【精编】外立面整改施工组织设计

外立面整改施工组织

设计

渝中区长江二路棚户区

修缮加固及改扩建项目（一期）

施

工

组

织

设

计

重庆江都建筑（集团）有限公司

2014年10月15日

目录

第一章编制依据5

第二章工程概况6

第一节工程概况6

第三章施工组织与计划9

第一节施工目标9

第二节施工组织10

第三节施工进度计划11

第四章施工准备14

第一节技术准备14

第二节资源准备15

第三节施工现场准备16

第四节施工场内外关系协调17

第五章施工现场平面布置19

第一节布置原则19

第二节施工现场平面布置的管理19 第三节施工现场平面布置图20

第六章主要分部分项工程施工方法22 第一节施工测量22

第二节脚手架工程22

第三节外墙面改造27

第四节雨棚安装、防盗网29

第五节给排水水改造工程30

第六节线路整治、防雷改造31

第七节平屋面工程33

第八节坡屋面改造35

第九节环境改造36

第七章工期保证措施38

第八章质量保证体系、措施、质量通病防治方法45 第一节质量保证体系45

第二节质量保证措施47

第三节质量通病防治方法50

第九章安全生产、职业健康施工措施52

第一节组织管理措施52

第二节技术保证措施56

第三节重要分部分项工程安全生产施工措施59

第四节职业健康保证措施63

第十章成品保护措施65

第一节组织管理措施65

第二节技术保证措施66

第三节经济保证措施67

第四节合同保证措施67

第十一章文明施工措施68 第一节现场文明施工措施68 第二节环境保护措施70

第三节扬尘控制措施72

第四节严禁扰民措施72

第十二章季节性施工措施74 第一节管理措施74

第二节雨季施工措施74

第三节夜间施工措施75

第四节冬季施工措施76

第一章编制依据

1、本工程施工图纸。

2、施工承包合同。

3、工程招标文件。

4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集如下：《建筑外墙饰面涂饰翻新技术规程》DBJ50—406

《民用建筑组设计通则》GB50352-2005

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《屋面工程技术规范》GB50345-2012

《建筑地面设计规范》GB50037-96

《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95

《民用建筑工程室内换进污染控制规范》GB50325-2001

《建筑护栏技术规程》JGJ113-2009

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005J405-2005

《工程建设标准强制性条文》

第二章工程概况

第一节工程概况

一、本工程为本工程为渝中区大坪长江二路一期修缮加固项目，主要工程内容是对渝中区大坪正街、长江支路、大坪正街一巷居民住宅进行墙面整治、环境整治、管网整治等。整治工程工程规模：3.03万m2。整治建筑结构类型属于砖混结构；建筑高度：3~35m；总工期：90天

其工程建设概况见下表：

工程建设概况一览表

第二节工程现场条件及施工重、难点

1、本工程大多为多层建筑，占地面积大，小区内环境复杂。楼栋外墙装饰多为水刷石（马赛克）、搓砂（大白砂）等。由于时间较长，受风雨侵蚀，空鼓脱层较严重，为了美化环境，提升城市形象，需按施工图要求进行外墙漆、商业卷帘门改造、雨棚、过道声控灯、平改坡等工程内容施工。

2、由于本工程地处繁华商业地段，人车流量较大，充分保证行人和施工人员的安全、施工外架的搭拆、外墙附着物品拆除、屋面防水隔热层拆除、施工材料的运输（水平运输及垂直运输）堆放是此项工程的难点。

3、本工程工期短，时间紧迫，其环境工程和外墙装饰工程的相互影响、各道工序的衔接、扬尘、噪音和文明施工、配合职能部门处理好由于工程所引发得各个矛盾是本项工程的重点。

4、因该工程为旧房改造项目，且该地段场地狭窄，无施工场地，不能在房屋周边设置运输机械，因此所有到场材料只能由人工从市政道路处运至施工现场，即所有材料均需人工完成水平及垂直运输，因此在工期上难度很大，项目部应合理配置劳动资源，以保证完成工期目标。

第三章施工组织与计划

第一节施工目标

1、施工目标

针对本工程实际情况和公司要求制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下

施工目标一览表

2、目标分解

为确保各项目标的实现，开工初，公司与项目经理签定内部管理合同，内部合同明确规定考核标准、考核方式及奖罚办法；项目经理与项目部相关管理人员签定责任书，将目标分解、落实到基层。

第二节施工组织

一、项目组织机构

我公司将以实现业主目标和施工目标为目的，选派具有丰富的类似工程施工经验的同志担任项目经理，并在全公司范围内选拨优秀工程技术人员，组成项目班子进驻现场进行施工，在财力、物力上全面确保该项目顺利实施。同时我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001:2008、ISO14001:2004和OHASAS18001:2007标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。

二、项目劳务层

项目劳务层是在与我公司长期合作的作业队伍中优先选择“有资质、履约能力强、内部管理严谨、服务意识好、组建规模大、经济实力雄厚、综合实力突出”的劳务公司。

项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。公司由此及时与劳务公司签定工作合同，劳务公司按时组织作业人员进场。劳务层的内部管理由劳务公司负责，外部则由项目经理部进行指导、监督、控制。

第三节施工进度计划

一、施工部署的总方针: