项目管理论文

项目计划与控制————应用

项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

“自项目开始至项目完成，通过项目计划（）和项目控制（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义；项目计划与控制为项目管理的主要内容。

1 有效地计划和控制建设工程项目的工具————项目工作分解结构( ，)

为实现项目目标，有效的对项目进行计划和控制，首要任务是确定工作分解结构图即，是把项目(目标、任务、工作范围、台同要求)按照系统原理和要求分解成相互独立、相互影响、相互联系的项目单元。将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象。通过项目管理将所有的项目单元合并成一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求，其实质上是项目任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置。

2 工作分解结构()在项目计划与控制中的应用

1.1.1 是项目管理中编制时间计划的基础工作分解结构方法

利用系统思想对项目进行分解，防止项目网络计划的缺项．对分解出的各单元进行工时估计、工期估计、资源分配、建立搭接关

系、时间优化，以达到项目的时间计划的最优化管理，在项目实施过程中进行时间控制也是以分解的各单元为基础。

2.1.2 是项目管理中成本管理的基础

对项目进行成本管理，制作项目的成本分解结构的依据是项目的，整个项目的成本是工作分解结构的最底层各工作包( ，)成本

累加，利用挣值分析方法( ．)对项目的实施进行成本控制和预测是以为对象进行的。

2.1.3 是建立项目责任矩阵的基础

线性责任矩阵( ，)是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人，并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。工作分解结构为项目管理控制提供了工作内容。项目承担单位可以根据编制出项目组织结构图，使组织结构中的单元和工作结构中的单元建立联系，保证项目内容和部门的有机结合。

2.1.4 为计算机辅助项目管理创造了条件

计算机应用于项目管理是现代项目管理的一个标致，在项目实施控制过程中，通过编码系统收集分类资源、进度、成本、质量信息．保证这些信息通过一个统一的和一致的注释方法注释出来；“1：通过由计算机输入各层次工作单元的名称及搭接关系，可以自动生成横道图(图)、网络图。在项目实施过程中可以随时查看项目进展状态．由计算机自动生成进度数、成本、合同信息的周期性报告。

2.1.5 为项目分包台同提供内容

对大型项目进行发包，进行科学的招投标管理是国际上普遍采

用的方式。在项目的发包中，项目分包的层次与的层次相对应，分包合同的工作内容与工作描述相一致。合同的标的与各单元的成本预算相吻合。

2.1.6 是项目量化管理的基础

项目管理发展的初始阶段以完成任务为目标，是“粗放型’，项目管理阶段，后来项目管理发展到科学管理阶段，进入“集约型”项目管理时期，是以网络计划为标志。在这个阶段对项目实施量化管理。把项目的管理工作都分解成可度量的、明确的活动．量化项目管理的方法分为三步：首先建立工作分解结构，其次是对活动单元采用适当的度量形式，最后对度量结果进行组织与跟踪。

3 的主要分解原则

进行分解时，分解得到的项目应是：

1）可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解；

2）可管理的——可以分配给一个人员、部门或单位，明确该人员、部门或单位的职责；

3）可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；

4）可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；5）独立的——各项目之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；

6）专业的——符合专业资质分类要求；

7）完整的——每一级的下一级所有项目之和构成它的项目的工作范围，所有项目一起构成一个完整工程项目的工作范围；

8）可适应的——工程项目工作范围的变化时，可灵活方便地增加或者减相应的项目。

另外，对重复发生频率高的，在满足上述条件的前提下，也应单独列出。

4 的基本要素有三个：结构、代码和报告

4.1.1 的结构

结构的总体设计对于一个有效的项目工作系统来说是个关键。结构应以等级状或树状来构成，使底层代表详细的信息，而且其范围很大，逐层向上。即结构底层是管理项目所需的最低层次的信息，在这一层次上，能够满足用户对交流或监控的需要，这是项目经理、工程和建设人员管理项目所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层次要窄，而且提供信息于另一层次的用户，以后依此类推。结构设计的原则是必须有效划分等级。

4.1.2 编码设计

编码设计对作为项目控制系统应用手段的来说是个关键。不管用户是现场会计，现场其他职员或高级管理人员，代码对所有的人来说应当有共同的意义。首先在设计代码应与结构设计具有相对应的关系，结构的每一层次代表代码的某一位数，有一个分配给它的特定代码数字。在最高层次，项目不需要代码；在第二层次，要管理的关键用代码的第一位数来编。如果要管理的关键活动数目小于9，假设只用数字编码，则代码是一个典型的一位数代码，如果用字母加数字，此层可能有35个；下一个层次代表上述每一关键活动所包含的主要任务，这个层次将是一个典型的两位数代码，其灵活性范围为99以内，或者，如果再加上字母，则大于99；以下依此类推。

4.1.3 分解结构词典（工作包说明书）

就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构（）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：（产品分解结构）、（组织分解结构）、（资源分解结构）、(文档分解结构)等。

根据前述分解原则，现以团四层框架结构家属房为例，建立其工作分解结构，并以工作分解结构为基础制定其矩阵组织结构、项目进度计划，如下两种类型的分解：第一种为工程项目全过程管理工作的分解；另一种为工程项目的分解。