仓储物流部薪酬方案.doc
仓库员工绩效考核方案(10篇)
仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。
物流快递销售人员提成方案
物流销售人员提成设计方案一、目的为了鼓励突出优势区域保持和扩大其销售业绩，保护弱势区域的积极性，激励销售人员既争取销售业绩，又达成相关方面的目标，实现公司长期发展，特制定本方案。
二、提成范围1．空运、海运、陆运配送。
2．仓储和快递。
三、物流销售人员薪酬构成物流公司销售人员整体分为公司本部销售团队和销售分公司。
公司本部销售团队分为销售总监和大客户销售人员两个层别；分公司层面分为分公司总经理、操作及辅助类人员、销售经理及一线销售人员三个层面。
各类人员的薪酬各不相同，具体如下表所示。
物流销售人员薪酬构成四、物流销售人员提成比例（一）公司本部销售总监公司销售总监的基本工资按照公司工资制度确定，年终奖=年度销售收入×1%×绩效考核得分/100；超额完成销售业绩，分享当年销售利润额的1%。
（二）公司本部大客户销售人员1．大客户销售人员的基本工资按照公司工资制度确定。
2．奖金=大客户销售团队季度销售奖金基数×个人分配系数，其中团队季度项目销售奖金基数=季度团队项目销售收入×1.5%，季度超额完成项目销售目标的，超出部分再按2%计提奖金；未完成销售目标80%的团队，取消本季度的团队奖金。
3．个人奖金分配系数：项目经理占30%，大客户经理占20%，销售团队其他人员占50%，项目经理根据项目贡献确定个人系数。
（三）分公司奖金、提成核算1．分公司奖金总额计算分公司奖金总额=分公司销售业绩×公司计提比例×分公司绩效考核系数。
其中，绩效考核系数=绩效考核得分÷绩效标准值（绩效标准值可设100分、90分、85分等）。
公司计提系数根据市场状况、公司投入、人均产能等指标而确定，目的在于调解不同分公司之间销售业绩的差异，分公司计提比例如下表所示。
分公司计提比例表2．分公司总经理（1）分公司总经理基本工资按公司工资制度确定，年度基本工资总额为计提奖金的基数，即奖金=奖金基数（年度基本工资总额）×个人绩效系数，其中分公司总经理的奖金来源于分公司奖金总额，分公司总经理个人绩效系数由绩效考核结果确定，即个人绩效系数=个人绩效考核得分÷100。
仓储物流项目人力资源管理方案
仓储物流项目人力资源管理方案人力资源管理在仓储物流项目中起着至关重要的作用，它涉及到招聘、培训、激励和保留员工等方面。
本文将提供一个全面的仓储物流项目人力资源管理方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
一、招聘策略和实施在仓储物流项目中，招聘对于确保项目的顺利进行和高效运作至关重要。
招聘策略应考虑以下几个方面：1.确定招聘岗位和岗位要求：根据项目的需要，明确各个岗位的职责和技能要求。
2.制定招聘计划：根据项目的规模和时间要求，制定一个合理的招聘计划，包括招聘的时间节点、招聘数目和预算等。
3.制定招聘渠道：选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等，以吸引到合适的人才。
4.开展面试评估：设立专业的面试团队，进行面试和评估，确保选择到合适的人才。
5.签订合同和入职程序：根据招聘的结果，及时与新员工签订劳动合同，并进行入职程序。
二、培训和发展计划培训对于提高员工的绩效和技能水平至关重要。
在仓储物流项目中，培训和发展计划应包括以下几个方面：1.岗位培训：根据不同的岗位要求，为员工提供专业知识和技能培训，以保证其胜任工作。
2.管理培训：为管理岗位的员工提供管理技能的培训，包括团队管理、沟通技巧和决策能力等方面。
3.职业发展计划：制定员工职业发展计划，为有潜力的员工提供晋升和发展机会，激发员工斗志和积极性。
4.外部培训和学习机会：鼓励员工参加外部培训和学习，提高其综合能力和专业素养。
三、激励和奖励机制激励和奖励是提高员工工作积极性和主动性的重要手段。
在仓储物流项目中，应建立以下激励和奖励机制：1.薪酬激励：制定合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予适当的薪资水平。
2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，定期评估员工的工作绩效，并据此确定绩效奖金和晋升机会。
3.激励活动：组织丰富多样的激励活动，如团队建设、员工旅游等，以增强员工的凝聚力和归属感。
4.职业发展通道：为员工建立良好的职业发展通道，提供晋升和提升的机会，激发员工的发展动力。
物流公司管理制度及激励方案
1. 目的为了加强公司物流管理，提高服务质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有物流活动，包括仓储、运输、配送、信息管理等。
3. 管理原则（1）统一领导，分级管理；（2）以客户为中心，以市场为导向；（3）科学管理，持续改进；（4）安全第一，预防为主。
4. 管理职责（1）总经理负责公司物流管理工作的总体规划和组织实施；（2）物流部负责具体物流业务的运作和管理；（3）各相关部门协助物流部完成相关工作。
5. 管理内容（1）仓储管理：包括物资入库、出库、盘点、维护等；（2）运输管理：包括运输计划、运输路线、运输方式、运输成本控制等；（3）配送管理：包括配送计划、配送路线、配送方式、配送成本控制等；（4）信息管理：包括物流信息收集、处理、传递、分析等。
6. 违规处罚（1）违反本制度，情节轻微的，给予口头警告或书面通报批评；（2）违反本制度，情节严重的，给予经济处罚或降职、辞退等处理。
二、物流公司激励方案1. 目的为了激发员工积极性，提高工作效率，实现公司发展目标，特制定本激励方案。
2. 适用范围本方案适用于公司所有员工。
3. 激励原则（1）公平、公正、公开；（2）奖优罚劣，激励先进；（3）注重实际贡献，与业绩挂钩。
4. 激励措施（1）绩效考核：根据员工岗位职责、工作表现、工作成果等，进行绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励；（2）晋升机制：为员工提供公平的晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力；（3）培训与发展：为员工提供各类培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质；（4）福利待遇：根据公司经营状况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等；（5）团队建设：组织各类团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
5. 激励考核（1）绩效考核结果作为激励方案实施的主要依据；（2）定期对激励方案进行评估，根据公司实际情况进行调整。
通过以上管理制度及激励方案，我们相信公司物流管理水平将得到有效提升，员工积极性、创造力和凝聚力将得到充分发挥，为公司持续发展奠定坚实基础。
仓储部计件工资考核方案
仓储部计件工资考核方案一、背景介绍仓储部作为公司物流管理的重要环节，对于保证物资的储存、调配和分发起着关键作用。
为了激励仓储部员工的工作积极性和提高工作效率，制定了计件工资考核方案。
二、考核目的1. 激励员工：通过计件工资制度，激励员工主动参预工作，提高工作积极性。
2. 提高效率：通过计件工资制度，鼓励员工提高工作效率，减少物资的损耗和误配。
3. 公平公正：计件工资制度能够客观公正地评估员工的工作表现，确保薪酬分配的公平性。
三、计件工资考核方案细则1. 计件工资项目：(1) 入库工作：包括物资的验收、清点、分类、上架等工作。
(2) 出库工作：包括物资的拣货、包装、装车等工作。
(3) 盘点工作：包括仓库的定期盘点和暂时盘点等工作。
(4) 仓库整理：包括仓库的日常整理、清洁和安全检查等工作。
2. 计件工资计算方法：(1) 入库工作：按照每完成100件物资入库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(2) 出库工作：按照每完成100件物资出库，赋予固定基本工资，并根据完成速度和准确度赋予相应的奖励。
(3) 盘点工作：根据盘点的准确度和完成时间赋予相应的奖励。
(4) 仓库整理：根据整理的质量和完成时间赋予相应的奖励。
3. 考核标准：(1) 入库工作：考核指标包括入库准确率、入库速度和入库记录的完整性。
(2) 出库工作：考核指标包括出库准确率、出库速度和出库记录的完整性。
(3) 盘点工作：考核指标包括盘点准确率、盘点速度和盘点报告的完整性。
(4) 仓库整理：考核指标包括整理质量、整理速度和仓库安全检查的合格率。
4. 奖励机制：(1) 完成基本工资指标：员工完成基本工资指标后，按照完成数量和质量赋予相应的奖励。
(2) 超额完成奖励：员工完成工作任务超过基本工资指标时，按照超额完成的数量和质量赋予相应的额外奖励。
(3) 优秀员工奖励：每月评选出表现优秀的员工，赋予额外的奖励和荣誉称号。
5. 考核周期和结果公示：(1) 考核周期：每月为一个考核周期，根据月度工作任务制定考核计划。
仓储物流部薪酬方案
仓储物流部薪酬方案
1.基础工资
2.绩效奖金
为了激励员工的努力工作和提高绩效，应设立绩效奖金制度。
绩效奖金的发放应根据个人和团队的工作表现来决定。
可以根据完成工作任务的质量、效率、团队合作、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并根据评估结果发放奖金。
3.福利待遇
除了基本工资和绩效奖金外，还应提供一系列福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。
这些福利待遇可以包括：
-包括员工健康保险、意外保险和养老金等。
-弹性工作时间和远程办公等灵活的工作制度，以提供员工更好的工作生活平衡。
-提供培训和发展机会，包括参加内部和外部的培训课程、研讨会以及培训津贴等。
4.晋升机会
为了激励员工的进取心和提供发展机会，晋升机会对于仓储物流部门员工来说至关重要。
应该建立透明的晋升制度和晋升评估标准，员工可以根据规定的条件和标准自主申请晋升。
此外，还可以设立内部晋升通道，给予优秀员工更多的晋升机会，并提供相应的职位津贴。
5.市场竞争分析
薪酬方案的制定不仅要考虑内部因素，还需要考虑外部市场竞争情况。
通过进行市场分析和薪酬调查，了解竞争对手的薪酬水平，以保持良好的
竞争力。
根据市场情况，定期检查和调整薪酬方案，以确保员工的薪酬公
平和合理。
总结：
仓储物流部门的薪酬方案应该根据员工的工作性质、职位层级、工作
绩效以及市场竞争情况来制定。
基础工资、绩效奖金、福利待遇以及晋升
机会等的合理配置将有助于提高员工的满意度和忠诚度，并激发员工的工
作积极性和进取心，从而提高整个仓储物流部门的效率和绩效。
仓管员薪酬管理制度
仓管员薪酬管理制度一、仓管员薪酬管理制度的重要性仓管员是仓库管理中的重要环节，他们的工作直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
因此，建立合理的仓管员薪酬管理制度，将能够激励员工的积极性和创造性，提高工作质量，降低管理成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
良好的薪酬制度可以帮助企业留住优秀的员工，降低员工的流失率，并且能够吸引更多优秀的人才加入企业，提高员工的积极性和工作质量。
二、仓管员薪酬管理制度的建立原则1、公平性原则：薪酬管理制度应当公平公正，保证员工的薪酬与其工作量、工作质量成正比，避免出现不公平的现象。
2、激励性原则：薪酬管理制度应该具有激励员工的功能，通过设置奖惩机制，鼓励员工努力工作，提高绩效。
3、灵活性原则：企业应当结合自身实际情况，根据不同岗位的性质、工作任务和员工工作年限等因素，灵活地设计薪酬制度。
4、可持续性原则：薪酬管理制度应当考虑到企业的经济承受能力，保证企业的可持续发展。
三、仓管员薪酬管理制度的构成1、岗位工资：仓管员的岗位工资应当根据其工作性质和技能水平进行合理设置，保证其工资具有一定的竞争力。
2、绩效奖金：企业根据仓管员的工作绩效情况设置相应的绩效奖金，并通过定期的绩效考核进行评定，激励员工提高工作质量和效率。
3、加班费：仓管员的工作往往需要加班，对于加班工作的员工应当给予相应的加班费用，保证员工的合法权益。
4、职务津贴：对于担任重要职务的仓管员，企业应当给予相应的职务津贴，激励员工在工作中承担更多的责任。
5、其他福利：企业可以设立员工福利制度，如餐补、交通补助、年终奖等，提高员工的满意度和忠诚度。
四、仓管员薪酬管理制度的管理和调整1、管理：企业应当建立科学的薪酬管理制度，定期对员工的薪酬进行核算和发放，保证员工的薪酬按时足额发放。
2、调整：薪酬管理制度应当具有一定的灵活性，随着市场和企业的变化，需要对薪酬管理制度进行调整，保证其与企业发展相适应。
五、仓管员薪酬管理制度的实施效果评估1、根据薪酬管理制度的实施效果，企业应当进行定期的评估和分析，以了解薪酬制度的优劣势并进行改进。
仓储计件工资方案
仓储计件工资方案1. 引言仓储行业作为物流行业的重要组成局部，对于货物的储存、配送、管理等环节起着重要的作用。
为了鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，许多企业采用了计件工资方案。
本文将介绍一种仓储计件工资方案，详细阐述其设计和实施细那么。
2. 计件工资方案设计2.1 目标计件工资方案的目标是鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，从而提高整体仓储业务的运作质量和效益。
2.2 绩效评估指标为了对仓储人员进行绩效评估，需要制定合理的评估指标。
以下是一些常用的评估指标： - 完成订单数量：衡量仓储人员处理订单的效率。
- 出错率：衡量仓储人员的操作准确性。
- 节约人力本钱：衡量仓储人员的节约人力本钱的能力。
2.3 计件工资制度在这个计件工资方案中，仓储人员的工资将根据他们的绩效评估指标来确定。
根据指标的不同，可以设置不同的计件单价和计件系数。
计件单价取决于仓储任务的复杂程度和劳动强度，可以根据实际情况进行合理定价。
计件系数用于绩效评估指标的加权计算，不同指标的重要性可以根据实际需要进行调整。
3. 实施细那么3.1 绩效评估周期为了及时评估仓储人员的绩效，可将绩效评估周期设置为一个月。
每个月结束时，对上一个月的绩效指标进行统计和计算，以确定每位仓储人员的工资。
3.2 绩效评估流程绩效评估流程包括以下几个步骤： 1. 收集数据：收集仓储人员的绩效评估指标数据，包括完成的订单数量、出错率等。
2. 计算绩效指标：根据收集的数据，计算每位仓储人员的绩效指标得分。
3. 计算工资：根据绩效指标得分、计件单价和计件系数，计算每位仓储人员的工资。
4. 发放工资：按照规定的发放时间和方式，将工资发放给仓储人员。
3.3 奖惩机制为了进一步鼓励仓储人员提高工作绩效，可以设置奖惩机制。
例如，对于表现优秀的仓储人员，可以给予额外的奖金或奖励；而对于出现严重错误的仓储人员，可以采取适当的惩罚措施。
4. 结论仓储计件工资方案通过鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，可以提高仓储业务的运作质量和效益。
仓储部搬运工薪资方案,搬运人员计件工资、绩效工资标准 - 细节与绩效管理
江西远成集团/营销事业部南昌仓储部搬运工薪资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法正确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一.组别/岗位1.综合配件组搬运工；2.板簧组搬运工二.综合配件组搬运工工资模式1.工资形式1)以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工执行绩效治理考核后予以一定物质激励的工资形式；3)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5)全勤奖及其他福利以集团公司薪酬治理制度规范为准6)月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2.计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资=（月搬运入库量+月搬运出库货量）×6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元×（月度绩效分数×100%）3．计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6.95元/吨，核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额×实际出勤天数。
4．保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法正确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
仓库管理员岗位薪酬方案
仓库管理员岗位薪酬方案简介随着电商、物流行业的持续发展，仓储行业的发展也日益迅猛。
为了吸引和留住优秀的仓库管理员，公司需要设计合理的薪酬方案。
本文主要介绍仓库管理员岗位的薪酬设计原则及具体方案。
薪酬设计原则1.内外公平：相同岗位同等薪酬，同等工作同等薪酬。
2.灵活变通：针对不同地区、行业、企业的实际情况，灵活设计有特色的薪酬方案。
3.鼓励激励：通过绩效考核、奖金等形式激励员工，充分调动员工积极性和创造力。
4.可持续发展：薪酬设计应符合公司的战略和财务状况，不会给公司带来过大的财务压力。
薪酬方案仓库管理员岗位的薪酬方案应从以下几个方面考虑：基本工资基本工资是员工完成最基本工作任务后，公司必须支付的固定报酬。
在制定基本工资时，应考虑员工个人素质和工作经验等因素。
具体的基本工资水平可以根据不同等级的仓库管理员来制定，例如初级、中级、高级等级别。
绩效考核为了激励员工积极工作，公司可以设置绩效考核制度。
通过绩效考核来衡量员工的工作表现，进而根据其表现发放相应的奖励及薪酬。
对于仓库管理员，绩效考核指标可以包括客户满意度、出库速度/准确率、库存管理水平等。
岗位津贴仓库管理员的工作环境相对较为恶劣，需要长时间在冷库中操作。
为了吸引和保留优秀的仓库管理员，公司可以设置相应的岗位津贴。
根据实际情况，可考虑为员工提供防风防冻保暖衣物等。
加班工资随着物流行业的高速发展，仓库管理员需要时常加班。
为了鼓励员工在必要时加班，公司应设置适当的加班工资标准，按照国家劳动法规定的标准支付加班费。
奖金制度为了鼓励员工更好地发挥主观能动性，公司可以设置奖金制度。
根据员工的出库准确率、库存周转率、客户满意度等指标制定奖金，同时激励员工提高绩效的同时也带动公司业绩的增长。
总结为了吸引和留住优秀的仓库管理员，公司需要设计合理的薪酬方案。
薪酬方案应综合考虑员工个人素质和工作经验、工作环境等因素，采取多种办法激励员工，从而实现员工和公司的双赢。
物流部绩效考核方案
考核人
董事长审核
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
5总经理绩效考核方法
5.1总经理绩效考核
公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核。在年度终止后30日内完成。公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组依照总经理绩效指标完成情形进行评分。总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。
四、考核的对象。
仓储部主管
五、考核人员
公司人力资源部考核专员组成的测评小组，直截了当上级以及自己
五、考核过程操纵
1、量化考核与公平、公平、公布原那么相结合
〔1〕 全部考核实行量化指标优先原那么，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下职员的考核除外〕的方式进行考核。
70≤X＜80
60≤X＜70
X＜60
绩效评定等级
优异
良好
合格
改进
调整
5.4绩效成绩
5.4.1考核结果。
绩效考核周期终止，考核人在考核表上签字生效，总经理绩效考核小组将考核结果作为运算绩效薪酬的依据提交财务部核算总经理绩效工资。
5.4.2季度和半年度考核职员资格认定。显现以下情形之一，不计发当期绩效薪酬：
2
出货及时
≤8次
20
交接时数据不对，未按时备好货与发货，≤8次为20分，＞8次≤10次为15分，＞10次≤12次为10分，＞14次为5分
3
来货收货及时报检入库率
≥98%
20
供应商来货4小时内完成收货及报检，IQC检验完成后2小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率，≥98%为20分，≥95%为15分，≥90%为10分，＜90%为5分
仓库员工绩效工资方案
仓库员工绩效工资方案（精选5篇）一、工资等级为提高仓库工作效率，促进员工的工作积极性，同时能更好的降低人员的流动性，针对仓库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：1、仓库人员工资计算：等级工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。
转后和工作满一年以上根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。
2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人，打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订单为170单左右。
4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激励员工。
三、奖金的分配1、人均超出170单后的单量奖金为0.3元每单（例如当日1200单，人均为200单，超出30单，奖金就是人圴30单*0.3元=人均奖金9元）。
2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。
3、奖金分配：主管一人得25%，其余5人奖金基数15%，在此基础上会通过每人当月的考核得分情况进行分配。
奖金计算公式：部门当月总奖金*个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金（例如部门当月奖金为2000元*个人奖金基数15%奖金*当月考核分80分=240元）4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
5、每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励（就是说全年12个月员工所得的奖金总金额就是年终奖的金额）。
四、考核方式对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。
考核标准总分为100分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。
（一）、根据工作具体情况，在此方案的基础上有针对性地进行考核细化。
（二）、考核按月进行考核评估，考核者每日对员工的工作情况进行登记并给予一个客观公正的评价。
物流公司工资合同模板
物流公司工资合同模板甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方需要聘请乙方为物流公司的员工，经双方协商一致，就乙方的工资福利进行如下约定：一、工资构成乙方的工资由基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等组成。
1.基本工资：乙方的基本工资为XX元/月，每月按时发放。
2.绩效工资：根据乙方的工作表现，公司将根据绩效考核结果给予相应的绩效工资，具体标准由公司制定并告知乙方。
3.加班工资：若乙方需要加班工作，公司将按照国家规定的加班工资标准支付加班工资。
4.奖金：公司将根据乙方的工作表现、完成的任务和工作业绩，给予相应的奖金奖励。
二、工资支付公司将于每月的XX日前向乙方支付上个月的工资，工资以银行转账的方式支付。
三、工作时间及休假1.工作时间：乙方的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由公司安排。
2.休假：乙方享有法定节假日、带薪年假和病假，具体休假安排及使用方式按照公司规定执行。
四、社会保险公司将为乙方购买相关的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，具体缴纳比例遵循国家规定。
五、保密协议乙方在公司工作期间应当保守公司的商业秘密和个人隐私，不得擅自泄露和外传，如有违反，乙方将承担相应的法律责任。
六、解决劳动争议双方在劳动关系发生争议时，应当通过友好协商解决，若协商不成，可向劳动仲裁机构申请劳动仲裁或向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
七、其他约定1.本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为一年，到期后双方协商可以续签。
2.除非有书面协议或法律规定，本合同不得擅自解除。
3.本合同未尽事宜，由双方协商解决。
甲方（盖章）：乙方签字：_______________日期：日期：________________以上为物流公司工资合同草约，双方如对合同内容有异议，可进行修改后签署生效。
物流公司员工薪资制度
物流公司员工薪资制度为了使公司员工的分配制度尽量做到合理化、规范化、制度化，以更好地激励员工的积极性和创造性，根据企业性质、特点，并结合本地区的工资待遇标准，特制订本制度。
一、薪酬结构1.公司实行基本工资加绩效考核的工资制度，部分工种如有计时工资按每小时3元计算。
2.员工的基本工资由底薪、满勤、工龄、岗位工资构成，基本工资相对固定，绩效工资由产值工资、质量工资组成：底薪基本工资满勤工龄薪酬岗位工资产值工资绩效工资质量工资二、员工的底薪以员工学历为依据，员工招收录用报到时必须提供个人真实有效的学历证明文件，不得弄虚作假，作假者一经查实立即辞退。
三、员工的岗位工资依岗位、专业技能和熟练程度而定。
员工在试用期内的岗位工资一般以该岗位的岗位工资最低档计发。
公司高层管理人员和特聘员工的工资等级由总经理核定，董事长批准。
1.驾驶员、装卸工岗位工资标准：详见(略)。
2.管理人员岗位工资标准：详见 (物流公司一般管理人员岗位工资标准)。
3.领班以上干部岗位工资标准：详见(物流公司领班以上干部工资标准)。
四、加班与补休1.因公司运作与经营管理需安排员工加班，员工应无条件接受加班指派和安排，不得借故推辞，违者视同当班缺勤。
加班工资的计算按绩效工资的有关规定执行。
2.加班工资的计发（1）法定节假日：元旦、五一、国庆、春节放假加班费按50元/人.天计算，春节值班，年三十、初一、初二按100元/人.天计算。
（2）值班经理补贴标准为：夜间每次50元、法定节假日和员工一样。
（3）值班经理公休日值班不发加班费或加班补贴，给予安排调休。
调休假需按规定报批，调休假不得跨月使用。
五、绩效工资的分配：1.天平物流公司运输队绩效详见《天平物流公司运输队绩效考核方案》。
2.其它各科室的绩效工资：总经理一人、仓储科长一人、综合科长一人、运输科长一人、仓储组长一人、计发员一人、核算一人、发货员四人、进仓员六人、合计十七人。
绩效工资为0.0021/M2。
仓储部门加薪申请报告
尊敬的领导：您好！首先，感谢公司给予我们仓储部门的发展机会，使我部门在过去的岁月里能够紧跟公司步伐，为公司的稳定发展贡献自己的力量。
在此，我代表仓储部门全体员工，向您提交加薪申请报告，以期在今后的工作中继续发挥我们的潜能，为公司的繁荣做出更大贡献。
一、部门简介仓储部门作为公司物流体系的重要组成部分，主要负责仓库的申购、收货、发货、补货、储存以及处理其他相关的日杂事情。
在公司的战略布局下，仓储部门肩负着为公司提供高效、安全、稳定的物资保障的重要使命。
二、部门工作现状1. 仓库管理规范化近年来，我部门在仓库管理方面不断加强规范化建设，通过优化仓库布局、规范物资摆放、提高库存周转率等措施，使仓库管理逐步走向规范化、标准化。
2. 物流效率提升为提高物流效率，我部门积极引入金蝶K3系统，实现了库存管理、采购管理、销售管理等方面的信息化管理，提高了物流效率，降低了物流成本。
3. 员工素质提高在员工培训方面，我部门定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的快速发展提供人才保障。
4. 团队协作能力增强通过团队建设活动，我部门加强了员工之间的沟通与协作，形成了良好的团队氛围，为部门工作的顺利开展提供了有力保障。
三、加薪理由1. 工作压力增大随着公司业务的不断发展，仓储部门的工作量不断增加，员工在完成日常工作的同时，还需应对各种突发状况，工作压力逐渐增大。
2. 薪酬与同行业相比偏低根据市场调研，同行业仓储部门的薪酬水平普遍高于我公司，为吸引和留住优秀人才，提高员工满意度，有必要对仓储部门员工进行加薪。
3. 员工绩效提升在过去的几年里，仓储部门员工通过不断努力，工作业绩取得了显著提升，为公司创造了良好的经济效益。
4. 人才流失风险为避免人才流失，提高员工稳定性，有必要对仓储部门员工进行加薪，激发员工的工作热情。
四、加薪方案1. 对仓储部门全体员工进行平均加薪10%。
2. 对表现突出的员工进行额外奖励，如优秀员工、先进工作者等。
物流人员补助试行方案
备注：如有二次送货，二次送货费用由责任人承担
5
3Pห้องสมุดไป่ตู้上
10
电脑桌
3
4元/台
电视柜
1.5米以下
2
4元/台
1.5米-2米
3
4元/台
2米以上
5
4元/台
饮水机
1
电脑一套
3
消毒柜
1
电脑桌椅
5
液晶电视需要安装座架的，送货人员要给顾客安装好座架，并做好调试，调试费2.00元
安装每台给2.00元（凭安装手续）。
1.搬运楼层计算方法：2-6层按本规定计算
2.有电梯的楼层按两层计算
物流人员补助试行方案
商品名称
每层上楼补助费（元）
安装费（元）
冰箱（冰柜）
210升以下，含210升
2
3
210-259升
3
2
260升
15
2
洗衣机
滚筒
5
8
全自动
3
4
双筒
1
热水器
1
排油烟机
1
电视
40寸以下，含40
1
2
42-50寸
2
2
52寸以上
5
2
19-42挂架
6
46-65挂架
10
空调
1P-1.5P
3
2P-3P,含3P
分拣配送薪酬方案
分拣配送薪酬方案一、引言随着电子商务的迅猛发展，分拣配送行业成为了物流领域的重要组成部分。
为了激励员工的积极性，提高工作效率，设计一套合理的薪酬方案显得尤为重要。
本文将从薪酬结构、激励机制和培训发展等方面探讨分拣配送薪酬方案的设计。
二、薪酬结构设计1. 基本工资针对分拣配送行业，基本工资应根据员工的职位和工龄来确定。
起薪可根据当地的最低工资标准确定，随着工作年限的增加逐渐提高。
2. 绩效奖励绩效奖励包括按时完成工作任务、订单错误率、满意度调查结果等方面的考核。
根据绩效表现给予奖励，可以是奖金或者其他福利待遇，激励员工提高工作质量和效率。
3. 加班补贴由于分拣配送行业的特殊性，员工常常需要加班处理订单。
为了鼓励员工的加班积极性，应设立加班补贴制度。
具体标准可按照每小时工资的1.5倍或2倍进行计算。
三、激励机制设计1. 个人贡献奖励通过个人贡献奖励，可以激励员工主动提高自身工作能力和专业技能。
例如，根据个人在提升订单处理效率方面的贡献给予奖励，鼓励员工提高操作速度和准确率。
2. 团队协作奖励鼓励员工之间的团队协作和合作精神，可设立团队协作奖励制度。
例如，当一个小组在完成一定数量的订单时，给予一定的集体奖励，激发团队的凝聚力和合作性。
3. 晋升机制建立合理的晋升机制，为员工提供晋升的机会，激发员工的职业发展动力。
晋升可以是职位的升级，或者给予更高级别的工作任务和责任。
四、培训发展计划为了提高分拣配送员工的技术水平和工作品质，应建立培训发展计划。
具体措施包括：1. 新员工培训为新员工提供系统的岗位培训，使其能够迅速适应工作环境和工作任务。
2. 岗位轮岗制度通过轮岗，使员工能够了解不同工作环节的工作流程和操作要求，增加他们的综合能力。
3. 继续教育计划定期组织员工参加相关培训课程，提高其专业技能和知识水平。
四、总结分拣配送薪酬方案的设计应考虑基本工资、绩效奖励和加班补贴等因素，并结合个人贡献奖励、团队协作奖励和晋升机制等激励机制，以及培训发展计划，从而达到激励员工、提高工作效率的目的。
仓储物流激励方案
仓储物流激励方案随着物流行业的不断发展壮大，仓储物流作为物流链条中至关重要的环节，对于企业的运营效率和客户满意度有着至关重要的影响。
因此，如何激励和激发仓储物流团队的积极性和创造性，提高他们的工作质量和效率，成为企业管理者亟待解决的问题。
一、激励制度的建立为了激发仓储物流团队的工作热情和创造力，企业应建立完善的激励制度。
首先，可以采取奖金制度，根据团队的工作业绩和目标达成情况，给予相应的奖金或奖励。
其次，可以设立表彰制度，定期评选优秀员工，进行公开表彰和奖励，以激励他们的工作积极性和创造力。
此外，还可以为员工提供培训和晋升机会，让他们感受到自身价值的提升和成长空间的拓展，从而更加投入到工作中。
二、团队建设和沟通团队建设是提高仓储物流团队工作效率和质量的关键。
企业应加强团队内部的交流和沟通，建立良好的合作关系和团队意识。
可以通过定期组织团队活动，加强员工之间的互动和了解，增进彼此的信任和合作意识。
同时，建立畅通的沟通渠道，让员工可以自由表达意见和建议，及时解决问题和改进工作流程。
通过团队建设和沟通，可以提高团队的凝聚力和工作效率，推动仓储物流工作的顺利进行。
三、技能培训和员工发展为了提高仓储物流团队的工作质量和效率，企业应注重员工的技能培训和发展。
可以通过内部培训、外部培训、行业交流等方式，提供员工所需的专业知识和技能。
同时，可以为员工制定个人发展计划，提供晋升和职业发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
通过技能培训和员工发展，可以提高团队的整体素质和能力，为企业的发展提供有力支持。
四、工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是吸引和留住优秀人才的重要因素。
企业应提供舒适、安全、健康的工作环境，为员工创造良好的工作氛围和条件。
同时，还应提供具有竞争力的薪酬福利待遇，给予员工合理的薪资和福利回报。
此外，还可以提供员工关怀和关爱，如员工生日福利、员工家庭关怀等，增强员工的归属感和忠诚度。
通过改善工作环境和提供福利待遇，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，推动仓储物流工作的顺利进行。
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仓储物流部薪酬方案1
仓储物流部员工薪酬方案
一、修订目的：
为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路
1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：
基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利
四、岗位基本薪资：
仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1 仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：
仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2 仓储物流岗位工资组成表》。
六、提成薪资：
有提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数无提成薪资：考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
（考核分数相应的系数表见《表 3 仓储物流考核分数相应系数》）
七、奖励：
仓储物流设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见《表4仓储物流奖励标准表》。
实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表5员工奖励申报表》。
八、福利：
公司规定其他福利事项津贴。
九、修订、完善与解释：
仓储物流部负责该制度的修订、完善与解释工作。
十、实施：
本制度从公布之日起开始执行。
仓储物流部
二0一0年十一月二日
附录：
表1 仓储物流基本工资与职等对应表
表2 仓储物流岗位工资组成表注：有提成的岗位提成薪资=实际岗位完成量×设定单位岗位项金额×考核分数相应的系数
无提成的岗位为考核薪资=设定岗位考核工资金额×考核分数/100
表3 仓储物流考核分数相应系数
表4 仓储物流奖励标准表序号奖励项目奖励金额 1
优秀员工奖
月度优秀员工。
150元月度优秀组长、主管。
200元
薪级职等一级二级三级四级五级级差主管1200元
1320元1440元1560元1680元120元组长1000元1100元1200元1300元1400元100元员工级1000元
1080元
1160元
1240元
1320元
80元
序
号岗位名称基本薪资提成/考核薪资
岗位补贴奖励
任务量
岗位单位提成单位
岗位
考核工资
考核
分1 仓储主管见表1 —1000 100 300元见奖励标准表
2 仓管组长见表1 —900 100 200元
3 仓管员见表1 —800 100
4 配货组长见表1 0.04元每项—100 200元2200项/天
5 配货员见表1 0.04元每项—100 2200项/天
6 检查员见表1 0.02元每项—100 3500项/天
7 包装员见表1 0.10元每单—100 800单/天8
出单员
见表1
0.05元
每单
—
100
1500单/天考核分系数
考核分系数
考核分系数95—100分 1.1
80—85分
0.8
60分以下
0.4
90—95分 1.0 70—80分0.7 85—90分0.9
60—70分
0.6
2 合理化建
议奖
积极为公司、部门事务提出合理
化建议，如果被采纳的，根据经
济效益奖励。
按照为公司降低成本金额10%比例予
以奖励，最少50元/次。
特别重大的，
追加记功一次。
3 质量监督
奖
积极发现与处理不同部门、环节
工作出现的差错的，为公司、部
门挽救损失，根据经济效果奖励。
按照为公司节省成本的10%比例予以
奖励，最少5元/次。
特别重大的，追加
记功一次。
4 荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府
机构表扬或奖励的，为公司、部
门挣得荣誉的。
50—100元/次。
表5 员工奖励申报表
奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖□其他奖励___ _______ 获奖人姓名岗位名称奖励日期
填表人岗位名称制表日期
奖励原因
及凭证
奖励依据
及标准
部门主管
意见
部门经理
意见
人力资源部意见
总经理
意见。