如何去做好一个管理者

、个人修为，人品一定要正直，做人一定要诚信，“心胸”一定要宽广，这是一个下属愿意跟着这个管理者的首要条件，所谓的“以德服人”就是这样的；
2、态度要端正，积极向上，如果连管理者都没有精神状态，团队氛围就“死气沉沉”，下属更不愿意在这样的团队中成长；
3、以身作则，起好带头作用，下属做事是看领导如何做，如果做为管理者，能够从自身严格要求自己，那么下属没有任何理由不去努力做事；
4、敢于承担责任，下属犯错，勇于承担，“子不孝，父之过；教不严，师之过；”勇于承担责任是看管理者的胸怀；
5、个人私生活，不要让下属知道太多，在工作中，管理者是扮演"黑脸"的角色，如果私生活下属知道太多，这个“黑脸”就无法扮演下去，管理就没有执行力；
6、业绩不是最重要，但一定要有业绩，做为管理者要服众，所谓的“以能力服人”就是这样的，如果做为管理者没有做过基层销售工作，没有一个好的业绩，那么如何让下属“心服口服”;
7、不要把自己曾经的超强业绩经常拿来炫耀，在工作实践中，下属一定知道你的管理能力和带队能力，没有必要拿来经常说，否则会打击下属的自信心；
8、每天的早会时间是营造活跃氛围的最佳时机，可以讲一些笑话或者做做小游戏，让每个人都参与进来；
9、每天下班后（晚会）做好计划和总结，总结今天的回款情况，解决今天下属遇到的问题，批评今天做得差的同事，表扬今天做得好的同事，同时每个人计划一下明天的工作如何开展；
10、了解下属的心里想法，每个人都有很多心里障碍，解决他们的困惑才能全力投入到工作中来，所以做为管理者，也是一名心理医生；
11、经常关心下属的生活情况和身体健康情况，及时为下属解决一些难题，管理者在生活中对待下属就如“长辈对待晚辈”一样；
12、树立团队目标，让团队每个成员知道目标在哪里，没有目标就没有方向，有了目标，员工才不会茫然；
13、做好激励，达到目标后的奖励，奖励不管是物质也好，金钱也好，总之让下属有成就感；
14、做好工作过程监督和控制，每天必须完成多少工作任务，以便目标的实现，让每个成员都明白，没有过程，就没有好的结果，同时还要注意协助下属做好签单过程的跟踪；
15、做为管理者，还要“心狠”！对于不良风气，影响团队氛围或团队目标实现的员工要从严处理，“杀一儆百！”
16、做为管理者，不得向下属索取财物或者索要提成，为下属“服务”，并且无私奉献，这是每个管理者应尽的基本义务；
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7、做好上传下达，即上级的命令要坚绝执行，
同时要对下级传达命令，且不折不扣的完成；
18、最后也是最重要的，管理本身就是一种艺术，也是一门技能，做为管理者，一定要主动管理，不能被动管理，老板给了你权限，你要把这个权限用尽，只要是对的，就放手大胆去尝试，尝试成功后再给老板汇报，你一定会有很大收获的！