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《物业管理综合能力》——要点

第一章经济学基础知识与应用一、需求：㈠个人需求1、个人对于商品来的需求需要具备两个条件：①具备购买意愿②具有支付能力2、个人需求受许多因素的影响，主要原因：①个人的偏好②个人的资产与收入③个人所购买的商品的价格④与个人所购买的商品的价格有关的其他商品的价格，以及消费这商品未来价格的预期等㈡市场需求市场表示在某一特定市场和某一特定时期内，所有购买者在各种可能的价格下将购买的某种商品的各种数量。

市场需求是个人需求的总和，因此，凡是影响个人需求的因素都会影响市场需求。

此外，市场需求还受消费者人数多寡的影响。

某种商品的价格降低后，每个消费者对于该商品的需求量都增加了，某种商品的价格降低后，市场需求量的增加并不是由于原有的消费者消费量增加了，而是由于消费该商品的消费者的数目增加了。

与个人需求曲线的形状相同，市场需求曲线也是向右下方倾斜的。

需求法则成立。

二、供给：供给函数可能是线性的也有可能是非线性的与单个厂商供给曲线的形状一样，一般商品的市场供给曲线也是向右上方倾斜的，表示一般商品的供给量与商品的价格同方向变化。

三、局部均衡价格：要说明一种商品的价格的确定，就必须将需求和供给联合起来考虑。

在某种商品的各种可能的价格中，必有买者和卖这共同接受的价格。

在这个价格下，需求量等于供给量，从而使商品的是市场达到一种平衡。

达到市场均衡时的价格为均衡价格，达到市场均衡时的数量称为均衡数量。

由市场需求函数与市场供给函数可以求出均衡价格与均衡数量。

商品均衡价格与均衡数量的形成是市场供求力量自发作用的结果。

①在这一均衡点，生产这一商品的所有生产者愿意接受的价格与愿意提供的数量等于消费这一商品的所有消费者愿意支付的价格愿意购买的数量。

②失衡，在失衡的情况下，市场上供求力量的自发作用最终会实现均衡。

例如，当某种商品的供给超过需求时，提供这种商品的厂商竞相压价出售。

这将会降低该商品的市场价格。

较低的市场价格会提高消费者的需求而降低的生产者的供给，而最终实现供求的均衡。

《物业管理综合能力》物业管理师考试大纲资料

全国注册物业管理师执业资格考试大纲之《物业管理综合能力》第一章经济学知识与应用（一）考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对经济学知识的掌握程度，以及对需求理沦、供给理论、均衡价格的确定、弹性理论、规模报酬、成本理论、市场失灵等知识在物业管理中应用的掌握程度。

（二）考试基本要求掌握：需求以及影响需求的主要因素和需求法则的基本内容。

供给的方式，供给规律，弹性理论，边际收益递减规律，规模报酬，以及成本理论。

熟悉：均衡价格的决定，影响需求弹性的主要因素，影响供给弹性的主要因素，生产理论，以及市场失灵与政府调节相关内容。

了解：需求量与需求的异同，个人需求与市场需求的关系，供给函数，市场均衡，弹性系数及其意义，生产函数，边际成本，外部性问题。

（三）要点说明1．个人需求2．市场需求3．局部均衡价格理论及在物业管理中的应用4．弹性理论及在物业管理中的应用5．生产及生产要素6．总产量、平均产量以及边际产量7．边际收益递减规律8．边际技术替代率9．生产规模与规模报酬原理及在物业管理中的应用10．内在(不)经济与外在(不)经济原理及在物业管理中的应用11．总成本、固定成本与可变成本12．经营决策的利润最大化13．市场失灵与政府调节14．非对称信息与逆选择，败德行为及在物业管理中的应用15．委托人一代理人问题16．外部性及其划分第二章管理学知识与应用（一）考试目的本部分的考试目的是测试应考人员对管理学知识的掌握程度，以及对管理原理、管理方法、管理职能和市场营销管理、企业经营战略、管理创新等知识在物业管理中应用的掌握程度。

（二）考试基本要求掌握：管理的性质，目标效益原理，管理的基本职能；市场细分，营销策略；企业经营战略以及创新。

熟悉：管理的基本特征，管理的主要方法，目标市场的选择，市场调查，市场营销组织，企业经营战略的类型，以及企业经营战略管理的一般过程和企业创新机制。

了解：管理学的研究对象，系统均衡、运动控制、信息沟通等原理，创新过程与创新活动管理。

物业管理综合能力考前word精品文档16页

物业管理师考前强化练习题《物业管理综合能力》第一章经济学基础知识与运用一、单项选择题1．商品均衡价格与均衡数量的形成是( )。

A．买方卖方讨价还价的结果B．市场供求力量自发作用的结果C．政府有效计划调配的结果D．商品经济自然发展的结果2．假定其他条件不变，商品的需求量与价格呈( )变化。

A．反方向B．同方向C．正比例D．反比例3．通常情况下，需求弹性是指影响需求的( )发生变化后，需求量做出反应的程度。

A．收入因素B．期望因素C．价格因素D．偏好因素4．一般而言，如果某种商品的替代品数目很多，则该商品的需求很可能是( )。

A．缺乏弹性的B．没有弹性的C．富有弹性的D．较有弹性5．边际收益递减规律是指可变生产要素增加所引起的产量的变化可分为( )三个阶段。

A．产量递减、边际产量递减、总产量减少B．产量递增、边际产量递减、总产量减少C．产量递减、边际产量递增、总产量减少D．产量递减、边际产量递减、总产量增多6．西方经济学一般将生产中各种资源投入概括为劳动、土地、资本以及管理者才能等，统称为( )。

A．生产资源B．生产要素C．生产条件D，资源要素7．边际产量指( )生产要素每增加一个单位所增加的产量。

A．劳动力B．资本C．可变 D.固定8．规模报酬是指在技术水平不变的条件下，当各种生产要素按相同比例增加，即生产规模扩大时产量变化的情况。

人们经过考察发现，规模报酬存在( )三个阶段。

A．递减、不变和递增B．递增、不变和递减C．递增、递减和不变D．不变、递增和递减9．经济学中的利润是指( )，它是总收益与总成本(经济成本) 的差额。

A．正常利润B．经济利润C．超额利润D．最大利润10．市场条件下的价格机制并非总是有效的，对于价格机制在某些领域不能起有效作用的情况，我们称为( )。

A．市场失灵B．社会失灵C．价格失灵D．需求失灵11．( )是指买卖双方信息不对称的情况下，差的商品总是将好的商品驱逐出市场。

A．正选择B．逆选择C．市场失灵D．内在不经济12．物业管理服务的需求是( )。

物业管理综合能力

物业管理综合能力物业管理综合能力是指物业管理人员应具备的一系列综合能力，包括管理能力、服务能力、技术能力和创新能力等。

这些能力是物业管理人员为了更好地服务业主和业务发展所必须具备的，下面我们来详细了解一下。

首先，物业管理人员的管理能力必须足够强，才能有效地组织管理物业工作。

管理能力主要包括组织能力、决策能力、计划能力、监督能力等。

例如，物业公司需要对物业管理人员的工作进行科学的规划和合理的排班，以确保工作的有序进行。

同时，在处理突发事件时，物业管理人员必须快速做出合理的决策，并及时组织好相关部门进行处理。

其次，物业管理人员的服务能力和服务意识也是非常重要的。

良好的服务能力可以提高业主对物业公司的满意度，提高业主对物业公司的信任。

服务意识是指物业管理人员的态度和行为，要求物业管理人员以业主为中心，耐心、用心地为业主提供优质服务。

例如，在业主有问题时要及时解答，及时回应业主提出的要求。

其次，技术能力也是物业管理人员必备的综合能力之一。

物业管理人员需要具备基础知识和技能，能够熟练使用物业管理系统，熟悉物业管理工作流程，以及对公共设施、水电线路、消防安全等方面具备基础知识和相关技能。

同时，物业管理人员需要具备维修与保养技能，以保障物业设施的正常运作。

此外，物业管理人员还需要具备防范和化解矛盾的能力。

最后，物业管理人员的创新能力也不可忽视。

随着时代的发展，物业管理也需要与时俱进，不断更新观念，创新工作方式，创造更多发展机会。

物业公司需要要求物业管理人员不断学习、探索，与时俱进，提出创新提升方案。

总之，物业管理人员的综合能力是实现物业清洁、安全、舒适的基础，更是提高业主满意度的关键。

物业管理人员应当全面提升自己的素质，不断追求卓越，为业主提供更高质量的物业服务。

2013年物业管理综合能力重点知识

2013年物业管理综合能力重点知识
物业管理综合能力是物业管理行业从业者必备的专业技能，涵盖了对物业管理法律法规的理解、物业服务的组织和管理、物业设施设备管理、财务管理、风险管理等多个方面。

以下是2013年物业管理综合能力的重点知识内容：
1. 物业管理法律法规：了解和掌握国家和地方关于物业管理的法律法规，包括《物业管理条例》、《住宅专项维修资金管理办法》等。

2. 物业服务管理：掌握物业服务的组织流程，包括业主需求调研、服务项目设计、服务标准制定、服务团队建设等。

3. 物业设施设备管理：熟悉物业设施设备的维护保养、故障排除、更新改造等知识，确保设施设备的正常运行。

4. 财务管理：掌握物业服务费用的预算编制、成本控制、收入管理等财务管理技能。

5. 风险管理：了解物业管理过程中可能面临的风险，包括自然灾害、事故风险、法律风险等，并掌握相应的风险预防和应对措施。

6. 环境管理：理解物业管理区域内的环境维护，包括绿化养护、清洁卫生、噪音控制等。

7. 客户关系管理：掌握与业主沟通的技巧，建立良好的客户关系，处理业主投诉和建议。

8. 智能化物业管理：了解物业管理信息化、智能化的趋势，掌握物业
管理软件的使用，提高物业管理效率。

9. 应急管理：掌握突发事件的应急处理流程，包括火灾、地震等自然灾害的应急预案。

10. 持续改进：不断学习新的物业管理理念和技能，持续改进物业管理服务，提升服务质量。

这些重点知识是物业管理人员在日常工作中需要不断学习和实践的，以适应物业管理行业的快速发展和业主需求的多样化。

物业管理综合能力

物业管理综合能力随着现代化城市的迅速发展，物业管理的重要性越来越受到社会各方面的关注。

而随着房地产市场的逐渐升温，物业管理也渐渐成为了一门独立的行业。

在物业管理市场竞争加剧的今天，物业管理企业必须具备综合能力才能适应市场的发展需求，提高自身竞争力，实现可持续发展。

一、物业管理的定义物业管理是指对集中式房屋及其配套设施的管理，包括了住宅小区、商业综合体、写字楼、工业园区等各类物业建筑。

物业管理涉及面广，需要涵盖诸如安全管理、环境保护、服务质量、节能减排、维修保养等方面的管理和服务。

只有兼备物业管理的综合能力，才能够全面协调各方面的资源，实现目标最大化。

二、物业管理的核心价值高效、专业、人性化是物业管理服务的核心价值。

具体而言，处理业主及租户投诉的响应速度、以业主为中心的服务意识、长期性的维修保养保障、环境保护及能源管理、安全管理等方面都是物业管理服务的核心价值所在。

同时，物业管理企业还需要注重形象塑造、公共关系管理等方面，进一步提高自身的品牌形象，提高服务水平和服务质量。

三、物业管理的综合能力物业管理综合能力是指物业企业在服务机构规范化、人才选择及培训、管理流程完善、技术创新应用等方面，具备的综合能力水平。

具体而言，物业企业必须兼具以下几个方面的能力：（1）资产管理能力：物业企业需要有统一的资产管理平台，全面管理集中式房屋的运行及资产价值，通过标准化的流程管理实现物业资产价值的最大化。

（2）维修保养能力：物业企业需要有专业的维修保养团队，并建立健全的维修保养标准流程，保证全面维护物业资产的正常运行。

（3）客户服务能力：物业企业需要有完善的客户服务管理流程，打造规范化的服务体系，以客户为中心，提供高质量的客户服务。

（4）安全管理能力：物业企业需要有系统的安全管理标准流程，保障住户和企业的生命财产安全，同时也需要随时适应新的安全管理现状，保障物业管理的科学性和实效性。

（5）环境保护和节能减排能力：通过科学的管理方式和技术手段，实现物业资产的节能减排和环境保护目标。

物业管理师综合能力

派出机关
行政机关依法根据工作需要在一定区域内设立的分支机关或代表机关
行政公署、街道办事处、特派员公署、各部门派驻各地机关
行政管理组织种类
行政管理组织的结构
行政管理组织的结构是指行政组织的各组成要素之间的相互联系方式或互动关系模式。基本结构：纵向、横向纵向：各级政府上下级之间，每级政府的各组成部门之间的领导与被领导、命令与服从关系的组合方式。关键在于管理层次与管理幅度。
概念：指国家为了建立和维护市场经济秩序，通过市场监督和行政执法等机关，运用行政和法律手段，对市场经营主体及其市场行为进行的监督管理。主体对象性质
地位：
在国民经济宏观调控体系中的地位宏观控制：规范市场经营主体、市场准入调控、规范市场交易行为、调控市场结构微观控制：控制市场交易场所的市场经营秩序、控制具体的组织运行及与其他市场主体的交易行为，维护生产经营者和消费者的合法权益在国民经济监督体系中的地位
国务院
发改委
劳动部
公安部
财政部
审计署
+ 行政组织内部的协调 + 较好的专门化分工 — 职能部门间利害关系发生冲突
横向结构：部门化 1、职能部门化：按照行政职能的界限划分
人民政府
商业局
房地局
农业局
内贸
外贸
物业管理科
市场管理科
用地管理科
权籍管理科
+ 有利于发挥某一行业内部专业技术力量业务特长 + 符合专业化分工原则 - 机构重复设置 - 不利于宏观协调
概念：工商行政管理机关是代表国家行使工商行政管理职能，管理工商行政管理事务的国家职能机关。行政行为成立的要件
第三节物业管理的行政管理
行政立法

物业管理师综合能力

物业管理师综合能力随着社会发展和城市化进程加快，物业管理的工作变得越来越重要和复杂。

作为物业管理行业中的高端职业，物业管理师责任重大，要求综合能力高。

本文从管理技能、技术能力、沟通协调和创新思维等方面展开，探讨物业管理师应具备的综合能力。

一、管理技能物业管理是一个涉及面较广和细节较多的职业，因此物业管理师必须具有扎实的管理技能。

具体来说，物业管理师应当了解和掌握多项现代管理技能，如领导力、组织能力、决策分析能力、人际关系管理和沟通技巧等。

他们必须能够有效地领导团队并赋予他们明确的工作目标，有效组织团队成员并最大化利用他们的专业知识和技能，清晰的思考问题并做出正确的决策。

因此，物业管理师必须具备扎实的管理技能来管理和领导一个复杂的团队。

二、技术能力物业管理领域涉及的技术知识非常广泛。

物业管理师必须具备多项技术能力，包括但不限于建筑、设备管理、环境管理、安全管理、能源管理、财务管理等。

例如，物业管理师需要与工程师和建筑师合作，并监督设备安装和维护维修流程，以确保所有设备和系统的运转一切正常。

同时，物业管理师还需要了解环境和安全管理知识，以确保业主和员工的健康安全，并制定应急预案。

最后，物业管理师还需要掌握财务管理，例如预算管理和成本控制，这是一个成功的物业管理项目的关键因素。

三、沟通协调管理团队和员工，并与业主、供应商和承包商沟通，是物业管理师的日常工作之一。

因此，他们必须具有优秀的沟通和协调能力，以确保所有方面的信息都得到传递和理解。

物业管理师应当能够与所有利益相关者建立良好的沟通渠道，坦诚交流。

如与业主的沟通是管理团队的一个关键方面，他们必须协调与业主的需求和预算，并为业主提供透明的报告和决策依据。

与承包商和供应商的协调也是保证设施运营顺利的关键，这需要管理团队协调调查和解决所有问题。

四、创新思维创新思维是现代物业管理的核心之一。

物业管理师应当具备创新思维来解决各种紧急和复杂的问题。

创新思维还鼓励管理者不断寻找和采用新的策略以提高业务流程和质量，以应对不断变化的市场需求。

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2013年《物业管理综合能力》重点知识1 管理的定义与特征 (一)管理的定义从字面上看，管理有管辖、管教、管人、理事、治理等意思。

完整的定义是：管理是指一定组织中的管理者，通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源，并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能，来协调他人的活动，从而实现既定目标的活动过程。

(二)管理的基本特征管理具有以下几个基本特征： (1)管理的产生来自社会活动组织的要求，即这种社会活动不是单个人的活动，而是两个人以上的社会活动。

共同劳动的规模越大、劳动分工和协作越复杂，管理工作就越重要。

(2)管理的“载体”是组织，即在社会这个大系统中，组织是一个子系统，管理通过组织这个子系统去实现管理目标。

(3)管理的核心是处理好各种人际关系，即在管理过程中的各个环节都必须与人打交道，只有妥善地处理好各种人际关系，才能更好地使别人与自己一道去实现管理目标。

(4)管理的任务是有效地利用人、财、物、技术、信息等各种资源;有效地利用决策、计划、组织、领导、激励和控制等各种管理职能，用尽可能少的支出去实现既定的目标。

(三)管理的性质管理具有二重性，即管理同时具有自然属性和社会属性。

管理的自然属性是指管理是社会生产力发展和组织社会化生产的客观要求，社会生产力发展得越快，社会化生产水平越高，对管理的要求也就越高。

管理这种与社会生产力相联系的自然属性，并不因社会制度的不同而产生差异，它主要取决于生产力发展水平和劳动社会化程度。

因此，管理中有关合理组织生产力、组织社会化生产的一些形式和方法等，在不同的社会制度下具有共性，是可以相互借鉴的。

管理的社会属性是指管理又是一定生产关系的体现，是为一定的生产关系服务的。

管理这种与社会生产关系相联系的社会属性，在不同的社会制度下具有本质的区别，它主要取决于社会生产关系。

因此，管理中关于维护生产关系的制度、原则和方法都是为适应和维护特定的生产关系需要服务的，并不是各种社会生产方式都适用。

物业管理师考试《综合管理能力》重点

物业管理师考试《综合管理能力》重点物业管理师综合能力1.1个人对于商品的需求需要具备两个条件：第一，个人具有购买意愿；第二，个人具有支付能力。

1.2个人需求受许多因素的影响，主要因素有：个人的偏好、个人的资产与收入、个人所购买的商品的价格、与个人所购买的商品的价格有关的其他商品的价格，以及消费者对商品未来价格的预期等。

1.3需求法则表述如下：假定其他条件不变，商品的需求量与价格呈反方向变化；价格上升，需求量下降；价格下降，需求量上升。

1.4单个厂商的供给受多种因素的影响，其中主要有：厂商打算出售的商品的价格，为生产该商品厂商所投入的生产要素的成本，厂商的技术状况，厂商对于商品未来价格的预期，其他商品的价格等。

1.5商品均衡价格与均衡数量的形成是市场供求力量自发作用的结果。

1.6对于一般商品而言，供给量与商品自身的价格同方向变化。

1.7需求弹性是指由于影响需求的诸因素发生变化后，需求量做出反应的程度。

1.8需求弹性和需求弹性系数的要点：1、需求弹性是指价格变动所引起的需求量变动的程度，即需求量变动对价格变动的反应程度；2、需求弹性系数是指需求量变动率与价格变动率的比值，而不是需求量变动绝对量与价格变动绝对量的比值，这样可以排除计量单位的影响；3、需求弹性系数的数值可以是正值，也可以是负值，这取决于有关两个变量的变动方向；4、同一条需求曲线上不同点的需求弹性系数大小并不一定相同。

1.9影响需求弹性弹性的主要因素：1、商品的替代品数目和可替代程度；2、消费者对某种商品的需求程度以及商品在消费者家庭预算中所占的比例；3、商品本身用途的多用性；4、商品的耐用程度；5、时间的长短。

1.10供给弹性是指由于影响供给的因素发生变化后，供给量做出反应的程度。

1.11供给价格弹性和供给价格弹性系数的要点：1、供给价格弹性是指价格变动所引起的供给量的变动的程度；2、供给价格弹性系数是供给量变动率与价格变动率的比值，而不是供给量变动绝对量与价格变动绝对量的比值；3、供给价格弹性系数的数值一般都为正值，反映了供给量与价格同方向变动的供给规律，E的值表示变动程度的大小；4、一条供给曲线上不同点的供给价格弹性系数大小并不一定相同。

物业管理综合能力重点(1-12章_精华版).doc

物业管理综合能力重点（1-12章精华编）第一章经济学基础知识与应用第一节需求、供给与局部均衡价格理论个人需求：是表示一个人在某一特定时间内，在各种可能的价格下，他将购买的某种商品的各种数量。

个人对于商品的需求需要具备两个条件：第一，个人具有购买意愿，第二，个人具有支付能力。

影响个人需求的因素：个人的偏好，个人的资产与收入，个人所购买的商品的价格，与个人购买商品的价格相关的其他商品的价格，以及消费者对商品未来价格的预期等。

市场需求：是指在某一特定市场和某一特定时期内，所有购买者在各种可能的价格下将购买的某种商品的各种数量。

市场需求曲线是向右下方倾斜的。

需求法则：需求曲线向右下方倾斜的状况解释了需求函数的一个重要特征，即需求量与价格呈反方向变化。

需求法则表述如下：假定其他条件不变，商品的需求量与价格呈反方向变化，价格上升，需求量下降，价格下降，需求量上升。

供给：单个厂商的供给是指在某一特定时期内，单个生产者在可能的价格下愿意并且能够出售商品的各种数量。

单个厂商的供给受多种因素的影响，其中主要有：厂家打算出售的商品的价格，为生产该商品厂商投入的生产要素的成本，厂商的技术状况，厂商对商品未来价格的预期，其他商品的价格等等。

供给曲线向右上方倾斜，除某些特殊的资源比如土地、劳动等资源外，大多数商品供给曲线是向右上方倾斜的，表示供给量与价格是同方向变化的。

不论是供给函数还是供给表或者供给曲线都表明，对于一般商品而言供给量是随着商品价格的变化而同方向变化。

均衡价格问题：1.在某种商品的各种价格中，必有买者和卖者共同接受的价格，在这个价格下，需求量等于供给量，从而使商品的市场到达一种平衡，达到市场均衡时的数量称为均衡数量，达到市场均衡时的价格称为均衡价格。

由市场需求函数与市场供给函数可以求出均衡价格与均衡数量。

2.商品均衡价格与均衡数量的形成是市场供求力量自发作用的结果。

这一均衡点，生产这一商品的所有生产者愿意接受的价格与愿意提供数量等于消费这一商品的所有消费者愿意支付的价格与愿意购买的数量。

物业管理综合能力重点

物业管理综合能力重点seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after物业管理综合能力重点资料第一章经济学基础知识与应用1、个人需求是表示一个人在某一特定时间内,在各种可能的价格下,他将购买的某种商品的各种数量.P12、个人对商品需求具备的条件：一,个人具有购买意愿；二个人具有支付能力.P13、个人需求的主要因素：个人的偏好,个人的资产与收入,个人所购买的商品价格、与个人所购买的商品的价格有关的其他商品的价格,消费者对商品未来价格的预期.P13、需求曲线都是向右下方倾斜,需求函数的重要特征,需求量与价格呈反方向变化.这一特征被称为需求法则.P24、需求函数、需求表或需求曲线所刻画的是商品的需求量与商品的价格之间的关系,表明在各种不同价格下的需求量.P25、与个人需求曲线的形状相同,市场需求曲线也是向右下方倾斜的,需求法则也成立.P36、需求特例：吉芬商品的需求曲线是向右上方倾斜的.是唯一不遵从需求法则的商品.P3-47、单个厂商的供给是指某一特定时期,单个生产者在各种可能的价格下愿意并能够出售某种商品的各种数量.P48、影响单个厂商供给的因素：厂商打算出售的商品价格, 为生产该商品所投入的生产要素的成本,厂商的技术状况,厂商对于商品未来价格的预期,其他商品的价格.P49、供给特例：除某些特殊资源,如土地、劳动等资源外大多数商品的供给曲线是向右上方倾斜的P510、对于一般商品而言供给量是随着商品价格的变化而同方向变化.P511、均衡价格就是需求量等于供给量.P612、均衡点的特性：存在性；唯一性；稳定性. P713、需求弹性是指由于影响需求的诸多因素发生变化后,需求量做出反应的程度.P814、需求弹性系数是需求量变动率与价格变动率的比值. 公式：P915、需求弹性系数分类：｜E d｜为负数 P9 供给价格弹性分类：E s P11｜E d｜=0 需求弹性为0 E s=0 需求弹性为0｜E d｜=1 需求为单一弹性 E s=1 需求为单一弹性｜E d｜＝∞需求有完全弹性 E s＝∞需求有完全弹性｜E d｜＞1需求富有弹性 E s＞1需求富有弹性0＜｜E d｜＜1需求缺乏弹性 E s＜1需求缺乏弹性16、西方经济学一般生产中的各种资源投入概括为劳动、土地、资本、以及管理者才能等,统称为生产要素.P1317、总产量TP=fx 平均产量AP=TP/X 边际产量 MP=△TP/△X P1318、当劳动投入增加到使边际产量为零时,总产量达到最大值.此后边际产量为负,总产量将绝对减少.P1419、决定内在经济的主要因素：厂商的资金实力；先进的设备；合理的资源调配；科学的管理制度；提高副产品的综合利用效率；P1720、决定内在不经济的主要因素：企业管理机构庞杂,管理效率低下；生产规模过大产生对生产品要素的过度需求,从而刺激要素价格上涨导致生产成本增加；增加销售费用.P1721、总成本TC,可分为固定成本TFC与可变成本TVC 平均成本AC,边际成本MC 公式P2022、MR=MP 边际收益MR与边际成本MP相等是市场上经营决策的利润最大化原则.P2223、导致市场失灵的原因：垄断的存在、非对称信息、外部性以及公共产品.P2324、物业管理服务的需求是缺乏价格弹性的,即物业管理服务需求的价格弹性是小于1的.P32第二章管理学基础知识与应用1、管理是指一定组织中的管理者,通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能,来协调他人的活动,从而实现既定目标的过程.P352、管理的基本特征：管理的产生来自社会活动组织的要求；管理的“载体”是组织；管理的核心是处理好各种人际关系；管理的任务：通过有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源,并通过决策、计划、组织、领导、激励和控制等职能,来协调他人的活动从而实现既定目标的过程.P363、管理具有二重性：自然属性和社会属性P364、管理学的广义研究对像：生产力、生产关系、上层建筑.P36管理学的狭义研究对像：管理原理、管理职能、管理方法、管理者和管理历史P375、管理原理管理活动的客观要求：以人为本的原理、系统均衡原理、运动控制原理、信息沟通原理、目标效益原理P386、法约尔管理活动的五要素：计划、组织、指挥、协调、控制P397、管理的基本职能：决策、计划、组织、领导、激励和控制；决策是具有战略意义的重要职能,物业管理激励方法有：物质激励、精神激励8、消费品市场细分标准：地理标准、人口标准、心理标准、行为标准.P39-409、在目标市场下企业可以运用的三种策略：1无差异目标市场营销策略,优点成本低,中缺点易导致激烈竞争.2差异目标调市场营销策略,优点：1营销稳定性好；2总销量会增加；3能充分挖掘企业潜力；4易树立企业优越形象.缺点是成本高.3集中目标市场营销策略,优点能加强在某个领域中的市场地位,易于管理,成本低,投资少；缺点风险大.P4310、市场调查的方法：按调查方式分为：直接和间接调查法.直接调查法又分为：询问法、观察法、实验法；询问法又分为个人询问、邮寄调查、电话调查、网上调查.P4411、市场营销组合的构成：4P组合：产品、价格、渠道、促销.P4612、市场营销组合的特点：1可控因素2复合结构3动态组合4受市场定位战略制约13、正确的经营战略：1全局观念2市场观念3竞争观念4效益观念p4814、企业经营战略的特征：1全局性2长远性3政策性4应变性 p4915、按企业在行业中的经营态势分类,经营战略包括：1进攻型2防御型3撤退型按企业竞争的优势分类：1总成本领先战略2差别化战略3专业化战略按企业的经营功能分类：1产品市场战略2要素市场战略3研究开发战略4技术进步和投资战略5人类资源和人才开发战略6财务战略7组织革新战略P5016、创新激励的方式：产权激励、市场激励、企业激励、政府激励.P5417、创新模式分为：内生型、外生型、混合型三种P5518、成功创新的一般特征：1成功是多因素的2成功因素具有一般性3成功是“以人为中心的”P57-5819、企业创新机制体系主要由动力机制、运行机制和发展机制构成 P5820、物业管理决策贯彻物业管理工作始终,并严格按照管理学有关决策的一般原理和程序进行.P6021、物业管理计划具有计划职能的所有一般属性和要求,也有物业管理长期、中期短期之分.P60第三章心理学基础知识与应用1、梅奥管理理论,把人当作“经济人”看待,认为金钱是刺激积极性的惟一动力.霍桑试验则表明,人是“社会人”.P662、动机的三要素：1决定人的行为方向2努力的水平3坚持的水平；员工的内在动机和外在动机共同影响员工在工作中的偏好.P683、现代激励理论表现为满足/内容理论和过程理论,分为五类：需要理论、强化理论、期望理论、公平理论和目标理论P694、马斯洛需要层次理论：生理需要、安全需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要P705、赫茨伯格的双因素理论：保健因素、激励因素P706、麦克莱兰的需要理论：成就需要；权力需要；亲和需要；P717、ERG理论需要分为：生存需要、相互关系和成长；对应马斯洛的五需要P718、现代管理学的三要素：人、物、环境.P739、劳动者心理健康的特征：1智力正常2健全的情绪3行为协调4行为反应适度.P74-7510、群体的四个特征：1成员间的“社会互动”和相互影响2“稳定结构”和功能3成员“共享目标”4“成员资格”的认同P7511、群体的类型分为正式群体和非正式群体,近年来虚拟群体日益引人注意.P7612、群体决策的过程分为三个阶段：1问题诊断阶段2备择方案阶段3选择决策阶段P7813、群体决策研究的六种方法：1无反应决策法2权威决策法3少数人决策法4多数人决策法5共同意见决策法6一致意见决策法P7914、人的个性形成和发展的三个时期：儿童时期、学生时期、走向社会P8115、人的性格的特性：复杂性、独特性、整体性和持续性P8316、性格的特征：1对现实态度的性格特征2性格的意志特征3性格的情绪特征4性格的理智特征.P8517、能力有一般和特殊之分.一般能力如观察力、记忆力、抽像概括能力；特殊能力指某些专业活动能力,如数学能力、音乐能力、专业技术能力等；P8618、影响能力发展的因素：素质、知识和技能、教育、社会实践、勤奋等对能力的影响最显着.P8619、物业管理与居住心理效应：1首因效应2近因效应3晕轮效应4情感效应p 9220、物业管理的核心—服务；服务中的心理策略主要包括：情感化服务、个性化服务；情感化服务包括：1功能服务2心理服务个性化服务包括：1特约性服务2主动服务21、业主投诉的原因：主、客观方面原因P9422、业主投诉的心理：1求尊重心理2求发泄心理3求补偿心理P9423、业主投拆的处理：1要端正服务态度,真诚地对待业主的投诉2做好投诉的分类3认真聆听与记录4及时判定投诉性质P95第四章公共关系基础知识与应用1、公共关系的基本要素：1公共关系的主体是—社会组织；2公共关系的客体—公众公众分为内部公众和外部公众；按公众对组织的重要性分首要、次要和边缘；按公众的动态发展分行动、知晓、潜在和非公众；组织对公众的喜恶程度分受欢迎、被追求和不受欢迎公众；3公共关系的手段是—信息传播,公共关系传传播方式：人际传播、组织传播、群体传播和大众传播P100-1012、公共关系与人际关系有四方面区别1公共关系行为主体是组织,人际关系行为主体是个人；2公共关系对象是公众 ,人际关系对象是私人关系；3公共关系是组织的管理职能,人际关系是个人的交际技巧；4公共关系较强调运用大众传播,人际关系则局限于人际传播.P1023、公共关系与人际关系的三方面联系：1从工作内容上,公共关系包含许多人际关系；2从工作方法看,公关工作需要运用人际沟通的手段人际传播是公共关系的重要传播方式之一；3公共关系人员必须具备较好的人际关系能力,才能使组织与公众进行有效沟通.P1034、社会关系,是人与人之间的关系,即人际关系.P1035、人际关系的功能：1合力功能2互补功能3激励功能4沟通感情的功能5交流信息功能交流信息的功能是人际关系的一个基本功能P104-1056、影响人际关系吸引的主要因素：1临近因素2首次效应3相似性因素4互补性因素互补有两大类：需要互补；作风和性格等方面互补5移情效应6互动频率因素7代价—酬赏理论8情感相悦性9个人因素7、影响人际交往的因素：1信息沟通层次2社会知觉和归因层次在社会知觉和归因层次上,可能会出现刻板印像、先入印像、成见效应、晕轮效应和近因效应.P1148、人际关系的原则：平等原则、互惠互利原则、诚信原则和宽容原则.P1169、建立、维持和发展人际关系的方式：1提高知识素养,增强交流实力2牢记对方的名字3尽量迎合对方的兴趣4真诚的赞扬和欣赏对方可能案例5真诚而又巧妙的批评.P11810、物业管理企业加强与业主沟通的途径有可能分析：1主动上门了解业主2开辟各种宣传园地3开展丰富多彩的社区文化活动4有效的处理业主的投诉P124第五章行政管理学基础知识与应用1、行政管理的特点：1执行性2政治性3权威性P1332、行政管理的主体是国家权力机关的执行机构,即行政机关.P1333、行政见权力的特点：1行政权力是一种公共权力2行政权力具有合法性3行政权力是操作性很强的执行权力4行政权力是一种强制性的权力P1334、行政管理活动的根本原则是依法管理.P1345、行政职能可以分为政治统治职能和社会管理职能.P1346、行政管理组织的种类：1领导机关；2职能机关3辅助机关4直属机关5派出机关P1357、行政管理组织的结构：纵向结构、横向结构P1368、行政组织横向划分的方法：1职能部门化工2区域部门化3行业和产品部门化9、工商行政管理的三个要素：主体、对像和性质,工商管理的主体是国家P13810、工商行政管理机关行政行为一旦合法成立,就发生一定的法律效力.P14411、工商行政管理的法律效力：1拘束力2确定力3执行力12、物业管理的行政管理工作内容：1行政立法2执法监督3协调服务4宣传引导P145-14613、物业管理的相关行政管理部门：一、规划、城管、环卫、公安等有关行政管理部门；二、工商行政管理部门；三、物价行政主管部门；四、税务行政管理部门P14714、物业管理企业与行政管理部门的关系：1服从行政部门的管理2协助行政部门的管理3借助行政部门的管理4支持行政部门的管理第六章法律基础知识与应用1、法的特征：一、法是一种特殊的社会规范；二法是国家制定或认可的社会规范；三法是规定了人们权力和义务的社会规范；四法是由国家强制力保证实施的,具有普遍约束力的社会规范.P1512、法系：大陆法系、英美法系；旧中国国民党统治时期的法律,多是参照德、日两国的法律制定的,也属于大陆法系；我国香港特别行政区的法律在形式上也保留了英美法系的特点.P1523、法律关系的构成要素：主体、客体和内容；客体的主要内容：物、行为、和人身相联系的非物质财富.P1574、民法调整的对象：平等主体之间的人身关系和财产关系.P1585、自然人从出生到死亡,具有民事权力能力,依法享有民事权力承担民事义务.P1596、民法的分类：1完全民事行为能力人2限制民事行为能力人3无民事行为能力人P1607、法人应当具备的条件：1依法成立2有必要的财产或经费3有自己的名称、组织机构和场所4能够独立承担民事责任.P1608、法人的分类：企业法人、非企业法人9、债权发生主要有四种原因：合同、侵权行为、不当得利和无因管理P16310、民法通则规定了保证、抵押、定金和留置权四种担保方式,担保法又规定了质权.11、法律规定的人身权主要有：1生命权2身体健康权3姓名权和名称权4肖像权5名誉权6隐私权7荣誉权8婚姻自主权P16412、承担民事责任的方式：1停止侵害,侵害财产权的责任承担2排除妨碍3消除危险4返还财产5恢复原状6修理、重做、更换；侵害人身权的责任承担8支付违约金9消除影响、恢复名誉10赔礼道歉P16513、一般诉讼时效为两年,特殊诉讼时效分为：短期和长期诉讼时效.另有特殊诉讼时效规定地单行法国,如合同法中规定国际货物买卖合同和技术进出口合同适用的诉讼时效为四年P16614、合同的订立分为要约和承诺两阶段.P16715、违约行为的形态：1预期违约2不能履行3拒绝履行4迟延履行5不完全履行6受领迟延P17116、承担违约责任的方式：1强制履行2赔偿损失3违约金P17117、物权中最基本、核心的权力是所有权；非所有人享有的物权包括：一是非所有人享有的以利用物的使用价值为内容的物权；即用益物权,主要包括国有土地使用权、土地承包经营权、宅基地使用权和典权；二是利用物的交换价值为内容的物权,为担保物权,包括抵押权、质押权、留置权.P17618、物权的效力：1物权的排他效力2物权的优先效力3物权的追及效力4物上请求权P17719、物权法的基本原则：1物权的绝对性原则；2物权法定原则；3一物一所有权原则；4物权优行原则；5公示原则和公信原则P17820、所有权的性质：1整体性2本源性3弹力性4永久性5社会性 P17921、所有权的权能：占有、使用、收益、处分22、相邻关系的处理原则,民法通则规定的是“有利生产、方便生活、团结互助、公平合理”,22、担保物权的特征：1从属性2不可分性3物上代位性；担保法规定担保物权包括：抵押权、质押权和留置权P185-18623、物业所有权是指所有人对其物业享有占有、使用、收益、处分的权力.P19124、常见的相邻关系有：1相邻土地使用关系2相邻防险、排污关系3相邻用水、流水、截水、排水关系4相邻管线安设关系5相邻光照、通风、音响、振动关系P19325、除市政建设外的,建筑区划内的绿地、道路以及物业管理用房,属于业主共有；会所、车库的归属,有约定按约定；没有约定的除建设单位能够证明其享有所有权外,属于业主共有.P19426、物业管理法律关系的主体是指参与物业管理法律关系享有权利承担义务的当事人.P19527、物业管理法律关系的客体是指法律关系主体承受的权力、义务所指的对象.按利益载体表现形式的不同客体可划分为物业、权力、行为效果三大类.P19628、物业管理法律关系的规则条件四要素：1行为违法2损害结果3因果结果4行为人主观过错P20229、物业管理法律责任按法规规定分类：刑事责任、行政责任、民事责任P203第七章统计学基础知识与应用1、物业统计工作的全过程包括：数据调查—数据整理—数据分析与动用.P2092、统计职能包括：信息职能、咨询职能、监督职能3、统计调查的分类：按总体范围大小分：全面调查和非全面调查.按调查组织形式分：统计报表和专门调查按搜集资料方式不同分：直接调查、凭证式调查、询问式调查.按调查形式分：统计报表、普查、抽样调查、重点调查和曲型调查4、调查表的结构分为三部分：表头、表体、表脚5、统计的三种重要指标：总量指标、相对指标、平均指标.理解,分析各指标既有联系又有差别,运用时要注意结合.1总量指标反映出总体的大小和范围,是其他指标分析的基础2相对指标反应各部分构成与相互关系,抽掉了整体规模3平均指标反映总体的一般水平和集中趋势,抽掉了差异性.6、总量指标按计量单位角度的分类：实物量指标、价值量指标、劳动量指标P227第八章保险基础知识与应用1、保险特征分为基本特征和比较特征；基本特征：经济性、互助性、契约性、科学性；比较特征：通过保险与赌博、储蓄、救济、保证、自保的对比来阐述保险的特征.P2382、保险的基本职能有两个：经济补偿和保险金给付职能P2393、保险的派生职能包括：融资职能、防灾防损职能4、保险的分类：1自愿保险和法定保险2财产保险和人身保险3财产损失保险、信用保证保险、责任保险4营利性保险和非营利性保险5原保险、再保险、重复保险、共同保险6单一风险保险和综合风险保险7团体保险和个人保险241-2435、保险合同的法律性质：保附带合同是双务合同,2保险合同是有偿合同3保险合同是非要式合同4保险合同是附合合同5保险合同是射幸合同P2436、保险的四大险种：财产保险、人身保险、再保险和社会保险P2477、人寿保险的基本特征：风险的特殊性、业务的长期性、储蓄性P2518、社会保险的特征：社会性、强制性、互济性、福利性.P2559、社会保险的种类：生育保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、养老保险.P25610、物业保险的原则：最大诚信原则、可保权益原则、赔偿原则、公平互利原则、近因原则、重复保险分摊原则P26011、物业管理中主要涉及的财产保险主要是物业的火险.P26312、保险公司的选择：保险公司的实力、要作效率与服务态度、保险成本P268第九章社会性会学的基础知识与应用1、社会学的研究特点：整体性、综合性、实证性P2722、社会文化的特点：1一定的地理环境和生产力发展是文化产生的渊源2文化传播与融合是文化发展的主要动力3价值观是文化的主要变量4行为是文化的函数P2753、社会化的基本特征：1社会强制性2主观能动性3终身持续性4相互性P2784、社会化的类型：1基本社会化2继续社会化3再社会化P2805、社会组织的基本要素：组织目标、组织结构、组织参与者、组织技术、组织环境P2816、四种影响较大的社会组织分类原则：目标原则、功能原则、控制原则P2827、按组织的性质和功能将组织分为经济组织、政治组织、文化组织和群众组织P2838、组织结构的基本类型：直线型、矩阵型、网络型P2859、在组织管理上,家长制和科层制是两种主要的管理方式P28710、社会群体的基本特征：1群体成员具有经常性的社会互动2群体成员间具有直接、明确、持久的关系3群体成员具有共同的群体意识和规范4群体成员具有共同的行为期待与行动能力P28911、社区的分类：从历史角度分为：流动性社区、村舍式社区、农村社区、城市社区.P29112、物业管理与社区文化的关系：1互为促进2互为作用3互为约束P29713、社区管理主体的功能：1满足需求功能2管理功能3组织功能4协调功能5稳定功能P301第十章建筑工程基础知识与应用1、建筑构成的三个基本要素：建筑功能、建筑物质技术条件和建筑形象P3092、建筑物按建筑用途分类：生产性建筑、居住建筑、公共建筑P310按主要承重结构材料分类：砖木结构建筑、砖混结构建筑、混凝土结构建筑、钢结构建筑、木结构建筑3、按建筑层数分类：P3111住宅建筑：低层1～3层；多层4～6；中高层7～9层；高层10～30层2公共建筑及综合性建筑：建筑物总高度在24米以下为非高层建筑,总高度在24米以上为高层建筑3超高层建筑：建筑物高度超过100米时,都属超高层建筑4、材料与水有关的性质：1亲水性与憎水性2含水率3吸水性4吸湿性5耐水性6抗渗性7抗冻性P3145、气硬性胶凝材料是指只能在空气中硬化、也只能在空气中保持或继续发展其强度的胶凝材料,如石膏、石灰等.P3186、水泥按性能和用途不同,可分为通用水泥、专用水泥和特性水泥三大类P3207、建筑砂浆可分为砌筑砂浆和抹面砂浆两类P3228、民用建筑的基本组成：基础、墙或柱、楼板层与地面、楼梯、屋顶和门窗六个部分P3709、基础按构造形式分类分为：有条形基础、独立基础、井格式交叉梁基础、筏形基础、箱形基础P37110、墙按受力情况分承重墙和非承重墙.按构造方式分为实体墙、空体墙、和组合墙.P37311、墙身防潮层的构造做法：1防水砂浆防潮层；2细石混凝土防潮层3卷材防潮层.P37512、勒脚构造：1勒脚表面抹灰2勒脚贴面3勒脚用坚固材料P37513、变形缝的种类：伸缩缝、沉降缝和防震缝P37714、常用装修做法：抹灰类、涂刷类、粘贴类和裱糊类P37715、楼板层的基本组成：面层、楼板、顶棚P37816、一般阳台的拦板或栏杆扶手高度不低于1050mm,幼儿园高度不低于1200mm,高层建筑可适当提高,以1100mm为宜,但不能超过1200mm.17、钢筋混凝土悬挑雨篷的悬挑长度一般为800～1500mm.18、楼梯的形式：1直行单跑式2平行双跑式3平行双分平行双合式4交叉剪刀式5弧形式和螺旋式P38119、楼梯由楼梯梯段跑、平台和栏杆扶手拦板三部分组成P38220、台阶一般宽度300～400mm,高度为120～150mm P38421、当前门窗所用的材料有木材、钢材、铝合金、塑料、玻璃 P38522、门的形式：平开门、弹簧门、推拉门、折叠门、转门、卷帘门P38623、窗的形式：平开窗、固定窗、悬窗 P38824、防水方法：1卷材防水屋面2涂膜防水屋面3刚性防水屋面P39125、排水的方式分为有组织排水和无组织排水两类,雨水口间距一般在18～24m之间.P391第十一章建筑设备基础知识与应用1、建筑给水系统按用途分为三类：1生活给水系统2生产给水系统3消防给水系统P3992、建筑给水系统的组成：引入管、水表、给水管道、配水装置和用水设备、升压和贮水设备、给水附件P3993、常用的管材和管件：钢管、不锈钢管、铸铁管、塑料管、其他管材、管件P403。

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物业管理综合能力重点物业管理综合能力课堂笔记整理1-6章第一章经济学基础知识与应用一、个人需求是表示一个人在某一特定时间内，在各种可能的价格下，他将购买的某种商品的各种数量。

个人对于商品的需求需要具备两个条件：第一，个人具有购买意愿，第二，个人具有支付能力。

二、需求曲线向右下方倾斜的状况解释了需求函数的一个重要特征，即需求量与价格呈反方向变化，这一特征被称为需求法则。

需求法则表述如下：假定其他条件不变，商品的需求量与价格呈反方向变化，价格上升，需求量下降，价格下降，需求量上升。

三、1.消费者收入的变动如何影响需求的变动视商品是正常品与劣等品而定。

如果消费者所购买的商品是正常品，那么需求的变动与消费者的收入同方向变化，即消费者收入的增加将引起需求的提高，消费者收入的减少引起需求的降低。

2.如果消费者所购买的商品是劣等品，那么需求的变动与消费者的收入反方向变化，即消费者收入的增加将引起需求的降低，消费者收入的减少引起需求的提高。

3.其他商品价格的变化对消费者所购买的商品需求的影响商品是替代品还是补充品而有所不同。

4.如果A商品与B商品是替代品，那么A商品的需求与B商品价格同方向变化，即B商品的价格提高引起A商品需求的增加，B商品的价格降低引起A商品需求的减少。

5.如果A商品与B商品是补充品，那么A商品的需求与B商品价格反方向变化，即B商品的价格提高引起A商品需求的减少，B商品的价格降低引起A商品需求的增加。

四、供给问题：1.单个厂商的供给是指在某一特定时期内，单个生产者在可能的价格下愿意并且能够出售商品的各种数量。

2.单个厂商的供给受多种因素的影响，其中主要有：厂家打算出售的商品的价格，为生产该商品厂商投入的生产要素的成本，厂商的技术状况，厂商对商品未来价格的预期，其他商品的价格等等。