施组质量管理体系和措施参考样本
质量管理体系及措施模板
质量管理体系及措施模板质量管理体系及措施1⽬录第⼀章编制依据 .......................................................... 错误!未定义书签。
第⼆章⼯程概况. (2)第三章质量管理重点难点分析 (2)第四章质量⽬标 (3)1、质量⽬标确定 (3)2、质量⽬标管理 (3)第五章质量保证体系 (3)1、质量管理流程 (3)2、质量管理机构 (4)3、质量管理分⼯ (5)4、公司总部对项⽬的服务控制职责 (8)第六章质量保证原则 (9)第七章质量管理制度 (10)1、质量管理制度 (10)2、样板制度 (11)3、三检制度 (11)4、质量会诊制度 (12)5、质量奖惩制度 (13)6、质量⽬标考核制度 (13)第⼋章过程质量控制 (14)1、前期控制 (14)2、物质控制 (15)3、对分包⽅质量控制 (16)4、特殊⼯序质量保证 (17)第九章⼯程质量检验 (37)1、检验、试验设备配置 (37)2、检验批⼯程质量检验 (39)3、分部⼯程质量检验 (40)4、单位⼯程质量检验 (40)5、⼯程竣⼯备案 (41)6、质量检验记录管理 (41)7、不合格的控制 (42)第1章编制依据1.1深业中城B302-0040地块( 原05-01地块) 地块⼀期⼯程招标⽂件1.2深业中城B302-0040地块( 原05-01地块) 地块⼀期⼯程设计⽂件1.3《建筑施⼯⼿册》第四版1.4 深圳市建筑质量通病防治⼿册第2章⼯程概况本⼯程为深业中城B302-0040地块⼀期⼯程。
西侧临农园路, 北侧临红荔西路, 东侧临农坊路, 南侧紧临现有建筑, 没有市政道路。
现阶段, 基坑⼟⽅已基本完成, 只剩余出⼟坡道和槽底余⼟。
基坑采⽤桩+锚⽀护形式, 坑边距场地红线⾮常近, 现有围档已扩⾄红线外侧, 北侧和西侧布设了前期施⼯单位的临建房屋,现场现有⼆个⼤门分别位于场地西南⾓和红荔路出⼟坡道处。
施工组织设计--质量管理体系与措施
质量目标、保证体系与措施一、质量目标符合国家质量验收规范标准。
二、质量保证体系1、建立健全质量保证体系建立健全合理的质量保证体系，是保证工程施工质量的前提和基础。
我单位拟建立以项目经理为第一责任人，质量责任层层落实，直至各施工队，并健全质量教育、质量管理、质量检验、质量监督和质量奖罚制度的质量保证体系，从而保障本工程的施工质量。
具体见下图:质量保证体系框图2、健全质保制度项目经理部须有详细的质保制度，奖罚分明，并下发各施工队和各施工班组，要求上墙。
专业技术管理人员，要了解本工程总体计划安排，熟悉分管部分的图纸、设计意图。
按照施工规范、质量标准、技术要求、施工工艺流程、材料规格性能、施工劳动组织、机械设备性能、安全防火要求等组织施工。
同时认真审核施工图及说明，严格按照有关规范要求进行技术交底制度、加强技术管理、注意施工原始资料的积累，要按时填写施工原始记录和各项质量检查报表。
工程变更须有专人负责、记录、更改、备案、存档，竣工资料图纸必须齐全、交验及明。
制定详细施工技术措施。
我们对每部份工程均制定施工工艺流程，对每一分项工程制定施工工序，对各施工工序配备专人检查把关，除设置质检员配合甲方及监理工程师进行质量把关外，自己内部建立一套完整的自检体系，每个班组，每道工序设专人负责质检工作,质量控制纵、横成网，跟踪监督，做到上道工序未经检查，下道工序不得进行，发现问题及时解决。
把好原材料、成品、半成品的采购关。
会同甲方、监理单位对沥青砼、管材、水泥、钢筋等原材料供货商进行精挑细选，选择产品质量好，供货服务好的厂家，做到材料进场取样检查试验，在进场过程中校核每批材料与取样材料是否相符，如有出入立即停止进货。
保证材料进货质量，我们主要采取以下措施：1）、检查需要进场的材料是否有出厂证明和合格证，地方材料要去现场考察，并签订供货合同，保证材料的正常供应。
2）、所有材料的品种和供货地点、数量需经监理工程师认可后方可进场。
质量管理体系及措施【最新范本模板】
第二章质量管理体系及措施一、质量保证体系二、工程质量总体保证措施该工程将实行“项目管理法”建立项目部，由项目经理部根据合同规定和公司要求，具体制定各项经济指标（或目标）的实施细则，报公司审批后付诸实施。
1、权威的质量管理小组,明确质量管理岗位责任制，配备专职检查人员，树立质量第一观念，根据验收规范和质量标准，从施工准备到竣工验收的各个环节上进行严格检查和监督，掌握质量情况，分析质量动态，并如实向上反映,参与图纸会审,技术交底，组织质量大检查。
2、发挥广大职工创优的积极性和创造性,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系在一起，使广大职工的积极性得以充分发挥。
3、检查人员发现违反施工程序,不按设计图纸和规范、规程施工,使用料、半成品不符合质量要求，有权制止，材料和构件进场要有出厂合格证,并做好复验工作。
无出厂合格证或复验不合格的严禁使用,并及时清理出施工现场。
4、工程技术负责人，在每个分部分项工程开工前，认真做好技术交底工作，向施工员和作业班长交待清楚技术要点，操作方法和质量标准要求，施工员负责贯彻和指导.5、工程的定位放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与,各项施工放样后，均需经工程负责人,公司技术部门的检查验收和建设方的认同，轴线控制放样用经纬仪，标高用水准仪量测。
6、加强砼、各类砂浆的试配计量工作，设置专人及时检测、保养质量工作.7、根据质量标准，隐蔽工程验收通过后，方可进行下道工序。
8、贯彻执行有关《成品保护规定》，在下道工序施工时有责任对上道工序成口保护，否则因此而造成的损失应由下道工序工种的施工人员负责,从而增加全体施工人员的责任感,保持工程的质量、美观、整洁。
三、质量控制程序四、管理制度(一）项目经理的岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，确保工程质量、安全、进度达到预期目标,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
质量保证体系及措施范本
质量保证体系及措施范本蓬溪县鲤鱼岩水库工程的质量管理体系与措施一、质量目标1.本工程的质量等级目标：达到国家现行技术标准。
2.公司一直将施工质量视为生命和坚实基础，"质量赢信誉、以质量创市场"是企业质量方针。
在多年的施工实践中，公司积累了丰富的施工管理经验，建立了完善的施工管理体系。
在本工程施工过程中，公司以合格工程为目标，实行质量目标管理制度，将质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督工作。
二、质量保证体系公司形成了一个有效的质量保证体系，贯彻执行ISO9002标准，根据有关质量管理的文件，从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关，施工过程中控制、检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制及各种培训等要素着手，在整个施工过程中，形成了符合国际IS系列标准的质量保证体系。
三、质量保证措施1.开工前的质量保证措施⑴公司派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理和由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子，为确保工程质量。
目的是通过项目一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理，通过试验手段，能够从严把好质量关，取得工程质量的高标准。
⑵做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。
⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。
⑷充分了解施工场地的地形地貌情况，对施工中可能出现的问题进行预控。
⑸组织好原材料和施工机械进场，检测各种设备的完好性。
⑹做好现场施工准备，布好测量控制网，并将结果及时上报监理工程师批准。
2.施工过程中的质量保证措施⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。
严守施工工艺各操作规程。
针对工程特点，成立QC小组，通过攻关，循序渐进，提高各分项工程质量，达到质量控制的目的。
⑵建立质量责任制，严格抓好质量"三检"制，即自检、互检、专检。
施工组织设计：质量保证体系及措施
施工组织设计：质量保证体系及措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：科学管理，全员参与；精心施工，顾客满意，同心协力，共创“山东水利”优秀品牌，把每一个工程都建设成顾客满意的放心工程.2、质量目标：单元工程一次交验合格率100%。
确保工程质量合格。
3、质量体系我局贯彻实施GB/T19001：2008标准质量保证模式，用《质量体系程序文件》规范施工的全过程，使所有对质量有影响的活动，都在可控制的情况下进行。
在实施过程中，我们就质量保证措施的适时性及有效性进行定期审查，根据需要及时予以修订。
二、质量管理体系建立以项目经理负责的质量管理体系。
项目部设质检科，配备专职质检工程师，各作业队设专职质检员；建立起完善的质量管理机构。
从项目经理部到现场各操作工班层层把关，形成横向到边、纵向到底、控制有效的质量管理体系。
工程项目部将积极开展全面质量管理工作，增强全员质量意识，认真贯彻执行山东省水利工程局的质量方针。
做到“凡事有章循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”，使项目部的工作质量、工程质量、服务质量达到让业主和社会满意。
三、质量保证机构为了确保质量目标的实现和质量保证措施的实施，在项目经理部内设置质量管理组织机构，见质量管理组织机构图质量职责规定如下：1、项目经理对公司法人负责，是项目施工质量第一责任人。
负责组织贯彻局的质量方针目标，贯彻执行公司有关文件和精神，保证整个项目质量体系的有效运行。
2、总工程师对项目经理负责。
领导组织施工组织设计、质量计划、施工方案及施工计划的编制及实施，负责工程质量管理工作。
督促、检查各职能部门在质量体系运行中的状态和协调其间的相互矛盾。
解决施工中发生的各种质量问题，重视和注意提高培养质量管理人员的业务水平和专业能力。
3、工程技术科工程技术科长:对总工程师负责。
负责施工组织设计、施工方案在工程中的贯彻实施，负责日常施工的技术管理工件，负责编制施工网络计划、月度计划，对施工进度和施工质量进行动态控制。
施工质量管理体系与措施
质量管理体系与措施第一节施工质量技术措施一、质量方针我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑客户满意产品。
质量管理组织体系：二、质量目标1、信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯的经营宗旨和工作准则。
2、对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。
施工全过程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
3、我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工艺，提高工程质量，确保达到优质工程。
工程技术部门根据规模、特点，制定创优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部门负责进行质量检查和评审。
4、建立完善的专职检查体系。
经理部设安全质量检查室，工程队设专程质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检查体系。
经理部配备专职质量检查员，通过科学的检测手段，协助配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
5、为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理措施建立以公司为首的核心层、项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的QC 小组，对本工程实行全面质量管理。
公司落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。
建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，严格按照规范要求施行并报请监理验收，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。
质量管理体系与措施（推荐5篇）
质量管理体系与措施（推荐5篇）第一篇：质量管理体系与措施质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准，建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名，各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。
各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。
在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
质量方针、目标及规划质量方针：履行质量责任创建优质工程树立企业形象质量目标：强化质量意识狠抓措施落实争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度，加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度。
质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
质量保证体系和措施(范本)
质量保证体系和措施工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9000质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。
第一节、质量目标1.1、质量目标：本工程总体质量目标为：合格。
工作质量：满足合同中规定的各项要求，以严格的管理、优秀的工作质量创造出业主满意的工程质量。
本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：（1）、工程合同履约率100%；（2）、工程鉴定面100%；（3）、工程竣工一次交验合格率100%。
（4）、分部及分项工程优良品率100%。
（5）、工序质量检验评定平均合格率100%。
（6）、各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。
（7）、顾客满意度80%以上。
1.2、建立质量保证体系（1）、建立项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，项目经理对工程质量负全面责任。
由项目总工程师直接管理技术质量工作，技术部具体负责工序质量控制。
每个分项工程和主要工序，总工程师向工程部和技术部提出技术和质量要求，工程部负责对作业班组进行技术交底，技术部制订详细质量保证单，并上报总工一份备查，以备核查。
（2）、质控人员由经验丰富的专业质控人员持证上岗，发现违规操作和质量隐患，立即指出和监督改正。
（3）、将ISO9000质量保证体系的过程控制运用到每个工序，做好过程检验和施工试验，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。
（4）、严格执行国家施工规范和质量规划中线，以及工程建设监理规程，认真贯彻施工组织设计和技术措施，对新技术的使用要理解原理、掌握方法、精心操作、及时检查，确保设计要求，接受市质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。
（5）、质量保证体系：质量保证体系图。
第二节、质量保证措施2.1、实行工程项目经理负责制项目经理部全面质量管理领导小组成员分工职责：（1）、项目经理：协调组内成员关系，决定重大质量问题处理方案，对本标段工程质量负总体责任。
质量管理体系与措施 样本模板
质量管理体系与措施样本第二部分质量管理体系与措施一、创优规划我们将精心组织, 精心施工, 高速、优质地建设好该工程, 实现我们的承诺, 为业主提供满意的工程。
为此, 制定该工程创优规划如下:1、创优目标: 本标段工程创优目标是: 满足全线创优规划要求, 确保合格工程, 争创优质工程2、创优指标: 工程质量合格率100%, 工程质量优良率大于90%。
3、创优措施: 建立创优领导组织, 明确创优责任制。
( 1) 、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责, 安全质量监察工程师负责日常事务工作。
本标段创优领导小组组长: 项目经理副组长: 总工程师组员: 工程部长、物机部长、安质部长、计经部长、办公室主任、试验室主任、测量组长, 各作业队长。
( 2) 、作业队负责人为作业队的创优实施负责人, 并把创优任务落实到工点, 分解到基层作业班组。
( 3) 各级业务部门要按照责任制及业务范围, 对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准, 并贯彻执行。
( 4) 、项目经理部、各作业队都要绘制创优责任制网络图, 并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。
( 5) 、强化创优宣传教育, 做好技术培训工作。
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作, 关键工序, 特殊工种持证上岗。
并组织专题技术讲座, 开展TQC基础知识教育。
( 6) 、按《质量手册》及《程序文件》要求全面加强施工技术管理。
( 7) 、根据创优总目标和年度目标, 各部门制定季度安全质量实施计划, 并按方针目标管理进行展开。
( 8) 、制定全面细致的安全质量保证措施, 与工艺技术紧密相连, 使每项工程有工艺规程, 有技术保障, 有安全质量保证措施。
( 9) 、加强内部监察检查, 严格自检制度。
( 10) 、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工, 不遵守工艺细则, 有权提出劝阻和警告或处以罚款, 对安全质量做出突出贡献的个人和集体, 有权提出建议, 请领导给予适当奖励。
质量目标质量管理体系及措施样本
第10章质量目的、质量管理体系及办法10.1工程质量目的10.1.1 本工程质量目的(1)严格按施工图纸和合同技术原则及规定完毕各项施工内容；(2)严格遵守、执行发包人和监理人质量管理文献；(3)保证工程竣工验收质量达到合格原则，力求优良。
10.1.2 质量目的分解与管理在本工程施工过程中，一切工作以保证合格工程为起点，将对实现保证合格工程各项指标和本工程质量目的进行分解，制定单位工程和分部、单元工程可测量质量目的，并贯彻到有关管理部门和责任施工队，让每一位参加施工人员都能掌握这些规定，并制定考核办法进行考核。
通过对质量目的在各职能层次上建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而保证明现本工程质量目的。
10.2质量管理体系按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系规定，建立项目部质量管理体系。
在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指引项目部质量管理体系建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整质量保证体系。
10.2.1质量管理体系建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并获得了ISO9001：原则认证证书；公司依照ISO9001：原则规定建立本项目质量保证体系。
1.质量代表技术负责人为本工程质量代表，负责本工程质量保证体系建立和管理。
2.质量管理工程师设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责寻常质量管理体系管理工作。
3.建立本工程质量管理体系根据⑴ISO9001：原则；⑵公司《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文献》；⑶本工程施工招标文献；⑷与此招投标书有关国家及地办法律、法规、规程、规范；⑸建设单位有关批示和规定。
4.质量保证体系各职能控制本工程咱们将建立涉及组织保证、技术保证、制度保证等在内完善质量保证体系，质量保证体系框图详见图10-1。
图10-1质量保证体系框图设备完好率设备运用率测量工图纸会审技术新技术新工艺测量控制网设施工验收规范先进质量检测重要工序样板制定施工质量质量三检制管理人员岗位做好施工组织信誉第一施工记录质量第一防止为主队长施工员实验工作业班组长顾客第一工序之间检验积极接受监理按规定取样送制定整改措施总结经验教训订立包保责任质量保证金制制定奖罚条令完善验工计价资金到位率材料采购施工材料检查构成严密施工管理网络反馈提高全员质量意识提高施工质量水平实行原则化作业做到质量管理有章可循，可操作性强及时反馈质量信息做好施工质量验收、评估奖优罚劣、提高经济效益保证施工正常运转提高效率保证合格工程工程质量保证体系实行TQC全面质量管理ISO9001：质量保证体系拟定工程质量方针目的、制定质量规划、编制项目部质量筹划组织保证项目部经理副经理总工程师施工技术负责人专职质量员思想保证TQC教诲技术保证制度保证施工控制监督保证经济保证经济责任制施工设备施工材料物质保证10.2.2质量管理体系实行1.教诲和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001：原则学习和培训，针对本工程特点建立和实行质量管理体系。
质量管理体系与措施范本
1 / 53第三章质量管理体系与措施第一节质量目标我公司承诺的质量目标是：中国建设工程鲁班奖。
第二节质量控制制度一、技术交底制度1、根据施工组织设计的要求，做好技术交底工作，切实贯彻设计意图；2、在得到业主、监理的确认后，严格按照设计图纸的要求采购符合要求的材料并进行进货检验；3、须在满足施工质量和效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用；凡设计或甲方定的材料样品，均按原样采购使用；b5E2RGbCAP4、加强施工机械设备的定期检修，完善作业条件的准备工作。
二、质量管理制度1、公司质量管理制度由总经理批准，质安部监督执行。
2、质安部对施工项目管理办法按国家行业规范及有关标准制订。
3、严格按照质量保证体系要求操作运行，实施程序控制，材料的质量检查,按照国家有关行业标准进行外送检定。
plEanqFDPw4、公司质安部不定期到施工现场与工地各施工管理人员进行质量管理的监督检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。
DXDiTa9E3d5、施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题及时与质安部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改意见方案。
RTCrpUDGiT三、实行质量岗位责任制度1、项目经理是工程质量的第一负责人，施工员、质检员负管理责任，施工人员对工程质量负直接责任，即逐级负责的质量管理机制。
5PCZVD7HXA2、项目部设立专职质量检查员。
其主要职责：深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，积极开展活动，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和隐患应立即报告有关领导处理。
参加质量检查验收工作和评级工作。
参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。
研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。
督促有关人员做好技术检验和观测工作。
jLBHrnAILg3、施工人员应认真做好质量自检。
互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
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6 施工质量管理体系和措施6.1 质量规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。
因此，在本合同项目施工中，我单位将严格按照招标文件的质量要求以及相关的法律法规要求，全面执行单位依据9001；2000《质量管理体系要求》编制的质量管理体系文件，确保本工程质量目标的实现。
6.1.1 质量目标按照9002质量保证体系组织施工，工程合格率100%，土建工程优良率90%以上，杜绝质量事故，确保工程达到优良标准。
6.1.2 质量方针依靠科技规范管理质量保证顾客满意6.1.3 质量原则我单位保证质量的原则是：“用户是上帝，质量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格口，不接受不合格品）、“质量一票否决权”、“质量重奖重罚”“诚信是施工质量的保证”。
6.2 施工质量管理组织机构及其主要职责6.2.1 质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，由各部门负责人组成的质量管理领导小组，设立质量管理机构，建立质量管理网络，配置足够的经考核并持证上岗的质检员，明确各级人员的质量职责，实施全员、全过程、全方位的质量管理。
本工程质量管理组织及质量控制流程如下。
6.2.2 各岗位主要质量职责各岗位主要质量职责表6.3 质量管理体系及框图1 认真贯彻9000系列质量标准，以企业质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。
根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。
质量管理体系如下图。
2认真执行企业质量管理体系文件和作业指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3建立健全质检机构，项目部设立安质监察部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工作业厂队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，班组自检、厂队复检、项目部安质部终检。
在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。
接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。
4针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。
①原材料试验程序②测量工作控制程序③单项工程验收程序⑤隐蔽工程检查验收程序⑥施工过程控制程序6.4 质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。
当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以本技术条款的规定和监理工程师指令为准。
在合同执行过程中，如国家或部标准和规程规范被更新时，执行最新版本。
施工中还应遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。
6.5 质量管理的资源配备质检机构及人员配备：项目经理部设立安质监察量部，配置足够的、经考核合格的持证专职质检员，质检员必须具备中专以上文化程度；各施工作业厂队均配置专兼职质检员若干名，各作业班组设兼职质检员。
组建一支有丰富实践经验和理论知识，专业水平高的技术队伍，技术先行，以确保工程项目的顺利实施和创优项目的实施。
根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队。
特种作业人员经考试合格后持证上岗。
6.6 质量管理措施和办法1 健全质量自检制度，加强质量监督检查本合同项目配置经考试合格并持证上岗的专职质检员，各施工厂队均配备专兼职质检员，每个作业班组设兼职质检员，组成质量三级质检体系，工序施工坚持“3N”原则，质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
2 建立完善施工质量管理人法及措施，确保整个施工过程处于受控状态①根据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程的施工经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。
②依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及我单位质量管理体系文件中的作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分疗分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。
管理制度主要有以下十项：岗位责任制度、施工复测制度、技术交底制度、开竣工报告制度、材料检验制度、试验室抽样制度、隐蔽工程检查制度、工程负责人质量考核及奖惩制度、工程自检、互检及旁站制度、工程质量事故处理制度。
③对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员即是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺隐。
④建立隐蔽工程“专业联检制”。
对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。
3实行工程质量岗位责任制，严格执行质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。
施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。
做到奖优罚劣，确保一次达标。
参考消息按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。
4 施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制①严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层组织技术交底。
②严把测量关，由精测队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程管理部测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，进行施工测量放线。
③严把材料质量明亮试验关，对每批进行施工现场的材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
④严把过程工序质量关，监督和指导施工。
严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。
施工过程中做到“六不施工，三不接交”。
“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
“三不接交”是：无自检记录不接交：未经监理工程师或值班技术员验收不接交：施工记录不全不提交。
⑤对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令限其整改。
对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应责任。
5 开展质量教育，提高职工质量意识和技术水平①开工前和施工过和中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，针对本工程的实际，加强对级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检难人员和特殊工种作业人员持证上岗。
②由总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，以提高职工技术素质。
6 开展全面质量管理活动按照程序文件的要求，认真做好工程各项施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。
根据现场施工特点，成立小组进行技术攻关。
每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。
6.7 质量管理技术措施根据我单位在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。
在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。
上述内容将按9001；2000质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。
2 在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。
3 对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。
4 积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。
5 竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。
文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。
工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。
所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。
最后按照业主验收程序申请移交。
6 工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。
对回访中反是非曲直的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。
6.8质量保证计划工程正式开工前，针对本工程特点，依据本公司认证的9001-2000标准质量管理体系文件中《质量策划控制程序》，由项目总工程师组织有关人员编写项目《质量计划》。