外呼思路及策略

外呼思路及策略
外呼思路及策略

外呼思路及策略

四月已接近尾声,从数据统计及分析来看,今年两三学员的招生情况基本与去年相符。毕业班,尤其是高三的学员仍然占据了我们签约学员的大部分比例,所以外呼专员在5月份要开始对于外呼心态和策略进行部分调整,重点工作要转移到如何引导非毕业班上门签约。根据行业规律,中高考前后也是初二、高二学员集中报名的时间,所以五月这个招生旺季如果不及时调整外呼策略,还是以毕业班为主,会对外呼业绩造成较大影响。

下面就五月外呼思路和策略做如下分享:

从学生年级划分,可以将学员区分为毕业班和非毕业班两类。

第一、对毕业班学员:

从春节过后2-4月份我们外呼一直以毕业班学员为主,对此类学员及家长的特点已经非常熟悉,但在此要特别提出:1.、对于毕业班的学员要突出考试分析,初一高一学方法、初二高二学知识、初三高三学考试,这时候我们要着重分析考试。可以告诉学员,真正拉开考生分数差距的是基础知识,是中低档试题,是30%的知识点占有80%的分数,以及备考的信心和考试时注意的心态。2、分析考试可以从以下几个方面入手:是否认真研读了《考试说明》,是否做到了复习时查漏补缺、夯实基础,是否把握好了冲刺阶段的复习难度,是否做到了使用错题本、总结错题规律、进入点睛题战术,是否学会了答题策略,掌握了应试技巧.要控制好外呼时间,一方面家长的危机感本身已足够紧迫,另一方面外呼的内容针对性非常明确。但时间短不代表外呼没有质量,要做到少而精,一针见血。不建议花费大量时间去做全面的详细的分析。重点把考试(二模失分点)分析好就可以了。

建议:1.这段时间毕业班的家长会表现出两种心态,一种是更加急迫,一种是开始放弃。

而且会出现父母双方一方急迫,一方放弃的情况。外呼专员要做好周密的话术准备。

2.要注意心态的调节,外呼中建议加入减压环节,为家长和孩子适当减压。对于很急切的家长和学生,我们应该更多的给予鼓励和希望,适当的给出一些善意的谎言,减少家长和学生的压力,给考生一个和谐的氛围,不仅会利于签单,也会给孩子学习上取到事半功倍的作用。

3.辅导方式要做出分析,最后冲刺阶段,往往市场层面会有鱼龙混杂的情况出现。有大班串讲,名师点题,还有学校老师课内不讲课外讲,还有少数是自组小班,由家长请学校老师给孩子补习。外呼过程中切记要做效果分析,突出学大模式及服务和管理的完善性,家长在这个时候没有多少时间选择,往往很快就会下决心,所以外呼时间会缩短。

4、总体来说,不同类型的孩子针对现阶段辅导均有不同目标的引导:

比如:成绩中上等的学生,这种学生各科都比较优秀,目标就是再提高一步,学大将够根据孩子自身的情况安排复习方式,提高学习效率,提高实力冲击最好的学校,最好的专业。成绩中等偏下的学生,在最后的复习阶段,建议系统把课本的知识系统的整理一遍,这样试卷的大部分习题就有希望答上,后边的拔高题可以暂时放弃。这样中考成绩能达到中等偏上,会有一定程度提升。辅导时间建议以全日制(大力引导全托,半托)为主,可建议家长最后阶段使用。学生面临时间短,课时少,学习任务重的问题,时间变得尤其重要。此时咨询师在给学生规划课时时会变得尤为谨慎,不会单纯的追求单笔最大化,而是考虑好课时使用时间,尽量不签太满,避免造成不必要的剩余课时产生退费及满意度降低,同时也会做好梯度和不同档次方案供家长选择。

第二、对于非毕业班学员。

他们是我们这一阶段签单的重点对象,根据之前的统计,中高考前后也是初二、高二,小六学员集中报名的时间。可以从以下角度安排外呼策略:

1、.从年级特点来说,这一阶段的学生要过渡到更高一级的学习要求中去,由初一高一以学方法为主,到初二高二学知识为主,再到初三高三学考试为主。要求学生做好准备,如果本年级的要求都没达到,到新的年级会比较吃力。外呼专员应该了解学生现在对本年级知识点的掌握程度,并做出以后学习的规划。

2、经过这一阶段毕业班学员的外呼,外呼专员应该比较了解现在毕业班学员所面临的各种问题,这些都是可以让非毕业班学员引以为戒、早作准备的,很多学生不懂得提前规划,未雨绸缪。外呼专员必须给学员树立学习的阶段性目标和今后学习的计划重点。很多毕业班学员都感慨假如再给他们一点时间他们会更有把握,这些都可以用在非毕业班的外呼中,前车之鉴。

3、对于高一期末考试后将要分文理科的孩子,很多没有接触过综合性的题目和考试训练。而且对自己未来的选择比较迷茫,此时可以结合非智力因素大力引导。选择大于努力,并推荐学生尽早进行综合训练和综合学习,适应考试方向。

4、在学校教学中,老师对学习层次不同的学生重视程度是不同的,学生要努力进入受老师重视的群体,这一群体一般占学生总数的30%左右,这就需要学生现在就做好准备,抢占有利时机。外呼专员可以从这方面树立危机,提早让学生辅导。

5、引导师资,随着毕业班学员的考试邻近,好老师的时间段慢慢会空出来,提前预定好的老师可以帮助孩子更好的进步,从抢占老师方面引导家长现在确定辅导事宜。

6、价格因素,一方面是低年级进入高年级的价格涨幅,一方面是价格在近期的调整,都是可以帮家长做出理性选择的因素。

不论是什么样的家长和学生,希望外呼专员在电话中都要从挖掘需求和承受力、培养投资意识、树立危机感、增加信任度等几方面做努力,知己知彼,不打无准备之仗是我们应该做到的。在五月份这个毕业班和非毕业班都集中的季节,外呼专员要有新的思路和策略。

外呼领班工作思路

各位领导好: 首先感谢中心给我提供了这次竞聘的机会,11年8月我来到中心工作,至今工作半年之上了。半年的外呼工作中经历了多种项目的拨打,外呼岗位的工作经验比较丰富,升的培训,经过本公司和领导的培训以及在平日工作中的学习,感觉到自己的能力也有明显的提高,我自认有能力胜任领班这一工作岗位。如果有幸成功的话,我将用实际行动来回报领导对我的期望与信任. 下面我谈谈自己对领班这一岗位的认识以及自己的一个管理方法和措施: 首先我认为领班岗位是单位领导框架中不可缺少的重要环节,是领导和员工之间的纽带和桥梁,起到承上启下的衔接作用,即是执行者也是管理者,从执行者的角度而言领导的一些指示,一些工作任务,领班要认真的传达给每一个员工,并且把信息反馈给领导,从一个基层管理者而言,要运用个人能力解决细节上的问题,使员工更好的完成工作任务,为公司创造更多的利益,清楚的认识这一岗位的工作职责和重要性是做好一个领班的首要前提。 管理方法和措施: 一、考虑到作为一个新领班带领的必然也是一个新的团队,首先我会为自己的团队树立一个目标(比如说,三个月内我们要拿到团队第三),并且让每个组员都明确我们组内的目标,共同努力,共同进步! 二、会把公司的各项规章制度及各个项目的考核表现等准确无误的传达给员工,并且会要求及监督每位员工严格按照公司规定去执行! 三、与每个组员进行沟通和了解,去主抓她们的心态,因为每个人都来自不同的地方,大家的工作经验和背景及以后的工作目标都各不相同,只有对每个组员都了解后才可以根据每个人自身不同的情况去进行多元化的管理,因为并不是有的人就是销售的天才,有的人就都一窍不通,这些只是取决于我们每个人面对工作的态度,其是我们电话销售工作,经常碰到的情况就是客户直接挂机。要么就不听介绍,如果我们是积极的心态就会使电话销售从容面对这种情况,并使声音听起来富有活力,如果是消极的心态,那我们越来越感觉到工作压力的沉重。而且我们现在招的基本都是刚毕业的大学生,可能电话销售根本和他们的专业就不对口,更何况现在的人都由于观念上的问题,大多数是看不起销售这项工作的。所以不是不努力工作,就是三天两日的想换工作,找工作,这样也浪费了我们公司的财力物力以及人力,因为培训也是需要成本的,因此在新员工刚入组的时候我就会主抓他们的心态,让每个人用一个好的心态去面对今后的工作! 四、自己的日常工作 工作情况的数据大致有三点:1、每天的在线通话时长,这个数据是最基础的,它可以体现出员工的工作态度,因为不论工作能力如何只要认真工作时长都不会与大团队有很大差距。2、每天的外拨有效数量,也就是接触客户数量。这个数据可以看出该员工的工作效率,是语言是否精辟简练的充分体现。3、每天的成功预约单数量。这个数据可以表现出员工的营销技巧。曾经在培训课程中也学习了通过团队业绩分析图去观察员工的工作情况,都是以上面三个方面为依据。然而最可能影响员工工作成绩的无非就是工作态度工作状态和工作技巧,领班需要及时的通过一些数据了解到组员是在哪个环节出了问题并加以指导解决,才能使自己的团队更好的完成工作。 2)在项目外呼时我会进行实时的录音监听,会把优秀的和有问题的记录下来,利用午会时间进行录音分享,把录音中优秀之处让大家吸取并运用到实际工作中,有问题的会指出,共同探讨分析,给予有效的解决方法。并进行后续的跟进! 3)晚会时会对当天的工作情况进行通报,汇总全天上线外呼时遇到的疑难问题及客户拒绝较多的原因,逐一进行分析,如果客户拒绝是坐席因知识点错误或营销技巧上欠缺,会对本项目的知识点和营销技巧以及应对话术进行培训。如果是因为我们的产品对客户没有吸

目标市场营销策略

第四章目标市场营销策略 【导入新课】市场营销大致经历了三个阶段:大规模营销、产品差异化营销、目标市场营销。所谓目标市场营销,就是选择与本企业营销宗旨最相适应、销售潜力最大、获利最丰的那部分市场作为自己争取的目标,然后采取相应的市场营销手段,打入或占领这个市场。本章主要阐释目标市场营销策略的相关内容,具体包括:市场细分、目标市场选择和市场定位。 第一节市场细分 【引言】市场营销策略的演变 1、大量营销阶段:【例】福特汽车:大量生产、大量消费、“顾客可以在我们这里买到任何汽车,只要他所要的是黑色T型轿车”。 2、差异化营销阶段:【例】通用汽车:为合适的人生产制造合适的车 通用汽车旗下品牌包括凯迪拉克、别克、萨博、欧宝、雪佛兰、奥兹莫比尔、GMC、霍顿、悍马、庞蒂亚克、土星和沃豪。在海外一些国家里,通用汽车的销售网络同时还销售通用大宇、五十铃、富士(速波)和铃木制造的汽车产品。目前,通用汽车旗下十多个品牌中有五大品牌在国内销售,其中别克、雪佛兰品牌已经完全实现国产,凯迪拉克品牌也已经导入上海通用汽车旗下。唯有来自欧洲的萨博和欧宝此前一直在通用汽车中国投资有限公司旗下“通用汽车世界”销售渠道进行销售。 3、目标市场营销阶段:【例】Buick Sail。目标市场营销由三个步骤组成:市场细分、选择目标市场、进行市场定位。 现代战略营销的核心——STP营销 细分segmenting;目标targeting;定位positioning 为什么要进行市场细分?1、消费者的差异性;2、公司资源的有限性;(我尽了这么大的力,他们还觉得不满足。)3、宁做鸡头,不做凤尾(在其他地方我无法称霸,在这个地方我就是王)市场细分即根据影响需求的因素,将一个整体市场划分为若干个不同的小市场的过程,每一个有相似需求的购买群体形成了一个细分市场,不同的细分市场之间又有着显著的需求差异。 【举例说明】男性市场、女性市场;老年市场、青年市场、儿童市场 二、市场细分的意义 (一)发掘市场机会,开拓新市场【例】本田进入美国市场 (二)选定目标市场【例】小油漆厂如何选择目标市场 (三)有利于企业制订适当的营销策略【例】海尔洗萝卜的洗衣机 三、市场细分的原则 P60 1、可识别性和可衡量性 要求细分出来的市场边界明晰,子市场内部同质而之间有明显差异,市场的大小能够通过一定的调研易于得出一个数量的概念,并与其他细分市场有明显的区别。

(营销策划)策划思路

Xxxx项目策划报告 2004年,小户型风云突起,A、B、C、D四个楼盘相继推出(A、B定位为超小户型精品住宅,目标客户群瞄准了城市白领阶层;C、D定位于商住公寓,目标客户群为成长型企业与城市白领。四个楼盘客群不同、但已形成竞争之势),本案要想脱颖而出,不但要借助独有的地段优势,更要在细致分析竞争形势、客群心理的基础上找准细分市场,做出特有定位,本策划书将围绕这个核心展开。

一、市场分析 2004年上半年,x市商品房成交6883件,同比增长71.81%;成交面积93.68万平方米,同比增长77.65%;成交金额达25.75亿元,同比增长110.72%。 时间 总体住宅 件 数 ( 件) 面积 (万 平方 米) 金额 (亿 元) 均价 (元/ 平方 米) 件 数 ( 件) 面积 (万 平方 米) 金额 (亿 元) 均价 (元/ 平方 米) 2004年上半年68 83 93.68 25.7 5 2749 669 0 89.69 23.3 9 2608 2003年上半年39 06 52.73 12.2 2 2317 379 2 48.26 10.5 6 2188 同比增长(%)71. 81 77.65 110. 72 18.64 76. 42 85.84 121. 49 19.19 2004年相对于2003年出现如此快速的增长,受拆迁及人口因素影响较大,房产作为一种需求弹性较小的商品,出现如此高的增幅,也从另一方面说明x市房产市场存在巨大的潜力。 2004年上半年价格走势 2004年上半年,商品住宅均价达到2527元/平方米,

甚至在五月份一度上升到2801元/平方米的高价,这从一个侧面反映出x市的住房供应远没有达到要求,在居民消费水平缓增长的情况下,房价在如此高位运行,表明当前房市供求略有失衡,这也是x市经济适用房(x首批经济适用房位于X区域,总建面100万平方米)推出的原因之一。 x房地产今年价格上另一个比较鲜明的特点是西部房产价格逐步向东部、南部靠拢、拉近,X路附近区域已达到3800元/平米;而另一方面,在二手房交易中,整体成交价格、面积也呈现出上升的趋势,进一步旁证了x市房地产市场需求潜力巨大。 x市2004年上半年需求状况 1、成交住宅类型分析 2、成交住宅价位分析

渠道销售的手段和方法

渠道销售的手段和方法 渠道销售:就是采用渠道作为销售形式的销售,主要指如何开发与选择经销商,经销商的日常管理,如何协助经销商进行市场推广,日常维护等,并能根据市场的变化提出对应的5P策略,有效激励经销商共同成长的销售过程,当然还要处理一些市场冲突的问题。 渠道相当于水渠和过道,是连接承载、产品和服务的载体。 在这个载体的两端可以是企业———经销商、代理商、批发商、大型零售终端; 也可以是大区代理商、批发商、经销商———二级或三级甚至更小的分销商或夫妻老婆店。 简言之,最终产品和服务的消费用户不是从原制造厂商处得到 (经过2个与2个以上的环节转手得到)都可称为渠道。如:宝洁、娃哈哈、可乐等销售渠道是企业最重要的资产值之一,同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说,它不对产品本身进行增殖,而是通过服务,增加产品的附加价值;对企业来说,销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用,完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段,销售渠道的形态都不相同,绝大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求,也为了自己的利润最大化,很少有经销商只代理一家的产品,而是有自己的产品组合。 这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面,甚至公开和工业企业叫板,一些家电企业要按照超级终端的定单来生产,这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标,但是在营销实战中,国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品,企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己,扩大自己在当地的市场份额,增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商,与经销商结合成战略联盟,共同发展,甚至有的企业与经销商结成合资公司。 编辑本段渠道销售的五种手段 我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢?下面的五种手段或许能给出您答案。

中国电信《外呼服务营销技能提升》培训知识分享

中国电信《外呼服务营销技能提升》培训

中国电信《10000号外呼服务营销技能提升》培训 ——主讲李向阳老师 课程纲要: 课程说明: 随着全业务运营的展开,中国电信客户服务的业务范围、营销服务范围、人员数量等方面均成倍增长,随之建立的外呼团队,成为了有效开发客户、开展业务的主要力量,10000号外呼客服代表的工作亦变得越来越重要。而如何能够快速提升外呼代表的电话营销技能,实现工作效率的有效保证,已经成为外呼团队打造过程中的关键。 课程围绕外呼营销这个核心,对电话外呼营销过程中需要掌握的系列方法和技巧进行详细的知识传授,旨在为中国电信打造一批优质、精良的电话外呼营销团队。 课程收益: 1.学习电话营销相关基础知识,明确外呼营销人员自身定位,提升外 呼营销人员职业素质; 2.理解和掌握电话营销前心态调整、业务知识、外呼脚本、客户信息 等准备的关键要点和方法; 3.理解和掌握电话营销过程中的开场白、需求挖掘、产品介绍、异议 处理、交易促成和电话结束全过程的问题处理技巧,提升营销话术整理、脚本优化制作能力; 4.理解和掌握客户经营的方法,提升贵宾、高价值客户关系维护能 力;

话营销实战能力。 授课对象:中国电信10000号外呼客服代表、VIP客户经理 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟等方式 授课时长:2天/期(12小时) 课程纲要: 第一篇:电话营销基础知识与外呼营销人员职业素养 电话营销基础知识 电话营销流程及发展前景分析 电话营销的基本流程 电话营销的应用 中国移动电话营销现状分析 电话营销的发展前景分析 传统电话营销与高级电话营销的区别 案例分析:消费者为什么抗拒电话营销 案例分析:中国电信外呼接通率为什么下降? 新时期外呼营销人员的职业定位及心态 全业务运营时代外呼代表的使命 新时期电话外呼人员的素质要求 共同的约定——我们的职业操 外呼营销职业化发展的四个阶段与心态剖析 选择正确的职业生涯路线

近年来豆瓣网营销策略动态资料及其营销策略思路分析

近年来豆瓣网营销策略动态资料及其营销策略思路分析 专业:市场营销 班级: 学号: 姓名:

一、近年来豆瓣网营销策略动态资料 1、豆瓣同城,是国内最大的线下活动发布平台,专注于中国一线城市居民的业余生活方式。 2、每年有来自豆瓣普通用户、主办方、各类机构发布的同城活动15万条,涵盖音乐/演出、话剧、展览、电影、讲座/沙龙,戏剧/曲艺、生活/聚会、体育、陆行、公益等各类活动。 3、很多全球一线品牌在这里发布线下活动信息,召集豆友到场互动体验,并回传照片、讨论活题,引发二次传播。 4、豆瓣移动应用,从读书、电影、音乐、同城活动等各种生活维度,为用户提供全方位兴趣社交服务。 5、目前豆瓣FM App已实现品牌制定兆赫在手机端的品牌体现,未来将在更多成熟的移动应用上尝试商业介入,让品牌社会化媒体营销更深度的融入用户生活,完美绑定用户价值与客户价值。 二、其营销策略思路分析 1、以客户为中心,建立读者数据库,进行针对性的读者服务,让读者得到最好的购物体验。 2、豆瓣所进行的数据的收集,是通过一种友好的方式。它没有那种“偷窥”式的或强制式的对个人隐私的侵犯,而是使人们在表达个性与需求的同时,心甘情愿地将自己的个人信息交给网站。 3、豆瓣提供了一种社会化的文化消费环境瓣是大众文化与小众文化的交织,正如杨勃所意识到的那样,小众的东西加起来就是大众的事情。当然这显然不能理解为一种简单的数学式的相加,但它在一定程

度上表明,在一种社会性的文化消费氛围下,小众的文化往往是不能持久的,它很容易被大众文化所压制、同化。 4、与一般的门户网站不同,豆瓣网的营销推广手法,不依靠高投入和高成本。依靠的是最原始的人际关系传播,就是“一传十,十传百”的口碑传播。

娱乐活动方案

1.你来比划我来猜(共8分钟) 规则:自由分为4组,每组3个人,一个人举牌,一个人表演,一个人猜。在规定时间内(两分钟)完成数量最多的组获胜。(允许并列获胜) 主持人准备:准备充分的词语,要求种类多,打印出来。包括公司自己的产品。 1玉树临风,如鱼得水,惊弓之鸟,指鹿为马,望子成龙,七手八脚,手舞足蹈,浓眉大眼,宋祖英,胡锦涛,周杰伦,掌上明珠,借刀杀人,贵人多忘事,秋高气爽,功夫熊猫, 2手电筒,钥匙,电信绩效考核,仙人掌,薯片,泰坦尼克号,汉堡包,流氓兔,洗衣机,魔方,网球,武林外传,毕福剑,海尔兄弟,C罗,朗朗,赵本山,哈利波特,西游记,冯小刚 3雨伞,安图,大象,打麻将,螃蟹,皮影,摩托车,猫头鹰,口红,摔倒,灰太狼,恐龙,水龙头,宫保鸡丁,垂头丧气,加勒比海盗,神话,炊事班的故事, 4爱你一万年,老鼠,足球,放屁,南瓜,打架,电脑,三心二意,刘翔,凤姐,一刀两断,张牙舞爪,太极,回眸一笑,自行车,电话,蜡烛,琼瑶,李宇春,王蒙,深圳,包子,饺子,面条,飞机,跑跑卡丁车, 5烟灰缸,捧腹大笑,HIS系统,书包,奥特曼,大摇大摆,武术,唐僧,体操,结婚,唐伯虎,中大奖,眉飞色舞,流星,袋鼠,魔术,骄阳似火,汗流浃背,一手遮天,一步登天, 奖励规则:获胜组每人颁发奖品。 2.背气球 规则:自由分为2组每组N对人,系好开始跑步,气球不能破不能掉,破了掉了回原点重跑 第一对跑到后两人夹破气球听见声音第二对开始跑到最后一个,速度最快的组获胜。 奖励规则:获胜组每人颁发奖品。 3.传水杯 规则:自由分2组,纸杯里倒满水,由第一人用嘴传递给第二个人,直到最后,用时最少,纸杯的水最多的组获胜。 奖励规则:获胜组每人颁发奖品。 4.猜价钱(共四件商品,预计8分钟) 规则:全员参加,不分组。由主持人详细描述一件商品的特点,功能,其价格以支持人手中的价格为准,看谁猜的价格最接近,最接近者获胜。(允许并列获胜)

关于线上营销策略计划

关于线上营销策略计划(草)核心理念: “买的安心,吃的放心”品质优、口感佳。以服务为基础、以安全为资本。 模式: 以实体店为基础,开展线上销售与线下相结合的销售方式。逐步的以线上销售取代线下销售,成为主要销售渠道。 销售渠道(预想): 以淘宝作为较主要的销售渠道。在淘宝店运营的过程中,积累经验,拓展如微信平台、淘宝手机客户端、团购、一号店等网络店的市场,积累固定客户。 在实体店印刷附有二维码的广告册,向新老客户推广网络店。最终形成线下推广,线上经营的销售思路。 销售方式: 1.淘宝店做为线上平台的基础,按月建立电子流水账,对销售的物品做好分类,及时的上线新产品,对销量停滞的商品进行归纳整理. 2.淘宝等团购网站的团购限售、促销等销售方式。 3.会员制度,采取线下开发会员、线上招募会员的方式。参加会员的除享受每月会员特价产品外,还将享受“分享本店我就送”,“贴图好评返现金”,“实体店购买折扣价”等一系列会员活动。目的为通过花样繁多的会员特惠活动,增加线下店的销量、也推动线上店的发展与经营。 4.商品防伪视频、针对市面上网络上销售的同类商品、如火腿、红枣、木耳等干货的防伪鉴定视频,通过此类视频的制作,1分钟普及知识、也证明本店销售的商品均为正品保证。以期在同类行业中做到独树一帜。 5.干货的知识普及贴,可通过商品介绍、通过客服解答,来使买家获得想买产品的相关知识、以达到通过优秀的服务质量,推动消费提升的目的。 发展性预判: 1.通过对淘宝网店的经营,未来可发展出一定规模的会员,通过这些会员可以拉动网店销量以及人气。合理的引流实体店和网店的销售量后,培养出一定规模的固定消费群(老客户)。 风险性预判: 1.存在同行业恶性竞争的风险,如职业差评师、恶意订单、淘宝投诉、导致的店铺信誉度 下降,销量与客户流失。 2.店铺因自身的经营不善、缺乏管理、线上线下资源难以统一经营理念模式。 3.无法承担初创时期的不确定性艰难期。缺乏因对以上以及未知困难的应对策略。

营销创新的思路和方法

营销创新的思路和方法 来源:采购销售助手 销售是公司发展的龙头。这至少包含两层含义,一是销售的重要性,以销定产,销售实现价值;二是销售的挑战性,处于市场竞争最前沿,销售活则全局活。由此可见,营销创新是多么的紧迫,多么的艰巨,也是多么的让人怦然心动。 不必再去讨论营销管理是否需要创新,也不必疑惑营销管理能否进行创新,真正的问题是我们如何去富有成效地实践。推动营销创新的进程,提高营销创新的质量,探究营销创新的秘,为此,我就营销创新的方法和思路斗胆提出以下几点浅见: 一.创新欲望很强烈。营销工作需要激情,营销创新需要胆识。在困惑或责备创新局面难以打开的时候,不妨先去理顺一下,是否已清醒认识到创新的强大动力和巨大压力,是否已坚定拥有创新的强烈欲望,是要我创新还是我要创新。未有要去树立,淡了要去加深,丢了要去找回。“不创新就灭亡”,“逆水行舟、不进则退”,营销创新,最需要的是一种敬畏的思想,而绝不能是安于现状、墨守成规。 二.打破平衡抢机遇。营销创新的最终目的是为了增加产品的销量、占领更多的市场。虽然也会出现可共同分享的“蛋糕”,但根本的途径还在于对现有市场的争夺。不要畏惧前方的困难,不要屈从固有的格局,不要放松警惕的眼光,市场竞争就是没有硝烟的战争。有日落西山,也有后来居上;有举步维艰,也有突飞猛进,哪里有一成不变,哪里有风平浪静?!凸显差异性,占领制高点,吹响冲锋号,不等靠要,从来都是先下手为强。 三.目标市场要吃透。正如一篇好文章,选题要严、开拓要深,营销创新也是如此。发现机遇不一定能抓住机遇,参与竞争不一定能竞争获胜。凭什么要拱手相让,为什么要移情别恋?对待目标市场,营销创新就是深潜,就是洞察,就是能更到位,就是厚积而薄发。怕就怕浅尝辄止,怕就怕半途而废,怕就怕知难而退。有决心有信心还不够,还要有恒心、耐心和精心。 四.他山之石可攻玉。市场竞争,优胜劣汰。“优”不是绝对的优,是比较、相对的优。国家不能闭关自守,企业不能闭门造车。光靠自身的探索和积累是远远不够的,学习他人成功的经验,吸取他人失败的教训,尤其是同行竞争者的做法,开放的思想,谦虚的态度,拿来、扬弃、借鉴、创造,这是营销创新的一个方法,也是一个捷径。竞争在加剧,机遇不等人,资源很有限,哪怕是领先一步,哪怕是略胜一筹,营销创新的魅力正在于此。 五.超值才能打动人。无论是维系已有市场,还是争夺新的市场,竞争最大的法宝是比较优势下的物超所值,营销创新也正是朝着这个方向去努力。虽然营销创新的形式可以灵活多变、创新的内容可以精彩纷呈,但营销创新的宗旨不能动摇。责任,信念,趋势,潮流。也正是有了这竭诚为用户着想、让用户分外满意的追求和诚意,营销创新的道路才会越走越宽、营销创新的源泉才不会枯竭。 采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料;采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台. 六.巩固拓展两手抓。很多时候,我们都乐意把眼光盯住新生事物,这固然没错,但把它用在营销创新上则显得片面、甚至危险。营销创新不是简单的标新立异,不是全盘的否定

外呼营销工作总结

外呼营销工作总结 篇一:电话外呼营销建设呼叫中心的效益分析 电话外呼营销建设呼叫中心的效益分析 一、行业背景 电话营销发源于20世纪80年代的美国,起初它仅是通过电话方式来推销产品的一种营销模式。随着呼叫中心的引入,电话营销已经发展成将售前、售中、售后各个环节整合在一起,成为了企业的一个互动营销中心,让业务员和客户进行一对一沟通,它不仅是用来一次性销售,还用于提升服务、发掘新客户。 二、呼叫中心的外呼流程说明 采用呼叫中心进行电话营销,外呼流程如下图: 1)创建外呼任务 从系统客户资料或EXCEL表中批量导入客户电话号码,选择外呼方式,有预览式外呼和预测式外呼两种方式。 2)预览式外呼 预览式外呼:管理员分配任务后,座席主动执行呼出任务。

3)预测式外呼 预测式外呼:管理员分配任务后,管理员先点击执行任务,座席被动接听电话。 4)调查问卷自定义设置 系统可以自定义调查问卷的主题和内容,可以设置单选、多选、问答等问题的形式,可以新增、编辑、删除调查问卷,并对调查结果进行统计。 5)外呼统计报表 系统可以提供各类外呼统计报表,可按日期、客户号码、座席分机、客户接听状态等参数进行查询和进行数据的导出,为外呼工作的管理提供重要的数据依据。 三、呼叫中心使用场景 如下图所示: 四、各营销模式效益对比分析 五、其他效益 、拨号费时 电销行业操作流程,大致可分为几个步骤,买号-洗号-分号-拨号-存号-报表。据厦门一客户透露,未建设呼叫中

心前,销售代表采用手工拨号时,每人日均通话量只有100,因拨号动作慢且经常拨错号,拨重号,消耗了大量时间。 集时通讯呼叫中心系统注重一键操作,单击回访、预测外呼、预览外呼、短信群发等功能,避免拨号错误、拨号重复等风险,极大提高工作效率,每人日均通话量轻松达到300。 、沟通重复 我们经常会碰到类似情况:A客户打公司电话3次,就分别和3个不同座席沟通,每次沟通都要重新自我介绍一遍,这样给客户的体验度很差,有的客户会 直接挂掉,更有甚者会放弃。还比如张三的客户希望来电话总是张三接的,但是客户打公司电话时总是要转到前台,再转,或是直接分到其它同事分机去。再比如我们打电话给客户,客户暂时没接到,然后按照手机显示的号码回拨时,这个电话又不知道会转到哪部分机去,结果只是转来转去。 集时通讯呼叫中心系统具有智能号码匹配功能,可将上次与某一个座席通话的客户优先分配给这个座席。避免重复沟通,提高工作效率,提高客户体验度。 、VIP占线 公司的客户会很多,但真正能够直接影响公司业绩的

市场营销策略方法

项目三市场营销策划过程和方法 1.市场营销策划过程 对于整体市场营销策划可以分为以下几个步骤:明确策划任务、进行调查分析、制定营销战略、构思策划创意、形成策划文案、方案论证选择、方案实施与评估。如图1-5所示。 (1)明确策划任务 (2)进行调查分析 (3)制定营销战略 (4)构思策划创意 (5)形成策划文案 (6)方案论证选择 (7)方案实施与评估 2.市场营销策划方法 随着社会的发展和策划理论的不断成熟,策划实践发生了历史性转变。中国的策划业在经历了几次浪潮以后,逐渐跳出了传统的平面式的策划怪圈,靠卖点子做策划的时代一去不复返了,代之而起的是整合各种有用的社会资源,走一条符合中国国情的策划之路,策划更加贴近企业,贴近现实,中国策划业在经过痛苦的反思之后,也逐渐明白了自己能干什么,企业需要自己干什么,再也不是万能的“点金术士”。现代策划是思维模式的升级,要善于运用思维策略,同时要讲究科学的程序,讲究科学的方法。无论是群体或是个体,利用这些方法,都可显著提高策划的创意思维的广度、深度和速度,促进创意、创造难关的突破,因而有重要的研究、推广和实用价值。市场营销策划的方法有下面几种。 (1)头脑风暴法策划 头脑风暴法(Brain Storming,简称BS法),或者叫做集体思考法或智力激荡法。运用头脑风暴法进行营销策划的过程是这样的:集中营销策划专家和有关营销策划人员对某一营销策划任务召开专题会议,由主策划人提出策划的任务,鼓励群体成员尽量多地提出新颖创见,对各自提出的方案先不要进行评价。由于每一个体受到其他人提出意见的刺激和启发,激起发散性思维,结果在同样时间产生两倍于他独立思考时的意见数量。这种方式使参与成员思维高度活跃,敞开思想,相互启发、相互激励、相互弥补知识缺陷,让参与者引起创造性设想的连锁反应,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想。最后对提出的设想逐一客观、连续的分析和论证,从而找出营销策划的最佳方案。 这种方法的关键是尽力创造在融洽轻松的会议气氛,由参与人员畅所欲言,自由提出尽可能多的方案。因此,头脑风暴法要注意下面几条原则。①倡导开阔思路,鼓励每个人独立思考,提出有别于他人的有价值的意见;②与会者充分发言,意见与建议越多越好,不要限制;③不要反驳别人的意见,不要批评,不要下结论;④启发引导对相同意见的补充与发展。 利用头脑风暴法策划的程序如下: ①明确主题。明确策划主题后,如果主题较大,还需要对主题进行必要的分解。例如,某产品的市场的推广策划、就要考虑广告如何做、产品如何定价、推销人员管理、渠道铺货,促销活动等小主题。 ②建立策划团队。选出与会人员,确定主持人等小组人选。

【世界上最成功的销售方法】营销的方法和技巧

【世界上最成功的销售方法】营销的方法和技巧 这几年,大家听得比较多的是“态度决定一切”,对你所管理的销售人员在“赚钱”的态度上,如何引导和管理,什么样的态度决定企业创业中的利润高低呢?今天为大家推荐世界上最成功的销售方法。 对自己的态度 销售人员完善的心态首先是对自己的态度。正确的对自己的态度是:认为自己很优秀,不断持续地增强自信。即便刚刚开始做业务工作,销售人员也应该充满自信,这样,坚定的信念和顽强的意志才能不断鼓舞着销售人员,勇于面对顾客。 对推销工作的态度 销售人员对推销工作应持“销售工作能够帮助自己功成名就”的态度。销售工作能够帮助销售人员赢得肯定和尊敬。目前,对于销售工作,社会上还存在着各种错误的观点,认为推销的工作非常卑微。 实际上,在先进国家中,推销工作属于排名前10位的热门工作,与研发人员、科学家并列在前面。企业中的老总尤其应该建立正确的

对推销工作的态度,充分重视推销工作。企业的负责者若将产品品牌推广出去,更会为公司中的业务员创造推销的有利条件。 对主管的态度 业务人员是团队中的一员,因此,对主管的态度怎样是直接关系到销售能否成功的重要因素。作为团队中的一员,销售人员不仅要靠自己的努力来工作,更要与自己的主管沟通好,赢得主管的全力支持,为销售工作的顺利进行创造有利条件。正确的对待主管的态度是:主管的职责是帮助销售人员进行销售。在此态度的引导下,与主管融洽相处,建立同舟共济的团队精神,才会有顺利的销售。 对公司的态度 销售人员不仅要对自己有自信,更要相信自己所服务的公司。对公司的正确态度是:相信自己工作的公司是产业中最好的公司。如果销售人员认为自己的公司在同行中并不出色,说明销售人员并不喜欢自己的公司。 并非所有的业务人员都能进入行业中第一名的公司,销售人员告诉自己所工作的公司是最好的,实际上,是在给自己学习销售技巧的机会和成长的空间。行业中优秀公司产品的高知名度会使得销售工

酒店营销策划思路

(一)社会状况分析(市场调查) 要了解酒店行业整个社会规模的大小以及敌我对比的情况社会状况分析包含下列几项内容: (1)整个酒店行业的社会规模; (2)周边各酒店的客流量与营业额比较分析; (3)周边各酒店社会知名度的比较分析 (4)消费者年龄性别职业学历收入家庭结构之分析 (5)周边各酒店优缺点的比较分析 (6)周边各酒店消费定位的比较分析 (7)周边各酒店广告费用与广告表现的比较分析 (8)周边各酒店促销活动的比较分析 (9)周边各酒店公关活动的比较分析 (二)企划书正文 企划书正文由6大项构成现分别说明如下: 1公司的主要政策 企划者在拟定企划案之前必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略做深入细致的沟通以确定公司的主要方针政策双方要研讨下面的细节; 确定目标客源与消费水平定位 策划目标是扩大社会知名度还是追求利润 制定价格政策 广告表现与广告预算 促销活动的重点与原则

公关活动的重点与原则 2营业目标 所谓营业目标就是指公司在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标 营业目标量化有下列优点: 为检验整个企划案的成败提供依据 为评估工作绩效目标提供依据 为拟定下一次营业目标提供基础 3推广计划 企划者拟定推广计划的目的就是要协助实现营业目标推广计划包括目标策略细部计划等三大部分 (1)目标 企划书必须明确地表示为了实现整个企划案的营业目标所希望达到的推广活动的目标 (2)策略 决定推广计划的目标之后接下来要拟定实现该目标的策略推广计划的策略包括广告表现策略媒体运用策略促销活动策略公关活动策略等四大项 广告表现策略:针对酒店定位与目标消费群决定方针表现的主题 媒体运用策略:媒体的种类很多包括报纸杂志电视广播传单户外广告等要选择何种媒体各占多少比率广告的视听率与接触率有多少

淘宝网营销策略分析

淘宝网营销策略探析 摘要 随着网络技术的高速发展,网民数量的不断增加,互联网已成为人们快速获取、发布和传递信息的重要渠道,并且成了我们生活中的一个重要组成部分。淘宝网作为我国重要的电子商务平台,已受到很多的关注。互联网技术的不断发展与完善,引发了电子商务应用的迅猛发展,国内企业正经历着前所未有的营销环境变化。作为营销者来说,必须充分认识到营销环境的巨大改变,并正确、全面、创新地掌握营销策略,才能在瞬息万变的互联网环境中取得胜利。因此,对淘宝网的营销组合策略进行研究,可以使人们对电子商务市场有一个比较清晰的认识,为淘宝网的营销实践提供指导。为此本论文以本文在相关理论的基础上,从淘宝网的发展现状入手,分析了淘宝网的运营流程、存在问题以及市场竞争环境,为淘宝网的发展提供了理论和实践上的借鉴。 关键词:淘宝网;营销策略;电子商务 THE RESEARCH OF MARKEYTING ?STRATEGY ON TAOBAO ABSTRACT With the rapid development of network technology and the rising number of Internet users, the Internet has become the way people to get quickly, distribution and transfer information important channel, and has become an important part in our life. Taobao as an e-commerce platform in China, has been a lot of attention. The Internet technology unceasing development and perfection, has caused the rapid development of e-commerce applications, domestic enterprises are experiencing unprecedented marketing environment changes. As marketers, must fully understand the marketing environment of great changes, and properly and fully master the marketing strategy, innovation, can win in the ever-changing Internet environment. Therefore, study of taobao's marketing mix strategy, can make people on the e-commerce market has a more clear understanding of practice provides guidance for taobao's marketing. Therefore in this paper on the basis of relevant theories, this article from the development status of taobao, taobao is analyzed the problems existed in the operation process, and the market competition environment, the development of taobao has provided the theory and practice reference.

微博营销方法与技巧

微博营销方法与技巧文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

浅谈博客营销方法与微博营销技巧 博客营销是目前最广泛的推广平台,又好用又实效。既能打造属于自己的品牌,又可以对sem起到辅助作用,所以用途之大我想是做网络推广都之大。博客营销其实他就是一个媒体发布平台,而我们利用博客时千万不能当做单纯发广告的平台,那这样不仅你的博客权重上不来,而且也失去了博客的本身价值利用点了。 一、博客营销的要点 不要把这个博客当做一个发广告的平台,要记得多帮助他人为目的自然就会有人来关注了,而且至少要保证每周一篇文章的频;切忌不能一味的转载,博客的重点在于分享;博客一定要定位好主题思想,比如经验分享、新奇事件、舆论争议、娱乐八卦、观点评论等;当用户来时留下脚印,最好到他空间回访,并且做一个评论,这种互动是最有效的。当你不知觉成了名人的时候,你在回访他们就会像神一样的崇拜你,因为你关注他,当然他也会像他的博友推荐你,为你的口碑又推广了。 二、博客推广方法 1、博客群建 对建博客:多在权重高的博客上注册账号,采用多个网站只注册一个账号的战略思想 天天更新:更新最主站的seo是很有帮助的,而且这些博客网站一定要有相关性。其实在做seo的时候,相关性比权重还要重要,所以更新一定要更新

相关性的文章,形成相关联。多个行业,可以建立多个博客组,一组一组的养号。 相互连接:利用博客做链轮。如果要想让其中的一个博客权重最高,那就让其他的网站全部指向这个博客,自然权重就上来了。 转载精品:转载不是不能,只是转载一定要转载优质文章,内容优质,转载次数多同时留言多的文章。 原创内容:这是一个不老的话题了,搜索引擎首先看的就是高质量的文章,当你时间有限的时候确实没空写原创,那我推荐你一个方法做伪原创的原创。到QQ空间找原创文章转载;到奇虎360、谷歌、腾讯搜搜搜索引擎都会有博客和论坛的文类,从这里获取文章更改原创。虽然有点不是很道德,但效果确实很好。 博客定位:群建一定要有中心思想的,如果这个群建都是关于网络推广行业,那就群建网络行业的博客组。如果是服装那就做服装的博客组。 2、建立博客品牌 博客定位:按照行业找差异化,就专门做一个行业的博客,做行业中的名博。众多人都利用博客做个人,利用博客做行业博客前景好 用户定位:一定要定位出这些博客品牌的方向,针对的用户最好的低端用户,因为低端的用户问题多、人群多、需求多、容易满足。当一旦给他们满足了,他们都像神一样的膜拜你,而且还会为你宣传口碑。 内容定位:这个内容是观点评论还是经验分享,这个对博客发展有着很大的趋势作用。

中国电信外呼服务营销技能提升培训

中国电信《10000号外呼服务营销技能提升》培训 ——主讲李向阳老师 课程纲要: 课程说明: 随着全业务运营的展开,中国电信客户服务的业务范围、营销服务范围、人员数量等方面均成倍增长,随之建立的外呼团队,成为了有效开发客户、开展业务的主要力量,10000号外呼客服代表的工作亦变得越来越重要。而如何能够快速提升外呼代表的电话营销技能,实现工作效率的有效保证,已经成为外呼团队打造过程中的关键。 课程围绕外呼营销这个核心,对电话外呼营销过程中需要掌握的系列方法和技巧进行详细的知识传授,旨在为中国电信打造一批优质、精良的电话外呼营销团队。 课程收益: 1.学习电话营销相关基础知识,明确外呼营销人员自身定位,提升外呼 营销人员职业素质; 2.理解和掌握电话营销前心态调整、业务知识、外呼脚本、客户信息等 准备的关键要点和方法; 3.理解和掌握电话营销过程中的开场白、需求挖掘、产品介绍、异议处 理、交易促成和电话结束全过程的问题处理技巧,提升营销话术整理、脚本优化制作能力; 4.理解和掌握客户经营的方法,提升贵宾、高价值客户关系维护能力; 5.结合大量案例与训练,全面提升外呼人员的电话营销综合素质及电话

营销实战能力。 授课对象:中国电信10000号外呼客服代表、客户经理 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟等方式 授课时长:2天/期(12小时) 课程纲要: 第一篇:电话营销基础知识与外呼营销人员职业素养 电话营销基础知识 电话营销流程及发展前景分析 电话营销的基本流程 电话营销的应用 中国移动电话营销现状分析 电话营销的发展前景分析 传统电话营销与高级电话营销的区别 案例分析:消费者为什么抗拒电话营销 案例分析:中国电信外呼接通率为什么下降? 新时期外呼营销人员的职业定位及心态 全业务运营时代外呼代表的使命 新时期电话外呼人员的素质要求 共同的约定——我们的职业操 外呼营销职业化发展的四个阶段与心态剖析 选择正确的职业生涯路线

网络营销的思路和方法—直播营销

网络营销的思路和方法——直播营销 现在很多人早上醒来的第一件事情可能就是拿出手机,登录QQ空间、微信、微博或者是其他社交APP,看看是否有和自己及好友相关的最新消息,而在这些信息中,有时夹杂着企业的推广信息,或者好友分享相关的产品使用体验的软文、微商产品推介等。课件,你的好友朋友圈也是网络营销信息的传播渠道,网络营销就在身边。那么网络营销的具体概念是什么呢? 网络营销是以现代营销理论为基础,借助网络、通信和数字媒体技术实现营销目标的商务活动;是科技进步、顾客价值变革、市场竞争等综合因素促成;是信息化社会的必然产物。网络营销根据其实现方式有广义和狭义之分,广义的网络营销指企业利用一切计算机网络进行营销活动,而狭义的网络营销专指国际互联网营销就是指组织或个人基于开发便捷的互联网络,对产品、服务所做的一系列经营活动,从而达到满足组织或个人需求的全过程,网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,是建立在互联网基础之上借助于互联网特性来实现一定营销目标的营销手段。 目前,我国互联网背景下网络直播节目为一种新型节目形式,因其多元化的直播内容和多样化的直播方式在社会上形成了一股收视热潮,形成了独特的发展特点:即时的互动性、独特的展现形式、受众的年轻化、极强的“网感”。与此同时,互联网下网络直播节目还存在着一些尚待克服的问题:“污文化”流行、过度娱乐化、价值观错位、广告植入严重等。要促进互联网下网络直播节目持续健康发展、运作机制良性循环,必须不断提高网络直播网络营销策略的立意和品位网台联动,推动互联网下网络直播节目IP产业链的发展,实现互联网下网络直播节目矩阵式开发。研究发现网络直播与其他的传播方式相比有其独有的传播优势,平台的开放性、传播及互动的实时性、不可篡改的真实性使网络直播节目获得了越来越多用户的推崇,名人自我包装宣传、企业营销、新闻传播、社交等许多方面发挥着越来越大的影响力。目前国内直播行业主要分为三类:游戏直播、明星直播、全民直播。而其盈利模式也分为:用户付费、流量收入、网红经济以及开源模式。 网络直播的出现首先给企业带来的机会是营销渠道的增加。在网络直播出现前,在社交媒体上面企业的营销阵地基本围绕微博和微信进行,我们简称为双微营销。微博和微信截止到现在已有近7年的时间,营销模式都已经非常成熟,消费者对于企业的营销套路和活动都相对比较了解,在这种情况下想要做出出彩的营销案例,是难上加难。所以网络直播这个新生平台的出现,让营销渠道从单一变得多元起来,同时在网络直播前也可以通过微博和微信这两大营销平台进行直播的预热,这样会带来更好的直播效果。 网络直播截止到目前,并非是个很新鲜的平台,就单直播平台数量来看,国内已经有近300多家直播平台,各大品牌企业都在尝试不同的直播方式。根据用户的喜好,更换不同调性的主播;在线下发布会尝试直播,在线上酒店房间尝试直播,每个平台每天除去用户自娱自乐的直播,仅品牌企业的直播估计就有百成上千场。通过这一两年网络直播的发展,消费者很多都开始玩直播,观看直播,参与直播,用户群视线的转移,给企业品牌营销带来的机会是很大的,我们来看看到底带给企业那些机会。 心理学家斯蒂芬森将媒介视为玩具,认为人们接触媒介是带着游戏的目的的,人们使用媒体主要用于消遣娱乐,大众传播是一种游戏性的传传。在游戏性的传

市场营销策略和市场分析报告

《报刊》市场营销方略计划设计 市场营销战略形式和战略选择分析 3.1 SWOT分析 SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)分析。SWOT分析实际上是将企业或企业某一方面的内外部条件的各个方面的内容进行综合和概括,进而分析组织的优势、面临的机会和威胁的一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上,但是,外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会和威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密的联系。分析见下表:

3.2 竞争状况分析 四川日报报业集团成立至今,除党政机关报《四川日报》外,下辖《报刊》、《天府早报》等多种子报,2002年9月26日,成都日报报业集团正式宣布成立,包括《成都日报》、《成都商报》、《成都晚报》等。这一时期整个成都报业市场相对平稳,出现了整合趋势。从成都报业的竞争历史看,一些报纸已经主动或被动地退出了战场,从最初的7家都市类报纸竞争到今天两大报业集团的竞争,成都报业正面临着一些新的竞争环境,这主要表现为:

1.竞争形态发生了变化。 成都本地报纸过去散兵游勇的竞争态势被集团间的竞争形态所取代,除去《四川日报》和《成都日报》两份党政机关报,本土都市类报纸的竞争将在四川日报报业集团的华西报、早报和成都日报报业集团的商报、晚报之间展开。 2.竞争格局初步形成。 2001年成都各家都市类报纸对外公布的发行量按大小依次是:商报65万份;华西报54万份;晚报30万份;早报16万份。四川省社会科学院新闻研究所在2001年做的市场调查则显示了各报在零售市场上所占的份额,2002年这种格局并未发生显著的变化(见表4-1)。因此,根据以上结果,我认为成都本土的都市类报纸的市场格局已经大体形成并趋于稳定,其中居于领头位置的是商报和华西报,第二梯队则是晚报与早报。 表3-1 2002年成都市报纸零售市场份额

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