标准工时与计件单价概述
月标准工时,计件,计时工资的计算
一、月标准工时是多少？日工资和小时工资如何折算？《劳动保障部关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》1、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
2、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天二、计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资？实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资？实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
工时制度和工资制度
他是9月1日入职到公司的，那么当年剩余的 “ 日历天数” 为122。甲当年的年休假天 数应为（122/365）×10天= 3.34天。由 于0.34天不足整天，因此甲在当年的年休假 天数是3天。
特殊休假制度包括探亲假、产假、婚 假、丧假等假期。
计件工资是指在一定技术条件下,企业根据员工 完成的合格产品数量或工作量,按计件单价支付 的工资。计件工资的核心是计件单价即生产某一 单位产品或完成某一单位工作的应得工资额。一 般来说, “计件单价”的标准为单位时间标准工 资除以单位时间劳动定额。也正是在此意义上可 以说计件工资是计时工资的转化形式。
实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据不 同的标准有不同的分类：如无限计件工资与有限 计件工资、直接计件工资与间接计件工资、个人 计件工资与集体计件工资、超额计件工资与累进 计件工资、包工计件工资与提成计件工资等等。 与计时工资中选择何种计算单位的标准相同，采 取何种形式确定计件工资标准，同样与员工岗位 及企业生产经营实际情况密切相关。
作为对加班的补偿，国家规定 了两种方式：补休和支付加班工 资。
Hale Waihona Puke 所谓补休，是指用人单位由于安排 劳动者加班，从而允许在其他工作日 休息的制度。加班工资是指用人单位 由于安排劳动者加班而支付给劳动者 正常工资之外的报酬。
我国《劳动法》第四十四条规定，有下列情 形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于 劳动者正常工作时间工资的报酬：(一)安排劳动 者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一 百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作 又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二 百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作 的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
车间计件方案
车间计件方案一、背景介绍车间计件是一种常见的工资计算方式，根据员工完成的工作量来确定其工资水平。
通过制定合理的车间计件方案，可以激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现生产成本的控制和降低。
二、目标制定一套科学合理的车间计件方案，以激励员工提高生产效率和质量，提高企业竞争力。
三、计件方案制定步骤1. 确定计件单位计件单位是指完成一项工作所需要的标准工时。
根据具体的生产工艺和工作内容，确定不同工种的计件单位。
例如，对于装配工人，计件单位可以是装配一台产品所需的标准工时。
2. 制定计件单价计件单价是指每完成一个计件单位所获得的报酬。
计件单价应根据工作的难易程度和市场行情进行合理确定。
普通来说，工作难度越大，计件单价越高。
3. 设定计件标准计件标准是指员工需要达到的工作要求。
计件标准应具体明确，可衡量和可操作。
例如，对于装配工人，计件标准可以是每天完成10台产品。
4. 确定计件周期计件周期是指计件工资的结算周期。
可以根据生产节奏和管理需要，确定适合的计件周期，如每周、每月或者每季度。
5. 设定计件奖励机制为了激励员工进一步提高生产效率和质量，可以设立计件奖励机制。
例如，对于超额完成计件标准的员工，可以赋予额外的奖励，如奖金或者奖品。
四、计件方案实施与管理1. 培训与沟通在实施计件方案前，应对员工进行相关培训，使他们了解计件方案的具体内容和操作流程。
同时，要与员工进行充分的沟通，听取他们的意见和建议。
2. 监督与考核建立有效的监督与考核机制，对员工的计件工作进行监督和考核，确保计件方案的公平性和有效性。
可以通过设立考核指标、定期检查和员工评价等方式进行。
3. 反馈与改进定期采集员工的反馈意见，了解计件方案的实施情况和存在的问题。
根据反馈意见，及时进行改进和调整，以提高计件方案的有效性和员工满意度。
五、效果评估与调整定期评估计件方案的实施效果，包括生产效率、生产质量、员工满意度等指标。
根据评估结果，进行必要的调整和改进，以不断提高计件方案的效果和适应性。
六-工时制度和工资制度
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（四）支付形式的法定性。根据国家 有关规定，工资只能以货币形式支付 ，而且一般情况下，只能以人民币形 式支付。
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二、工资的主要类型
现代企业薪酬管理理论认为工资价值体现在以下三个 方面一是经济补偿作用,满足职工工资补偿生活需要。二 是绩效激励作用, 充分激发职工工作热情。三是资源收益 作用企业利用工资制度进行资本调配。以此对应企业普遍 采用三种工资分配制度进行配套即计时工资制、计件工资 制和年薪工资制。
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• 实践中，计件工资的表现形式较为多样, 根据 不同的标准有不同的分类：如无限计件工资与 有限计件工资、直接计件工资与间接计件工资、 个人计件工资与集体计件工资、超额计件工资 与累进计件工资、包工计件工资与提成计件工 资等等。与计时工资中选择何种计算单位的标 准相同，采取何种形式确定计件工资标准，同 样与员工岗位及企业生产经营实际情况密切相 关。
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第二节 工资制度
一、工资制度概述 工资的种类一般包括：计时工资、计件工资、
奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以 及特殊情况下支付的工资等。工资是劳动者劳动 收入的主要组成部分。工资作为一个法律概念， 具有以下几个特征：
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（一）对价性。工资作为劳动报酬的 主要体现形式，其根本属性应当是作 为劳动者付出劳动力，产生劳动成果 的对价。因此，从法律上说，只要付 出了劳动，就应当获得工资；
4、中国人民解放军建军纪念日（8月1日），现 役军人放假半天。
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（二）其他休假制度
其他休假制度包括年休假制度和特 殊假期制度。
除了全国年节及纪念日放假外，国 家还规定各地区、各部门在确保完成 工作、生产任务，不另增人员编制和 定员的前提下，可以安排职工年休假 。这种年休假制度属于带薪的休假制 度。
工厂计件工资计时工资(工时)管理规定
制造部计件工资（工时）管理规定1.目的为充分调动制造部员工的工作积极性，提高劳动生产率，按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持员工收入与劳动效率同步增长，并把员工的薪酬与质量、数量、绩效等密切结合起来，实现制造部薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制订本规定。
2.适用范围适用于制造部所有从事计件（计时）制工作岗位的员工3.名词解释3.1标准工时：合格的作业人员(具有正常的体力和智力,在劳动技术方面受过良好的训练,并具有一定熟练度的工人)在标准的作业方法和条件下,以正常的作业速度完成某一工作所需的時间。
其计算公式为：标准工时＝实际作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)3.2宽放率（%）：指为剔除操作者因生理限制、操作方法、客观条件等造成的时间延误影响, 给正常作业时间加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。
其计算公式为：宽放率= 宽放时间/（实际作业时间*评比系数）3.3评比系数：评比系数:是校正正常作业速度差异的系数。
其计算公式为：评比系数= （1+熟练程度+努力程度+环境+一致性）×100%3.4岗位工时定额：是指该岗位正常作业时，1小时所产生的工时价值的货币体现。
其计算公式为：岗位工时定额=岗位系数×14.5元/小时工时定额的制定是公司参考市场薪资水平并结合公司实际情况而核准制定的，其中公司标准工资=14.5元/小时（政策时薪）。
3.5工效（工时效率）其计算公式为：有效工时效率=制度工时的产量/有效工时总工时效率=制度工时的产量/制度工时无效工时（异常工时）=制度工时-有效工时注：制度工时指的是公司规定的工作时长，如每天8小时；有效工时指的是一定产量所消耗的标准工时。
3.6产品（工序）单价：是指该岗位操作者在标准工时条件下作业8小时所产生的工时价值与岗位（工序）标准产能（产量）的比，即为计件单价。
单位工时产量、计件单价
备注：
一、本工序新员工进厂三天试工期后开始计量，入职后30天内小时工作量按80%实行，
入职后31天至60天内小时工作量按90%实行，第三个月起按计件单价计算工资；
二、计件单价中已包含岗位津贴，按计件单价计算工资的员工不再享受岗位津贴；
三、新入职熟手或自愿参加计件的员工向组长申请可以直接按计件标准计算工资；
四、每日工作量折算成工时后，超过8小时部分才为加班工时（周六、周日按工作量折算 成加班工时计算）；
五、不良品由责任员工当日内自行修复，不修复的按3倍扣除产量；
六、不良品不能修复的须向组长申请报废处理，超过合理损耗范围的废品照价赔偿，私自 丢弃、藏放不良品或废品的，以一罚十；
七、本标准解释权归公司所有，执行本标准过程中公司可以根据实际情况对标准进行合 理修改或补充。
标准工时与计件单价
范例
一家制造汽车的公司用标 准工时来确定每辆车的制 造时间和所需的人力资源。 员工完成任务的速度可以 决定该公司的生产效率。
计件单价的定义和计算方式
定义
计件单价是指生产一件产品或 完成一项工作所需的费用
计算方式
实例应用
计件单价 = 生产成本 ÷ 完成数量
一个服装厂生产1000件衬衫， 生产成本为9000元，则每件衬 衫的计件单价为9元。
• 小批量生产 时不经济
• 容易忽略工 作质量和标
• 准不的利要于求企业 长期发展和 技术创新
标准工时与计件单价的合理应用场景
1
标准工时的应用场景
标准工时适用于需要统一或减少生产时间，但不注重成本的生产任务。
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计件单价的应用场景
计件单价适用于需要吸引员工激励和提升成品率，或者需要大批量的生产任务。
标准工时和计件单价之间的关系
1
联系
标准工时是计算计件单价的基础，标准工时越短，计件单价越低。
2
区别
标准工时重在工作流程的控制；计件单价则侧重于生产成本和费用的控制。
3
比较
在确定计件单价时，标准工时的制定会影响生产成本，但不是确定计算方式。在考虑 技能等级时，会影响计算标准工时，但不是计算方式。
优缺点对比: 标准工时 vs 计件单价
标准工时与计件单价
本次演讲将会分享标准工时和计件单价的概念及作用、如何计算计件单价和 标准工时以及二者之间的关系，以及它们的优缺点、合理应用场景，以及如 何管理和维护标准工时和计件单价。
标准工时的概念和作用
定义
标准工时是指完成一定工 作任务所需的标准时间
作用
标准工时可以用来进行工 作安排、生产计划、工作 流程控制及成本核算等。
标准工时与计件单价
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2. 时间研究的工具
• 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔
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3、时间研究的步骤 • 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
标准工时与计件单价
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目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法 （一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次 所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以 取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
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内容
组
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平均
人 单元
标准工时及计件单价
熟 练 程 度 与 努 力 程 度 评 价 基 准 表
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化观测时间为正常时间—其公式如下：
正常时间=每个操作单元的观测时间*评价系数 评价系数=时间研究人员的评比/正常评比
工序正常时间=每个操作单元的正常时间之和
工序标准时间=工序时间*（1+宽放率%）
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•宽放时间
将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修 正的时间称为“宽放 时间”。 宽放率(％)=(宽放时间／正常时间)×100％ (1)增加宽放时间的原因 1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。 2)操作者个人的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身 工作停顿。 4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需 对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理 工作。 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作
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(2)宽放时间的种类
1)私事宽放 这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更 衣等。每天8 小时工作，上下午无规定的休息时间时： 对于轻松工作，一般为正常时间的2％一5％。 对于较重工作(或不良环境)则大于5％。 对于举重工作(或天气炎热)定为7％。 一般情形多以正常时间的5％计。 2)疲劳宽放—— 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常时 间的百分率来表示。 3)程序宽放——是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。 4)特别宽放时间——按其发生的情形分成3类。 l 周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在 一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间。 l 干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器 已停止，等待来操作。称为干扰宽放。 l 临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发生时，给予临时宽放 时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5％。 5)政策宽放时间
标准工时与计件单价概述(PPT28张)
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• 评比系数的评价尺度之一 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上， 凡观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分。 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他 们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的， 在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快1／3，所以可 依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即 在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
2. 时间研究的工具
• • • • 秒表(停表、马表) 观测板 时间研究表格 铅笔
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3、时间研究的步骤 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） 划分操作(单元) 测时 正常时间 宽放时间 标准时间
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器 的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
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2．标准工时的用途
(1)作为制造系统规划和改善的依据
(2)为计件单价的依据
(3)PMC计划排产的依据之一 (4)作为成本预算的依据
标准工时的使用程 度体现一个工厂整 体管理水平的考量 因素之一
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡 (6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据 (7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
制造业计件工资方案
制造业计件工资方案一、目的。
咱们搞这个计件工资方案呢，就是为了让大家多劳多得，公平公正地拿到自己该拿的钱。
毕竟大家在车间里忙乎，每一滴汗水都不能白流，多干就得多赚，这样大家才有干劲儿，咱们工厂也能更红火。
二、适用范围。
这方案适用于咱们制造业工厂里那些可以用数量来计算工作量的岗位，像生产线上组装小零件的、加工零部件的师傅，只要你的工作成果能数数，这个方案就管事儿。
三、计件单价的确定。
1. 标准工时定价法。
咱先找几个熟练工，让他们正常发挥，做一件产品，看看需要花多长时间，这就是标准工时。
比如说组装一个小玩具，熟练工平均花20分钟，那咱按照咱厂的平均小时工资（假设一小时30元）来算，20分钟就是10元，这个10元就是初步的计件单价。
不过呢，这个单价不是一成不变的，后面咱们还得根据实际情况调整。
2. 市场参考定价法。
咱也不能光埋头自己算，还得看看市场行情。
要是咱生产的东西，外面其他厂也做，咱就打听打听人家给工人的计件工资是多少。
如果人家一件产品给工人12元，咱们可不能定得太低，不然工人都跑人家那儿去了。
咱得综合考虑咱厂的成本、利润，然后定一个有竞争力的价格，比如说11元。
3. 成本加成定价法。
咱得先算出生产这个产品的成本，包括原材料、设备损耗、水电费啥的，假设一个产品成本8元。
然后呢，咱得加上一定的利润空间，要是咱想每件产品赚3元利润，那这个产品的计件单价就是11元（8元成本 + 3元利润）。
四、产量统计。
1. 计数工具。
在车间里，咱们得准备靠谱的计数工具。
如果是小零件，咱可以用那种电子计数器，工人每完成一个，就按一下，清清楚楚的。
要是大型的部件，就专门安排个记数员，在旁边看着记录，可不能稀里糊涂的。
2. 质量合格标准。
这产量统计可不是只看数量，质量得过关才行。
如果生产出来的产品是次品，那可不能算产量。
咱们得有个明确的质量合格标准，比如说零件的尺寸得在某个范围内，表面不能有划痕啥的。
要是质检员检查出来不合格，工人得返工，返工合格了才能算产量。
计算标准工时
计算标准工时
首先，我们来了解一下标准工时的概念。
标准工时是指完成一项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作方法、工作环境等因素确定的。
标准工时的制定需要考虑到工作的复杂程度、技术要求、操作难度等因素，以确保工时的合理性和准确性。
其次，我们将介绍标准工时的计算方法。
标准工时的计算通常包括以下几个步骤，首先，对工作进行分析，了解工作的具体内容和要求；其次，确定工作的标准操作流程，包括操作步骤、操作时间等；然后，进行工作时间的测定和观察，以获取实际工作所需的时间数据；最后，根据实际数据进行计算，确定标准工时。
在实际应用中，标准工时的计算对企业的生产管理和成本控制起着关键作用。
通过合理地计算标准工时，企业可以更好地安排生产计划，提高生产效率，降低生产成本。
同时，标准工时也可以作为绩效考核的依据，对员工的工作表现进行评价和激励。
总的来说，标准工时的计算是企业管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和成本控制。
正确地计算标准工时需要对工作进行全面的分析和评估，以确保工时的合理性和准确性。
只
有在实践中不断总结经验，不断优化工时计算方法，才能更好地发挥标准工时在企业管理中的作用。
希望本文对您了解标准工时的概念、计算方法和实际应用有所帮助。
IE标准工时、标准产量及与计件工资的相关性
机型: 线体名：合拢线
2
SKEW调整
1
光量调整
6
XY调整
1
光栅支架粘 接
1
三光束确认
1
DVD相位确
认
1
CD/DVD D/S检查
1
RAM D/S检 查
1
Pulse D/S检 查
1
SKEW条形
码粘贴
1
外观检查一
1
外观检查二
车间：PU 版本：A
修改：0
批准 审核
审核
作成 游辉群
2009年9月5日
序 号
工位名称
253.344
标准人数=工位标准定员之和（个）
18.0
工序工时=线体节拍*标准人数（S）
313.823
产线平衡率=加工工时/工序工时*100%
80.73%
标准产量（1H）=3600/线体节拍（PCS）
206
20.0
18.0
16.0
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
合拢段工位节拍图
测时
19
被测时时 间时限
4.745
15
人体有效 动作
1.935
批准：
合计：
70
MOD
备注:单个完成品时间为:
(36+15)*0.129+4.745=
11.324 秒
审核：
作成:游辉群
工位宽放时间评估及产量计算
一、现场时间调查
工位名 关联工位
调查时间段
时间(S) 数量(PCS) 平均值(S)
DVD XY工位 DVD相位确 对机架
标准工时与计件单价概述
标准工时与计件单价概述标准工时与计件单价是企业进行生产和管理的重要指标之一。
标准工时是指在一定条件下，完成一定数量的产品所需的标准时间。
计件单价是指每个产品的生产成本和利润的核算单位价格。
标准工时是企业生产经营的核心。
它反映了生产者在合理的条件下，以一定的技术水平和生产效率能在单位时间内充分发挥劳动能力的工时。
标准工时的确定是根据工作内容、工作对象、工作环境和工作难度等因素进行综合考虑的。
企业通过对工作流程、操作规范、技术要求等进行分析，计算出每个工序所需的标准工时，从而形成标准工时表。
标准工时的制定主要目的是为了提高劳动生产率和降低生产成本，并且可以作为职工工资和福利的依据。
通过设定标准工时，企业可以明确工作目标，明确工作进度，提高生产效率，降低浪费，减少产能闲置，实现生产经营的高质量发展。
计件单价是对产品生产成本和利润的核算单位价格。
通过计件单价的设定，可以有效地激励员工提高工作效率和质量，同时也能通过提高计件单价来增加员工的收入。
计件单价的确定需要考虑到材料成本、人工成本、管理费用、财务费用等多个因素。
企业需要综合考虑各种因素，确保计件单价既能够保证生产成本的合理分摊，又能够为企业创造利润空间。
标准工时和计件单价之间存在一定的关系。
一方面，标准工时的设定直接影响到计件单价的确定。
标准工时越高，计件单价就越高，反之亦然。
另一方面，计件单价的设定对标准工时的实施产生影响。
如果企业将计件单价设定得过高，可能会导致员工追求数量而忽视质量和效率，从而影响生产效益。
如果计件单价设定得过低，则可能导致员工失去积极性，无法发挥其潜力，影响生产效率和质量。
对于企业来说，合理确定标准工时和计件单价非常重要。
一方面，合理的标准工时和计件单价可以提高生产效率和质量，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
另一方面，合理的标准工时和计件单价可以促进员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和生活质量。
总之，标准工时和计件单价是企业生产经营的重要指标，是企业实现高质量发展和员工创业创新的基础。
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• 评比系数的评价尺度之一 常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法
1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上， 凡观察速度与理想速度完全相同的给予60或100分。
2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他 们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的， 在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快1／3，所以可 依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即
以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者
即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必
须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须 受过完全的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过 度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。
(2)在标准状态下 指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准
此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有a
、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29s D=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s 设X=(a+b+c+d+e),则4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25s a=X-B=33.25-30=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25s c=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25s
目录
一、时间研究的定义、特点及用途 二、时间研究的方法、步骤 三、标准工时的应用 四、计件单价与标准工时
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一、时间研究的定义、特点及用途
1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格
适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工 作以正常速度操作所需要的时间。
设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转 速度及标准的工作环境等。
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2．标准工时的用途
(1)作为制造系统规划和改善的依据
(2)为计件单价的依据 (3)PMC计划排产的依据之一 (4)作为成本预算的依据
标准工时的使用程 度体现一个工厂整 体管理水平的考量
因素之一
(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡
在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75
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•收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器
的资料
(4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、 噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。
2020/4/4容
组
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
平均
人 单元
别
(秒)
数 工时
放入钢 片*2
小螺丝 固定*2
铜螺丝 固定*2
电线固 定
上下组 立
总合
划分作业单元的简单实 例，工时单元划分得越 细，越有利于ECRS改
善
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测时的方法
1)归零法 （每个单元均归零重新测定） 2)累积记时法（必须使用双表连动式特制马表） 3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法，
B、经验估计法 C、实绩资料法 D、标准时间资料
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2. 时间研究的工具
• 秒表(停表、马表) • 观测板 • 时间研究表格 • 铅笔
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3、时间研究的步骤 • 收集资料 （确定测量对象，产品，工序等） • 划分操作(单元) • 测时 • 正常时间 • 宽放时间
• 标准时间
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划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元
时， 明确分解点 2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜
一般认为以0.04min为宜 3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测
人工单元 4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、
握取等)，以便易于辨认 5)不变单元与可变单元应分开 6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加 工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中 偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标 准时间以内
(1)何谓“评比” 评比就是时间研究人员将所观 测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速 度(正常速度)作一想象的比较。
(2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评 比的定义可知，时间研究人员必须能在自己头脑中 建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去 评比操作者动作的快慢。
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3)决定观测次数的方法 误差界限法 此法计算观测次数N的公式如下(误差为±5％，可靠度为95％)
式中
——每一次秒表读数； n——试行先观测的次数
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• 正常时间 所谓正常时间则市以一种不快不慢的正常速
度完成工作所需要的时间。 必须利用“评比”予 以修正上述步骤所求出的操作者个人的平均时间。
e=X-A=33.25-28=5.25s 4)连续测时法 （一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程
最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）
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• 确定观测次数
1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次 所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件等放置位置并不完全相同，所以 取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同
(6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据
(7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一
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二、标准时间的方法、步骤
1. 标准工时制定的方法
工时的测定方法： 1)、直接法：A、马表法 B、摄影法（高速、普通、低速）C、其它类 2)、间接法：A、既定时间（PTS法）（WF 法、MTM法、MOD法）