企业管理学经典计算
企业管理师考试财管常用公式汇总
企业管理师考试财管常用公式汇总1. 利润及利润率相关公式- 毛利润（Gross profit）= 销售收入 - 成本- 毛利率（Gross profit margin）= （销售收入 - 成本）/ 销售收入- 净利润（Net profit）= 销售收入 - 成本 - 费用- 净利润率（Net profit margin）= （销售收入 - 成本 - 费用）/ 销售收入2. 资产利润率相关公式- 总资产利润率（Return on Total Assets）= 净利润 / 总资产- 净资产利润率（Return on Net Assets）= 净利润 / 净资产- 业务利润率（Return on Business）= 净利润 / 营业收入3. 流动性比率相关公式- 流动比率（Current Ratio）= 流动资产 / 流动负债- 速动比率（Quick Ratio）= （流动资产 - 存货）/ 流动负债4. 偿债能力比率相关公式- 负债率（Debt Ratio）= 负债总额 / 总资产- 资产负债率（Debt to Equity Ratio）= 负债总额 / 净资产5. 资本结构比率相关公式- 长期债务比率（Long-term Debt Ratio）= 长期负债 / 总资产- 长期负债比率（Long-term Debt to Equity Ratio）= 长期负债 / 净资产6. 应收账款周转率相关公式- 应收账款周转率（Accounts Receivable Turnover）= 营业收入/ 平均应收账款- 应收账款周转天数（Days Sales Outstanding）= 365 / 应收账款周转率以上是企业管理师考试中财务管理常用的公式汇总，可以通过这些公式计算企业的利润情况、资产利润情况、流动性比率、偿债能力比率、资本结构比率以及应收账款周转率等重要指标。
这些公式的掌握和运用可以帮助企业管理者更好地评估和监控企业的财务状况，辅助决策和管理。
港口企业管理学计算题
《港口企业管理学》计算题自然吨、吞吐量和操作量之间的关系例1：某港区某月完成的装卸作业情况如下表所示（单位：万吨）。
求该港区该月完成的吞吐量、自然吨、操作吨.操作过程自然吨吞吐量操作吨船－港内驳运（去货主码头） 1 1 1 操作过程船至堆场船至仓库船至船船至火车船至汽车堆场至船仓库至船堆场至仓库堆场至火车船－船 1 2 1火车至船船－库场－船 1 2 2船－港内驳运（去港务局码头）0 1 1 数量20 6 20 2 1 12 8 5 10 2船－库场－港内驳运（去货主码头） 1 1 2船－库场－港内驳运（去港务局码头）0 1 2 港内驳运（自港务局码头）－库场－船1 12 车－船 1 1 1 车－库场－船 1 1 2 车－库场－港内某处（港口自用） 1 0 2 船－库场－港内某处（港口自用） 1 1 2 船－库场－库场－车 1 1 31例2：某码头８月份完成的装卸过程统计如下（单位：吨）求如例3：某港口3月船舶到港装卸停泊统计如下：下指标：吞吐量，自然吨，操作量，操作系数，直取比重。
（⑥、船载货到港开始作业结束作业离港作业⑦两装卸过程中为建港物质）名量时间时间时间时间内容A 6000t 1 日9 点 2 日10 点 6 日19 点8 日8 点单卸B 5000t 6 日14 点8 日8 点10 日10 点11 日12 点单装C 10000t 11 日12 点12 日14 点18 日20 点19 日20 点先卸后装D 15000t 21 日20 点22 日16 点30 日18 点30 日22 点先卸后装答：其中：在船舶在港总停时中，属港方责任停时占75%。
吞吐量=6000+8000+4500+4500+12000+3000+3000+4000+5000+7000+700求：船舶平均每次在港停泊艘天，每装卸千吨货物船舶在港停时，0+1800每停泊艘天装卸货物吨数，每作业艘天装卸货物吨数。
=65800 吨自然吨=6000+4000+4500+6000+3000+2000+5000+7000+1800+1000=40300 吨操作量=6000+6000+4000+4000+4500+4500+6000+3000+3000+2000+5000+7000+1800+1000=57800吨操作系数=57800/40300=1.43直取比重=（6000+2000+5000+7000）/40300=0.4962例3：某件杂泊位，停靠两种船型：甲船载货量6000 吨，占例4：港口选购某装卸机械，市场上有甲、乙两型设备，技术性总运量的40% 乙船载货量5000 吨，占总运量的60%；各船所载能相同。
管理学盈亏平衡点的计算公式
管理学盈亏平衡点的计算公式管理学中的盈亏平衡点是指一个企业或项目在销售或经营过程中所能达到的收益和成本相等的状态。
在这个平衡点上，企业既不会获得盈利，也不会产生亏损。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地了解自身经营状况，制定合理的经营策略。
计算盈亏平衡点可以使用以下公式：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - 变动成本比率)在这个公式中，固定成本是指企业在经营过程中不会随销售量的增减而变化的成本，如房租、薪酬等；变动成本比率是指企业每增加一单位销售量所需要支付的成本，如原材料成本、销售佣金等。
为了更好地理解这个公式，我们可以通过一个实际案例来说明。
假设某家餐厅的固定成本为10000元，每卖出一份餐品需要支付的成本为10元。
按照上述公式，我们可以计算出该餐厅的盈亏平衡点为：盈亏平衡点 = 10000 / (1 - (10/售价))其中售价是指该餐厅每份餐品的售价。
通过这个公式，我们可以得出盈亏平衡点与售价的关系：售价越高，盈亏平衡点越低；售价越低，盈亏平衡点越高。
这意味着，如果餐厅的售价过高，可能会导致盈亏平衡点过低，难以实现盈利；而如果售价过低，可能会导致盈亏平衡点过高，亦难以实现盈利。
通过计算盈亏平衡点，企业可以更好地掌握自身的经营状况，制定合理的经营策略。
在实际经营中，企业可以通过降低固定成本、提高销售量或调整售价等方式来实现盈亏平衡点的调整。
只有在盈亏平衡点之上，企业才能获得盈利；而在盈亏平衡点之下，企业将产生亏损。
盈亏平衡点是企业经营过程中的重要指标，通过计算可以帮助企业了解自身的经营状况，并制定相应的经营策略。
企业应根据具体情况，合理调整固定成本、销售量和售价等因素，以实现盈亏平衡点的控制和优化，从而实现持续盈利。
管理经济学基本公式
管理经济学基本公式1.利润（P）公式：利润是企业经营成功的一个重要指标。
利润的计算方式为总收入减去总成本。
P=TR-TC。
其中，P代表利润，TR代表总收入，TC代表总成本。
利润公式可以帮助企业确定其经营是否赢利，并通过比较不同的市场价格和成本情况来制定最佳定价策略。
2.平均成本（AC）公式：平均成本是企业每个单位产品所需的平均投入成本。
AC=TC/Q。
其中，AC代表平均成本，TC代表总成本，Q代表产品数量。
平均成本公式可以帮助企业估计其生产效率，并确定最佳产量。
3.边际成本（MC）公式：边际成本是企业生产一个额外单位产品所需的额外成本。
MC=ΔTC/ΔQ。
其中，MC代表边际成本，ΔTC代表总成本的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际成本公式可以帮助企业决定是否增加生产量，以及何时停止生产。
4.边际收入（MR）公式：边际收入是企业销售一个额外单位产品所获得的额外收入。
MR=ΔTR/ΔQ。
其中，MR代表边际收入，ΔTR代表总收入的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际收入公式可以帮助企业确定最佳定价策略和销售策略。
5.边际效益（MB）公式：边际效益是企业增加一个额外单位产品所获得的额外效益。
MB=ΔTB/ΔQ。
其中，MB代表边际效益，ΔTB代表总效益的变化，ΔQ代表产品数量的变化。
边际效益公式可以帮助企业决定是否增加生产量，并作出全面比较。
6.需求弹性（ED）公式：需求弹性是描述需求对价格变化的敏感程度的指标。
ED=(ΔQ/Q)/(ΔP/P)。
其中，ED代表需求弹性，ΔQ代表产品数量的变化，Q代表产品数量，ΔP代表价格的变化，P代表价格。
需求弹性公式可以帮助企业了解市场上的消费者对价格变化的敏感程度，并为定价决策提供参考。
7.生产函数（PF）公式：生产函数是企业生产过程的数学表达。
常见的生产函数形式为Q=f(K,L)，其中Q代表产品数量，K代表资本投入，L代表劳动投入。
生产函数公式可以帮助企业确定最佳的资本和劳动投入组合，以提高生产效率。
管理学计算题
管理学计算题１、某厂本年需外购零件90000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价10元，平均每件年存贮费用0.5元，本年内采购几次，每次采购多少才使本厂费用最少。
2、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为10000件，订购费用每次为2000元，年保管费为采购单件的20％，问采购单件为100元时，经济订货批量为多少？3、某厂每月需要某种机器零件2000件，每件价格150元，每件每月的贮存费为其价格的16％，每次订货费为100元，求经济订货批量及最小总费用。
4、某产品计划年产量为1万件，预计废品占10％，该产品用物质的消耗定额为100公斤／件，该物质采购费用200元／次，年保管费用为物质单位价值的10％，物质单价为2元，试求该种物质的经济订购批量？5、某厂产品计划销售额3200万元，计划固定成本1023万元，计划变动成本1440万元，求该产品的销售收入为多少时，才能与销售成本相等。
6（1（27固定成本89本可保持在10 11 受原材料限制只能增加5万元；（４）丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入（保证此产品销售目标最少的情况）。
12～14题基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是86000元，售价为65元／台，每台的材料费是20元，工资为7元，其他变动成本为4元。
请根据以上数据回答下列问题：12．该企业不亏本时的产品数量应是：A ．2530台B ．2264台C ．1323台D ．3500台13．若企业决定今年必须盈利25000元，那企业今年至少需要生产的台数应是：A ．5842台B ．3846台C ．3879台D ．5843台14．若企业的生产能力为6500台，试问：如产销能平衡，则企业生产这一产品的最大利润是：A ．336500元B ．135000元C ．258080元D ．221000元15、假设某企业生产Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五种产品，其销售收入，边际效益和固定成本如下表：（２）若目标利润为420万元，为达到此目的应如何调整产品销售收入。
管理学计算题
1:某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，销路一般，销路差。
备选方案三个，一是扩建，二是技术改造，三是维持现状。
扩建需投资25万, 技术改造需投资15万。
各方案在不同自然状态下的损益值如下表。
1、试用乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法进行决策。
2、若知销路好的概率为0.5，销路一般为0.3，销路差为0.2，试用决策树法进行决策。
2、某公司最近两年销售资料：2007年，销售额3100万元，销售价格1000元/台，总成本2640万元；2008年，销售额3500万元，销售价格1000元/台，总成本2880万元；求：（1）固定成本和变动成本；（2）盈亏平衡产量；（3）目标利润为1000万元时的产量。
3:某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。
因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同，有关资料如下表：根据题意分析，在乐观原则、悲观原则和遗憾原则的条件下，该企业分别应该采取何种方案。
4：某厂为了改造一条生产线，提出两种方案：A：全部改造，需投资300万，全部改造后如果产品销路好，每年可获利100万，如果销路差，每年要亏损20万；B：部分改造，需投资160万，部分改造后如果产品销路好，每年可获利40万，如果销路差，每年可获利10万。
估计方案的使用期均为10年，根据市场预测，产品销路好的概率是0·7，销路差的概率是0·3。
试决定何种技术改造方案为优？6：某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元，产品销价为15元，求：（1）该厂的盈亏平衡点产量应为多少？（2）若要实现利润20000元，则其产量应为多少？7:某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为380000元，单位产品变动成本为18元，单位产品销价为26元。
求：（1）生产该产品的盈亏平衡点产量应为多少？（2）如果要实现利润60000元时，其产量应为多少?（3）盈亏平衡点销售额是多少？（4）销售额为多少时能实现利润为80000元？9. 假设某电子器件厂的主要产品生产能力为10万件，产销固定成本为250万元，单位变动成本为60元。
管理学计算题练习汇总
管理学原理计算题胡世明计算题训练——一.确定型决策（盈亏平衡分析（量本利分析））（一）明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。
求：（1）明辉度假村盈亏平衡点；（2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；（3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？【参考答案】（1）盈亏平衡点Q* = FC / ( P - A VC ) =（480000÷12/）（1200 - 800）=100（套）（2）总利润∏= ( P - A VC )×Q - FC =（1200 - 800）×150×12×80% - 480000 =96000（元）（3）因为1000元/周>800元/周，即服务或产品单价高于单位变动成本，短期内企业可以继续营业。
（二）某企业经销一种产品，产品的单位变动费用（A VC）50元，售价（P）100元，每年固定费用（FC）90万元。
依此，试解析——1．此企业盈亏平衡点的产量（Q*）为多少？2．如果企业现有生产能力为2．4万件，问每年能获得利润（Π）多少？3．为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价10%，在现有生产能力条件下，较之原方案，此方案是否可行？若不可行，而要获取不低于原方案的利润，在什么情况下此方案可行？【参考答案】1．求盈亏平衡点产量Q* = FC/ (P - A VC) = 900000 / (100 - 50) = 18000 (件)2．企业现有能力2.4万件，每年可获得的利润∏= ( P - A VC ) ×Q –FC= (100 - 50)×24000 – 90000 = 300000(元)3．购置一条生产线方案的可行性FC购置= 90 + 20 = 110 (万元)；A VC 新= 50 – 10 = 40 (元/件)； P = 100 (1 - 10%) = 90 (元/件)；利润∏= ( P - A VC ) ×Q - FC = ( 90 – 40 ) ×24000 – 1100000 = 100000（元）；100000（元）＜300000(元)，利润低于原方案，在现有生产能力下，如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了20万元，此方案不可行。
管理学计算题公式汇总
管理学计算题公式汇总在涉及管理学计算的不同领域中，我们有一系列的公式。
以下是管理学的一些主要公式：1.ROI（投资收益率）：利润 / 投资。
2.ROS（销售收益率）：利润 / 销售额。
3.ROA（资产回报率）：年度净利润 / 总资产。
4.ROE（股本回报率）：净收益 / 股东的股权。
5.盈利能力指标公式：（销售收入－经营成本）／销售收入 × 100%.6.企业盈余公式：销售收入 - (固定成本 + 变动成本）.7.财务杠杆效应公式：财务杠杆系数 = 总资产/所有者权益.对于生产管理，我们也有一些重要的公式：1.总产量公式：总产量 = 单位时间产量 × 生产时间2.生产效率公式：生产效率 = （实际产量 / 标准产量）× 100%3.库存周转率公式：库存周转率 = 成本分类合计 / 平均库存4.满载率公式：满载率 = 实际生产时间 / 有生产能力的总时间 × 100%人力资源管理中也有常用的计算公式：1.人力成本公式：人力成本 = 工资成本 + 社会保险成本 + 职工福利费 + 职工教育经费2.人均产值公式：人均产值 = 总产值 / 平均员工人数3.人力利润公式：人力利润 = （销售总收入 - 人力成本）/ 人力成本 ×100%4.流动率公式：流动率 = 流动员工数 / 年均人数 × 100%一般管理决策中，也有一套常用的公式：1.费用效益分析公式：费用效果比 = (投入的总收益−投入的总成本) / 投入的总成本；2.阈值计算公式：临界数量 = 固定成本 / (售价 - 变动成本）.所有这些公式都可以被我们用作管理决策工具和评估工具，以确保我们的公司运作有效并能达到我们的商业目标。
管理学预期利润计算公式
管理学预期利润计算公式在管理学中，预期利润是一个重要的概念，它指的是企业在未来一段时间内预期获得的利润。
预期利润的计算对企业的经营决策和规划具有重要意义，可以帮助企业合理安排资源，制定有效的经营策略，提高企业的盈利能力。
在本文中，我们将介绍管理学中预期利润的计算公式，并探讨其在企业管理中的应用。
预期利润的计算公式通常包括两个部分，预期销售收入和预期成本支出。
预期销售收入是指企业在未来一段时间内预期获得的销售收入，通常可以通过市场调研和销售预测来进行估算。
预期成本支出则是指企业在未来一段时间内预期发生的各项成本支出，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
预期利润的计算公式可以表示为：预期利润 = 预期销售收入预期成本支出。
其中，预期销售收入和预期成本支出可以根据具体情况进行细分和具体化。
下面我们将对预期销售收入和预期成本支出进行详细介绍。
预期销售收入的计算通常需要考虑多个因素，包括市场需求、产品定价、销售渠道等。
在进行预期销售收入的估算时，企业可以通过市场调研和销售预测来确定预期销售量，并结合产品定价和销售渠道来计算预期销售收入。
此外，企业还需要考虑市场竞争、宏观经济环境等因素对销售收入的影响，以及销售额的季节性和周期性变化。
通过综合考虑这些因素，企业可以较为准确地估算出未来一段时间内的预期销售收入。
预期成本支出的计算同样需要考虑多个方面的因素，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
生产成本通常包括原材料成本、人工成本、制造成本等，企业可以通过成本核算和成本控制来估算未来一段时间内的生产成本。
销售成本包括销售人员工资、广告宣传费用、渠道费用等，企业可以通过销售预测和销售计划来估算未来一段时间内的销售成本。
管理成本包括企业的管理人员工资、办公费用、行政费用等，企业可以通过管理预算和费用控制来估算未来一段时间内的管理成本。
通过综合考虑这些因素，企业可以较为准确地估算出未来一段时间内的预期成本支出。
通过以上的介绍，我们可以看出，预期利润的计算公式涉及到多个方面的因素，需要综合考虑市场需求、产品定价、生产成本、销售成本、管理成本等多个方面的因素。
管理经济学全套公式
绪论求弹性;Q －需求量;X －影响需求量的某因素。
1、企业价值= tn t1(1i ) t = t n TR TC ttt 1(1i )5、价格弹性：需求的价格弹性反映需求量对价格变动的反应程度，或者说，价格变动百分之一会使需求量变动百分之几。
其计算公式可表示如下：式中πt 是第t 年的预期利润，i 是资金利息率，t 表示第几年（从第1年，即下一年到 第n 年即最后一年），由于利润等于总销售收入（TR ）减去总成本（TC ），式中TRt 是企 业在第t 年的总销售收入，TCt 是企业在第t 年的总成本。
第一章、市场供求及其运行机制价格弹性需求量变动 价格变动 %Q/QQP %P/PPQ 2、需求函数：就是需求量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种数学表示式,可记式中：Q －需求量;Q －需求量变动的绝对数量;P －价格;P －价格变动的绝对数 为:Qf(P,P ,T,I,E,A,)xxy量。
式中， Q 为对某种产品的需求量； x P 为某产品的价格；P y 为替代品（或互补品）的 x 6、点弹性：即计算需求曲线上某一点的弹性（这时意味Q 和P 的量极微小，接近价格；T 为消费者的爱好；I 为消费者的个人收入；E 为对价格的期望；A 为广告费。
3、供给函数：就是供给量与影响这一数量的诸因素之间关系的一种表示式，其最一般形于0）计算公式如下： p lim p0 QPdQPPQdPQ 式可记为：Qf(P,C,E,)式中：Q s -某产品的供给量；P-某产品价s式中： p －点价格弹性。
计算点弹性，其前提是需求曲线的方程必须已知。
格；C-某产品成本；E-生产者对产品价格的预期。
7、弧弹性：计算需求曲线上这两点之间的平均弹性，这种弹性称为弧弹性。
计算公式如第二章、需求分析和需求估计(QQ) 214、需求弹性：为了比较不同产品的需求量因某种因素的变化而受到影响的程度，我们使用“需求弹性”作为工具。
需求弹性说明需求量对某种影响因素变化的反应程度。
管理学计算题
计算题（本题1小题，共10分）某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的资料如下：需求量高的概率是 0.3 ，需求量中等的概率是 0.5 ，需求量低的概率是 0.2 。
企业有两个方案可供选择：一是新建一个新产品生产车间，投资需 300 万元；二是扩建原有车间，需投资 60 万元。
服务期均为10年，期末均无残值, 不考虑资金的时间价值。
如果新建，在高需求情况下，年可获收益 170 万元，中需求情况下，年可获收益 90 万元，低需求情况下没有收益。
如果扩建，高需求情况下年可获收益 100 万元，中需求情况下，年可获收益 50 万元，低需求情况下，年可获收益 20 万元。
要求用决策树法评价选择最优方案。
解：决策树见下页图：E(A)=170×10×0.3＋90×10×0.5＋0×10×0.2－300=660(万元) E(B)=100×10×0.3＋50×10×0.5＋20×10×0.2－60=530(万元) 因为：E(A) >E(B) 所以决策方案A ：新建ABI新建改建需求量高0.3需求量中等0.5需求量低0.2需求量高0.3需求量中等0.5需求量低0.217090010050206605306602、计算题（本题1小题，共10分）某企业开发了一种新品种，现有两种生产方案：建新车间或改造一个旧车间进行生产，建新车间需初始投资400万元，改造旧车间需初始投资110万元，服务期均为10年，期末均无残值，预测产品销售情况及损益值如下表(单位：万元)。
不考虑资金的时间价值，试用决策树法进行决策。
状态 销路好 销路一般 销路差 概率 0.7 0.2 0.1 建新车间:A 120 50 -30 改造旧车间:B 6040-10解：决策树见下页图：E(A)=120×10×0.7＋50×10×0.2＋(－30)×10×0.1－400=510(万元) E(B)=60×10×0.7＋40×10×0.2＋(－10)×10×0.1－150=340(万元) 因为：E(A) >E(B) 所以决策方案A ：新建ABI新建改建销路好0.7销路一般0.2销路差0.1销路好0.7销路一般0.2销路差0.112050-306040-105103405103、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。
管理学盈亏平衡点计算例题
管理学盈亏平衡点计算例题
盈亏平衡点是企业管理中的一个重要指标，其通过计算企业的收入与成本之间的平衡点，帮助企业做出正确的经营决策。
接下来，我们将通过一个例题来深入学习管理学盈亏平衡点计算的方法。
例题：
某公司生产商品A，每单位售价为100元，每单位成本为70元，总固定成本为2000元，现在想要知道企业必须达到多少销量才能达到盈亏平衡点。
解析：
为了计算盈亏平衡点，我们需要先了解一些基本概念。
1. 税前利润 = 销售收入 - 成本总额
2. 盈亏平衡点 = 总固定成本 ÷（售价 - 成本）
根据题目中的信息，我们可以得出企业的税前利润为：
税前利润 = （100元/单位 ×销量）- （70元/单位 ×销量）- 2000元
我们将其简化为：税前利润 = 30元/单位 ×销量 - 2000元
接下来，我们将上述税前利润带入到盈亏平衡点的公式中，得到以下结果：
盈亏平衡点 = 2000元 ÷（100元/单位 - 70元/单位）= 4000/3 ≈ 1333单位（即以单位为基础的产品数量）
根据计算结果，该企业必须销售1333个单位才能达到盈亏平衡点。
如果销售单位数少于该数值，则企业将亏损；相反，如果销售数量超过该数值，则企业将获得利润。
总结：
盈亏平衡点是企业经营管理中的关键指标之一，它能够帮助企业制定正确的营销策略，避免经营风险。
在实际应用中，企业管理者要深入理解盈亏平衡点的计算方法，根据不同的经营环境进行合理的应用和调整，以便实现企业的可持续发展和成功经营。
企业运营管理的分析计算法
企业运营管理的分析计算法引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业运营管理的效率和质量成为决定企业生存与发展的重要因素。
为了提高企业运营管理的效能，分析计算法成为了一种重要的工具和方法。
本文将介绍企业运营管理的分析计算法的基本原理、方法和应用。
1. 分析计算法的概述分析计算法是指利用定量的数据和数学模型对企业运营管理进行分析和计算的方法。
它通过建立数学模型，对企业运营管理的各个方面进行定量分析，从而帮助企业制定科学、合理的运营管理策略。
2. 分析计算法的基本原理分析计算法的基本原理是以数据为基础，运用数学和统计学方法对运营管理问题进行量化分析。
它主要包括以下几个方面的原理：•数据获取原理：分析计算法依赖于准确、全面的数据获取，包括企业运营管理相关的各个指标数据。
•模型建立原理：分析计算法通过建立数学模型来描述和分析企业运营管理的关键问题。
模型要根据实际情况选择适当的数学方法来进行建立和求解。
•参数估计原理：分析计算法中的模型需要根据实际数据进行参数估计。
参数估计的准确性和合理性将直接影响到分析计算结果的可靠性。
•结果分析原理：分析计算法得到的结果需要进行合理的解释和分析。
通过对分析结果的深入分析和解释，可以帮助企业制定相应的运营管理决策。
3. 分析计算法的应用领域分析计算法可以应用于企业运营管理的各个环节和方面。
以下是几个常见的应用领域：3.1 生产运营管理分析计算法可以帮助企业分析和计算生产运营中的关键指标，如产能利用率、生产效率等。
通过对这些指标的分析，企业可以合理安排生产计划，提高生产效率，降低成本。
3.2 供应链管理供应链管理是企业运营管理中的重要环节，分析计算法可以帮助企业优化供应链管理。
通过建立供应链管理模型，企业可以分析供应链的各个环节，优化供应链的各个关键指标，提升供应链的效率和稳定性。
3.3 财务管理分析计算法可以应用于财务管理，包括财务决策、预测分析、投资分析等方面。
通过对财务数据的分析和计算，企业可以更好地评估财务状况，制定相应的财务策略。
管理学中应用的公式
管理学中应用的公式在管理学中，有许多重要的公式被广泛应用于各种管理问题的解决过程中。
这些公式可以帮助管理者分析和解决问题，做出科学的决策。
下面将介绍一些常见的管理学公式。
1.弹性需求公式：弹性需求公式用于计算产品需求对价格的敏感性。
其计算公式为：弹性需求=(需求变化量/需求初始量)/(价格变化量/价格初始量)弹性需求是一个负值，当值小于1时，表示需求不太敏感；当值大于1时，表示需求很敏感；当值等于1时，表示需求完全弹性。
2.非弹性需求公式：非弹性需求公式用于计算需求对价格的不敏感程度。
其计算公式为：非弹性需求=1/弹性需求非弹性需求为一个正值，当值小于1时，表示需求不太敏感；当值大于1时，表示需求很不敏感；当值等于1时，表示需求完全非弹性。
3.边际成本公式：边际成本公式用于计算单位产品的成本变化量。
其计算公式为：边际成本=(总成本变化量-前一阶段总成本)/(产量变化量-前一阶段产量)边际成本是一个正值，它指示了在增加一单位产量时，总成本增加的额外成本。
4.边际收益公式：边际收益公式用于计算单位产品的收益变化量。
其计算公式为：边际收益=(总收益变化量-前一阶段总收益)/(产量变化量-前一阶段产量)边际收益是一个正值，它指示了在增加一单位产量时，总收益增加的额外收益。
5.折现现值公式：折现现值公式用于计算未来现金流的现值。
其计算公式为：现值=现金流量/(1+汇率)^n其中，现金流量是未来的现金流，汇率是折现率，n是未来发生的时间。
6.利润率公式：利润率公式用于计算企业或项目的利润率。
其计算公式为：利润率=(总利润/总收入)*100%利润率是一个百分比，它表示企业或项目的收入中所产生的利润的比例。
7.总资产收益率公式：总资产收益率公式用于计算企业的总资产收益率。
其计算公式为：总资产收益率=(净利润/总资产)*100%总资产收益率是一个百分比，它表示企业每一单位的总资产所产生的净利润。
以上是一些在管理学中应用广泛的公式。
企业管理常用公式
企业管理常用公式（2018年版）内部资料注意保管企业管理常用公式=设备投资费设备投资回收期采用新设备后年节约额=综合效率费用效率寿命周期费用对投资方案的经济评价：1、 =⨯100%年平均盈利额投资盈利率投资总额2、 +⨯100%年平均盈利额折旧投资回收率=投资总额3、投资总额投资回收期(不包括折旧）=年平均盈利4、现金净流量现值： 01(1)ntt t p P r ==+∑P0现金净流量现值 Pt 各年现金净流量 t 年数 r 贴现率 净现值>0：可行；净现值<0：不可行5、内部回收率：0()100%a b a a a bP r r r r P P -=+⨯- 0r 表示内部回收率；a r 表示先进净流量为正数时的贴现率；a P 表示贴现率为a r 时的净现值；b P 表示贴现率为b r 时的净现值企业财务安全状况分析：1、=⨯100%负债资产负债率总资产50%为适度2、=⨯100%≤100%负债负债比率自有资本3、=⨯100%≤100%固定资产固定比率自有资金企业偿债能力分析：一、短期偿债能力 1、2=⨯100%≥00%流动资产流动比率流动负债2、1=⨯100%≥00%速动资产速动比率流动负债速动资产：现金、短期有价证券和应收款项 3、1=⨯100%≥00%现金+短期有价证券现金比率流动负债二、长期偿债能力：1==+息税前利润利润总额利息支出利息支出已获利息倍数（倍）其中：息税前利润=利润总额+利息支出 企业运行能力分析：1．流动资产周转率：1、 ⨯=流动资产流动资产平均占用额计算期天数流动资产周转额周转次数月按30天；季90天；年360天●/=销货成本存货周转率 （次年）平均存货=期初存货+期末存货平均存货2●/=赊销收入净额应收帐款周转率（次年）平均应收帐款余额=期初应收帐款+期末应收帐款平均应收帐款余额2=360天应收帐款帐龄应收帐款周转率2、/=销售额固定资产周转率 （次年）固定资产净额3、/=销售额总资产周转率 （次年）资产总额企业获利能力分析：1、100%=⨯全部资产利润总额+利息费用-所得税平均资产总额报酬率2、100%=⨯所有者权益利润总额-所得税平均所有者权益总额报酬率（一）产量成本预测法——回归分析法：y b x a n-=∑∑22()n xy x y b n x x -=-∑∑∑∑∑（二）目标成本预测法：=---目标生预测期预测销销售目标间费用售收入税金利润产成本()=⨯-预测期间费用+目标利润单位成品目预测单位税1-标生产成本产品价格率预测销售量（三）销售收入成本费用率预测法：=⨯产品生产成预测产品预测产品生产成本本预测数销售收入占销售收入的百分比=⨯期间费用预测产品预测销售费用、财务费用、预测数销售收入管理费用占销售收入的百分比（四）因素分析预测法：1、测算直接材料费用变动影响成本的程度：=⨯材料消耗定额降低材料费用占材料消耗定额影响成本降低率成本的百分率降低的百分率=⨯价格变动影响成本材料价格降低材料费用占产降低（或升高）率（升）的百分率品成本的百分率如果两个因素同时发生变化，按以下公式计算：111⎡⎤⎛⎫⎛⎫=--⨯- ⎪ ⎪⎢⎥⎝⎭⎝⎭⎣⎦成本材料消耗定额材料价格降降低率降低的百分率低的百分率 2、工资费用变动影响成本降低程度：()111=⨯-+劳动生产率生产工人提高影响的工资占成劳动生产率提高的百分比成本降低率本百分率()111+=⨯-+劳动生产率和平均生产工人平均工资增长的百分比工资相互作用影响工资占成劳动生产率提高的百分比成本降低率本百分率按工时定额降低幅度计算：111+=⨯-⎛⎫⎪ ⎪ ⎪⎝⎭劳动生产率和平均生产工人平均工资增长的百分比工资相互作用影响工资占成成本降低率本百分率1-工时定额降低的百分比或111⎡⎤⎛⎫⎛⎫⎢⎥ ⎪ ⎪=⨯--+ ⎪⎪⎢⎥⎝⎭⎝⎭⎣⎦生产工人工时定平均工工资占成额降低资增长百分比百分比本百分率3、测算生产增长超过制造费用：111=⨯+⎛⎫- ⎪+⎝⎭成本制造费用占产品降低率成本的百分率制造费用增加的百分比产量增长的百分比 4、废品损失减少影响成本降低程度：=⨯成本废品损失废品损失占产品降低率减少的百分比成本的百分比5、综合可比产品成本降低率：=∑可比产品成本降低率各成本项目变动影响成本的降低率⨯按计划产量上年实际平均可比产品可比产品=成本降低额成本降低率单位成本计算的总成本二、成本计划()()⨯-⨯可比产品上年平均计划计划单计划=成本降低额单位成本产量位成本产量100%⨯⨯⎛⎫ ⎪⎝⎭可比产品成本降低额可比产品=成本降低率上年平均单位成本计划产量 ⨯同类产品单位成本某不可比产=该产品预测单价品单位成本同类产品单价标准成本的制定387：=⨯材料标准成本用量标准价格标准=⨯直接工资标准成本工时标准工资率标准=⨯制造费用标准成本工时标准制造费用分摊率标准=制造费用预算制造费用分摊率标准生产量标准。
管理经济学计算题范例
计算题1．假定某企业的生产函数为Q=10LK，其中劳动L的价格为5元，资本K的价格为10元。
如果企业计划生产2000件产量，应投入L和K各多少才能使成本最低？此时成本是多少？解：1、先求两种投入要素的边际产量MPL=dQ/dL=d(10LK)/dL=10K MPK=dQ/dK=d(10LK)/dK=10L已知PL=5，PK=102、要使成本最低须满足MPL /PL=MPK/PK 即10K/5=10L/10 可得L=2K3、根据生产函数Q=10LK，当Q=2000时，可得2000=10LK，2000=20K*K，K2=100 K=10 则L=204、此时成本为K*10+L*5=10*10+20*5=200（元）答：应投入20单位L和10单位K，才能使成本最低，此时成本为200元。
2．大明公司是生产胡桃的一家小公司（该行业属于完全竞争市场），胡桃的市场价格为每单位640元，公司的成本函数为TC=240Q-20Q2+Q3,正常利润已包括在成本函数之中，要求：（1）利润最大化时的产量及此时的利润是多少？（2）若投入要素价格长期不变，那么，当行业处于长期均衡时，企业的产量及单位产量的成本为多少？此时的市场价格为多少？解：（1）因为是完全竞争市场，所以，P=MR=MC=640元MC=TC'=240-40Q+3Q2 ∴240-40Q+3Q2 =640 Q=20∏=TR-TC=P*Q-（240Q-20Q2+Q3）=640*20-（240*20-20*400+8000）=8000元（2）∵AC=TC/Q=240-20Q+Q2 ，MC=TC'=240-40Q+3Q2长期均衡时，P=MC=AC ∴240-20Q+Q2=240-40Q+3Q2 Q=10AC=240-20Q+Q2 =240-20*10+100=140元，∴P=140元3．某企业产品单价为100元，单位变动成本为60元，固定总成本12万元，试求：（1）盈亏分界点产量是多少？（2）如果企业要实现目标利润6万元，则产销量应为多少？解：（1）Q0=F/（P-CV）=120000/（100-60）=120000/40=3000（2）Q=F+∏/（P-CV）=（120000+60000）/（100-60）=180000/40=4500件4．某垄断性公司，其产品可在两个完全分割的市场上销售，且产品的成本函数和两个市场需求函数分别为：TC=100+60Q Q1=32-0.4P1 Q2=18-0.1P2要求：（1）计算两个市场上的最优差别价格、销量和最大利润.（2）如果采取统一定价，则最优产品价格、销量和利润又为多少？解：（1）MC=TC'=60 P1=80-2.5Q1 P2=180-10Q2TR1=P1*Q1=80Q1-2.5Q12 TR2=P2*Q2=180Q2-10Q22MR1=TR1'=80-5Q1 MR2=TR2'=180-20Q2利润最大化时，MC=MR1=MR2=60 ∴Q1=4 ，Q2=6 P1=70 P2=120 ∏=T（R1+R2）-TC=（P1*Q1+P2*Q2）-[100+60*（Q1+Q2）]=（280+720）-[100+600]=1000-700=300 （2）若采取统一定价时，P=P1=P2Q=Q1+Q2=50 - 0.5P ∴P=100 -2Q ∴TR=P*Q=100Q-2Q2MR=TR' =100-4Q MC=TC'=60根据企业最优产品价格条件，MC=MR ∴100 - 4Q=60 Q=10∴P=80=P1=P2∏=P*Q-TC=80*10-（100+60*10）=800-700=100元5．某企业生产两种联产品，两种产品的比例是固定的，假设它们的需求曲线分别是：P1=10-0.001Q1 P2=8-0.001Q2若边际成本为1元,则：①为使利润最大，两种产品的价格、产量应各定多少？②若企业追求的是销售收入最大化，两种产品的价格、产量应各定为多少？解：（1）TR1=P1*Q1=10Q1-0.001Q12TR2=P2*Q2=8Q2-0.001Q22∴MR1=10-0.002Q1 MR2=8-0.002Q2为使利润最大，则MR1=MC=1 ，MR2=MC=1∴10-0.002Q1=1 Q1=4500 P1=5.5元8-0.002Q2=1 Q2=3500 P2=4.5元（2）TR1=P1*Q1=P1*（10000-1000P1）=10000P1-1000P12TR2=P2*Q2=P2*（8000-1000P2）=8000P2-1000P22若企业追求销售收入最大化，则dTR1/dP1=0 ，dTR2/dP2=0∴10000-2000P1=0 P1=5 Q1=50008000-2000P2=0 P2=4 Q2=40006．公司甲和已是某行业的两个竞争者，目前两家公司的销售量分别100单位和250单位，其产品的需求曲线分别如下：甲公司：P甲=1000-5Q甲乙公司：P乙=1600-4Q乙①求这两家公司当前的点价格弹性。
管理学中的机算题
管理学中的机算题例题1：设一可能生产方案如被采纳后，其单位产品的价格（P ）为2200元，需总固定成本（F ）为500万元，单位可变成本（b ）为2100元，问当年生产多少件产品时，采用这个方案才能盈利而不亏本？首先画图：上图中，R 为总产品销售收入，Q0为盈亏临界点产量，S 为总成本。
其次，求Q0，因为在Q 0点有R=S ，故：P ·Q 0＝F+b ·Q 0 )(50000210022005000件元元万元=-=-=∴b P F Q 即只有当计划产量超过5万件时才能盈利，否则就会亏本。
例题2.某公司生产某产品的固定成本为100万元，单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。
试用盈亏平衡点法确定其产量。
解：企业达到盈亏平衡点时的产量： Q=1000000/（900-700）=5000（单位）所以，该产品达到盈亏平衡时的产量是5000个单位。
例题3 某企业生产某种出口产品，总固定成本为24万元，单位变动成本为350元，出口价每台500元，试求出口产品的保本产量。
解：F ＝240000 B ＝350 P ＝500 求：Q 0总成本＝总收入 固定成本+变动成本＝数量×单价 240000+350Q 0＝500Q 0 Q 0＝1600例题4某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元，单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
问：该厂的盈亏平衡点产量应为多少? 如果目标利润为20000元，其产量应为多少?解：盈亏平衡点产量：目标利润为20000时：400001015200000=-=Q 44000101520000200000=-+=Q例题5 某企业生产某种产品的总固定成本为60000元，单位可变成本为每件1.8元，单位产品价格为每件3元。
假设某方案带来的产量为100000件，问该方案是否可取？如果可取，该方案能够带来的利润是多少？假设P 代表单位产品价格，Q 代表产量或销售量，F 代表总固定成本，V 代表单位可变成本，R 代表总利润。
公司管理计算公式有哪些
公司管理计算公式有哪些在公司管理中，计算公式是非常重要的工具，它可以帮助管理者更好地了解公司的运营情况，做出更准确的决策。
在本文中，我们将介绍一些常用的公司管理计算公式，帮助管理者更好地掌握公司的运营情况。
1. 利润公式。
利润是公司经营活动的最终目标，利润公式可以帮助管理者计算公司的盈利情况。
利润公式为，利润 = 总收入总成本。
其中，总收入指的是公司所有的收入，包括销售收入、投资收益等；总成本指的是公司的所有成本，包括生产成本、销售成本、管理成本等。
通过利润公式，管理者可以清楚地了解公司的盈利情况，从而制定更合理的经营策略。
2. 成本控制率。
成本控制率是评估公司成本管理水平的重要指标，成本控制率的计算公式为，成本控制率 = （实际成本预算成本）/ 预算成本 100%。
通过成本控制率的计算，管理者可以了解公司的成本控制情况，及时采取措施降低成本，提高公司的盈利能力。
3. 资产周转率。
资产周转率是评估公司资产利用效率的指标，资产周转率的计算公式为，资产周转率 = 销售收入 / 总资产。
资产周转率可以帮助管理者了解公司资产的利用效率，从而优化资产配置，提高资产的利用价值。
4. 库存周转率。
库存周转率是评估公司库存管理效率的指标，库存周转率的计算公式为，库存周转率 = 销售成本 / 平均库存。
通过库存周转率的计算，管理者可以了解公司的库存管理情况，及时调整库存策略，降低库存成本。
5. 员工效率。
员工效率是评估公司员工绩效的重要指标，员工效率的计算公式为，员工效率= 产出 / 输入。
通过员工效率的计算，管理者可以了解公司员工的工作绩效，及时调整员工的工作安排，提高员工的工作效率。
6. 现金流量。
现金流量是评估公司经营活动的重要指标，现金流量的计算公式为，现金流入现金流出。
通过现金流量的计算，管理者可以了解公司的现金流动情况，及时调整资金策略，保障公司的资金安全。
7. 利润率。
利润率是评估公司盈利能力的重要指标，利润率的计算公式为，利润率 = 净利润 / 总收入 100%。
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1．企业为开发某一新产品有三种方案，在不同自然状态下的损益值，如下表所示。
试用乐观原则、后悔值原则进行决策？
2．某公司生产甲产品，单位变动成本为28元，固定成本总额为50000元，单位产品售价为44元。
要求：
(1)计算保本点销售量及销售收入。
(2)若目标利润为20000元，则销售量应达到多少?
(3)若目标产量为5000件，则获利多少?
4．某企业生产销售一种产品，单位变动成本50元，年固定成
本30000元，销售单价200元。
请问：（1）企业的保本点产量是多少？
（2）若年销售量为3000件，问企业可以获利多少元？并画出盈亏平
衡分析图。
5.某企业产销一种商品，售价为500元/件，单位变动成本为
300元/件，年固定成本为4 000万元。
问：（1）企业的盈亏平衡点
的产销量是多少？（2）如果目标利润定为1 200万元，应产销多
少件？（3）做保本图。
6. 某企业产销一种商品，年固定成本为2000万元,售价为5000元/件，单位变动成本为3000元/件.问：（1）企业的盈亏平衡点的产销量是多少？（2）如目标利润为1000万元，则保证目标利润的产销量是多少件？（3）做保本图，计算经营安全率并进行风险分析。
7．某企业为增加销售，拟定开发一个新产品。
有两个方案可供选择。
方案一：投资400万，建大车间。
建成后，如果销路好，每年获利75万；如果销路差，每年将亏损10万。
使用年限10年。
方案二：投资150万，建小车间。
建成后，如果销路好，每年获利30万；如果销路差，每年将获利5万。
使用年限10年。
据市场调查预测，新产品在案今年10年内，销路好概率是0.7，销路差概率是0.3。
请决策哪个方案好？
8．某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为四种情况：较高，一般，较低，很低。
对这四种自然状态下发生的概率无法预测。
上此新产品企业考虑有四个可行方案。
各方案的损益情况如表。
请用乐观原则和后悔值法决策。
9．某公司为增加销售，拟定开发一个新产品。
有三个方案可供选择。
方案一：投资400万，建大车间。
建成后，如果销路好，每年获利75万；如果销路差，每年将亏损10万。
使用年限10年。
方案二：投资150万，建小车间。
建成后，如果销路好，每年获利30万；如果销路差，每年将获利5万。
使用年限10年。
方案三：投资200万元，与别的企业联合生产，如果销路好，每年获利50万；如果销路差，每年将获利15万。
使用年限10年。
据市场调查预测，新产品在案今年10年内，销路好概率是0.7，销路差概率是0.3。
请决策哪个方案好？。