精益生产班组管理制度模板的制定7.doc
工厂班组管理规章制度模板
工厂班组管理规章制度模板第一章总则第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障生产安全，保障员工权益，依照国家法律法规、公司规章制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂内各班组，包括生产班组、维护班组等。
第三条班组负责人必须认真执行本规章制度，保证班组工作的正常运行。
第四条员工必须遵守本规章制度，服从班组负责人的管理，认真履行岗位职责。
第二章班组管理第五条每个班组应根据生产工艺和任务需求，确定相应的人员配备。
第六条每个班组负责人应具备相关专业技能和管理经验，能够有效地组织、协调、指挥班组成员。
第七条班组负责人应定期召开班组会议，及时传达公司相关管理政策，安排工作任务，解决工作中遇到的问题。
第八条班组负责人应建立和完善班组工作档案，记录每位班组成员的工作表现和绩效，为评定绩效、晋升提供参考。
第九条班组负责人应组织班组成员参加公司组织的各项培训和考核，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条班组负责人应加强班组员工间的沟通和协作，建立良好的工作氛围，提高生产效率。
第十一条班组负责人应做好值班安排，确保班组能够24小时保持正常生产运行。
第三章班组员工管理第十二条班组员工应按时上班，遵守工作纪律，服从班组负责人的管理。
第十三条班组员工应认真履行岗位职责，做到认真负责、忠诚奉献。
第十四条班组员工应主动学习、不断提高专业技能，不断完善自我。
第十五条班组员工应遵守工作流程，按照要求操作设备，严格执行操作规程，确保生产安全。
第十六条班组员工应积极参与班组会议，提出建设性意见，为班组的发展贡献力量。
第十七条班组员工应严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
第十八条班组员工应建立良好的工作关系，互相帮助、理解、支持，共同完成工作任务。
第十九条班组员工应妥善保管设备和工具，做到节约用能，防止浪费。
第二十条班组员工应维护班组的形象，不得损害公司和班组的声誉。
第四章班组考核管理第二十一条公司将定期对各班组进行考核，对班组的生产效率、成本控制、质量管理等方面进行评定。
班组管理规章制度范本
班组管理规章制度范本一、概述本制度旨在规范班组管理行为，提高工作效率，促进团队合作，确保组织的正常运行。
二、班组组建1. 班组由经理根据工作需要和团队人员情况组建，组建过程中应充分考虑员工的专长和兴趣，以提高工作效率。
2. 组建班组需进行公告，并充分听取员工的意见和建议。
三、班组职责1. 班组应按照上级要求和工作计划，完成各项工作任务，并保证质量和进度。
2. 班组应加强沟通与协作，促进团队合作，共同解决问题。
3. 班组应定期开展工作总结与评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、班组成员管理1. 每位成员应全面了解班组的工作内容和目标，充分发挥自己的专长，为团队的发展贡献力量。
2. 成员应按时到岗，严守工作时间，不得私自请假或迟到早退，如有特殊情况需提前请假并得到批准。
3. 成员应保持良好的工作态度，积极回应工作需求，不得推卸责任或懈怠工作。
4. 成员间应相互尊重和支持，遵守团队规则，不得互相攻击或泄露他人隐私。
5. 成员应参加组织的各类培训，不断提升自身的专业技能和业务水平。
五、班组会议1. 班组应定期召开会议，讨论工作进展和问题，制定解决方案并记录相关决策。
2. 班组会议要确保公开透明，成员间应进行充分的交流和讨论，相互尊重意见差异。
3. 班组会议记录应详细记录讨论的内容、决策的结果和个人分工，以备后续查阅和跟踪工作进展。
六、工作纪律1. 班组成员应遵守公司的工作纪律和各项规章制度，如违反规定将受到相应的纪律处分。
2. 班组成员应保护公司和客户的商业秘密，不得泄露相关信息，必要时应进行保密协议的签署。
七、奖惩制度1. 对于表现优秀的班组成员，将给予表彰和奖励，激励其继续努力工作。
2. 对于违反规定或工作不力的班组成员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，包括扣除奖金、警告、记过、降职等。
八、附则1. 班组管理规章制度的修订和解释权归公司所有，如有需要，将进行修订并及时通知班组成员。
2. 班组成员应自觉遵守本制度，并对其它成员进行监督和督促，共同营造良好的工作氛围。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本一、引言为了规范生产班组的现场管理，提高生产效率，确保生产安全，我们制定了以下班组现场管理制度。
二、责任与义务1. 班组负责人应对本班组的生产安全和绩效负责，并对本班组的各项工作进行组织、协调和监督。
2. 班组成员应按要求完成本职工作，并服从班组负责人的指挥。
三、生产现场安全管理1. 班组负责人应确保所有作业人员参加安全教育培训，掌握作业规程和安全操作规程，并将其落实于工作实践中。
2. 在生产现场，应设置醒目的安全警示标示，并定期检查其完整性和可识别性。
3. 对于具有一定危险性的作业，应制定详细的作业方案，并配备相应的安全防护设施和器材。
4. 班组负责人应加强对作業人员的安全教育和警示，提醒大家注意作业现场的安全。
四、生产工艺流程管理1. 班组负责人应熟悉并了解生产工艺流程，根据生产计划合理安排生产顺序，并确保生产按照规定的流程进行。
2. 在生产过程中，应注意各项操作规程的执行，并及时整改偏差或异常情况。
3. 严禁在生产过程中擅自调整工艺参数，如需调整应经过工艺技术部门审核。
五、质量控制管理1. 班组负责人应确保所有作业人员严格执行质量控制规范，确保产品达到质量要求。
2. 对于发现的质量问题，应及时记录和报告，并采取相应的纠正措施。
3. 班组负责人应定期对产品质量进行检查，及时进行调整和改进。
六、设备管理1. 班组负责人应确保设备的正常运行和维护保养，对设备出现故障应及时报修和排除。
2. 在使用设备时，应按照操作规程进行操作，并定期对设备进行检查和维修。
3. 设备报废或待报废时，应按照规定的程序进行处理。
七、物资管理1. 班组负责人应确保物资的有效利用和储存，对于物资的使用应按照规定的程序进行申领和归还。
2. 定期对物资进行库存盘点，及时补充和更新物资。
八、环境卫生管理1. 班组负责人应确保生产现场的环境卫生，组织清洁和消毒工作。
2. 定期检查并维护设备、工具和办公用具的清洁和整齐。
精益生产之班组管理
生产现场的5S活动表
班组基础管理
项目 整理
判定重点
51.洁具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近 52.洁具、工具应按成品类别成套放置 53.成品的放置应该按機種型号区分开 54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分 55.成品上应有编码（番号）、数量的表示 56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定 57.洁具架应采取容易取出的放置方法 58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示） 59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法 60.私用杯子应按规定放置于杯架上
整顿的十个要点： 要点一：依据使用频率决定放置场所 • 常近少远，依使用频率来决定放置场
所和位置。 • 清楚什么物品，在哪里、有多少。 • 在需要的时候能立即找到需要的物品。
整顿的十个要点： 要点二：划线定位，规定区域 • 通道线 • 斑马线 • 停放线 • 隔离栏
班组基础管理
整顿的十个要点： 要点三：调整位置，单向流动 • 按工序顺序流动；关键工序先行；先进先出 要点四：定置管理 • 定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动 • 定位：周转箱车、工件、材料位置固定 • 定量：不多不少、按规定数量盛放 • 定点：货架上、箱柜内物品定点放置
理看板上安全的资料是最新的； • 坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告； • 事故统计、发布（虚惊事件、损失工日事件）。
班组基础管理
班组两长三大员的主要业务：
生产员的主要业务： • 积极参与小组的各项活动，服从组长安排； • 在各自的工作区域内完成规定的生产任务； • 具有持续改进和发现、消除现场浪费的意
精益生产管理
生产管理六大产出：PQCDSM Productive：效率 Quality：质量 Cost：成本 Delivery：交期 Safety：安全 Morale：士气
精益生产管理制度
精益生产管理办法第一章总则第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。
第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。
第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。
第二章管理机构与职责第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室（一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；（二）精益生产管理领导小组职责：1.指导精益生产管理工作方向；2.对精益生产项目管理成果的监督及评价；3.组织架构的确定及资源支持的保证；4.确定精益生产推行方案和计划。
第五条精益生产办公室主要职责：（一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划；（二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划；（三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；（四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；（五）负责各部门精益项目指标的考核；（六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广；（七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改；（九）公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。
第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组，并由专人负责项目推进，其主要职责：（一）负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划；（二）负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持；（三）负责组建本部门精益改善小组，以项目方式推动；（四）每月5日前完成精益项目数据填报，纸质版完成签署盖章，电子版报航天机电。
精益管理班组管理制度
精益管理班组管理制度一、班组管理目标和原则1、班组管理目标班组管理的主要目标是确保班组的生产任务按时按质完成，并且实现持续改进和创新。
为了实现这个目标，班组管理要求班组成员在团队协作、任务分工、流程优化、问题解决等方面达到高效率和高质量。
2、班组管理原则班组管理的主要原则包括：目标导向、科学管理、团队合作、质量优先、持续改进、精益制度。
这些原则是班组管理工作的指导思想，也是班组管理制度的基础。
二、班组管理制度的建立1、班组任务分解首先，要根据企业生产的具体情况和要求，将整个生产过程分解成不同的任务和岗位。
然后，根据任务的性质和流程，把这些任务分配给不同的班组，并确定每个班组的具体职责和任务。
2、班组人员组织每个班组的人员组织包括班组长、操作工和技术员等角色。
班组长负责统筹协调班组的生产任务，操作工和技术员负责具体的生产操作和技术支持。
此外，还要制定班组成员的岗位责任和权限，确保每个成员都清楚自己的工作目标和任务。
3、班组生产计划制定班组的生产计划，包括生产目标、任务分工、生产流程、质量标准和绩效评估等内容。
并将这些计划落实到每个成员的具体工作中，确保生产任务按时按质完成。
4、班组生产过程控制规范生产过程中的各项行为和操作，包括设备操作、物料管理、质量检验等。
为了确保生产过程的稳定和高效，还要建立相应的监控和反馈机制，及时发现和解决生产中的问题。
5、班组绩效评估定期对班组的生产绩效进行评估，包括生产成本、质量水平、持续改进等方面。
通过评估结果，及时发现和解决工作中的问题，为下一阶段的改进工作提供依据。
6、班组绩效奖惩根据班组的绩效评估结果，对成员进行奖惩措施。
对于表现优秀的成员，给予相应的奖励和激励，对于表现不佳的成员，进行相应的惩罚和改进指导。
7、班组持续改进班组要求每个成员都积极参与班组管理和生产工作，鼓励成员提出改进建议和创新方案，积极参与工作流程优化和技术改进，实现班组的持续改进和创新。
8、班组文化建设通过多种途径建设班组文化，包括班组标语、班组活动、班组精神等，凝聚和提升班组成员的凝聚力和工作积极性，促进班组的稳定和高效。
公司班组管理制度
公司班组管理制度一、总则1. 目的：为加强公司班组建设和管理，提高班组工作效率，强化团队凝聚力，充分发挥班组在公司生产和经营管理中的基础作用，特制定本班组管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有部门和班组，包括生产班组、技术班组、后勤班组、管理班组等。
3. 原则：坚持以人为本、民主管理、精益生产、持续改进的原则，确保班组管理规范、有序、高效。
二、班组设置与职责1. 班组构成：班组由班组长和班组成员组成，班组长负责班组的日常管理和协调工作，班组成员应积极参与班组事务，共同完成生产任务。
2. 班组职责：班组应按照公司分配的任务，完成生产、服务、技术研发、质量控制等具体工作，同时参与班组建设、安全生产、5S管理等活动。
三、班组管理与运行1. 班组长管理：班组长由公司任命或选举产生，负责班组日常生产管理、人员调配、技能培训、绩效考核等工作，定期向部门领导汇报班组工作进展。
2. 班组会议：班组应定期召开班组会议，讨论生产任务、安全事项、质量问题、班组建设等议题，形成决议并执行。
3. 班组文化：倡导团结友爱、互帮互助的班组文化，通过举办团队活动、培训交流等形式，提升班组成员的职业技能和团队协作能力。
四、班组绩效考核1. 绩效指标：根据公司发展战略和班组工作性质，设定合理、可量化的班组绩效指标，包括但不限于产量、质量、成本、安全、创新等。
2. 考核实施：定期进行班组和个人的绩效考核，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等决策的依据，并及时向班组成员反馈，帮助其改进工作。
五、班组安全与环保1. 安全生产：班组应严格执行安全生产规章制度，落实安全责任制，开展安全教育和培训，确保班组成员具备必要的安全操作技能和应急处理能力。
2. 环保管理：班组在生产过程中，应遵循绿色生产理念，遵守环保法规，控制污染物排放，积极参与资源节约和环境保护活动。
六、班组建设与改进1. 班组学习：鼓励班组成员开展岗位练兵、技术交流、课题攻关等活动，持续提升班组整体技术水平和解决问题的能力。
生产班组管理规定范本
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
精益生产管理规定
精益生产管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]精益生产管理规范目的：为建立精益企业，有效的管理、开展精益生产活动，最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，特制定本规范。
定义：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
管理机构及职责公司应成立精益生产管理小组，组长由总经理担任，组员为各部门负责人。
组长职责：指导精益生产管理工作方向；对精益生产项目管理成果的监督及评价；组织架构的确定及资源支持的保证；最终确定精益生产推行项目。
组员职责：行政中心负责人职责：负责推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；组织召开精益月会、季度会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；负责各部门精益项目指标的考核。
其他部门负责人职责：负责各自部门精益项目方案与计划的申报、实施，效果验证及标准化维持；负责本部门日常6S管理及员工行为规范监督与整改。
精益生产管理推进步骤：精益生产管理项目输入：降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它成本降低方法的项目；品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的项目；生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；管理体制：有利于公司文化的建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案；有关安全生产、生产环境改善、6S改善之项目。
选定及提出精益改进项目根据公司总的经营目标或精益生产管理项目输入的要求，各部门每年年底应选定下年度精益改进项目（每个部门不少于2个），并确定改进目标；针对每个选定的项目确定改进计划、资源需求和时间进度；公司鼓励员工向本部门或上级领导提交精益改进建议，可直接向部门负责人提交或通过公司意见箱提交，对采纳的精益改善建议相关部门安排在部门的精益改进项目中落实。
精益生产班组建设8法
精益生产班组建设8法一、打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。
为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施?如何实施?这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的，实施“班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。
二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。
为此，要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。
充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，建议提高司炉岗位分至125分，班组下放权利给司炉，要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责，让司炉有自主管理的权利，辅助岗位区分主辅值班员，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组现场安全程度，确保整个班组安全管理效果。
三、增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组建设自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
四、细化班组建设考核奖励内容，增强职工责任意识实施班组自主管理重在建立班组考核奖励机制。
为此，建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行，对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。
生产班组管理规定
生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全、有序地进行。
二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排，确定班组成员的数量和岗位分配。
2. 班组成员应具备相应的技能和资质，经过培训并获得相关证书。
3. 班组成员之间应相互配合、协作，形成良好的工作团队。
三、班组的职责1. 完成生产任务：按照生产计划，合理安排生产活动，确保生产目标的实现。
2. 维护生产设备：负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报修。
3. 保障生产安全：严格遵守安全操作规程，做好安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全。
4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
5. 质量监控：负责产品质量的监控和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。
四、班组的管理措施1. 班组长的任命：根据工作经验和能力，任命一名合适的班组长，负责班组的统一管理和协调工作。
2. 工作计划的制定：班组长应根据生产计划和成本要求，制定详细的工作计划，明确任务分工和工作目标。
3. 工作流程的规范：班组应根据操作规程，制定相应的工作流程，明确各个环节的操作要求。
4. 人员绩效考核：根据班组成员的工作表现，进行定期考核，激励和奖惩并行，提高工作积极性和效率。
5. 培训和技能提升：班组成员应持续接受相关培训，不断提升自身技能和综合素质。
6. 信息沟通和交流：班组应建立有效的信息沟通机制，及时交流工作中的问题和经验，促进工作的顺利进行。
五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全，配备必要的工具和设备。
2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品，确保人身安全。
3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒，确保工作环境的卫生和无菌。
六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献，获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
2. 班组成员如违反规定或工作不达标，将受到相应的惩罚，包括口头警告、罚款、降职或开除等。
生产班组现场管理制度范本
生产班组现场管理制度范本第一章总则第一条为了规范班组现场管理，确保生产安全、优化生产效率，制定本管理制度。
第二章管理职责第二条班组长是班组现场管理的主要责任人，负责组织和协调班组的各项工作，并对生产进度和质量负责。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，积极配合班组长完成各项管理工作，保证生产过程的顺利进行。
第三章现场管理规范第四条严禁酗酒、吸烟、赌博等行为。
禁止在工作岗位上使用毒品或其他违法药物。
第五条禁止在生产现场随意更改操作流程或私自进行试验。
第六条在生产现场必须穿戴符合规定的劳动防护用品。
工作服必须整洁、干净，并随时做好清洁。
第七条禁止私自带离工作岗位，特殊情况需请示班组长批准。
第八条在生产过程中发现产品质量问题，应立即报告班组长，按照规定的流程进行处理。
第九条禁止使用电器、安全设备等未经检修的设备进行操作。
第十条禁止在生产设备周围堆放杂物，确保通道畅通。
第四章安全管理第十一条生产过程中应注意防止火灾、爆炸等事故的发生。
保持现场整洁，清理易燃易爆物品，禁止乱堆乱放。
第十二条使用电气设备时应检查线路是否正常，操作过程中禁止私拉私接电线。
第十三条生产过程中应有效遏制粉尘、烟气等有害气体的产生和扩散。
使用合适的排风设备。
第十四条生产设备和工具应定期检修，若发现设备故障或安全隐患，应立即报告班组长，并及时采取措施进行修复。
第十五条禁止在高处操作时站在不稳固的支撑物上，必须使用合适的脚手架和防护设备。
第十六条在生产现场严格遵守有关消防安全规定，做好防火、灭火工作。
第五章文明施工第十七条生产过程中要保持良好的卫生环境，切断食品和生产过程的接触，防止交叉污染。
第十八条禁止在生产现场大声喧哗、乱扔垃圾等不文明行为。
第十九条生产过程中应尊重他人，积极配合并有效沟通，协调好与其他班组的关系。
第六章纪律管理第二十条严格遵守上班时间，按时到岗上班，不得迟到早退。
第二十一条禁止私自请假或无故缺勤，如确有特殊情况需请假，应提前向班组长请示并填写请假单。
精益生产班组管理办法
精益生产班组管理办法（讨论稿)
根据公司开展精益班组管理年活动的要求，结合车间实际，制定了本办法。
一、精益生产领导组
组长:肖慧光
副组长：刘德宣
成员:王达富刁达奇岑瑶吕和新王玉郑昆平尹波罗劲松王琪刁江红
二、精益生产理念和口号
理念：改善永无止境,消除一切浪费。
口号：不放空一方气，用好每一度电，节约每一公斤水;只有想不到的办法,没有克服不了的困难。
四、考核办法
原车间劳动竞赛考核办法继续执行,增加以下内容:
1、按车间制定的能源消耗统计表（包括吨循环水电耗、吨脱盐水电耗、外送脱盐水电耗）,
单项第一名加1分,第二名加０.5分，第三名加0.１分,第四名加－0.1分，第五名加－0.5分。
2、TＩ1901全月都控制在４4~45．５℃之间的加1分,超该范围的一次加－0.1分。
3、ＬＩＣ802A/B控制在70~９0%，超指标一次加-0.1分。
4、车间采纳的合理化建议一条加0.1分，有经济效益的加０.２~1分。
5、上述目标对策表属于考核内容。
6、未尽事宜由车间精益生产领导组讨论决定。
公用工程车间
2０11-1－７
以上内容属于个人想法，希望大家认真修改和补充。
谢谢!修改内容用红色字体。
刘德宣。
生产车间班组管理规章制度
生产车间班组管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产车间班组管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
第二条生产车间班组是企业生产运营的基础组织单位，负责完成企业下达的生产任务，并保障生产过程的顺利进行。
第三条本规章制度适用于所有生产车间班组成员，包括班组长、班组员等。
第四条班组长是班组的责任主体，负责指导、监督和管理班组成员，确保生产任务的顺利完成。
第五条班组成员应当服从班组长的管理，积极配合工作，共同完成生产任务。
第二章班组管理第六条班组长应当具备一定的技术水平和管理能力，能够有效指导、协调和管理班组成员。
第七条班组长应当认真履行职责，严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
第八条班组长应当加强对班组成员的管理和培训，提高班组整体素质和工作效率。
第九条班组成员应当遵守班组规章制度，服从班组长管理，积极配合工作。
第十条班组长应当建立健全的班组管理制度，确保生产过程的安全和顺利进行。
第三章工作安全第十一条生产车间班组成员在工作中应当严格遵守安全操作规程，确保人身和财产安全。
第十二条禁止在生产车间吸烟、乱扔垃圾、违规操作等行为，一经发现，将给予相应的处罚。
第十三条班组长应当组织班组成员定期进行安全培训，提高安全意识和防范能力。
第十四条班组长应当定期检查生产设备和工作环境，及时发现隐患并进行处理。
第四章班组协作第十五条班组成员应当积极协作，相互支持，共同完成生产任务。
第十六条班组成员应当保持良好的工作秩序，避免争吵和冲突，确保工作和谐进行。
第十七条班组长应当及时解决班组成员之间的矛盾和纠纷，维护良好的工作氛围。
第十八条班组长应当鼓励班组成员提出改进建议，促进班组的持续发展。
第五章任务分配第十九条班组长根据生产任务的要求，合理分配工作任务，确保生产计划的顺利执行。
第二十条班组成员应当按照班组长的安排，认真完成分配的工作任务。
第二十一条班组长应当及时跟进任务进度，确保工作按时完成。
第二十二条班组成员在完成任务过程中如遇问题，应当及时向班组长反馈，寻求解决方案。
精益生产管理制度
精益生产管理办法第一章总则第一条通过组织公司涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本，达到建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。
第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。
第三条通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最终达到生产各个方面最好的结果。
第二章管理机构与职责第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室（一）精益生产管理领导小组，组长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；（二）精益生产管理领导小组职责：1.指导精益生产管理工作方向；2.对精益生产项目管理成果的监督及评价；3.组织架构的确定及资源支持的保证；4.确定精益生产推行方案和计划。
第五条精益生产办公室主要职责：（一）根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作计划；（二）目标与计划的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标计划；（三）推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进，建立各项目推进组；（四）组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促；（五）负责各部门精益项目指标的考核；（六）负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广；（七）推动精益人才的育成，推进精益知识的普及（TPM、IE工程等）；（八）公司日常6S管理及员工行为规监督与整改；（九）公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。
第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组，并由专人负责项目推进，其主要职责：（一）负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划；（二）负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持；（三）负责组建本部门精益改善小组，以项目方式推动；（四）每月5日前完成精益项目数据填报，纸质版完成签署盖章，电子版报航天机电。
车间精益生产管理制度
一、总则为提高车间生产效率，降低生产成本，提升产品质量，优化生产流程，特制定本制度。
二、组织架构1. 车间主任：负责全车间精益生产工作的总体规划和组织实施，对车间精益生产工作的成果负责。
2. 精益生产管理员：负责车间精益生产的具体实施，协助车间主任进行精益生产工作的组织、协调和监督。
3. 生产班组：负责本班组精益生产工作的具体实施，保证生产任务的完成。
三、精益生产目标1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，减少不良品率。
3. 优化生产流程，提高生产组织水平。
4. 培养员工精益生产意识，提高员工综合素质。
四、精益生产实施措施1. 消除浪费，提高生产效率。
（1）对生产现场进行全面检查，找出生产过程中的浪费环节，制定改进措施。
（2）优化生产流程，减少不必要的环节，提高生产效率。
（3）推行看板管理，实现生产信息的实时传递，减少等待时间。
2. 优化生产设备，提高设备利用率。
（1）对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
（2）提高设备自动化程度，减少人工操作，降低生产成本。
3. 提升产品质量，降低不良品率。
（1）加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的重视程度。
（2）严格把控生产过程中的各个环节，确保产品质量。
（3）建立健全质量管理体系，对不良品进行追溯和分析，找出原因，防止再次发生。
4. 培养员工精益生产意识，提高员工综合素质。
（1）定期开展精益生产培训，提高员工对精益生产的认识。
（2）鼓励员工提出改进建议，对优秀建议给予奖励。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力和执行力。
五、考核与奖惩1. 车间主任对精益生产工作的实施情况进行定期考核，考核结果纳入部门绩效考核。
2. 对在精益生产工作中表现突出的个人和团队给予奖励。
3. 对违反本制度规定的行为，根据情节轻重，给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在引导车间员工树立精益生产意识，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，为我国制造业的持续发展贡献力量。
班组生产管理制度模版
班组生产管理制度模版一、目的与适用范围本制度的目的在于规范班组的生产管理，提高生产效率和质量，保证工作安全。
适用于本企业内所有班组。
二、职责和权限1. 班组长负责安排和组织班组的生产活动，确保任务的顺利完成。
2. 班组员工应按照班组长的安排合理分配工作，积极配合班组各项工作。
3. 班组长有权对班组成员的工作进行监督、指导和评估，对工作中违反规定的行为进行惩处。
4. 班组成员应当按照工作职责和权限进行工作，不得超越权限进行决策和操作。
三、生产计划和任务分配1. 每日首班前，班组长应制定工作计划和任务分配表，并及时通知班组成员。
2. 工作计划和任务分配应根据生产需求、员工技能和工作压力合理安排，确保生产任务的完成。
3. 班组成员应按照任务分配表的要求进行工作，文明生产，保证质量和效率。
四、生产过程管理1. 班组长应对生产过程进行及时监督和调整，确保生产进度的顺利推进。
2. 班组成员应确保操作规范，按照工艺要求进行生产，不得擅自修改工艺参数或变更生产流程。
3. 班组成员在生产过程中发现的问题和隐患应及时向班组长报告，班组长应及时采取措施解决。
五、质量管理1. 班组成员应保证生产过程中的产品质量，按照要求进行检验和测试，确保产品符合标准。
2. 班组长应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正问题，提高产品质量。
3. 班组成员应严禁生产不合格产品，如发现质量问题，应及时停工并报告班组长。
六、安全生产1. 班组成员应按照安全操作规程进行工作，正确使用安全设备和工具。
2. 班组长应进行安全教育和培训，提高员工安全意识和技能水平。
3. 班组成员在发现安全隐患时应及时报告班组长，并采取措施保障安全。
七、绩效考核与奖惩制度1. 班组长应定期进行绩效考核，对成员的工作质量和效率进行评估和反馈。
2. 对于表现优秀的班组成员，应给予奖励和激励，提高工作积极性和团队凝聚力。
3. 对于工作不达标或违反规章制度的班组成员，应适时进行批评、教育和惩处。
生产班组现场管理制度范文
生产班组现场管理制度范文一、前言本制度是为了规范和优化生产班组的现场管理，提高工作效率，确保安全生产，保护员工的身体健康和公司利益的安全。
全体生产班组成员应严格遵守本制度的规定，严守纪律，认真履行各项职责。
二、班组安全管理1. 生产车间要设有安全管理人员，负责对生产车间的安全工作进行监督和管理。
2. 全体班组成员要每天进行安全教育和安全培训，提高自我安全意识和应急处置能力。
3. 禁止擅自更改设备参数、操作流程和操作规程，如有需要，必须经过相关部门的同意和记录。
4. 禁止现场吸烟、乱丢废弃物和乱堆乱放，保持生产现场的整洁和有序。
5. 班组成员要按照《安全操作规程》进行操作，如发现异常及时报告上级并采取措施进行处理。
6. 生产车间要配备必要的消防设备和应急救援设备，并定期检查和维护。
三、班组质量管理1. 班组成员要按照质量管理手册和操作规程的要求进行生产操作，保证产品质量。
2. 班组成员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和生产的顺利进行。
3. 生产过程中要定期进行质量抽检，严禁出现不合格品的流出情况，并对不合格品进行追查和处理。
4. 发现质量问题时，班组成员要及时停工并向上级报告，经过相关部门的处理后才能继续生产。
四、班组生产管理1. 班组成员要按照生产计划进行生产操作，确保生产进度和产量的完成。
2. 班组成员要定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和生产的连续进行。
3. 生产过程中要及时排查和解决问题，确保生产能够按时完成。
4. 班组成员要积极参与生产改进活动，提出合理化建议，优化生产工艺和流程。
五、班组卫生管理1. 生产车间要定期进行卫生检查，确保生产环境的清洁和卫生。
2. 班组成员要遵守卫生操作规范，注意个人卫生和工作卫生。
3. 禁止在生产车间吃零食和喝饮料，禁止把生产车间当做休息场所。
六、班组纪律管理1. 班组成员要按照班组考勤制度进行签到签退，不得迟到早退。
2. 班组成员要遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。
车间安全精益生产管理制度
一、目的为加强车间安全生产管理，提高生产效率，降低生产成本，确保员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有生产、管理人员及员工。
三、职责1. 生产部负责制定车间安全生产管理制度，组织实施并监督检查。
2. 车间主任负责组织车间安全生产管理工作，确保安全生产制度落实到位。
3. 各班组负责人负责本班组安全生产管理工作，落实安全生产责任制。
4. 员工应严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动。
四、安全生产管理要求1. 生产纪律（1）员工必须遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
（2）生产过程中，严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
（3）员工应穿着整洁，穿戴劳动防护用品。
（4）严禁酒后作业、疲劳作业。
2. 操作规程（1）员工必须严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
（2）操作设备前，应仔细检查设备状态，确保设备正常运行。
（3）生产过程中，注意观察设备运行情况，发现问题及时上报。
3. 产品质量（1）严把原材料、半成品、成品质量关，确保产品质量。
（2）对不合格品及时处理，防止流入市场。
4. 设备管理（1）设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程及安全注意事项。
（2）定期对设备进行保养、维修，确保设备正常运行。
（3）发现设备故障，应及时上报并采取措施处理。
5. 安全防护（1）生产现场应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等。
（2）高空作业、有限空间作业等危险作业，必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
（3）严禁在运行中跨越设备，如需跨越，可乘坐跨梯。
6. 消防安全（1）生产现场应配备足够的消防设施，如灭火器、消防桶、消火栓等。
（2）定期检查消防设施，确保其完好、有效。
（3）员工应掌握消防知识，学会使用消防设施。
五、安全生产培训1. 公司应定期组织安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 新员工上岗前，必须经过安全教育，考试合格后方可上岗。
3. 员工应积极参加安全生产活动，提高自身安全技能。
精益生产管理制度文件模板
精益生产管理制度文件模板1. 引言本文件为企业名称职能部门订立的精益生产管理制度，旨在规范企业生产过程，提高生产效率和质量，并实现精细化管理。
本制度适用于企业内全部生产环节，包含原材料子采购、生产计划订立、生产执行、产品质量掌控等方面。
2. 管理标准2.1 原材料子采购管理1.采购需求明确：职能部门与相关部门紧密合作，明确原材料子的采购需求，了解生产计划和市场需求。
2.供应商选择与评估：依据供应商的技术实力、产品质量、价格合理性等因素，订立供应商选择和评估程序。
3.采购合同管理：与供应商签订明确的采购合同，明确交货期限、质量要求、付款方式等内容，并建立采购合同档案。
2.2 生产计划订立与执行1.生产计划编制：职能部门通过与生产部门沟通，编制合理的生产计划，包含生产目标、时间布置、生产调度等内容。
2.生产任务下达：订立明确的生产任务下达流程，将生产计划下实现各生产班组，并监督任务的执行情况。
3.工艺和设备优化：与生产部门合作，优化生产工艺和设备配置，提高生产效率和质量。
2.3 产品质量掌控1.质量标准订立：职能部门与质量部门共同订立明确的产品质量标准，并在生产过程中进行质量监控。
2.检测与验证：建立完满的产品检测与验证流程，确保产品符合质量标准，并记录检测结果。
3.异常处理：订立处理不符合质量标准的产品的流程，包含报废、返工等措施，并记录处理过程。
2.4 本钱掌控1.本钱目标设定：与财务部门沟通，确定合理的生产本钱目标，并依照目标进行后续生产活动。
2.本钱分析与掌控：职能部门与财务部门共同开展本钱分析工作，找寻本钱节省的方式，并建立本钱掌控机制。
3. 考核标准3.1 原材料子采购管理1.采购本钱：采购本钱掌控在预算范围内，未发生超支情况。
2.供应商评估：依照评估程序选择供应商，并定期对供应商进行评估，保证供应商质量和服务实现要求。
3.2 生产计划订立与执行1.平均产能利用率：生产计划和实际生产情况相符，平均产能利用率实现预期目标。
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精益生产班组管理制度模板的制定7
安全生产是一项复杂的系统工程,它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。
只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全,才能保证整个生产系统的安全。
安全生产责任制对各级领导、职能部门、,以下便是第1页的正文：
精益生产班组管理制度模板的制定
班组管理是企业的重要管理部份，班组是企业基层管理的核心
一、安全生产责任制
1、建立安全生产责任制的意义
安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。
安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。
只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。
安全生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相应的权限作了明确和具体的规定。
班组长培训及班组建设的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，增强责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互推诿现象的发生。
2、安全生产责任制的主要内容
一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。
企业各级领导，应对本单位的安全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对安全工作负责。
另一方面是各职能部门的安全生产职责。
可依照本单位职能部门设置情况，对所承担的职责分别做出规定。
3、班组人员的安全生产职责
(1)班组长安全生产职责
1)执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组建设管理的安全生产，带头遵守安全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人
2)召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施。
3)开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4)对新调入人、变换工种、复工人员(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育。
5)负责班组安全检查。
督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。
纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。
6)发生事故时时，负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出事故处理意见，并落实防范措施。
7)做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行状态。
自己不违章指挥，有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
8)组织班组做好应急演护习，学习救技术消防器材的使用。
(2)班组安全员安全生产职责
班组安全员是班组长管理安全的助手。
班组安全员的安全生产职责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学习、执行各项安全规章制度、协助开展安全检查、监督班组成员正确使用个体防护用品和用具等。
具体有以下几方面：
1)班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。
2)班组长组织开展本班组的各种安全活动，做好安全活动记录。
提出改进安全工作的意见和建议
3)负责对新员工进行班组安全教育。
负责岗位持技术练兵，开展事故预知训练。
4)严格执行安全生产的6S咨询的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
5)监督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及
灭火器材。
6)发生事故时，及时救护遇险人员，了解情况，保护好现场，并向领导报告。
(3)班组员工安全职责
员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度，服从管理，接受安全教育培训、正确使用和佩戴个体防护用品、及时报告发现的事故隐患等。
具体如下：
1)认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律。
不违章操作。
2)精心作业施工，努力实现安全目标，自觉遵守安全生产规章制度，做好各项记录，对本岗位的安全生产负直接责任。
3)正确操作，精心维护设备，做好文明生产，保持作业环境整洁。
4)上岗前必须按规定着装，正确使用个体防护用品;班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其安全可靠。
5)对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。
6)正确分析、判断和处理各种事故隐患。
把事故消灭在萌芽状态，如发生事故及时报告，保护现场，并如实地向事故调查人员介绍情况。
7)积极参加安全活动，主动提出班组管理改进安全生产的建议。
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关于竞聘书模板
尊敬的各位领导，各位同事:大家好!感谢单位党委给我提供了这次竟聘上岗的机会，我是, 毕业于,今年,我竟聘的岗位是,之所以竟聘这个岗位,是因为我具有以下几个优势::一是有较为丰富的实践经验，（简单介绍一下本部门在本台的地位和作用）熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本部门工作的素质和要求掌握了搞好本部门方法和策略。
二是有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思考，多研究，不断丰富自己提高自己（倒举学习成绩）三是有较强的工作能力，在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养，踏实做事，诚实待人（倒举参加工作裙以来参加的台内重要工作）四是有较好的年龄优势，正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作当中去。
如果竟聘成功我将努力做好以下几点一勤
奋学习提高素质，一方面是政治理论知识的学习，不断提高自己的理论修养，另一方面是加强的业务知识的学习，使自己更加胜任本职工作。
二扎实工作裙锐意进取，继往开来，在实践中不断丰富自己，和大家一起搞好本部门的工作，使本部门工作日趋科学化，规范化，合理化三充分发挥模范带头作用，要以高度的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，处处争当排头兵四协助各级领导作好各项工作好，起到一个呈上启下的作用如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作，来年我还会站在这里.。