建筑工程造价控制及管理
建筑工程造价控制与管理
建筑工程造价控制与管理内容摘要：工程造价的确定是一个非常复杂的过程，尤其在建筑工程上，其产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。
特别是对于政府财政投资的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。
关键词：工程造价；管理；控制一、我国工程造价管理的现状我国工程造价在新中国成立后，有很大的发展，但未形成一个独立的系列学科。
党的十一届三中全会后，党的工作重点转移到了经济建设上来，特别是社会主义市场经济体制的逐步完善，使工程造价管理得到了很大的发展。
经过十多年的发展，应该说我国的工程造成价管理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了重大贡献。
但是，我国在工程造价管理工作中还有许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面：工程造价管理观念落后。
我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实工作中计划经济模式的烙印还相当深，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。
法律、法规不健全。
尽管我国已经有了相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，这些法律、法规全党全国不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。
同时“有法不依，执法不严。
”的现象屡见不鲜。
工程造价管理从业人员素质低下。
目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80多万。
其中只有极少数的人是从相关专业本科毕业的。
另外，造价工程师执业资格考试刚刚起步，目前取得证书的还不足1%，能够充当总经济师的更是凤毛麟角。
所有这些都铸就了我国工程造价管理人才素质的低下，也严重阻碍了我国工程造价管理的发展。
所有这些都造成了我国工程造价管理人才素质较低，严重阻碍了我国工程造价管理的发展。
二、建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段，通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程造价管理与控制
浅析建筑工程造价管理与控制摘要：在工程项目开发建设全过程中，虽然工程建设项目开发建设造价的基本情况主要受工程设计方案以及投资方案的影响，但在工程施工过程中以及工程竣工阶段阶段对工程造价同样会产生非常重要的影响。
若想有效控制工程造价就必须在工程项目开发建设过程中运用动态管理的方式对工程造价实施动态控制。
关键词：建筑工程；造价管理；控制1 建筑工程承包价格的宏观调控在当前社会主义市场经济的体制下，建设工程承包价格一般是通过招投标工作来确定，工程结算造价为中标合同价加变更增减及合格规定允许调整的费用。
在建设工程招投标阶段，无论是按照国家规定实行工程量清单计价还是定额计价，都是工程项目建设单位根据国家、地方政府规定的现行有关规定、定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底或提供工程量清单，约定主要建筑材料品牌等可以约定的因素，根据建筑市场情况由企业自主报价产生中标企业，这是业主对建设工程承发包价格的宏观控制。
参加招投标建设工程竞争投标的各施工单位，在建设项目招投标过程中要实再主报价，除根据招投标文件要求和参照国家及有关定额规定编制外，要想有立足之地，应该建立企业定额，企业定额是施工企业的设备先进程度、管理先进程、施工工人的熟练程度，经多项工程，多次测算得出的适合于本企业的定额来进行报价，在投标竞争中用自己的各种先进合理的优势，确保投标竞争的价格优势。
投标报价由建设单位根据招投标法规定的方式，根据有关规定组织各有关专家组成的评标小组进行评标，把商务标和技术标标结合起来，确定中标企业，合理决定施工承包价格。
这是在社会主义市场经济条件下对建设工程承发包价格的宏观控制。
2 建设工程造价的管理与控制工程造价控制与管理工作的有效实施需要业主与中标建设单位共同努力来完成，因此在施工建设过程中，工程项目建设单位应采取以下几方面的具体措施，对工程造价进行有效地控制：2. 1合同的签订确定中标人以后，双方应在规定的期限内就工程的现状签定合同。
论建筑工程造价的控制和管理
・８ ９・
论建筑 工程造价的控 制和管理
Ｏｎ ｔ ｈ ｅ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
初步 设计阶段对投资 的影 响约为 ２ Ｏ ％； 施工技术设计 阶段 下 几 个 方 面 。 对投 资的影响约为 ４ ０ ％： 施工图设计准备阶段对投 资的影 ２ ． １决策 阶段 的估 算不准确 由于 项 目建设前期缺 乏 响约为 ２ ５ ％。 由此， 我们知 道设计 阶段对于工程造价 的控 有 效 依 据 ，建 设 者 和 施 工 方 对项 目 的造 价 基 本 靠 的是 估 制起着 至关重要的作用。但在施工阶段 同样也 不可忽视 ， 算， 而他 们又缺 少科学 的依据 ， 在设计造价 时 ， 只能借鉴过 因为施工 阶段 是设计 的具体体 现 ， 工程 变更 、 过程 中 的不 去 的项 目的工程造价经验进行估算。 而在 实际的工程建 设 确定 因素等 ， 都需要得到很好 的控制。一个建筑 工程项 目 中， 工程 成本往往会 因为物价浮 动、 人力 成本变化 等 因素
中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ＿ ３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ８ ９ — ０ ３
价 控 制 和 管 理 是 项 目实 施 的 一 项 重 要 内 容 ，也 是 提 高 项 １ 建筑工程造价控制的重要性 建筑工程 的造价 控制 贯穿于建 筑工 程实施 的整个过 目效 率的重要手 段。然而 ， 由于 建筑工程 工期 长 ， 不确定 因素多 ，在造价控 制中会遇 到这样那样 的问题 。也就是 程， 项 目决策阶段、 项 目设计 阶段、 项 目实施阶段和项 目竣 工结 算阶段都关系到建筑工程 的造价控 制。有资料显 示， 说， 影 响建筑工程 造价控制 的原 因有很 多 ， 归纳 起来有 以
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施
建筑工程的造价控制是保证工程质量、进度和投资控制的重要措施。
要做好建筑工程造价的控制,可以从以下几个方面入手:
一、加强设计阶段的造价控制
设计阶段是建筑工程造价控制的关键。
设计人员必须严格控制设计标准,避免设计变更和超标准设计,降低工程量。
同时,要合理选择建筑材料和建筑结构,优化设计方案,降低建筑成本。
二、完善招标采购制度
通过招标采购材料和分包工程,可以选择价格合理、质量过硬的供应商和分包商,有效控制采购和分包成本。
招标采购要公开、公平、公正,杜绝低价中标影响工程质量。
三、加强施工过程中的造价管理
施工单位要合理安排施工进度,加强对人工、材料、机械的管理,减少资源浪费。
同时加强成本核算,及时反映和控制费用,杜绝不必要的报销和开支。
四、实行工程结算审核制度
工程结算必须经过严格的审核,杜绝虚报冒领。
要按合同约定的结算办法和工程量进行结算,任何不合理的费用都不予支付。
同时,要加强
质量检查,确保工程质量符合要求。
五、推进工程管理信息化
利用互联网、物联网等信息技术实现工程全过程的信息化管理,实时掌握工程进度和资金使用情况,及时发现问题并采取措施,有效控制工程造价。
要实现建筑工程造价的有效控制,需要设计、招标、施工、结算等各个环节的共同努力,做到科学合理、规范高效,确保工程质量和投资效益。
建筑工程各阶段的造价控制与管理
建筑工程各阶段的造价控制与管理建筑工程是一个综合性比较强的工程项目，在整个建筑过程中需要有各种不同的工作和管理，其中造价控制和管理是建筑工程中非常重要的一个方面。
随着建筑行业的发展，对于各阶段的造价控制和管理的要求越来越高，这也使得建筑行业不断地逐步完善和提高了这个方面的标准和要求。
本文将重点讲述建筑工程各阶段的造价控制和管理，包括建筑咨询、设计、招标、施工和竣工验收等各阶段。
一、建筑咨询阶段的造价控制和管理建筑咨询阶段是建筑工程前期阶段，这个阶段是整个工程的开端，在这个阶段，需要有专业的建筑咨询师对工程的各方面进行评估，提供专业意见和建议。
在这个阶段，控制和管理的关键在于正确理解客户的需求，并在这个基础上进行合理的预算和估算。
此外，还要进行综合的技术预评审，对设计方案、施工组织和周边环境等都要进行全面的评估和预测，为后续的工作打下基础。
二、建筑设计阶段的造价控制和管理建筑设计阶段是整个建筑工程的核心阶段，在这个阶段，要尽可能把客户的要求和意图变成建筑物的具体方案，并在此基础上进行详细的方案预算。
设计师应该根据客户的需求和建筑物的功能要求，在不影响建筑物质量的前提下，尽可能降低建筑物的成本和费用。
在这个阶段，设计师要严格控制每一项费用，不允许随意增加费用，同时还要考虑后续的施工要求和工期等因素，最终得出合理的预算和方案。
三、招标阶段的造价控制和管理招标阶段是工程建设中比较重要的一环，因为这决定了后续施工的主要方向和进度。
在这个阶段，建筑单位需要制定完善的招标文件，明确招标范围和要求，并对投标单位进行合理的评估和择优。
在招标过程中，需要对投标单位的资格、技术和经济实力等进行全面评估，最终选择出一家合适的承包单位。
四、施工阶段的造价控制和管理施工阶段是建筑工程的核心实施阶段，是工程建设过程中最为复杂和繁琐的一环。
在这个阶段，建筑工程的造价控制和管理非常重要，必须要做到施工单位按照建设计划和预算进行施工，合理控制各项工程进度和费用，从而保证工程的安全和质量。
建筑工程造价的全过程管理和控制
施工管理，尽量减少或避免工程设计临时变更和施工索赔情况的发生；严格执行项目技术审核，在保证质量的基金项目：绥化学院大学生创新创业训练计划项目（项目编号s h x y201831）
28|CHINA HOUSING FACILITIES
王洪，方芳，工程建设项目的全过程造价管理研究 [J]，建设监理，2009 (5)：32-36
林曦，做好工程施工阶段造价控制，确保施工企业目标利润 [J]，江西建材，2014(13):267-269
蒋玉艳，建筑工程建设成本控制探讨 [J]，中国科技博览，2009 (10):218
(1991―)，女，黑龙江人，汉族，绥化学院，农业与水利工程学院，助教，主要从事决策理论与优化研究。
房
图
统
考
[1]《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009
[2]《消防给水及消火栓系统技术规范》GB50974-2014
[3]《建筑设计防火规范》GB50016-2014
[4]《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）
作者简介
魏金辉（1983年12月--），男，汉族，浙江余姚，工程师，大学本科。
研究方向：建筑给排水设计。
29
2019.07 |。
建筑工程造价全过程管理及其控制
建筑工程造价全过程管理及其控制摘要：全过程控制理论是指在建筑工程项目的整个生命周期内，从前期策划、设计、施工到竣工验收和运维阶段，实施全面、系统、协同的管理措施，以降低工程成本、提高工程质量、缩短工程周期和保障工程安全。
全过程控制主要有３个关键环节：一是前期策划与设计阶段。
前期策划与设计阶段是工程造价管控的基础，对需求分析、可行性研究和设计优化等环节的成本控制至关重要。
二是施工阶段。
施工阶段是工程造价管控的核心，招投标、合同管理、变更与索赔管理等环节的成本控制，直接影响项目的成本效益。
三是竣工验收与运维阶段。
竣工验收与运维阶段是工程造价管控的延续，工程结算与成本核算、运维成本管控等环节的成本控制关系到项目的整体效益。
关键词：建筑工程;造价;全过程管理;控制引言在建筑工程全过程中落实造价管理与控制措施是现阶段建筑行业的发展趋势。
然而，在建筑工程全过程造价管理与控制工作中，由于缺乏科学指导，相关人员的专业素养有待提升，导致造价管理与控制力度不足，控制措施不科学、细节把控不到位等问题依然存在。
1、建筑工程造价影响因素1.1设计阶段工程成本管理在建筑工程的施工过程中，成本支出一般由施工材料、施工机械设备费用、人工费用和工程设计费用等要素组成。
在实际工程中，很多造价管理人员忽视了工程设计阶段的管理工作。
不同建筑工程项目具有不同的特点，虽然建筑工程的结构设计阶段成本在整体工程造价中所占比例不高，但仍会对整体工程造价造成较大的负面影响[1]。
结构设计阶段的成本控制工作，关乎后续建筑工程成本控制工作能否实现目标。
1.2工程前期造价管控目前，在建筑领域的实际工作中，对建筑工程的前期环节管理关注不够仍然是一个普遍存在的问题。
前期管理力度不足，会在工程的后续施工环节暴露出费用超标问题，建筑后期的资金投入大幅上涨，使得实际费用远远超出工程造价，直接导致建筑施工单位的收益下降。
建筑工程企业的不良行为，影响了建筑施工项目的实际施工效率，造成工程造价管控困难。
建筑工程施工前期的造价控制与管理
建筑工程施工前期的造价控制与管理建筑工程施工前期的造价控制与管理是指在建筑工程项目开始施工前的阶段，对工程造价进行有效控制和管理的一系列工作。
这个阶段的工作对于项目的成功实施非常重要，下面就建筑工程施工前期的造价控制与管理进行具体阐述。
一、编制施工预算施工预算是建筑工程施工前期最基本的一项工作，也是控制工程造价的基础。
施工预算的编制需要综合考虑工程的规模、设计方案、施工工艺、材料价格等因素，明确工程投资的总额，并将其分解为各个项目的具体金额，并对各项费用进行细化控制。
二、供应商的比价与选择在建筑工程施工前期，需要进行材料的采购，这时就需要通过比较不同供应商的价格来选择合适的供应商。
对于常用的材料，可以通过多家供应商进行比价，选择价格合理的供应商。
同时还要考虑供应商的信誉度、产品质量、服务等因素，确保选取到可靠的供应商。
三、对施工方案进行优化调整建筑工程施工前期需要对施工方案进行优化调整，以降低施工的成本，提高施工的效率。
在施工方案设计中，可以通过调整施工序列、优化施工工艺、降低材料和设备的使用量等方式来降低施工成本。
还可以利用现代建筑技术和管理方法，提高施工效率。
四、设计图纸的审核在建筑工程施工前期，需要对设计图纸进行审核，以确保设计方案的合理性与可行性。
设计图纸的审核不仅包括对建筑结构、设备布置、施工工艺等方面的审核，还包括对图纸中材料用量和规格的审核。
通过对设计图纸的审核，可以发现并解决设计中存在的问题，避免后期在施工中造成不必要的更改和浪费。
五、施工现场的管理在建筑工程施工前期，需要加强对施工现场的管理，确保施工过程中造价的控制。
施工现场的管理包括施工进度的控制、材料的调度管理、工程质量的监督检查等。
通过加强施工现场的管理，可以及时发现和解决工程施工中的问题，避免造成不必要的浪费。
六、变更管理在建筑工程施工前期，不可避免地会发生一些不可预见的情况，需要对工程进行变更。
在发生工程变更时，需要及时对变更进行管理，避免变更对工程造价的影响。
建设工程造价控制与管理
建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。
然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。
因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。
造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。
在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。
通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。
2、有效管理项目资金。
有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。
在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。
3、保证项目质量。
在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。
特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。
4、促进企业集群的发展。
为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。
5、提高经济效益。
通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。
造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。
招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。
要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。
2、建立管理制度。
建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。
例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。
3、建立集中管理体系。
建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
建筑工程造价控制措施
建筑工程造价控制措施1. 完善项目前期工作
- 进行全面的现场勘察和设计深化,避免设计变更 - 科学编制工程预算,合理控制工程造价目标
- 优化施工组织设计,提高施工效率
2. 加强合同管理
- 制定合理的合同条款,明确双方权利义务
- 严格执行合同条款,控制变更和索赔
- 建立完善的合同索赔管理机制
3. 优化施工方案
- 优先采用经济合理的施工工艺和方法
- 科学配置施工机械设备,提高机械利用率
- 优化施工平面布置,减少材料运输距离
4. 强化材料管理
- 对材料进行计量核算,控制采购成本
- 合理安排材料采购计划,避免滞期接受
- 规范材料使用和防护,降低浪费和损耗
5. 加强过程控制
- 实行全过程造价控制和成本核算
- 建立健全的奖惩激励机制
- 定期分析成本偏差,采取纠偏措施
6. 提高管理水平
- 建立完善的造价管理制度和流程
- 加强造价管理人员培训和团队建设
- 运用先进的信息化管理手段,提高管理效率
以上是建筑工程造价控制的主要措施,需要项目各方通力合作,全面落实,才能真正实现工程造价的有效控制。
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理
建筑工程施工阶段工程造价控制及管理摘要：造价控制为建筑项目管理的核心，是管控建筑项目总投资的关键手段。
施工过程工程造价控制属于全过程造价管控的关键环节，同时对管控精度要求最高，加强施工过程工程造价管控可以减小业主投资风险，明显增加建筑投资收益。
由此，本文详细探讨了施工过程工程造价管控策略。
关键词：项目造价；施工过程；管控措施建筑施工过程是整个工程的关键环节，需要投入许多资金，资源消耗量大，而且不可预见因素很多，所以加强施工过程管理是各长远且艰巨的任务。
各种管理工作中，最关键的是造价控制，由于工造价管控直接影响整个建筑质量与收益，唯有加大控制与管理力度，方可真正迈向稳定发展之路。
1、施工过程工程造价管控特征1.1施工成本支出量多现代房建结构规模很大，施工过程可能出现的费用开支也随之增多，成本控制越来越困难。
比如，钢筋与砼用量增多，涉及辅料在内的所有材料用量增多，材料费用也会增加，施工所要的机械和管理成本也会增多。
1.2施工管理时间长项目规模增大，施工管理时间也会增加，从而导致整个造价控制时间延长。
施工阶段各种作业交叉性很强，要妥善协调方可保证各项工作就算交叉也互不干扰，正常完工，这表现出了施工繁琐、管控困难等特征，如建筑结构建设和设备安装出现交叉操作，装修项目和机电安装存在交叉操作等。
工期越长，管理时间越久，针对员工管理水平要求会更高，管理费用也更多。
1.3施工管理要素多施工阶段工序复杂，工程造价管理包含的要素很多，涉及人员、材料、机械、技术、质量、安全和工期等。
另外，施工计划的执行、施工要求的合格管理与其他环节的管理等均在全过程造价控制内。
比如，从早期设计、购买材料、挑选工艺技术到机械应用，全过程包含的人工费用管控项目较多。
2、建筑施工过程造价管控措施2.1会审作业图纸就建筑施工过程工程造价管控而言，要从作业图纸会审方面着手，这是防止建筑施工成本超支的重点。
业主要起到主导作用，配合施工方、设计方和监理方会审作业图纸会审，并做好设计交底。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，建筑施工阶段的工程造价控制和管理变得愈发重要。
有效的工程造价控制和管理不仅可以保证工程质量和进度，还可以有效降低成本，提高经济效益。
下面我们将从预算编制、成本控制、信息化建设等几个方面探讨建筑施工阶段工程造价的控制和管理。
一、预算编制预算编制是建筑施工工程造价控制和管理的第一步。
在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括市场调研、材料价格确定、人工成本测算等。
预算编制需要充分考虑到施工工程的实际情况和市场行情，因此需要有经验丰富的专业人员进行编制。
在预算编制过程中，应充分考虑到工程规模、地理位置、材料价格波动等因素，制定出合理可行的预算方案。
预算编制应该是动态的，要根据实际情况进行及时修订和调整。
二、成本控制成本控制是建筑施工阶段工程造价控制和管理的核心内容。
建筑施工过程中，成本控制需要全面覆盖到材料采购、施工设备租赁、人工工资、施工进度等方方面面。
需要建立健全的成本控制制度，规范各项支出，防范成本过度增长。
需要加强对材料和设备的采购管理，加强供应商的谈判和材料品质的把控，确保成本最小化。
需要对施工过程进行全面监控，及时发现问题并采取有效措施。
要加强对人工工资的管理，严格执行国家相关劳动法规，确保工人合理获得工资并防范违法行为。
三、信息化建设信息化建设在当今社会已经变得非常普遍，建筑施工阶段工程造价控制和管理也可以借鉴并运用信息化技术。
通过信息化技术，可以更加精准地控制工程造价，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
建筑施工阶段可以通过信息化系统实现预算编制、成本控制、施工管理，使各项工作更加规范、精确、高效。
信息化系统还可以帮助管理人员及时获得施工过程的数据和报表，方便决策分析，提高管理水平。
论建筑工程造价的控制和管理
论建筑工程造价的控制和管理摘要:如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。
文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理。
关键词: 建筑工程;工程造价;影响因素;控制1引言近年来，我国建筑市场推行“合理低价中标”其初衷是为了控制造价, 从建设方而言, 如何将有限的资金最大的利用起来, 缩短建设周期, 降低投资成本; 从施工企业而言, 如何提高管理水平, 降低企业成本, 获得更优的投资收益。
这些都需要从项目立项起就引入造价控制。
对建筑工程而言, 影响造价的因素较多, 如果处理不当, 投资将无法控制。
2影响工程造价的因素2.1决策阶段的估算不准确投资决策是一个项目产生的源头。
一个项目的工艺、流程、方案一经确定, 这个项目的造价也基本确定了, 而此后的工作, 也都是围绕着投资决策阶段所做出的方案来实施。
而目前的工程建设存在很多问题, 如投资膨胀严重、不合理的工期制定、工程造价虚高。
其主要原因是项目建设前期缺乏有效依据, 只能依据专家、决策者们借鉴过去的项目的工程造价进行估算, 而物价、人工以及新技术甚至新材料的变化都影响着工程造价的问题却无法动态的考虑。
另外在项目建设初期, 为申请立项人为将概算做低,使估算不准确也是影响影响项目造价的一个因素。
2.2设计阶段存在的问题设计是建设一个工程的灵魂, 是处理技术与经济关系的关键环节, 也是影响投资最大的阶段。
在初步设计阶段,影响投资的可能性会高达75% - 95%。
很显然, 项目投资控制的关键在于施工以前的前期规划和设计阶段, 而在项目作出投资决策以后, 控制项目投资关键就在设计。
而当前, 在设计阶段影响造价控制的主要因素如下:(1) 缺乏成本意识, 思想不够统一。
一般建筑业设计主要注重产品的安全实用、技术先进, 强调设计的产值,而很少考虑设计方案的优化, 从而造成设计技术和经济管理脱节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建筑工程造价的控制及管理
摘要：本文作者结合多年建筑工程造价管理经验，分析了当前建筑工程造价中存在的问题，并对如何有效控制及管理建筑工程造价提出了建议。
关键词：建筑工程造价；控制；管理
近年来，随着社会经济的快速发展，我国的建筑业也得到蓬勃发展。
在保证建筑工程质量的基础上，建筑工程造价管理亦是整个建筑工程管理的重中之重。
只有有效控制与管理建筑工程造价，建筑企业才能实现盈利的终极目标，可谓与企业的经济命脉息息相关。
在实际工作中我们发现，在整体建筑工程中，投资方对整个工程的造价预算不足，如果某一环节的造价过高超出了预算，就会影响到整个建筑工程的后续工作，甚至因此延误工程的竣工。
故而在工程的每一个施工阶段都要严格造价管理，从而达到控制建筑成本的目的。
一、建筑工程造价存在的问题
1.建筑工程造价的形成缺乏合理性
当前许多建筑工程的造价实行公开招投标制度，对于建立建筑市场价格机制曾经有一定的贡献，不过，因为建筑工程造价是在预算价的基础上进行招投标，在一定程度上限制了某些施工企业的自主报价。
此外，工程造价的传统管理模式为概预算定额[1]，很难反
映出建筑工程的实际造价，因而超出了投资计划的工程项目随处可见。
另外，招投标信息资料不完整等原因也会使建筑市场缺乏透明度及公平竞争性，这些因素都造成了建筑工程造价的形成缺乏合理性。
2.建筑材料价格调整不能适应市场变化
建筑工程的实体由建筑材料构成，因此建筑材料费用是形成建筑工程造价的主体部分。
而建筑材料的价格随着市场经济条件的变化不断浮动，是建筑工程造价中关键的动态因素。
尽管政府也会采用行政手段对建筑材料的价格进行控制和调整，但仅限于某些单一种类的材料，根本无法满足建筑工程和市场的变化，最终导致建筑材料的预算价格和市场价格的差距越来越大。
3.设计因素对建筑工程造价的影响
当前建筑设计单位水平及素质良莠不齐，由于设计单位目前多实行企业化收费，按照设计概算的比例收取设计费用，当然概算越多，收取设计费用的比例就越高，因此有些设计单位人为提高设计概算。
另外，设计图纸的不规范，随意更改设计标准等因素，都会造成工程造价预算的范围加大。
除此之外，选购工程配置的某些设备及器具时，如选择产地偏远或者质量较次的产品，使得产品运输费用及设备损耗或后期维修保养费用计划外增加，使得工程造价明显增加。
二、建筑工程造价控制及管理措施
1.建筑工程中的造价控制
在整个建筑工程中，要始终将工程造价控制贯穿于建筑管理的全过程，要确保在整个施工过程中，严格把造价控制在预算范围内。
只有加强工程造价的控制，确保合理地、准确地、均衡地将资金按照预算分配到各个环节中，从而有助于建筑企业控制建筑成本，减少成本的浪费，大大提高企业的经济效益。
因此建筑施工企业在对施工设计方案进行审查时，首先要对设计方案的各项指标进行分析，确保设计方案的合理性、先进性、实用性、经济化及切实可行性，并以此为原则不断改进及完善设计方案；而在工程招投标的过程中，亦应以公开、公平、公正的原则规范企业的招投标行为，严格遵守《招投标法》进行操作，标底确定要科学合理，认真签订工程承包合同，最大限度控制费用的改变。
2.建筑工程造价的管理措施
(1)优化设计环节，加强工程造价管理
设计单位首先应具备设计资质，完全明了建筑工程的目的和功能，以及投资方的意图及设计标准。
其次投资方要加强设计图纸的质量监督及审查，严格规范设计概算方法，以确定的投资限额作为取费上限，避免人为扩大设计规模及超出预算价；此外，要优化设计方案，设计中要积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺及先进的技术方案[2]，以最少的资金投入，达到提高建筑工程的科技含量及综合效益的目的，真正有效地实现工程造价的科学管
理。
(2)降低工程造价，强化工程施工环节管理
施工企业应结合自身工作优势及工程项目特点，制定合理的施工方案，包括制订人工费用、材料费用等工程项目标准成本[3]。
在此基础上，要建立项目成本责任制，强化工程施工环节的管理，以工程项目经理为主导，把成本管理细则内容具体落实到个人，严格执行成本预算开支，随时对施工各个环节进行动态分析，挖掘成本潜力，从而降低工程造价。
(3)抓住重点，强化工程审计环节管理
对建筑工程的造价审计应贯穿于整个施工活动的全过程，要对工程项目的各个施工阶段做好造价审计，而且要根据工程施工情况的动态变化，有重点地对工程不同阶段的资金使用情况分别审计，发现资金超出预算范围应查找原因，及时纠正。
三、结语
随着我国建筑业的飞速发展，建筑工程的总造价及单位造价也随着经济条件的变化而不断提高。
加强建筑工程造价的控制及管理，是一项涉及多个方面，且难度比较大的工作，只有在政策的指引下，在遵守我国法律法规的基础上，大力提升工程造价人员的综合素质，再加上建筑设计单位及施工企业等相关部门的大力配合，才能更好地控制及管理工程造价，解决当前社会形势下工程建设中投资失控的问题，最大限度避免建设资金的流失，实现建筑企业投资效
益最大化，为促进我国的社会建设做出应有的贡献。
参考文献：
[1]池雷毅.试析建筑工程造价的控制与管理策略[j].中国新技术新产品,2009(15):185.
[2]罗丽花.浅谈如何加强建筑工程造价与管理[j].城市建设理论研究,2011(22):3604.
[3]娄绍超,何夏华.浅谈我国的建筑工程造价与管理[j].城市建设理论研究,2011(15):948.。