海信集团案例ppt课件
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海信零库存案例管理课件
B公司采用了以下几种生 产管理技术
采用精益生产理念，消 除生产浪费，提高生产 效率和质量。
通过优化生产计划，合 理安排生产顺序和时间 ，确保原材料、半成品 和成品的有效流转。
通过实时库存监控系统 ，及时掌握库存信息， 避免库存积压和缺货现 象。
案例三：C公司的销售零库存管理转型
01 总结词
02 详细描述
2. 电子采购系统
通过电子采购系统，实现采购流程的自动 化和透明化，缩短采购周期，提高采购效 率。
1. 供应商管理
与供应商建立长期战略合作伙伴关系，确 保原材料的稳定供应和质量控制。
案例二：B公司的生产零库存管理改进
总结词
详细描述
1. 精益生产
2. 生产计划优化
3. 实时库存监控
B公司通过优化生产计划 和物流管理，实现了生 产零库存管理，提高了 生产效率和产品质量。
生产环节零库存管理
生产计划
制定精细的生产计划，根据市场需求和订单情况合理安排生产， 避免生产过剩或不足。
实时生产
采用实时生产（Just-In-Time）管理，在恰当的时间生产恰当数量 的产品，减少库存积压和浪费。
设备维护与故障处理
确保生产设备的稳定性和可靠性，降低设备故障率，提高生产效率 。
销售环节零库存管理
通过客户关系管理系统， 实现销售流程的自动化和 透明化，提高客户满意度 和忠诚度。
案例四：D公司的物流零库存管理创新
总结词
D公司通过采用先进的物流管理技术，实 现了物流零库存管理，提高了物流效率和 客户满意度。
3. 仓储自动化
通过仓储自动化系统，实现仓库管理的自 动化和智能化，提高仓库利用率和货物管 理水平。
解决方案
海信电视企业文化介绍(PPT 37页)
海信经历了从收音机到黑白电 视机，从CRT到LED、从平板 到智能，1969年，海信的前 身“青岛无线电二厂”成立， 自主开发了超外差式“红灯牌 ”501型晶体管台式收音机
亲，您还认识它们吗？
1970年 8月，研制出山东省第一台电子管式14 英寸黑白电视机 ；1976年9月研制成功全塑机壳晶 体管黑白电视机，填补了国内空白。
环保电视的时代您还记得吗？
1999年全国首推“环保电视”；确立了市场地位：随着“环保电视”的 推出，成为中国电视业第一流企业，也成为中国彩电业“技术型”
代表企业；
是否还记得海信就是那个第一个吃螃蟹的企业！
2002年9月，海信成为全国第一家批量生产内置机顶盒的42 寸等离子电视的企业，与此同时，转型做平板电视，成为国内 最早做平板的彩电厂商。
七
21:9影2院1:电9影视院电视
•独具匠心的21:9超宽屏幕比例，完全匹配当今主流电影格式，消了顶部和 底部黑边，在家中即可享受影院级的视听享受，带来真实震撼的影院画面 。
• 58寸、71寸超大屏幕显示。 •超高对比度，精艳细腻的画质，细腻鲜活的色彩。
超短焦激光投影
客厅那块屏
PK
2012年国际消费电子展上 发布的，全球首台激光超 短距智能投影电视。 多种创新技术的融合，孕 育升华出了这种全新的电 视形态，代表了家用大屏 幕显示未来的发展方向。
售后安装电话：4006111111
海信电视最新产品
K310系列 1、3D+显示方案 2、Web浏览器 3、黑色高光外观、
窄边框设计
4、网络多媒体、全 程高清
5、3E节能方案
重要提示
安装标准： 1、坐装：随机赠送底座
安装费：32-65寸50元/台 2、挂装（含挂架）：
海信的管理作风课件
通过人才管理，海信吸引和留住了大量优秀的人才，提高了员工的工作积极性和满意度， 为企业的可持续发展提供了坚实的保障。
04
海信的激励机制
薪酬福利体系
薪酬竞争力
海信在制定薪酬福利体系时，注 重与市场和行业保持竞争力，确 保员工获得公平且具有吸引力的
薪酬。
绩效奖金
除了基本薪酬，海信还根据员工的 工作表现和公司业绩设立了绩效奖 金，激励员工为公司的成功做出贡 献。
房地产与金融
海信集团还涉足房地产、金融等领域，旗下拥有多家房地产公司和 金融投资公司。
02
海信的管理理念
诚信经营
总结词
海信集团始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命，以诚信赢取客户和市场的 尊重。
详细描述
海信集团在经营过程中始终做到诚实守信，从不违反商业道德和法律法规。在 产品质量、服务承诺和财务报告等方面，海信都以高度诚信的态度对待客户和 投资者，赢得了广泛的信任和支持。
定相应的管理策略和措施，以实现企业的国际化发展目标。
02 03
国际化管理的应用
海信在国际化管理方面进行了积极的探索和实践，建立了符合国际市场 需求的组织架构、管理体系和人才队伍，积极开拓国际市场，提高了企 业的国际化水平。
国际化管理的成果
通过国际化管理，海信提高了企业的国际化水平，拓展了国际市场，提 高了品牌知名度和影响力，实现了可持续发展。
福利待遇
海信为员工提供完善的福利待遇， 包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
员工晋升通道
01
02
03
职业发展路径
海信为员工提供了清晰的 职业发展路径，让员工明 白自己的发展方向和晋升 机会。
培训与发展
海信重视员工的培训与发 展，为员工提供各种培训 机会，帮助员工提升技能 和能力。
04
海信的激励机制
薪酬福利体系
薪酬竞争力
海信在制定薪酬福利体系时，注 重与市场和行业保持竞争力，确 保员工获得公平且具有吸引力的
薪酬。
绩效奖金
除了基本薪酬，海信还根据员工的 工作表现和公司业绩设立了绩效奖 金，激励员工为公司的成功做出贡 献。
房地产与金融
海信集团还涉足房地产、金融等领域，旗下拥有多家房地产公司和 金融投资公司。
02
海信的管理理念
诚信经营
总结词
海信集团始终坚守诚信经营的原则，视信誉为生命，以诚信赢取客户和市场的 尊重。
详细描述
海信集团在经营过程中始终做到诚实守信，从不违反商业道德和法律法规。在 产品质量、服务承诺和财务报告等方面，海信都以高度诚信的态度对待客户和 投资者，赢得了广泛的信任和支持。
定相应的管理策略和措施，以实现企业的国际化发展目标。
02 03
国际化管理的应用
海信在国际化管理方面进行了积极的探索和实践，建立了符合国际市场 需求的组织架构、管理体系和人才队伍，积极开拓国际市场，提高了企 业的国际化水平。
国际化管理的成果
通过国际化管理，海信提高了企业的国际化水平，拓展了国际市场，提 高了品牌知名度和影响力，实现了可持续发展。
福利待遇
海信为员工提供完善的福利待遇， 包括五险一金、带薪年假、节日福 利、员工旅游等。
员工晋升通道
01
02
03
职业发展路径
海信为员工提供了清晰的 职业发展路径，让员工明 白自己的发展方向和晋升 机会。
培训与发展
海信重视员工的培训与发 展，为员工提供各种培训 机会，帮助员工提升技能 和能力。
企业文化-海信集团的企业文化(ppt22页)
一、网站概况
二、企业文化构成 三、评价 四、与同行业的比较 五、不足及完善方法
二、企业文化构成： 1.精神层
企业使命：致力于电子信息技术的研 究与应用，以卓越的产品与服务满足 顾客的需求，提升人类社会生活品质。 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。 企业作风：严格要求，雷厉风行。 质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，
一、网站概况
二、企业文化构成 三、评价 四、与同行业的比较 五、不足及完善方法
不足
网站访问量较少，网站宣 传力度不够，关心海信网 站的用户并不多。 网页加入的关键词太少甚 至没有。 海信网站内容还不够丰富， 可考虑把更详细的产品信 息写入网站让用户获取更 多的信息。
建议
导航网站可以比搜索引擎带来更多的访 问流量，以便于别人能在第一时间在搜 索引擎上找到网站。如在各大网站加入 Google 广告等，可以让网络广告平台 为网站进行宣传。 注重在海信的各商品的用户手册上印上 海信网站的网址 在网站上举行一些活动，例如抽奖活动 等。
2 网站的访问量起跃不大。 （网站宣传力度不够或用 户关心海信网站较少。）
一、网站概况
二、企业文化构成 三、评价 四、与同行业的比较 五、不足及完善方法
与同行业的比较
董学那人
代习就人
言创叫都
：维不说
不，创创
走不新新
海信中国
引入民族化概念，掀起国人情怀
寻走了的 常跟。理
路风所念
海信时代
“海信”成为一种象征，象征着科技创新时
谢谢！
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有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
海信的质量管理_PPT课件
• 2.人品决定产品。慈不掌兵，善不理财，质量管理也是如此。
• 3.选择质量管理人员，要挑选那些富有责任。同时又有创新意识和灵 活性的管理者；而选择质量检验人员，应当选择性格正直、严谨甚至 是“苛刻”的员工，并且给他最高的待遇、最能发挥人才和作用的工 作环境。
六、提高质量，降低成本
• 1.在生产管理上，任何员工必须 “对上道工序挑毛病，为下道工序留 方便”。
• 2.集团的月度经营讲评会上也会对质量进行重点讲评，不仅讲质量方 面的成绩和存在的问题，还讲质量文化，尤其是对涉及质量严肃性方 面的管理事件要重点通报。
• 3.质量管理不能偷工减料，永远不要以现代化为由取消产品的“老化” 实验。
八、质量是财务指标的红绿灯
• 1.少做广告，多做口碑。在质量上的投入，回报的不仅仅是口碑，还 有企业的效益。
• 2.在采购环节中，必须坚持“质量第一、价格第二”原则。
• 3.高质量的零部件决定了产品的高质量。
• 4.一个具有远大理想与目标的企业，要配备专门的质量工程师去帮助 上游供应商进行培训、诊断、改进与革新，供应商的进步有助于原材 料品质的提升和零部件质量的改进。
五、好的产品质量来源于员工的质量
• 1.劳动力素质影响产品品质，劳动者的态度决定产品的质量。
• 海信秉承着关于质量管理的以上八条箴言，必能成功打造 成百年海信。
• 企业是通过为消费者提供产品和服务获得利润以维持运转的组织，为 消费者提供质优、安全的产品是企业的义务，因此企业必须对其产品 质量负责。生厂商必须依照国家规定的标准为消费者提供安全可靠的 产品，
关于质量重要性的小故事。
• 这是一个和日本人合资经营的企业故事。这个企业专门生产一种外销的名牌旅行包的。 合同上规定了有关质量的种种要求，其中一个就是，旅行包上每一个缝制都必须一根 到底，不能有接头。有一次，工人在缝制中，有几只旅行包一根线没有锋到底，还差 一点点，是拆掉重新缝，还是接上一小段？工人问厂长，中方厂长说：就结一段，当 心点，不要看出接头的痕迹。哪知道，这几只包在日方代表质量检查时，还是被看出 来了，日方代表不禁勃然大怒，责问中方厂长，这批户怎么办，中方厂长说：我们中 国有个办法，可作为二等品，三等品，处理品卖掉，不吃亏。然而，日方代表听了， 冷笑一声，马上拿起剪刀，把这些旅行包通通剪掉，并烧掉了。后来，日方代表和中
• 3.选择质量管理人员，要挑选那些富有责任。同时又有创新意识和灵 活性的管理者；而选择质量检验人员，应当选择性格正直、严谨甚至 是“苛刻”的员工，并且给他最高的待遇、最能发挥人才和作用的工 作环境。
六、提高质量，降低成本
• 1.在生产管理上，任何员工必须 “对上道工序挑毛病，为下道工序留 方便”。
• 2.集团的月度经营讲评会上也会对质量进行重点讲评，不仅讲质量方 面的成绩和存在的问题，还讲质量文化，尤其是对涉及质量严肃性方 面的管理事件要重点通报。
• 3.质量管理不能偷工减料，永远不要以现代化为由取消产品的“老化” 实验。
八、质量是财务指标的红绿灯
• 1.少做广告，多做口碑。在质量上的投入，回报的不仅仅是口碑，还 有企业的效益。
• 2.在采购环节中，必须坚持“质量第一、价格第二”原则。
• 3.高质量的零部件决定了产品的高质量。
• 4.一个具有远大理想与目标的企业，要配备专门的质量工程师去帮助 上游供应商进行培训、诊断、改进与革新，供应商的进步有助于原材 料品质的提升和零部件质量的改进。
五、好的产品质量来源于员工的质量
• 1.劳动力素质影响产品品质，劳动者的态度决定产品的质量。
• 海信秉承着关于质量管理的以上八条箴言，必能成功打造 成百年海信。
• 企业是通过为消费者提供产品和服务获得利润以维持运转的组织，为 消费者提供质优、安全的产品是企业的义务，因此企业必须对其产品 质量负责。生厂商必须依照国家规定的标准为消费者提供安全可靠的 产品，
关于质量重要性的小故事。
• 这是一个和日本人合资经营的企业故事。这个企业专门生产一种外销的名牌旅行包的。 合同上规定了有关质量的种种要求，其中一个就是，旅行包上每一个缝制都必须一根 到底，不能有接头。有一次，工人在缝制中，有几只旅行包一根线没有锋到底，还差 一点点，是拆掉重新缝，还是接上一小段？工人问厂长，中方厂长说：就结一段，当 心点，不要看出接头的痕迹。哪知道，这几只包在日方代表质量检查时，还是被看出 来了，日方代表不禁勃然大怒，责问中方厂长，这批户怎么办，中方厂长说：我们中 国有个办法，可作为二等品，三等品，处理品卖掉，不吃亏。然而，日方代表听了， 冷笑一声，马上拿起剪刀，把这些旅行包通通剪掉，并烧掉了。后来，日方代表和中
海信集团公司介绍PPT
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网络销售
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古
辽宁
宁夏
北京 河北
山西
山东
陕西 河南
江苏
四川
湖北
安徽
上海
贵州
湖南
江西 浙江 福建
云南
广西
广东
海南
销售概述
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广州研发中心
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3 目标
国际化、品牌化、专业化
4
使命 成就客户、成就品牌、成就员工
企业理念
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定位
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目标
理念
单击此处输入标题
某集团战略研究课程(PPT 47页)
将重点放在发展相对较强的彩电产品市场（S1,S5, S7,O1，O5）
彩电市场开发向高端转变(O6,S5,S7,S10)
把握变频空调的市场优势，深化变频空调的普及率(O7,S5，S7） 将产品进行消费层次区分，低端产品打入农村市场，占领份额 （O8,S5,S7,S8）
ST战略
ST
主动介入原材料采购，与供应商、政府、行业协会共建上游产业 链（T2，S2）
关键因素
权重
海信 评分
长虹 加权分数 评分
TCL 加权分数 评分
加权分数
价格竞争力 0.2 3
0.6
4
0.8
3
0.6
全球业务扩展 0.05 4
0.2
1
0.05
4
0.2
管理
0.1 3
0.3
2
0.2
3
0.3
广告
0.15 3
0.45
2
0.3
4
0.6
市场份额
0.1 4
0.4
3
0.3
2
0.2
财务状况
0.1 2
2. 自下而上与自 上而下相结合 ，与央视高清 合作，推广品 牌。
3. 整合科龙的营 销渠道，整合 同种产品渠道 ，降低销售费 用。
1. 彩电、冰箱、空调、手 机四驾马车：空调市占 率最高，彩电利润最大 地位最高，冰箱竞争激 烈，手机与计算机形势 微妙
2. 彩电创新、空调技术、 冰箱价格、手机与计算 机靠促销。
0.06
3
0.18
T2. 家电行业属买方市场，供过于求，行业景气有所下降
0.09
2
0.18
T3. 经过价格战的洗礼和激烈的竞争，行业利润趋薄；
彩电市场开发向高端转变(O6,S5,S7,S10)
把握变频空调的市场优势，深化变频空调的普及率(O7,S5，S7） 将产品进行消费层次区分，低端产品打入农村市场，占领份额 （O8,S5,S7,S8）
ST战略
ST
主动介入原材料采购，与供应商、政府、行业协会共建上游产业 链（T2，S2）
关键因素
权重
海信 评分
长虹 加权分数 评分
TCL 加权分数 评分
加权分数
价格竞争力 0.2 3
0.6
4
0.8
3
0.6
全球业务扩展 0.05 4
0.2
1
0.05
4
0.2
管理
0.1 3
0.3
2
0.2
3
0.3
广告
0.15 3
0.45
2
0.3
4
0.6
市场份额
0.1 4
0.4
3
0.3
2
0.2
财务状况
0.1 2
2. 自下而上与自 上而下相结合 ，与央视高清 合作，推广品 牌。
3. 整合科龙的营 销渠道，整合 同种产品渠道 ，降低销售费 用。
1. 彩电、冰箱、空调、手 机四驾马车：空调市占 率最高，彩电利润最大 地位最高，冰箱竞争激 烈，手机与计算机形势 微妙
2. 彩电创新、空调技术、 冰箱价格、手机与计算 机靠促销。
0.06
3
0.18
T2. 家电行业属买方市场，供过于求，行业景气有所下降
0.09
2
0.18
T3. 经过价格战的洗礼和激烈的竞争，行业利润趋薄；
海信集团“新绿工程”品牌规划 PPT
服务项目和内容
3、整合传播
根据客户决定的行销计划，发展年度传播活动计划，包括：
-广告策略（品牌定义，目标对象，独特销售特点，传播按钮）
-创意发展（发现有效的构成元素）
-促销活动
-预算建议
-媒介计划
-制作、监督或采购所有平面制作物
（含设计、文案撰写、摄影、电脑制作、完稿）
-监制广告影片及广播广告的完成
海信现在主要以软性广告为主，效果有，电视广告效果会更好， 但
广告（电视）并不一定做了就有用，如创维：广告对销量的促进作 用不大 海信产品好，但促销、店面应该统一布置
促销员有时要说一个小时，如果海信的知名度能高点，就容易多了
资料来源业务员座谈会
品牌定性认知
---海信一直在进步 ---有好的技术水平 ---有内涵、事业心 但是 ---还在调整中，能更好体现自我 ---可以更好，可以更清晰化、明确
战略要求海 信必须……
行业 和竞争
市场 和顾客
•以全方位领先的 意识角度把焦点 对准顾客、市场 和竞争
•贴近消费群生活， 针对求新求变的 消费心理，形成 一对一的沟通
•增加行动的能力， 简化做事办法，
提高“时速”
海信的价值影响圈
专业
质量可信度
行业先锋
知名品牌
材质
品种繁多
实力科技
核心价值？ 创新精神
海信的亲切感被认为是较低的
品牌综合认知
知名度 （第7位） 研发能力 （第6位）
品位、档次 （第6位）
综合喜欢排名 (第6位)
海信
企业发展前途比较 售后服务
(第6位）
（第7位）
技术水平 （第7位）
质量 （第7位）
创新 （第6位） 亲切感 （第7位）
海信电视ppt
企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升 人类社会生活品质。 企业愿景：建百年海信，创国际名牌。 企业品格：诚实、正直。 企业精神：敬人、敬业、创新、高效。 企业作风：严格要求，雷厉风行。 海信集团有限公司 质量理念：质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损。 科技宗旨：技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性； 营销理念：技术引领市场，速度保鲜技术； 品牌理念：品牌核心价值——是对技术创新和产品质量的不懈追求
右上角图案为 电视按钮的变形 左下角为文字 装饰
左侧为海信标志的 累积有颜色深浅 变化或线性框架右 下角为正统标志
其他勾勒搞
其他勾勒搞
VIP
纸杯设计
活个感很纸又 跃科觉活杯一 气技放泼封百 氛展置 面度 很厅在 很图 有有设计感
手提袋设计
还有这的作手比想 有点样专为提较采 与符算用海袋有用 时合是手信 创现 俱创 提展 意在 进新 袋场 点 吧 的
其他手提袋 方案
左下角上面的那个草图 是想用几根弧形的支架做一 个顶棚然后上面扣一 个中国地图的形状的 右上角那张画好了上了几张 色稿ห้องสมุดไป่ตู้是老是上不好 所以坚决放弃了
海报招贴设 计
线条、图片与文字相结合疏密得当 体现其简洁大方。科技产品 理应严谨，简约风格。
其 他 海 报 方 案
CD设计 cdsheji
参照某版式设计 右侧是电视一边 渐变 体现主题 体现简洁大方 可以吗？
其他CD方案
想选一些简单 大方的CD来制作
产品 外包 设计
这是海信电视的 一个外包 在此借用 不过也略有改 动
名片 设计
看了一些日本人 设计的名片感 觉很简洁 但又很大牌 其版式设计 也很有味道 设计感挺强的 所以在此借用一下
海信品牌国际化案例分析报告new幻灯片PPT
CASE ANALYSIS
5
1.2中国家电行业品牌国际化的必然性
中国的家电企业由于内部市场的趋于饱和以及竞争的加剧，因此具有开拓国际市场的内部动力，成为了 国际化的领头军。
评论 根据城镇居民家庭平均每百户年 底耐用消费品拥有量的分析，洗 衣机、电冰箱、彩色电视机的保 有增长率持续低迷，反映了国内 市场的饱和程度。 以彩电行业为代表的价格战，反 映了国内家电市场的竞争态势。
竞争实力强
CASE ANALYSIS
9
2.2 核心能力的动态构建过程——双能力阶段
一方面，采取OEM的方式提升自己的规模和知名度，另一方面潜心于技术研发，构建自己的产品系统 和创新能力。
CASE ANALYSIS
10
2.2 核心能力的动态构建过程——多核心能力阶段
成立了营销公司，扩大并健全了营销网络，海信通过对不同细分国际市场的特征分析，制定了不同的 产品投放策略和市场进入顺序。
产品系 统和创 新能力
核心 技术
品牌建立
品牌形象 产品系 统和创 新能力
品牌建设
核心 技术
产品系 统和创 新能力
营销网络
OEM和自主 品牌并行
品牌合理定位、高 调品牌推广、外乡 化、社会责任、顶 级售后效劳……
核心能力动态构建过程
成立营销总公司 ，扩大营销网络
动态
CASE ANALYSIS
CASE ANALYSIS
3.中国家电行业国际化核心能力建立模型
16
3中国家电行业国际化核心能力建立模型
凭借以技术实力及技术创新能力为根底，以优质产品为核心，以营销渠道及策略、品牌定位及形象为 支柱的管理模式，是海信实现自主品牌国际化的核心能力，也是中国家电行业值得借鉴的模式。
案例分析ppt：海信
制造过程设计执行“完善策划，技术领先，追求三零”的理念。 a）完善策划：为保证制造系统先期策划的完整全面，公司将整个 系统的运行过程程序化，制定了《生产和服务提供控制程序》等程 序文件，及适时调整的流程模块，使制造系统的运行日趋成熟。 b）技术领先：为提高过程开发的速度，工艺过程设计应用CAD、 ProE、CAM等计算机辅助技术、并行工程，应用先进制造技术， 引进自动化、柔性化设备，将制造系统逐步计算机集成制造系统 （CIMS）的方向设计。 c）追求三零：公司制造过程追求“零库存”、“零浪费”、“零 缺陷”三零目标，从生产精益组织、工艺持续优化、质量全程控制 三条主线展开
讨论一
海信公司将来自顾客、股东、供 方、员工、社会的要求结合公司 战略进行汇总，从质量、成本、 周期、效率、灵活性、环境安全 等方面进行分析，识别确定价值 创造过程的主要要求，并形成清 晰可测量的过程测量指标。
讨论一
供应链管理过程的设计根据“长期合作、互利双赢”的经营理念和 “比质比价，货比三家”的原则，从供应商管理、物控业务过程和 进货检验等三方面对采购管理过程进行设计。
讨论四
结合一个熟悉的组织，描述该 组织过程管理的现状，分析其
成功所在与不足之处，并提出
系统的改善的方案。
讨论四
海尔经过短短十几年的发展，从一家濒临倒闭的小 企业迅速成长为具有世界声誉的国家特大型家电企业，它的成 功并不是偶然的。海尔的管理模式和管理方法已被作为成功的 案例，写进哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院 的案例库，成为全球通用的教材，这在中国企业界是前所未有 的。 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理 模式，称之为海尔的管理模式 目标系统是指产品的目标层层分解，量化到 人，做到人人都管事，事事有人管。从每个岗位的各个环节到车间的每一项 细小工作都落实到责任者，当日事当日毕，同时要找出差距，提出改进目标。 每一个班组有一个日高栏，每人每天的工作数量，表现情况一目了然。而这 一切又与每个员工的工资收入挂钩，同样登上日高栏。海尔的每个车间都有 一块印着两个脚印的地板，叫“6S”的大脚印。它代表的内容是：整理、整 顿、清扫、清洁、素养、安全。每天班前、班后，班长站在“6S'’大脚印上， 组织大家讲评。最初是做得差的员工，站在6S上反思工作，在以后大家素质 普遍提高，就改为优秀员工站在6S脚印上介绍经验体会。
海信集团战略管理分析25页PPT
有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
海信集团战略管理分析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
海信集团战略管理分析
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
海信公司物流案例.pptx
By Laura
配送中心三级管理体系
配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司 其职，确保配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量 配送：随着企业的发展，国美将配送中心的三级管理体制进一 步细化，增加了新岗位：配送会计、配送出纳、配送录入、配 送干事，以便加强财务管理，把所有环节控制得更严，杜绝漏 洞。与此对应，国美对配送中心的工作流程也作了更加详尽具 体的规定，细分为：进货流程、出售流程、随机赠品配发流程、 促销晶配发流程、残次品入库流程、残次品退货流程、残次品 换货流程，凡工作中可能出现的各种情形都能从公司流程中找 到具体操作方式，只要所有员工按流程办事，一切就会井井有 条，账目明晰。
By Laura
国美的做法
基于上述原因，国美电器在实施“集中配送”物流管理模式中： 一、努力改善其基础物流设施。现已拥有北京、上海、广州、 大连、香港等２５个具备成熟物流运营经验的物流中心，标准 库房总面积２３．２万平方米； 二、积极建立稳定的物流团队 三、完善物流信息系统。国美总部与２６ 个分公司、各分公司 与门店、物流中心之间通过ＥＲＰ系统连接，商品进、销、存 数据可以时时在线查询。国美销售的商品通过ＥＲＰ系统传送 到配送中心，再由中心给客人进行配送，在资源上实现了共享。
借助社会资源
国美目前除拥有自己的物流配送没施外，已开始 尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车 辆运输。邮政系统的车大、车况好，操作规范， 信誉度高，远比自己养一支庞大的车队效率高。 给顾客送货上门的车辆，国美眼下采用的也是招 募制或合作制。在北京，几百辆送货小面包车都 是招募的；在成都，则采取与搬家公司合作的方 式。随着社会分工的进一步细化，社会专业物流 公司的会出现。必定为国美配送体系的发展与完 善提供更加优越的社会环境。
配送中心三级管理体系
配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司 其职，确保配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量 配送：随着企业的发展，国美将配送中心的三级管理体制进一 步细化，增加了新岗位：配送会计、配送出纳、配送录入、配 送干事，以便加强财务管理，把所有环节控制得更严，杜绝漏 洞。与此对应，国美对配送中心的工作流程也作了更加详尽具 体的规定，细分为：进货流程、出售流程、随机赠品配发流程、 促销晶配发流程、残次品入库流程、残次品退货流程、残次品 换货流程，凡工作中可能出现的各种情形都能从公司流程中找 到具体操作方式，只要所有员工按流程办事，一切就会井井有 条，账目明晰。
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基于上述原因，国美电器在实施“集中配送”物流管理模式中： 一、努力改善其基础物流设施。现已拥有北京、上海、广州、 大连、香港等２５个具备成熟物流运营经验的物流中心，标准 库房总面积２３．２万平方米； 二、积极建立稳定的物流团队 三、完善物流信息系统。国美总部与２６ 个分公司、各分公司 与门店、物流中心之间通过ＥＲＰ系统连接，商品进、销、存 数据可以时时在线查询。国美销售的商品通过ＥＲＰ系统传送 到配送中心，再由中心给客人进行配送，在资源上实现了共享。
借助社会资源
国美目前除拥有自己的物流配送没施外，已开始 尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车 辆运输。邮政系统的车大、车况好，操作规范， 信誉度高，远比自己养一支庞大的车队效率高。 给顾客送货上门的车辆，国美眼下采用的也是招 募制或合作制。在北京，几百辆送货小面包车都 是招募的；在成都，则采取与搬家公司合作的方 式。随着社会分工的进一步细化，社会专业物流 公司的会出现。必定为国美配送体系的发展与完 善提供更加优越的社会环境。
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海信集团的战略管理体系
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战略选择
战略实施
战略评价 和调整
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战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
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海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
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P106案例4.2海信集团的战略管 理
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海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
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此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
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神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
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总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
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海信集团的使命、愿景及核心价值观
海信秉承“致力于电子信息技术的研究与应用，以卓 越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活 品质”的企业使命，以“创造完美，服务社会”为核 心价值观，立志实现“做受人尊敬的世界企业”的愿 景。
精பைடு நூலகம்课件
在使命、愿景、价值观的指导下，海信以五年为 周期制定战略目标和战略计划，进行战略部署， 并对其进展情况予以跟踪。同时，公司强调战略 计划活动要严谨精细，形成了“五年规划——年 度计划——月度计划”三层次的战略计划和实施 体系
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