民爆集团公司分公司材料消耗管理考核办法
材料消耗管理考核办法(2012年)
第二十四条生产车间认真做好需料计划的编报以及材料使用、转交、保管、清点和核算工作。
（1）车间收发工做好材料的领发、清点和核算工作，建立相关台帐，保证帐物数量准确。
第二条原材料采购要严格执行标准，进厂的原材料按标准验收。投入使用后从材料到成品各单位都要严格管理,按材料标准和定额计划投入使用。
第三条外包产品材料消耗指标的确定，应执行公司内部相同产品相同工序的消耗指标。因生产条件、工艺状况与公司有差异的情况，可按加工单位实际消耗水平，确定科学、合理，切实可行的消耗指标。
力资源部。
第五章材料消耗定额考核
第二十六条为强化成本管理，降低产品材料成本，鼓励节约，杜绝浪费，提高企业经济效益。使材料管理做到事事有人管，人人有指标，切实提高材料管理水平。
（1）考核范围：
生产单位按生产作业计划完成产品产量所耗用的主要原材料、半成品均在考核范围。考核时限为月末盘点或产品阶段性收尾后，由技术部及相关单位对材料盘点情况进行核实后考核。
（2）车间坚持领入材料的自查、互查制度，按照生产工艺和消耗定额，结合生产实际对材料的质量、数量要进行复核，对不足数量的材料，要及时反馈供应部门责其补偿。对不合格材料、半成品有权拒绝使用，由相关部门进行鉴定，并将书面情况报技术部备案以便考核。
（3）车间应加强操作技能培训和鼓励小改小革，积极探索节约途径，并提出改进意见及修订数据。
文件名称：
材料消耗管理考核办法
文件编号：
Q/3543Ⅲb-09-50-2012
代替Q/3543Ⅲb-09-50-2009
材料消耗考核办法
材料消耗考核办法材料消耗考核办法是企业管理中的一项重要内容。
通过对材料消耗情况进行评估，企业可以更好地优化和管理其业务过程，提高生产效率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
本文将介绍材料消耗考核办法的相关知识，并对其在企业管理中的作用进行探讨。
一、材料消耗考核办法的定义材料消耗考核办法是对企业生产所使用的原材料、燃料、能源等物质资源的使用情况进行评估，并将其与企业的生产任务、质量要求等参数进行比对，以确定材料消耗的合理性、效率和成本控制能力。
材料消耗考核办法是企业管理中的一项重要内容。
它能够帮助企业更好地掌握生产过程中的材料消耗情况，从而制定更合理的采购计划、库存控制措施等，提高企业的生产效率和管理水平。
二、材料消耗考核办法的实施材料消耗考核办法的实施，主要包括以下几个步骤：1. 设立考核指标首先，企业需要确定材料消耗的考核指标。
这些指标可以包括单件产品的材料消耗量、材料使用效率、材料成本、库存周转率等参数。
2. 收集数据收集有关材料消耗的数据，包括生产量、材料用量、材料库存量等信息，以便后续对数据的分析和比对。
3. 数据分析根据收集的数据，对材料消耗情况进行分析。
比较材料消耗指标与生产任务、质量要求等参数，确定材料消耗的合理性、效率和成本控制能力。
4. 制定改进措施根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，包括采用新技术、改善工艺流程、优化物流系统等。
5. 考核结果评估对改进措施实施后的材料消耗情况进行评估，比较改进前后的效果和成本控制能力，及时对考核指标进行调整和改进，确保考核工作的有效性和可持续性。
三、材料消耗考核办法的作用材料消耗考核办法在企业管理中有着重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 降低生产成本通过材料消耗考核，企业可以发现材料使用效率低下的问题，并对相关领域进行改进，降低了生产成本，并提高了企业的利润率。
2. 提高生产效率材料消耗考核可以帮助企业评估生产效率，并制定更合理的生产计划。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法一、考核的目的和依据本考核办法旨在推动和规范民用爆炸物品的管理工作，提高民用爆炸物品管理的水平和效能，确保民众生命财产安全。
本办法依据《爆炸物品管理法》等相关法律法规。
二、考核内容1. 爆炸物品的储存管理考核单位应建立爆炸物品储存场所，按照相关规定进行分类、标记和储存，保证爆炸物品储存的安全稳定。
2. 爆炸物品的运输管理考核单位应建立爆炸物品运输管理制度，规范爆炸物品运输过程中的操作和安全措施，并配备符合要求的运输工具和设备。
3. 爆炸物品的销售管理考核单位应建立爆炸物品销售管理制度，确保销售人员具备相关知识和技能，并核查购买人员的身份证明，防止非法购买和使用。
4. 爆炸物品的使用管理考核单位应建立爆炸物品使用管理制度，保证使用人员具备相关许可证和操作证书，并设立专门的使用区域，确保使用过程的安全。
5. 爆炸物品的废弃物处理管理考核单位应制定废弃物处理方案，确保废弃物的安全处理和环境的保护，不得随意弃置或造成环境污染。
三、考核方法1. 考核单位要组织符合条件的专业人员进行现场考核，对考核内容逐项进行检查和评估，按照考核等级进行评分。
2. 考核可以采用定期或不定期的方式进行，由考核人员事先通知被考核单位，避免干扰正常工作。
3. 考核结果将以书面形式通知被考核单位，如发现问题，要求及时整改，并设立整改期限；如达不到要求，将暂停或撤销相应的许可证。
四、考核标准1. 爆炸物品的储存管理：按照相关规定和标准进行储存，货物明确分类、标记清晰，储存场所符合安全要求，储存容器完好无损。
2. 爆炸物品的运输管理：运输工具符合要求，运输过程中采取必要的安全措施，遵守交通法规，确保运输过程的安全稳定。
3. 爆炸物品的销售管理：销售人员具备相关知识和技能，销售场所设有明显警示标识，购买人员的身份证明真实可信。
4. 爆炸物品的使用管理：使用人员具备相关许可证和操作证书，使用过程中采取必要的安全措施，使用区域设有明显警示标识。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法
是指对民用爆炸物品管理工作进行评估和考核的一套规范和程序。
以下是一份可能的民用爆炸物品管理考核办法的内容：
1. 考核内容：
- 爆炸物品的存储管理：包括爆炸物品的储存仓库、储存环境、货物标识等的合规情况。
- 爆炸物品的运输管理：包括爆炸物品运输过程中的安全措施、运输工具、运输路线等的合规情况。
- 爆炸物品的销售管理：包括销售场所、销售人员的合规情况。
- 爆炸物品的使用管理：包括爆炸物品使用场所、使用人员的合规情况。
2. 考核方法：
- 定期检查：组织专业人员对相关企事业单位进行定期检查，检查内容包括存储、运输、销售、使用的各个环节。
- 抽查检查：不定期对部分企事业单位进行抽查检查，检查内容包括存储、运输、销售、使用的各个环节。
- 应急演练：组织相关人员进行应急演练，检查其应对突发事件的能力。
3. 考核标准：
- 符合国家相关法律法规、行业标准和操作规程的要求。
- 无重大违规行为和事故发生。
- 按规定建立健全的管理制度和档案。
4. 考核结果：
- 合格：符合考核标准的单位。
- 不合格：存在违规行为或事故发生的单位。
- 警示：存在轻微违规行为或管理缺陷的单位。
5. 考核奖惩：
- 合格单位：给予表扬和奖励。
- 不合格单位：要求整改，并给予相应的行政处罚。
- 警示单位：要求整改，并进行警示教育。
以上是一份可能的民用爆炸物品管理考核办法的内容，实际考核办法可根据具体情况进行调整和完善。
考核的目的是为了确保民用爆炸物品的安全管理，避免事故的发生。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法是指对于民用爆炸物品管理工作进行评估和审核的一套操作规程。
一、考核内容：1. 爆炸物品的储存管理：包括库房的规划设计、设备设施的完善性、出入库记录的准确性等方面；2. 爆炸物品的运输管理：包括运输车辆的安全性、运输路线的合理性、运输记录的准确性等方面；3. 爆炸物品的销售管理：包括销售场所的规范性、销售记录的完整性、购买者身份的核查等方面；4. 爆炸物品的使用管理：包括使用场所的安全性、使用人员的资质合格性、使用记录的准确性等方面；5. 爆炸物品的废弃物处理管理：包括废弃物处理的合法性、废弃物记录的完整性、废弃物处置的安全性等方面。
二、考核方式：1. 定期检查：由有关主管部门组织人员对相关单位进行定期的现场检查，以确保相关操作规程的落实；2. 抽查考核：由有关主管部门在一定时期内，对相关单位进行不定期的抽查考核，以检验相关措施是否有效；3. 随机取样：由有关主管部门在爆炸物品销售场所随机选取样品，进行质量检验和标识核查。
三、考核标准：1. 合规性：单位各项管理措施是否符合国家法律法规的要求；2. 安全性：单位的爆炸物品管理是否存在安全隐患和漏洞；3. 完整性：单位的各项记录是否完整且准确，是否有隐瞒、伪造等行为；4. 有效性：单位的管理措施是否能够有效地防止安全事故的发生；5. 质量合格性：单位销售的爆炸物品是否符合国家相关标准和要求。
四、考核结果：根据考核结果，有关主管部门将对相关单位进行适当的奖惩措施，如表扬、警告、罚款等，以促进相关单位的管理水平不断提高。
五、监督检查：有关主管部门将不定期对相关单位进行监督检查，以确保其管理措施的长期有效性和合规性，并对结果进行记录和整理，以备将来参考和复查。
民爆集团公司分公司材料消耗管理考核办法
分公司材料消耗定额管理考核办法第一条、目的：为加强材料费用管理，完善企业生产经营管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，建立有效的材料成本核算、控制、考核机制和激励、约束机制，达到降低成本，增收节支，提高经济效益之目的，特制定本办法。
第二条、定义：材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量；包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。
材料消耗定额是正确地核算各生产车间工序材料需要量，编制材料计划的重要依据；材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。
第三条、材料消耗定额制定的依据和方法（一）、本考核办法的材料消耗定额是依据分公司2010年度工艺配方原材料应消耗量与原材料实际耗用量计算出平均原材料消耗量，以生产单位产成品平均原材料耗用量确定原材料的消耗定额。
（二）、材料消耗定额制定的方法采用统计分析法即根据某一产品原材料消耗的历史资料与相应的产量统计数据，计算出实际消耗的平均先进数(或称先进平均数)作为单位产品的材料平均消耗定额。
计算公式：单位产品的材料平均消耗量=一定时期某种产品的材料消耗总量/相应时期的某种产品产量。
第四条、材料消耗定额的内容：材料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：（一）、工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如硝酸铵、硝酸钠、氯化钾、乳化物理油相等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、水等。
（二）、非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
第五条、材料消耗定额管理与控制原则，坚持强化生产成本管理，降低生产消耗的管理控制原则，实行多层次管理、控制体系架构，从分公司经理到主管材料负责人（主管经理、总会计师），从主管材料负责人到材料管理职能部门（调度室、财务室、安质室、生产车间），从职能部门到班组（生产班组、库房），从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
材料消耗管理考核办法
材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司2102年目录第一章总则......................... 错误！未定义书签。
第二章材料领用程序................... 错误！未定义书签。
第一节日常消耗材料领用程序......... 错误！未定义书签。
第二节小件、工具等物资领用程序..... 错误！未定义书签。
第三节特殊物资领用程序............. 错误！未定义书签。
第三章材料回收程序................... 错误！未定义书签。
第四章材料消耗定额................... 错误！未定义书签。
第一节日常材料消耗定额............. 错误！未定义书签。
第二节其他材料消耗定额............. 错误！未定义书签。
第五章材料消耗考核................... 错误！未定义书签。
第一节材料消耗核算................. 错误！未定义书签。
第二节奖罚及要求................... 错误！未定义书签。
材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考核办法。
第一章总则第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。
第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。
从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。
其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。
物料消耗考核管理制度
物料消耗考核管理制度第一章总则第一条为规范物料消耗管理，提高物料利用率，规范部门之间的协作，特制定本制度。
第二条本制度所称物料，是指公司在日常生产经营过程中消耗的原材料、辅助材料、零部件、半成品等。
第三条本制度适用于公司所有员工及各生产经营部门。
第二章物料消耗计量标准第四条公司将设立物料消耗计量标准，以便对物料的实际消耗进行准确计量和核算。
第五条物料的消耗计量标准应当包括物料的名称、规格、单位、计量方法、消耗数量等内容。
第六条物料的消耗计量标准应当根据实际生产经营情况进行调整和优化，以确保计量的准确性和可靠性。
第七条各部门应当严格执行物料的消耗计量标准，不得随意更改或篡改计量数据。
第三章物料消耗考核评价第八条公司将根据每个部门的实际消耗情况，对其进行物料消耗考核评价。
第九条物料消耗考核评价应当主要包括以下内容：（一）物料消耗量是否符合计量标准；（二）物料利用率是否达标；（三）物料消耗成本占比是否合理。
第十条对于物料消耗考核评价不合格的部门，公司将采取以下措施：（一）责令限期整改；（二）暂停或调整部门的生产任务；（三）对相关责任人进行追责问责。
第四章物料消耗管理责任第十一条公司将设立物料消耗管理责任制度，明确各级领导和员工的责任和义务。
第十二条公司领导层应当对物料消耗管理工作进行统一领导和协调，并制定相关政策和措施。
第十三条各部门负责人应当根据公司的物料消耗计量标准，合理安排生产任务，有效控制物料消耗。
第十四条各部门员工应当认真执行物料消耗计量标准，节约用料，杜绝浪费。
第五章物料消耗监督检查第十五条公司将设立物料消耗监督检查机制，对各部门的物料消耗情况进行定期检查。
第十六条物料消耗监督检查应当包括实地检查、数据核实、问题反馈等内容。
第十七条对于发现的物料消耗问题，公司将及时通知相关部门进行整改，并监督其整改情况。
第六章物料消耗激励机制第十八条公司将设立物料消耗激励机制，对物料消耗优秀的部门和个人进行奖励。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法考核对象：民用爆炸物品管理单位及其员工一、考核目的和意义民用爆炸物品管理是保障公共安全的重要工作，为了提高管理单位和员工的管理水平和安全意识，加强对民用爆炸物品的管理，制定本考核办法。
二、考核内容1. 法律法规知识考核考核对象需要熟悉国家、省（自治区、直辖市）关于民用爆炸物品管理的法律法规，并对其理解程度进行考核。
2. 安全生产知识考核考核对象需要了解民用爆炸物品的危害性质、安全生产措施和应急预案，并能够正确应对事故发生时的处理方法。
3. 管理制度考核考核对象需要掌握民用爆炸物品管理单位的管理制度，包括入库出库管理、保管管理、销毁管理等，并能够熟练操作。
4. 审核考核考核对象需要具备对民用爆炸物品进行审核的能力，包括审核企业的资质、安全生产措施、安全生产管理等。
5. 灭火救援考核考核对象需要了解灭火救援的基本知识和技能，包括使用灭火器材的方法、灭火器材的分类和适用范围等。
三、考核方式1. 书面考核对考核内容中的法律法规知识和安全生产知识进行书面考核，考核方式为选择题、填空题和简答题。
2. 操作考核对考核内容中的管理制度和灭火救援进行操作考核，要求考核对象按照规定的程序和要求进行操作。
3. 实际考核对考核内容中的审核进行实际考核，要求考核对象参观实际场所并进行审核，对参观的场所进行评估和审核。
四、考核标准和评分办法1. 考核标准根据考核内容的不同，分为合格和不合格两个标准。
合格标准为考核对象在相关知识、技能和责任落实等方面达到要求，不合格标准为达不到要求。
2. 评分办法考核采取百分制评分，合格为满分100分，不合格为0分。
五、考核时间和频次1. 考核时间每年定期进行一次考核，具体时间由管理单位自行确定。
2. 考核频次除年度考核外，对管理单位发生安全事故、违法行为或存在重大隐患的，可以随时进行不定期考核，并根据考核结果进行处理。
六、考核结果处理1. 合格考核结果管理单位和员工的合格考核结果将得到相应的表彰和奖励，可以进一步提升其管理水平和安全意识。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法
是为了规范民用爆炸物品的管理，保障公共安全而制定的一套考核措施。
具体办法如下：
1. 考核内容：考核主要包括民用爆炸物品的采购、存储、运输和使用等方面的管理情况。
2. 考核要求：考核要求包括相关法规法规定的管理要求以及安全操作规程等方面的规定。
3. 考核形式：考核形式主要采取现场检查、资料审核和面试等方式进行。
4. 考核依据：考核依据主要为相关法规法规定的管理要求、安全操作规程等方面的规定。
5. 考核标准：考核标准主要根据相关法规法规定的管理要求和安全操作规程等方面的规定进行评判。
6. 考核频次：考核频次一般为定期考核和不定期抽查相结合的方式进行。
7. 考核结果：考核结果按照优秀、合格、不合格等级划分，并根据考核结果进行奖惩措施。
8. 考核整改：对于考核中发现的问题，考核对象需要及时整改，并通过整改报告进行反馈。
9. 考核监督：考核过程中，需要有专门的监督人员对考核进行监督，并对考核结果进行复核。
10. 考核记录：考核过程中需要及时记录考核情况，并留存相关资料作为证据。
通过以上考核办法的实施，可以有效提高民用爆炸物品的管理水平，确保公众安全。
同时，也可以对管理不合格者进行相应的处罚和整改，推动管理工作的改进。
民用爆炸物品管理考核办法范文
民用爆炸物品管理考核办法范文一、考核目的和原则1. 考核目的本考核办法旨在加强对民用爆炸物品经营企业的管理，提高安全生产意识和能力，确保民用爆炸物品经营企业的操作安全和风险控制能力，保障公众人员的生命财产安全。
2. 考核原则（1）公平公正原则：考核应坚持公平、公正、公开的原则，对所有参与考核的民用爆炸物品经营企业进行一视同仁的考核。
（2）综合评价原则：考核应综合评价民用爆炸物品经营企业的经营管理、安全生产、应急管理等方面的情况，全面了解企业的风险防控措施和现场操作能力。
（3）动态监管原则：考核应对企业进行定期、不定期的监督检查，关注企业的变化和风险情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、考核内容和方法1. 考核内容（1）企业基本情况：包括企业的登记注册信息、企业规模、从业人员情况、经营范围等。
（2）管理体系建设：包括企业的安全管理制度、安全管理岗位职责、内部培训和考核制度等。
（3）安全生产管理：包括企业的安全生产责任制、安全生产组织机构、安全设备配置和维护等。
（4）现场操作管理：包括企业的危险化学品储存和使用管理、操作人员的专业素质和操作规范等。
（5）应急管理和处置能力：包括企业的应急预案编制和演练、应急物资准备和使用情况。
（6）事故处理和案例分析：包括企业近几年的事故处理情况和案例分析，总结经验教训。
2. 考核方法（1）现场考核：对参与考核的民用爆炸物品经营企业进行现场检查，深入了解企业的实际情况，包括设备、操作规范、安全管理制度等。
（2）文件和资料审查：对企业的管理体系文件、安全生产档案、培训记录等进行审查，了解企业的制度建设和实际运行情况。
（3）面试和问卷调查：对企业的管理人员进行面试，了解其对安全生产的认识和业务水平；对企业员工进行问卷调查，了解其安全意识和对企业安全管理的反馈意见。
三、考核评价和结果运用1. 考核评价（1）评分细则：根据考核内容制定评分细则，对每项考核内容进行定量评分，并给予评语。
材料消耗考核办法
材料消耗考核办法材料是任何产品的构造要素，因此，材料的选择和使用是制造企业成功的关键因素之一。
然而，材料成本通常占据产品成本的相当大比例，因此，实施有效的材料管理将有助于降低产品成本，提高生产效率。
为了实现这些目标，许多企业采用了材料消耗考核办法。
材料消耗考核是制造企业评估材料管理和成本控制表现的方法。
通过对每个制造过程中材料的使用量进行监控并将其与预期值进行对比，可以确定在生产中是否存在浪费或材料使用不足的情况。
对于不合理的使用量，可以采取措施进行改进，包括更改工艺流程、审查材料供应商和定期审查工艺指导书。
材料消耗考核办法的实施需要以下几个步骤。
首先，需要确定生产过程中使用的所有材料。
其次，需要确定每种材料的使用量。
这可以通过组织生产过程，记录数据并建立数据库来完成。
第三步是确定生产过程中的关键控制点。
这些控制点通常是指材料使用最多的地方，因此，这些点需要进行更加密切的监控。
第四步是设置消耗预期值。
这些值应根据历史数据、对材料特性的了解和最佳实践来确定。
最后，需要定期监控和评估材料消耗量，以确保预期值得到实现。
如果存在不合理的使用量，则需要采取相应的措施进行改进。
实施材料消耗考核办法的好处是显而易见的。
首先，它可以帮助企业降低成本。
通过更加有效地使用材料，企业可以减少浪费和过度使用。
此外，这还可以帮助企业更好地控制材料成本。
其次，这种方法可以提高生产效率。
通过更加仔细地监测材料消耗，可以减少生产过程中的停机时间，使工人更加专注于生产活动。
此外，它还可以提高产品质量。
通过更好地控制材料使用量，可以减少产品中的变异性，并确保产品符合规格要求。
然而，实施材料消耗考核办法也存在一些挑战。
首先，确保生产过程中所有材料的使用量得到准确记录是一项繁琐的任务。
其次，确保每个控制点上都有对应的数据，需要对产线进行深入了解和仔细规划。
此外，还需要采用相应的技术手段来监控和记录数据，这可能需要投入额外的成本。
在总体上，材料消耗考核办法是帮助企业更好地控制成本和提高生产效率的有效方法。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法第一条总则为了加强民用爆炸物品安全管理，确保民用爆炸物品的安全使用，预防和减少民用爆炸物品事故的发生，保障人民群众生命财产安全和社会公共安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品安全管理条例》等法律法规，制定本考核办法。
第二条考核目的本考核办法的目的是通过对民用爆炸物品生产、销售、运输、储存、使用等各个环节的管理进行考核，确保民用爆炸物品的安全管理责任得到落实，提高民用爆炸物品安全管理水平。
第三条考核对象本考核办法适用于全国范围内所有从事民用爆炸物品生产、销售、运输、储存、使用等活动的单位。
第四条考核内容本考核办法的考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理责任落实情况：包括安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等是否建立健全，并得到有效执行。
（二）民用爆炸物品生产管理：包括生产许可证、生产工艺、生产设备、生产场所、产品质量等是否符合国家法律法规和标准要求。
（三）民用爆炸物品销售管理：包括销售许可证、销售渠道、销售记录、销售对象等是否符合国家法律法规和标准要求。
（四）民用爆炸物品运输管理：包括运输许可证、运输车辆、运输人员、运输过程管理等是否符合国家法律法规和标准要求。
（五）民用爆炸物品储存管理：包括储存许可证、储存场所、储存设施、储存安全管理等是否符合国家法律法规和标准要求。
（六）民用爆炸物品使用管理：包括使用许可证、使用人员、使用过程管理等是否符合国家法律法规和标准要求。
第五条考核方式本考核办法的考核方式包括日常检查、专项检查、定期考核和不定期考核。
（一）日常检查：各级安全生产监督管理部门应当对民用爆炸物品生产、销售、运输、储存、使用等各个环节进行日常检查，及时发现和纠正存在的安全隐患。
（二）专项检查：各级安全生产监督管理部门应当根据民用爆炸物品安全管理工作的需要，组织专项检查，重点对民用爆炸物品生产、销售、运输、储存、使用等各个环节进行专项检查。
民用爆炸物品管理考核办法
民用爆炸物品管理考核办法一、背景介绍民用爆炸物品是一种危险品，对人身财产安全造成威胁。
为了保障公众的安全和健康，各级政府和相关部门制定了一系列管理规定和考核办法。
民用爆炸物品管理考核办法是其中重要的一环。
二、考核办法的目的民用爆炸物品管理考核办法的目的是规范经营者的行为，确保他们能够按照国家法律法规和有关规定管理爆炸物品，保障公众安全和生命健康。
三、考核内容民用爆炸物品管理考核内容包括以下几个方面：1.知识和技能经营者需要具备管理爆炸物品的相关知识和技能，包括但不限于：•爆炸物品的分类、储存、销售、运输和处理规定；•爆炸事故的应急处置方法；•安全生产和职业卫生知识。
2.安全设施和条件经营者需要提供相关的安全设施和条件，确保爆炸物品的安全存储、销售和运输，包括但不限于：•防火、防爆、通风等安全设施；•搜检、防范和报警系统；•安全生产设施和机械设备；•职业保护用品和安全用品。
3.制度建设和管理经营者需要建立健全的管理制度，确保爆炸物品的安全管理，包括但不限于：•相关证照的申办和管理；•爆炸物品的采购、库存、销售和运输管理；•安全生产和职业卫生管理；•应急预案和应急演练等管理制度。
四、考核标准根据考核内容，制定以下考核标准：1.知识和技能考试合格的经营者至少应掌握相关知识和技能，包括爆炸物品的分类、储存、销售、运输和处理规定等。
2.安全设施和条件经营者必须提供符合规定的安全设施和条件。
例如，在储存和销售区域内放置防火、防爆灭火器材，购置倒叉车等设备，保证库房和展示区域干燥、通风和温度适宜等等。
经营者需要自行检查或请技术检查团队对设施和条件进行合格评定。
3.制度建设和管理经营者必须建立健全的管理制度，明确职责和管理部门，制定相关制度，监督执行情况，及时查修改进并持续改进，及时记录和通报等等。
五、考核结果的处理方法如果考核结果不达标，将在通知经营者后，规定时间内整改。
整改完毕后，由行政管理机构视情况对其进行审核，如再检查不合格，则限期整改。
2023年民用爆炸物品管理考核办法
2023年民用爆炸物品管理考核办法一、背景随着社会的发展，爆炸物品的使用和管理已成为一个重要的问题。
为了确保民用爆炸物品的安全使用和管理，制定本考核办法。
二、考核目的通过对民用爆炸物品管理的考核，旨在提高相关管理人员的责任意识和技能水平，降低事故发生的风险，确保爆炸物品的安全使用。
三、参与对象本考核适用于从事民用爆炸物品管理工作的人员，包括相关企事业单位的管理人员和从业人员。
四、考核内容1.法规政策知识考核内容包括国家有关爆炸物品管理的法律法规、规章制度的掌握情况，特别是与民用爆炸物品相关的安全生产法律法规，以及有关爆炸物品的法律责任等。
2.爆炸物品的分类和特性考核内容包括对爆炸物品的分类和特性的掌握情况，了解不同类别的爆炸物品的危害程度和安全使用要求。
3.安全生产知识考核内容包括安全生产基本知识，例如安全生产责任制、事故预防、应急处理等方面的知识，以及爆炸物品的安全操作和事故处理等。
4.爆炸物品的储存和运输考核内容包括爆炸物品的储存和运输的安全要求，包括储存场所的选择、防火防爆措施、包装和标识等方面的知识。
5.安全设备及防护用具的使用和维护考核内容包括安全设备及防护用具的使用和维护的知识，了解各种安全设备的使用方法和维护保养要求。
6.安全管理制度和应急预案考核内容包括安全管理制度和应急预案的掌握情况，了解企事业单位应建立的安全管理制度和应急预案，并了解相应的执行情况。
五、考核方式本考核采取笔试和实际操作相结合的方式进行。
笔试部分主要考察参与对象的理论知识水平，实际操作部分主要考察参与对象在实际工作中的技能水平。
六、考核结果考核结果按合格和不合格两种情况划分。
合格者可以获得相应的考核证书，不合格者需要接受进一步的培训和考核。
七、考核周期本考核周期为三年一次，参与对象在考核合格后三年内无需再次参加考核。
八、考核备案考核结果将被备案，作为参与对象的绩效考核和相关单位的评价参考。
九、考核实施机构本考核由国家相关管理机构组织实施，可以委托具备相关资质的第三方机构进行。
民用爆炸物品管理考核办法范本
民用爆炸物品管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强对民用爆炸物品管理水平的考核，规范民用爆炸物品的生产、经营、使用和销售行为，保障公共安全和社会稳定，依法制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于国内所有民用爆炸物品的生产、经营和使用单位，包括但不限于民爆企业、烟花爆竹经营单位、储存单位等。
第三条考核内容主要包括经营管理、生产安全、使用规范和销售合规等方面的内容，具体指标和要求由国家民用爆炸物品管理部门根据实际情况制定。
第四条本考核办法的目标是全面提高民用爆炸物品管理水平，减少事故发生的可能性，最大程度保障公众和环境安全。
第二章考核对象第五条考核对象分为两类：一是民用爆炸物品生产、经营和使用单位，二是对民用爆炸物品进行销售的单位。
第六条对于民用爆炸物品生产、经营和使用单位，衡量其管理水平的指标主要包括但不限于：企业资质、专业知识、安全设施、操作规程等。
第七条对于销售单位，衡量其销售合规水平的指标主要包括但不限于：认证资质、进货渠道、销售记录、防伪措施等。
第三章考核要求第八条考核要求分为基本要求和提升要求两个层次，考核对象根据自身情况选择性达标，不同层次的单位考核要求有所不同。
第九条基本要求主要包括：单位具备相应的资质证书、管理人员持有相关专业知识证书、建立符合标准的安全生产制度、设立健全安全管理组织机构等。
第十条提升要求主要包括：实施安全风险评估，建立完善的安全管理制度、引进先进的安全生产技术，提升员工安全意识等。
第四章考核程序第十一条考核程序分为自查自评和监督检查两个环节，考核周期一般为一年，特殊情况下可以根据需要进行调整。
第十二条自查自评阶段，考核对象按照要求自行检查自身管理状况，并填写相关考核表格，报送至考核机构。
第十三条监督检查阶段，考核机构对考核对象进行现场核查，包括抽查商家销售记录、检查生产设施和安全设备等。
第十四条考核结果以评定等级的形式予以公示，同时向考核对象反馈考核结果，对不合格单位进行整改督促。
民爆集团公司分公司材料消耗管理考核办法
分公司材料消耗定额管理考核办法第一条、目的：为加强材料费用管理，完善企业生产经营管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，建立有效的材料成本核算、控制、考核机制和激励、约束机制达到降低成本，增收节支，，提高经济效益之目的，特制定本办法。
第二条、定义：材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量；包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。
材料消耗定额是正确地核算各生产车间工序材料需要量，编制材料计划的重要依据；材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。
第三条、材料消耗定额制定的依据和方法（一）、本考核办法的材料消耗定额是依据分公司2010 年度工艺配方原材料应消耗量与原材料实际耗用量计算出平均原材料消耗量，以生产单位产成品平均原材料耗用量确定原材料的消耗定额。
（二）、材料消耗定额制定的方法采用统计分析法即根据某一产品原材料消耗的历史资料与相应的产量统计数据，计算出实际消耗的平均先进数（或称先进平均数）作为单位产品的材料平均消耗定额。
计算公式：单位产品的材料平均消耗量=一定时期某种产品的材料消耗总量/ 相应时期的某种产品产量。
第四条、材料消耗定额的内容：材料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：（一）、工艺消耗定额：1. 主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如硝酸铵、硝酸钠、氯化钾、乳化物理油相等。
2. 工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、水等。
（二）、非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
第五条、材料消耗定额管理与控制原则，坚持强化生产成本管理，降低生产消耗的管理控制原则，实行多层次管理、控制体系架构，从分公司经理到主管材料负责人（主管经理、总会计师），从主管材料负责人到材料管理职能部门（调度室、财务室、安质室、生产车间），从职能部门到班组（生产班组、库房），从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
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分公司材料消耗定额管理考核办法第一条、目的：为加强材料费用管理，完善企业生产经营管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，建立有效的材料成本核算、控制、考核机制和激励、约束机制，达到降低成本，增收节支，提高经济效益之目的，特制定本办法。
第二条、定义：材料消耗定额是指在一定的生产技术和生产组织的条件下，为制造单位产品或完成某项生产任务，合理地消耗材料的标准数量；包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。
材料消耗定额是正确地核算各生产车间工序材料需要量，编制材料计划的重要依据；材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。
第三条、材料消耗定额制定的依据和方法（一）、本考核办法的材料消耗定额是依据分公司2010年度工艺配方原材料应消耗量与原材料实际耗用量计算出平均原材料消耗量，以生产单位产成品平均原材料耗用量确定原材料的消耗定额。
（二）、材料消耗定额制定的方法采用统计分析法即根据某一产品原材料消耗的历史资料与相应的产量统计数据，计算出实际消耗的平均先进数(或称先进平均数)作为单位产品的材料平均消耗定额。
计算公式：单位产品的材料平均消耗量=一定时期某种产品的材料消耗总量/相应时期的某种产品产量。
第四条、材料消耗定额的内容：材料消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：（一）、工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如硝酸铵、硝酸钠、氯化钾、乳化物理油相等。
2.工艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡、水等。
（二）、非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。
第五条、材料消耗定额管理与控制原则，坚持强化生产成本管理，降低生产消耗的管理控制原则，实行多层次管理、控制体系架构，从分公司经理到主管材料负责人（主管经理、总会计师），从主管材料负责人到材料管理职能部门（调度室、财务室、安质室、生产车间），从职能部门到班组（生产班组、库房），从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。
第六条、材料消耗定额的管理组织机构：（一）、分公司设立材料定额管理考核领导小组，组长由分公司经理担任，副组长由主管生产技术经理、总会计师担任，成员有由调度室、财务室、安质室、生产车间相关人员组成，全面负责公司材料成本控制和管理，监督检查各单位材料计划、领用、考核等工作；负责分公司材料定额的制定与修订；（二）、材料管理考核小组下设办公室，主任由分公司总会计师担任，具体负责各部门材料消耗指标的控制、考核及材料成本分析等日常管理工作，考核小组办公室设在分公司财务室。
第七条、分公司按生产工序使用材料定额分为四大类，由各职能部门分别负责，进行独立考核。
（一）、制药生产工序，管理考核项：硝酸铵、硝酸钠、氯化钾、乳化物理油相、珍珠岩、发泡剂等。
（二）、包装生产工序，管理考核项：纸箱、塑料薄膜、胶带、打包带等（三）、卷纸筒生产工序，管理考核项：石蜡、炸药卷纸等。
（四）、设备运营保障，管理考核项：燃料（煤）、电力、机械设备备品备件、专用工具等机物料消耗。
第八条、管理职责：（一）、调度室及生产车间负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理使用管理材料，抓好回收复用。
（二）、生产车间主任是生产工序生产材料管理的第一责任人，具体负责生产原材料的领取、发放、消耗、回收复用、修旧利废等工作，做到物尽其用。
车间主任应积极做好原材料控制和把关工作，加强工序操作指导，加强员工责任心，把好材料使用关，做到不浪费、不突破，在确保产品质量的情况下，争取最大限度的节约原材料。
（三）、调度室主任是燃料（煤）、电、设备维修材料管理的第一责任人，具体负责设备维修材料领取、发放、消耗、回收复用、修旧利废等工作，做到物尽其用。
调度室主任应组织生产技术和设备管理人员及维修人员管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。
第九条、生产材料基础定额标准：（一）、制药生产工序材料定额标准：（二）、包装生产工序材料定额标准：（三）、卷纸筒生产工序材料定额标准：1、270×310g规格纸材料定额标准：2、35×200g规格纸材料定额标准：（四）、设备运营保障环节定额标准：由调度室依据设备运转情况合理使用和控制机械设备维修配件、燃煤材料消耗及其他机物料消耗，进一步开展技术革新、技术培训、工艺完善改进工作，严格控制设备维修费用，尽量把消耗降下来，减少机物料消耗，使消耗指标控制在一定范围内，有效地降低生产成本。
第十条、材料消耗定额的制定和修改（一）、分公司材料管理考核小组全面负责材料定额的制定与修改。
（二）、材料工艺消耗定额由调度室负责提出制定方案和修改建议，经材料管理考核小组审核批准，由有关部门贯彻执行。
非工艺消耗定额根据质量指标，由调度室参照实际情况制定供应定额，经材料管理考核小组审核批准。
(三)工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。
(四) 材料消耗定额一般一年改修一次。
由调度室和财务室提供实际消耗资料，由材料管理考核小组审定消耗定额；由于管理不善而超耗者，不得提高定额。
（五）、凡属下列情况之一者，应及时修改定额。
1.产品结构设计的变更引起的材料品种、牌号、规格的变动；2.加工工艺方式的变更，工艺改进、技术革新、设备改进等影响到消耗定额；3、由于操作人员的技术水平的提高．降低了定额；4、定额计算或编写中的所存在的失误和遗漏。
第十一条、限额领料的范围和依据(一)、限额领料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。
(二)、限额领料的范围：1.生产用大宗原材料及辅助原材料和能源。
2. 生产产品用机物料，包括本分公司自制件和外协加工件；(三)、限额领料的依据：1.本办法及分公司材料定额管理考核小组制定的产品单件材料工艺消耗定额；2.生产调度室和车间提供的月度生产作业计划；3.生产调度室、财务室提供的车间在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。
第十二条、限额领料的管理程序和流程：(一)、限额领料的管理程序1、每月由材料使用单位（生产车间或设备维修部门）根据当月生产任务计划，按材料定额标准，制定当月各种原材料领用计划，（计划材料准确率达95%以上），报调度室审核并经主管经理批准后，一式两份，一份交库房保管人员作为限额发料控制依据，一份自留备查并作为分期领料依据。
2、调度室及分管生产技术副经理在审批领用材料计划时，应先清查车间库存材料及复用回收材料。
确需新增的，要合理安排，严格控制材料消耗。
3、各材料使用单位如遇当月使用材料不足，由使用单位提出申请，经调度室审核批准，分管生产技术副经理同意后，可由分管部门负责在季度指标内调整使用，原则上不允许月度使用材料费用超过季度计划材料费用。
4、由于生产工艺改变或其它因素需追加材料，由调度室生产工艺技术员根据技术要求，按材料分类提出制定材料计划（材料计划的准确率作为年度考核技术人员的依据）修改建议，经调度室主任严格审核，现场核实，分管生产技术经理同意，经分公司总会计师复核、经理批准后，下拨追加限额材料。
5、劳保用品的领用和管理由调度室按照总公司制定的劳保用品发放规定和标准，经调度室主任审核批准，采用一人一本一卡进行审批、建帐发放；超出劳保用品发放规定标准的均由总会计师审核、经理审批后发放。
6、各分管材料管理部门及材料使用部门要建立健全材料出入库审批原始台帐，交旧领新、回收复用台帐。
各生产班组要有材料领用原始记录（包括时间、地点、班次、物品名称、数量、用途）。
（二）、限额领料的流程1、各生产车间领料经办人持经生产车间主任审批的“限额领料单”办理领料手续。
2、库房保管员根据材料限额领料单，审查核对领用材料及物品无误后，发放材料。
3、库房保管员应依据审批后的当月“各种原材料领用计划”严格控制、限额发放，对于超限额领用原材料及机物料必须经总会计师审核经理审批后方可发放。
（三）、回收复用、修旧利废：调度室要组织生产车间、班组大力开展回收复用、修旧利废活动，以进一步降低材料消耗。
第十三条、原材料消耗定额的考核的原则：原材料消耗定额考核本着实事求是的原则，做到考核有据、奖罚有理，及时准确、客观、公正；按照生产车间、班组和生产工序实行分类考核与综合考核相结合的办法。
第十四条、考核实施办法（一）、规范材料消耗定额管理考核程序，实行分口管理，建立公司级、部门级、班组级三级考核体系。
分别对原材料消耗定额考核结果承担责任。
（二）、原材料消耗定额考核实行月度考核与年度考核相结合，部门与班组考核以月份为考核期，按月考核各种产品的原材料及物料消耗定额执行情况，考核结果与效益工资总额挂钩；公司经理级考核按年度考核，考核结果与管理者个人年薪收入挂钩。
第十五条、考核内容与指标（一）、分公司经理级考核：1、考核对象：分公司经理、副经理、总会计师；2、考核指标：分公司全年累计生产产成品数量按材料消耗定额标准应耗用原材料数量与实际原材料耗用数量的比率，依据差异率进行奖罚。
3、奖罚：原材料平均节约，每降低一个百分点，奖励公司经理级个人年度绩效年薪的百分之二；材料超支在1%（含1%）以内，不奖不罚；材料超支大于1%，大于1%部分每一个百分点，罚分公司级经理个人年度绩效年薪的百分之二（不足1%按插值法计算）。
（二）、部门级负责人考核：1、考核对象：调度室主任、车间主任、车间副主任。
2、考核指标：全分公司月份生产产成品数量按材料消耗定额标准应耗用原材料数量与实际原材料耗用数量的比率，依据差异率进行奖罚。
3、奖罚：原材料平均节约，每降低一个百分点，奖励部门级负责人个人月效益工资的百分之三；材料超支在1%（含1%）以内，不奖不罚；材料超支大于1%，大于1%部分每一个百分点，罚部门级负责人个人月效益工资的百分之五（不足1%按插值法计算）。
（三）、班组及员工考核：1、考核对象：班组长及本班组所有员工。
2、考核指标：本班组当月累计生产产成品数量按材料消耗定额标准应耗用原材料数量与实际原材料耗用数量的比率，依据差异率进行奖罚。
3、奖罚：原材料平均节约，综合原材料每降低一个百分点，奖励班组长个人月效益工资和本班组月总效益工资总额的百分之五；材料超支在1%（含1%）以内，不奖不罚；材料超支大于1%，大于1%部分每一个百分点，罚班组长个人月效益工资和本班组效益工资总额的百分之五（不足1%按插值法计算）。
第十六条、考核兑现（一）、调度室统计员每月二十五日前应根据限额领料单的实际领用数和原材料消耗定额标准，分析超耗或节约数，了解具体原因，按产品编制“材料限额执行差异分析表”，并于当月月底前报材料定额考核办公室。