企业投资方案案例分析

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长期投资决策案例

长期投资决策案例

投资决策案例1:M公司生产新型无线电话案例在过去的10年里,M公司一直是无线电市场的龙头企业,其他一些公司在不同程度上效仿该公司的产品,但M公司仍然在市场中占有绝对支配地位,因为该公司的产品是市场上质量最好的产品。

现在,M公司准备生产一种新的无线电话。

这种新型电话不会代替公司现有的产品,但会影响公司现有产品的销售。

经过销售部、生产部等各部门的讨论,与这种新型无线电话相关的收入和成本数据如下:(1)为了生产新产品,需要购买新设备。

新设备的购买价格为6万元。

预计该设备可使用6年,期末无残值。

公司计划对该设备采用直线法计提折旧。

(2)市场部预测新型电话在未来6年内的销售收入分别为8万、14万、18万、28万、38万、44万;(3)在未来6年内新型电话的销售成本分别为4万、7万、9万、14万、19万、22万;(4)预计现有电话的分销商将倾向于销售新型电话,这将导致他们减少对现有产品的销售。

估计在未来6年内现有产品的销售收入每年将降低6万元;(5)为了推广新产品,需增加对产品的宣传力度。

预计第一年的广告费为3万元,以后各年的广告费用为1万元;(6)为了推广新产品,需对销售人员进行培训,每年的支出为1万元;(7)该公司的所得税率为40%;(8)公司进行该投资的必要报酬率为10%。

根据如下资料:(1)计算项目的现金流量。

(2)计算该项目的净现值,并说明公司是否应对该项目进行投资。

投资决策案例2:新产品可行性分析案例浪涛公司是生产女性护肤品的老牌企业,其产品主要有浪羽和云涛两个系列。

浪羽的客户群主要是中老年妇女,其功效主要在抗皱、抗衰老、增强皮肤弹性。

云涛的客户群主要是少女,其功效主要在去痘、增白、嫩肤。

公司从2001年初开始投入大量资金进行了市场调研和新产品的开发,于2002年11月中旬试制成功一个新的产品系列——蓝波。

该系列产品主要针对中青年职业女性,具有防皱、补水、消除色斑、营养皮肤的功效。

2002年12月10日,浪涛公司正在召开高层会议,讨论蓝波系列产品上线的可行性问题。

企业投资案例解析

企业投资案例解析

企业投资案例解析投资是企业发展的重要方向之一,而做出明智、有效的投资决策对企业的发展至关重要。

本文将通过分析一个企业投资案例,探讨投资的关键因素和决策过程,以此为依据提出一些建议。

案例背景:某家中小型企业准备扩大生产规模,为此他们计划投资建设一座新工厂,以提高产能和满足市场需求。

这个案例可以帮助我们了解企业投资决策过程中的关键要素。

1. 市场需求分析在做出投资决策前,企业首先需要进行市场需求分析。

通过市场研究和调查,企业可以了解目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。

基于这些信息,企业可以制定合理的投资计划,并预测未来的销售额和市场份额。

2. 资金来源与财务分析在投资决策中,资金来源至关重要。

企业需要评估自身的现金流状况,以确定是否有足够的内部资金支持投资项目。

如果内部资金不够,企业需要考虑外部融资途径,如银行贷款、风险投资等。

此外,企业还需要进行财务分析,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,以确保投资项目的可行性。

3. 投资项目评估在评估投资项目时,企业需要考虑多个因素,如投资金额、回报率、风险和周期等。

采用不同的评估方法,如净现值法、内部收益率法和投资回收期等,可以帮助企业对不同投资项目进行比较和筛选。

企业还可以进行敏感性分析和风险评估,以了解投资项目可能面临的潜在风险和不确定性。

4. 关键决策与执行在投资决策中,企业需要确定关键的执行步骤和时间表。

这包括项目规划、资源调配、施工管理和监控等。

同时,企业还需要建立有效的决策机制和沟通渠道,确保项目按计划顺利进行,并及时调整策略以适应市场变化。

5. 项目监测与评估一旦投资项目开始执行,企业需要进行持续的监测和评估。

通过定期的项目报告和绩效指标,企业可以及时了解项目进展情况,并采取措施纠正可能的偏差。

此外,企业还应该关注项目的社会和环境影响,并积极回应相关问题,保持企业的良好形象和声誉。

结论与建议:在企业投资决策中,市场需求分析、资金来源与财务分析、投资项目评估、关键决策与执行以及项目监测与评估等环节都至关重要。

企业投资法律案例分析(3篇)

企业投资法律案例分析(3篇)

第1篇一、案件背景XX科技有限公司(以下简称“XX科技”)成立于2008年,是一家专注于研发、生产和销售高科技产品的企业。

经过多年的发展,XX科技积累了丰富的行业经验和雄厚的资金实力。

2015年,XX科技决定对外投资,以期拓展市场,实现多元化发展。

经过多方考察,XX科技与一家名为“YY能源有限公司”(以下简称“YY能源”)达成合作协议,决定共同投资建设一个新能源项目。

根据合作协议,XX科技将投资3000万元,占股40%,YY能源以土地和设备折价入股,占股60%。

双方约定,项目建成后,XX科技将负责项目的运营管理,YY能源则负责提供原料和部分技术支持。

项目预计总投资1.2亿元,预计三年内收回成本,之后双方按股比分享利润。

然而,在项目实施过程中,双方因各种原因产生了纠纷,导致项目停滞不前。

XX科技遂将YY能源诉至法院,要求解除合作协议,并要求YY能源返还投资款及相应利息。

二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面:1. 合作协议的有效性;2. YY能源是否履行了合同义务;3. XX科技的投资损失如何计算;4. 解除合作协议的法律后果。

三、案例分析1. 合作协议的有效性法院经审理认为,XX科技与YY能源签订的合作协议系双方真实意思表示,内容不违反法律法规的强制性规定,且已经实际履行,因此合作协议合法有效。

2. YY能源是否履行了合同义务法院认为,YY能源在合作协议签订后,未按照约定提供原料和部分技术支持,且未按时缴纳土地和设备的折价款,已经构成违约。

根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

3. XX科技的投资损失如何计算法院认为,XX科技的投资损失应包括直接损失和间接损失。

直接损失包括已投入的资金本金和利息损失;间接损失包括因项目停滞造成的预期利润损失。

法院根据双方提供的证据,结合市场行情和行业惯例,对XX科技的投资损失进行了合理估算。

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析一、引言企业投资决策是指企业在面临各种投资选择时,通过分析、评估和决策来确定是否进行投资的过程。

在现代商业环境中,投资决策的成功与失败对企业的发展和生存至关重要。

本文将通过案例分析的方式,深入探讨企业投资决策的成功与失败因素,并总结出相关的经验教训。

二、成功案例分析1. 案例一:公司A的市场扩张投资决策公司A是一家电子产品创造商,面临市场竞争激烈的局面。

该公司决定进行市场扩张投资,以增加市场份额。

在决策过程中,公司A进行了详尽的市场调研和竞争分析,发现市场需求旺盛且竞争对手相对较弱。

公司A制定了详细的市场扩张计划,并投入了大量的资金和资源进行市场推广和产品研发。

结果,公司A成功地扩大了市场份额,实现了业绩的快速增长。

成功因素分析:- 充分的市场调研和竞争分析,使公司A对市场情况有了全面的了解,能够准确判断市场机会。

- 制定详细的市场扩张计划,包括市场推广和产品研发等方面,有利于实现投资目标。

- 投入足够的资金和资源,为市场扩张提供了充足的支持。

2. 案例二:公司B的技术创新投资决策公司B是一家科技公司,专注于新技术的研发和应用。

该公司决定进行一项技术创新投资,以提升产品的竞争力。

在决策过程中,公司B进行了深入的技术研究和市场需求分析,发现该技术在市场上有较大的应用潜力。

公司B制定了详细的研发计划,并投入了大量的资金和人力资源进行技术创新。

结果,公司B成功地推出了一款颠覆性的新产品,获得了市场的认可,并取得了可观的经济效益。

成功因素分析:- 深入的技术研究和市场需求分析,使公司B能够准确判断技术创新的潜力和市场需求。

- 制定详细的研发计划,包括资金和人力资源的投入,有助于实现技术创新的目标。

- 推出颠覆性的新产品,能够满足市场的需求并获得市场认可。

三、失败案例分析1. 案例三:公司C的市场扩张投资决策公司C是一家传统创造业企业,决定进行市场扩张投资以应对市场竞争。

然而,在决策过程中,公司C没有进行充分的市场调研和竞争分析,对市场情况了解不足。

企业融资与投资决策策略与实施案例分析

企业融资与投资决策策略与实施案例分析

企业融资与投资决策策略与实施案例分析一、引言企业的融资和投资决策是经营活动中至关重要的环节,直接影响企业的发展和运营状况。

正确的融资和投资决策策略能够帮助企业获得资金支持,实施有效的投资项目,并提升企业的竞争力。

本文将通过分析实际案例,总结企业融资与投资决策策略的要点和实施过程。

二、案例分析:某制造企业的融资与投资决策某制造企业作为一个中小型企业,在市场上的竞争激烈,为了满足市场需求和发展规划,企业需要进行融资并制定相关的投资决策策略。

1. 融资决策的策略企业首先需要确定融资决策的策略。

在市场调研和资源评估的基础上,企业决定采用混合融资的方式,包括银行贷款、股权融资和债券发行等。

通过混合融资可以降低融资成本、分散风险、拓宽融资渠道。

同时,企业还应充分考虑自身的财务状况,确定合理的融资比例和偿付能力。

2. 投资决策的策略在获得足够资金支持后,企业制定了投资决策的策略。

企业首先进行了市场研究,了解行业的发展趋势和市场需求。

然后,企业对待投资项目进行了风险评估和财务分析,筛选出符合企业发展战略的投资项目。

最后,企业制定了详细的投资计划,并确定了投资的步骤和时间安排。

3. 融资与投资决策的实施融资与投资决策的实施是整个过程的关键。

企业需要与相关的金融机构进行协商和洽谈,制定详细的合作协议。

同时,企业还需要保证资金的使用符合相关法律法规,并进行项目管理和风险控制。

此外,企业还需要建立有效的监控和评估系统,及时跟踪项目的进展和风险状况,做出必要的调整和决策。

三、案例分析的启示通过对某制造企业的融资与投资决策案例的分析,我们可以得出以下启示:1. 根据市场需求和资源评估,制定融资决策的策略。

合理选择融资方式和比例,降低融资成本,并确保偿付能力。

2. 基于市场研究和财务分析,制定投资决策的策略。

筛选出符合企业发展战略的投资项目,并制定详细的投资计划。

3. 实施融资与投资决策时,需要与金融机构进行协商和洽谈,制定合作协议。

公司投资决策成功案例及启示

公司投资决策成功案例及启示

公司投资决策成功案例及启示一、公司投资决策投资决策是指运用一定的科学理论,对经济活动中的重大问题,如投资的必要性、投资目标、投资规模、投资方向、投资结构、投资成本和收益等进行分析、判断和方案选择,实现预期投资目标的方法和手段。

投资决策是一个重要的生产过程。

它是企业所有决策中最关键、最重要的决策。

因此,我们常说投资决策失误是企业最大的错误。

一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。

因此,财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询,并控制投资决策。

简而言之,是指企业在投资项目(包括类型、无形资产、技术、经营权等)之前进行的分析、研究和方案选择。

二、公司投资决策的特点1.投资决策是有针对性的,投资决策应该有明确的目标。

如果没有明确的投资目标,就没有投资决策,而未能实现投资目标的决策就是错误的。

2.投资决策具有现实性.投资决策是投资行动的基础,投资决策是现代化投资经营管理的核心。

因此可以说企业的投资经营活动是在投资决策的基础上进行的,没有正确的投资决策,也就没有合理的投资行动。

3.投资决策是选择性的投资决策与优化的概念并存。

投资决策过程是对各种投资方案进行判断和选择的过程,因此在投资决策中必须提供几种实现投资目标的可行方案。

一个合理的选择是优化。

最优方案不一定是最优方案,但它应该是许多可行投资方案中最令人满意的投资方案。

4.投资决策具有风险性.风险就是未来可能发生的危险,投资决策应顾及到实践中将出现的各种可预测或不可预测的变化。

因为投资环境是瞬息万变的,风险的发生具有偶然性和客观性,是无法避免的,但人们可没法去认识风险的规性,依据以往的历史资料并通过概率统计的方法,对风险做出估计,从而控制并降低风险。

三、公司投资决策成功案例——无锡尚德电力无锡尚德电力是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业,专业从事太阳能光伏产品的研发、制造、销售和售后服务,提供全世界最可靠和经济高效的太阳能系统解决方案。

投资方案案例

投资方案案例

投资方案案例一、投资方案概述。

在当今社会,投资已经成为了许多人获取财富的重要途径。

然而,对于普通投资者来说,如何选择合适的投资项目,如何制定科学的投资方案,是一个值得深思的问题。

本文将以一个实际的投资方案案例为例,来探讨投资方案的制定和实施过程。

二、投资方案背景。

某投资者打算在房地产领域进行投资,他在选择投资项目时,考虑到了市场的需求、项目的可行性、风险控制等因素。

最终,他决定投资一家位于城市中心地段的商业写字楼项目。

三、投资方案分析。

1. 市场需求分析。

首先,投资者对市场进行了全面的调研和分析。

他发现,该城市中心地段的商业写字楼供不应求,租金一直居高不下。

而且,随着城市的发展,该地段的商业价值还将不断增加。

因此,市场需求强劲,为投资项目的成功运作提供了有力保障。

2. 项目可行性分析。

其次,投资者对项目的可行性进行了详细的分析。

他考察了项目的地理位置、周边配套设施、建筑质量、租金收益等因素。

通过专业的评估和比较,他认为该项目具有较高的投资回报率和较低的风险,值得投资。

3. 风险控制分析。

最后,投资者对投资过程中可能面临的风险进行了充分的评估和控制。

他制定了严格的风险管理方案,包括资金保障措施、租户筛选标准、保险投保等。

通过这些措施,他有效地降低了投资项目的风险。

四、投资方案实施。

1. 资金筹备。

投资者通过银行贷款、个人资金等多种途径,筹集了项目所需的资金。

他在资金筹备过程中,注重了资金的合理配置和风险的分散,确保了项目的资金安全。

2. 项目推进。

投资者在项目推进过程中,严格按照预定的计划和流程进行。

他与开发商、设计单位、施工单位等各方保持密切的沟通和协作,确保项目按时、按质完成。

3. 风险控制。

在项目运营过程中,投资者密切关注市场动态和项目运营情况,及时调整经营策略,保证了项目的稳健运行。

五、投资方案总结。

通过以上的案例分析,我们可以看出,一个成功的投资方案需要充分的市场调研和分析,科学的项目可行性评估,以及有效的风险控制和实施方案。

《企业引入战略投资:案例分析与实战指南》

《企业引入战略投资:案例分析与实战指南》

企业引入战略投资:案例分析与实战指南在当今激烈竞争的商业环境中,企业需要不断创新和发展,以保持竞争优势。

引入战略投资是企业获取资金、资源和战略支持的一种重要方式。

本文将通过分析实际案例,探讨企业引入战略投资的意义、方法和实战指南。

概述战略投资是指投资者不仅向被投资企业提供资金,还提供战略资源、市场经验和管理支持的投资行为。

企业引入战略投资可以有效弥补自身在资金、技术、市场等方面的不足,促进企业的快速发展。

但同时,企业需要谨慎选择投资方,确保投资方与企业战略目标的契合度。

案例分析案例一:公司A引入知名投资机构的战略投资公司A是一家初创企业,虽然业务模式创新,但资金链紧张。

公司A通过引入知名投资机构的战略投资,不仅解决了资金问题,还借助投资机构的资源和市场渠道,迅速扩大了业务规模,实现了良好的发展。

案例二:公司B引入行业领先企业的战略投资公司B是一家中等规模的企业,面临市场竞争激烈的局面。

公司B引入了行业领先企业的战略投资,双方在产品研发、市场推广等方面展开合作,共同开拓新市场,实现了互利共赢。

实战指南选择合适的投资方企业在引入战略投资时,应根据自身发展阶段和战略需求,选择与之匹配的投资方。

投资方不仅应具备资金实力,还需具备相关行业经验和资源,能为企业带来持续的价值。

明确合作模式和目标企业与投资方在合作前应明确合作模式和共同目标,建立清晰的合作框架和机制。

双方需共同制定发展策略,明确各自的责任和权利,确保合作顺利进行。

注意风险控制和信息披露企业在引入战略投资时,需认真评估风险,制定相应的风险控制措施。

同时,企业需要及时披露信息,保持与投资方的沟通和信任,建立良好的合作关系。

结语企业引入战略投资是一项重要的战略举措,可以为企业带来资金、资源和战略支持,促进企业的快速发展。

通过以上案例分析和实战指南,相信读者对企业引入战略投资有了更深入的理解,希望能为企业的发展提供一些参考和借鉴。

案例分析企业风险投资的成功案例

案例分析企业风险投资的成功案例

案例分析企业风险投资的成功案例案例分析:企业风险投资的成功案例近年来,企业风险投资成为了全球范围内的一项重要经济活动。

以投资者为基础,企业风险投资通过投资高风险、高成长潜力的初创企业,以追求更高的回报。

在这篇文章中,我们将通过一个成功案例来探索企业风险投资的关键要素和成功策略。

案例背景我们选取了知名的科技初创企业 XYZ 公司(以下简称 XYZ)作为本案例分析的对象。

XYZ 成立于 2010 年,致力于开发和销售创新的智能手机应用程序。

当时,XYZ 刚刚推出一款名为 "SmartLife" 的应用,该应用获得了用户和业界的广泛好评。

然而,由于资金短缺,XYZ 需要寻求外部资金支持以进一步扩大业务规模。

投资流程XYZ 公司决定通过企业风险投资来解决资金问题。

他们联系了多家风险投资公司,并进行了详细的项目介绍和商业计划讨论。

最终,ABC 风险投资公司(以下简称 ABC)表示对 XYZ 的商业模式和发展潜力很感兴趣,并决定投资1000万美元,以换取 XYZ 10%的股权。

成功要素1. 优秀的商业模式:XYZ 公司提出了一个创新的商业模式,其智能手机应用程序为用户提供了独特的体验,并满足了市场需求。

这个商业模式被 ABC 风险投资公司认可,成为投资的首要原因。

2. 强大的团队:XYZ 公司拥有一支富有创意和执行力的团队。

这个团队由经验丰富的技术专家和市场营销专员组成,在产品研发、市场推广和客户服务方面都表现出色。

投资者看重了这个团队的能力和潜力。

3. 市场机会:XYZ 公司定位于一个快速增长的智能手机应用市场。

投资者相信,随着智能手机的普及和用户需求的不断增长,XYZ 的产品将有很大的市场潜力。

4. 估值合理:ABC 风险投资公司对 XYZ 公司的估值进行了合理评估,并给出了令双方满意的投资金额和股权比例。

这种合理的估值有助于建立双方的合作信任。

投资后的影响通过 ABC 风险投资公司的支持,XYZ 公司开始了规模扩大和市场拓展的计划。

成功的投资案例

成功的投资案例

成功的投资案例解读这些优秀企业竞争战略的成功因素所在,对众多在竞争中进退失据随波逐流的弱势企业应该有所启迪。

以下是店铺为大家整理的关于成功的投资案例,欢迎阅读!成功的投资案例1:大雪——低成本战略所向披靡2004大连中国国际啤酒节,大连大雪集团作为辽宁省唯一一家地方企业参展,2000多平方米的展台占据了中心位置,在舞台搭建、格局布置上都别出心裁,成为啤酒节上一大亮点,其高端产品“大雪纯生”,更吸引了众多客商。

抚今追昔,谁能想到这个当年产量仅4000吨,负债2450万元,濒临倒闭的小啤酒厂,在年轻的总经理王明瑞统帅下,已发展成为以啤酒产业为核心,并融房地产开发、商城市场、餐饮娱乐、农业科技孵化为一体的多元化大型企业集团,2003年啤酒实际产量已达16万吨,纯利润3600万元。

14年风雨洗礼,使当年的乡镇小厂彻底脱胎换骨。

回首往事,当年参与创业的大雪人无不认为大雪啤酒在发展中做出了正确的战略选择,即全力开辟农村“根据地”,实现“农村包围城市”。

大雪的所在地普兰店处于辽宁重要城市大连与鞍山之间,这里有广阔的辽南农村市场,而当时大连的两家啤酒企业还无暇北顾,这就给大雪实现自己的战略目标提供了机会。

“农村包围城市”的战略说到底就是总成本最低战略。

农村市场的特点是有贱的不要贵的,对价格高度敏感;但市场卖点分散,物流成本很高,要在这一市场获取利润,唯有一个办法:成本压低再压低。

大雪集团通过严格管理,不但做到了而且非常成功。

首先大雪集团极力压低采购成本。

据本人观察,大雪集团原辅材料的平均采购价格要比市场平均价格低10%以上,但愿意和大雪合作的供应商趋之若鹜,大雪凭借一诺千金的信誉和优惠的付款条件获取价格谈判的主动权。

大雪集团前后经六次大型技术改造,已形成整体配套30万吨、其中糖化40万吨的生产能力,而固定资产仅3.5亿元,就是说每万吨啤酒投资仅千万元。

仅此一项就比常规投资降低吨酒固定成本百元以上。

大雪集团在早期的技术改造中就采用了大罐氨直接冷却、麦汁一段冷却、变频技术等高效节能措施,为降低生产成本奠定了基础。

分析投资案例

分析投资案例

分析投资案例投资案例分析近年来,随着经济的快速发展,越来越多的人开始将资金投资于各种项目中,以期获取更高的回报。

下面分析一个投资案例,以帮助投资者更好地了解投资风险与机会。

在这个案例中,投资者面临一个机会投资于一家创业公司。

这家公司是一家初创公司,致力于开发一种新型智能手机应用,有望在市场上获得巨大的成功。

投资者对该公司的创新理念和潜在市场前景非常感兴趣,决定投资一笔资金进入公司。

首先,投资者需要评估这家创业公司的潜在风险。

作为一家初创公司,该公司面临着多个潜在的风险,例如市场竞争、技术可行性、商业模式等。

投资者需要仔细分析这些风险,并评估公司是否有能力应对和克服这些风险。

其次,投资者还需要评估这家公司的市场前景。

他们需要了解公司的目标市场规模、竞争情况以及消费者需求等因素。

通过分析市场数据和趋势,投资者可以判断该公司是否有能力在市场上获得成功并取得可观的回报。

此外,投资者还需要评估公司的财务状况。

他们需要了解公司的现金流情况、盈利能力以及资金需求等方面。

通过分析财务数据,投资者可以判断公司是否具备良好的财务基础,并有足够的资金支持进行长期发展。

最后,投资者还需要考虑投资的回报和退出策略。

他们需要评估投资的回报率以及预计的投资期限。

此外,他们还需要考虑如何在适当的时候退出投资,以获取投资回报。

综上所述,投资决策需要综合考虑多个因素,包括风险、市场前景、财务状况以及回报和退出策略等。

投资者应该进行全面和谨慎的分析,并与专业人士进行商讨,以确定是否值得投资于特定项目。

只有在充分评估和了解项目的基础上,投资者才能做出明智的投资决策。

企业风险投资的成功案例分析

企业风险投资的成功案例分析

企业风险投资的成功案例分析第一章简介企业风险投资是指利用外部资金进行投资并购的一种方式,风险相对较高,但如果成功,收益也会相应较高。

本文将基于成功案例进行分析,探讨企业风险投资的成功之路。

第二章程序员的故事——PaypalPayPal是一家数字支付服务公司,成立于1998年,最初名为Confinity。

在一次风险投资中,PayPal获得了Peter Thiel提供的5000万美元。

随后,PayPal开始收购竞争对手,如等公司。

最终,在2002年,PayPal公司被eBay以15亿美元收购,而Thiel 的股份也因此变现。

这一成功案例充分表明,风险投资不仅仅是给企业带来资金,同时也为企业提供成长的机遇。

第三章化妆品行业中的成功案例——L'OrealL'Oreal是一家法国国际化的化妆品集团,成立于1909年。

在1984年,L'Oreal获得了50%的Lancome化妆品品牌的控制权,这成为了L'Oreal进入高端化妆品领域的契机。

之后,L'Oreal又先后收购了Garnier、Maybelline等品牌。

目前,L'Oreal成为了世界上最大的化妆品集团之一。

这一成功案例充分说明,风险投资不仅能够为企业带来资金,还可以为企业提供开拓市场的机遇。

第四章餐饮行业的成功案例——星巴克星巴克是一家源自于美国的咖啡品牌,成立于1971年。

在1987年,星巴克开始进行了一系列的收购和兼并,如Seattle Coffee Company等,开始向全美扩张。

随着市场份额的不断扩大,星巴克开始进军全球市场。

目前,星巴克已经成为了全球最大的咖啡连锁企业之一。

这一成功案例充分说明,通过风险投资,企业可以实现快速扩张,并成为市场上的领导者。

第五章结语企业风险投资虽然存在风险,但是如果成功,收益也会相应较高。

通过以上三个成功案例的分析,我们可以看到,通过风险投资,企业不仅能够获得资金的支持,还可以为企业提供成长的机遇和开拓市场的机遇,快速扩张,甚至成为市场领导者。

项目投资分析案例

项目投资分析案例
按投资项目的风险等级来调整贴现率 对影响投资项目风险的各因素进行评分,根据评 分来确定风险等级,根据风险等级来调整贴现率。
按风险调整贴现率法
用风险报酬率模型来调整贴现率 总报酬=无风险报酬率+风险报酬率
K j = RF + bVi i
7 无形资产投资
特点: 没有物质实体 能带来超额利润 能在较长时期内发挥作用
项目 ∆销售收入 ∆付现成本 ∆折旧额 ∆税前净利润 ∆所得税 ∆税后净利润 ∆营业净现金流量
第1-5年 30000 10000 6000 14000 5600 8400 144000
项目
0
1
2
3
4
5
∆初始投 -40000 资 ∆营业净 现金流 量 ∆回收期 现金流 量 ∆现金流 -40000 量 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400 14400
3 投资开发时机决策
为什么要找最佳开发时机? 寻求净现值最大的方案 由于开发时间不同,必须把后开发的净现值换 算为早开发的第1年初现值,再进行对比
案例
大发公司拥有一稀有矿藏,这种矿产品的价格 在不断上升。根据预测,6年后价格将一次性 上升30%,因此,公司要研究现在开发还是6 年后开发的问题。无论现在开发还是6年后开 发,初始投资均相同,建设期均为1年,从第2 年开始投产,投产后5年就把矿藏全部开采完。 详细资料见下表。
第2-6年 以后开发 260 60 16 184 74 110 126
营业现金流量 90
现在开发
以后开发
项目
0
1
2-5
6
0 -80 -10
1
2-5
6

知名企业成功案例分析 企业投资成功案例

知名企业成功案例分析 企业投资成功案例

知名企业成功案例分析企业投资成功案例投资是企业创造和积累财富、满足企业持续发展的必要前提,同时投资又是企业价值得以最大化的源泉。

以下是小编分享给大家的关于企业投资成功案例,欢迎大家前来阅读!企业投资成功案例篇12014年初杜蕾斯开始与电影开发衍生品。

杜蕾斯2014情人节活动爱上爱爱发起移动小酒馆,邀请情侣分享爱情故事制作成视频、音频之后再分享到网络。

以此为契机,杜蕾斯联合《北爱》推出《北京爱情故事》定制包装,推出导演主演签名款在社交媒体上爆照,作为首映式赠品和明星互动,并在情人节期间同步销售。

《北爱》也专门定制了杜蕾斯版北爱预告片在网络和万达院线的大屏幕播放;而在《后会无期》的宣传阶段,杜蕾斯借助韩寒在微博的影响力,大V与大号强强联合炒作话题、网络互动掀起热度;为《黄金时代》杜蕾斯再次推出定制款包装,选择杜蕾斯金色包装的肤感产品,美其名曰黄金实戴,并有戴了,一切都是自由的的宣传语。

黄金实戴覆盖超过300万用户,互动总量将近25000次。

谈到与电影的缘分,利洁时家化(中国)数字营销总监唐寅向记者表示,杜蕾斯的广告多集中于网络推广,但线上的消费人群毕竟只是一部分,杜蕾斯希望增加线下的曝光度,辐射到线下更广的人群。

而娱乐性的电影营销恰巧能比较自然地把杜蕾斯带到消费者身边,电影宣发方开放的合作态度也为双方的合作创造了很大的空间,可以尝试更多元、更好玩的营销方式。

与其他品牌不同,杜蕾斯并没有将产品或品牌植入作为主要的营销方式,而是根据自身产品特点从社会化媒体作为切入点,引爆话题和关注度,再落实到线下活动,配合定制产品销售,进行整合营销。

在与电影跨界营销的过程中,杜蕾斯没有局限于哪种方法,而是针对每个电影制定个性化的方案。

在这个过程中,一方面杜蕾斯和宣发方一起炒热电影,并将电影的热度和话题,引流到产品。

另一方面,电影跨界营销的效果直接作用于销售层面,衍生品杜蕾斯礼盒也获得了不错的销量,唐寅说道。

不错的销量是多少?唐寅并未透露具体数字,但是他表示在2014年的尝试、探索阶段杜蕾斯并未设量化的目标,如果2015年衍生品营销成为最重要的营销方式,也依旧不会设量化的目标,因为与电影的合作很多的热点和效果是可遇不可求的。

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析

企业投资决策成功与失败的案例分析谢谢我是第二次到知识经济俱乐部来与大家见面,可能在座有几位同志跟我上次讲课认识过,上次因为两位老师讲一上午,后来因为时间不够,只讲了一个半小时;所以翁总监说要让我继续把课讲完,今天有这么个机会跟大家再见面,后来回去把我讲课的内容重新整理了一下,现在主要以实证的角度,来研究一下我们国家的一些大企业,或者身边一些小企业,在投资问题上的一些发展;因为讲到这个问题时,我们就有个比较直观的认识,就是一企业在发展的过程中,将是两个存在的形式;一个是日常的生产经营与管理,这是我们企业经营管理人员每天都碰到的问题,比如说开个工厂,首先要计算每天使用原材料的状况,要计算你每天生产经营的成本,每天计算劳动生产效率,然后考虑你产品的销售和发展问题,同时当你企业从零走到某一程度后,完成你的资本原始积累过程中,你就会面临两个问题:一个是我的业务怎么扩张,第二,当我有了钱以后,主营业务在发展的过程中另外的钱拿来干什么;实际上这个问题摆在任何人面前都有,小的如炒股票的人,他说有钱了,我们知道整个经济学里人们的收入,就等于投资加储蓄,或者消费加储蓄,也就是说,这个钱不是拿来消费,就是拿来储蓄,不是储蓄就是投资;所以投资在我们整个生活当中无时不在存在着;我们的企业也一样,那么同样在投资的过程中,有的是成功的,有的是失败的;而我们在整个生活的经营过程中发现的却是成功的少,失败的多;就像我们炒股票一样,十个人炒股票,八个人是亏的,一个人是赚的,或者六个人是亏的,二个人赚的,二个人平的;我们企业搞投资也一样,所以我们有些身边搞企业的人,你再看看你自己,我们才发现,突然之间我们身边有些企业已经消失了,有些企业从很大的企业变小了;有的企业从小变大了,今天就根据我观察的一些情况,加以总结以后,主要来解决实证的问题;今天主要是讲这么几个问题;第一,建立一个行之有效的投资决策体系;我们老是讲企业投资决策失误,决策失误的很多;而且我们领导人还经常讲一句话,叫交学费;就认为我这个投资失败了,这是应当的,这是我交的学费,那么为什么会有这种概念产生呢,你在一个民营企业或在一个私人企业中就没有这句话,投资失败就是输掉了,公司破产了,你就垮了,没有在交学费的说法,所以在一个企业发展的过程中,你的经营的好坏,就跟你投资发展的好坏密切相关,因此我们总结一下,第一投资的基本含义;经济学上投资的含义,投资是为了获得未来预期收益的回报;那么我这里投资,是根据我们中国的特点把它通俗化;从直观的角度来讲,可分为新建项目的投资,我们企业要上马,首先要新建一个项目,首先要批土地,造厂房,引进设备,招募人才,设备调试,产品试生产,到正式投产;然后产品的销售,产品的发展;所以有个新建项目的审批问题,那么第一,投资的基本含义当中就包括了新建项目,所以只要是属于新建项目的,都是属于投资的含义;所以我们为什么原来的投资这一块,一定要计经委来批,我们说计经委下面有个处,投资管理处或基本建设处,或者新项目处;也就是这些处来分管当时的国有企业工厂的新产品建设问题,所以叫新建项目;第二个是扩建项目,就在原有建设的一期项目当中,分两期三期,所以我们会经常看到政府的批文当中有一条,就是同意建设什么什么,其中第一期投资五百万,第二期投资一千万,第三期投资四千万;那么后面的投资我们都称它为扩建;第三个投资的概念呢,就是技改;就是我们的技术改造项目,也是属于投资的范围;比如一汽,一汽原来生产的是老的设备,后来它引进了德国的生产线,生产了新一代一汽卡车,那么这个就属于技术改造的范围;第四个属于股权投资,这个投资是我们现在一个比较新的投资;我们知道一个投资的问题分两类,我们前面讲到新建、扩建、技改,都是对我们核心企业的一种投资形式;那么还有一种非核心的投资形式呢,就是我投资的企业,我不是控股的;我不是作为第一大股东,我是作为第二股东,第三股东等等的形式;那么这种形式的方法我们称它为参股,参股就存在一个股权投资;那么原来我们分析一下有很多企业倒掉,倒在它的股权投资太多;公司一大把钱,东投西投,我们可以把垮的企业组织形式拿来看看,就发现它投资了很多很多领域,按照它的话说,哪些领域赚钱,我就投到什么地方,“蜻蜓点水”,我们称这种投资为股权投资;所以股权投资投得不恰当,它会拖累一个企业,这是我们讲的一第一个问题,关于投资的一些基本含义;第二,我们讲投资的要素三性;我们知道企业要去投资,不管厂长也好,经理也好,财务总监也好,企业发展部的总经理也好,都有一个责任就是为什么要投资;投资是为了获得未来的预期,预期怎么来进行合理的分析;所以必须掌握一个投资的要素,要素是什么,总结一下是三个性;首先投资要解决风险性,我们知道任何一个投资项目都是有风险的,因为不会掉馅饼,包括摸彩票也是有风险的;摸彩票的风险是什么呢,风险就是我把所有的本钱投进去,一分钱回报都没有,这叫做风险;炒股票也有风险,买进来的股票跌了,亏损了,就是我的风险,所以不管任何一个项目,新建也好,技改也好,扩建也好,股权投资也好;都存在一个风险的问题,因此在我们做股份上市公司来讲,他做募集资金的使用用途方面,有一条让你分析募集资金存在的风险问题;风险可分为宏观性的风险,就是国家的宏观政策是不是鼓励和支持你的这个项目的发展,比如说我们杭州,现在我们提出“蓝天、碧水、清静”口号;又去搞一个造纸厂,或者去搞个印染厂;你说项目的风险大不大呢,你的风险性非常大,因为在这样一个中观的环境当中里面,你去做一个污染性非常强的项目,你的风险就非常大;如果哪一天,你的排污达不到标准,你这个项目就死掉,所以从这个角度来讲,无论是投资什么行业,风险必须放在第一位,第二才是收益性;投资一个企业,最终目的是为了赚钱,不是做慈善事业,那是慈善家的事;或者你钱多了去搞“希望工程”;投资项目一定是为赚钱,所以要考虑收益;收益又分两种概念,第一是狭义的收益,就是我投进这个钱,每年有多少回报,这是我们的投资概念,固定在我们比较老的厂长经理的概念中;我经常碰到有些经理说,我投这个项目是这么来分析的,我投进去三年就把本钱收回来,可能在前五年,你这种投资项目还能找得到,现在除了贩毒和买卖军火;这种项目你找不到还有百分之三十的回报,所以我不知道报纸上经常有某某某被受骗了,我就奇怪;我说怎么会被骗,因为他说有高的收益,那么你看,只有超过百分之二十到二十五的收益,都是有毛病的;百分之五十都不要相信,那是不可能的,在市场经济越来越平均的程度上,在要素竞争越来越激烈的情况下,再也没有百分之三十的回报,基本上是平均利润,就在这样的情况下,收益性是什么,是一个广义的概念,广义的概念就是说,他是以现金流量为基础的,一个收益考核,就是将来,他的现金回报,大于我在这一阶段现金流入的过程,就是你的投资收益;比如说我举个例子,你现在要开发一个房地产,等一会我有两个例子要讲房地产,一个是成功的,一个是失败的,这个房地产开发先投入五千万,然后每年再投五千万,那么你只有现金流出,没有现金流入,那么你怎么计算房地产的收益呢,这个房地产的收益,我说总共期限是四年,在这四年当中,只要你计算出最后一年,流进来的钱,大于我前四年流出的钱,包括你的成本,包括你的任何费用,包括你的财务费用,银行费用全放进去,只要是正的,这个收益就是好的,也就是说未来的现金流入,大于即将支出的现金流出,所以我们称之为现金流入法,所以我们知道现代企业中有个计算的方法,是计算你的现金流量,所以你要判断一个上市公司是好是坏,不要去看它的净资产收益率,不仅仅去看它的每股收益水平,而要看它每股的现金流量是多少,或者说整个公司的现金流量是多少,如果它的每股收益是五毛,固定资产的收益率达到百分之十五;好不好,很好,但是它的现金流量如果是负的话,这个公司有严重的问题,什么问题,两个问题,第一它有严重的库存,第二,它有严重的应收帐款,因为它的产品实现利润以后,没有转化成为现金,所以做财务的人要千万记住,所以现在对下面业务员的考核也是应该这样,所以从今年开始,中大集团对业务员的考核已经变了,不是看你为公司创造多少利润而是用现金流量计算出你的现实利润,而不是我今年500万,我货发出去了,就有利润了,货发出去是你的形式变了;但是你的货有没有转化成现金,没有转化则很有可能成为库存,你的货很有可能成为应收帐款,所以现金流量是一个投资收益的最重要的指标;最后一个就是流动性;对这个问题实际上我们很多人是不重视的,对一个投资项目来说,流动性是非常重要的,也就是说是否能变现;我们在这是讲过程的,所有生产中最优质的是现金,现金转化成实物以后,这个实物经过劳动的加工,实物才能变成增加的资金,这个就是社会的发展,就是从货币――商品到商品的增加;那么增加的这一块就是利润,或者说叫剩余价值,那么你的投资性呢,流动性在什么地方呢,就是你能否及时地从这一货币转化成为后面的货币,那么就是要变现,变现就是要求你投资的这块,能够变成现金的可能性,比如说我举个例子,你造房子,房地产开发,如果一个不小心房地产开发变成什么库存,就是你投资项目的变现能力很差;也就是你投资项目的流动性很差,所以有句话叫做“不小心炒房地产变成了房东,炒股票炒成了股东”;也就是说流动性在我们投资当中非常重要,那么另外的流动性是什么呢,另外的流动性就是我们搞股权投资,股权投资的一个要素是你这个项目要不要投,其中一条是你这个项目的变现能力强不强;比如说我们投中成股份,它是我们外经贸部下面一个“中”字头的公司,叫中国成套进出口设备总公司,它剥离一块固定资产改制成公司,注册要上市,但它上不了市,股份公司一定要五个发起人,那么这时就有个问题了,他们说要不要投,我说不要分析了,我把这三个性拿出来让你们去分析,首先它有没有风险性,我们把整个来看又是“中”字头的公司,又有很多对外援助的项目,所以它的利润很稳的,风险性比较小,第二是收益性,因为它的钱是国家给的,所以收益性相对来说比较稳定;第三个最重要的问题是它的股权,我们投三百万进去能不能变现;那么我说只要你上市就一定能变现,因为上市公司的法人股,总有一天会上市的,一上市就变现了,好,我果真一块三毛七投进去,经过两年的分红,现在七毛钱已经分回来了,也就是我现在成本只有六毛多钱,六毛钱的成本现在的净资产是三块八毛一,它的股票已经上市了;也就是说我这里的净资产值增加了几倍,已经增值了好几倍,至少增加了五倍吧,新的股价是十八块多,未来的五年中,如果哪一天,法人股流通的话,就按照十块钱一股来算,我的资产增值了十倍多,甚至要到二十倍,也就是我那时投资的三百万股,等到五六年后,我就变成三千万;所以今年我们集团的整个投资理念就可以理一块出来;就是说象这样一类的股权投资,总共我把它控制成为五千万,也就是有二千万在找项目,现在上市的已经有三个企业,还有三个没有上市,我们准备跟券商一起再推动整个企业上市,然后再准备找二千万,这样我有五千万的资产在我中大集团手里,在未来的十年当中,五千万变成五个亿,你说我每一年还进多少利润,这样就确保了我的集团公司,在股权扩张,净资产增长的情况下,利润逐步上升,所以这就是一个投资的基本理念,我们称之为风险性,收益性和流动性,所以大家在评估一个投资项目是否合理的话,一定要用三性来进行分析;当然合理性不一定,但在实践过程中用起来非常灵光,你什么项目都可以跟我谈,跟我谈半小时,我就知道你这个项目可行不可行,是假的还是真的,上次有个人是北京来的,跟我说他的项目怎么好,好得只有这个是世界上最好,就是缺钱;能不能让我在没有投资之前借他三千万,那我就问他,我说你这么好的项目怎么还缺这么多钱,他又说他的姨夫是什么副部长,我说让他打个招呼,副部长下面的公司多的是,那不是很简单,全解决了吗,所以这种骗子非常多;第三个问题讲关于投资的方式;正是因为我们要看到投资分为新建项目,扩建项目,技改项目,股权投资,在这样情况下,你的投资形式只有三种,第一种投资形式是控股性投资,大家千万记住,控股性投资的项目,是一定要非常慎重,这种项目的选择是慎而又慎,因为你控股性投资项目是什么意思呢,就是你的股份占公司的百分之五十以上,那么占百分之五十以上你一定要在公司里派出三样东西,首先要派出你的干部,那么我这个公司要不要搞这个项目,我这个集团里面能不能派出这样的干部,现在社会有钱一点都不稀奇,我们中大的房子,拿二十万现金交定金的人来,眼皮都不眨一眨,一套房子就是三百万到四百万;有个义乌老头,定了两套,六百多万,他说他有两个女儿;关键是有没有人,有的老总跟我说我的项目选得真好,他说钱被别人赚走了;为什么,因为他没有人才,你这个企业没有人才,这个项目再好,对你来说等于零,以控股性的公司,你一定要派出经得起推敲的干部;我们有很多国有企业,为什么都倒掉,我们企业项目投下去,为什么会垮掉,就是由于派不出得力的干部;或者是得力的人才,第二,你不光要派出干部,你一套文化必须是跟他接近的,我们知道一个企业发展到一定的阶段后,他会形成一套自主的文化,每一个企业都有各自的特点;比如娃哈哈,整个娃哈哈在宗庆后的管理过程中,形成了它独特的文化;它的文化跟我们中大的文化完全不一样,也就是说它的东西拿到我中大来,不一定能用;我的东西放到它那儿来,也未必能够有用;所以在这样的情况下,我想要兼并一个公司,想要投资一个新的公司,想要联合一个公司;首先你要看到,你两者的文化是不是能够冲突的;这个我是深有体会;象中大托普,就是中大和托普共同出资形成的,当时我们认为它是个民营企业,我是一个国有控股公司,他是上市公司,我也是上市公司,我们两者之间把它结合在一起,强强联合搞一个公司肯定能搞好,但是实践证明是搞好了,却有许多矛盾,什么矛盾文化的冲突,在整个企业经营管理中,文化差异非常大,比如说他派来的人认为,他应该这么来运作,但是他一运作后,跟我整个中大管理体系有矛盾了,比如说我接一个项目,接之前,他说是要给别人回扣,我说这怎么可以呢,因为我这个公司决不可弄这个事情的,对他来说是毛毛雨,就是把你的项目弄到手,首先送点东西,他这种企业形式的文化,同我的有相当大的矛盾,到我这儿来批示,因为我是董事长啊,不批一次两次没关系,四次下来心里就不舒服了,他就认为这个业务没办法做了,所以很多是有矛盾冲突的;这是第二条;第三条,你要想控股一个公司,你必须要在产、供、销三条线上,你都能够控制的住,这是非常重要的;我们知道为什么有些企业会垮掉,就是他的有一根链上,控制不住了;比如说,我举两个例子,一个是三株口服液,一个是沈阳飞龙;都是民营企业,从产权制度角度来讲,没办法解释了,从北京来的专家,首先要改的是产权制度改革,那么上述两个民营企业的产权任何人都清楚;但是也死掉,为什么产品很好,并不是广告效应不好,广告效应很好,并不是没有市场,而是非常有市场;什么原因,它的三根链出毛病了,生产很正常,工人拿计件工资;是“销”出毛病了,因为我们知道销售是一个网络,不是一根链条;现在的老总就搞错了,认为销售是一根链,实际上不是;销售是个矩阵形式,是一个网络,开始是一条链,从总部到分公司,分公司到办事处,办事处到业务员,但实际上在操作过程中我们发现,根本不是那么回事,他是一个网络形态;也就是说销售是以业务员为龙头,以个人形成为基础,反映到整个总公司的这么个体系,因此,当你的销售规模扩大的情况下,你的销售体制和销售队伍没有改变的话,会造成三个差:信息反馈差,也就是最后反映到总部的信息不是真的,我们称它为不对称的信息;也就是说中间人把你的信息都贪污掉了,第二,成本费用无限提高,印了那么多宣传稿件,真正能起多少作用呢,最后是总部交给分公司,分公司交给办事处,办事处交给业务员,业务员统统放到口袋里,然后交给了收购废报纸的人;对他来说,这个东西没有用,所以销售网络庞大的公司销售费用非常高;第三,这种链形的销售,有一个链节出问题后,会出现大量的应收帐款和库存,对总部来讲,它的要求主要是子公司要货了,总公司就给你发货了,分公司的老总一签字就向总部要货;货发到分公司以后,分公司马上给业务员,业务员把货统统交给商场,我们称之为铺底销售,然后一个月或半个月结一次帐,最后一分钱也收不到,收不到这些业务员可对不起了,走人了,因为是招聘的,没有约束力的;天南地北都是他的人啊,所以一旦链破坏后,清查资产的时候你会发现,有大量的库存和应收帐款;不管你们干哪一行的,民企也好,国企也好,仔细想一想,把你的队伍去理一下,你就发现,这问题天天存在你的身边,特别是铺底销售;所以有现金流量的回报,才是真实的回报;这是第一个控股性投资;第二种是参股性投资,前面讲到参股性投资要控制它的风险和流动性;当然每年有回报是最好,所以对于参股性的项目,一定要提前对项目本身经过充分的酝酿,最后是风险性投资,对项目要有个培育的过程,从项目刚刚开始起,我就对它进行跟踪;进行培育,进行鼓励,进行发展;最后让这个项目成长起来,然后这个项目,原来投进一千万,最后带来一个亿,十个亿;现在我想对这泼点冷水,不是反对,我在北京参加过两次座谈会,包括美国硅谷的专家也来,宋任穷的女儿,就是VC公司的投资高级顾问,她在会上也讲了课,我们发现风险投资公司在五六十年代就有了,为什么全世界只有在美国是成功的,其它国家在日本、东南亚,都不成功;什么原因,就是风险投资本身,他是要有一个文化作底蕴的,我认为风险投资这样的形式在我们中国存在的可能性,我认为是非常低的,为什么,因为风险投资在我们中国有很大的,不足的市场;第一个,首先是信任感,人没有信任度,比如我把钱无偿地给你在用,首先我要信任你;而我们中国的市场经济不完备的情况下,这个信誉度非常低,包括科学家;研究是科学家,经商变成骗子也很多的;所以信誉是市场立足的根本;在我们中国信誉度不够高,象我参加大鹏证券董事会,因我是董事,有些董事在会上把分红喊得很响,但很少去看报表中的实在;比如说费用问题,比如说现金流量的问题,比如说股票的库存问题;他不去查,而去查能分多少钱;这种人很好打发,分红给他后其他事都我管,我来操作;所以说“董事不懂事,监事不能监视”;风险性投资这条非常重要,文化上差异很大;再一个难操作的是大量的风险性投资以政府为主导,私人很少出资;而美国恰恰相反,美国的风险投资百分之九十是私人的;我们百分之九十的资金是国家和国有控股企业的,所以只要这个钱不是自己口袋里的钱,拿出去也不心痛,亏,亏国家的;现在有良心了,亏了是政策性的失误;现在很多风险投资在打新股,根本不是风险投资;浙江省的风险投资公司六七个,有几个风险投资是真正开展项目的投资很少捏了一大把钱在炒股票;因为要收益,没有收益董事长总经理做不下去了,股东不投票了,董事不举手怎么办呢,他为了让董事单位获得一点收益 ,他只能把现在留下的钱打新股,炒股票,只有中国才有;在国外是没有此问题的,所以在这样的情况下,投资的方式,控股型的、参股型、风险型的在我们目前情况下比较多;我认为我们企业比较关注的是控股和参股型的;第四点关于深层决策体系问题;一个企业在决策过程中,原来我们国企决策是党委决策,不是厂长决策;后来发展成为厂长经理负责制,所以厂长经理来决策;现在有董事会来决策;但是我们知道大多数的企业,对投资这块新建也好,扩建也好技术改造也好,股权投资也好,基本上还是我们的最大投资者说了算;什么原因,就是没有培育一个比较好的投资框架体系,也就是说,要么这个厂长经理什么事都不干,什么责任都由下面人承担,我现在就碰到过好几个;就是辨解说“一言堂”肯定不好,我们集体讨论,讨论到最后,什么都不讨论,就没有决策了,很多公司一年下来一样重大决策都没有;什么原因,就是怕承担责任;因为这个公司也不是他的,他的乌纱帽是别人给予的;另外一种就是干脆你们都不要说,我说了算;这样的公司还有一半的概率;这个领导聪明点,智商好一点,对事物的敏感程度高一点,良心平点的领导,他还有50%的成功率,有50%的失败;一般来说现在的企业,我们要求客观存在的决策体系是分三层;第一层是有一个低级别的部门,我们称他为企业发展部,对这个项目进行论证,进行研讨后出来一个工作报告,我们称他为企业发展部对。

典型企业投资案例

典型企业投资案例

典型企业投资案例1. 电动汽车公司的投资案例:某汽车制造公司决定投资研发和生产电动汽车,以应对市场对环保交通工具的需求增长。

该公司在研发电池技术和建设充电桩网络方面进行了大量投资,并与当地政府合作推动电动汽车的普及。

这一投资使得公司在市场上占据了先机,并获得了可观的收益。

2. 科技创新企业的投资案例:一家初创公司致力于开发人工智能技术,以提供智能客服解决方案。

该公司吸引了风险投资者的关注,并获得了大笔投资。

这些资金用于招聘高级工程师和数据科学家,购买硬件设备,并进行市场推广。

这一投资帮助公司快速发展,成为该领域的领先企业。

3. 房地产开发项目的投资案例:一家房地产开发商决定投资兴建一座高档住宅小区。

该项目包括住宅、商业配套设施和公共空间。

开发商在土地购买、建筑设计和市场营销方面进行了大量投资,并与知名建筑设计师合作打造了独特的建筑风格。

这一投资使得该项目成为当地的地标性建筑,并获得了高端购房者的青睐。

4. 农业科技企业的投资案例:一家农业科技公司致力于研发创新的农业技术,提高农作物的产量和质量。

该公司进行了大量研究和实验,并与农民合作进行试验田种植。

投资者看中了该公司的潜力,并提供了资金支持。

这一投资帮助公司加速了技术开发和市场推广,使得农民们从中受益,并提高了农作物的产量。

5. 文化娱乐产业的投资案例:一家文化娱乐公司决定投资电影制作和发行。

该公司与知名导演和演员合作,制作了一系列热门电影,并通过全球发行获得了巨大成功。

投资者看好该公司在电影产业的前景,并提供了资金支持。

这一投资使得公司在市场上取得了竞争优势,并获得了丰厚的回报。

6. 制造业企业的投资案例:一家制造业公司决定投资机器人技术,以提高生产效率和产品质量。

该公司引入了先进的机器人设备,并对员工进行培训和改造,以适应新的生产模式。

这一投资使得公司的生产效率大幅提升,产品质量得到了显著改善,同时也为公司带来了更多的订单和利润。

7. 互联网科技企业的投资案例:一家互联网科技公司决定投资开发一款新型社交媒体平台。

企业投资案例解析分享

企业投资案例解析分享

企业投资案例解析分享公司A的投资案例解析分享企业投资案例的成功与否对于企业的发展起着至关重要的作用。

在这篇文章中,我们将分享一则有关公司A的投资案例,分析其成功的原因以及对其他企业的启示。

1. 案例背景公司A是一家新兴的科技公司,专注于开发智能家居设备。

在过去几年中,该公司经历了快速的发展,并吸引了大量的投资者关注。

2. 投资决策在2018年,公司A决定进行一项重大投资,用于研发新一代智能家居设备。

该投资涉及数千万元的资金,并需要几年的时间来研发和生产。

3. 市场调研在进行投资决策之前,公司A进行了全面的市场调研。

他们分析了目标市场的需求和竞争情况,并与行业专家进行了深入的讨论。

这些调研帮助公司A更好地了解市场趋势,并为投资决策提供了坚实的基础。

4. 风险评估在进行投资之前,公司A对潜在风险进行了全面的评估。

他们考虑到了技术开发的风险、市场需求的不确定性以及竞争对手的威胁。

通过评估和管理这些风险,公司A能够在投资项目中做出明智的决策。

5. 资金筹集为了支持这项投资,公司A积极与银行和投资者进行沟通,寻找合适的资金来源。

他们与多家银行洽谈贷款,同时也吸引了一些风险投资者的关注。

最终,公司A成功筹集到了所需的资金,为投资项目奠定了坚实的基础。

6. 团队建设在投资项目开始之前,公司A重视团队建设工作。

他们聘请了一支优秀的研发团队,并注重内部的沟通和协作。

公司A相信,一个团结并专注于共同目标的团队是实现投资成功的关键。

7. 技术创新公司A将技术创新置于投资项目的核心位置。

他们不断开展研发工作,致力于提供更先进、更便捷的智能家居产品。

公司A的技术创新得到了消费者的认可,并在市场上占据了领先地位。

8. 市场推广在投资项目完成之后,公司A进行了大规模的市场推广活动。

他们通过广告、宣传等方式向消费者展示其产品的优势,并与零售商建立了紧密的合作关系。

这些市场推广措施帮助公司A扩大了市场份额,并提升了品牌知名度。

9. 成果与启示通过以上种种努力,公司A在该投资项目中取得了巨大的成功。

企业新增生产线投资案例分析

企业新增生产线投资案例分析

企业新增生产线投资案例分析【摘要】本文将对一家企业新增生产线投资案例进行分析。

在将介绍背景情况和问题提出。

接着对市场进行分析,提出投资方案并进行风险评估。

在项目实施计划部分,将详细分析投资的具体实施步骤。

根据投资回报预测,提出投资建议,并展望未来发展,并对整个案例进行总结。

通过本文的分析,读者可以了解到企业新增生产线的投资案例,对有类似需求的企业提供借鉴和参考。

【关键词】企业、新增、生产线、投资案例、分析、引言、市场分析、投资方案、风险评估、项目实施计划、投资回报预测、结论、投资建议、未来展望、总结。

1. 引言1.1 背景介绍企业新增生产线投资案例分析随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,许多企业不得不不断调整自己的生产线,以适应市场的需求。

一家企业要想在市场中保持竞争力,不断进行技术创新和设备更新是必不可少的。

本文将以某企业新增生产线投资案例为例,探讨这一过程中可能面临的挑战和机遇。

该企业是一家专注生产家居用品的制造商,已经在市场上拥有一定的知名度和市场份额。

随着家居用品市场需求的变化,该企业的原有生产线已经无法满足市场需求,生产效率也逐渐滞后,因此迫切需要新增生产线进行升级。

当前,市场上出现了许多新型家居用品,消费者对产品质量和创新度的要求也越来越高。

为了在市场上保持竞争力,该企业决定进行新增生产线投资,以提高生产效率、提升产品质量,并且使产品更具竞争力。

本文将对该企业进行市场分析、投资方案制定、风险评估、项目实施计划和投资回报预测,旨在为该企业提供有益的投资建议,引领其在市场中取得更大的成功。

1.2 问题提出在企业新增生产线投资案例中,问题的提出至关重要。

在考虑投资新增生产线之前,企业需要认真思考当前所面临的问题和挑战。

企业需要确保新增生产线的投资是否能够带来稳定且持续的收益,以及是否能够满足市场需求。

企业需要考虑新增生产线的投资规模和资金来源,以及可能面临的风险和挑战。

企业还需要考虑如何合理分配资源,提高生产效率,降低成本,以及如何做好市场营销和产品推广等方面工作。

公司投资案例

公司投资案例

公司投资案例在当前经济环境下,公司的发展离不开资金的支持,而投资正是一种重要的资金支持方式。

下面我们以某公司的投资案例为例,来探讨公司投资的一些实际情况和经验教训。

该公司是一家新兴的科技企业,致力于研发和生产高端电子产品。

在公司初创阶段,资金短缺成为制约公司发展的主要问题。

为了解决资金问题,公司决定进行外部融资,吸引投资者参与公司发展。

经过一段时间的筹备和沟通,公司成功吸引了一家投资机构的关注,并最终达成了投资协议。

投资方在进行投资决策时,对公司的市场前景、产品技术、团队能力等方面进行了深入的调研和评估。

同时,公司也积极配合,提供了详尽的商业计划书、财务报表以及技术资料,以便让投资方全面了解公司的情况。

最终,双方就投资金额、股权比例、退出机制等关键问题进行了充分的协商,达成了一致意见。

在资金到位后,公司迅速启动了新一轮的产品研发和市场推广计划。

投资方也派出了专业团队,提供了有力的支持和帮助,为公司的发展提供了重要的支持。

在投资方的帮助下,公司成功研发出了一款颇受市场欢迎的新产品,并在短时间内实现了盈利。

投资方也得到了丰厚的回报,双方都获得了实实在在的利益。

然而,投资过程中也出现了一些问题和教训。

首先,公司在寻求投资时,需要更加清晰地定位自己的发展方向和市场定位,以便更好地吸引投资方的关注。

其次,公司在与投资方协商时,需要更加注重协议的具体细节和风险控制,避免后期出现纠纷和矛盾。

最后,公司在资金到位后,需要更加注重资金的使用效率和成本控制,以确保资金的最大化利用和企业的可持续发展。

通过这个投资案例,我们可以看到,投资对于公司的发展至关重要。

然而,投资并非一帆风顺,需要公司全面考虑和准备,以确保投资的顺利进行和最终的成功。

希望这个案例能够给正在寻求投资的公司带来一些借鉴和启发,也希望公司能够在今后的发展中取得更大的成功和成就。

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背景资料:该公司是服装加工出口型企业,规模属小型(其品牌开发和竞争能力相对有限),主导产品为混纺针织服装,外销市场主要为欧洲地区。

一直以来,纺织业是我国在国际市场竞争力强的产业之一,但也是与欧美国家发生贸易摩擦最大的行业。

1、借款人有良好的从业经历,有一定的个人负债。

借款人从事商贸业务18年,开展服装生产经营多年,与国外客户建立较为良好稳定的合作关系,购销渠道畅通。

借款人于2005年6月24日在我行获得个人投资经营贷款300万元(以现有工业厂房及宿舍楼作抵押担保),期限至2008年6月24日,现余额约为220万元。

另于2001年7月在他行有一笔住房按揭贷款95万元,期限至2011年7月,现余额约为58万元。

信贷管理系统显示借款人的还款记录良好。

借款人家庭拥有3处房产(其中一处为现有我行贷款抵押物,一处为办公场所用于本笔贷款抵押)和一块地块。

公司产品100%外销,2003年出口额约200万美元,2004年出口额250万美元,2005年出口额450万美元。

2006年1季度出口额已达到150多万美元。

大部分出口结汇在我行。

2、企业的经营规模小和自有积累少财务状况(单位:万元)2004年2005年2006年3月资产总额849 793 809流动资产800 738 701应收帐款385 499 416存货233 117 128流动负债450 174 199其他应付帐款420 153 121负债总额450 428 430长期借款0 254 231所有者权益399 365 379未分配利润177 143 157主营业务收入2069 3734 903净利润117 96 14资产负债率(%)53 54 53流动比率(%)178 424 352存货周转率(%)1616 1988 693应收帐款周转率(%)505 845 197销售净利率(%) 5.6 2.6 1.6该公司的应收账款占流动资产比例较高、超过60%。

根据申报支行所提供的资料计算,该司出口结汇中信用证收款比例也高达60%以上,可见其资金回笼较有保证。

借款人以自有资金投入企业,全部反映在其他应付款,非对外负债。

因此该司2005年和当前的实际资产负债率实际为35%和38%。

另外,具体负责该司的客户经理表示,借款人为避税等原因,个人企业一般不完全反映真实的盈利状况。

3、企业和借款人表面的还款能力不足。

借款人企业近年月均净利6.8万元,按照借款人占股比例计算,可支配净利为6.1万元。

目前借款人企业在我行个人投资经营贷款的月供款为92511元,加上本笔贷款后月供款合计约11.3万元。

按其公司财会报表的数据显示净利水平较低,未能完全覆盖供款。

但实际上,企业将个投贷款计入了长期借款,日常还款在企业成本费用中列支,因此可按期偿还我行贷款本息。

借款人现在我行个投贷款从去年至今一直还款正常,无逾期现象,借款人实际还款能力较有保障。

4、对企业经营的风险分析一是国际贸易风险。

该司产品全部出口销售,且主要市场在欧美地区,近年我国不断受到国际纺织品、服装配额的外来限制,且与欧美国家贸易摩擦仍会发生,因此国际贸易风险对该司生产经营影响最直接和最大。

二是经营风险。

多年来,我国纺织品和服装出口产品均存在产品附加值低,盈利率不高等问题。

该司需要以扩大生产和销售规模才能维持相当的盈利和持续发展能力。

而这种增长正恰恰容易受到有关国际贸易政策的影响。

三是抗风险能力较弱。

尽管相对于企业负债水平而言,该司长短期偿债能力较强,但自有积累仍较薄弱,企业整体的抗风险能力较弱。

5、还款能力和贷款可行从过往还款情况看,借款人具有承担300万元个投贷款的还款能力。

从当前授信总量上看,如加上本笔贷款,借款人在我行个投贷款总余额将达至287万元,仍低于原发放的300万元,而实际上我行已将其生产厂房和办公场所两项房产纳入抵押,在担保较有保障的情况下增加适度的授信,实际是加大了对借款人信用风险的约束和我行授信风险的保障程度。

这笔贷款最终被银行审批发放了,而其中还有以下的一些因素和情况起了关键的作用。

(1)该公司一直在贷款银行做国内和国际结算业务,贷款行对该司的经营情况十分熟识,贸易的真实性有保障;(2) 该借款人的经营稳健,在当地纺织出口行业的口碑很好,上游行业的关系良好,加上其家庭和睦稳定,没有其他个人的投资项目;(3)该司在贷款银行的各种原始资料真实完善,各种抵押物的产权证明材料齐全。

青岛某纺织公司融资企业简介:青岛某纺织公司于2006年2月注册成立,企业注册资本50万元人民币。

该公司主要经营纺织原料、棉纱、棉布、棉短线、羊毛化纤、针纺织品、纺织染料、纺织辅料、纺织机械、纺织机械配件、货物进出口、技术进出口;商务信息咨询。

公司多年从事纺织品的进出口贸易,2006年随着人民币升值,公司领导层准确感知进口业务,特别是进口棉花原料巨大的市场利润空间,企业逐渐转型从事棉花的进口业务,并于美国、印度、南非等多个棉花主产国家和地区的主要供货商建立了良好的合作关系。

公司为保证进口棉花的品质,于2007年3月在印度成立办事处。

2008年由于全球经济危机的影响,企业棉花进口量较往年有所降低,但仍进口5100吨,累计实现购付汇750余万美元,全年实现销售收入7045万元。

2008 年由于国内外棉花、纺织品市场萎靡不振,公司及时调整经营策略,主攻内地市场的棉花贸易,在稳健的经营过程中进一步巩固了公司与上下游企业的良好合作关系,仍然保持5000余吨的棉花进口量,累计购付汇750余万美元。

2009年一季度,累计进口棉花600吨,实现购付汇量100万美元。

融资需求:企业融资需求贸易融资方面,主要集中在减免保证金开证。

企业长年经营进口棉花,对市场有准确把握。

但由于进口棉花为大宗货物交易,必然产生大额贷款、各项海关赋税,导致占压进口企业大量资金,加大企业的资金压力。

融资方案:鉴于企业的业务、财务情况及棉花进口这一大宗货物进口的交易特点,中信银行为其量身指定了贸易融资方案:对于企业直接从国外进口的货物,中信银行为其办理未来货权质押减免保证金开证业务,引入第三方物流单位,进口货物从装船、到港到入库放货全程由监管单位监管操作,中信银行在收到企业存入足额保证金并收到相应提货申请后,发指令给监管单位指示其放货。

操作过程中,如遇到货物价格波动,监管单位随时提示,要求客户补足保证金,规避风险。

对于保税区交易货物,中信银行为其办理保税融通减免保证金开证业务,引入第三方物流单位,标的物入监管单位仓库后由其实施监管操作,中信银行在收到企业存入足额保证金并收到相应提货申请后,发指令给监管单位指示其放货。

操作过程中,如遇到货物价格波动,监管单位随时提示,要求客户补足保证金,规避风险。

未来货权质押业务确保了我行对质押物的转移占有,保税融通业务确保了中信银行对货权的转移占有,有效地控制了企业的信用风险,又为申请企业的业务发展提供了充足的资金支持。

融资外包成功案例解析对于投资方式而言,以股本或与股本相关的股权投资主要有以下几种:上市中小企业融资、扩张型中小企业融资、上市前私募中小企业融资、管理层收购等。

企业扩张(如重置设备、引进技术、开发产品和扩大生产规模)而进行的扩张中小企业融资被称之为扩张型中小企业融资,为投资对象的持续发展提供了长期的资金及公司治理结构的支持。

很多中国企业中小企业融资都属于扩张型中小企业融资方式。

“中小企业融资外包”运用“评估规划推介”模型,为中国企业提供了一套全程中小企业融资解决方案。

ZS教育集团中小企业融资的成功正充分证明了这一点。

珠三角的经济腾飞带动了当地民办教育的发展,有很多正行进在这条路上的民办教育机构、企业却并不顺利。

当一位拥有四所私立学校教育企业家找到我们时,已是筋疲力尽。

这家ZS教育集团已有十年的历史,发展至今,旗下四所私立学校的学生已超过8000人,总资产约3个亿,已形成良好的社会声誉和广泛影响。

集团借势想进一步扩建校舍,实现规模化办学。

然而这位看上去比实际年龄苍老的教育企业家,为了筹集资金,绞尽脑汁。

虽然该教育管理公司拥有土地、校舍等固定资产,却受教育法的限制,校产不能用于抵押贷款,收费权的质押也不为银行和担保公司要求的反担保措施所接受。

毫无疑问,银行贷款和担保中小企业融资这条路行不通。

经过分析发现,《民办教育促进法》的出台为民办教育的蓬勃发展拉开了序幕,国家政策的大力支持无疑是个契机。

ZS教育集团在其核心管理团队的带领下,打造出自身的核心竞争力和区域品牌。

近几年的财务状况显示,该集团拥有稳定的现金流,资产负债率和速动率都表现出良好的盈利能力。

融勤国际根据对企业的诊断分析和中小企业融资规划的专业操作,结合丰富的渠道资源,为其选定了欧洲某投资机构BM投资集团,该投资机构长期以来始终关注中国教育产业并拥有成功投资中国教育业的经验,对教育业相较其他行业投资回报期较长但收益稳定的特点表示认可和接受。

对于投资方而言,该项目最大的吸引力在于??ZS教育集团良好的盈利能力和偿债能力,以及团队管理层优良的素质和卓越的教学理念,使ZS多年来保持着良好的声誉和品牌效应,生源状况始终呈现稳定并上升的趋势。

基于各方面系统及审慎的评估及调查,融勤国际最终促成该教育集团与BM投资签订了5000万人民币的投资意向书,ZS教育集团成功的跨出了资本运作的第一步。

同样,河北某生产制造企业JHM利用融勤国际为其量身定做的中外银行的互保,成功的从国内商业银行取得了1.2亿元人民币贷款。

继而,该企业通过与境外投资机构合作,取得了境外银行2000万美元的备用信用证用于境内银行抵押贷款,从而解决了企业购进国外先进生产设备,扩大企业生产制造能力所需资金的问题。

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