风险管理培训 PPT

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预先危险性分析法（PHA）
岗位：锅炉
分析人员：
日期：
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JHA、SCL、PHA方法特点和适用范围
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风险性判定
1～5等级
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1～5等级
1～25
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事件发生的可能性判断准则 L
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事件后果严重性判别准则S
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工作危害分析（JHA）
1）选定作业活动（如：丁壮素配料岗位）； 2）将作业活动分解为若干相连素； 4）分析危险、有害因素产生的可能及后果； 5）确定风险度； 6）采取改进/控制措施。
工作危害分析实际上是明确三个问题：存在什么危害 （伤害）？谁（什么）会受到伤害？伤害怎么样？
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风险等级判定
20~25 巨大风险等级 15~16 重大风险等级 9~12 中等风险等级
4~8 可接受风险等级
小于4 轻微或可忽略的风险等级
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风险评价
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考虑因素
在进行风险评价时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和 严重程度分析，重点考虑以下因素： （1）火灾和爆炸； （2）冲击和撞击； （3）中毒、窒息和触电； （4）有毒有害物料、气体的泄漏； （5）其他化学、物理性危害因素； （6）人机工程因素； （7）设备的腐蚀、缺陷； （8）对环境的可能影响等。
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风险评价方法
1、工作危害分析法（JHA） 2、安全检查表分析法（SCL） 3、预危险性分析法（PHA）
4、危险与可操作性分析法（HAZOP）
5、实效模式与影响分析法（FMEA） 6、故障树分析法（FTA） 7、事件树分析法（ETA） 8、作业条件危险性分析法（LEC）
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工作任务： 评价人员：
工作危害分析法（JHA）
工作岗位： 日期：
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安全检查表分析（SCL）
1）编制安全检查表，分析人员从有关渠道（如标准、规范、 作业指南）选择合适的安全检查表； 2）分析人员依据现场观察、阅读系统文件，通过回答安全 检查表所列的问题，发现系统、设备的设计和操作等 方面与 标准、规范不符合的地方，记下差异； 3）分析差异（危害）产生的可能性和未达到标准、规范要 求的后果； 4）分析现有安全措施，进行风险评价，确定风险度； 5）提出改正措施建议。
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风险的概念
1、风险的定义：风险是指发生特定危害事件的可能性和 后果的结合。 2、风险的特点： a.客观存在； b.可测性（在一段较长时间内可以估计量度）； c.可控性（通过采取控制措施，可以减少或消除风险）； d.旧的消除/新的产生。
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风险管理的概念
1、风险管理是指项目实施单位对可能遇到的风险进行预测， 识别、分析、评估，并在此基础上有效地应对风险，以最低 成本实现最大安全保障的科学管理方法和手段。 2、风险管理三要素：风险分析、风险评价和风险控制 a.风险分析的主要内容：危险辨识、频率分析、后果分析； b.风险评价：研究风险发生的可能性及其他所产生的后果和损 失； c.风险控制：在风险评估的基础上，采取措施和对策降低风险 的过程。关键的问题是如何将风险控制在人们可能接受的水 平之内。
g.人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
h.丢弃、废弃、拆除与处置；
i.气候、地震及其他自然灾害等。
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危害识别
3、危害识别的步骤 a.识别作业活动过程中的危害通常要划分作业活动，就是按生产流程的阶 段、地理区域、装置、作业任务、生产阶段等划分。 b.识别设备设施和管理活动的危害（生产工艺流程、生产设备、作业场所、 工时制度、女工保护、体力劳动、管理设施、急救设施、辅助设施等） 4、常用的危害辨识方法 a.工作危害分析（JHA） b.安全检查表分析（SCL） c.预危险性分析（PHA） d.故障假设分析（WI） e.………………
不
会
他们对“风险”和“脱险”心中有数
降
临
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重要性 加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策， 建立起相应的制度才能避免风险的发生
风险 管理
目的
为了评价危险源导致事故的可能性及其后果的严 重程度，以寻求最低的事故率、最少的损失和最 优的安全投资效益
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01
基本概念
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风险管理
风险分析 风险评价
危
风险估计
险
辨
识
频
后
率
果
分
分
析
析
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风险标准及其 可接受准则
风险控制 （对策）
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危害的分类
参照GB6441-86《企业伤亡事故类别》综合考虑起因物、引起事故的 先发的诱导原因、致害物、伤害方式等，将危害影响分为17类：
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危害的分类
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危害的分类
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危害的分类
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范围与评价方法
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风险评价范围
1、生产工艺系统安全可靠性，包括安全设施； 2、生产装置开、停车过程安全，紧急停车安全； 3、重点部位、关键装置和设施； 4、危险化学品仓库、储存区防火、防爆； 5、事故处理系统； 6、停电、停水； 7、其他等。
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危害识别
1、危害识别基本内容（a.危害，b.危害的根源及性质，c.危害产生的后果）
2、危害识别的范围
a.规划、设计和建设、投产、运行、停车等阶段；
b.常规和异常活动；
c.事故及潜在的紧急情况；
d.所有进入作业场所人员的活动；
e.原材料、产品的运输和使用过程；
f.作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
风险管理培训 2015年6月
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培训内容
1 基本概念 2 范围与评价方法 3 风险评价 4 风险控制 5 隐患治理 6 风险信息更新
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案例思考
企业的安全基础条件符合安全管理的要求
也
企业的安全责任意识能够强一些
许 灾
难
如果
就
员工接受过严格培训
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岗位：
安全检查表（SCL）
关键装置：反应釜
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预危险性分析（PHA）
1）收集装置或系统的有关资料，以及其他可靠的资料； 2）识别可能导致不希望的后果的主要危害， 3）分析这些危害的可能原因及导致事故的可能性； 4）然后分析每种事故所造成的后果，这些后果表示可能事 故的最坏的结果； 5）分析现有安全措施进行风险评估，确定风险度； 6）建议消除或减少风险控制措施。