国开(山东)01612-现代企业管理方法-形成性考核二-参考资料答案
管理方法与艺术形成性考核2
形成性考核（二）一、单项选择1．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ D ）。
A、结构等级B、非正式组织C、企业结构D、正式组织2．采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（ B ）的模式。
A、集权B、授权C、均权D、分权3．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ B ）的特点。
A、集权B、分权C、均权D、授权4．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ C ）。
A、均权管理B、分权管理C、集权管理D、不确定5．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（ B ）组织形式。
A、集权式B、分权式C、均权式D、不确定二、判断正误1．组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。
错2．电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。
错4．企业组织中，一些有共同情感和共同兴趣爱好的人组成的小团体被称作协作组织。
错5．管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
错6．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
对7．企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
错8．小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
错9．组织结构的具体模式有许多种，但我国多数企业采用的是直线制。
错三、案例分析案例一动力工业公司动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快。
董事长约翰•拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于：公司的经营是在高度分权的基础上进行的。
现代管理原理 形考任务2参考答案
现代管理原理形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
答案是：它规定了可量化的经济指标题目2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
答案是：产业竞争结构分析题目3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
答案是：编制具体的行动计划题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
答案是：关联多元化题目5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
答案是：战略性决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
答案是：头脑风暴法题目7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
答案是：125台题目8矩阵式组织属于（）组织结构。
答案是：有机式题目9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
答案是：责权利对等题目10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
答案是：有机式结构题目11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
答案是：矩阵制组织结构题目12以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
答案是：因事择人题目13应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
答案是：高层管理者题目14如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
答案是：下属部门题目15述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
答案是：自我考评二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
a. 该产业是否具有吸引力b. 公司是否拥有优势资源d. 该产业的盈利能力题目17组织对外部环境进行分析的目的是（）。
现代企业管理复习题及参考答案(第二版)
《现代企业管理》习题第一章管理与企业管理一名词解释l管理者在社会组织中，能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人是管理者。
2高层管理者高层管理者是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组织的生存，成长和总体有效性，并且将组织与外部环境联系起来进行综合考虑3中层管理者中层管理者负责将高层管理者制定的组织和计划的总体目的和长远目标化为较具体的目标和活动，他们是组织开展管理工作的承上启下的纽带．必须有效地管理控制下属人员，以实现他们所在管理层面或环节的具体的目标4例外管理原则即高层管理者把日常事物交与下属处理，集中思考和处理重要事情。
5企业中非正式组织非正式组织相对于正式组织而言的，没有明确的、自觉的共同目的的群体就是非正式组织，是靠共同社会理念，感情，爱好等这类凝聚力的群体，对企正式组织会产生正负影响，正的指其行为常与企业目标一致，促进协调作用，负的指有时会削弱企业组织能效率6领导管理者，凭借其合法的职位权力以与威信，自上而下地采取激励，指导，命令等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程7企业企业是以营利为目的运用多种生产要素〔土地，劳动力，资本和技术〕，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织二是非题1与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层管理者如主管、工长(v)2管理层次与管理幅度成反比例关系，因此企业高层领导直接管理的人数应很多( x)3企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程(√)4企业组织有效性要求组织应保持～定的弹性即为适应外部环境变化和企业目标的改变而不断作相应调整(√)5事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位主义严重和缺乏规模经济(√)6最适合中小型企业，与股份XX一样必须公开账目(X )7企业集团是用产权纽带或契约纽带连接起来的包括〔控股〕企业、〔参股〕企业、〔外围〕企业的现代高级组织形式之一8国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的x9现代企业制度的最主要形式是公司制〔V〕三单项选择题1企业管理的最主要任务是对〔人力资源〕的管理2位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是(控制过程)3在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是〔控制过程 )。
现代企业管理方法作业(电大网上形考作业答案)
现代企业管理方法作业1:——单项选择题——1。
从管理的定义可以看出（ )A: 管理要把目光集中在企业内部B：管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C: 提高组织的管理水平是组织的最终目标D：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制参考答案:D2。
从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是（）A: 领导B: 组织C: 预测D：决策参考答案：D3。
科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即( ）。
A：事业部制组织结构B: 直线职能制组织结构C：直线制组织结构D：职能制组织结构参考答案：D4。
领导是一种( ）A：强制力B：推动力C：影响力D：压制力参考答案：C5。
科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是( ）早期形式。
A: 统计方法B：工业工程法C: 经验估计法D: 德尔非法参考答案：B6. 在人力资源管理中,员工被认为是（）A：企业重要的费用支出B: 和机器一样的生产要素C: 企业沉重的负担D: 有价值、难以模仿的资源参考答案：D7。
调整生产能力无法采用｛｝A：调整工作时间的策略B：调整劳动力的策略C: 提供补偿性产品的策略D：外包的策略参考答案:C8。
关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：（）A：商品交换场所B: 流通领域C：一种交易关系D：有形场所、流通领域和交换关系的整合参考答案：D9. 下列项目中属于短期投资的是（）A: 固定资产B：存货C: 无形资产D：对外直接投资参考答案：B10。
以下说法正确的是（）A: 实现决策过程的自动化是我们追求的目标B：专家系统利用建立的知识库进行判断推理,因而离不开入的经验C：组织互联系统需要在组织边界把关,而不能让信息无阻力流动D：沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息,是典型的管理信息系统参考答案:B—-多项选择题—-11。
管理的特征是（ )A: 管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性B: 管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C：管理的艺术性是指对变化的适应性D: 管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系E：管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效参考答案：ADE12。
国开学习网《现代管理专题》形考任务参考答案
一、判断题：判断对错，正确的选“对”，错误的选“错”，每题1分，共9分题目1正确获得1.00分中的1.00分题干ERP只是一套先进的计算机管理系统。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目2正确获得1.00分中的1.00分题干ERP管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分题目3正确获得1.00分中的1.00分题干JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目4正确获得1.00分中的1.00分题干MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目5正确获得1.00分中的1.00分题干OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分题目6正确获得1.00分中的1.00分题干产业革命即第一次生产管理革命。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目7正确获得1.00分中的1.00分题干产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟，其目的在于争取规模经济。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目8正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目9正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理的基本原则包含有环境创设准则。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分信息文本二、单项选择题：每小题只有一个正确的选项，每题2分，共10分题目10获得1.00分中的1.00分题干CEO的中文含义是（）。
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择题(共20分，每题1分)1．组织职能的本质是( )。
A．分工协作 B．职务设计C．建立企业组织结构 D．授权2．人际关系学说将人看作是( )。
A．经济人B．社会人C．文化人 D．自由人3．企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
A．市场资产 B．人力资源C．专利技术 D．人力资本4．预测的实践基础是( )。
A．确定对象 B．调查研究C．选择方法 D．预测目标5．由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
A．战术性决策和业务性决策 B．战略性决策和业务性决策 C．战略性决策和战术性决策 D．战术性决策和程序化决策 6．根据SWOT分析矩阵，( )企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。
A．优势—机会组合 B．劣势—威胁组合C．优势—威胁组合 D．劣势—机会组合7．根据波土顿矩阵，( )应该采取稳定型发展战略。
A．瘦狗业务 B．吉星业务C．问号业务 D．现金牛业务8．海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。
海尔实施的是( )。
A．前向一体化发展战略 B．无关联多元化发展战略C．关联多元化发展战略 D．差异化战略9．计划工作的起点是( )。
A．机会分析 B．确定目标C．拟定可供选择的方案 D．编制预算10．目标展开图是按照( )思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。
A．权变思想 B．PDCA循环C．系统思想 D．循序渐进11．当企业出现职位空缺时，应首先从( )寻找合适的候选人。
A．大学校园 B．企业内部C．同行业企业 D．人才网站12．员工绩效的多因性是指( )。
A．员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面B．员工绩效受主、客观的多种因素的影响C．员工绩效随时间的推移是会变化的D．员工绩效大小与考评目的有关13．某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为( )。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》终结性考试【答案】
现代企业管理方法-终结性考试复习资料
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【题目】
【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。
a. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致
b. 提高组织的管理水平是组织的最终目标
c. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
d. 管理要把目光集中在企业内部
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【题目】
【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。
a. 领导
b. 控制
c. 组织
d. 决策
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：决策
【题目】
【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。
a. 社会人
b. 经济人
c. 自由人
d. 文化人
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：社会人
【题目】
【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
a. 人力资本
b. 市场资产
c. 专利技术
d. 物质资源
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：人力资本
【题目】
【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
a. 战术性决策和程序化决策
b. 战术性决策和业务性决策。
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。
A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。
A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。
A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。
A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。
A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。
A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。
A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。
A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》形成性考核三复习资料答案
现代企业管理方法-形成性考核三作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
【单项选择题】市场竞销组合策略指的是（）的组合。
a. 产品策略、价格策略、技术策略、销售策略
b. 产品策略、技术策略、销售策略、服务策略
c. 产品策略、价格策略，促销策略、分销策略
d. 产品策略、价格策略、销售策略、服务策略
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：产品策略、价格策略，促销策略、分销策略
【题目】
【单项选择题】提出4c理论的是美国市场营销专家（）。
a. 菲利普·科特勒
b. 迈克尔·波特
c. 劳特朋
d. 彼得·德鲁克
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：劳特朋
【题目】
【单项选择题】库存abc管理法是按（）将物资分为三类。
a. 品种
b. 库存成本
c. 数量
d. 占用金额
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：占用金额
【题目】
【单项选择题】下列项目中属于短期投资的是（）。
a. 固定资产
b. 对外直接投资
c. 存货
d. 无形资产
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：存货
【题目】
【单项选择题】以下说法正确的是( ) 。
a. 实现决策过程的自动化是我们追求的目标。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》形成性考核二【答案】
现代企业管理方法-形成性考核二复习资料注：请认真核对是您需要的题目后再下载！【题目】【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是( ) 。
a. 有利于开阔工作思路b. 有利于调动被企业职工的积极性c. 有利于选出恰当的人选d. 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：有利于开阔工作思路【题目】【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，( )风格的管理者工作最佳。
a. 团队型管理b. 中庸型管理c. 乡村俱乐部型管理d. 任务型管理[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：团队型管理【题目】【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。
a. 及时关注计划的执行情况b. 做好预测和估计工作c. 制定计划时必须准确d. 出现问题时要立刻纠正[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：做好预测和估计工作【题目】【单项选择题】赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该( )。
a. 充分发挥下级的自主性b. 不断减少对下级关系的控制c. 鼓励下级参与决策d. 对下级进行明确而具体的指导[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：不断减少对下级关系的控制【题目】【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
a. 立业与发展b. 职业中期c. 职业探索d. 职业后期[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：职业探索【题目】【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。
a. 社交需要b. 安全需要c. 尊重需要d. 生理需要[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：生理需要【题目】【单项选择题】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）a. 扁平结构b. 盘型结构c. 园型结构d. 锥型结构[提示：仔细阅读试题，并作答]正确的答案是：锥型结构【题目】【单项选择题】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是（）。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它说明了组织的性质b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标d. 它明确了组织应承担的社会责任2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 产业竞争结构分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 宏观环境分析3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 进行方案分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 关联多元化b. 一元化c. 复合多元化d. 无关联多元化5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 程序化决策c. 战略性决策d. 业务性决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 12.5台b. 125台c. 25台d. 100台8、矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 有机式b. 机械式c. 平行式d. 直线式9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分工与协作b. 弹性结构c. 分级管理d. 责权利对等10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 有机式结构d. 简单式结构11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 事业部制组织结构d. 直线制组织结构12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
现代企业管理方法_形成性考核二
C.人的需要按照重要性和发生顺序可以分为生理、安全、归属、尊重和自我实现的需要
D.自我实现属于最高层次需要
E.能够使人产生满足感的是双因素中的激励因素
16.【多选题】 领导可以采用(??? )手段减弱冲突。
A.合作
B.强制
C.迁就
23.【判断题】 菲德勒认为一个人的领导风格是稳定不变的。
24.【判断题】 对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。
25.【判断题】 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。
26.【判断题】 惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。
27.【判断题】 授权就是上级放弃权力。
C.领导者的内部特征
D.领导的环境因素
11.【单项选择题】 心理成熟度高的下属（ ? ?）。
A.靠强烈的内部动机自我激励
B.经常需要领导鼓励
C.不需要领导的指导
D.拥有足够的经验去完成他们的任务
12.【单项选择题】 领导的本质就是（ ? ?）。
A.鼓励下属开展活动。
B.被领导者的追随与服从。
试卷总分:100 得分:0
1.【单项选择题】 以下属于 外部招聘的优势的是 ( ? ?) 。
A.有利于调动被企业职工的积极性
B.由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会
C.有利于开阔工作思路 ?
D.有利于选出恰当的人选
2.【单项选择题】 管理方格理论的研究者认为，( ? ?)风格的管理者工作最佳。
28.【判断题】 控制是一项很严格的管理活动，必须按照计划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。
开放《现代企业管理方法》答案
现代企业管理方法课程综合自检自测题1一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 自我实现需要属于需要层次动机理论（ D ）。
A.基本需要B.共同需要C.特殊需要D.最高等级需要2. 行为科学学派属于（ C ）。
A.早期的管理思想B.中国古代管理思想C.现代管理理论D.古典管理理论3. 提出公平理论的是（ B ）。
A.马斯洛B.亚当斯C. 泰罗D. 伯特·西蒙4. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（ B ）。
A.享利·法约尔B.泰罗C.马斯洛D.伯特·西蒙5. 关于ABC分类控制法的说法正确的是（ A ）。
A.对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制B.对库存品种最少而占用资金最多的采用一般控制即可C.对库存品种多的要严格控制D.对所有库存物质采用相同的控制6. 从管理的定义可以看出（ D ）。
A.管理要把目光集中在企业内部B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目标D.管理的基本职能有计划、组织、领导和控制7. 会计对象的具体化是（ A ）。
A.会计要素B. 会计目标C.会计内容D. 会计恒等式8. 通过将资产、负债、所有者权益与经营成果相结合来分析企业的各项报酬率，属于企业财务分析的( C )。
A.营运能力分析B.偿还能力分析C.获得能力分析D.社会贡献能力9.得到大家称赞和爱戴的领导者属于领导者类型中的（ B ）。
A.不知有之B.亲而誉之C.人皆畏之D.人皆悔之10. 综合影响筹资的各因素，企业可有下列○1内部积累○2金融机构贷款○3出售短期金融资产等筹资方式，正确的顺序为（ A ）。
A. ○1○2○3B. ○3○2○1C. ○1○3○2D. ○2○3○1二、多项选择题（每题3分，共15分）1.人力资源管理的构成要素有（ ABCDE ）。
A.培训与开发B.选择与招聘C.绩效评估与反馈D.薪酬管理E.劳资关系2.价值工程基本原理涉及的基本概念包括（ ABC ）。
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题二及答案解析
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题二及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择（从每题的四个备选答案中，选择一个正确答案的字母填入括号内。
每小题2分，共20分）1．在管理的特征中，管理的( )就是强调管理的实践性。
A．科学性 B．权变性C．艺术性 D．系统性2．一般来说，管理最基本的职能包括计划、组织、( )和控制。
A．决策 B．领导C．协调 D．激励3．泰罗在科学管理理论中提出( )。
A．管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制B．应重视调动人的积极性以提高生产效率C．细致地挑选工人并进行培训以提高生产效率D．应在合理一合法的权力基础上建立理想的官僚组织体制4．在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指( )。
A. PERT网络中最重要的活动组成的序列B．PERT网络中最不重要的活动组成的序列C．PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D．PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列5．( )是组织存在的前提。
A．具有共同的目标B．分工与协作C．具有明确的组织结构图D．责、权、利制度6．对于软件公司的程序开发人员适合采用( )领导方式。
A．专权型 B．民主型C．放任型 D．关怀型7．下列制定控制标准的方法中，( )常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
A．统计方法 B．工业工程法C．经验估计法 D．德尔非法8．采用关键事件法进行绩效考评，管理者记录的是( )。
A．工作日志B．员工在工作中特别好和特别差的行为C．对员工个人品质的判断D．综合评语9．企业专门经营满足某一顾客群需求的各种产品的目标市场选择策略属于( )。
A．市场集中化B．产品专业化C．市场专业化D．选择专业化10．在经济全球化进程中，( )。
A．发展中国家要向发达国家看齐，争取技术领先B．只要对民族工业有益就是对国家有益C．要有全球视野：全球的产品、全球的质量、全球的资源、全球的供应商以及全球的竞争D．因为开放了本国市场，所以失去了很多市场机会二、多项选择（从每题的五个备选答案中，选择二个或二个以上正确答案的字母填入括号内。
山东广播电视大学开放教育现代企业管理方法课程综合练习.doc
山东广播电视大学开放教育现代企业管理方法课程综合练习综合练习一一、名词解释（每题4分，共16分）1.企业再造2.制造资源计划3.管理p44.预算 p48二、单项选择题（每题2分，共24分）1.管理的（D ）强调企业要适应环境的变化和具体问题具体分析A科学性 B系统性 C艺术性 D权变性2.人际关系学说将人看作是（A）A社会人B经纪人C文化人D自由人3.（C）是指对整个国民经济发展方向和趋势所作的各种预测。
A企业经济预测B部门经济预测C宏观经济预测D地区经济预测4.当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是（D ）。
A集中化战略 B成本集聚战略 C稳定型战略 D差异化战略5.计划工作不仅要保证实现目标。
而且还要做到以尽可能低的代价来实现目标。
这指的是计划的（B）A目的性B效率性C普通性D灵活性6.对于企业一般员工来说，确定培训需求的方法主要是（C）。
A问卷调查法 B任务分析法 C绩效分析法 D知识测验7.在评价中心技术中，能够考察应聘者的主动性、说服力、口头表达能力及抗压能力等素质的练习活动是（B）A“文件篓”测试B小组讨论C管理竞赛D角色扮演8.在产品生产移动方式中，生产周期最短的移动方式是（B ）。
A顺序移动方式 B平行移动方式 C平行顺序移动方式 D顺序平行移动方式9.市场试销是（ B）。
A访问调查法 B实验调查法 C观察法 D网络调查法10.（D）是成本控制中应用最为普遍和有效的一种方法。
A目标成本控制法 B弹性成本预算 C价值工程 D标准成本控制法11.原本生产价格较低产品的企业，增加高档产品项目叫做（A）。
A向上延伸 B向下延伸 C双向延伸 D扩大产品组合12.岗位轮换和见习比较适合于（B）的培训A管理技能 B技术技能 C文化知识 D规章制度三、多项选择题（每题3分，共24分）1.随着（ABDE）等在企业管理中的广泛应用，新的管理方法层出不穷。
A社会学B数学C法学D心理学E计算机技术2.组织工作的三要素是指（ ABE）。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》形成性考核一复习资料答案
现代企业管理方法-形成性考核一作业资料答案
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【题目】
【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。
a. 提高组织的管理水平是组织的最终目标
b. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致
c. 管理要把目光集中在企业内部
d. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【题目】
【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。
a. 控制
b. 组织
c. 领导
d. 决策
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：决策
【题目】
【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。
a. 自由人
b. 文化人
c. 经济人
d. 社会人
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：社会人
【题目】
【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
a. 专利技术
b. 物质资源
c. 市场资产
d. 人力资本
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：人力资本
【题目】
【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
a. 战略性决策和业务性决策
b. 战略性决策和战术性决策。
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现代企业管理方法-形成性考核二-辅导资料
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第1题
【单项选择题】以下属于外部招聘的优势的是( ) 。
a. 有利于开阔工作思路
b. 有利于调动被企业职工的积极性
c. 有利于选出恰当的人选
d. 由于职位渗漏，可以出现较多的升职机会
正确答案是：有利于开阔工作思路
第2题
【单项选择题】管理方格理论的研究者认为，( )风格的管理者工作最佳。
a. 团队型管理
b. 中庸型管理
c. 乡村俱乐部型管理
d. 任务型管理
正确答案是：团队型管理
第3题
【单项选择题】前馈控制又称事前控制，进行前馈控制最主要的工作是( )。
a. 及时关注计划的执行情况
b. 做好预测和估计工作
c. 制定计划时必须准确
d. 出现问题时要立刻纠正
正确答案是：做好预测和估计工作
第4题
【单项选择题】赫塞-----布兰查德认为在下属处于双低状态下，领导者应该( )。
a. 充分发挥下级的自主性
b. 不断减少对下级关系的控制
c. 鼓励下级参与决策
d. 对下级进行明确而具体的指导
正确答案是：不断减少对下级关系的控制
第5题
【单项选择题】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为，( )。
a. 立业与发展
b. 职业中期
c. 职业探索
d. 职业后期
正确答案是：职业探索
第6题
【单项选择题】“需要层次论”认为，人的最低层需要是（）。
a. 社交需要
b. 安全需要
c. 尊重需要。