试。
二、人才招聘的渠道1、内部渠道。
企业可以优先考虑自己员工内部岗位升迁、岗位调动和转岗等，此外，企业也可以建立人才储备库，将人才库中的人员纳入招聘计划。
2、外部渠道。
企业可以通过多种外部渠道进行招聘，如招聘网站、校园招聘、人力资源服务机构、员工推荐等，达到招到最合适的人才目的。
三、应聘者筛选应聘者筛选的关键在于筛选出合适的人才作为员工，按照招聘计划，进行应聘者信息的筛选和初步面试，判定应聘者是否满足职位要求和招聘标准。
在筛选过程中，需要注意遵守公平、公正原则，避免歧视行为。
1、简历筛选。
首先要初步审核简历的真实性、完整性、适应性和专业性等要求，判断简历信息是否属实，是否符合企业职位要求。
2、面试筛选。
对初步筛选符合招聘条件的应聘者进行面试，以确定候选人的职业能力、经验、态度和特点等重要信息，谈判合法的薪资待遇，并为招聘决策提供准确的参考依据。
四、录用程序和规范企业最终录用决策结果由企业招聘负责人做出，经过统一比对和评估，以充分考虑到招聘多方面因素和实际工作要求，最终确定录用对象姓名及所属岗位等重要信息。
1、录用协议。
企业应在录用正式员工前与候选人签订雇佣协议，明确企业规章制度，薪资标准及福利待遇的具体内容，并代表企业进行劳务合同签署。
员工招聘与录用
第一节 人员招聘概述
（4）能位匹配原则。招聘过程中应重视与坚持所录用的人员 的素质、能力与岗位相匹配的原则。
2.员工招聘的程序 （1）准备阶段。根据企业人力资源规划以及企业现有人力资
源配置现状分析，进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位 需要补充人员；明确需要补充人员的工作岗位的性质、特征 和要求；制订招聘各类人员的招聘计划，提出切实可行的员 工招聘策略；确定组织者和执行者并明确各自的分工与责任。 （2）实施阶段。即招聘的实施阶段，其主要包括招募、选拔、 录用三个阶段。
外部招聘的优势是选择的范围大，有利于招聘到适合空缺岗 位的最合适人选，能带来新思想和新方法，激发员工斗志， 有利于企业的创新、改革，使企业避免过度使用内部不成熟 人才，有利于人才的成长和发展，可以树立良好的企业形
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第二节 员工招聘渠道与方法
象；不足是筛选的难度大、费时费力且费用高，影响工作效 率，影响内部员工工作积极性。
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第一节 人员招聘概述
二、员工招聘的原则及程序
1.员工招聘的原则 （1）应严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》及与就业相关
的法律法规，避免种族、性别、年龄、信仰等方面的歧视， 保护双方的合法效益。 （2）择优、淘劣的策略。综合评估每个人，从中选择综合优 势最好的，筛掉明显达不到要求的人员，根据自己的要求选 择最适合岗位要求的人选。 （3）公开、公平、公正原则。将招聘信息、招聘方法、录用 标准等信息公开发布进行招聘，对应聘者一视同仁，摒除个 人主观印象，实行公平、公正的原则。
第四章 员工招聘与录用
第一节 人员招聘概述 第二节 员工招聘渠道与方法 第三节 员工素质测评 第四节 企业人员的选拔 本章小结