《企业经营与管理》教学大纲
企业管理学教学大纲
企业管理学教学大纲一、 课程概述企业管理学是一门涵盖企业战略制定、组织设计、人力资源管理、营销管理、财务管理等方面的综合性课程,旨在培养学生对企业管理理论与实践的深刻认识,提升其将理论知识运用于现实经营实践的能力。
二、 课程目标本课程的目标有以下三点:1. 培养学生系统化地理解企业管理学理论,并掌握理论操作性;2. 强化学生对企业管理的实践应用,加强实战技能的巩固;3. 提高学生的创造性思维和团队协作能力,使其成为职业生涯中优秀的企业家和管理者。
三、 课程安排1. 企业战略制定(8周)• 企业战略的基本概念和意义• 企业战略的制定过程• 企业战略的评估与选择• 企业战略的实施与调整2. 组织设计(8周)• 组织设计的基本原则和步骤• 组织结构的类型与特点• 管理职能与组织形式的关系• 组织变革与管理挑战3. 人力资源管理(8周)• 人力资源管理的基本任务和流程• 面试与招聘流程• 整合与发展人才• 绩效评估与激励机制4. 营销管理(8周)• 营销管理的基本流程和策略• 市场研究• 品牌定位与产品定价• 渠道管理与客户关系维护5. 财务管理(8周)• 财务管理的基本概念和目标• 会计信息的分析与利用• 资本预算和投资决策• 融资策略和资本结构四、 教学方法1. 理论授课:通过文献阅读和实例讲解,详细讲解企业管理学理论;2. 案例教学:引导学生深入剖析实际案例,并进行讨论和演练,切实提高学生的实践应用能力;3. 课程设计:组织学生策划并实施企业模拟运营,培养学生的创造性思维和团队协作能力。
五、 课程评估本课程评估由平时成绩、中期考试和期末考试三部分组成,其中平时成绩占20%(包括课堂讨论、作业、实验、小组合作等),中期考试占30%,期末考试占50%。
六、 教学资源1. 教材:《企业管理学》(第二版),作者:戴尔•C•萨默斯和莎拉•L•加德纳2. 课程网站:提供教学资料下载、网上交流互动和在线练习等功能;3. 课件:提供讲义和课件下载。
《农业企业经营管理学》教学大纲
《农业企业经营管理学》教学大纲课程英文名称:AgribusinessManagement课程代码:1104013018总学时数:64其中讲课学时:64总学分数:4课程性质:专业必修课授课对象:农林经济管理专业一、课程教学目的与任务农业企业经营管理学是农林经济管理专业的专业课,也是其核心课程之一。
它是一门实践性、应用性很强的课程,其主要作用和任务是通过向学生进行现代企业经营管理的基本理论和方法的教育,提高学生的管理素质和管理技能,提高管理现代农业企业的水平和效率,提高社会经济效益。
通过本课程的学习,使学生掌握关于农业企业经营管理的基本概念、基本理论和基本方法,培养和提高学生对企业经营管理的基本能力,为今后走上工作岗位从事实际管理工作打下坚实基础。
二、课程教学的总体要求1、重点掌握农业企业经营战略环境分析、经营战略目标和战略选择,企业经营决策和预测的基本原理和方法,波特的竞争力理论、企业竞争力指标体系,企业创新的一般理论和创新机制的构建,全面质量管理的有关内容和质量体系与认证;2、掌握农业企业管理的基础工作,企业经营战略的内涵、中小企业经营战略,企业竞争力的概念和竞争力战略,新产品开发的策略、原则和程序,供应链管理的概念,企业国际化经营的方式;3、了解农业企业风险的衡量,企业信息系统的规划、开发与维护,了解供应链的信息管理、物流管理与ERP系统,企业国际化经营的相关概念和国际公司管理。
三、课程教学内容及基本要求第一章农业企业经营管理概述(4学时)教学目的和要求:必须掌握企业的基本概念;熟悉企业管理的基础工作;掌握现代企业制度的特点及内容教学重点:现代企业制度的基本特征教学难点:现代企业制度的基本内容教学方法:课堂讲授与案例教学相结合教学主要内容:第一节企业与现代企业制度;第二节企业管理的基础工作第二章企业经营战略(6学时)教学目的和要求:了解企业经营战略的概念与内涵;重点掌握企业经营战略环境分析、企业使命与战略目标;熟悉企业总体战略教学重点:企业经营战略环境分析、企业总体战略教学难点:企业使命与战略目标教学方法:课堂讲授与观看录像相结合教学主要内容:第一节企业经营战略的内涵和环境分析;第二节企业使命与战略目标;第三节企业总体战略第三章企业经营决策与预测(8学时)教学目的和要求:熟悉经营决策与预测的基本原理;了解企业经营预测的方法;重点掌握企业经营决策的方法教学重点:经营决策的定量决策方法教学难点:经营决策的风险型决策方法教学方法:课堂讲授教学主要内容:第一节企业经营预测的基本原理与方法;第二节决策的基本原理;第三节决策的方法第四章企业风险管理(4学时)教学目的和要求:了解企业风险管理的概念与内涵,重点掌握风险识别、风险衡量的含义与方法教学重点:企业风险识别、风险衡量教学难点:企业风险控制教学方法:课堂讲授教学主要内容:第一节风险管理概述;第二节风险的识别、衡量与控制第五章企业竞争力管理(8学时)教学目的和要求:了解企业竞争力的含义及内容;掌握波特的竞争力理论模型;熟悉企业竞争力指标体系的构成教学重点:波特的竞争力理论模型教学难点:企业竞争力指标体系教学方法:课堂讲授与多媒体教学相结合教学主要内容:第一节企业竞争力概述;第二节波特的竞争力理论讲授波特的竞争力理论体系和产业竞争分析模型;第三节企业竞争力指标体系讲授企业竞争力指标体系建立的原则和指标体系的构成第六章企业创新管理(6学时)教学目的和要求:了解企业创新的一般理论,重点掌握企业创新机制体系的内容教学重点:创新的一般理论,波特的竞争力理论模型教学难点:企业竞争力指标体系教学方法:课堂讲授与课堂讨论相结合教学主要内容:第一节创新的一般理论讲授创新的概念、特征,创新动力与创新激励;第二节创新机制的构建讲授创新机制的含义与创新机制体系第七章新产品开发与技术开发(4学时)教学目的和要求:了解新产品开发的意义和技术开发管理;掌握新产品和含义,新产品开发的策略、原则和程序教学重点:新产品开发的意义和策略教学难点:企业新产品开发的原则和程序教学方法:课堂讲授与课堂讨论相结合教学主要内容:第一节新产品开发的意义和策略讲授新产品和含义,新产品开发的意义和策略;第二节新产品开发的原则和程序;第三节技术开发管理讲授技术开发的概念、内容、方式和方法第八章企业信息管理(4学时)教学目的和要求:掌握信息的概念、特征、类型与内容,熟悉企业的信息管理系统教学重点:企业的信息管理系统教学难点:企业新产品开发的原则和程序教学方法:课堂讲授与课堂讨论相结合教学主要内容:第一节信息的含义与内容讲授信息的概念、特征、类型与内容;第二节企业的信息管理系统讲授企业的 5个信息管理系统,即TPS、KWS、MIS、DSS、EIS 第九章企业供应链管理(4学时)教学目的与要求:了解企业供应链管理的概念,掌握供应链管理的物流管理和信息管理教学重点:供应链管理的物流管理和信息管理教学难点:企业供应链管理的ERP系统教学方法:课堂讲授为主、课堂讨论为辅教学主要内容:第一节供应链管理的概念;第二节供应链信息管理;第三节供应链的物流管理第十章质量管理与质量认证(8学时)教学目的与要求:了解企业质量管理的相关概念,掌握全面质量管理的体系与质量认证教学重点:全面质量管理教学难点:质量体系与质量认证教学方法:课堂讲授为主、课堂讨论为辅教学主要内容:第一节供应链管理的概念;第二节供应链信息管理;第三节供应链的物流管理第十一章企业国际化经营( 8学时)教学目的和要求:了解企业国际化经营的概念和意义;熟悉国际公司的概念、特征、类型和组织形式;掌握企业国际化经营的三种方式教学重点:国际化经营的三种方式教学难点:国际化经营的三种方式教学方法:课堂讲授与案例教学相结合教学主要内容:第一节企业国际化经营概述讲授企业国际化经营的概念及意义;第二节企业国际化经营的方式讲授三种方式,即独资经营、合资经营和合作经营;第三节国际公司管理讲授国际公司的概念、特征、类型和组织形式四、先修课程及后续课程先修课程:管理学原理五、课程考核方式本课程的学业总成绩中期末笔试占70%,平时成绩占20%,课程实习占10%。
《企业管理》课程教学大纲-新
《企业管理》课程教学大纲-新《企业管理》课程教学大纲一、课程背景和目标1.1 课程背景《企业管理》是一门旨在培养学生对企业管理理论和实践的理解和应用能力的课程。
随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈,企业管理成为了现代企业不可或缺的一部分。
本课程旨在向学生介绍企业管理的基本概念,培养他们的管理思维和实践能力,为未来的职业发展提供基础。
1.2 课程目标本课程的目标是培养学生掌握企业管理的基本理论和方法,具备解决企业管理实际问题的能力,具备创新和领导企业的潜力。
学生将通过本课程的学习,了解企业管理的基本原理和实践,培养他们的团队合作意识和创新能力,为将来进入企业管理岗位打下基础。
二、课程内容和教学方法2.1 课程内容本课程将包括以下几个方面的内容:- 企业管理的基本概念与原理- 企业战略与发展- 组织与人力资源管理- 营销管理- 财务管理- 创新与创业管理- 领导与团队管理- 企业风险管理2.2 教学方法为了达到课程目标,本课程将采用多种教学方法:- 理论讲授:通过教师的课堂讲解和学生的参与讨论,向学生介绍企业管理的基本概念和原理。
- 案例分析:通过分析实际企业案例,让学生了解企业管理的实践,并思考解决问题的方法。
- 项目实践:通过小组项目实践,培养学生的团队合作和解决问题的能力。
学生将在实践中运用所学的企业管理知识和技能,解决实际问题。
- 基于问题的学习:通过提出实际问题,让学生在教师的引导下,独立思考和解决问题。
教师将起到指导和辅助的作用。
三、课程评估和考核方式3.1 课程评估本课程将采用多种评估方法,包括平时成绩、课堂表现、小组项目和期末考试。
其中,平时成绩将占总评成绩的30%,包括课堂出勤、课堂讨论和小组项目;期末考试占70%。
3.2 考核方式- 平时成绩评估:根据学生的出勤情况、参与课堂讨论的积极性和质量、小组项目的完成情况进行评估。
- 期末考试:组织一次综合性的闭卷考试,测试学生对企业管理知识的理解和应用能力。
企业运营管理-教学大纲
《企业运营管理》教学大纲课程编号:课程类型:□通识教育必修课□通识教育选修课□专业必修课■专业选修课□学科基础课总学时:32讲课学时:24实验(上机)学时:8学分:2适用对象:工业工程先修课程:管理学、经济学一、教学目标(黑体,小四号字)《企业运营管理》是为工业工程本科高年级学生而开设的专业选修课程。
通过本门课程学习,帮助学生理解基本的生产理论并掌握企业生产与运作管理的过程,了解生产与运作管理的基础知识,了解及掌握MRP、JIT、ERP等先进生产方式。
坚持理论与案例教学并重的原则,注重培养学生独立思考和创新能力。
要求学生在牢固掌握传统的生产与运作基本理论与方法基础上,进一步了解生产与运作管理学科的最新发展,结合案例和讨论使学生熟练掌握生产与运作的方法,帮助学生树立系统管理观念和思想,培养学生独立思考问题和解决问题的能力。
目标1:掌握企业运营管理的基本概念和理论目标2:掌握企业运营管理中的需求预测、设施选址及优化等方法目标3:掌握企业运营效率的系统评价方法,并能够应用于企业实践二、教学内容及其与毕业要求的对应关系随着企业生产管理实践的丰富以及对于生产理论的深入探讨,企业运营管理逐步成为较为完整的体系。
本课程讲述现代企业运营管理基础理论与方法。
内容包括企业生产运作基本概念、企业生产运作系统设计、运行、维护与改进等方面,介绍有关企业物质资料生产和劳务提供的基本管理理论和方法,以及先进生产方式在生产实践中的运用。
通过课程教学内容,本专业毕业学生能够系统掌握企业运营管理相关理论与定性、定量分析方法,能够从事各类企业生产运营优化与管理相关分析、改善与实务工作。
三、各教学环节学时分配教学课时分配四、教学内容(黑体,小四号字)第1章基本概念1.1生产运作管理1.2 生产运作的分类和生产类型1.3 能力与需求的匹配1.4 生产运作管理的历史和发展趋势案例 IBM的服务转型教学重点、难点:不同生产类型的特征;提高多品种小批量生产类型效率的途径。
《企业管理概论》教学大纲
《企业管理概论》教学大纲课程性质、目的和基本要求《企业管理》是经济管理类各专业的共同课,也是必修课的基础课,是介于社会科学与自然科学之间的边缘科学。
课程的内容包括:管理的基本概念;管理理论的发展过程;组织管理环境及其社会责任;计划、组织、领导、控制、创新等五项管理职能的含义、内容及其原理与理论、方法等。
本课程的主要教学目的在于,通过教学使学生能够比较系统地初步掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术,从而一方面为进一步学习有关的各门课程打下必要的理论基础。
另一方面为实际工作提供一定的指导和参考。
鉴于本课程的性质和特点,在教学过程中,教师对待国外管理理论和管理实践要“以我为主,博采众长,融合提炼,自成一家”;坚持实事求是的态度和理论联系实际的方法,运用全面的、发展的和系统的观点以及管理理论,去教育学生观察分析现实中的管理问题,使学生掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法,了解学科发展的新理论与新思想。
紧密联系实际,学会分析案例,解决实际问题,把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中,切实提高分析问题、解决问题的能力。
课时分配课程内容第一章管理与管理学【教学目的与要求】通过本章的学习,着重掌握:管理的一般概念;管理的特征和分类;管理的性质;管理在现代社会中的作用;管理的职能;管理学的研究对象;管理学的研究方法。
【教学重点与难点】管理的性质、管理的职能及管理的研究对象。
【教学内容】第一节管理的概念与特征一、管理的概念二、管理的特征三、管理的分类第二节管理的性质与作用一、管理的二重性二、管理在现代社会中的作用第三节管理的职能、主体和对象一、管理的职能二、管理的主体和对象第四节管理学研究的对象和方法一、管理实践、管理思想和管理学二、管理学研究的对象三、管理学的特点四、管理学的研究方法【教学建议】建议在讲管理与企业经营的关系、管理的二重性时宜采用对比法,列条目讲清;讲管理的性质和职能的关系时,宜用图表配合。
《企业管理》教学大纲
《企业管理》教学大纲课程名称:企业管理课程编号:总学时:36适用对象:思想政治教育本科专业一、教学目的与任务1、教学目的:本课程从企业管理的基本理论入手,结合中国目前企业管理的实践,对现代企业管理的理论和方法进行全面探讨。
2、教学任务:主要介绍企业管理的基本理论、企业经营管理、企业生产管理和企业质量管理等内容。
通过教学,使学生系统掌握现代企业管理的理论和方法,并能灵活运用于企业管理的实践之中。
二、教学基本要求:教学中系统地介绍现代企业管理的基本理论和方法,并和企业管理实践紧密结合,学以致用。
三、教学内容及要求:第一章企业通过本章学习,要求学生理解和掌握企业的概念、类型、工业企业的主要特征,企业的经营方式、企业的组织形式和现代企业制度等内容。
第一节企业及其类型一、企业的概念二、企业类型三、现代工业企业的主要特征第二节企业的经营方式和组织形式一、企业的经营方式二、企业的组织形式第三节现代企业制度一、现代企业制度的涵义与特征二、现代企业制度的基本内容三、现代企业制度的配套措施第二章企业管理概论通过本章学习,使学生了解和掌握企业管理的产生、性质、职能、任务、方法以及基础工作等内容。
第一节管理概论一、管理涵义二、管理理论的产生与发展第二节企业管理一、企业管理的二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法第三节企业管理的基础工作一、企业管理基础工作的特点与作用二、企业管理的几项基础工作第三章企业文化通过本章学习,使学生了解和掌握企业文化的产生、涵义、功能和建设等基本内容。
第一节人本管理原理与企业文化一、人本管理原理二、企业文化第二节企业文化的功能一、导向功能二、自我内聚功能三、自我改造功能四、自我调控功能五、自我完善功能六、自我延续功能第三节企业文化建设一、企业文化的形成机制二、企业文化建设的实施三、企业思想政治工作与企业文化建设的关系第四章企业战略与发展通过本章学习,使学生了解和掌握经营战略的概念、特点、内容、体系以及经营战略管理的特点、战略的制定、实施与控制等内容。
《企业管理》课程标准
企业管理》课程标准一、基本信息适用对象:财经、管理类各专业制定时间:课程代码:030001所属系部:管理工程系学分:学时:54制定人:批准人:二、课程的目标1、专业能力目标通过本课程的学习与训练,使学生能够根据工作活动的需要,运用所学的企业管理知识对企业的生产、经营活动进行预测、决策分析;对企业日常管理的不足之处提出合理建议;协助公司决策层制定公司的生产计划、营销计划等;对企业的人、财、物、供、产、销各个方面的工作有一个比较全面的认识,具体能力目标分解如下:2、方法能力目标通过学习实践,掌握并基本以下9方法能力3、社会能力目标通过课程学习与实训,达成以下社会能力目标三、整体教学设计思路1、课程定位说明:根据专业人才培养方案中的总体设计思想,明确该课程在整个课程体系中的地位与作用,清晰地描述其它课程对该课程的支撑、关联等作用。
本课程是管理工程系各专业的平台课。
现根据经济管理各专业的教学培养方案要求的目标,对本门课程的课程定位进行以下说明:⑴与专业培养目标关系由于本课程适用于连锁经营、会计电算化、物流管理、国际贸易等若干专业,现只列出会计电算化专业的专业培养目标,但是设计中已经考虑到各专业学生的情况进行本课程设计。
⑵与前导课程(及平行课程)的关系学习本课需具有高等数学、政治经济学、英语、计算机基础等前导课程知识基础,市场营销、财务管理等平行课程的知识基础。
⑶与后续会计课的关系由于本门课程的学习,使学生初步具备了管理企业人、财、物、供、产、销各个方面的工作的初步能力与方法,为其他后续课程如:生产管理、人力资源管理、物流管理、财务管理、管理会计等课程的深入学习奠定基础。
2、课程开发思路企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高。
根据此特点本门课程开发思路如下:1)采用的教学内容组织方式是“六个结合”即:理论与实践相结合、教学与调研相结合、课内与课外相结合、共性培养与个性发展相结合、动态训练与静态讲授相结合、定性分析与定量分析相结合。
《商法与企业经营管理》教学大纲
《商法与企业经营管理》教学大纲一、基本信息二、教学目标与任务通识教育选修课程面向全校本科生开设,设置的主要目的是向不同专业的学生介绍大学本科教育所不可或缺的知识领域中获得知识的主要方法,让学生剖析不同学术领域和文化的研究层面、研究方法和思想体系,从而为资质、能力和经验各异的大学生提供日后长远学习所必须的方法和眼界。
我们将依据既定的教学目标,以实践性、应用性为基本准则来科学地设计各个教学环节。
教学内容的重点是引导学生主动思考、掌握方法,而非简单地灌输知识的细节;教学过程中注重课堂互动,尊重、信任学生的创造能力和主观能动性,培养学生发现问题、分析问题和解决问题的能力,而知识的细节则尽量让学生通过自主的学习去掌握。
我们将力争使这一课程对学生而言,不仅是一个学习专业知识和实用信息的有趣历程,更是一个了解社会实践和提高综合能力的“准实战训练”。
课程拟包含以下方面的内容。
第一部分为公司法,主要介绍公司基本制度、公司的分类、公司的设立、公司内部的机构设置与公司治理、公司章程的设计、公司改制中常见的法律问题、公司的变更、公司的解散与清算规则、公司对外担保和对外投资规则、公司的财务与会计制度、人力资源管理与劳动合同、非公司企业(个人独资企业与合伙企业)的经营管理、公司实务中常见的法律风险与防范。
第二部分为证券法,主要介绍证券的概念与种类、证券发行规则、公司上市的筹划、证券交易规则、各类新型证券交易(融资和融券、股指期货交易)的法律法规、上市公司收购制度、股权激励与职工持股制度、证券市场中常见的法律风险与防范。
第三部分为票据法,着重介绍票据法的基本原理、票据的制作与使用、票据流通中的规则、票据业务中常见的法律风险与防范。
第四部分为保险法,着重介绍保险法基本原理、财产保险合同的法律规则与典型案例、人身保险合同的法律规则与典型案例、社会保险与劳动保障的基本规则、保险市场中常见的法律风险与防范。
第五部分为破产法,主要介绍破产法基本原理、重整与和解制度、破产清算的基本规则、破产案件中常见的法律争议与解决。
2024企业的经营说课稿范文
2024企业的经营说课稿范文根据新课程标准的要求以及教材的特点,结合学生现有的认知结构,我制定了以下三点教学目标:认知目标:了解企业的经营概念,掌握企业经营的基本原理和方法,理解企业经营对经济发展的重要性。
能力目标:培养学生进行企业经营分析和决策的能力,提高学生解决实际经营问题的能力。
情感目标:让学生认识到企业经营对社会和个人的影响,树立正确的经营和创业观念。
教学重难点:重点是:让学生理解企业的经营概念和基本原理,培养学生进行经营分析和决策的能力。
难点是:让学生理解企业经营与经济发展的关系,以及进行实际经营问题的分析和解决。
教法学法:本节课我采用的教法是启发式教学法和案例教学法。
通过引导学生思考和分析实际案例,培养学生解决问题的能力。
学法是学生自主学习和合作学习。
通过学生自主学习案例和小组合作讨论,促进学生的互动和交流,提高学习效果。
教学准备:在教学过程中,我准备使用多媒体辅助教学,以图表和案例展示企业经营的相关知识,使学生更加直观地理解。
教学过程:一、导入阶段:通过呈现一幅企业的组织结构图,让学生观察并描述企业的特点和运营方式。
引导学生思考企业的作用和意义,从而引出本课的话题——企业的经营。
二、知识讲解阶段:通过多媒体展示企业的经营概念和基本原理,介绍企业经营的目标和方法。
通过实际案例,让学生理解企业经营对经济发展的影响和作用。
三、分析讨论阶段:以小组合作的形式,给学生分发几个实际案例,让他们分析案例中的经营问题,并提出解决方案。
通过小组讨论和展示,促进学生的互动和交流,培养他们的分析和决策能力。
四、案例分析阶段:老师选择一个具有代表性的实际案例,引导学生分析和解决其中的经营问题。
通过引导性的提问,激发学生的思考和讨论,让他们深入理解企业经营的复杂性和挑战性。
五、总结归纳阶段:让学生总结本节课学到的知识和技能,掌握企业经营的基本原理和方法。
通过与学生的互动和讨论,加深他们的理解和记忆。
六、作业布置阶段:布置相关的作业,让学生通过进一步的思考和实践,巩固所学的知识和技能。
《经营管理》课程教学大纲
《经营管理》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码:08110108 课程名称:经营管理课程英文名称:Marketing Management 课程所属单位(院(系)、教研室):经贸管理学院管理教研室课程面向专业:工商管理专业课程类型:必修课先修课程:管理学学分:3学分总学时:48学时(其中理论学时:48 实验学时:0 )二、课程性质与目的本课程系统、全面地叙述了现代营销活动的全过程,是工商管理专业学生的一门重要的专业课,对学生今后从事企业的营销工作和其他管理工作奠定了重要的理论基础。
本课程着重理论与实际相结合,重点突出营销策略层面的研究,将提供许多营销的真知灼见和富于启迪的营销案例,通过学习要掌握营销管理的基本理论知识,培养和提高学生在营销管理方面的能力和素质,为今后的实际工作作好充分的理论准备。
三、课程教学内容与要求(一)经营管理概述1.教学内容与要求:理解经营管理中的重要概念,了解营销管理的任务,掌握营销导向的内容。
2.教学重点:营销的重要概念3.教学难点:营销中的八大要素(二)顾客让渡价值分析1.教学内容与要求:理解顾客忠诚的重要意义,掌握顾客让渡价值的内容,理解如何建立顾客让渡价值系统,了解顾客“跳槽”的原因及代价,掌握顾客满意的测度方法并积极采用“关系营销”的策略。
2.教学重点:顾客让渡价值的内容3.教学难点:建立顾客让渡价值系统(三)营销环境分析1.教学内容与要求:理解营销环境的概念,理解营销环境的机会与风险以及其特点;掌握各影响因素,微观环境影响力中包括企业、供应商、营销中介、顾客、竞争者、公众,宏观环境影响力包括人口、经济、物质、技术、政治与法律、社会与文化;掌握分析企业环境的机会与风险的几种主要方法。
2.教学重点:营销环境分析方法3.教学难点:营销环境的主要内容(四)市场与营销调研1.教学内容与要求:掌握市场调查与预测的主要方法,并能对消费者市场和组织市场进行必要分析;掌握消费者购买行为的基本模式,理解影响消费者购买行为的主要因素,了解消费者的购买决策过程的具体内容;理解生产者市场的概念、特征、购买行为的主要类型及影响因素,了解转买者市场和政府市场的有关内容。
《企业管理》课程教学大纲-内蒙古工业大学
《企业管理》教学大纲一、课程基本信息二、课程目的和任务《企业管理》是一门关于现代企业管理理论和方法的课程。
通过本课程的教学,应使学生树立起“成本效益观念”、“系统分析理想”,较系统的了解企业管理的基本理论,掌握现代企业管理和经济决策的常用方法,旨在培养学生成为适应社会主义市场需要,使其既懂一门专业技术,又懂管理技术的复合型人才。
三、本课程与其它课程的关系通过学习本课程,要使学生们系统地了解企业管理的基本理论,掌握现代企业管理和经济决策的常用方法,掌握综合运用企业管理及相关学科知识,发现、分析并解决工商企业中存在的实际问题的基本方法和基本技能。
学习本课程必须具备了高等数学、线性代数、概率论与数理统计、政治经济学等基础知识。
四、教学内容、重点、教学进度、学时分配课堂教学:侧重基本理论、基本方法教学,适当选用“案例教学”。
课外训练:每次课后均应根据课堂教学目的布置适当作业。
下面标有(*)部分为机动部分,可以根据学生的所学专业、接受能力、自学能力等,以指导学生自学为主,灵活选讲为辅。
(一)管理概论(4学时)1、主要内容(1)管理的含义和意义(2)管理职能(3)管理原理与管理原则(4)管理组织与组织结构(5)管理理论的发展过程(6)企业及企业管理2、重点管理职能、管理原理与管理原则、管理组织与组织结构、管理理论的发展过程3、教学要求通过本章学习,使学生们掌握管理的含义、意义,管理职能、管理原理与管理原则,管理组织与组织结构和管理理论的发展过程,了解企业含义及分类。
(二)行为科学理论(3学时)1、主要内容(1)行为科学的产生及人际关系学说(2)个体激励理论(3)群体行为理论(4)领导效能理论2、重点个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论3、教学要求通过本章学习,使学生们了解行为科学的产生和发展,掌握个体激励理论、群体行为理论和领导效能理论。
(三)预测与决策(5学时)1、主要内容(1)预测与决策的一般概念(2)常用预测方法(3)常用决策方法2、重点时间序列预测法、回归分析预测法,确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法3、教学要求通过本章学习,使学生们了解预测与决策的一般概念,掌握常用的预测方法和常用决策方法。
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《企业经营与管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务《企业经营与管理》课程是为建筑设计专业的开设的专业选修课。
通过本课程的学习,使学生对企业管理的基础理论、基本原理和基本方法有一定的了解和把握,同时,通过引入大量国内外企业管理中的相关案例,进一步加深学生对企业管理相关内容和方法的理解和掌握。
另外,通过学生对案例的分析和讨论来帮助他们对国内外企业管理实际和现状的了解,并进一步提高学生运用理论解决实际问题的能力。
掌握现代企业管理的知识与技能,也有助于培养适应社会经济发展和企业需要的高素质人才,也有利于学生未来的全面发展。
二、教学基本要求通过本项目的学习,应达到以下的要求:立足高职毕业生就业岗位对管理人员岗位需求分析,结合高职教育特点,在以能力为本位的指导原则下,使学生掌握基本的企业经营与管理理论、方法与技能,熟悉现代企业的生产经营活动;能初步正确地运用企业经营管理的相关理论,分析问题和解决问题,能胜任企业生产、经营、管理、服务一线的工作。
四、教学内容与学时安排第一章现代企业与企业组织 4学时本任务教学目的和要求:通过本章学习,使学生了解企业的基本特征、企业类型的选择,企业组织机构的各种类型。
懂得企业注册登记的法律程序,掌握企业注册登记的法律要求和程序,明确企业的设立是企业经营管理的逻辑起点,能运用企业设立的基本知识,合理选择企业类型,并按照合法的程序和要求注册登记,开办企业。
教学重点和难点:企业的基本特征,现代企业的组织形式,企业设立与登记.任务主要内容:第一节现代企业及其基本特征一、现代企业概念二、现代企业特征三、现代企业基本类型第二节现代企业制度一、现代企业制度的含义二、现代企业制度特征三、现代企业制度基本内容四、现代企业制度组织形式第三节企业设立与登记一、企业设立的基本条件与程序二、企业登记、有限责任公司的设立与登记,股份公司的设立与登记三、企业的变更与终止.第四节企业组织机构一、企业组织机构的类型二、企业组织机构特点三、企业组织机构适合对象.第二章现代企业管理概论 2学时本任务教学目的和要求:掌握现代企业管理的基本原理和现代企业管理“新三论”的管理方法,了解现代企业管理的共性和特性以及现代企业管理的先进手段。
教学重点和难点:系统原理及其相应原则;人本原理及其相应原则;动态调节原理及其相应原则;效益统一原理及其相应原则。
任务主要内容:第一节现代企业管理一、企业管理的概念和特征二、现代企业管理的含义和特性、共性以及我国现代企业管理的新特征。
第二节现代企业制度一、现代企业制度的基本含义及特征二、公司各种组织形式。
第三节现代企业管理基本原理一、系统原理及其相应的原则二、人本原理及其相应原则三、动态调节原理及其相应原则四、效益统一原理及其相应原则五、领导原理及其相应原则第四节现代企业管理方法及手段一、现代企业管理常用的方法二、现代企业管理“新三论”的管理方法三、现代企业管理的先进手段——电子计算机第三章现代企业经营理念与经营战略 4学时本任务教学目的和要求:要求学生通过本章学习了解现代企业经营理念与经营目标的确立,掌握现代企业的经营环境分析与竞争优势的确立,理解现代企业经营战略的重要性,了解经营战略的基本类型。
教学重点和难点:现代企业经营经营理念的确立,经营环境分析方法,经营战略的基本类型。
任务主要内容:第一节现代企业经营理念与经营目标一、现代企业经营管理理念与经营哲学二、创新经营三、现代企业经营目标。
第二节现代企业经营环境与竞争优势一、企业经营环境与竞争优势二、企业外部环境分析三、企业内部环境分析第三节现代企业经营战略一、现代企业经营战略的本质二、现代企业经营战略的结构与制定三、总体经营战略与竞争战略的基本类型。
第四章现代企业经营决策与经营计划 4学时本任务教学目的和要求:通过本章教学使学生了解决策含义、决策的原则和程序,掌握决策、定量决策方法;计划的含义、种类及工作的程序。
教学重点和难点:量本利分析法,决策树法任务主要内容:第一节决策概述一、决策的含义,决策的地位和作用二、决策的类型和特点,三、决策的原则和程序,决策方法。
第二节定量决策方法一、确定型决策方法二、不确定型决策方法三、风险型问题决策方法第三节经营计划一、计划的含义、种类二、计划工作的程序。
任务五第五章现代企业资源管理 2学时本任务教学目的和要求:掌握现代企业人力、物力、财力和信息资源的管理内容和管理方法。
教学重点和难点:现代企业人力资源和财力资源的管理内容和方法,特别是人力资源的管理,对企业来说显得越来越重要。
任务主要内容:第一节现代企业人力资源管理一、现代企业人力资源的定义二、现代企业人力资源规划、开发、培训三、现代企业人力资源激励和评价。
第二节现代企业财力资源管理一、现代企业资金的筹集二、管理和分配。
第三节现代企业物力资源管理一、现代企业物力资源管理二、物资管理及设备管理。
第四节现代企业信息资源管理一、信息资源的概念及特征二、现代企业信息资源的管理及其概念、特点与方式三、用信息技术改造企业经营方式。
第六章现代企业质量管理 2学时本任务教学目的和要求:理解现代企业提高产品质量的重要意义,掌握质量的概念及现代企业质量管理,掌握现代企业质量保证体系,了解ISO9000与质量认证。
教学重点和难点:现代企业质量管理的内容;质量认证体系。
任务主要内容:第一节现代企业质量与质量管理一、现代企业提高产品质量的重要意义二、质量的概念三、现代企业质量管理及其发展阶段。
第二节现代企业全面质量管理与质量保证体系一、全面质量管理的概念和特点二、现代企业质量保证体系三、现代企业全面质量管理的基础工作。
第三节 ISO9000与质量认证一、ISO90001族标准概述二、质量认证的定义、特点、型式与典型制度及一般程序。
第四节质量控制方法:分层法,调查法,排列图法。
因果图法,直方图法,控制图法,散布图法。
第七章产品开发管理 4学时本任务教学目的和要求:通过本章教学使学生了解产品整体概念,新产品概念,产品开发的重要意义。
掌握产品生命周期基本理论,最佳产品组合方法。
了解新产品开发定义,方式,过程。
掌握价值工程的基本原理。
教学难点和重点:最佳产品组合方法,价值工程的基本原理。
任务主要内容:第一节产品开发概论一、产品整体概念、新产品概念二、产品开发第二节产品生命周期理论与产品创新一、产品生命周期概念,产品生命周期各阶段的划分及特点二、产品生命周期理论的意义,延长产品生命周期的策略方法三、产品组合策略,最佳产品组合方法第三节新产品开发与价值工程一、新产品开发定义、方式、过程二、价值工程含义,价值工程的基本原理,应用价值工程的步骤。
第八章现代企业营销管理 4学时本任务教学目的和要求:理解市场营销的定义、障碍、管理与过程管理,掌握现代企业市场营销的组合策略及整合营销新概念及市场营销的新见解;了解大营销的含义与应对策略。
难和重点:现代企业市场营销的组合策略;整合营销新概念及市场营销的新见解。
任务主要内容:第一节现代企业市场营销概述一、企业与市场二、市场营销障碍、管理与过程管理。
第二节现代企业市场营销组合策略一、现代企业市场营销组合策略的概念;二、现代企业市场营销组合策略的运用。
第三节现代企业整合营销新概念一、整合营销的新概念二、整合营销理论对传统营销理论的突破。
第四节现代企业市场营销新见解一、营销能力概念、营销能力要素的主要构成二、营销能力关系的具体表示和能力水平的不断提高三、网络营销。
第五节现代企业进入大营销时代一、狭义营销与广义营销的比较二、大营销的涵义及其与市场营销的区别三、现代企业如何应对大营销时代。
第九章现代企业文化与企业创新 4学时本任务教学目的和要求:了解现代企业文化的含义、内容、主要功能和主要结构,企业创新的含义及现代企业创新的主要内容.把握企业创新的契机,掌握企业创新活动的组织。
难点、重点:现代企业文化的内容;中国现代企业文化建设的主要内容和企业文化实务。
任务主要内容:第一节现代企业文化的兴起一、现代企业文化的由来及重要性。
第二节现代企业文化的内容一、现代企业文化的主要含义、主要特征、主要内容、主要功能和主要结构。
第三节美、日、中企业文化比较一、美国企业文化特点、日本企业文化特点、中国企业文化特点.第四节企业创新一、创新的含义、特点、分类及深入理解二、现代企业创新主要内容和契机以及创新活动的组织。
第十章现代企业公共关系 4学时本任务教学目的和要求:理解现代企业公共关系的原理,掌握现代企业公共关系的实务操作程序和策略,一般了解现代企业公共关系人员的基本素质要求。
教学重点和难点:现代企业公共关系的五个基本功能;现代企业公共关系策略和营销。
任务主要内容:第一节现代企业公共关系原理一、现代企业公共关系的概念二、现代企业公共关系原理第二节现代企业公共关系实务第三节现代企业公共关系人员基本要求五、实训内容与学时分配本课程按照广东南方职业学院2016级建筑设计专业人才培养方案要求,总学时:40课时,其中理论学时34,实训学时6,在学校实训基地或校企合作单位实训。
实训项目:案例分析——XX企业质量管理分析(1)目的要求:理解现代企业提高产品或服务质量的重要意义,掌握质量的概念及现代企业质量管理制度,掌握现代企业质量保证体系,了解ISO9000与质量认证。
(2)掌握要点:掌握XX企业组织管理机构,质量管理制度及质量保证体系,产品或服务生产、管理过程,分析发展潜力。
(3)实训内容:根据资料分析某企业质量管理理念、质量管理机制成功之处,改进建议。