关于山东省国有企业改革与发展的考察报告完整版_1
企业改制考察报告
企业改制考察报告企业改制考察报告武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次对于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。
考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业策划部、人力资源部、党委工作部和部分经济实体的要紧负责人组成，并邀请了一冶建设公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。
经过实地考察，我们认为这两家企业有一具共同点：一、经营层和职员对国企的改制达到了共识；二、产权清楚，责权明确；三、建立健全了激励机制和约束机制；四、建立了规范的法人管理结构；五、建立了和谐的外部环境；六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。
下面谈谈山东建工集团的基本事情和改制的具体作法：山东省建设建工（集团）有限责任公司现有职员2500人，具有施工总承包一级资质。
该公司前身山东省建造工程公司一九七九年组建成立，当时企业总资产别脚千万元，年在建施工面积仅9.5万平方米，完成施工产值仅548万元。
至一九九O年，在打算经济体制下的十二年间进展缓慢，在建施工面积仅16.66万平方米，完成施工产值2658万元。
而从一九九一至二OOO年，在市场经济体制下进展的十年间，特别是建立现代企业制度进行股份制改造后的七年中，企业进入了高速进展期，使企业成为具有国家一级建造资质，并集建造科研、设计，建造施工，路桥、钢结构、预应力施工、装饰装潢、房地产开辟、建材经营和国际贸易等为一体的大型企业集团。
至2001底企业总资产达13亿元，企业净资产1.08亿元，固定资产1.03亿元。
在建施工面积达150多万平方米，完成企业总产值15亿元，目前在施面积已超过200万平方米，企业资产15亿元，净资产1.5亿元，预计年底施工产值将突破15亿元，企业总产值突破20亿元。
利税将达到1.5亿元以上。
山东建工大力实施外部市场进展战略，目前工程项目已遍及省内所有地市，并在北京、上海等大都市设立了办事处，在美国、澳大利亚、俄罗斯也设立了分支机构。
国企混改调研报告总结
国企混改调研报告总结随着中国经济的快速发展，国有企业已成为中国经济的主要组成部分。
近年来，国有企业混合所有制改革成为了中国国企改革的重要方向之一。
本次调研旨在了解国企混改的现状和存在的问题，为进一步推进国企混改提供参考。
一、调研结果简介1. 国企混改已取得一定成效，但仍存在一些问题。
在混改过程中，一些国有企业引入了民营企业资本，加强了企业的竞争力和创新能力，促进了企业效益的提高。
但在实践中，混改过程中的财务和管理问题、股权结构设计不合理等问题仍然存在。
2. 民营资本参与国企混改的积极性不高。
民营企业由于对国企混改的政策理解不足、对国企经营状况了解不全面，以及对国企改革的风险认识不足等原因，参与国企混改的积极性不高。
3. 国企混改需要政策的推动和完善。
国企混改需要政策的支持和引导。
政府可以通过一系列措施，如资本市场制度改革、优化产权交易环境等，进一步推动国企混改。
此外，国企混改的股权结构设计、股权转让等方面还需要完善相应的法律法规。
二、建议1. 完善政策支持。
政府应完善相关政策法规，加大政策宣传和解读力度，加强对民营企业的引导和扶持，鼓励其参与国企混改。
2. 加强信息披露。
国企混改过程中，要加强信息披露，提高透明度，使民营企业更好地了解国企情况，减少风险。
3. 加强合作沟通。
政府和企业应加强合作沟通。
政府需要及时了解企业的需求和问题，提供必要的支持和帮助，企业也需要积极沟通，与政府共同推进国企混改。
三、结论国企混改是国企改革的重要方向之一，也是中国经济转型升级的重要举措。
政府和企业应深入推进国企混改，完善相关制度和政策，加强合作沟通，促进国企和民营企业共同发展。
国企三项制度改革专题调研报告范文（二篇）
国企三项制度改革专题调研报告范文一、引言近年来，随着中国经济的快速发展和市场经济的深入发展，国有企业在国民经济中的地位愈加重要。
然而，由于长期存在的体制与机制问题，国有企业在市场竞争中面临着许多困难和挑战。
为了推动国有企业改革，政府相继出台了一系列的政策措施，包括国企三项制度改革。
本次调研旨在分析国企三项制度改革的实施情况，并提出相应建议，以促进国企改革的进一步推进。
二、背景国企三项制度改革分别是产权制度改革、治理结构改革和市场化经营机制改革。
这些改革旨在进一步优化国有企业的管理机制，提高其运营效率和市场竞争力。
然而，由于国有企业的历史遗留问题和政府宏观调控的需求，这些改革在实施过程中面临着许多挑战和阻力。
三、产权制度改革的实施情况产权制度改革是国企改革的核心内容之一。
通过改革产权制度，可以建立健全的产权保护机制，激发企业家精神，推动国有企业实现市场化运作。
调研中我们发现，国企产权制度改革的实施情况较好。
许多国有企业通过股权拆分、引入战略投资者等方式，逐步建立起现代企业制度。
同时，相关法律法规的完善和执行力度的加强也为产权制度改革提供了保障。
然而，仍然有一些国有企业在产权制度改革中存在困难，包括产权归属不清晰、小股东权益受损等问题。
四、治理结构改革的实施情况治理结构改革是国企改革的另一个重要方面。
通过改革治理结构，可以提高企业的决策效率和执行力度。
调研中我们发现，国企治理结构改革的实施情况良好。
政府通过引入独立董事、设立监事会等方式，改善了国企的决策机制，提升了企业的治理水平。
此外，一些企业还积极开展员工持股计划，提高员工的积极性和责任心。
然而，治理结构改革仍然存在一些问题，包括企业间管理机构重叠、权责不清等。
五、市场化经营机制改革的实施情况市场化经营机制改革是国企改革的关键环节。
通过推进市场化经营，可以提高企业的资源配置效率和竞争力。
调研中我们发现，国企市场化经营机制改革的实施情况相对较好。
政府通过放宽市场准入、加强竞争监管等方式，促进了国有企业的市场化运作。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研背景当前我国经济进入了新时代，对于国企改革的需求与现实意义更加迫切。
为更好地深入了解国企改革的实际情况，拟对相关企业进行调研，以求建立一个可行的改革方案。
二、调研方法和过程本次调研以问卷和访谈相结合的方式，共计走访10家国企，涉及工业、交通、能源等多个领域。
透过问卷和访谈，我们了解到了这些企业的管理现状、存在问题、发展方向等方面的情况。
三、调研结果1.存在问题调研结果表明，国企在运作过程中仍存在着一些问题。
首先，部分企业管理体制僵化，缺乏灵活性，进而影响企业的创新思维和动态调整能力；其次，生产流程不优化，效率较低；第三，部分企业在资金投资、业务扩展方面缺乏主动性，对错误决策缺乏有效的监督和反馈机制；最后，部分企业对创新和人才培养方面的投入不足。
2.发展方向从调研结果来看，当前国企改革可以从以下几个方面入手，以推进企业更好的发展。
（1）破除僵化管理。
企业应该摆脱固有的管理模式，鼓励创新思维，提高管理效率。
（2）优化生产流程。
在生产流程中加入智能化元素，提高生产效率，同时降低企业运营成本，为企业建立可持续发展的基础。
（3）加强资金运作。
在企业业务扩展方面，需要更加注重资金的合理运作和风险控制，以避免资金的激进投资行为。
（4）鼓励创新和人才培养。
企业需要加强对创新和人才培养方面的投入，以提高创新和应对机遇的能力。
四、建议综合调研结果，我们认为，国企改革应该从以下几个方面入手：（1）加强企业内部管理。
国企应优化内部管理体制，构建更为灵活的管理机制，鼓励创新思维，提高工作效率，在此基础上，建立良好的年度考核机制，以激发企业员工的工作热情。
（2）优化产品生产流程。
将智能化技术等高新技术引入到企业的生产线上，提高生产效率和质量，为企业发展奠定坚实的基础。
（3）注重资金运作和风险控制。
企业在资金的运作过程中，应该根据市场形势和行业动态，合理运作资金，同时加强风险控制力度，以避免因激进投资而带来灾难性后果。
国企改革检查情况汇报
国企改革检查情况汇报
近年来，我国国有企业改革取得了显著成果，但也面临着一些困难和挑战。
为了全面了解国企改革的情况，我们对各地国有企业进行了检查和调研，现将情况汇报如下：
一、改革成果。
国有企业改革取得了一些显著成果。
在混合所有制改革方面，一些企业通过引入民间资本，改善了企业治理结构，提高了市场竞争力。
在重组整合方面，一些企业通过兼并重组，实现了资源优化配置，提高了企业效益。
在员工激励方面，一些企业通过实行股权激励，激发了员工的积极性，提高了企业的生产效率。
二、存在问题。
国有企业改革仍然存在一些问题。
在混合所有制改革方面，一些企业引入的民间资本效果不明显，治理结构仍然存在隐患。
在重组整合方面，一些企业重组后管理混乱，资源配置不合理。
在员工激励方面，一些企业股权激励机制不够完善，员工积极性不高。
三、改进措施。
针对存在的问题，我们提出了一些改进措施。
在混合所有制改
革方面，要加强对引入民间资本的监管，完善治理结构，确保民间
资本发挥积极作用。
在重组整合方面，要加强对重组后企业的管理，优化资源配置，提高企业效益。
在员工激励方面，要完善股权激励
机制，激发员工的积极性，提高企业的生产效率。
四、总结。
国有企业改革是一项长期而复杂的任务，需要各方共同努力。
我们将继续密切关注国有企业改革的进展，加强督促检查，推动改
革取得更大成果。
以上是国有企业改革检查情况的汇报，请领导批示。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革的顺利进行必须依靠完善的社会保险体系提供良好的制度环境保证。
下面店铺给大家分享几篇国企改革调研报告，一起看一下吧!国企改革调研报告篇1一、国企改制工作进展情况按照全省国企改革工作会议及白城市委三届八次会议的要求，我们做了认真的研究部署，明确工作思路，就是以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导、认真落实省委八届六次全会精神，坚持以产权为核心，大力实施国有经济布局和所有制结构战略性调整，实现产权主体多元化，推动现代企业制度的建立，强化组织领导，加大工作力度，统筹规划，继续搞好国有企业改制攻坚，坚决完成全年改制工作任务。
并成立了大安市国企改革领导小组，制定了大安市国有工业企业改革攻坚战工作方案，确定了基本原则、范围对象和方法步骤，针对国企改制中难点问题，采取“会办制度”予以研究解决。
我市列入省816户之中的12户重点企业，职工人数4861人，其中退休人员890人，在职职工3971人。
资产总额21834万元;负债总额43580万元;资产负债率为200;应支付的改革成本为4894万元，其中：拖欠职工工资999万元，职工集资款694万元，欠社保养老费1178万元;应发职工经济补偿金2023万元。
目前，已有白鹅公司、石油钻采机械有限公司、石油机械制造有限公司3户企业实现了“双退”。
大安市液化气公司与客商达成产权出售协议，企业净资产285万元，出售价格180万元，已开完职工大会，通过了企业改制工作方案，5月初改制工作即可结束。
大安石油机械股份有限公司、大安市明胶有限责任公司、大安市第一汽车配件厂、大安市第二汽车配件厂4户企业已完成了企业改制，职工解除劳动关系等工作，已完成了困难企业认定，劳动部门档案审理，职工经济补偿金测算等各项基础工作。
大安市制糖厂、大安市第一造纸厂、市饲料公司都未实现改制，目前都有合作对象正在洽谈中，如社会保险费全部缓交、财政与省补偿金筹集到位，年末都可完成“双退”。
关于深化国有企业改革的调研报告
《关于深化国有企业改革的调研报告》一、前言国有企业作为国民经济的重要支柱，一直被高度关注。
然而，在市场经济的推动下，国有企业也面临着一系列的问题和挑战。
本次调研报告将就当前国有企业改革的现状进行全面评估，并提出深化改革的建议。
二、国有企业改革的现状分析1. 国有企业的发展历程国有企业的发展历程可追溯至我国市场经济的初期阶段。
在改革开放的大背景下，国有企业发挥了重要作用，推动了我国经济的飞速增长。
然而，随着市场竞争的加剧，国有企业面临着效率低下、创新不足等问题，需要进行深化改革。
2. 国有企业改革的成果与问题近年来，我国国有企业改革取得了一定的成果，不少企业的效率和竞争力有了显著提升。
但与此国有企业在市场化程度、产权关系、治理结构等方面仍存在一些问题，亟需进一步深化改革。
3. 国有企业改革的重要性国有企业是我国经济的重要支柱，深化改革是实现经济持续健康发展的关键。
只有国有企业在面临市场竞争时能够保持活力和竞争力，才能更好地为国家经济发展做出贡献。
三、深化国有企业改革的建议1. 加强市场化改革国有企业应当进一步加大对市场化改革的力度，通过引入市场化机制，激发企业活力和创新潜力。
这包括优化国有企业的产权关系、构建现代企业治理结构等方面。
2. 推进混合所有制改革混合所有制是国有企业改革的重要路径之一。
通过混合所有制改革，国有企业将更好地融入市场经济体系，推动企业发展模式的转型升级，增强企业的市场竞争力。
3. 提高国有企业管理水平国有企业改革还需加强对企业内部管理水平的提升。
这包括加强人才队伍建设、建立科学的激励约束机制等方面。
只有这样，国有企业才能更好地适应市场化经营的需要。
四、结语国有企业改革是一项复杂而又重要的工作。
深化改革是必然的选择，也是实现国家经济持续健康发展的重要保障。
希望相关部门和企业能够认真贯彻落实深化国有企业改革的各项政策，不断提升国有企业的市场竞争力和综合实力，为我国经济的长期发展做出更大的贡献。
国有企业调研报告范文(汇总16篇)
国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。
国有企业发展调研报告范文（精选5篇）
国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇）国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇） 随着⼈们⾃⾝素质提升，我们都不可避免地要接触到报告，不同种类的报告具有不同的⽤途。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的国有企业发展调研报告范⽂（精选5篇），希望能够帮助到⼤家。
国有企业发展调研报告1 ⼀、⾛访时间 20xx年7⽉30⽇。
⼆、⾛访地点 xx市第⼆污⽔处理⼚，该⼚位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、⾛访对象 泰安市第⼆污⽔处理⼚管理⼈员。
四、⾛访⽬的 1、了解企业的历史、现状及前景展望、⽤⼈要求、企业中各层次员⼯待遇及职业发展轨迹，优秀员⼯职业发展案例，以及企业发展⾯临问题及建议等。
2、通过⾛访泰安市第⼆污⽔处理⼚，巩固和强化所学的专业知识，深⼊理解和掌握污⽔处理的⼯艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运⽤掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深⼊地掌握⽔污染控制⼯程⼯艺在实际⽣产中的运⽤，融会贯通。
4、培养⾃⼰理论联系实际，综合利⽤所学理论知识解决实际问题的能⼒，全⾯提⾼⾃⼰的综合素质，为将来的⼯作奠定良好的基础。
5、通过深⼊企业进⾏⾛访调研，积极与企业进⾏沟通交流，了解我们环境⼯程专业的就业形势，并虚⼼听取企业对我们青岛农业⼤学和环境⼯程专业的意见和建议，以便更好地提升⾃⼰。
五、⾛访前准备 ⾛访前我详细上⽹搜查了泰安市第⼆污⽔处理⼚的相关资料，并与污⽔处理⼚的相关管理⼈员积极取得联系，拟提出了关于污⽔处理⼚运⾏管理和⼯艺等⽅⾯的问题。
我⼒争做到带着⽬的、带着问题、带着任务去泰安市第⼆污⽔处理⼚进⾏深⼊的⾛访调研。
六、⾛访企业简介 泰安市第⼆污⽔处理⼚是国家“南⽔北调”东线⼯程的配套项⽬，是⼭东省重点⼯程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市⽬标，为治理污染，保护环境，改善⼈民群众⽣活质量⽽实施的城市基础设施建设项⽬。
第⼆污⽔处理⼚⼯程占地159亩，建设规模为⽇处理污⽔8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回⽤于⼯业或市政景观。
国企企业改革调研报告
国企企业改革调研报告引言国有企业作为国家经济体系的重要组成部分，承担着国家形象的展示和经济发展的责任。
然而，长期以来，国有企业面临着效率低下、管理混乱等诸多问题。
因此，进行国企企业改革成为一个亟需解决的问题。
本报告旨在通过对国企企业改革的调研，分析现有问题并提出改进方案，以促进国有企业的发展。
调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、访谈、数据分析等。
通过广泛收集相关资料以及与国企管理层、员工进行深入交流，我们得以深入了解国企企业改革的现状和问题。
现状分析1. 体制机制不完善：国有企业的体制机制存在很大的问题，导致决策效率低下、决策结果不尽如人意。
2. 人才流失严重：由于国有企业长期存在制度上的腐败和不公平现象，导致优秀人才流失，企业人才队伍衰退。
3. 利益关系错综复杂：一些国企陷入了纷争之中，局部利益的碰撞与博弈使得企业的整体利益无法得到最大化的实现。
改革建议1. 完善体制机制：推动国企改革需要在体制机制上下功夫。
建立科学合理的决策机制，提高决策效率，在决策过程中加强信息的透明度和流动性，全面提高决策质量。
2. 优化人才机制：国企应建立公平有效的人才选拔机制，提升员工的激励机制，完善培训体系，保证每个员工的权益得到充分保障。
3. 清除利益障碍：国企改革需要清楚利益障碍，建立健全的利益协调机制，并加强监督制约，确保国企利益与国家和社会的利益相一致。
案例分析以中国石油和中国移动为例进行案例分析：中国石油中国石油在改革开放之初面临着严重的管理不善和效益低下问题。
经过一系列改革措施，如市场化运作、激励机制改革等，中国石油逐渐崭露头角。
目前，中国石油已发展成为全球最大的上市公司之一，拥有了强大的国际竞争力。
中国移动中国移动作为中国最大的移动通信运营商，面临着市场竞争激烈和技术革新迅猛的挑战。
为了适应市场需求，中国移动积极推动自身改革，加强内部管理，提高服务质量和技术水平。
通过改革，中国移动在国内外市场都取得了显著的成绩，成为世界领先的移动通信运营商之一。
国有企业调研情况报告范文
国有企业调研情况报告范文摘要本报告对中国国有企业的调研情况进行了总结和分析。
通过实地参观和采访，我们发现国有企业在规模、技术和创新等方面取得了较大的发展成就。
然而，一些问题如效益管理、市场竞争力、企业文化等仍然存在，需要得到进一步改进和加强。
一、调研目的与方法为了深入了解中国国有企业的现状和面临的困难，我们以实地调研的方式进行了深入的研究。
我们选择了五家不同行业的典型国有企业进行调研，分别是石油、电力、银行、汽车和电信行业。
我们通过参观企业、与企业高层交流以及对员工进行访谈等方式，获取了丰富的信息。
二、调研总结1. 规模和市场份额在国有企业中，我们注意到了它们在市场上的显著优势。
由于国家对国有企业的支持和优惠政策，这些企业在各自领域中具有较大的规模和市场份额。
例如，石油公司在国内石油市场占有很大的份额，银行拥有庞大的存款和贷款资源。
2. 技术水平和创新国有企业在技术水平和创新方面取得了显著的进展。
一些企业在先进技术、装备和生产工艺方面领先于竞争对手。
此外，这些企业还加强了研发投入，积极推动技术创新，提高产品质量和效率。
3. 效益管理然而，由于一些历史原因，国有企业在效益管理方面仍存在一些问题。
它们的决策机制和流程相对较为复杂，导致决策效率低下，任务执行缓慢。
此外，某些企业内部的资源配置和成本控制方面也需要进一步改进。
4. 市场竞争力由于市场环境的快速变化，国有企业面临日益激烈的市场竞争。
一些企业对市场变化的适应能力和灵活性较差，导致在竞争中处于劣势地位。
此外，企业之间的竞争程度相对较低，需要加强市场竞争意识和能力。
5. 企业文化企业文化是国有企业发展的重要因素。
我们发现，一些企业在培育积极向上的企业文化方面取得了一定的成就，员工凝聚力较强。
然而，一些企业的文化建设缺乏长期规划和系统性，需要加强。
三、改进建议根据我们的调研情况，我们提出以下几点改进建议，以进一步提高国有企业的发展水平和竞争力：1. 简化决策机制和流程，提高管理效率和执行力；2. 加强资源配置和成本控制，提高企业经济效益；3. 加强市场竞争意识，提高市场竞争力；4. 加强企业文化建设，塑造积极向上的企业形象；5. 鼓励员工创新和学习，提高企业技术水平。
国有企业改革调研报告
国有企业改革调研报告
《国有企业改革调研报告》
随着中国经济的发展和改革开放的不断推进，国有企业改革一直是社会关注的焦点之一。
为了全面了解国有企业改革的现状和进展，我们进行了一项针对国有企业的调研，并撰写了本报告。
通过对各行业国有企业的深入调研，我们发现了一些共同的问题。
首先，国有企业在改革中面临着诸多难题，例如体制机制不够灵活、市场竞争能力不足等。
其次，国有企业在改革中也存在一些机遇和优势，比如在企业文化和资源整合方面具有独特优势。
根据调研结果，我们提出了一些改革建议。
首先，国有企业应该加强市场化改革，提升自身竞争力，加快混合所有制改革，推动股权多元化。
其次，国有企业应该优化内部管理机制，提升企业效率和创新能力。
再次，国有企业还应该加强企业文化建设，提升员工凝聚力和核心竞争力。
总的来说，国有企业改革是一项长期而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方共同努力。
我们希望本报告的调研结果能够为国有企业改革提供一些借鉴和参考，推动国有企业朝着更加市场化、现代化和国际化的方向发展。
国有企业改革及结构调整情况调研报告
国有企业改革及结构调整情况调研报告海南州经贸委：根据省经委《关于开展全省国有企业改革及结构调整工作调研的通知》精神，我局就全县国有企业改革及结构调整工作进行了专题调研，现就调研情况报告如下，请审核。
一、国有企业改革发展基本情况改制前全县共有国有企业35家，职工687人，资产2946万元，流动资产580万元，销售收入990万元。
在过去特定的时间内，国有企业在增加财源、安置就业、繁荣经济等方面做出过重大贡献。
但随着社会市场经济的确立和逐步完善，民营经济在这个阶段得到了突飞猛进的发展，国有企业由于生产水平落后，内部管理不严等因素影响，无法适应市场经济发展要求，呈现出效益滑坡，负债沉重，亏损增加，指标下降的趋势。
部分企业已到了资不低债的境地。
当时全县工业总产值1013万元，增加值530万元，利润20万元，税收55万元，各项指标同比逐年下降，负债达1955万元，资产负债率达70%。
鉴于以上情况，我县国有企业改制工作从1997年开始，根据省州文件要求，县上及时成立国有企业改制工作领导小组，按照当时省政府（1997）08号文件精神，下发了《关于进一步加快我县国有企业改制改造工作意见》，认真分析了我县国有企业的现状，明确改革目标，结合实际，采取了股份制，股份合作制，抽资承危，联合、兼并、租赁、出售、拍卖、破产等多种改革形式进行了改制工作。
在改革程序上确定了企业必须实施六步走的改制办法，即学习宣传、清产核资、财物审计、资产评估、确立方案、组织实施。
企业改制工作做到了领导重视，形式多样，分批实施，全面推进的要求。
改制时一次性安置职工290人，下岗职工112人，其中领取最低生活保障金职工70人，自谋职业64人，进入县劳动服务中心再就业22人，完成改制的国有企业35家，改制面100%。
企业改制后，我县共有规模企业29家，其中国有企业4家，即粮油收储公司、电网公司、自来水公司、新华书店。
股份集体企业7家，其它企业18家，全县企业职工322人。
国有企业改革调研报告
国有企业改革调研报告国有企业改革调研报告为了深入了解国有企业改革的现状以及面临的问题与挑战，我们对多家国有企业进行了调研。
主要目的是为了探索国有企业如何适应市场经济发展，增强竞争力和创新力，实现可持续发展。
调研结果显示，国有企业改革在过去几年中取得了一些积极的成果。
首先，国有企业的经营业绩有所提升，整体效益逐步增加。
其次，一些国有企业已经实现了股权多元化，引入了合资、合作企业，并加大技术创新和科研投入。
此外，国有企业还积极拓展国际市场，寻求与外资合作以提高竞争力。
然而，国有企业改革还面临一些问题与挑战。
首先，一些国有企业在改革过程中仍存在体制机制不够灵活、决策不够市场化等问题，导致企业管理效率低下。
其次，虽然国有企业引入了市场化机制，但在资本运作方面仍然存在问题。
第三，国有企业的创新能力和市场适应能力仍有待提高，缺乏与市场需求匹配的产品和服务。
此外，国有企业在资源配置和产业结构调整方面还存在不足。
为了解决这些问题，我们提出如下建议。
首先，国家应加大对国有企业改革的支持力度，建立健全的改革政策与机制，提高国有企业在市场经济中的适应能力。
其次，国有企业需要进一步引导和培养人才，提高企业的管理水平和专业能力。
同时，加强与高等院校、科研机构的合作，加大科技创新和研发投入。
第三，国有企业应注重产业结构调整，加强对传统产业的优化升级，积极推动新兴产业的发展。
此外，国有企业还应加强与外资企业的合作，借助外部优势提升竞争力。
综上所述，国有企业改革在过去几年中取得了一些成绩，但仍存在一些问题和挑战。
通过加强改革支持力度，提升企业管理水平和创新能力，以及加强产业结构调整和国际合作，国有企业将能够更好地适应市场经济发展，实现可持续发展。
国有企业改革及结构调整情况调研报告
国有企业改革及结构调整情况调研报告一、引言国有企业是国家控制的重要经济实体，对于实现经济增长、稳定就业以及维护社会稳定具有重要作用。
然而，长期以来国有企业普遍存在效益低下、管理腐败等问题，迫切需要进行和结构调整。
本文通过调查研究，对国有企业及结构调整情况进行了分析和总结。
二、国有企业情况1.背景国有企业的目标是从传统的计划经济模式向市场经济模式转型，推动经济结构优化升级，提高国有企业的竞争力和效益。
的背景是中国经济市场化进程的推进和国际竞争的压力增大。
2.措施国有企业主要包括产权制度、投资体制、激励机制等。
通过引入市场机制，实行股权多元化、市场化经营和现代企业制度，提高国有企业的管理水平和竞争力。
3.效果国有企业取得了一定的成效。
企业的管理体制更加规范和科学化，市场化程度提高，经营效益有所改善。
同时，国有企业也带来了一些问题，如部分国有资产流失、失业问题等，需要继续改进和完善。
三、国有企业结构调整情况1.背景分析国有企业结构调整旨在优化企业布局，提高国有企业的整体竞争力。
结构调整的背景是产业结构升级和市场需求变化的要求。
2.调整方向国有企业结构调整主要采取重组、分立、转制等方式。
通过整合资源、优化布局，使企业更加专业化和聚焦化。
3.调整成效国有企业结构调整取得了一定的成效。
企业布局更加合理，不同业务之间协同作用明显增强。
同时，结构调整也存在一些问题，如重组过程中的产业碎片化、人员安置问题等，需要进一步加以解决。
四、结论与建议经过调研，可以得出以下结论：1.国有企业和结构调整虽然取得了一定成效，但仍存在一些问题。
需要进一步深化，结构调整需要更加精细化。
2.国有企业和结构调整的关键在于市场化和法治化的进一步推进。
只有在市场的规范运作和法律法规的有效保障下，才能取得更好的效果。
针对上述结论，建议国有企业和结构调整应着重解决以下问题：1.加强国有企业的经营管理水平，提高企业的市场竞争力和经营效益。
2.加强国有企业的创新能力，从技术上推动企业转型升级。
关于深化国有企业改革的调研报告
关于深化国有企业改革的调研报告国有企业改革是更好地发挥国有经济在发展社会主义市场经济中的作用，提高企业发展活力和竞争力的一项重要改革。
##市自1998年就拉开了国有企业改革的序幕，目前已处于攻坚阶段，如何审时度势，在新形势下进一步深化国有企业改革，是当前面临的重大课题。
近期我们深入有关县（市、区）和企业进行了现场调查、座谈，并搜集有关资料进行了分析研究，最后完成了本篇报告，供领导参考。
一、我市国有企业改革的发展历程十四届三中全会通过了《建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，正式提出围绕建立现代企业制度解决深层次矛盾、着力进行企业制度创新的问题，以此为指导，我市开始着手大规模的企业改革，到目前为止，经历了公司制改造、优化重组调整和投资主体多元化三个阶段。
(一)公司制改造阶段为推动国有企业改革，在借鉴外地经验的基础上，1998年，市委、市政府出台了《关于深化中小企业产权制度改革的试行意见》（#发〔1998〕13号），从指导思想、改革形式、配套政策、工作程序、组织领导等几个方面进行了规范，拉开了我市国有企业大规模改革的序幕，推进了全市国有企业改革的热潮。
据统计，历经两年多的时间，全市有80%的企业参与了这一轮企业改革，东阿阿胶、鲁西化工、中通客车三户企业先后上市，一大批中小企业退出了国有序列，转换了企业机制，涌现了茌平金号、东阿水泥等先进改制企业。
(二)优化重组调整阶段2000年，我市国有资产管理委员会成立后，先是对东胶、昌润、鲁化三个国有独资公司相继实施了授权经营，规范为市级国有资产营运机构，采取划转、重组等方式将部分国有资产充实三个营运机构，建立了“三个层次”的监管运营体系。
随后，对规模稍小、辐射力较强的供水、物资、医药、旅游等四类资产，再度进行功能分析和布局定位，并按照打破部门界限、实现优化重组的原则，采取人、财、物大力度改革的措施，组建了水务集团、新开集团、医药集团和水城集团，使市直企业户数的60%，市直近70%的国有资产纳入三个层次国有资产监管运营体系，将分散的国有资产攥成了几个拳头，增强了国有资产的吸纳力和控制力。
关于国有企业调研的报告
关于国有企业调研的报告1. 引言国有企业是指由国家所有或由国家控股的企业，在国民经济中具有重要地位和作用。
为了深入了解国有企业的运营状况、发展趋势以及面临的挑战，本次调研报告对国有企业进行了广泛的实地调研和深入的访谈，以便全面了解国有企业的现状与发展。
2. 调研方法在调研过程中，我们采用了多种方法收集数据。
首先，我们对各个国有企业的官方网站进行了查阅，了解企业的基本情况、发展战略和财务状况。
其次，我们进行了一系列面对面访谈，包括企业高管、员工以及相关专家学者。
最后，我们还参观了一些国有企业的生产基地和办公场所，亲身了解企业的生产流程和内部管理。
3. 国有企业的现状3.1 企业规模和产业布局针对调研的国有企业，我们发现其规模庞大，拥有庞大的资产。
目前我国国有企业涉及的产业领域非常广泛，包括能源、通信、金融、交通、冶金、化工等多个行业。
3.2 经营状况和财务状况国有企业的经营状况各不相同，有的企业运营稳定且利润丰厚，有的企业则面临着一定的经营困难。
财务状况方面，一些企业净利润较高，资产净值稳步增长；另一些企业则存在资产负债率偏高的情况，需要进一步进行结构调整。
4. 国有企业的发展趋势4.1 深化改革与市场化国有企业改革是当前的重要议题，国家加大了混改力度，推动国有企业的市场化进程。
通过引入民间资本和强化企业股权激励，国有企业得到了一定程度的激发，提高了市场竞争力和创新能力。
4.2 创新与转型升级新一轮科技革命与产业变革的发展趋势，督促国有企业加大技术研发投入，推动传统产业向高技术、智能化方向转型升级。
一些国有企业正在加大对人工智能、大数据、云计算等新兴技术的应用探索，并积极拓展新的业务领域。
5. 国有企业面临的挑战5.1 市场竞争压力国有企业在市场竞争中面临来自私营企业、外资企业等各种竞争压力，必须提升自身的竞争力和创新能力，才能在市场上立足。
5.2 内部管理问题一些国有企业仍存在着管理层和员工之间的沟通不畅、决策过程低效、利益冲突等问题，需要加强内部管理，提升企业的运营效率和管理水平。
国有企业改革如何调研报告
国有企业改革如何调研报告国有企业改革是当前中国经济改革的重要方向之一。
调研国有企业改革的报告需要从以下几个方面进行撰写：一、背景介绍（200字）首先，需要对国有企业改革的背景进行介绍。
可以简要概述国有企业改革的历史背景、目的和意义，以及我国现阶段的改革方向和政策导向。
可以提及当前国有企业存在的一些问题和困境，如效益不高、创新不足等。
二、调研目的和方法（200字）在报告中需要明确调研的目的和方法。
说明调研的目标是为了深入了解国有企业改革的现状、存在的问题和解决方案，以及进一步推进改革的途径和对策。
可以说明调研使用的方法包括文献研究、实地调查、访谈等，以保证调研的全面性和准确性。
三、国有企业改革的现状（200字）在报告中需要对国有企业改革的现状进行详细的描述和分析。
可以从不同方面来说明，包括企业管理模式、产权关系、市场竞争力等。
可以提及一些领先的国有企业改革案例，以及在部分企业进行的试点改革等。
四、国有企业改革存在的问题（200字）然后，需要对国有企业改革中存在的问题进行分析和总结。
可以从政府管理、企业体制、人才流动等方面提出，如政府干预过多、企业利益过度保护等。
同时，需要分析这些问题对国有企业改革带来的影响，以及可能面临的风险和挑战。
五、国有企业改革的对策和建议（200字）在报告中可以提出一些合理的对策和建议，以推进国有企业改革的进程。
可以从政府改革、企业管理、产权制度等方面进行分析，并结合实际情况提出相应的解决方案，如减少政府干预、完善企业激励机制等。
同时，可以借鉴国外的国有企业改革经验，从中提取有益的经验和教训。
六、结论和展望（100字）在报告的结尾部分，需要对调研结果进行总结，并展望国有企业改革的未来发展。
可以对目前的改革成果进行评价，并指出进一步改革的方向和重点。
可以提出对国有企业改革的期望，以及相关的政策和措施建议。
最后，需要对参考文献等进行适当的引用和致谢。
以上是关于如何撰写国有企业改革调研报告的大致方向，可以根据实际情况适当调整。
国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告-
国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国务院关于国有企业改革与发展工作情况的报告--2012年10月24日在第十一届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议上国务院国有资产监督管理委员会主任王勇全国人民代表大会常务委员会：我受国务院委托，向全国人大常委会报告国有企业改革发展情况，请审议。
一、国有企业改革发展基本情况截至2011年底，全国国有及国有控股企业（不含金融类企业，以下简称全国国有企业）14.47万户，资产总额85.37万亿元，所有者权益29.17万亿元，在册职工3672.4万人，离退休职工1655.3万人。
2011年，全国国有企业实现营业收入39.25万亿元，实现利润总额2.58万亿元，上缴税金3.45万亿元，分别约占全社会工商企业的35%、43%和40%。
其中，纳入国资委系统监管的企业资产总额、营业收入、利润总额、上缴税金分别占全国国有企业的71.2%、87.3%、80.7%和75.8%。
改革开放以来，国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，不断深入推进，走过了艰难的历程。
从改革开放初期到十四届三中全会，大体上用了15年时间，通过扩权让利、实行承包经营责任制等措施，把国有企业引入市场。
之后用了10年左右的时间，通过“抓大放小”、困难企业退出、分离企业办社会职能、转换经营机制、建立现代企业制度等一系列措施，着力解决国有企业走向市场后暴露出来的结构不合理、机制不适应、社会负担重、历史包袱多、企业冗员严重等问题。
特别是党的十五届四中全会作出《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，全面阐述了国有企业改革发展的基本方向、主要目标和指导方针，1998年开始实施国有企业改革脱困的“三年攻坚”，为新世纪国有企业改革发展打下了坚实基础。
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编号：TQC/K608关于山东省国有企业改革与发展的考察报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________关于山东省国有企业改革与发展的考察报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
关于山东省国有企业改革与发展的考察报告省政府咨询委员会赴山东考察组改革开放以来，特别是近几年来，山东省坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻落实党的十五大精神，以“三个有利于”为标准，积极探索，大胆实践，创造性地开展工作，国有企业改革取得了显著成效。
为了进一步学习山东国有企业改革与发展中的经验做法，3月上、中旬，省政府咨询委员会组织考察组赴山东考罕，现将考察情况报告如下，供我省领导参考。
一、山东省国有企业改革的基本情况山东省国有经济比重大，国有大中型企业多，是国民经济的主要支柱。
截止1999年6月底，全省各类企业（包括乡镇村办企业）68411户，其中国有企业8107户，集体企业51763户。
全省限额以上国有及国有控股工业企业3272户，其中大中型企业1402户，小型企业1870户。
国有工业企业在全部限额以上工业企业中所占比重：户数占28.7%，资产占63.9%，销售收入占48%，利税占52.3%，利润占22.7%。
全部国有企业平均资产负债率63.4%。
国有大中型企业在全部国有工业企业中所占比重：户数占42.8%，资产占90%，销售收入占89.6%，利税占95%，利润占99%。
平均资产负债率62.5%。
全省重点抓的111户重点国有企业在全部国有工业企业中所占比重：户数占3.4%，资产占77%，销售收入占75%，利税占93%，利润占94.3%。
平均资产负债率59.96%。
这111户重点国有企业是山东省国有工业的骨干，是关键的少数。
党的十五大特别是去年以来，山东省围绕实现中央提出的三年改革目标，在总结前几年建立现代企业制度试点经验的基础上，提出了山东省大多数国有大中型骨干企业三年初步建立现代企业制度的规划。
去年初制定了《关于111户重点国有企业加快建立现代企业制度的意见》（鲁办发[1999]5号），进一步明确了到末山东现代企业制度建设的重点对象、任务目标和要求，对加快国有企业改革起到极大的推动作用。
为了贯彻落实好5号文件，今年以来，省里采取了一系列措施，省委、省政府主要领导同志分片主持召开座谈会，对加快建立现代企业制度工作做了全面动员和部署；分管副省长召集有关部门负责人专题研究制定与5号文件相配套的办法。
目前已下发了3个：国有资产授权经营暂行办法、重点国有企业年度财务审计评价办法、重点国有企业增资减债意见。
另外，国有企业管理者任职资格标准和认证办法、科技贡献奖励办法、年薪制办法、离任审计办法、向部分企业派驻稽察特派员办法等，有的省政府已研究同意，有的正在征求有关部门的意见；省经贸委组织专门班子，到地市抓落实，进行指导，并针对改革中的问题举办多场专题讲座讲解有关法律法规、基本知识和操作要领。
同时，各地市各部门主要领导高度重视，把贯彻5号文件、推进现代企业制度建设作为重中之重的工作来抓，做了大量工作。
党的十五届四中全会之后，省委立即召开了七届二次会议，专题研究山东国有企业改革和发展问题，省委、省政府制定了《关于贯彻中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定的实施意见》（鲁发[1999]24号）。
这个意见共37条，对山东国有企业乞讨革的目标、任务、措施作了进一步的分解、细化和明确，以确保实现江总书记提出的“三年率先”的要求。
通过一系列的工作和措施，山东国有大中型企业改革出现了过去没有过的新局面，建立现代企业制度的步伐明显加快。
山东中小企业改革是从县域企业改革起步的。
80年代中期，周村就开始了乡村企业的股份合作制改革，产生了一定影响。
但真正取得较大突破的是诸城等市县的改革。
1994年8月在潍坊召开的第一次全省县域企业改革工作座谈会，拉开了全省县域企业改革的序幕；1995年7月和1996年8月，省政府分别在诸城、济宁召开了两次全省县域企业改革会议；1998年10月，省政府又在济南召开了“全省中小企业改革工作会议”，这也是前三次县域企业改革工作会议的延续和扩展，省委、省政府的主要领导同志出席会议并做了重要的讲话。
在省委、省政府的正确领导下，山东的中小企业改革，始终坚持将邓小平理论、中央的方针政策与山东实际相结合，解放思想，实事求是，中央的方针政策与山东实际相结合，解放思想，实事求是，鼓励探索，尊重实践，尊重群众的创造精神，因企制宜，扎实推进，在实践中不断深化、规范和发展，成为山东省整个企业改革工作中成绩比较突出的部分，改革的成果越来越明显地体现出来。
到去年上增年，山东已有58205户企业实选择了各种形式的改革，占全省企业总数的85%。
其中国有企业已改制6370户，改制面为78.6%；集体企业已改制44364户，改制面为85.7%。
股份有限公司565家，占已改革企业总数的1%；有限责任公司6233家，占总数的11.1%；股份合作制企业9818家，占总数的17.4%；企业兼并2271家，占总数的4%；出售拍卖7290家，占总数的12.9%；承包经营5232家，占总数的9.3%；租凭经营16706家，占总数的28.5%；托管经营347家，占总数的0.6%；企业破产1611家，占总数的3.9%；合伙389家，占总数的0.7%；其化形式6194家，占总数的11%。
二、山东省推进国有企业改革与发展的主要做法1、加快国有大中型骨干企业的公司制改革步伐，积极推进现代企业制度建设。
山东省坚持把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向，分层次推进现代企业制度建设。
按照十五大关于“对国有大中型企业进行规范的公司制改革”的要求，山东把公司制改革作为建立现代企业制度的一个必要步骤和重点任务来抓。
全省111户重点国有企业、核心企业完成整体规范改制的90户，占81.1%。
其中，改为股份有限公司的12户，占改制企业的13.4%；改为有限责任公司的78户，占86.6%。
111户核心企业共有子企业1035户，已改制674户，占65.1%。
改制的子公司中，有限责任公司567户，占84.1%；股份有限公司82户，占12.2%；股份合作制企业25户，占3.7%。
目前，111户重点企业中，有32个母公司或子公司为上市公司。
公司制改革后，新型的企业法人治理结构开始形成，企业的领导体制发生了深刻变化，过去那种国有国营、工厂制的企业领导模式基本打破，建立了由股东会、董事会、监事会和经理层组成的法人治理结构；在明晰企业产权关系、建立国有资本出资人制度方面进行了积极探索，政企职责分开，企业迈向“四自”、“两体”有了明显进步；在建立现代企业制度的进程中，坚持“三改一加强”同步推进，引导企业在深化内部三项制度改革、建立市场化经营机制上下功夫，企业积极转换机制，管理水平有了新的提高。
2、着力培育一批大企业集团，提高资本扩张能力、科技创新能力和市场开拓能力。
抓好大企业，着力培育一批规模大、实力强、效益好、市场竞争力强的大企业和企业集团，发挥大企业对全省经济的支撑作用，是山东省近几年坚持不懈的工作重点。
“九五”以来，山东省从有利于资产优化配置、有利于国有经济的战略转移、有利于企业集团形成合理经济规模出发，通过兼并、合并、划归、投资控股等方式，内联外扩，拉长优势，壮大企业集团。
目前，全省共组建大企业集团136个。
在此基础上，对大企业集团集中投入、加大技改力度，搞好资本运营、推行低成本扩张，注重技术创新，始终坚持名牌战略，很大程度上提高了企业集团的资本扩张能力、科技创新能力和市场开拓能力。
如青岛市认真贯彻落实“抓大放小”方针，在“抓大”方面重点抓五项工作：一是培育一批大企业集团。
初步形成了“十大”企业集团，其中9家进入全国500家大企业行列，海尔集团去年销售收入达268亿；加快培植新的“十强”企业，作为大企业集团的第二梯队；抓紧扶植以发展高新技术产业为主的“十高”企业，使其尽快占领高新技术产业为主的“十高”企业，使其尽快占领高新技术制高点。
二是对大企业集团集中投入。
“九五”前4年投入250亿元技改资金集中用于大企业集团。
从1995年开始每年重点扶持3－４个企业，集中目标，重点保护。
三是实施低成本扩张战略。
如海信集团利用当地的优惠政策，在贵州、抚顺、淄博等地对５家企业实施了以盘活资产为主的资本运作。
四是加大技术创新力度。
全市249户大中型企业中建立技术开发机构的占38%，共建立市级以上企业技术中心33家，其中国家级7家，省级14家，行业级1家。
五是实施名牌战略，创造出了市场前景广阔、享誉国内外的70多种名牌产品，海尔冰箱、青岛啤酒、双星运动鞋、海信电视机、澳柯玛冰柜成为全国驰名商标。
3、加快上市工作进度，通过资本市场筹资发展。
山东省把企业上市融资作为企业乞讨革的重点，加强领导，强化措施，加大了工作力度。
建立上市一批、推荐一批、储备一批的机制，积极培植上市资源，多渠道、多形式地推荐条件成熟企业上市。
一是充分发挥已上市公司的潜能。
截止今年3月，全省已有上市公司54家，58支股票他们采取的措施是：对已上市公司有较好的投资价值、回报率高、符合产业政策的项目，积极争取增发新股；对具备配股资格的上市公司，通过股权置换的方式，注入优良资产，提高效益，创造条件，实现配股融资；鼓励非上市的优势企业收购、控股上市公司，通过买“壳”上市、借“壳”上市进入市场融资。
二是争取更多的企业上市。
选择效益好、发展潜力大的非上市股份有限公司积极向上市公司挂靠，通过上市公司兼并、吸收合并等方式争取挂靠上市市、寻求自身发展。
同时，积极控索其他上市方式和融资渠道。