SAP之成本中心类型与功能范围
sap 成本中心组 标准结构
一、导言SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是全球知名的企业资源规划（ERP）软件公司，其成本中心组标准结构是其财务管理模块中的重要部分。
本文将对SAP成本中心组标准结构进行详细介绍，包括其定义、功能、特点等方面的内容，以期为读者提供更深入的了解和认识。
二、SAP成本中心组标准结构的定义SAP成本中心组标准结构是在SAP系统中用于管理成本中心的一种标准化框架。
成本中心是用于管理和控制公司内部成本的组织单位，SAP成本中心组标准结构则为管理者提供了一种组织和管理成本中心的标准化方法。
通过SAP成本中心组标准结构，管理者可以清晰地了解公司内部成本的分布情况，从而更好地进行成本管理和控制。
三、SAP成本中心组标准结构的功能1. 成本控制：SAP成本中心组标准结构可以帮助公司实现对成本的精细化控制，包括成本的分配、核算、管理等方面。
2. 成本分析：SAP成本中心组标准结构为公司提供了多种成本分析方法和工具，帮助公司更好地理解成本结构和成本变化趋势，为公司的决策提供支持。
3. 决策支持：通过SAP成本中心组标准结构，公司管理者可以更好地进行成本控制和成本优化，为公司的决策提供数据支持和参考。
四、SAP成本中心组标准结构的特点1. 标准化：SAP成本中心组标准结构采用标准的组织形式和管理模式，为公司提供了一种成本管理的标准化方法。
2. 灵活性：SAP成本中心组标准结构在标准化的前提下，也具有一定的灵活性，可以根据公司的实际情况进行调整和定制。
3. 数据一致性：SAP成本中心组标准结构可以实现数据的统一管理和分析，确保数据的一致性和准确性。
五、SAP成本中心组标准结构的应用案例以某知名跨国公司为例，通过引入SAP成本中心组标准结构，该公司实现了对成本的有效管理和控制，提高了成本管理的精细化水平，为公司的决策提供了有力支持。
六、结论SAP成本中心组标准结构是公司在成本管理方面的重要工具，通过详细了解其定义、功能、特点和应用案例，可以更好地理解其价值和意义。
SAP系统成本中心会计的理解与后台配置
SAP系统成本中心会计的理解与后台配置作者：陈花兰来源：《现代交际》2017年第23期摘要：SAP是全世界排名第一的ERP软件。
SAP系统中，成本中心会计包括成本中心、成本中心组、作业类型、统计指标、成本中心计划、成本中心标准层次、功能范围等功能，是CO模块的重要部分。
本文通过介绍成本中心会计的各组成部分以及后台配置，为大家学习SAP系统和CO模块提供一些帮助。
关键词：SAP CO 成本中心会计中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）23-0046-01成本中心会计是CO模块的基础，主要为了收集发生在机构内部的费用，这些费用以成本中心为基本单位来追踪。
通过对成本中心费用进行计划，在期末比较计划和实际的费用，来考核成本中心。
一、成本中心会计组成（一）成本中心成本中心是公司内部归集费用的最小的可负责单位，用来收集制造费用、生产成本和期间费用等。
一般来说，公司会把所有职能部门作为成本中心：比如生产厂、采购部、销售部、人事处、财务处等部门都可以作为成本中心管理。
而在这些部门内部，还可以再细分，比如生产厂可以将生产车间、制造车间、设备科等分别设置为成本中心，这样成本可以根据级别汇总。
按照成本中心类别划分，分为生产性和非生产性成本中心。
采购等部门都是非生产性成本中心，生产车间、制造车间等属于生产性成本中心。
生产性成本中心期末余额为零，因为它的余额在期末应该全部结转到产品上去了。
（二）成本中心组成本中心组（成本中心非标准层次），是为了方便成本中心费用收集、分摊分配、查询等操作，而将成本中心归为一组的。
每个公司根据实际需求建立成本中心标准层次结构，如果有特殊需求，可以在此标准层次结构外建立单独的成本中心组，一个成本中心可以归于不同的成本中心组。
（三）作业类型作业类型是一种分摊分配成本费用的工具。
举例来说，工人劳动的小时数或机器运转的分钟数都可以是作业类型。
作业类型代表了部门之间提供的一类服务或作业。
sap 成本控制范围
sap 成本控制范围摘要：1.SAP 成本控制范围的概述2.成本控制范围的作用3.如何配置SAP 成本控制范围4.成本控制范围中的常见问题及解决方法5.总结正文：SAP 成本控制范围是SAP 系统中的一个重要概念，它涉及到成本核算、成本控制等方面。
成本控制范围定义了在哪个范围内进行成本控制，只有在这个范围内的成本才能被系统识别和计算。
在SAP 中，成本控制范围通常分为两大类：一类是成本中心，另一类是内部订单。
成本控制范围的作用主要体现在以下几点：1.确保成本核算的准确性：通过定义成本控制范围，可以确保只有在该范围内的成本才能被系统核算，从而提高成本核算的准确性。
2.支持成本控制策略：企业可以根据不同的成本控制范围制定不同的成本控制策略，以实现对成本的有效控制。
3.便于成本分析：通过成本控制范围，可以方便地对不同部门、项目的成本进行分析和比较，为决策提供依据。
在SAP 系统中，如何配置成本控制范围呢？1.定义成本中心：在SAP 中，成本中心是一个广泛应用的成本控制范围。
首先，需要为每个成本中心分配一个成本元素，以确定哪些成本应该计入该成本中心。
其次，需要为成本中心定义一个成本分配规则，以确定如何将成本分配到成本中心。
2.定义内部订单：内部订单是另一个常见的成本控制范围。
在SAP 中，内部订单可以用于跟踪项目成本、销售订单成本等。
要定义内部订单，需要为内部订单分配一个成本元素，并为内部订单创建一个成本分配规则。
在实际应用中，成本控制范围可能会遇到一些常见问题，如成本分配不准确、成本控制范围不明确等。
针对这些问题，可以采取以下解决方法：1.定期审查和调整成本分配规则：企业应定期审查成本分配规则，确保其能够正确地反映实际成本情况。
如果发现成本分配不准确，应及时调整成本分配规则。
2.明确成本控制范围：在定义成本控制范围时，应确保范围的划分清晰明确，避免出现重叠或遗漏的情况。
总之，SAP 成本控制范围是成本控制和成本核算的基础。
sap成本中心 评估类别 总账科目
sap成本中心评估类别总账科目摘要：1.SAP 成本中心的概念及作用2.评估类别在SAP 成本中心中的应用3.总账科目与SAP 成本中心的关联4.SAP 成本中心统计指标及其流程正文：一、SAP 成本中心的概念及作用SAP 成本中心是SAP 系统中的一个重要模块，主要用于对企业内的各项成本进行管理、分配和核算。
通过成本中心，企业可以更好地控制成本，提高资源利用效率，从而实现成本效益的最大化。
二、评估类别在SAP 成本中心中的应用评估类别是SAP 成本中心中的一个核心概念，用于对不同类型的成本进行评估和分类。
评估类别可以根据企业的实际需求进行自定义，常见的评估类别包括直接成本、间接成本、资本成本等。
通过使用评估类别，企业可以更加精确地计算和分析成本，为成本控制和决策提供有力支持。
三、总账科目与SAP 成本中心的关联总账科目是财务会计中的一个基本概念，用于对企业的财务事项进行分类和记录。
在SAP 系统中，总账科目与成本中心紧密关联。
成本中心中的各项成本需要通过总账科目进行记录和核算，同时，总账科目也可以根据成本中心的数据进行成本分析和报告。
四、SAP 成本中心统计指标及其流程SAP 成本中心统计指标是用于衡量和评估成本中心绩效的重要工具。
常见的统计指标包括成本分配率、成本中心绩效指数等。
在SAP 系统中，可以通过事务代码KP46 来创建和维护成本中心统计指标计划。
具体流程如下：1.在主界面指令框内输入事物代码KP46，回车进入设置统计指标计划界面。
2.在选项框中填入统计指标的版本、所属时间、成本中心和统计指标。
3.选择一个或多个统计指标的类别，如直接成本、间接成本等。
4.在当前计划值下录入统计指标数值，如成本分配率等。
sap 成本中心功能范围
sap 成本中心功能范围
SAP 成本中心功能的范围包括以下几个方面：
1. 成本分配：SAP 成本中心能够帮助企业将成本按照一定的规则和方法分配到不同的成本中心。
这样可以更好地了解和控制不同成本中心的成本情况，并且可以为决策提供准确的成本信息。
2. 预算控制：SAP 成本中心功能可以用于制定和执行成本中心的预算控制。
可以设定不同成本中心的预算限额，并对实际支出进行对比和分析，帮助企业对预算执行情况进行跟踪和监控。
3. 成本分析：SAP 成本中心功能可以提供各种成本报表和分析工具，帮助企业对成本进行分析和评估。
可以通过成本中心的维度进行不同层级的成本分析，比如按照部门、项目或产品等进行分析，帮助企业更好地了解成本的组成和影响因素。
4. 利润中心计算：SAP 成本中心功能可以将成本中心的成本和收入进行结算和计算，从而得出成本中心的盈亏情况。
可以提供各种利润中心报表和指标，帮助企业进行盈利能力的分析和评估。
5. 成本核算：SAP 成本中心功能可以对成本中心的成本进行核算和分配。
可以采用不同的核算方法和规则进行成本核算，比如直接成本法、间接成本法等，以确保成本的准确性和公正性。
总而言之，SAP 成本中心功能可以帮助企业对成本进行管理、控制和分析，从而提高成本效益和经营效益。
sap成本中心层次结构范围修改
sap成本中心层次结构范围修改（最新版）目录1.SAP 成本中心的概念及作用2.成本中心层次结构的定义与修改3.成本中心范围的修改4.修改成本中心的注意事项5.结语正文一、SAP 成本中心的概念及作用SAP 成本中心是 SAP ERP 系统中，用于管理企业各项成本的一个模块。
成本中心可以理解为一个容器，可以包含直接成本和间接成本，如直接劳动、直接材料、制造费用等。
通过成本中心，企业可以方便地对各项成本进行追踪、分析和管理，从而更好地控制成本，提高企业效益。
二、成本中心层次结构的定义与修改成本中心层次结构是指成本中心之间的层级关系。
通常情况下，成本中心分为多个层次，如公司代码层次、成本中心组层次、成本中心层次等。
成本中心层次结构的修改，主要是指调整成本中心之间的层级关系，以满足企业的管理需求。
三、成本中心范围的修改成本中心范围是指成本中心可以影响的会计科目范围。
成本中心的范围修改，主要是指调整成本中心能够影响的会计科目，以便更好地满足企业的成本管理需求。
在修改成本中心范围时，需要注意确保成本中心能够覆盖企业所有的成本科目，以确保成本管理的全面性。
四、修改成本中心的注意事项在修改成本中心时，需要注意以下几点：1.确保成本中心的修改符合企业的成本管理策略和需求。
2.修改成本中心时，需要确保对应会计科目的成本中心设置正确，以确保成本数据的准确性。
3.在修改成本中心范围时，需要注意不要影响到其他成本中心的成本数据。
4.完成成本中心的修改后，需要及时进行成本核算，以确保成本数据的及时性和准确性。
五、结语SAP 成本中心的修改，是企业进行成本管理的重要手段。
通过对成本中心层次结构和范围的修改，企业可以更好地管理成本，提高企业的效益。
sap功能范围的设置
SAP功能范围的设置在SAP（System Applications and Products）系统中，功能范围（Functional Area）是一个重要的组织单元，用于对成本和收入进行分类和报告。
通过合理地设置功能范围，企业可以更加清晰地了解其业务活动的成本结构和收益来源，为决策提供有力支持。
本文将详细探讨SAP中功能范围的设置方法及其对企业财务管理的重要性。
一、功能范围的概念与作用功能范围在SAP中是一个用于区分不同类型业务活动的成本对象。
它通常与企业的各个部门、产品线或服务类型相对应，用于对成本和收入进行细分。
通过设置功能范围，企业可以实现以下目标：1. 成本和收入的清晰分类：功能范围有助于将企业的成本和收入按照不同的业务活动进行划分，从而更加清晰地了解各个业务领域的盈亏状况。
2. 灵活的报告和分析：功能范围使得企业能够根据需要生成各种成本和收入报告，以便进行灵活的分析和决策。
3. 预算管理：通过功能范围，企业可以更加准确地制定和执行预算，确保资源在不同业务活动之间的合理分配。
二、功能范围的设置步骤在SAP系统中设置功能范围涉及多个步骤，包括定义功能范围、分配成本要素和收入要素、以及维护相关配置等。
以下是一个简化的设置流程：1. 定义功能范围：首先，企业需要在SAP系统中定义所需的功能范围。
这通常涉及创建功能范围的编码和描述，以及指定其功能类型（如成本中心、销售订单等）。
2. 分配成本要素和收入要素：接下来，企业需要将成本要素和收入要素分配给相应的功能范围。
成本要素是构成产品成本或服务成本的各个组成部分，如原材料、人工和间接费用等。
收入要素则代表企业从不同业务活动中获得的收入。
3. 维护相关配置：为了确保功能范围的正确使用，企业还需要在SAP系统中维护相关的配置设置。
这包括指定功能范围的默认分配规则、设置成本控制参数以及定义报告格式等。
4. 数据录入和校验：最后，企业需要确保在实际业务活动中正确录入相关的成本和收入数据，并定期进行数据校验，以确保数据的准确性和完整性。
sap 成本控制范围
SAP 成本控制范围1. 什么是 SAP 成本控制范围？SAP 成本控制范围是指在 SAP 系统中用于管理和控制成本的一个重要概念。
它是一个层次结构，用于组织和分类企业的成本对象，以便更好地进行成本分析和决策。
2. SAP 成本控制范围的作用SAP 成本控制范围的主要作用是提供一个有序的结构，以便对企业的成本进行管理和控制。
它可以帮助企业更好地了解成本的来源和分布，从而为决策提供准确的成本数据和分析结果。
3. SAP 成本控制范围的层级结构SAP 成本控制范围的层级结构通常包括以下几个层次：•公司代码（Company Code）：最高层级的成本控制范围，代表一个独立的法律实体或会计单元。
•集团（Controlling Area）：可以包含多个公司代码，用于集中管理和控制成本。
•成本中心（Cost Center）：用于管理和控制特定部门或功能的成本。
•利润中心（Profit Center）：用于管理和控制特定业务单位的成本和收入。
•内部订单（Internal Order）：用于管理和控制特定项目或活动的成本。
•产品成本收益分析（Product Costing）：用于管理和控制产品的成本和利润。
4. SAP 成本控制范围的设置和维护在 SAP 系统中，可以通过以下步骤设置和维护成本控制范围：1.创建公司代码：在 SAP FI 模块中创建公司代码，并与相应的财务和会计设置关联。
2.创建集团：在 SAP CO 模块中创建集团，并与公司代码进行关联。
3.创建成本中心：在 SAP CO 模块中创建成本中心，并将其分配给相应的公司代码和集团。
4.创建利润中心：在 SAP CO 模块中创建利润中心，并将其分配给相应的公司代码和集团。
5.创建内部订单：在 SAP CO 模块中创建内部订单，并将其分配给相应的公司代码和集团。
6.设置产品成本收益分析：在 SAP CO 模块中设置产品成本收益分析，并将其与公司代码和集团关联。
SAPCO成本管理模块功能介绍
SAPCO成本管理模块功能介绍下面是SAPCO模块的主要功能介绍：1. 成本中心会计（Cost Center Accounting）：成本中心会计是SAP CO模块的核心功能之一、它允许企业按照成本中心进行成本分配和核算。
通过成本中心会计，企业可以追踪和分析不同成本中心的成本，并评估它们的效益。
2. 利润中心会计（Profit Center Accounting）：利润中心会计是SAP CO模块的另一个重要功能。
它用于评估和分配企业的利润中心的成本和收入。
利润中心会计提供了关于利润中心的详细信息，帮助企业识别利润中心的贡献和盈利能力。
3. 产品成本计划（Product Cost Planning）：产品成本计划用于计划和控制产品的成本。
通过产品成本计划，企业可以计算和分析产品的材料成本、人工成本和间接费用成本。
这可以帮助企业进行成本估算和销售价格的制定。
4. 商业计划与模拟（Business Planning and Simulation）：商业计划与模拟是SAP CO模块的另一个重要功能。
它允许企业创建和分析不同的商业计划和模拟方案。
通过商业计划与模拟，企业可以预测和评估不同决策对成本和利润的影响。
5. 制造费用会计（Cost Object Controlling）：制造费用会计用于跟踪和分析与特定成本对象（如产品、订单或项目）相关的成本。
通过制造费用会计，企业可以计算和核算与特定成本对象相关的直接成本和间接费用，以便更好地了解成本结构和成本组成。
6. 利润分析（Profitability Analysis）：利润分析用于评估不同维度（如销售组织、产品线、客户等）的利润能力。
通过利润分析，企业可以分析销售和利润情况，并找出利润较高的产品或客户。
这可以帮助企业优化销售策略和决策。
7. 资金管理（Funds Management）：资金管理用于规划、分配和监控企业的资金。
它提供了资金计划、拨款和预算控制的功能，帮助企业有效管理资金流动和资金使用。
SAP成本要素会计和成本中心会计知识点汇总2
本钱要素&本钱中心Balance sheet accounts资产负债表科目Adjustment Accounts调整科目Income Statement Accounts损益科目Fixed asset固定资产Primary Cost Elements初级本钱要素Secondary Cost Elements次级本钱要素〔补充：开启物料帐OMSY〕1.CO和FI如何关联在一起的？答：由简图可以看出，CO与FI是通过初级本钱要素和与损益表科目之间的对应而关联在一起的。
2.本钱要素会计的职能是什么？包含哪些内容？1)本钱要素会计相当于本钱核算的骨骼搭建，只有恰当创立本钱要素才能进展后续产品本钱核算，以及在本钱中心会计和利润中心会计中进展本钱分析。
2)包含初级本钱要素和次级本钱要素：a)初级本钱要素，是CO和FI的桥梁，是两个模块实现集成的根底b)次级本钱要素，CO模块专用，其功能相当于FI的会计科目3.CO模块是内部管理会计，用于出具报表、提供相关信息给企业的决策层和管理层4.初级本钱要素绝大局部是损益类科目转换而来的，少数情况也会对应资产负债表〔如固定资产在建工程也可以创立为触及本钱要素,OKA7创立固定资产本钱要素，资产类别90〕5.本钱要素类别6.次级本钱要素反映的是内部费用〔本钱流〕、作业类型和内部订单〔科目表不显示次级本钱要素〕〔次级本钱要素不具有可追溯性，全部根据要求进展定制新建〕7.本钱中心会计的准备：1)OX06定义本钱控制范围2)OX19把公司代码分配给本钱控制范围3)OKKP在CO模块维护本钱控制范围，并激活本钱控制范围组件〔如果OKKP里面的本钱中心标准层次没有维护，创立本钱中心的时候会出现报错〕2.KANK维护本钱控制范围的编号范围：复制现有数据即可单个维护初级本钱要素〔有两种方法〕1.方法一：KA01创立初级本钱要素〔KA02更改、KA03显示、KA05显示更改、KA04删除、KA06创立次级本钱要素。
sap 成本中心标准层次结构
sap 成本中心标准层次结构SAP成本中心标准层次结构简介SAP成本中心标准层次结构是一个层级化的组织结构，用于管理和追踪公司的成本。
该结构可以帮助企业更好地组织和控制成本，并为决策者提供准确的成本数据。
下面是SAP成本中心标准层次结构的详细解释：1. 层次结构概述：SAP成本中心标准层次结构是一种层级化的组织架构，在该结构中，成本中心按照层级关系进行组织和归类。
这种层次结构允许企业按照不同的层级划分和管理成本中心。
2. 成本中心层级：SAP成本中心标准层次结构通常包含几个层级，其中最高层级代表整个公司或业务单位，而最低层级则代表具体的部门、部门下属的团队或者项目。
每个层级都有一个唯一的标识符和名称，以便于识别和管理。
3. 成本中心之间的关系：在SAP成本中心标准层次结构中，成本中心之间可以建立父子关系。
子成本中心可以从其父成本中心继承一些设置，如预算、管理指标等。
这种层级关系可以在成本中心间建立逻辑上的连接，并允许数据的继承和传递。
4. 成本中心的功能：SAP成本中心标准层次结构为企业提供了一种有效管理和控制成本的方式。
它可以帮助企业对不同的成本中心进行分类、分配成本，并对成本进行追踪和监控。
此外，成本中心还可用于预算编制、报告和决策支持。
5. 成本中心的应用：SAP成本中心标准层次结构在众多企业和组织中被广泛应用。
无论是制造业、零售业、金融业还是服务业，都可以利用该结构来管理和控制不同部门或项目的成本。
它提供了一种有组织和系统化的方法，帮助企业优化资源利用和提高利润。
总结：SAP成本中心标准层次结构是一种在SAP系统中用于管理和追踪成本的组织架构。
通过层次结构、父子关系以及功能的应用，它为企业提供了一种有效的成本管理方式，帮助企业实现成本控制、预算编制和决策支持等目标。
无论企业规模大小或所属行业，该结构都能满足不同组织的成本管理需求。
sap 成本中心组和成本中心组织结构
sap 成本中心组和成本中心组织结构摘要：1.SAP 系统中成本中心组的概念及作用2.成本中心的定义及其与成本中心组的关系3.成本中心组和成本中心的划分原则4.如何查看成本中心和成本中心主数据5.成本中心在企业管理中的应用正文：在SAP 系统中，成本中心组和成本中心是两个关键的概念，它们在企业管理中发挥着重要作用。
本文将详细解释这两个概念，并介绍它们在组织结构中的应用。
首先，我们来了解成本中心组的概念。
成本中心组是SAP 系统中用于管理间接费用的一个工具。
它可以帮助企业将不同的成本中心划分为不同的组，从而更好地控制和管理费用。
成本中心组可以按照不同的原则进行划分，例如按照部门、项目、产品等。
在SAP 系统中，成本中心组的代码通常遵循1-创建，2-修改，3-查看的规律。
成本中心是SAP 系统中用于记录和管理各种费用的一个对象。
它包括直接费用和间接费用，如工资、折旧、维修等。
成本中心与成本中心组密切相关，因为成本中心需要分配给标准成本中心组，以确保费用记账在正确的成本中心组中。
在实际应用中，成本中心组和成本中心的划分原则可以根据企业的具体情况进行制定。
常见的划分原则包括组织结构、业务流程、产品等。
企业可以根据自身的需求和特点，灵活地设置成本中心组和成本中心的划分原则。
对于如何查看成本中心和成本中心主数据，我们可以在SAP 系统中进行操作。
首先，进入SAP 系统，然后选择相应的菜单，如“成本中心”或“成本中心组”，即可查看相关的主数据。
在查看成本中心主数据时，可以查看成本中心的基本信息、分配的成本要素、关联的会计科目等。
在查看成本中心组主数据时，可以查看成本中心组的基本信息、包含的成本中心、关联的会计科目等。
最后，我们来看成本中心在企业管理中的应用。
成本中心可以帮助企业实时监控和管理各种费用，以便及时发现和解决问题。
此外，成本中心还可以用于成本核算、预算编制、财务报表分析等。
通过使用成本中心，企业可以更好地控制成本，提高经营效率和盈利能力。
sap 成本中心组和成本中心组织结构
SAP 成本中心组和成本中心组织结构1. 引言在企业管理中，成本控制和管理是至关重要的一环。
为了有效地进行成本管理，企业需要建立成本中心组和成本中心组织结构。
SAP系统是一种常用的企业资源规划（ERP）软件，它提供了强大的成本中心管理功能，帮助企业实现成本的精确控制和分析。
本文将详细介绍SAP成本中心组和成本中心组织结构的概念、功能和操作步骤。
2. SAP成本中心组2.1 概念SAP成本中心组是指一组具有相似特征和功能的成本中心的集合。
成本中心是一个用于成本控制和管理的核算单位，通常与企业的部门或业务单元对应。
成本中心组的建立可以帮助企业更好地组织和管理成本中心，实现成本的集中控制和分析。
2.2 功能SAP成本中心组提供了以下功能：•集中管理：成本中心组可以对多个成本中心进行集中管理，统一设置和维护成本中心的属性和参数。
•成本分摊：成本中心组可以将共享成本按照一定的分摊规则分摊到各个成本中心，实现成本的公平分配。
•报表分析：成本中心组可以生成各种成本分析报表，帮助企业了解成本中心的运营情况和成本结构，为决策提供依据。
2.3 操作步骤在SAP系统中，创建和维护成本中心组需要以下步骤：1.进入SAP系统的成本中心组维护界面。
2.新建成本中心组，填写相关信息，如组代码、组名称、描述等。
3.将需要加入成本中心组的成本中心逐一添加到组中。
4.设置成本分摊规则，包括分摊基础、分摊方法、分摊比例等。
5.保存设置并进行测试，确保成本中心组的功能正常。
3. SAP成本中心组织结构3.1 概念SAP成本中心组织结构是指根据企业的组织架构和业务需求，在SAP系统中建立的成本中心的层次结构。
通过成本中心组织结构，企业可以清晰地了解各个成本中心之间的关系和层次，实现成本的分级管理和控制。
3.2 功能SAP成本中心组织结构提供了以下功能：•层次管理：成本中心组织结构可以建立多层次的成本中心层次结构，帮助企业进行成本的分级管理和分析。
sap 成本中心功能范围
SAP 成本中心功能范围介绍在企业管理中，成本控制和管理是非常重要的一环。
为了更好地实现成本的控制和分析，SAP 提供了成本中心功能。
本文将详细探讨 SAP 成本中心功能的范围，包括其定义、特点、应用场景以及相关的操作步骤和注意事项。
什么是成本中心成本中心是企业内部的一个组织单位，用于管理和控制特定的成本。
它可以是一个部门、一个项目组或者一个职能组织。
成本中心负责收集和分析相关的成本数据，并提供给管理层进行决策和控制。
成本中心的特点成本中心具有以下几个特点： 1. 成本中心是企业内部的一个组织单位，可以根据企业的组织结构进行划分。
2. 成本中心负责管理和控制特定的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
3. 成本中心可以进行成本分配，将相关的成本分摊到不同的成本对象上，如产品、项目等。
4. 成本中心可以进行成本分析，帮助管理层了解成本的构成和变动情况，从而进行决策和控制。
成本中心的应用场景成本中心广泛应用于企业的各个领域，包括但不限于以下几个方面： 1. 部门成本管理：不同部门可以作为成本中心，进行成本的管理和控制。
通过成本中心的设立，可以更好地了解各个部门的成本构成和变动情况，从而进行合理的资源分配和优化。
2. 项目成本管理：项目可以作为成本中心，进行项目成本的管理和控制。
通过成本中心的设立，可以更好地跟踪项目的成本情况，及时发现和解决成本偏差，保证项目的顺利进行。
3. 职能成本管理：职能组织可以作为成本中心，进行职能成本的管理和控制。
通过成本中心的设立，可以更好地了解职能成本的构成和变动情况，从而进行成本的优化和控制。
SAP 成本中心的操作步骤在 SAP 系统中，使用成本中心功能需要经过以下几个步骤： 1. 创建成本中心：在 SAP 系统中，首先需要创建成本中心。
在创建成本中心时，需要填写成本中心的基本信息，如名称、描述、所属部门等。
2. 设置成本中心的预算：在 SAP 系统中，可以为成本中心设置预算。
SAP之成本中心类型与功能范围
SAP中成本中心类型（Cost Center Type）和功能范围（Function Area）是两个常见并且容易接触到的概念。
这两个概念与费用核算、成本核算、财务报表编制、科目设置等都有关系。
现在结合相关配置和实务说明如下：比如资产折旧，科目本身是无法区分属于生产费用还是管理费用，但在建立资产主档的时候，输入资产对应的成本中心，而成本中心里关联了Function area,这样就达到了区分科目性质的目的，只需要设置一个折旧费用科目而不用再进一步细分（销售费用-折旧、管理费用-折旧、制造费用-折旧等）。
月末可以根据function area编制损益表。
其他费用也是类似的，启用了功能范围，工资科目就不用设置“管理费-工资”、“销售费-工资”、“制造费用-工资”、“研发费用-工资”等，而是统一设置一个“工资”科目，结合费用发生部门（成本中心）的功能范围即可判断到底是属于哪类的工资。
简而言之，功能范围是拿来区分费用性质的，制造、管理、销售SAP的用户，在维护成本中心主数据时需要设置功能范围，做凭证时不需要填这个，只要有成本中心就行。
启用功能范围之后，实务中启用的会计科目将会大大减少，变得更加简洁、统一和规范。
虽然功能范围是成本中心的重要属性之一。
两者都直接与费用核算和归集、分析相关，但是是有区别的：功能范围主要是根据费用的功能特征来对费用进行细分，来出具满足管理需要的损益报表的。
而成本中心作为成本对象，主要是用来归集费用的，当然我们也可以出具成本中心报表以此来对每个成本中心进行绩效考。
启用功能范围的前后配置分为三部分：（1）定义功能范围路径如下：SPRO->Enterprise Structure->Definition->Financial Accounti ng->Define Functional Area.（2）激活功能范围也就是激活销售会计核算成本。
其路径如下：SPRO->Financial Accounting-> Financial Accounting Global Settings->Company Code->Cost of Sales Ac counting（3）使用功能范围功能范围创建并激活之后，必须将功能范围的主数据分配给其他系统对象或要素：•根据需要给总账科目分配功能范围：Functional Area在P&L类别的会计科目主数据中存在，一般这里留空(除非你很确定这个account只在这个f unctional area中使用，否则一定要留空)；•根据需要给成本中心分配功能范围；•根据需要给成本要素分配功能范围；•根据成本中心类别分配功能范围；•根据需要给订单类型分配功能范围。
sap 成本中心标准层次
sap 成本中心标准层次SAP成本中心是企业管理系统中的一个重要模块，它可以帮助企业对各种成本进行有效管理和控制。
在SAP系统中，成本中心分为不同的层次，以满足企业对成本管理的不同需求。
本文将介绍SAP成本中心的标准层次，并探讨如何在实际应用中合理设置成本中心层次。
一、SAP成本中心的简介SAP成本中心模块旨在为企业提供一个统一的成本管理平台，通过对成本进行合理分摊、分配和监控，帮助企业实现成本控制目标。
成本中心可以将各个部门、项目或产品线的成本进行汇总和分析，为管理层提供有关成本结构和成本效益的决策依据。
二、SAP成本中心的标准层次SAP成本中心分为以下几个标准层次：1.成本中心层次1：这一层次的成本中心主要用于为企业提供基础的成本核算和成本分配功能。
适用于需要对成本进行简单管理的企业。
2.成本中心层次2：在层次1的基础上，层次2增加了成本控制和成本分析功能。
这一层次的成本中心适用于具有一定成本管理需求的企业。
3.成本中心层次3：层次3进一步提供了成本预测、成本优化等功能，帮助企业实现更精细化的成本管理。
适用于具有较高成本管理要求的企业。
4.成本中心层次4：这一层次的成本中心提供了全面的成本管理功能，包括成本核算、控制、分析、预测等。
适用于具有复杂成本管理需求的企业。
三、成本中心层次的应用场景不同层次的成本中心可根据企业的实际情况和需求进行选择。
以下是一些应用场景：1.基础成本管理：适用于需要简单核算和分配成本的企业，如成本中心层次1。
2.部门成本控制：适用于需要对部门成本进行控制和分析的企业，如成本中心层次2。
3.项目成本管理：适用于需要对项目成本进行精细化管理的企业，如成本中心层次3。
4.全面成本管理：适用于具有较高成本管理要求的企业，如成本中心层次4。
四、成本中心层次与管理层级的关系成本中心层次与管理层级紧密相连。
企业可以根据自身管理需求，选择合适层次的成本中心，并将成本中心数据作为管理层级决策的依据。
sap 成本控制范围
sap 成本控制范围摘要：1.SAP成本控制概述2.SAP成本控制的关键功能和模块3.实施SAP成本控制的最佳实践4.成本控制带来的效益5.总结与展望正文：正文：一、SAP成本控制概述SAP成本控制是企业信息化管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现全面、精准的成本核算与控制。
通过对成本对象、成本中心、成本要素等进行有效管理，SAP成本控制能够提高企业的成本管理水平，为企业管理层提供有力的决策支持。
二、SAP成本控制的关键功能和模块1.成本核算：SAP成本控制能够对各个成本对象进行详细的成本核算，包括直接成本和间接成本，从而为企业提供全面、准确的成本信息。
2.成本分配：SAP成本控制可以根据预设的分配规则，自动将成本分配到各个成本中心和成本对象，实现成本的合理分摊。
3.成本控制模块：通过对成本预算、实际支出和差异分析等功能的运用，SAP成本控制可以帮助企业实现对成本的实时监控和有效控制。
4.成本报表：SAP成本控制提供了丰富的成本报表功能，方便企业对成本结构、成本波动等进行深入分析，为管理层提供决策依据。
三、实施SAP成本控制的最佳实践1.充分了解企业自身的成本管理需求，明确实施SAP成本控制的目标和预期效益。
2.制定合理的项目实施计划，确保项目进度与质量。
3.建立健全的组织结构和职责分工，确保SAP成本控制的有效运行。
4.加强员工培训，提高员工对SAP成本控制的理解和操作能力。
5.不断完善和优化成本控制流程，以提高系统运行效率。
四、成本控制带来的效益1.提高成本核算和监控的准确性，为企业决策提供有力支持。
2.优化成本结构，降低企业整体成本。
3.提高成本效益分析能力，助力企业实现成本领先。
4.促进企业内部管理水平提升，提高企业竞争力。
五、总结与展望SAP成本控制作为一种有效的企业成本管理工具，已经在众多企业中取得了显著成效。
会计干货之揭开SAP神秘的面纱(四)
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会计实务-揭开SAP神秘的面纱(四)
上篇说到统驭科目与特别总账。
本篇谈一下SAP成本中心和成本要素。
（1）、成本中心（Cost Center）是指归集和分配费用的单位，成本中心通常以部门定义划分，一个部门对应一个成本中心。
成本中心主数据中有成本中心类型、层次结构范围、功能范围等项目。
成本中心类型（Cost Center Type）通常包括销售、管理、研发、生产四个。
层次结构范围是指成本中心组（Cost Center Group）。
成本中心组是有层次的树状结构。
功能范围（Function Area）是用来区分费用性质的，通常分为销售费用、管理费用、制造费用。
图1：成本中心
图2：成本中心组
（2）、SAP系统中的成本要素是用于记录不同类型的费用，分为初级成本要素和次级成本要素。
【1】、初级成本要素与FI模块相关，一个成本要素对应一个损益类会计科目。
所以创建损益类科目的同时必须创建相应的初级成本要素。
创建路径:。
sap成本中心定界
sap成本中心定界
成本中心是企业内部用于管理和控制成本的一个重要概念。
SAP 系统中的成本中心定界是指确定成本中心的范围和职责。
在SAP系统中，成本中心定界涉及以下几个方面：
1. 组织结构，确定哪些部门、项目或业务单元应该被划分为一个成本中心。
这涉及到对企业内部组织结构的理解和分析，以确保成本中心能够准确地反映企业内部的业务活动和成本分配。
2. 责任范围，确定每个成本中心的责任范围和职能，包括成本中心的预算、费用承担和业绩考核等方面的职责。
这需要清晰地界定每个成本中心的职责，以便于后续的成本核算和控制。
3. 成本分配规则，制定成本分配规则，确定各个成本中心之间的成本分配关系。
这涉及到对成本分配方法的选择和设计，以确保成本能够按照合理的标准分配到各个成本中心，从而实现成本的合理控制和管理。
4. 数据管理，确定成本中心的数据管理和报告要求，包括成本中心的数据采集、记录和报告流程。
这需要建立清晰的数据管理流
程，以确保成本中心的数据能够准确地反映业务活动和成本情况，为企业决策提供可靠的依据。
总的来说，SAP系统中的成本中心定界涉及到对企业内部组织结构、责任范围、成本分配规则和数据管理等方面的综合考量，旨在确保成本中心能够准确地反映企业内部的业务活动和成本情况，为企业管理和决策提供有力支持。
sap 成本中心标准层次
sap 成本中心标准层次SAP成本中心标准层次是指在SAP系统中对成本中心进行分类和组织的一种方法。
成本中心是企业内部用于管理和控制成本的一个重要概念，它可以用来跟踪和分析企业各个部门或者项目的费用支出情况。
在SAP系统中，成本中心标准层次是按照一定的规则和层次结构对成本中心进行分类和组织的。
这种层次结构可以帮助企业更好地管理和控制成本，同时也方便了对成本中心进行分析和报告。
SAP成本中心标准层次一般包括以下几个层次：1. 公司层级：这是最高级别的层次，用于区分不同的公司。
一个企业可能有多个子公司或者分支机构，每个子公司或者分支机构都可以作为一个公司层级。
2. 部门层级：在公司层级下面是部门层级，用于区分不同的部门。
一个公司可能有多个部门，例如人力资源部、财务部、市场部等等。
3. 成本中心层级：在部门层级下面是成本中心层级，用于区分不同的成本中心。
一个部门可能有多个成本中心，每个成本中心可以代表一个具体的项目、活动或者费用项。
4. 子成本中心层级：在成本中心层级下面是子成本中心层级，用于进一步细分和区分成本中心。
一个成本中心可能有多个子成本中心，每个子成本中心可以代表成本中心的不同子项目或者费用项。
通过这种层次结构，企业可以清晰地了解不同公司、部门、成本中心以及子成本中心之间的关系，并能够更加方便地进行成本管理和控制。
在SAP系统中，通过定义和维护这种成本中心标准层次，企业可以实现以下几个方面的功能：1. 成本追踪和分析：通过将费用支出按照成本中心进行分类和归集，企业可以清晰地了解不同部门或者项目的费用支出情况，并能够进行详细的分析和报告。
2. 预算控制：通过将预算按照成本中心进行划分和分配，企业可以对不同部门或者项目的费用支出进行预算控制，避免超支和浪费。
3. 决策支持：通过对成本中心进行分析和报告，企业可以为管理层提供决策支持，帮助他们更好地了解企业内部的费用结构和情况，并做出合理的决策。
4. 成本核算：通过将费用支出按照成本中心进行核算，企业可以准确计算不同部门或者项目的费用，并进行合理的分摊和分配。
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SAP之成本中心类型与功能范围
/resarter/A1141362.html SAP中成本中心类型（Cost Center Type）和功能范围（Function Area）是
两个常见并且容易接触到的概念。
这两个概念与费用核算、成本核算、财务报表编制、科目设置等都有关系。
现在结合相关配置和实务说明如下：
比如资产折旧，科目本身是无法区分属于生产费用还是管理费用，但在建立资产主档的时候，输入资产对应的成本中心，而成本中心里关联了Function ar ea,这样就达到了区分科目性质的目的，只需要设置一个折旧费用科目而不用再进一步细分（销售费用-折旧、管理费用-折旧、制造费用-折旧等）。
月末可以根据function area编制损益表。
<根据功能范围编制损益表>
其他费用也是类似的，启用了功能范围，工资科目就不用设置“管理费-工资”、“销售费-工资”、“制造费用-工资”、“研发费用-工资”等，而是统一设置一个“工资”科目，结合费用发生部门（成本中心）的功能范围即可判断到底是属于哪类的工资。
简而言之，启用功能范围之后，实务中启用的会计科目将会大大减少，变得更加简洁、统一和规范。
虽然功能范围是成本中心的重要属性之一。
两者都直接与费用核算和归集、分析相关，但是是有区别的：
功能范围主要是根据费用的功能特征来对费用进行细分，来出具满足管理需要的损益报表的。
而成本中心作为成本对象，主要是用来归集费用的，当然我们也可以出具成本中心报表以此来对每个成本中心进行绩效考。
启用功能范围的前后配置分为三部分：
（1）定义功能范围
路径如下：SPRO->Enterprise Structure->Definition->Financial Accoun ting->Define Functional Area.
（2）激活功能范围
也就是激活销售会计核算成本。
其路径如下：SPRO->Financial Accounting-> Financial Accounting Global Settings->Company Code->Cost of Sales A ccounting
（3）使用功能范围
功能范围创建并激活之后，必须将功能范围的主数据分配给其他系统对象或要素：
∙根据需要给总账科目分配功能范围：Functional Area在P&L类别的会计科目主数据中存在，一般这里留空(除非你很确定这个account只在这个functional area中使用，否则一定要留空)；
∙根据需要给成本中心分配功能范围；
∙根据需要给成本要素分配功能范围；
∙根据成本中心类别分配功能范围；
∙根据需要给订单类型分配功能范围。
上面提到，损益科目或成本要素可以分配功能范围，而成本中心也可以分配功能范围，两者有何关系？优先级！即科目层次的功能范围优先级高于成本中心上的功能范围。
当记一笔费用账时，系统优先GL+FA（如果在该费用类科目主数据中设定f unctional area值得话）, 然后才是Cost Center +FA。
这样Functional Are a就很容易的把各种费用划分的很细，从而出具的会计报表更改满足管理的需要。
这种优先顺序规则可解决这种实务问题：一个生产性的部门负责纯粹销售性的费用，那么，这个费用科目可设定为销售型的功能范围，而这个负责部门仍旧设为生产性的部门。
这样，纵然，是生产性的部门发生这种费用，也优先按销售费用处理。
如单位销售环节的一次运费、二次运费由事业部订单执行处来负责处理，而订单执行处在事业部下属于生产性的部门。
与功能范围相近和类似的概念是成本中心类别。
在标准的配置中，大多数情况下，成本中心类别划分可能和功能范围的划分是相同的，纵然两者的编码可能不同。
但是使用中有什么区别？
成本中心类别的配置包括两部分：
（1）定义成本中心类别：该类别包括数量消耗、实际/计划初级成本要素、实际/计划次级成本要素、实际/计划收入等冻结标志，以及未清项目冻结标志。
这些属性将影响分配该类型的成本中心的属性及成本中心的使用。
（2）将成本中心类型与功能范围建立关系——多个成本中心类别可以对应一个功能范围。
这实际上，建立了维护成本中心成本中心类型和功能范围属性的约束关系。
给一个成本中心同时分配成本中心类型和功能范围的时候，不能违背这个对应关系。
（3）成本中心类型的使用：将成本中心类型分配给成本中心、作业类型等系统对象。
最常见的是，分配给成本中心。
从上面的分析可以看出，成本中心类型和功能范围一般的配置中，表面看上去基本一样，可能都是分了销售、研发、生产、管理四个。
而实际上，从后台的配置内容可以看出两者的侧重是不同的。
功能范围侧重确定费用的功能属性，用于快速简洁出具财务报表；而成本中心类型主要用于控制成本中心的一些属性，决定成本中心可以使用的范围或使用的方式等，并且与功能范围建立了约束关系。