B绩效考核管理实施办法(20200927074126)

绩效考核管理办法

一、目的：为了改善员工的工作表现，达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的

成就感

二、范围：本公司所有人员

三、原则：一致性、客观性、公平性、公开性及平衡性原则

四、内容：

1、员工绩效考核分为月度考核与年度考核；

2、月度考核每月进行一次，主要针对该员工工作表现（行为/态度/能力/效果）、当月出

勤状况以及部门当月综合业绩作出评估，考评结果与员工当月工资直接挂钩；

3、年度考核每年年底进行一次，主要针对该员工本年度的业绩、工作表现、能力等进行综合评

估，考核结果与该员工调薪、晋升、降职、调职、年终奖及是否续签劳动合同直接挂钩，同时作为其所属部门制定来年培训计划的重要依据；

4、所有考评人员不得徇私舞弊，且应保密不得传播，每次年度考核后，公司各层管理人员对下属

开展绩效面谈，帮助员工总结个人工作得失，明确未来和工作要求，有针对性的提出改进和提高的意见；

五、员工绩效考核表

六：绩效评估结果与工资的关系

普通员工薪资标准为：底薪+加班费+补贴+绩效（出勤奖30+部门绩效50+个人绩效50）