小微企业股权激励思路案例 模板样本 方案

小微企业股权激励思路案例

按照年度或项目完工时拿出企业的净利润：测算净利润2000万50%现金分红，50%股份分红；测算净利润3000万66.67%现金分红，33.33%股份分红；测算净利润5000万80%现金分红，20%股份分红。企业每年增发5-10%，为便于计算下面以2000万为例。

一、长期激励：

股权激励有三种方法：每年增发5-10%

业绩股票限制性股票：2-4%，定点轰炸，例如找特殊人才。

期权：是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。员工1-3年以上或特殊贡献者才可以参与。方式：高工资+低期权，还是拿低工资+高期权、允许自购：前期按照公司原始计算10万一股计算，后期以公司实际资金积累和未来市场估值计算。

其它限制性股票：3-6%，指有权利限制的股权。区域覆盖，全员参与。

二、短期激励：利益分享主要是一事一结，现金奖励等。

三、注意事项：

1、做好限制股票：

建议一定要有限制股票的。对股票的取得时需要一定的时间期限，期限在3~5年之间或截止儋州项目完工时，核算出净利润，采用现金和股权激励，在这个期限中有一些简单的业绩对赌，所谓的业绩对赌就是公司业绩，比如公司的业绩到一个什么样的情况才能支付这个股份的。

2、公平性分配

每个人分多少股权，这同样是一个需要解决的大问题“不患寡而患不公”。否则，不做股权激励还好，做完后反倒把人做跑了，这种情况在现实中很常见。公司各个部门，包括人力、财务、行政、生产、研发、销售，各部门之间是会进行比较的。凭什么你比我多一点，你比我多了1万股，是不是因为你在老板心中比我更重要？如果无法说明合理原因，员工之间、员工和企业之间就会出现矛盾，造成人员离职。因此，在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。

3、定兑现条件：

奖励员工的股金分红约，定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。

常见的成熟机制是按时间：4年成熟期，每年兑现25%。

另一种是：满二年后成熟兑现50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。

第三种：第一年兑现10%，第二年兑现30%，第三年70%，第四年全部兑现。

例如：公司1000万注册资本金，1股相当于10万。企业净利润2000万，现金分红1000万，股金分红1000万做公司资本金，则公司净值1000+1000=2000万。假设原来公司股金1000万保值前提下。如果不增发的情况下，原来股东持股不变，100%相当于2000万，1股相当于20万。

如果增发10%，这意味出让200万做了股金分红，有利之处是吸引了新的力量和活力进来，原来股东股份变为90%，股份变小了，但价值相当于1800万。增发10%的股份，4年兑现，延期支付，每年25%，即第一年兑现2.5%股份，50万，另150万在资金池内，一次兑现。4年后转让1股20万元。

以上算法没有考虑公司后期发展估值等因素。

4、激励期权的退出机制：

在创业公司实施员工股权激励时，激励期权的进入机制能够让激励方案发挥效果，而激励期权的退出机制，即约定员工离职时已行权的股权是否回购、回购价格等，避免在员