家电企业成本核算流程表
成本会计岗位核算流程
1. 材料成本核算会计对本月各部门材料领用进行单据记账，制单，核算当月材料消耗成本。
2. 车间统计人员进行完工工时日报、完工工时产量、消耗标准等统计表进行上报。
3. 总帐会计进行日常各部门费用报销，提供各生产部门发生的各种费用。
4. 固定管理员提供本月变动情况，总帐会计进行计提折旧，提供制造费用-折旧费。
5. 工资核算会计进行本月工资发放计提，提供各生产部门的直接人工、间接人工费用。
6. 成本核算会计从成本管理模块取数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出半成品的成本。
7. 材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取半成品仓库的半成品加工成本。
8. 材料成本核算会计在存货核算模块进行单据记账(主要是半成品仓库的半成品的入库、出库成本)。
9. 进行半成品仓库的期末处理、制单工作。
10. 成本核算会计从成本管理模块重新数各部门当月原材料消耗数据，和其他成本资料进行成本计算，得出产成品的成本。
11. 材料成本核算会计在存货核算模块进行产成品成本分配，读取产成品仓库的产成品加工成本，具以结转销售成本。
电器产品成本核算表
3齿轮传动机构1机械组装
件
￥230.00
4电子部分1PCB组件￥38.00 5工业插头1110V 6H￥0.00 6转盘1组件￥35.00
7电线13G1.5
Hale Waihona Puke 20M￥127.00智能控制器成本核算表
编号： CW001 日期：2010、07、26产品编号产品名称产品图片包装要求
马达￥0.00
￥530.00
合计￥530.00
编号名称图片数量材料颜色规格图号重量克材料单价零件单价模具费出模数t1样品时间备注1主体上盖1abs细皮纹面240021000元t5200350001145天
电器产品成本核算表
规格型号颜色重量KG
编号名称图片数量材料颜色规格/图号重量克材料单价零件单价模具费出模数T1 样品时间备注1主体上盖1ABS细皮纹面240021000元/T￥52.00￥35,0001+145天
家用电器有限公司财产采购管理及财务核算流程(WORD5页)
财产采购管理及财务核算流程摘自《永2003财（规）字第33号》一、总则为适应公司快速发展的需要,正确反映行政中心办公用品及财产的采购、领用情况，正确反映各分公司、各部门、各门店的财产使用情况及各项费用的合理配比。
实现标准化管理，特制订本规定。
二、适用范围按规定由公司行政中心统一采购的办公用品及各项财产。
三、定义分类为充分发挥办公用品及财产管理效益(管理投入与管理效果对比)，按照库存物资ABCD 管理法原理将其分为A、B、C、D四大类，并据此对财产进行分类分级管理。
A类固定资产：是指单价2000元以上(含2000元)，且使用年限1年以上的财产。
B类低值易耗品：是指单价在500—2000元（含500元），且使用年限1年以上的财产。
C类低值易耗品：是指单价在100—500元（含100元），且使用年限1年以上的财产。
D类消耗品：是指一次性消耗品单位价值100元以下。
如纸类、笔类等。
四、涉及岗位及职责总部行政部负责办公用品及各项财产采购、验收入库、领用和保管。
必须分类建立固定资产、低值易耗品、办公用品数量金额帐。
总部财务管理中心核算部负责办公用品及各项财产采购付款、验收、领用的核算。
必须分类核算固定资产、低值易耗品、办公用品。
五、行政部采购操作流程（一）外部采购1、采购审批：各使用部门提出财产计划审批表，由行政部填写财产采购审批单，分A、B、C、D四类不同财产按人事行政部规定的审批权限进行审批。
2、财产入库：按规定审批后由行政部通知供货商送货。
①仓库管理员收货验收并核对供货商送货单，一致后签字确认。
将签字确认的送货单一联交送货商，一联自留，一联交财产管理员。
仓库管理员必须做好验收入库、领用、结存数量手工帐。
②财产管理员根据签字确认的送货单必须按财产类别入库验收。
分三类：A类为固定资产，B、C类为低值易耗品，D类为100元以下的办公用品。
不得将不同类别的财产验收在同一张验收单上。
财产验收单一式五联：第一联由行政部财产管理员留存，第二联交仓库管理员核对送货单验收入库，第三联交财务部验收入帐，第四联交财务管理中心资产管理专员，第五联交财产采购员③取得增值税发票的入库单价按不含税价格入帐，无法取得增值税发票的必须按含税价入帐。
成本核算流程
成本核算流程成本操作流程成本核算的主要内容包括材料成本、人工成本和制造费用。
其中，材料成本的计算尤为重要，一般分为主要材料和辅助材料。
人工成本和制造费用能确定产品成本归属的直接计入产品，不能明确划分成本归属的则根据实际生产工艺确定分配标准。
根据公司生产产品的性质，我们可以按照“批号”、“批次”的确定成本，采用分批法的方法进行成本核算。
成本表格包括《BOM表》、仓库材料进、出、存明细表、仓库成品进、销、存明细表、员工工资明细表和制造费用明细表等。
其中，《BOM表》是实际生产成本分配标准的重要参考资料之一，其他表格作为成本报表的重要采用数据。
成本报表主要包括《产品生产成本表》和《产品销售成本表》。
成本分析的一般分析方式主要是盈亏分析和保本点分析，深入的分析则包括品质成本分析和重点成本分析。
成本核算岗工作流程包括基本生产成本的归集、产品成本核算和产成品入库。
基本生产成本的归集需要检查制造费用、辅助生产成本是否结转完毕，检查工资分配、原材料领用、产成品发放凭证是否已编制，然后结账后打印各车间生产成本汇总表及制造费用汇总表，并传给各车间成本核算员。
产品成本核算需要根据当月车间生产的产品品种数量、各产品耗用的工时及成本岗提供的生产成本汇总表等，将车间当月生产成本在完工产品、在产品和半成品之间，完工产品、半成品品种之间进行分配，然后编制产品成本计算表交成本核算岗。
产成品入库需要审核产成品明细账和成本计算表，编制产成品平均成本表，并登记仓库产成品（自制材料）明细账借方金额。
以上就是成本操作流程的相关内容。
1.仓库产成品明细账的结算流程在审核仓库产成品明细账登记的发出数量后，需要抽出产成品发出凭证并编制分类汇总。
然后计算发出金额（数量×产成品加权平均单价），在仓库明细账中登记发出金额，并凭汇总表编制记账凭证。
仓库明细账审核登记完毕后，需要结出各产品余额，督促仓库管理员与实物核对，并将账本余额分类汇总与财务账核对。
电器公司的账务处理
电器公司的账务处理会计做账流程1. 审核出纳移交的各类原始凭证，审核无误后编制记账凭证。
2. 根据会计凭证登记各类明细账。
3.月末制作会计凭证，摊销、结转，汇总所有会计凭证，编制会计凭证汇总表，根据会计凭证汇总表登记总账。
4. 结帐和对账。
实现账号卡一致，账号一致，账号一致。
5. 编制数字准确、内容完整的会计报表，并进行分析解释。
6. 将会计凭证装订成册，妥善保管。
销售电器的公司的会计分录1、进货借：库存商品贷银行存款2、销货借：银行存款贷：主营业务收入应交税费3、计提本月工资借：管理费用办公室人员或销售费用(销售员工) 生产成本(如果工人是加工电器的话)贷：应付职工薪酬如果牵扯保险再做个其他应付款那个分流4、发放上月工资借：应付职工薪酬贷：银行存款5、结转本年利润销售企业的账务处理如下：销售商品时，按向购买者实际收取的价款，借记“库存现金”或“银行存款”;按向政府收取的补贴款，借记“应收账款”，按确定的收入金额，贷记“主营业务收入”;按应收取的增值税额，贷记“应交税费———应交增值税(销项税额)”;向政府收取补贴款，借记“银行存款”，贷记“应收账款”。
电器销售业成本核算的方法有：售价金额核算法、毛利率法、进价金额核算法等，成本核算方法并不是硬性规定的，由企业自行选择，但是，成本核算的方法一经确定，不得随意改变。
每月大致账务处理1、采购商品借：库存商品应交税费—应交增值税（进项税额）贷：银行存款（应付帐款、票据）2、销售商品借：银行存款（应收帐款、应收票据）贷：主营业务收入应交税费—应交增值税（销项税额）3、结转销售商品成本借：主营业务成本贷：库存商品4、计交税金借：税金及附加贷：应交税费—城建税—教育费附加。
成本核算工作流程
成本核算工作流程
1、每日将收货部填写的收货日报审核后，将无发票收货记录送
会计部应付款，根据每日验收日报记载的情况，直接计入各厨房的成本中。
2、根据库房的出库单，将各厨房预料计入各厨房的成本中。
3、每日根据各厨房、餐厅的直接收货单、出库单、各厨房之间
的转拨单，计算、打印各餐厅每日成本报告。
4、每日审核由前台收银送来的高级员工餐单和接待单应退回并
转应收个人付款。
5、每日将审核后的员工餐成本从各餐厅成本中减除，以保证各
餐厅成本真实性。
6、每月底到各厨房、酒吧进行实地盘点，如实反应其末生产，
保证成本的准确性。
7、每月根据直材的领料，从库房领的食品材料中减去折扣，员
工餐、各厨房在产加上饮料转食品的用料，加上厨房领用酒的金额减食品转饮品的用料，得到各餐厅的成本。
8、每半年进行一次低值易耗品的盘点。
成本核算及销售核算流程表(含分录)
程
账务处理 借：生产成本-燃料动力车间-纯化水车间-原材料 -供电车间-原材料 -锅炉车间-原材料 贷：银行存款/应付账款等科目 借：生产成本-燃料动力车间-纯化水车间-职工薪酬 -供电车间-职工薪酬 -锅炉车间-职工薪酬 贷：应付职工薪酬-工资等 借：生产成本-燃料动力车间-纯化水车间-制造费用 -供电车间-制造费用 -锅炉车间-制造费用 贷：累计折旧 借：生产成本-燃料动力车间-纯化水车间-制造费用 -供电车间-制造费用 -锅炉车间-制造费用 贷：原材料-备品备件 -低值易耗品 费用分配原则或依据 受益原则
辅助生产车间生产成本核
序号 1 步骤 购进水、柴油、天然气等
2
月末，计提相关员工职折旧
4
生产过程中，领用备品 备件、低值易耗品等
辅助生产车间生产成本核算流程
单据 相关发票
职工薪酬分配表（由财务部编制）
固定资产折旧表（由财务部编制）
领料单（由仓库管理部门于每次原料发出后提供）、汇总及分配表
受益原则
受益原则
受益原则
美的集团成本核算制度
美的集团成本核算制度1. 背景作为中国家电行业的领军企业之一，美的集团在多个领域拥有广泛的市场份额，如空调、冰箱、洗衣机等，其产品销售遍布全国，甚至全球。
在日益激烈的市场竞争中，如何全面了解企业各项成本、利润和经营状况，并制定有针对性的经营策略，成为美的集团关注的问题。
因此，建立一套成本核算制度是必不可少的。
2. 成本核算制度的概述美的集团的成本核算制度主要包含以下几个方面：2.1 成本分类美的集团根据其产品的特点和生产过程进行成本分类。
首先将生产成本进行分类，如原材料成本、劳动力成本、制造成本等，其次将销售成本进行分类，如销售佣金、广告费用、运输成本等。
2.2 成本计算方法美的集团采用标准成本法和实际成本法进行成本计算。
标准成本法是通过建立标准成本体系，以标准成本计划为依据，计算生产成本和销售成本。
实际成本法是通过确定实际成本，计算生产成本和销售成本。
2.3 成本控制美的集团通过制定成本控制预算和成本控制标准，进行成本控制和监督。
成本控制预算是管理层在预算期间，对各项生产和销售成本制定的预算计划。
成本控制标准是指管理层对各项成本制定的控制指标，以便对各项成本的发生情况进行监督和判断，并对成本较高的环节进行分析和优化。
2.4 成本分析通过制定成本报表，对各项成本进行分析，从而明确制约企业发展的重点问题。
包括生产成本报表、销售成本报表、各项成本的比较分析和成本效益分析等。
3. 美的集团成本核算制度的价值美的集团通过建立成本核算制度，能够实现以下几个方面的价值：3.1 提升管理水平美的集团通过建立成本控制预算和成本控制标准，实现对各项成本的管理和监督，从而提升企业管理水平和运营效率。
3.2 降低成本通过成本分析，发现企业生产和销售中存在的成本问题，并针对问题制定优化方案，降低不必要的成本，提高企业利润。
3.3 精细化经营通过严格的成本核算和分析，美的集团能够深入分析各项经营状况，发现企业存在的问题和短板，制定精细化经营策略，走出可持续发展之路。
成本核算流程图解晰
直接计入
分配
基本生产成本明细账 XX车间—XX产品 单位：元
XXX年
摘要
直接材料
直接人工
制造费用
废品损失
合计
月
日
生产工人
非生产工人
工程部门
在建工程
销售部门
销售费用
折旧费
动力费
其他费用
共同消耗
单独消耗
分配
生产工艺
非生产工艺
基本生产成本
辅助生产成本
制造费用
制造费用
厂部
管理费用
管理/销售费用/在建
铸造车间
金工车间
组装车间
供汽车间
机修车间
共同消耗
单独消耗
生产工艺
非生产工艺
其他费用
工程部门
在建工程
销售部门
销售费用
核算方法
将生产费用在完工产品与月末在产品间的分配方法
7.约当产量比例法： 1）按投料率换算约当产量 原材料在生产开始时一次性全部投入，即月末在产品投料率视为100%，此时月末在产品的约当产量为其实际结存数量； 原材料是随生产进度陆续投入，但在每道工序开始时一次性投入 某道工序的投料率=（前道工序累计材料费用定额+本工序材料费用定额）/完工产品材料费用定额 原材料是随着生产进度陆续投入，且在每道工序也是陆续投入 某道工序的投料率=（前道工序累计材料费用定额+本工序材料费用定额*完工程度）/完工产品材料费用定额 2）按完工率换算约当产量， 某工序完工率=（前工序累计工时定额之和+本工序工时定额*50%）/单位完工产品工时定额 3）特殊情况： （1）产品在每道工序的加工量差不多，且每道工序的在产品数量差不多，此时可近似地认为完工率为50% （2）材料陆续均衡投入，此时材料费可以与人工费及制造费用一起按工时测算完工率。
成本核算流程及教程
成本核算流程及教程
1. 确定成本核算对象：确定需要进行成本核算的产品或服务。
2. 归集和分配成本：收集和整理相关成本数据，并将其分配到各个成本核算对象中。
3. 计算成本：使用适当的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，计算出各个成本核算对象的成本。
4. 编制成本报表：根据计算得出的成本数据，编制成本报表，反映企业的成本情况。
5. 分析成本差异：对成本报表进行分析，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
成本核算的教程可能会因行业和核算内容的不同而有所差异，以下是一个简单的成本核算教程示例，你可以根据实际情况进行调整：
1. 确定成本核算对象：假设我们要核算一个生产手机的工厂的成本。
2. 归集和分配成本：我们需要收集和整理生产手机所需的原材料、人工、制造费用等成本数据，并将其分配到各个手机型号中。
3. 计算成本：我们可以使用品种法，将原材料、人工和制造费用分别归集到不同的成本中心，然后计算出每个手机型号的成本。
4. 编制成本报表：根据计算得出的成本数据，编制成本报表，反映每个手机型号的成本情况。
5. 分析成本差异：对成本报表进行分析，找出成本差异的原因，并提出相应的改进措施。
TCL小家电操作流程图
TCL小家电操作流程图一、流程图符号说明：表示流程图起止说明表示操作或数据流向表示对本业务流程的辅助说明表示对非本业务流程辅助说明左上角表示关键操作点或单据名称右上角表示操作界面或操作人下半部表示对此次操作的重要说明一、差不多信息定义业务流程编号：1.1 业务名称：基础业务-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 日期：2002-04-10 审核日期--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------序号处理说明责任单位责任人--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①由财务部主管负责建立新帐套财务部②由财务部主管负批判份帐套数据财务部③由财务部主管负责复原帐套数据财务部④由财务部主管负责基础资料的新增、修改和删除财务部⑤由财务部主管负责帐套系统参数设置财务部⑥由财务部主管负责各模块期末结帐财务部操作流程图：①建立新账套：②备份账套：③复原账套：④：系统基础资料⑥：系统期末结账处理说明：期末结账的顺序为存货系统最先，应收应对及其它财务模块次之，总账系统最后。
二、各模块日常业务处理流程：1.总帐系统业务流程编号：2.1 业务名称：总帐系统操作流程-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 日期：2002-04-10 审核日期--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------序号处理说明责任单位责任人--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------①由财务部录入凭证岗位人员进入总帐系统输入凭证财务部②由财务部审核凭证岗位人员进入总帐系统审核凭证财务部③由财务部过帐凭证岗位人员进入总帐系统过帐凭证财务部④由财务部主管负责进入总帐系统期末结帐财务部另：以上操作，原则上由谁负责输入，则凭证由本人审核、修改、删除，责任落实到人。
家电行业经营成本核算
家电行业经营成本核算在当今竞争激烈的市场环境中，家电行业的企业要想获得持续的发展和盈利，精确的经营成本核算至关重要。
了解和控制成本不仅有助于制定合理的价格策略，还能优化生产和运营流程，提高企业的竞争力。
家电行业的经营成本涵盖了多个方面，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售与市场推广、售后服务等环节。
首先，原材料采购成本是家电生产的重要组成部分。
家电产品通常需要各种金属、塑料、电子元件等原材料。
这些原材料的价格波动会直接影响到生产成本。
为了降低采购成本，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过大规模采购获得优惠价格，同时密切关注原材料市场的价格动态，合理安排采购时机和数量。
生产制造环节的成本主要包括设备折旧、人工成本、能源消耗等。
先进的生产设备虽然能提高生产效率和产品质量，但也伴随着较高的折旧费用。
因此，企业需要合理规划设备的投资和使用，确保设备的利用率最大化。
人工成本方面，提高工人的技能水平和生产效率，优化工作流程，可以在一定程度上降低人工成本。
能源消耗也是不可忽视的一部分，通过采用节能设备和优化生产流程来降低能耗，能有效控制成本。
仓储物流成本在整个经营成本中也占据一定比例。
合理规划仓库布局，优化库存管理，减少库存积压和缺货现象，能够降低仓储成本。
选择高效可靠的物流合作伙伴，优化物流路线和运输方式，可以降低运输成本，提高物流效率。
销售与市场推广成本是企业为了开拓市场、提高产品知名度和销售额所投入的费用。
包括广告宣传、促销活动、销售渠道建设等。
在制定销售和推广策略时，企业需要充分评估不同渠道和活动的效果和成本效益，避免盲目投入。
售后服务成本也是家电企业需要关注的重要方面。
提供优质的售后服务能够增强消费者的满意度和忠诚度，但同时也会产生一定的成本，如维修人员的工资、备件的采购等。
通过提高产品质量，减少售后维修的频率，可以降低售后服务成本。
为了准确核算经营成本，企业需要建立完善的成本核算体系。
做账实操-空调成本核算
做账实操-空调成本核算一、原材料成本1. 压缩机：压缩机是空调的核心部件，其成本占比较大。
假设一台普通家用空调的压缩机价格为800 元。
2. 冷凝器和蒸发器：冷凝器和蒸发器用于热交换，其成本也较高。
假设这两个部件的总成本为500 元。
3. 铜管及其他金属材料：空调中需要用到大量的铜管等金属材料。
假设这些材料的成本为300 元。
4. 电子元件：包括控制板、传感器等电子元件，总成本假设为200 元。
5. 塑料外壳及其他配件：塑料外壳、风扇等配件成本假设为200 元。
原材料总成本为800 + 500 + 300 + 200 + 200 = 2000 元。
二、加工成本1. 组装费用：将各个部件组装成空调的费用。
假设组装一台空调的费用为150 元。
2. 测试费用：对空调进行性能测试和质量检测的费用。
假设测试一台空调的费用为50 元。
加工总成本为150 + 50 = 200 元。
三、人工成本1. 生产工人工资：假设生产一台空调需要的人工工时为3 小时，工人平均每小时工资为40 元。
则人工成本为3×40 = 120 元。
四、研发成本分摊1. 空调的研发需要投入大量资金。
假设研发一款空调的总费用为1000 万元，预计生产10 万台，则每台空调分摊的研发成本为1000 万元÷10 万台= 100 元。
五、包装及运输成本1. 包装材料：空调的包装材料包括纸箱、泡沫等。
假设包装一台空调的成本为80 元。
2. 运输费用：假设运输一台空调的费用为100 元。
包装及运输成本总计为80 + 100 = 180 元。
六、总成本核算将上述各项成本相加：原材料成本2000 元+ 加工成本200 元+ 人工成本120 元+ 研发成本分摊100 元+ 包装及运输成本180 元= 2600 元。
七、成本分析与控制1. 成本分析：从上述成本核算可以看出，压缩机等核心部件的成本在空调总成本中占比较大，其次是加工成本和包装运输成本。
成本核算流程图
成本核算流程图成本核算流程图是用来描述企业进行成本核算工作的流程图。
它包括成本核算的各个环节和各个部门之间的关系。
下面是一份成本核算流程图的示例：1. 成本核算的准备阶段：- 企业制定成本核算的目标和计划，确定成本核算的时间周期。
- 设定成本核算的基本原则和方法，确定成本核算的分类方式。
2. 成本分类阶段：- 企业按照所制定的成本分类方式，将各项成本归类。
- 将各项成本按照其性质和用途划分为直接成本和间接成本。
3. 成本分配阶段：- 将直接成本直接分配到相关产品或服务上。
- 将间接成本进行分配，依据不同的成本分配基准，如劳动力、生产量、销售额等。
4. 成本计算阶段：- 根据分配后的成本情况，对各项成本进行计算，包括直接成本和间接成本。
- 将各项成本计算结果进行汇总，得到各个产品或服务的总成本。
5. 成本分析阶段：- 对各项成本进行比较和分析，找出成本的差异和原因。
- 进行成本效益分析，评价各个产品或服务的成本效益。
6. 成本控制阶段：- 根据成本分析的结果，制定成本控制的措施和目标。
- 实施成本控制的措施，监控成本的运行情况，及时调整成本控制的措施。
7. 成本报告阶段：- 编制成本报告，向企业管理层和其他相关部门提供成本信息。
- 提供成本报告的同时，说明成本分析的结果和成本控制的情况。
8. 成本核算的总结和改进阶段：- 对成本核算的结果进行总结和评价，提出改进和优化的建议。
- 根据总结和评价的结果，对成本核算的方法和流程进行改进和优化。
通过成本核算流程图，企业可以清晰地了解成本核算的各个环节和部门之间的关系，更好地组织和管理成本的运作。
成本核算流程图不仅有助于提高成本核算的效率和准确性，还有助于发现和解决成本管理中存在的问题，推动企业的持续发展和优化成本效益。
电器制造企业成本会计流程
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家电行业账务处理流程
步骤
描述
相关部门/人员
1
接收销售订单
销售部门
2
录入销售订单信息
财务/销售支持
3
发货及物流跟踪
仓库/物流部门
4
确认销售收入
财务部门
5
录入销售发票信息
财务/销售支持
6
成本核算
财务部门
7
录入采购订单及收货信息
采购/仓库部门
8
录入应付账款信息
财务/采购支持9付款理财务部门10
固定资产登记与折旧
财务部门
11
工资与福利处理
人力资源/财务部门
12
费用报销处理
财务部门
13
月度/季度/年度财务报告编制
财务部门
14
税务申报与缴纳
财务部门
15
审计与合规检查
外部审计机构/内部审计部门
冰箱生产成本核算-成本实操
冰箱生产成本核算-成本实操一、直接材料成本1. 箱体外壳材料：通常为钢材、塑料等。
确定外壳材料的采购价格，假设每平方米钢材价格为A 元，冰箱外壳面积为B 平方米，则外壳材料成本为A×B 元。
塑料外壳同理计算。
2. 保温材料：如发泡聚氨酯等。
计算保温材料的用量和价格，假设每千克保温材料价格为C 元，冰箱所需保温材料重量为D 千克，则保温材料成本为C×D 元。
3. 制冷系统：包括压缩机、冷凝器、蒸发器、冷媒等。
确定各部件的采购价格，例如压缩机单价为E 元，冷凝器总价为F 元，蒸发器总价为G 元等。
冷媒成本根据用量和价格计算。
4. 控制面板及电子元件：包括显示屏、控制芯片、传感器等。
确定这些元件的采购价格和数量，计算成本。
例如控制面板总价为H 元。
5. 其他配件：如抽屉、搁架、门封条等。
分别确定这些配件的采购价格，计算总成本。
例如抽屉单价为I 元，搁架总价为J 元等。
二、直接人工成本1. 装配工人工资：确定装配工人的工资水平，比如每月工资为K 元。
计算装配一台冰箱所需的工时，假设装配一台冰箱需要L 小时，一个月工作M 小时，则每小时人工成本为K÷M 元，一台冰箱的人工成本为L×（K÷M）元。
三、制造费用分摊1. 厂房租金：若厂房租金为N 元/月。
根据冰箱的产量分摊租金成本。
假设一个月生产P 台冰箱，则每台冰箱分摊的厂房租金成本为N÷P 元。
2. 设备折旧：生产冰箱所用的设备，如冲压机、注塑机、发泡设备等。
假设设备原值为Q 元，预计使用年限为R 年，残值为S 元，则每年折旧额为（Q S）÷R 元。
再根据冰箱产量分摊到每台冰箱上。
如果一年生产T 台冰箱，则每台冰箱分摊的设备折旧成本为[（Q S）÷R]÷T 元。
3. 水电费：根据冰箱生产过程中的水电消耗情况和水电费单价来计算。
比如一个月水电费为U 元，一个月生产V 台冰箱，则每台冰箱的水电费成本为U÷V 元。
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加权平均法
加权平均法
加权平均法
核算对象
五金模具部五金模具产品
塑胶模具部塑胶模具产品
五金部五金件产品
核算项目
直接材料、直接人工、制造费用
直接材料、直接人工、制造费用
直接材料、废品损失、直接人工、制造费用
材料的归集分配
模具材料、配件和发外加工须按模具短编号进行归集当月的领用金额，并按模具短编号引入到生产成本表中的本月投入模料、配件和发外加工栏作为直接材料。期初直接材料以上月在制品结存的直接材料为准。本月完工产品耗用材料＝期初直接材料+本月投入直接材料-期末在制品直接材料
成本会计通过日常仓库单据的审核，根据仓库每月提供《进出仓单汇总明细表》，依据核对过的明细表,配上实际采购单价，按模号进行汇总，计算每套模具耗用模胚、模料、配件金额。期末在制模具材料通过实际盘点数据计价后得出。本期完工产品消耗直接材料=期初在制品材料+本期领用的材料-期末在制模具材料
各产品领用材料金额={（单个产品标准重量×领用数量PCS）÷（∑单个产品标准重量×领用数量PCS）}×该原材料实际领用重量×原材料单价期末结存材料金额={（期初材料金额+本期领用材料金额）÷（完工产品数量+期末结存数量+工废数量）}×期末结存数量
总成本=直接材料+废品损失+直接人工+制造费用
单位产品成本=总成本÷完工产品数量返修成本核算:以返修前完工报产入库成本为材料成本,加上返修费用为返修产品成本。
项目
注塑
喷涂
总装
核算方法
品种法
品种法
订单法
核算Байду номын сангаас则
根据车间实际盘点数据，倒推本月实际耗用材料，采用比例法分配人工和费用。
根据生产订单实际耗料计算产品材料成本，根据产品工价分配人工和制造费用。
废品损失
废品损失指在五金加工过程中产生的工废损耗，损耗数量由五金部各车间按成本计算对象归集。各成本对象废品损失=该产品报废的数量×{（期初材料金额+本期领用材料金额）÷（完工产品数量+期末结存数量+工废数量）}
项目
五金模具
塑胶模具
五金
人工的归集分配
工资数据来源于工资组，根据每月工资计提表和发放表进行归集。
生产工人工资计入直接人工项目，管理人员工资计入制造费用项目。
各成本对象本月投入的直接人工={（单位产品本月实际工时÷所有产品本月实际总工时）}×直接人工金额
期末在制品直接人工=期初直接人工+本月投入直接人工-本月完工产品直接人工
直接人工费用的归集：工资数据来源于工资组，根据每月工资计提表和发放表进行归集。采用月薪的各部门管理人员工资（经理、科长、文员），记入固定制造费用—工资。采用月薪的车间生产工人工资（包括模具设计人员），记入生产成本—直接人工。
生产工人工资计入直接人工项目，管理人员工资计入制造费用项目。直接人工分配标准：产品定额工资
五金部直接人工的分配：各成本对象应承担的直接人工={（完工产品数量×单位产品定额工资）÷所有完工产品定额工资总额}×直接人工金额
制造费用的归集分配
制造部除了承担本部门的制造费用，还应承担公共部门的制造费用。各成本对象本月投入的制造费用=（单位产品本月实际工时÷费用金额所有产品本月实际总工时）×制造费用金额期初制造费用以上月在制品结存的制造费用为准。期末在制品制造费用=期初制造费用+本月投入制造费用-本月完工产品制造费用。
完工产品成本计算
完工产品总成本＝直接材料+直接人工+制造费用单位产品成本=完工产品总成本÷完工产品数量
完工产品确认：以工程部当月提供《模具验收报告》为依据，计算当月模具完工产品。按模具编号，将每套模具的直接材料、直接人工、制造费用汇总。公式：完工产品总成本＝直接材料+直接人工+制造费用
单位产品成本=完工产品总成本÷完工产品数量
外协费用：成本会计日常核对发外加工单据，月底与PMC部提供的“发外加工模具汇总表”核对后，依据此表按模号进行汇总，记入“生产成本-直接材料”（计算每套模具的外协成本）制造费用月底进行汇总后分配计入当月模具成本。上月已经完工的模具,本月再出现领用材料的情况,就作为模具公司的制造费用计算，计入“制造费用-物料耗用”科目。本期模具产品的应分配制造费用的方法：按照工程部提供的《模具制造工时表》进行分摊，单套模具应分配的制造费用＝制造费用合计÷实际工时合计×单套模具耗用工时
成本核算流程表
项目
五金模具
塑胶模具
五金
核算方法
品种法
订单法
品种法
核算原则
按数量、重量、金额进行换算；车间在制品实际盘点、倒推完工产品材料成本。
通过车间在制品的实际盘点、倒推完工产品材料成本
按数量、重量、金额进行换算；车间的材料消耗适用倒挤法，即完工数量锁定、投产数量倒推，投产材料金额锁定、完工产品材料成本倒推。
本期生产耗金额＝期初库存数量×单价＋本月进仓数量×单价－期末盘点数量×单价仓库期末盘点数量通过月底盘点进行计算，车间材料的结存通过每月底的盘点进行计算。完工产品耗用化工材料金额=车间期初结存材料金额+本期生产耗用金额-车间期末结存数量×单价
成本会计根据日常审核过的单据,对系统订单资料进行材料成本归集，对于损耗，主要包括生产工废及生产超领料。根据造成材料损耗的原因，对材料损耗进行甄别归集。成本核算只对生产过程造成的材料损耗（工废）和生产超领料直接计入订单成本。根据订单退料和超领计算金额后，计入订单成本。计算公式：单个订单产品材料成本=订单领用材料数量×材料单价+损耗产品材料成本=∑单个订单产品材料成本
计价方法
加权平均法
加权平均法
加权平均法
核算对象
注塑部各种产品
受托加工的各种喷涂产品
总装部装配的各种产品
核算项目
直接材料、直接人工、制造费用
直接材料、直接人工、制造费用
直接材料、直接人工、制造费用、模具摊销
材料的归集分配
本月生产耗用材料成本=期初结存+本期投入-期末结存-非生产性耗用期初结存：由上月期末结存进行结转本期投入：指本月从仓库领用的塑胶原材料、色粉、其他配件（五金件或滤网等）；期末结存：通过月末实际盘点进行数据统计,包括配料房、碎料房和车间的存料以及车间在制品和车间待处理区半成品。非生产性耗用：是指注塑部不是直接为生产产品而领用的材料总额。
按年度预算口径及会计制度要求进行费用的归集，按费用发生的成本动因进行费用的分配,具体分配标准是:产品标准工时。
五金部应承担公共部门制造费用，公共部门制造费用按各生产部门人数权重进行分配。
五金部制造费用的分配：各成本对象应承担的制造费用={（完工产品数量×单位产品标准工时）÷所有完工产品标准工时总额}×制造费用总额