执行力准则
执行力的三个不等式
执行力的三个不等式执行力的三个不等式2010-05-23 11：23执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测量。
测量的标准有三个：一是是否按质按量完成工作任务；二是过程中所消耗的时间与成本；三是人们在共事过程中的沟通方式、交往模式与价值追求。
按照三个标准测量结果的实现程度也就是执行力。
正确理解执行的内涵，有效提升企业执行力，必须谨记以下三个不等式。
执行力≠完成任务某公司老总派小王去火车站买车票。
过了很久，小王满头大汗地回来说："售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。
"老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小王训了一顿。
小王感到很委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我?老总为什么会批评小王?如果你是小王，老总派你去火车站去买票，请问你会怎么做?企业中存在着大量类似的现象，员工已经按照领导说的做了，已经尽最大努力了，但是就是没有结果！按照要求和领导的指示工作本身没有错，体现了员工对工作"执行"的态度，但态度不等于结果，态度仅仅是实现结果的基础，是一个必要条件。
小王按照领导的指示，一大早来到火车站，排队等候3个多小时，已经尽了最大努力，看似完成了任务，但任务不等于结果，完成任务是对程序、过程负责，收获结果是对价值、目的负责；难道小王该做的真的都做了吗?他有没有通过其它渠道购买火车票?他有没有利用企业的人脉关系?只做任务是陷阱，做出结果才是馅饼，只有不折不扣地实现结果才是真正的执行。
执行力≠没有任何借口在西点军校，学员碰到学长或军官问话时，只能有四种回答："报告长官，是"："报告长官，不是"："报告长官，没有任何借口"："报告长官，我不知道"。
"没有任何借口"是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是培养积极主动的态度，使每个学员想尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。
执行力的理念和原则
执行力的理念和原则
执行力的理念和原则是指在实施行动和完成任务时的一系列准则和思维方式。
以下是一些执行力的理念和原则：
1. 目标导向：执行力的核心是明确和专注于目标。
制定明确、可衡量、具体的目标，并专注于实现这些目标。
2. 行动优先：执行力意味着采取迅速而有决断的行动。
优先考虑行动起来最容易且最有价值的任务，尽快开始并保持持续的努力。
3. 自律和坚持：执行力需要自律和坚持。
制定良好的习惯和工作计划，保持一致并且持续地努力工作。
4. 简化和优化：执行力要求对工作流程进行简化和优化，以提高效率并节省时间和资源。
5. 团队合作：执行力需要与他人合作和协作。
建立有效的团队和沟通渠道，共同努力实现共同的目标。
6. 持续学习：执行力需要不断学习和适应。
持续提升自己的技能和知识，了解最新的工作方法和技术。
7. 忍耐和适应性：执行力的过程中可能会遇到挫折和困难。
保持耐心和适应性，不断调整并找到解决问题的方法。
8. 反思和改进：执行力需要不断反思和改进。
回顾工作和结果，
识别问题和改进机会，并采取行动进行改进。
这些理念和原则可以帮助个人和团队提高执行力，更好地实现目标和完成任务。
执行力强九大特征
执行力强九大特征什么是执行力执行力的标准：按质、按量、按时的完成自己的工作; 执行力＝贯彻力度执行力是从企业最高领导到基层员工,每一个人都要坚持的事情;”执行力强的人有九个特征：1、自动自发2、注重细节3、为人诚信,敢于负责4、善于分析、判断,应变能力强5、乐于学习,追求新知,具有创造性思维6、对工作投入度高7、有韧性8、有团队精神,人际关系良好9、有强烈的求胜欲望一、自动自发;一个人会做是远远不够的,除了会做还要有工作的意愿动机,既自动自发;所谓自动自发,不是一个口号一个动作,而是要充分发挥个人的主观能动性与责任心,在接受工作之后应想尽一切办法把工作做好,这不仅仅是一个定义,它更是一种面对人生的态度;一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度;不管老板在与不在,对工作的态度都应该是一样的,最严格的表现标准是由自己决定的,而不是别人要求的,如果你对自己的要求大于老板对你的期望,那么你就无须担心丢了工作,倘若你能达到自己的标准,那么升迁晋级将指日可待;在自动自发的同时,也要为自己所做的事承担相应的责任,凡那些成就大业的人与那些得过且过的人之最大区别,就在于他们懂得为自己的行为负责;二、注重细节;当接受工作后,应当把做好工作当成是义不容辞的责任,而非负担,须认真对待,注重细节;我们做工作的意义就在于把事情做得更完美;对自己要有更高的目标,而不是仅仅做好工作,要以大家认同和满意的标准来严格要求自己;平时工作要善于观察工作中的细节,细节是一个抽象的词,凡工作中的蛛丝马迹,与环境、气氛格格不入的地方,工作中的细微之处,方方面面都可称为细节;当你发现的细节越多,就会觉得工作是一种乐趣,从而对工作的热情度、投入度也会增高;当发现细节是,要主动的去解决,而不要当别人发现时分配、要求你去做,这们你也不一定会将工作做好,凡大事须当小事做,小事须当细事做;在细节中走出一条成功之路;三、为人诚信,敢于负责;诚信是立身处世之准则,是价格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一;孔子有云“言必行,行必果”,人不信无立,只有注重诚信的人才会为了自己的许诺,而积极的忙碌;一个注重诚信的人或组织,在不能履约的情况下,必定会对自己的失信负责,及时采取必要的措施,来弥补自己失信造成的损失;四、善于分析、判断,应变能力强;机会是为有准备的人提供的,快速的应变能力并不表现为一时的灵感,更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机,对于客观环境和市场形势可能出现的变化;我们必须提前做出预测,并备有应付各种变化的预案;准备再完善,也会存在疏忽,当细节被疏忽时,突发事件便会出现,这时就更需要理性分析,果断决策,快速应对,以摆脱危机;五、乐于学习,追求新知,具有创意;当今人才体系的三大能力：学习能力,思维能力,创新能力;没有稳定的工作,只有稳定的能力;这个社会唯一不变的就是变化;学习能力做为最基本也是最重要的能力,连这个能力都没有,其它的更不用讲了,要适应这个世界日新月异的变化,就必须努力的学习,学习能力是成功人士的第一特质;六、对工作投入度高;对工作热忱,全身心投入到工作当中去,对工作也就多了一份执着,多了一份坚持到底的勇气,也因为热忱,执着,勇气,才不会在执行中斤斤计较得失,才不会吝啬付出和奉献,从而敢于创新,不断进取;七、有韧性;韧性是指具备挫折忍耐力,压力承受力,自我控制和意志力等;有韧性才能在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成工作,在比较大的压力下坚持目标和自己的信念;多数管理者的用人标准：除了忠诚以外,还应加上韧性;具有韧性的人能够经受挫折,决心固然宝贵,但有时会因力量不足、能力有限而受阻,而惟有借助韧性才能不断向目标前进;韧性表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持;“不以物喜,不以已悲”,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成;在工作中更多的表现能够保持良好的体能和稳定的情绪状态;八、有团队精神,人际关系良好;团队精神的四个方面：1、认同别人：组织中的员工相互信任,相互欣赏,而非指责、拆台;2、主动帮助：不仅体现在别人寻求帮助的时候,更多的时候要主动帮助同事,反之我们也应坦诚接受别人的帮助;3、无私奉献：组织成员愿意为组织或同事付出额外的劳动;4、团队自豪感：团队成员应以团队为荣,这种感觉凝聚在一起就成为无比强大的战斗力;九、强烈的求胜欲望;欲望是一切行动的源泉,也是支持人生不断进取的动力;没有欲望任何事情都不可能坚持或成功;以一种积极的有益的欲望投入到对事业的追求中,这种欲望越强烈,情绪就会越高涨,意志就会越坚定;强烈的欲望可使人的能力发挥到极致,为事业献出一切;关于执行力的一些问题1、对执行偏差没有任何感觉,也觉得不重要;2、个性上不追求完美;3、在自己的工作范围之内,不会自己尽责去处理一些事情;你尽力了吗——没有,你站在这里干嘛——尽力了,告诉我你用了什么方法4、对要求标准不能也不想坚持;被同一块石头拌了两次的人是笨蛋、做事要汇报上司,随时去执行如何让人变得忙碌——做,多做,用心做;。
论提高会计准则执行力应具备的基本条件
造 了 更 好 的 条 件 ，是制 定 先 进 会 计 准 则 的 有 力 保 障 。会 计 准 则 施 的 一 系 列 规 则 、 政 策 和 措 施 。 如 果 说 公 司 治 理 结 构 的 主 要 是建 立 在 会 计 法 基 础 之 上 的 ， 律 体 系 必 然 会 深 刻 地 影 响 会 计 目的在 于帮 助人们 实现 所有 者对 经营 者的控 制 ，那么 ，内部 法
税 广
论提 高会计准 则执 行 力应 具备 的基 本条件
张 永 强
（ 中铁 十二局集 团第三工程有 限公 司， 山西 太原 ０ ０ ２ ） ０ ４ ３
随着我国经济体制 改革 的进 一步深化和世界经 济一体化趋 相关 者各方 权利 义务 关 系的全面 界定 ，对 会计准 则在企 业的 势 的 加 快 ， 要 求 会 计 信 息 必 须 更 加 准 确 、 客 观 地 反 映 各 种 复 实施 和提 高会计 信 息质量 起到 了强 有力的监 督 、约束 和保障
一
事 会 以及 经 理 层 权 利 、 利 益 、 职 责 和 义 务 架 构 决 定 了 企 业 生
，
制度环境
产经 营运 作模 式 ，不 同的架构 模式对 企业 实施会 计准 则的监
制 度 环 境 包 括 政 治 和 法 律环 境 、经 济 环 境 等 。 会 计 准 则 功 督和 制约 机制 各不相 同 ，内部 治理结 构对 于保证 会计 准则 的 效 的 发 挥 固然 取 决 于 会 计 准 则 本 身 的 先 进 性 ，但协 调 的 制 度 环 实 施 和 会 计 信 息 质 量 作 用 重 大 。 公 司 治 理 结 构 的 有 效 运 行 影 境 也 是 必 不 可 少 的 。如 果 没 有 协 调 的 制 度 环 境 ，再 先 进 的 会 计 响 到 会 计 准 则 在 企 业 的 实 施 ， 健 全 有 效 的 公 司 治 理 制 度 安 排 准则也无 法顺利地运作 实施。 １ 政 治 和 法 律 环 境 ． 良好 的政 治 环 境 和 稳 定 的政 策 、 法 规 等 ， 为会 计 的 发 展 创 为会 计准 则的正确 执行提 供 了可靠保 障 。 ２ 内部 控 制 制 度 ． 内 部 控 制 制 度 指 企 业 管 理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ当局 为 实现 管 理 目标 而 建 立 和 实
做一个有责任心和执行力的人
做一个有责任心和执行力的人做一个有责任心和执行力的人责任心和执行力是两个重要的品质，对于个人的成长和成功至关重要。
一个有责任心和执行力的人，不仅能够自律自强，顺利完成自己的目标，还能够对周围的事物尽职尽责。
在社会生活和职业发展中，这样的人往往更容易得到别人的认可和信任。
那么，如何培养自己的责任心和执行力呢？首先，一个有责任心的人必须清楚自己的责任和义务。
无论是在家庭、工作还是学习中，都要明确自己的职责，并且自觉地去履行。
如果明白自己的任务是什么，就会更有动力去完成它。
我们可以制定一个明确的目标计划，将任务分解成具体的步骤，并合理安排时间，确保任务按时完成。
其次，一个有责任心的人能够自我约束，保持高度的自律性。
自律是我们做一切事情的基础，也是培养责任心和执行力的关键。
我们需要做到以下几点：一是学会自己管理时间，合理安排每一天的活动，避免浪费时间；二是制定明确的计划和目标，并努力去实现它们；三是养成良好的习惯，如按时起床、按时吃饭、按时休息等，培养自我约束的能力。
再次，一个有责任心的人能够承担起自己的责任，并且对自己的行为负责。
责任心是一种使命感和担当精神，它要求我们在面对困难和挑战时不退缩、不逃避，勇敢地面对和解决问题。
一个有责任心和执行力的人，会对自己的行为和决策负责，同时也会尽力保护他人的权益，对自己的话语和行为负责任。
此外，一个有责任心的人要有良好的执行力。
执行力是将计划转变为实际行动的能力。
我们应当树立行动即判断的理念，追求实际行动和结果的有效性。
实施时需要坚持原则，善于分析问题，灵活调整策略，及时解决问题。
另外，为了增强执行力，我们还可以培养耐心和毅力，面对困难时不轻易放弃，坚持到底。
只有持之以恒地行动，才能最终取得成果。
最后，一个有责任心和执行力的人要不断学习和提升自己。
学习可以拓宽视野，增长知识，提高思维能力和判断力。
对于一个有责任心和执行力的人来说，不断学习是必须的，因为只有不断更新自己的知识和技能，才能适应社会的发展和变化，更好地履行自己的责任。
德鲁克-普拉格准则
德鲁克-普拉格准则
德鲁克-普拉格准则是指管理哲学中的一组重要原则，由管理大师彼得·德鲁克和约瑟夫·普拉格共同提出。
这些原则被广泛应用于商业和组织管理，并被视为现代管理的基础。
以下将对德鲁克-普拉格准则进行详细阐述。
1. 执行力是关键
德鲁克-普拉格准则的第一个原则是“执行力是关键”。
根据这个原则，领导者必须具有良好的领导能力和经验，以协调组织中的不同部门和人员，确保组织能够迅速有效地执行决策。
2. 求知是必要条件
第二个德鲁克-普拉格准则是“求知是必要条件”，意味着领导者必须具有开放的思维和好奇心，才能够接受来自组织内外的信息、反馈和建议，及时更新自己的知识和视野，进而不断完善组织的战略和业务。
3. 客户为中心
第三个原则是“客户为中心”，这个原则强调了企业必须以客户为中心，了解客户需求和期望，并为其提供高质量的产品和服务。
企业需要不断改善和完善其产品和服务，以满足客户的需求和期望。
4. 成本效益
第四个原则是“成本效益”，强调了企业必须控制成本、提高效率、优化资源配置，从而保持竞争力和盈利能力。
5. 团队合作
德鲁克-普拉格准则的第五个原则是“团队合作”，企业必须鼓励和促进团队合作，建立开放式的沟通渠道，使企业内部各部门之间的协作变得更加顺畅，以提高企业绩效和创新能力。
总之，德鲁克-普拉格准则是现代管理的基石。
它不仅包含了组织管理的基本原则和价值观，而且还吸收了多种思想理念和方法。
这些原则不仅适用于商业领域，也适用于其他非营利性组织和政府机构。
通过遵循这些原则，组织可以实现更高的绩效和更好的生存和发展。
浅谈会计准则执行力提高的基本条件
五是加强职业道德 的修养 。会计人员
的职业 道德对会计 的职 业判断尤 为重要 。 在过 去的会计制度下 ，会计核算工作 的运 作空问很小 ，一切都在制度 的约束下没有 发挥的余地 ，会计的错误 只表现为账面数 字 的错 误。新会计制度准则对许多会计 的 核算处 理只作 了原则性要求 ，赋予企业很 大 的 自由裁 量权 ，为会计职业判断提供 了 空 间。 会计人员作为特殊 的行业人员 ， 如果
职 业判 断进 行 验 证 分 析 ，评 估 并 修 正 职业
准则实施最为关 键和重要 的企业 因素是公 司治理结构和内部控制制度 。公 司治理结
构 。公 司 治 理结 构是 一套 利 益 相 关 者 之 间
判 断。 同时会计岗位也能相互制约 ， 防止滥
用 会 计 职 业 判 断 。建 立 对 重 大 的不 确 定 事
定的关系处理。 其次是经济环境 。 经济环境
是 影响会计准 则体 系建设 的根本 因素 ， 具 体 包括 ： 经济体制 、 经济 模式 、 经济 发展水 平、 国家财政能力和资本市 场发达程度等 。 经济 的发展是推动会计理论和会计实务发 展 的原 动力 ，是会计准则发展和完善的促
多会计 的核算处理 ， 只做 了原则性要求 ， 赋 予 企业 和会计 人 员较 大 的会 计政 策 选择 权， 为会计 职业判 断提供 了空间 ， 更要求会 计人员培育 自身公允 判断的能力。 二是加 强企业 内部财务 控制体 系 。 有 效的内控制度及 措施 ，可以降低会 计职 业 判断的风险。 首先 ， 内控体 系的设计 要使会
增 强 职 业 判 断 意 识 。 外 ， 会 计 准 则 对 许 此 新
四是加强实践训练 ，提高解决实际问
题 的能力。职业判断是在一定的环境下进 行 的一项 实践性 很强的活动 ，会计人员只 有 在掌握专业 知识的基础上 ，提高适应复 杂多变 的会计环境 的能力 ，才 能做好 职业 判断 ，而这种能力需要会计人员在不 断的 实践 中逐步积 累起来 的。会计人员对 于任 何一个 会计处理 ， 要学会 分析 、 断 、 都 判 综
执行力
执行力什么是执行力所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
企业的执行力企业的执行力是一个系统、组织和团队。
一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。
一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
任何事情都需要一个过程，而不是可以一步到位，立马见效。
而中国企业缺少的正是这样一种心态，做一件事，应该脚踏实地，一步一个脚印，而不能急功近利。
就象创造名牌产品，打造知名企业，在国外，这是一个长期的工程，在美国，一个名牌，每年的广告投放至少需要3000万美元，至少需要三到五年的时间，而在我们中国，很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态，似乎做了一段时间，投了那么多的钱，品牌知名度还没达到一定高度，就急不可待，而做出来一定知名度的，往往又是过不了多长时，就又踪影全无了。
企业执行力也是一样，这是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要更长的时间和更长的过程，所以，企业在提高企业执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督，借此，企业执行力度自然就会得到有效提高。
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
执行力沟通力协调力
中国人际关系--人伦关系
对，没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外，还更加关心圆满不圆满的问题。对中国人而言，法不够用。中国人不违法，但是普遍喜欢动脑筋，做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法，没有规定的放胆去做，叫做游走法律边缘也好，钻法律的空子也好，证明法律不够用，必须靠伦理来弥补。
执行力
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
个人执行力
个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。总裁---战略决策能力；高层管理人员---组织管控能力；中层管理人员---工作指标的实现能力。
声音相应的要洪亮，成为一个好观众或好听众，少说多听，热情反馈，当他出现动作的过程中，我们的眼神一定要看着他的动作，否则，他会感到非常的失望。 切忌将自己的观点强加给他或打断、插话，或冷漠、无动于衷。
沟通应对策略
3.分析型---鸽子型擅长推理，一丝不苟，具有完美主义倾向，严于律己，对人挑剔，以事实和结果为导向，做事按部就班，严谨且循序渐进，对数据与情报的要求特别高。有时候多疑，安全感不够，在冲突面前会让步，他们不愿抛头露面，不喜欢冒险，不大表露自我情感，动作小，节奏慢，面部表情单一。
人际关系的基本态度
0
一、积极聆听
1）开口之前仔细思考2）带着尊敬之情聆听对方3）做出任何反应之前问自己一个问题“这样做值得吗？”
1)开口之前必三思
2)带着尊敬之情聆听
不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人或下属和你说话，你在读书或看电视或翻报纸，突然对方说:“你没有听我说话。”你说：“我在听！”你平静地重复一遍对方的话。可你的做法给对方留下什么印象呢？对方会觉得你很聪明？对方会觉得你很了不起？对方会觉得你是个彻头彻尾的大混蛋！
增强执行力公务人员如何做到言行一致
增强执行力公务人员如何做到言行一致在公务领域，执行力是公务人员必备的素质之一。
言行一致是增强执行力的关键要素之一。
言行一致意味着公务人员的言辞与行为一致，能够做到言行相符，言必行、行必果。
本文将探讨如何增强执行力，做到言行一致。
一、树立正确的执行观念公务人员要树立正确的执行观念，明确职责使命。
明白只有将任务落实到位、认真执行，才能发挥自己的作用，实现工作目标。
只有明确执行的重要性，才能做到言行一致。
二、严格执行制度规范公务人员要切实严格遵守执行制度规范。
对于领导的指示和要求，要始终作为执行的准则，不得随意扭曲和解读，更不能擅自调整执行步骤和执行要求。
执行力的增强需要遵循明确的规章制度，做到规范执行，言行一致。
三、注重细节，做好规划与准备公务人员在执行工作之前，应该做好充分的规划与准备工作。
包括明确任务目标、制定详细的工作计划、整理工作文件资料等。
只有做好充分的准备工作，才能在行动中保持言行一致。
四、注重沟通与协调公务人员在执行工作过程中，需要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调。
通过与他人密切配合，明确工作流程和责任分工，确保信息的及时传递与反馈。
只有通过良好的沟通与协调，才能够更好地凝聚共识，达到言行一致的目标。
五、建立绩效评估机制建立科学的绩效评估机制，对公务人员执行力进行监督与考核。
坚持奖惩相结合的原则，对执行力较差的公务人员进行惩罚，对执行力出色的公务人员进行表彰和奖励。
通过建立绩效评估机制，促使公务人员养成言行一致的良好执行习惯。
六、积极主动，追求卓越公务人员要树立积极主动的执行态度，追求卓越。
在工作中，要勇于承担责任，不推诿、不拖延。
要思考问题、行动果断，力争将工作做到最好。
只有主动追求卓越，才能真正做到言行一致。
七、加强自我约束和自我管理作为公务人员，要自觉加强自我约束和自我管理。
在言行上要做到自律，不说空话，不做虚假承诺。
只有坚持内外一致，做到言行一致，才能建立起良好的个人形象，赢得他人的信任和尊重。
执行力的评价
执行力的评价企业的员工，在工作中服从安排，认真按时完成工作任务，其自身的执行力是不可缺失的。
它也是评价优秀员工的标准之一。
◆自动自发◆注重细节◆为人诚信，敢于负责◆善于分析判断，应变能力强◆乐于学习，追求新知，具有创意◆对工作投入◆有韧性◆有团队精神，人际关系良好◆求胜的欲望强烈在这九点里面，最重要的三点是：自动自发、注重细节、为人诚信。
这是执行力强的人所具备的九个突出特征，如果在这九个方面都能拿到满分，那么你就是优秀员工；如果没有达到六十分，你大概不能被提拔为干部；四十分都不到的，你得赶快努力学习赶上来；二十分，你干脆就赶快辞职。
1．自动自发一个人会做是远远不够的，除了会做还要有工作的意愿（动机），即要自动自发。
所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。
乍一听来，着似乎只是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。
老板不在身边却更加买力工作的人，将会获得更多奖赏。
如果只在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的颠峰。
最严格的表现标准应该是由自己设定的，而不是别人要求的。
如果你对自己的期望比你老板对你的期望更高，那么你就无需担心会不会失去工作。
同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么晋升也将指日可待。
2．注重细节应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不的半点马虎虚假；做工作的意义在于把事情做完美，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己。
作为公司的管理人员，一定要明察秋毫，能够比别人观察的更细致、周密，做到细致入微。
考虑细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，从而使自己走上成功之路。
3．为人诚信，敢于负责诚信是立身处世的准则，是人格魅力的体现，是衡量个人品行优劣的道德标准之一。
正如孔子所说“言必信，行必果”，即“人无信不立”。
优秀领导执行力的8条行为准则
优秀领导执行力的8条行为准则一、设定明确的目标与优先级提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。
就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。
作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。
而企业目标、部门目标、个人目标则说明目标的层次性。
执行力强的管理者会将焦点集中于少数几项有优先顺序的工作上，分清主次，抓住主要工作，突出工作的重点。
下面这个故事能够很好说明安排执行先后的重要性：教授在给即将要毕业的学生上最后一堂课，领学生们不解的是，讲课的桌子上放着一个大木桶，旁边还有很多拳头大小的石头。
“我该教给你们的我都教给你们了，今天我们做个小小的实验。
”教授把石头一一放进木桶里，直到再也装不下一块石头时，教授停下问：“里面是不是装不下什么东西了？”“是”学生们回答。
真的吗？教授问。
随后，他不紧不慢的从桌子底下拿出一桶小石子，然后又抓起一把碎石……不一会儿这一小桶碎石又全部装了进去。
现在是不是再也装不进什么东西了？有了上次的教训，学生们变得谨慎了，还可以吧？没错。
教授一边说一边又把一小桶细沙到了进去。
然后又问：“现在是不是再也装不下什么东西了？”还可以吧？学生们虽然这样回答但是心里没底。
没错！教授看起来很兴奋，然后又把一桶水到了进去。
水倒满了，教授抬起头问：“这个实验说明了什么？”学生们说什么的也有，但是始终没有说到教授想要得答案，最后教授顿了顿说：“故事告诉我们：如果你不是首先把石块装进去，那么你就再也没有机会把它装进去了，因为里面早就装满了碎石、沙子和水。
而当你先把石块装进去以后，桶里面就有很多意想不到的空间，所以在你们以后的职业生涯中，必须要分清什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总要把石块放在第一位。
二、一手抓政策、一手抓执行力再好的策略也只有在执行以后才能够显示出其价值。
因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！三、身先士卒，亲自参与执行领导需要切身融入企业，他必须对这个企业、员工和外界环境有综合的了解，并且企业的领导只有亲自参与到流程运行中去，才会不断发现企业运行中存在的各种问题，才能与不同层面的员工进行沟通和讨论，从而找到解决问题的最佳方案。
有执行力的人的九个特点
有执行力的人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习,追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性;有团队精神,人际关系良好；求胜的欲望强烈。
这其中最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。
要想做一个有执行力的人，应该首先从以上三点做起。
1 自动自发自动自发就是要求自己是一个永动机，要具有自我管理,自我发展的能力,要有积极的心态，强烈的进取心，它更是一种面对人生的态度。
自动自发地做事,要知道你今天所做的一切都是为自己在做，而不是为老板，没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标，只有你自己才是所有这一切的创造者和毁灭者，成功的决定因素在于你自己。
2 注重细节汪中求针对细节专门有一本书《细节决定成败》,细节是说一个人做事的标准，首先要做正确的事，然后再把事情做对，做对的标准之一就是要注重细节.一个好的注重细节的习惯有利于提高效率，节约成本,这也与我们创建和谐社会是密不可分的,注重细节要落实到日常生活上，比如说物归原处,万物都有其位，各归其其位，各司其职，效率自然就高了,记得英国有个统计数字，人用于找东西花费的时间是其工作时间的30%（不太确定，但已足以说明问题）。
注重细节要做老板做起，在中国率先垂范，以身作则是很有作用的，历来就有榜样的力量是无穷的一说。
余世伟在“赢在执行”中讲到一个例子很好：无限的爱（组织）日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。
30年前，格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店.他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地方还会为注重细节做出一些特别“古怪”的行为。
当维尔纳走进一家DM分店时，他要求分店经理拿扫帚来.这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说:“维尔纳先生，我不明白您要它做什么?”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有。
”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯,让灯光照在货架上。
这样的小事也要由大老板过问,并且亲自动手，岂不把他累死?可就是这样一个大老板现已拥有1370家连锁店、两万名员工，2002年的销售额高达26亿欧元。
培养团队执行力的七个要素
培养团队执行力的七个要素团队执行力是团队实现目标的关键因素之一。
在一个高效的团队中，成员可以紧密合作、有效地执行任务，并达到预定的目标。
为了培养团队的执行力，以下是七个关键要素：1. 明确定义目标：在团队开始执行任务之前，明确定义目标是至关重要的。
目标需要具体、可量化，并且与团队的使命和愿景相一致。
团队成员需要清楚地了解他们正在追求的目标，并且明白如何在团队工作中为其做出贡献。
2. 发展有效的沟通渠道：沟通是团队执行力的核心。
团队成员之间需要保持积极的沟通，分享信息、交流想法，并及时解决沟通中的问题。
建立有效的沟通渠道，如团队会议、线上平台等，可以促进团队成员之间的沟通和协作。
3. 设定明确的责任与角色：团队中的每个成员需要清楚地了解自己的责任和角色。
通过明确的任务分配和角色定义，每个成员都能够知道自己在团队中的职责，并且明确其他成员的职责，从而在任务执行过程中避免冲突和混乱。
4. 建立强大的团队文化：团队文化对于团队执行力至关重要。
一个积极的团队文化可以激发团队成员之间的团结合作和积极性。
团队领导者需要根据团队价值观和行为准则来塑造团队文化，并且展示出榜样的行为。
5. 培养良好的时间管理技能：时间是团队执行任务的关键资源。
团队成员需要具备良好的时间管理技能，能够合理安排和利用时间，确保任务按时完成。
团队领导者可以通过设定明确的截止日期和优先级来帮助团队成员提高时间管理能力。
6. 促进团队合作和互信：团队执行力需要团队成员之间的紧密合作和相互信任。
团队领导者可以组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和互信，同时鼓励成员分享技能和知识，共同解决问题。
7. 激励和奖励机制：激励和奖励可以有效地激发团队成员的积极性和执行力。
团队领导者可以通过公开表彰、奖励制度等方式，鼓励团队成员积极主动地参与任务执行，提高团队整体的执行效率。
总结：培养团队执行力是一个系统性的过程，需要领导者和团队成员之间的共同努力。
会计准则的执行力与会计信息的质量——基于我国企业会计准则实施情况的分析
断所确认 和计量 的结果就 是真实公允 的 ； 反之， 就成为调 节和操 控利润 的手段 ， 直接降低会计信息 的质量 。因此 ， 会计人 员进行会计核算 时应 能根据实 际情 况作 出恰 当的 职业判 断 ； 注册 会计 师进行 审计时应 能恪 守独立 、 客观 、
公 正 的 原 则 对 企 业 职业 判 断 结 果 进 行 合 理 的 再 判 断 ： 监
广 东技术 师范 学 院学 报 （ 社 会科 学 ）
２ ０ １ ３年 第 ２期
Ｊ ｏ ｕ ｍａ ｌ ｏ ｆ Ｇｕ ａ ｎ ｇ ｄ ｏ ｎ ｇ Ｐ ｏ ｌ ｙ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｉ ｃ Ｎｏ ｒ ｍａ ｌ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ Ｎｏ ． ２， ２ ０１ ３
会 计 准 则 的执行 力 与 会 计 信 息 的质 量
基 于 我 国企 业 会 计 准 则 实施 情况 的分 析
罗 映 红
（ 广 东技 术 师 范学 院 ，广 东 广 州 ５ １ ０ ６ ６ ５ ）
摘 要 ： 对 于 提 高会 计 信 息 的质 量 而言 ， 会 计 准 则 的执 行 力 与 会 计 准 则 的质 量 同等 重 要 ， 一 国或 地 区在 致 力 于 提 高 会
员进行专业拍 摄 。同理 ， 要 产生高质 量 的会计信息 ， 除了 应具备高质量 的会计准则 外 ，还应具 有强大 的准则 执行 力 。高质量 的会 计准则与强 大 的准则 执行力就如 马车 的
两个轮子 ， 缺一不可 ， 方能并驾齐驱 ， 到达 目的地 。
我 国企业 会计准则实现 了国际趋 同，体现 了原则导 向的特征 。原则 导向的显著特点是要 求企业根据准则规 定的原则结合 实际情 况作 出职业判 断 。目前准则 中公允 价值计 量 、 企业 合并 、 递延所 得税 资产确认 、 资产 减值等 都涉及到职业 判断。职业判断 的恰 当与否直接关 系到企
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执行力的50条语录
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
一定要拥有一颗“狼一样的野心”因为很多时候总是孤独的，但终究要面对，耐得住寂寞才会不感到孤独，坚信自己''''''。