中小企业管理创新研究与分析
中小企业技术创新中存在问题与对策研究
中小企业技术创新中存在问题与对策研究随着时代的变迁，中小企业在技术创新中面临着一系列的问题。
本文主要分析了中小企业技术创新中存在的问题，并提出一些对策，以期推动中小企业的技术创新。
问题一：缺乏专业人才中小企业的规模小，资金有限，难以招聘高端技术人才，导致企业缺乏引领企业走向成功的核心人才。
这就使得企业在技术创新方面难以取得突破性进展。
对策：中小企业可以通过与高校合作、聘请专业人才指导、招募实习生等方式，开拓人才资源。
同时，企业要注重内部人才培养，提高员工的核心技能和创新力，以推动企业的技术创新进程。
问题二：缺乏技术研发投入中小企业缺乏足够多的技术研发投入，导致企业的研发能力降低，难以推动技术创新进程。
另外，很多中小企业不愿意投入太多的资金用于研发，更愿意选择降低成本获取利润。
对策：政府可以给予中小企业一定的政策扶持，从资金、税收等方面着力帮助企业增加技术研发投入。
企业也可以积极探索多元化的资金来源，如银行贷款、风险投资等方式，扩大研发投入。
问题三：环境制约下的创新力不足中小企业面对的市场环境、政策环境、行业环境等因素，会给企业带来不同程度的制约，使得企业缺乏把握市场机会的能力。
对策：中小企业要积极调整内部结构，增强企业的创新能力，多角度了解趋势与市场变化，并根据实际情况进行创新和改进，以适应环境变化。
问题四：缺乏创新文化和创新氛围中小企业在文化和理念方面存在着创新力不足的问题。
年轻人更加追求为自己的企业打造一种创新的文化和氛围，但由于中小企业的传统经营思路过于刻板，很难形成一种支持创新的企业文化。
对策：企业要提升管理水平，注重团队建设，营造一种支持创新的氛围。
同时，企业应该给予员工足够的创新空间，鼓励员工提出自己的创新点子。
让创新渗透到企业的生产和经营中去。
综上所述，中小企业的技术创新面临的问题较多，需要企业和政府共同努力，通过探索多方面的对策，开拓人才资源，加大技术研发投入，把握市场机遇，营造创新氛围，扩大创新文化等措施，推动中小企业的技术创新进程。
中小企业的创新管理理念
中小企业的创新管理理念在快速变革的商业环境下，创新已经成为中小企业保持竞争力的关键要素之一。
在面对资源有限和激烈竞争的环境下，中小企业需要采取一种创新的管理理念来推动企业发展。
本文将探讨中小企业的创新管理理念，并提供一些实践建议。
一、培养创新文化创新文化是中小企业持续创新的基石。
中小企业应该建立鼓励创新的组织文化，让员工有勇于尝试新想法的自由和安全感。
企业可以通过社交活动、奖励机制和定期的创新讨论会等方式来培养创新文化。
此外，中小企业还可以与外部合作伙伴建立紧密的关系，借鉴他们的先进管理经验和创新思维。
二、重视员工创新能力培养员工是企业创新的重要力量。
中小企业应该重视员工的创新能力培养。
首先，企业可以提供培训和教育机会，提升员工的专业知识和技能。
其次，企业可以鼓励员工参与到创新项目中，培养他们的创新思维和解决问题的能力。
此外，企业还可以组织内外部的知识分享活动，促进员工之间的交流与合作，激发创新的火花。
三、建立创新团队创新需要团队的合作和协同。
中小企业应该建立跨部门的创新团队，将来自不同背景和专业领域的人才聚集在一起，激发创新的火花。
创新团队应该注重沟通与合作，鼓励成员之间的开放交流和碰撞思想。
同时，中小企业应该为创新团队提供充足的资源和支持，让他们有机会将创意转化为商业智慧。
四、引入创新技术和方法中小企业可以通过引入创新技术和方法来提升创新管理能力。
例如，企业可以采用云计算、大数据分析和人工智能等技术来优化业务流程和决策效率。
此外，中小企业还可以借鉴敏捷开发和设计思维等创新方法，提高产品开发和市场反应的速度。
五、与外部合作伙伴合作中小企业通常资源有限，与外部合作伙伴合作是一种有效的创新管理方式。
企业可以与大学、研究机构和创业公司合作，共享资源和知识，推动技术创新和市场创新。
此外，企业还可以与供应商和客户建立紧密的关系，开展共同创新项目，提升产品和服务的竞争力。
六、持续改进和学习创新管理是一个不断学习和改进的过程。
中小企业如何进行创新管理
中小企业如何进行创新管理在当前激烈竞争的商业环境中，中小企业要想生存和发展，就必须具备创新管理的能力。
创新管理可以帮助企业开展创新活动，提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力。
本文将探讨中小企业如何进行创新管理，并提供一些实用的管理方法和技巧。
一、建立创新文化创新是企业发展的动力源泉，而一个良好的创新文化可以激发员工的创造力和积极性。
中小企业需要树立创新意识，鼓励员工提出新的想法，并为他们提供实施创新的机会和资源。
这可以通过组织创新活动、设立奖励机制、培训员工等方式来实现。
同时，企业领导者要做好榜样作用，充分展示对创新的重视和支持。
二、搭建创新平台中小企业需要搭建一个有效的创新平台，为员工提供交流思想、分享知识的机会。
可以借助内部社交网络、员工论坛、创新工作坊等方式，促进团队合作和跨部门协作。
此外，与外部合作伙伴建立合作关系也是开展创新的重要手段，通过合作可以共享资源和利用外部智慧。
三、鼓励与支持创新中小企业需要给予员工充分的自主权和决策权，鼓励他们主动参与创新活动。
企业可以建立创新基金，用于资助员工的创新项目，提供技术支持和市场推广渠道，并为成功的创新项目提供奖励与荣誉。
同时，企业要建立良好的知识产权保护机制，确保创新成果得到合理的保护和运用。
四、持续改进和学习创新不是一次性的事件，而是一个持续改进和学习的过程。
中小企业要不断反思和总结，对创新过程进行评估和优化。
可以建立创新绩效评估体系，对创新成果进行追踪和评估，及时调整创新策略。
同时，中小企业的领导者也要不断学习和更新知识，提升创新管理的能力和水平。
五、培养创新人才中小企业需要培养一支富有创新精神的人才队伍。
可以通过招聘、选拔、培训等方式，筛选和培养具备创新能力的员工。
企业可以提供培训计划和学习机会，鼓励员工参加行业研讨会、创新竞赛等活动，拓宽他们的视野和思维方式。
六、积极与外部环境互动中小企业要积极与外部环境互动，获取市场信息和先进技术，寻找合作和创新机会。
国外中小型企业管理创新研究
国外中小型企业管理创新研究随着全球化的进程不断加快，国际竞争越来越激烈，管理创新成为促进企业竞争力提升的重要手段。
在国外，中小型企业在管理创新方面颇具突出表现，得到了广泛关注和认可。
本文将从三个方面进行探讨和分析：国外中小型企业管理创新的现状、影响中小型企业管理创新的因素、中小型企业管理创新的启示和借鉴意义。
一、国外中小型企业管理创新的现状1. 差异化竞争在国外，中小型企业常常通过市场差异化策略来深挖市场细分领域，打造出一批特色产品和服务，实现市场份额的快速提升。
差异化竞争的背后，是中小型企业在管理创新方面的不断探索和创新。
2. 灵活的组织架构传统的组织架构可能会让企业的决策变得缓慢和繁重，中小型企业为了更好地应对市场和客户需求的变化，往往采用灵活的组织架构。
这种管理模式能够为公司带来更优秀的表现以及更亲近客户和市场的机会。
3. 以客户为中心的战略在今天的商业世界中，客户需求已经成为企业战略的关键因素。
中小型企业在管理创新上优势明显，常常将客户放在公司经营战略的核心地位。
例如，有些企业会利用技术手段、服务升级、品牌营销等方式不断提升用户体验、满足客户需求，赚取客户忠诚度。
二、影响中小型企业管理创新的因素1. 人才缺乏中小企业由于规模较小，往往无法吸引到大企业吸纳的人才资源。
因此，中小企业在管理创新方面无疑面临着很大的困难。
他们需要努力提高自身吸引力，为有实力的人才提供丰厚的薪资待遇、福利制度，在管理方面也要探索一些新的方式手段。
2. 资金有限中小企业的资金相对较为有限，而管理创新需要很大的资金支持。
中小企业需要制定好财务计划，提高自身的资金利用效益，尽可能地减少浪费，同时要寻找到可以有效降低成本并提升企业效益的方法和方案。
3. 缺乏灵活性和创新能力中小企业在管理方面通常比大企业更加具有灵活性和创新性，但是这种优势也面临着无法持续保持和提高的风险。
要想在灵活性和创新性方面持续提高，中小企业需要不断探索新的管理模式，引进新技术，吸收新知识。
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究
经济新常态下科技型中小企业管理创新研究【摘要】随着经济新常态的到来，科技型中小企业的管理创新显得尤为重要。
本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨经济新常态对中小企业的影响，分析科技型中小企业的发展现状，强调管理创新在其中的重要性，并提出管理创新策略。
通过实例分析中小企业管理创新案例，总结经验，提出建议，展望未来发展方向。
文章旨在为科技型中小企业的管理创新提供参考和指导，促进其稳健发展。
【关键词】关键词：经济新常态、科技型中小企业、管理创新、影响、发展现状、重要性、策略分析、案例分析、建议、研究成果、未来发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济新常态下，科技型中小企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随着科技进步的加速和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着前所未有的挑战和机遇。
管理创新成为科技型中小企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
背景介绍中，我们将从经济新常态的背景出发，分析经济结构调整、技术革新和产业升级对中小企业的影响。
随着中国经济转型升级，中小企业正面临着经营环境的巨大变化，如何适应新常态、把握机遇，成为科技型中小企业管理创新的核心问题。
与此科技型中小企业的发展现状也是我们关注的焦点。
在信息技术快速发展的背景下，中小企业如何整合资源、提高效率、优化管理，成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将通过分析经济新常态对中小企业的影响、科技型中小企业的发展现状，探讨管理创新在科技型中小企业中的重要性，并提出相关的管理创新策略和案例分析。
希望通过本研究，为经济新常态下科技型中小企业的管理创新提供有益的参考和启示。
1.2 研究意义中小企业是经济社会中重要的组成部分，对于促进经济发展、增加就业机会、推动科技进步具有重要意义。
在当前经济新常态下，科技型中小企业的发展面临着新的挑战和机遇。
研究科技型中小企业管理创新对于适应经济新常态的要求、提升企业竞争力、促进经济持续健康发展具有重要意义。
管理创新是科技型中小企业在经济新常态中赢得竞争优势的关键。
关于中小企业管理创新的分析（5篇）
关于中小企业管理创新的分析（5篇）第一篇：关于中小企业管理创新的分析关于中小企业管理创新的分析我国民营企业经过改革开放二十多年的摸爬滚打，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。
然而，绝大多数民营企业都是中小型企业，世界上任何事物都不可能绝对静止，民营中小企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，某些动力可能变成阻力，若不克服种种不利因素，不排除重重障碍，民营企业在更加激烈的竞争中将难以发展。
一、民营中小企业的特征1.家族式的管理组织,亲缘型的管理机构。
在民营中小型企业中,大多以家族为中心,一个家族成员任厂长、经理,其他管理机构则分别由亲戚、朋友兼任,权力高度集中。
这种以血缘、亲缘和以家为核心地位的基本特征的历史环境是家族企业制度存在的历史根基。
2.科技含量低,竞争激烈。
我国的民营中小企业主要集中在零散产业,如商品零售、服务业、修理、加工、化工、机械、养殖、农产品加工、装饰、广告等行业,产品多为劳动密集型。
技术含量低,附加值较少。
企业数量多且重复建设,竞争激烈且层次低。
许多企业的管理尚停留在经验式、粗放式的管理阶段,随意性大,阻碍了企业的健康发展。
3.企业资金短缺,经营的外部条件较差。
我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因:(1)企业家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。
(2)由于信用担保制度不健全,民营中小企业很难取得银行贷款,即使取得一些,也是杯水车薪。
(3)民营中小企业缺乏专门管理机构的指导和专门的法律保护,没有完善的社会服务体系等,严重限制了民营中小企业的发展。
二、民营中小企业管理的创新1.加强各项基础管理,提高企业管理水平。
加强各项基础管理,提高企业管理水平,是提高企业经济效益的必要手段,也是中小企业提高竞争力的重要途径。
针对民营中小企业管理中普遍存在的问题,应重点加强资金、成本和质量方面的管理。
中小企业管理创新关键因素研究
中小企业管理创新关键因素研究关键词：中小企业管理创新关键因素0 引言随着我国经济社会的不断发展，中小企业限于资金和自身规模，面临着许多发展问题，特别是管理问题。
加之，在知识化、市场化和全球化的背景下，我国中小企业只有不断地提高自身管理水平和加强自身管理能力，才能获得持续的国际市场竞争力，而在其中，管理创新是重中之重。
管理创新是当前中小企业增强市场竞争力，促进中小企业可持续发展的有效手段。
中小企业树立管理创新意识，通过科学的管理理念与方法，可以充分地发挥出自身优势。
因此，提升中小企业管理水平，推进其管理创新成为当前转变中小企业发展的主要方式。
1 中小企业管理创新关键因素研究分析本文所阐述的中小企业管理创新的关键因素主要包括六类：①战略机制因素；②学习型组织构建因素；③全员参与和培训因素；④管理创新文化因素；⑤政策环境因素；⑥顾客关系管理因素。
该六类因素对于中小企业管理创新的有效开展具有决定性作用，下面进行分述：1.1 中小企业管理创新关键因素之一：战略机制因素。
战略机制因素在中小企业管理创新关键因素中起到统领全局的作用。
管理创新是一项长期行为，需要中小企业高层领导长期开展并从战略上高度重视，管理创新没有中小企业领导的鼓励和支持，就只是空谈，毫无意义。
同时中小企业还要建立健全与之配套的激励机制和决策机制，并且在信息与资金等需求方面提供有力鼓励和支持，以便中小企业能够顺利地实施管理创新措施。
1.2 中小企业管理创新关键因素之二：学习型组织构建因素。
学习型组织构建因素是重心，不仅关系到企业学习能力的培养，而且还涉及到企业长期发展能力。
在实施管理创新的过程中，中小企业也要通过扁平化组织结构的构建替代传统的金字塔组织结构，同时给中小企业部门间的工作协调与信息交流创建良好的沟通机制，通过各种有效手段调动企业员工参与创新活动的热情，营造创新氛围，进而促进中小企业的知识管理，为建立学习型组织打下坚实基础。
1.3 中小企业管理创新关键因素之三：全员参与和培训因素。
科技型中小企业管理创新问题与研究
CULTURE 科技型中小企业管理创新问题与研究高峰 湖南强视信息科技有限公司摘 要 在经济发展新常态下，科技型中小企业是推动经济增长的关键力量，也是经济增长模式和动力转换的主要驱动力。
其中，管理创新是新常态下科技型中小企业发展的必然要求。
随着科技水平不断提升和市场竞争日益激烈，传统的管理模式已不能适应市场要求，科技型中小企业应积极推进管理创新，构建科学合理的管理模式。
基于此，文章通过对科技型中小企业基本特征展开分析，阐释经济发展新常态对科技型中小企业造成的影响，并探讨科技型中小企业管理创新的路径，以期为科技型中小企业健康持续发展提供有益参考。
关键词 经济发展新常态 科技型 中小企业 基本概述 管理创新 具体策略中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）36-041-04随着社会主义市场经济的持续发展，科技型中小企业表现出强大的创新活力，这是其他传统企业难以匹敌的。
但是，在经济发展新常态下，科技型中小企业在管理和发展方面不可避免地遇到一些问题，导致经济增长速度相对较慢。
在经济发展新常态下，如何精准把握经济发展的有利契机，改善企业管理所面临的外部环境，推动企业管理创新，是科技型中小企业应当高度重视的问题[1]。
本文主要探讨了当前形势下如何做好科技型中小企业管理创新工作，以推动科技型中小企业在新的经济环境中持续成长。
一、科技型中小企业概述以技术研发和应用创新为核心的科技型中小企业是新时代技术创新活动的重要主体，在专利发明、科技创新和产品创新上做出了突出的贡献，带动了社会经济增长。
科技型中小企业具备出色的自主创新能力和市场适应性，是科技成果转化和技术创新的关键推动力，是国民经济发展中一支不可忽视的生力军，在推动经济增长方式转变中发挥着重要作用。
同时，科技型中小企业是我国创新体系建设最具活力、最具潜力的主体，是科技与经济社会协调发展不可或缺的支撑力量。
相较于传统企业，科技型中小企业具有生产周期更短、更新速度更快、附加价值更高、市场前景更为乐观等显著优势。
中小企业管理创新关键因素研究
立一种 同企业 发展相适 应 的全 员创新 的价值观 理念 ，并 且 积极 价
Ｏ 引言 值观， 从 而 自觉 主动 的培 养积极 向上 的工作 态度 。 随着 我 国经 济社会 的不 断发展 ， 中小 企业 限于 资 金和 １ ． ５ 中小企 业管理创 新 关键 因素 之五 ： 政 策环境 因素 。 自身 规模 ， 面 临着 许 多发展 问题 ， 特 别是 管理 问题 。加 之 ， 政策环境 因素是 中小企 业 的外部支撑 。企业 良好政 策 的营 在知 识 化 、 市 场 化 和全 球 化 的背 景下 ， 我 国 中小企 业 只有 造 绝对离 不开 当地政府 的鼓励 和扶 持 ，这 些确 保 中小企业 不 断地 提高 自身 管理 水平 和加 强 自身管 理 能力 ， 才能 获得 的稳定发展 。 基于 当前 国际化背景下 ， 中小企业可 谓是市 场 持续 的国际市 场 竞争力 ， 而在其 中 ， 管理创 新是 重 中之重。 激烈竞争 中的弱者 ， 大部 分中小企 业面临着 难题 ， 例 如产 品 管理 创 新是 当前 中小 企业 增强 市 场竞争 力 ， 促 进 中小 企业 竞争力 不高、 信 息 不通 畅 、 综 合型素质人 才缺 乏 以及企业 管 可 持续 发展 的 有效手 段。 中小 企业 树 立管理 创 新意 识 ， 通 理 水平 有待 提高等 ，急需政府 为 中小 企业 提供 网络 信息服 过科 学 的管理 理 念 与方 法 ，可 以充 分地发 挥 出 自身 优势 。 务、 科研技术 培训 、 融资担 保体 系 以及法律和 政 策环境等 各 因此 ， 提 升 中小 企 业 管理 水 平 ， 推 进其 管 理创 新 成 为 当前 方面 的扶 持 ，进 而确 保 中小企业在 激烈 的市场 竞争 中能够 转 变 中小企业 发展 的主 要 方式。 获取生 存 ， 满足其在 成长和发展 过程 中的管理 创 新需求。 １ 中小企 业 管理创 新关键 因素研 究分析 １ ． ６ 中小企 业管理 创 新 关键 因 素 之六 ： 顾客 关 系管 理 本 文 所 阐述 的中小 企 业 管理 创 新 的关键 因素 主 要 包 因素 。作 为 中小企 业管 理创 新 的方 向 ， 顾 客关 系管 理 围绕
我国中小企业组织创新研究
我国中小企业组织创新研究一、概述随着全球化经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，我国中小企业面临着前所未有的挑战与机遇。
在这样的背景下，组织创新成为中小企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键途径。
本文旨在深入探讨我国中小企业组织创新的内涵、现状、问题及对策，以期为中小企业的健康发展提供理论支持和实践指导。
组织创新是企业在组织结构、管理模式、运行机制等方面进行的变革和创新，旨在提高组织效率、增强组织活力、优化资源配置。
对于中小企业而言，组织创新不仅有助于应对外部环境的快速变化，还能有效解决企业内部存在的各种问题，推动企业的持续发展。
当前我国中小企业在组织创新方面还存在诸多问题和挑战。
许多中小企业缺乏组织创新的意识和动力，过于依赖传统的经营模式和管理方式另一方面，一些企业在尝试组织创新时，由于缺乏科学的方法和有效的指导，导致创新效果不佳，甚至给企业带来损失。
1. 背景介绍：我国中小企业在国民经济中的地位与作用中小企业作为我国经济的重要组成部分，其地位与作用不容忽视。
在国民经济发展中，中小企业始终扮演着重要的角色，是推动经济持续增长和社会稳定的关键因素。
中小企业是国民经济的重要增长点。
在我国经济体系中，中小企业数量众多，涉及各个领域。
它们以其灵活的经营机制和创新能力，在市场竞争中展现出强大的生命力和竞争力。
中小企业的快速发展，不仅为经济增长提供了源源不断的动力，也为我国经济的多元化和分散化提供了有力支撑。
中小企业在促进就业和稳定社会方面发挥着重要作用。
由于其数量众多、规模相对较小，中小企业在吸纳劳动力方面具有显著优势。
它们为大量劳动者提供了就业机会，缓解了社会就业压力，成为维护社会稳定的重要力量。
中小企业的发展也带动了相关产业链的发展，进一步促进了就业增长。
中小企业在技术创新和产业升级方面也扮演着重要角色。
许多中小企业专注于某一领域或某一环节的技术创新，通过不断研发新产品、新技术和新服务，推动了产业升级和结构调整。
中小企业创新管理：案例研究
中小企业创新管理：案例研究在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战，如资源有限、市场份额小、竞争压力大等。
然而，通过创新管理，一些中小企业成功地突破了困境，实现了可持续发展。
本文将通过几个案例研究，深入探讨中小企业创新管理的策略和实践。
一、案例一：＿____科技有限公司＿____科技有限公司是一家专注于智能家居领域的中小企业。
在成立之初，该公司面临着技术研发能力不足、市场知名度低等问题。
然而，公司管理层通过创新管理，成功地推动了企业的发展。
在技术创新方面，公司积极与高校和科研机构合作，引进先进的技术和人才。
同时，公司鼓励内部员工进行技术创新，设立了专门的创新奖励基金，对有突出贡献的员工进行奖励。
通过这些举措，公司在智能家居技术方面取得了多项专利，提升了产品的竞争力。
在市场创新方面，公司摒弃了传统的销售模式，采用了线上线下相结合的营销方式。
在线上，公司通过社交媒体、电商平台等渠道进行产品推广和销售；在线下，公司与家居建材市场、家电卖场等合作，设立了体验店，让消费者能够亲身体验产品的功能和优势。
此外，公司还针对不同的客户群体，推出了个性化的定制服务，满足了客户的多样化需求。
在管理创新方面，公司引入了先进的项目管理工具和方法，提高了项目的执行效率和质量。
同时，公司注重员工培训和职业发展规划，建立了完善的绩效考核体系和激励机制，充分调动了员工的积极性和创造性。
通过技术创新、市场创新和管理创新，＿____科技有限公司在智能家居领域取得了显著的成绩，产品市场份额不断扩大，企业知名度和美誉度也得到了大幅提升。
二、案例二：＿____餐饮管理有限公司＿____餐饮管理有限公司是一家地方性的餐饮企业，主要经营特色小吃。
在餐饮市场竞争日益激烈的情况下，该公司通过创新管理，实现了企业的快速发展。
在产品创新方面，公司注重菜品的研发和创新，定期推出新的菜品和口味。
同时，公司结合当地的饮食文化和消费者的需求，对传统菜品进行改良和优化，使其更符合现代消费者的口味和健康需求。
我国中小企业问题及创新管理研究
时间过 长 会析 出晶体 而失 效 ， 引起测 定 误差 ： 测定 总酸 、 氨 比对 检验 不 但是 指 生 产许 可 所 要求 的每 年 一次 地 与第 三 基 酸 态 氮所 使 用 的 Ｎ ＯＨ标 准 溶液 的浓 度会 随 时间 发 生 方通 过 认证 的 实验室 进行 检验 比对 ， ａ 同时应 该在 本企 业 实 变化， 尤其 当环境 温 度高 、 度 大时 ， ａ 湿 Ｎ ０Ｈ标 液 的浓 度会 验室 内不 同的化 验员 之 间定期 进行 ， 比对 结果 进行 认真 对 逐 渐 下 降 ， 致 测定 结 果 偏 高 ， 导 因此 对 这种 标 准 溶液 的 配 总 结 、 以 分析 ， 加 这应 该是 考 核 化验 员 检验 结 果 准确 率 的 制应 掌 握 少配 、 配 的原 则 ， 勤 并应 有定 期标 定记 录 ， 一般 一 重要 方法 ， 也是 提高 产 品检 验工作 的有效途 径。 ４ 做 好产 品检验 的记 录和 保存 工作 个 月要 重新标 定 一 次。
３４ 人 员操作 。 人 员 操作 引起 的误 差 因人 而 异 ， 。 与其 《 食品安全法》 明确规定食品检验记录应 当真实， 保存 规范 完 整 的产品检 验 熟练 程 度 、 操作 习惯 、 觉器 官敏锐 度 等有 着直 接 的关 系 。 期 限不得 少于 两 年。 对于企 业来 说 ， 感 而且通 过 真实 而完整 的过 程 检 验 人 员 必须 熟练 掌 握检 验 方法和 操作 规 程 ， 可能地 减 记 录 不但 是产 品合 格 的凭 证 ， 尽 检 验 、 终产 品 检验 的数据 ， 最 能够 为生 产工 艺 的 改进 革 新 少人 为误 差。 可 好 领 ３４１ 关注环 境 测定 温度 的影 响。 实验室 的 温湿度 应 提 供 充分 的数 据信 息 ， 以说 ， 的质 检 是生 产 的眼 睛、 ．． 进 行 有 效 控 制 ， 定 可 溶性 无 盐 固形物 、 测 酒精 等指 标 时 应 导 的参谋一 点也 不 为过。 注 意测 定 温 度 ， 行 温 度 补 正 ； 时温 度 会 影 响试 剂 体 积 进 同 ５ 结 论 随着 社 会 进步 、 生活 水 平 的提 高 ， 们 的健康 安 全意 人 和 化 学 反 应 速 度 ， 行 容 量滴 定 时 ， 量 使 测 定 温度 控 制 进 尽 识 也 逐 步 增强 ， 优质 安 全 的食 品 成 为消 费者 的首 选 ， 业 企 在 ２ ℃ 左右 ， 少体 积 误差。 ０ 减 ３４２ 规范 滴 定操 作。 。． 滴定 操作 时应 注 意 ： 滴定 速 度每 之 间 的竞 争 实质 上 是其 产 品质 量 的竞争 。 食 品安 全无 小 对食 品质 量来 说只 有更 好 、 有最 好 ， 没 怎么 要 求都 不过 秒 ３ ４滴 为 宜 ， 能 过 快 ， 不 能成 液 柱 流 下 ， 其 接 近 事 ， — 不 更 尤 而作 为对 产 品质 量 有生 杀大权 的质 量检 验 人 员 ， 上 身 终 点 时更 应 一滴 滴逐 滴加 入 ，给试 剂 以充 分 的反应 时间 ； 分 ， 滴至 终点后 ， 等 １ 钟 左 右使 附着 在 内壁 的滴液 流下 后 的责 任 可说 是 任 重 而道远 。我 们 必须 以食 品安 全 为着 眼 须 秒 不 保 再 读 数 ： 数 时注 意 滴 管 自由垂 直 ， 晴 与液 面 刻 度 保 持 点 ， 断提 高职 业素 养和 业 务 技 能 ， 证 出厂 产 品 的检 验 读 眼 率 达 到 １ ０ ，并 保证 所抽检 产品检 验 结 果 的准确 性 ， ０％ 进 水平 ， 读取 弯 月面 下 缘低 点 的刻 度 ， 终读 至 少要 两 次 ， 以减 而 从根 本上 保 障 出厂产 品 的质量 安 全 ， 一名 合格 的质 检 做 少偶 然 或过 失 误差 。
我国中小企业创新管理模式研究
新技术领域，在一定程度上实现 了产业结构的升级。 相对于大企业来说，中小企业 的应变能力更强，
管理模 式也更加灵活多变。但 是其本身的资金，人 力 资源 的不足 ，又极大地限制了其在激烈竞争环境中的 生存和发展。尤其是 ，中小企业的融 资瓶颈始终是 困 扰我 国中小企业做大做强的大难题 。大部分银行并不 愿意为 中小企业提供无抵押和担保贷款 。尤其是如果 中小企业的创新项 目没有成熟的安排，很难获得银行 的贷款 （陈劲，李 飞，２００９）。当前，我国中小企业 创新还存在如下几个 问题 ：首先 ，很多中小企业主 的 创新观念较为薄弱 ，也有部分企业主并没有 强烈 的积 极意愿去开发技术和 转化技术成果 。大多数中小企业 主满足于传统 的加工为主 的生产经营模式，或者仅仅 是依赖传统封 闭式创新模 式对企业 内部的技术和管理 进行部分创新 。这些创新活动短期来看对 中小企业 的 生产 和发展是有利的 。但 是从长远来看 ，大部分中小 企业却缺乏合理的，有针对性 的创新管理战略 。
出，进入２ｌ世纪后传统封 闭式创新的缺点 （包括高成 出当前我国 中小企业 的技术创新 已经从传统 的建筑 、
本 、高风险和低效率）以及无法适应当前时代对企业 运输和传统商贸领域拓展 到机 电制造、新兴服务和高
创新模式 的要求 。尤其是对 中小企业来说，其 并不具 备传 统封 闭式创新模式要求的 “硬件 ”，因为我国大 部分 中小企业都没有足够 多的资源来支持这种 “自力 更生”、 “自给 自足 ”式的创新模式。
经济 的飞速发展 ，整个人类社会 的创造能力都有 了极
根据可星和郑季 良 （２０１０）的研究 ，当前在技术
大的提高。同时，在发达 国家里 知识型员工的 比例 越 创新方面 ，有超过 ５０％的发 明专利和新产 品开发 是 由
中小企业管理制度创新问题研究
分 考虑 行 业壁 垒 、市 场 环境 和技 术能 力 等 因素 ，人 为 地造 成 了企 业 间的恶 性竞 争 ，阻碍 了企 业 的长远 发展 。
３ 觖 乏科 学 的战 略规 划
Байду номын сангаас
战 略是 企 业对 未 来发 展 的 一种 整 体谋 划 ，决定 着 企业 的发 展
乏创 新意 识 和创新 能力 ，阻 碍 了企业 的进 一步 发展壮 大 。
２ ． 决 策 缺乏理 性
些 中小 企 业 的领 导者 决 策 时更 多 的是凭 借 个人 能力 和 经验 来 判断 和决 策 ，很少 做 周 密 、科 学 的调查 研 究 和分 析 。这 种缺 乏 理 性 的决 策 经常 会 导致 中小 企业 盲 目跟 风 ，低 水 平模 仿 ，没 有充
我 国中小 企 业 得 到 了迅 猛 发展 ，成 为 国家经 济 建设 的一 支 重要 力 量 。 因此 ，对 中小 企业 管理 制度 创新 已成 为值 得深 入探 讨 的问题 。
一
、
管 理刨 新 的意义
知识 经 济 的特 点 是 初次 开 发 的投 入 比较 大 ，开 发成 功 后 物质 成 本 所 占的 比例 极小 ，扩 大 生产 后 的边 际成本 近 似 于 “ 零” ，因而
一
遍 ；二是 存 在 “ 大 脑 缺 乏症 ” ， 中小 民 营企 业 普遍 存 在 人 才缺 乏 。 中小 民营 企业 自主 创新 动 力严 重 不 足 。这 也是 制 约 中小 企 业 发展 的致命 瓶 颈 。 目前 ，大多 数企 业 对 “ 技术 创新 ” 还是 比较 重视 的 ， 舍 得 花大 力气 引 进高 新技 术 和科 技人 才 ，而对 管 理创 新 的重要 性 ， 则 缺 乏深 刻 的认 识 。传统 的与 习惯 的管理 思想 束 缚着 人们 的思 维 ， 企 业 内部 的每 一 项 小小 的创新 或 改 革 ，都 会遭 遇 顽 固 的抵 制 ，即 使 成 功 ，也 是 代 价惨 重 。因此 ，在 现代 市 场 经济 条 件 下 ， 中小企 业 的管 理创 新 工作 ，尤 为显 得重 要与 紧迫 。 二 、管 理创 新 的关键 是制 度刨 新 科 学技 术 是 生产 力 ，管 理 同样 是 生 产力 。从 马克 思 的 “ 科 学 技 术 是生 产力 ”到邓 小平 的 “ 科 学技 术是 第一 生 产力 ” ，这 已被近 代 和 现代 科学 技 术和 经济 发展 的实践 所证 明 ，已成为 人们 的共 识 。 科 学 技术 包括 自然科 学 、社 会 科 学 和管 理科 学 。 先进 的科 学 技术
新形势下我国中小企业财务管理的创新研究
础， 其质量 和效率将直接影响到企业的发。
１ 中小 企 业 财 务 管理 创 新 的 背 景
１ ． １ 低碳经济要求 中小企业 财务管理创新 低碳经济作为一种新兴的经济发展模式 ， 以低能耗 、 低污染 、 低排 放为特征 ． 在气候全球变暖的背景下成为全球 热点 为了抢 占先机 ． 占 领产业制高点 ， 欧美发达国家着力发展“ 低碳技术 ” ， 对 能源 、 产业 、 贸 易、 技术等政策进行重大调整。 １ ． ２ 知识经济要求 中小企业 财务管理创新 知识经济 ， 建立在信息和知识 的生产 、 使用和分 配上 ． 是将资源配 置结构由以厂房 、 机器 、 资本为主变为 以知识资本 为主的经济 。 在知识 经济时代下 ． 财务管理的风险不 断加大 ｌ － ３ 全球经济要求 中小企业财务管理创新
科技・ 探索・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
新形势下我国中小企业财务管理的创新研究
马述珍 迟丹 凤 （ 山东商务 职业 学院 ， 山东 烟 台 ２ ６ ４ ６ ７ ０ ）
【 摘 要】 中小企业是我 国经济社会发展 的重要组成部分 ， 随着经济环境的 变化 ， 财务管理在发展 中面临诸 多的问题 。 本文从 中小企业所处 的背景 出 发， 分析 中小企业财务 管理在新形势下存在 的 问题 ， 提 出了新形势 下中小企业财务管理体 系的构建方法。 【 关键词 】 新形势 ； 中小企业； 财务 管理 ； 创 新
全球经济是世界经济发展的重要特征和趋势 经济全球 化既是机 遇． 也是挑 战。 特别是对实力薄弱的中小企业 ． 在面对全球性 的激烈竞 争时 ． 所遇到的风险和挑战将更加严峻 ． 财务管 理活动的外部环境发 生了巨大的变化 。 １ ＿ ４ 网络经济要求 中小企业财务管理创新 网络经济 ． 建立在计算机 网络基础 上 ． 是以现代信息技术为核 心 的一种新 的经济形态 。网络经济拓宽 了经济活动的空间 ． 改变 了企业 防 患于 未 然 。 的经营管理活动方式 在当今计算机技术高速发展的时代 ． 财务管理 ３ ． ２ 建立绿色财务 管理模式 活动 日趋虚拟化 、 网络化 ３ ． ２ ， １ 绿色筹资 中小企业实行绿色财务管理必然会增加环境资源成 本支出． 绿色筹资就是为了应对绿色成本支出筹集特定 的资金 。绿色 ２ 中 小企 业财 务 管 理 在 新 形势 下 存 在 的 问题 筹资可通过发行绿色股票和绿色债券来进行 ． 在解决绿色成本支 出的 ２ ． １ 财务管理观念淡薄 、 意识落后 同时． 树立企业重视环保 的形象 ， 提高企业声誉 ， 带动企业股票价格 的 中小企业有相 当一部分是个体或私营企业 ． 企业管理者管理能力 上升． 为企业价值带来增值 。 和素质较差 ． 欠缺财务管理的相关知识 ． 决策靠领导者 自身的经 验 ． 缺 ３ ． ２ ． ２ 绿色投资 中小企业实行绿色财务管理 ． 要考虑投资方案后所 乏严密而科学 的论证 ． 财务人员几乎 不参与信息的收集分析 ． 极 易出 生产的产 品是否会破坏生态环境 ． 因此要对投资方案进行绿色风 险分 现决策失误。多数 中小企业所有权与经营权 的高度统一 ． 造成内部岗 析． 在投资决策 中考虑环境 因素 ． 将绿色成本纳入方案 的成本费用中 位和部 门职责不清 、 管理混乱 、 监管不严 、 财务分析流于形式 。 阻碍了 ３ ． ２ ＿ ３ 绿 色营运 中小企业在运营过程 中要避免 破坏环境的 问题发 财务管理的有效实施 生． 规避生态环境罚款等额外绿色成本 ． 保证资金的合理调配 。 采 购环 ２ ． ２ 欠缺对可持续发展观念的落实 节拒绝 非绿色供应商 ． 生产环节节能减排 ． 销售环节绿色营销 ， 并 坚持 中小企业管理 以利润最大化作为财务管理 的目标 ． 决定了其倾向 报废回收的绿色售后 于短期利益而忽略长远利益 。在实行可持续发展经济的今天 ． 如果缺 ３ ． ２ ． ４ 绿色分配 。 一方面． 在传统利润分配的基础上 ， 提取法定盈余公 乏社会责任和环境保护意识 ． 以破坏 环境和消耗资源为代价 ． 片面追 积后提取绿色公益金 ． 形成企业 的内部绿色积 累 ． 专 门用 于补 充绿色 求利润最大化 ． 把 资金投入到 高回报 重污染的项 目． 将不可 避免的造 资金的不足 另一方面先于普通股股利支付绿色股利 ． 鼓励股东提高 成经济 的恶性循环 ， 企业也将 承担因环保要求不达标而被取缔 、 责令 环保意识 ． 同时提高企业重视生态环境 的形象 停产或倒闭的风险 ３ ＿ ３ 建立知识财务管理模式 ２ － ３ 忽视知识资本的首要地位 ３ ． ３ ． １ 知识筹资 知识经济 时代改变了依赖于厂房 、 设备 、 资金等有形 筹资管理方面 ． 物质 资本仍起 主导作用 ． 没有对知识 资本的筹集 资产的经济增长 ． 将生产要素 的内涵转 变为知识资本 ． 因此筹 资管理 进行合理规划。 投资管理方面 ． 固定资产 占仍是投资分析 的重点 ． 以人 将在原来筹集 “ 物质资本” 的基础上增加“ 知识资本” 的筹集 。 才引进和开发为主的人力资产投资涉及较少。资产管理方面 ． 存货等 ３ ． ３ ． ２ 知识投 资 知识经济时代下 ． 高素质人才成为企业生产经营活 有形资产的管理仍 是重点 ， 对无形资产的管理仅 限于计价 、 摊销 、 转让 动的源动力 ． 智力资本投资地位显著 提高 ． 同时 以知识 为基础的商标 等． 欠缺对无形资产价值及未来收益的管理 权、 专利权 、 产 品创新 、 计算机软件等无形 资产 的投资 比重也将大大提 ２ ． ４ 财务管理信息化水平较低 商。 在计算机技术和网络技术不断提高的背景下 ． 中小企业财务管理 ３ ． ３ ． ３ 知识营运 在知识经济下高新技术产业的风险 比重 日 趋上升 ， 信息化 的普及率和应用水平仍处于初级发展阶段 ． 甚至在部分企业 内 高风险伴随着高收益 ． 风险管理的重要性进一步增强 企业应系统设 部仍 由手工完成 ． 浪费了大量 的人力资源 ． 与 当代经 济社会 发展极不 计知识资产的管理． 如知识资产的保值 、 增值等方面 的管理。
中小企业经营管理现状与创新发展的思考
科 学和 规 范 的管理 制 度 ． 使企 业 能够 有 条不 紊 地合 理发 展 ２ ． 全 面 提 升企 业 的企 业 文 化 企业 领 导 者 要 具有 与时 俱 进 的思 想 ． 深 刻 认 识 到 企 业 文 化 的激 励 作 用 ． 认 真 吸 收 世 界 上 先进 的企 业 文 化 ． 充 分 发 挥 企业 文化 的 主导 作 用 要 将 企 业 文 化 和企 业 的 经 营 管 理 的理 念 融 合 在 一 起 ． 使 企 业 文 化 包
的 发展 目的 ， 没有 健 全 的企 业 文 化 而 盲 目借 鉴 一 些 大公 司 的文化 ． 不与公司实际情况相结 合 ． 也 不 能 起 到 企 业 文 化 应 有 的作 用 。 企 业 内部 权 责 的 界定 是 企 业 正 常运 转 的前 提 明 晰 有效 的 所有 权 、 经 营权 与监 督 权 能 够增 进 资 源 配 置效 益 然 而 ， 在
、
我 国 中小企 业在 经 营管 理中存在 的主 要 问
题
１ ． 管理 方式 和理 念 的滞 后 。相 对 于 大 型 企 业 ． 中 小 企 业 管 理 意识 比较 薄 弱 ． 对 管 理 变 革 和 创 新 的 重 要 性 更 加 缺乏 正 确的认识 。 固 守 传 统 的计 划 经 济 的 发 展 模 式 ． 导 致 资 源 浪 费 比较 严 重 ． 缺 乏 对 资 源 的有 效 利 用 ． 企 业 经 营 的 成 本 居 高 不 下． 企 业 整 体 利益 遭 遇 发 展 的瓶 颈 尤 其 一 些 中 小 企 业 容 易 追 求 眼 前 的利 益 ． 对 企 业 长 远 的利 益 置 之 不 顾 ． 企业没有 明 确 的 可 持续 发 展 的 目标 这 就 导致 在 遇 到 风险 时 企 业 的抵 御
中小企业创新管理案例分析
中小企业创新管理案例分析中小企业是一个重要的组成部分，是推动国家经济发展和创新的重要力量。
随着时代的发展，中小企业创新越来越受到重视。
然而，在实际操作过程中，由于其资源和资金的限制以及其他困难，中小企业创新管理面临很多挑战。
本文将分析几个中小企业成功创新的案例，并探讨它们的成功之处及可供我们借鉴的经验。
一、“小米”——从国内定制手机到世界领先的智能手机品牌2009年，雷军带领的“小米科技”创立了，开始主要从事手机的定制业务。
雷军意识到中国市场对高品质手机的需求很大，决定大力投入研发，一步步推出能够满足中国人用户需求的手机，并且在智能手机领域不断突破。
在此基础上，“小米”逐渐成长为一家具有领先地位的全球智能手机品牌。
其成功之处在于四点：1.深入市场调研.雷军采用了非常特殊的调研方法。
在设计手机时，他先在网上发布性价比最高的手机调查，统计了超过80万用户的意见，他从中学到，用户更注重的是实用性、外观和性价比。
2.创新改革传统.雷军对传统销售模式表示不满，他决定改企业发展模式。
在改革销售模式并且创新，雷军推出以在线销售入口的多路径销售模式以及对价格进行优化。
他对于售后服务及时的补救，并且在与第三方应用的合作上也大大促进了公司的发展。
3.以用户为中心。
小米将用户的需求和反馈看做第一优先权，投入大量的时间和精力来研究用户所需要的功能和性价比。
4.对互联网的理解和运用。
雷军用互联网的方式解决销售困境，他利用社交媒体、新闻媒体和网站等形式向用户展示小米宣传画，使消费者通过这些广告链接至小米的销售平台。
小米公司的这些成功经验，对于中小企业来说，无疑是值得借鉴之处。
他们不仅在营销方面有所创新，还紧密围绕用户需求展开研发。
同时，在企业文化方面，也走上了一条非常正确的发展道路。
二、“依图科技”——中国智能图像领域的领跑者“依图科技”是一家致力于开发图像识别技术的公司，成立于2011年。
该公司发展初期侧重于智能驾驶领域，通过对图像信号进行计算和分析，可以让车辆自动检测周围的情况，进而完成行驶过程中的安全保障。
“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究
“互联网+”背景下的中小企业管理创新研究随着互联网的快速发展，"互联网+"已成为时代的关键词之一，对中小企业的管理创新提出了新的要求和挑战。
本文旨在探讨"互联网+"背景下中小企业管理创新的研究。
一、互联网+对中小企业的影响互联网+给中小企业带来了巨大的机遇。
利用互联网技术，中小企业可以快速拓展市场，降低运营成本，提高效率，提供更好的客户服务，实现创新。
互联网+也给中小企业带来了挑战，如信息技术的更新换代速度快，竞争压力大，安全与隐私问题等。
二、中小企业管理创新的必要性中小企业面临着市场竞争的挑战，迫切需要进行管理创新以保持竞争力。
在互联网+背景下，传统的中小企业管理方式已不适应新的需求。
中小企业需要通过管理创新来更好地整合资源，提高效率，增强创新能力。
三、中小企业管理创新的途径1. 创新思维引导。
中小企业需要培养创新思维，鼓励员工提出创新想法，打破传统的思维模式，进行思维的碰撞和交流，推动管理创新。
2. 管理流程优化。
中小企业可以利用互联网技术对管理流程进行优化，降低管理成本，提高效率。
利用大数据分析提高决策效率，利用云计算和物联网技术优化供应链管理等。
3. 创新组织结构。
中小企业可以通过创新组织结构来鼓励员工创新和协作。
引入平台化组织结构，打破部门壁垒，提高信息共享和沟通效率。
4. 营销创新。
中小企业可以利用互联网技术进行营销创新，提升品牌形象和市场竞争力。
利用社交媒体和移动应用进行精准营销，打造与用户互动的营销模式。
5. 资源整合创新。
中小企业可以借助互联网平台进行资源整合，实现合作共赢。
利用共享经济模式实现资源的共享与利用。
四、中小企业管理创新的挑战中小企业在进行管理创新时也面临着一些挑战。
缺乏相关人才是制约中小企业管理创新的重要因素。
中小企业往往没有足够的资金支持进行管理创新。
中小企业在进行管理创新时还需要面对监管政策的限制。
"互联网+"背景下的中小企业管理创新是必然的趋势，对中小企业来说既是机遇也是挑战。
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析
新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析随着经济全球化和科技飞速发展的推动，中小企业在我国的地位日益重要。
面对新形势下的挑战，中小企业的工商管理现状出现了不少问题。
本文将从中小企业工商管理的现状和存在的问题出发，分析解决对策，以期为中小企业的发展提供一定的参考。
一、中小企业工商管理的现状1. 技术更新不足许多中小企业处于边缘地位，没有足够的资金和资源进行技术更新和创新。
这导致了中小企业在市场竞争中的劣势地位，难以在激烈的市场竞争中立足。
2. 管理水平不高中小企业普遍存在管理水平不高的问题，管理模式陈旧、落后。
管理者普遍缺乏专业化的管理知识和技能，导致企业经营效率低下，难以适应市场变化。
3. 资金压力大大部分中小企业都面临资金周转不灵的问题，融资难，融资成本高，这极大地限制了中小企业的发展空间。
4. 市场营销不到位中小企业在市场营销方面多数存在不足，营销手段陈旧、单一。
缺乏市场拓展的动力和手段，导致产品销售不畅。
二、解决对策分析鼓励中小企业加大对技术创新的投入，同时可以通过与科研机构、高校合作，引进新技术，提升企业的技术创新能力。
政府可以出台优惠政策，降低中小企业进行技术更新的成本，鼓励中小企业进行技术更新和改造。
2. 加强企业管理培训政府可以加大对中小企业管理人员的培训力度，提升管理水平，提高管理者的专业素养和管理能力。
组织开展管理培训班、经验交流会等活动，帮助中小企业提高管理水平，提升企业整体竞争力。
3. 减轻融资难题政府可以采取多种形式的融资扶持政策，例如推出财政补贴、担保机制、小额贷款等，降低中小企业融资成本，提高融资效率。
可以鼓励银行和其他金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，增加中小企业的融资渠道。
政府可以加大对中小企业市场拓展的政策支持，帮助企业开拓市场，提高产品销售额。
可以加大对中小企业品牌建设的支持力度，提高企业的市场知名度和美誉度。
新形势下，中小企业工商管理面临着诸多挑战，需要政府、企业和社会各界合力解决。
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中小企业管理创新研究与分析
发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。
唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000
摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。
但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。
本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。
关键词：中小企业管理创新
一、中小型企业面临的困境
1.融资渠道难。
中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。
但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。
2.利润空间低。
虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。
3.结构优化难。
结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。
我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。
4.生产更新慢。
因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。
二、中小型企业管理创新的必要性
1.管理创新是加快发展的动力。
因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。
要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。
2.管理创新是应对危机的手段。
随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。
3.管理创新是结构优化的选择。
面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。
4.管理创新是适应竞争的方式。
自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。
三、中小型企业管理创新的路径
1.提升管理观念创新。
企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。
中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。
现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。
2.加强产品技术创新。
中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。
3.推进管理制度创新。
管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。
着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。
企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。
中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。
4.推进管理战略创新。
中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。
中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。
四、中小型企业管理创新需注意的问题
1.短期创新与长远创新要适应。
在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。
2.不要为了创新而创新。
在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。
3.区别技术创新与管理创新。
管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。