造价员变更操作流程
(完整)工程结算审核操作规程
建设工程结算审核操作规程为了提高本公司工程咨询服务水平,保证咨询成果文件的质量和效果,规范工程结算审核业务的操作程序，明确咨询专业人员的工作职责，加强咨询专业人员业务水平,特根据《建设工程造价咨询规范》、《建设项目工程结算编审规程》等有关规定,结合公司实际情况，制定本操作规程。
准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，减少结算纠纷，维护发包人和承包人合法权益,公司和工程咨询专业人员应以遵守职业道德为准则，严格遵循国家相关法律、法规和规章制度，坚持实事求是、诚实信用和客观公正的原则对建设工程结算进行审核。
一、工程结算审核内容：（一）审核结算的递交程序和资料的完备性;1、审核结算资料的递交手续、程序的合法性,以及结算资料具有的法律效力；2、审核结算资料的完整性、真实性和相符性。
（二)审核与结算有关的各项内容；1、建设工程发承包合同及其补充合同的合法性和有效性;2、施工发承包合同范围以外调整的工程价款;3、分部分项、措施项目、其他项目工程量及单价；4、发包人单独分包工程项目的界面划分和总包人的配合费用；5、工程变更、索赔、奖励及违约费用；6、取费、税金、政策性调整以及材料差价计算；7、实际施工工期与合同工期发生差异的原因和责任，以及对工程造价的影响程度;8、其它涉及工程造价的内容。
二、工程结算审核主要工作内容：1、根据承发包合同和相应的建设工程法律、法规、标准规范与定额、招投标文件、施（竣）工图纸及各项经济签证，审核工程结算;2、组织召开工程结算审核相关的会议；3、现场踏勘、计量复核；4、工程量、工程价格及各类项目费用进行审核确定;5、编制工程结算审核报告.三、工程结算审核依据：1、工程结算审核委托合同和完整、有效的工程结算文件。
2、建设期内影响合同价格的法律、法规和规范性文件；3、完整、有效的工程结算书;4、施工合同、专业分包合同及补充合同，有关材料、设备采购合同；5、与工程结算编制相关的国务院建设行政主管部门以及各省、自治区、直辖市和有关部门发布的建设工程造价计价标准、计价方法、计价定额、价格信息、线管的会议纪要；6、招标文件、投标文件；7、工程施工图或竣工图、经批准的施工组织设计、设计变更、工程洽商、索赔与现场签证，以及相关的会议纪要;8、工程材料及设备中标价、认价单;9、双方确认追加(减)的工程价款;10、经批准的开、竣工报告或停、复工报告；11、工程结算审查的其他专项规定；12、影响工程造价的其他相关资料。
造价工程师注册流程
造价工程师注册流程造价工程师注册流程引导语：取得造价工程师证书后还需要进行证书的注册，以下是店铺整理的造价工程师注册流程，欢迎参考!(一)受理提交材料：造价工程师执业资格初始注册申请人登录建设部网站办事大厅栏目进行在线申报，进入“造价工程师注册管理系统”(/cecaopsys/)，填写并打印《造价工程师初始注册申请表》，同时通过网络系统上报有关数据电子文档，并提交以下书面材料(一式两份)：(1)《造价工程师初始注册申请表》;(2)《造价工程师执业资格证书》复印件;(3)居民身份证件或有效身份证明复印件;(4)与聘用单位签订的劳动合同复印件;(5)工程造价岗位工作证明复印件，包括注册申请人的《全国建设工程造价员>资格证书》或者聘用单位出具的从事造价工作的岗位证明;(6)取得资格证书的人员自资格证书签发之日起1年后申请初始注册的，应当提供继续教育合格证明复印件;(7)受聘于具有工程造价咨询资质的中介机构的，应当提供：聘用单位为其交纳的社会基本养老保险凭证复印件及人事代理合同复印件，或者劳动、人事部门颁发的离退休证复印件;(8)外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件;(9)申请人近期免冠彩色2寸照片1张。
上述材料提交复印件的，复印件需加盖申请人现聘用企业公章，并同时提交原件，原件核验后退回申请人。
造价工程师执业资格变更注册申请人登录建设部网站办事大厅栏目进行在线申报，进入“造价工程师注册管理系统”(http://zaojiasys.j /cecaopsys/)，填写并打印《造价工程师变更注册申请表》，同时通过网络系统上报有关数据电子文档，并提交以下书面材料：(1)《造价工程师变更注册申请表》一式一份(跨省级注册机构办理变更注册手续的，需提交一式三份);(2)《造价工程师注册证书》和执业印章原件;(3)与新聘用单位签订的劳动合同复印件;(4)与原聘用单位解除劳动合同的证明文件复印件;(5)受聘于具有工程造价咨询资质的中介机构的，应当提供聘用单位为其交纳的社会基本养老保险凭证复印件及人事代理合同复印件，或者劳动、人事部门颁发的.离退休证复印件;(6)外国人、台港澳人员应当提供外国人就业许可证书、台港澳人员就业证书复印件;(7)跨省注册机构办理变更注册人员，除提交以上材料外，还需同时交本人二寸彩色照片一张。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况.....................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容.......................................三、施工阶段全过程造价控制依据.......................... 错误!未定义书签。
四、施工阶段全过程造价控制原则...........................................五、造价项目部及岗位职责.................................................㈠.造价项目部组织结构 ................................................㈡.岗位职责 ..........................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案.......................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本..........㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容.............................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作 ........................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价 (5)七. 施工阶段全过程造价控制工作重点.......................................八、施工阶段全过程造价控制措施...........................................㈠.组织措施 (9)㈡.经济措施 ..........................................................㈢.技术措施 ..........................................................㈣.合同措施 ..........................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案...................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件.......................................㈠.总则 ..............................................................㈡.施工阶段 ..........................................................㈢.竣工结算阶段 ...................................................... 十一、施工阶段全过程造价控制用表......................................... 附表样...................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设委托单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日;总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的工程造价咨询合同及有关工程造价咨询规定;对本工程施工阶段全过程造价控制;提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标;制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表;并提供当月付款建议书;经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用;相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时;为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务..三、施工阶段全过程造价控制依据1.我公司与建设委托单位签订的本工程项目工程造价咨询合同；2.建设单位与本项目施工单位签订的建设工程施工合同及其变更、补充、协议;包括实行招投标的工程招标文件及投标文件；3.建设单位提供的地质勘察报告及设计施工图纸；4.建设工程施工合同约定的计价规则、规定、解释；5.合同法、建筑法及建设部、省、市建筑市场管理规定；6.招标投标法、建设工程价款结算办法、建筑工程施工发包与承包计价管理办法等有关工程造价法规、规定；7.由委托方提供或转交或授权由工程造价咨询单位自行收集或工作留存的图纸会审记录、设计变更资料、现场签证资料及隐蔽工程验收记录、经建设单位监理批准的施工组织设计或施工方案等有关影响合同价款的工程技术经济资料..四、施工阶段全过程造价控制原则为实现本项目施工阶段全过程工程造价的有效控制;公司派出的造价项目部将严格遵循如下原则：1.从委托人的利益出发;严格控制、合理确定工程造价;并保障承包人的合法利益；2.服从委托人的工作安排;遵守工作纪律和职业道德;杜绝泄密情况发生；3.以工程事前、事中为重点控制阶段；4.变被动控制为主动控制;提高工程造价控制效果；5.加强技术与经济相结合;保持与监理工程师良好的协作;凡不符合合同文件约定、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量、计价和审核;拒绝该部分工程款的支付签发；6.严格执行建设工程施工合同中所约定的工程量计算规则和工程计价方法；7.处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减坚持合理、公正；8.对有争议的工程量计量和工程款支付;应采取协商的方法确定;在协商无效时;由造价工程师做出决定..若仍有争议;可执行合同争议调解的基本程序；9.对工程量及工程款的审核应在约定的时限内完成..五、造价项目部及岗位职责㈠.造价项目部组织结构本项目总造价工程师;由具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识的注册造价工程师担任;全面负责本项目工程造价控制与管理工作..配备1～2名工程造价专业人员;负责现场工程计量、材料价格调查等现场造价控制工作；另配备1名工程招标代理专业人员;负责协助材料设备招标采购等辅助工作..特殊专业工程造价专业人员由公司根据实际需要择优派出..公司技术总工程师作为项目技术顾问;为造价控制工作中重大疑难问题的处理提供技术咨询;并按公司内部质量控制规定;对本项目造价控制机构的服务质量进行控制..造价项目部组织框图如下：㈡.岗位职责1.总造价工程师职责①确定造价项目部人员的分工和岗位职责；②主持编写项目全过程造价管理实施细则;并负责造价项目部的日常工作；③审阅重要的咨询成果文件;审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；④负责项目造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系;研究解决各种存在的问题；⑤负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见;对形成的咨询成果质量负责；⑥根据项目全过程造价控制实施细则;负责统一咨询业务的技术条件、工作原则;确定阶段或节点控制目标、风险预测办法、偏差分析、纠偏办法；⑦组织综合编写咨询成果文件的总说明、总目录;审核相关成果文件最终稿..2.总造价工程师代表职责：①负责总造价工程师指定或交办的造价管理工作；②按总造价工程师的授权;行使总造价工程师的部分职责和权力..3.专业造价工程师职责：①负责本专业的项目全过程造价控制业务实施及其质量管理工作;指导和协调造价员的工作；②在总造价工程师或总造价工程师代表的领导下;组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理业务实施细则;核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；④动态掌握本专业项目全过程造价管理实施状况;协调并研究解决存在的问题；⑤组织编制本专业的咨询成果文件;编写本专业的成果文件说明和目录;检查成果文件是否符合规定;负责审核和签发本专业的成果文件..4.造价员职责：①依据业务要求;执行作业计划;遵守行业标准与原则;对所承担的业务质量和进度负责；②根据项目实施规划要求;展开本职工作;选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序、造价软件;做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；③对实施的各项工作进行自控;努力提高工作质量..成果文件经校核后;负责进行修改..④完成的成果文件应符合规定要求;内容表述清晰规范..六、施工阶段全过程造价控制技术方案㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本1.熟悉现行工程拨款有关的法规及规定;确切地了解合同协议;熟练掌握招标、合同文本的内容细节及协议中有关工程计量及计价的约定..2.踏勘工程现场;熟悉工程全貌;掌握承包范围、施工工期、施工场地、临建布置、施工交通道路、施工供应水电管线敷设等情况;熟读全部施工图纸以及图纸所应用的标准图集及设计说明..利用经济手段协同监理方对工程进度和质量进行有效控制;及时发现问题;特别是由于质量和施工措施问题引起的工期延误;及时采取必要的经济措施;最大限度地避免工期拖延..结合施工合同对施工进度控制的约定;对没按进度计划完成的工程部位;以及施工质量未通过监理检查验收的工程部位;采取不予计价、按合同进行暂扣工程款等措施;在工程款拨付咨询意见中向委托人提出相应的要求或建议..如措施见效;在后继工程款拨付中将暂扣款项予以补拨..㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容施工组织设计是承包方有计划有步骤地进行施工准备和组织施工的重要依据;是指导施工活动的纲领性技术经济文件..因此;必须使施工进度均衡安排;保持工作面不空闲;工序作业不间断;实现均衡连续作业;并考虑全局;抓住主要矛盾;预见薄弱环节..根据承包方的客观条件;造价项目部专业人员将审查其是否实事求是地做好施工全过程的合理安排和对施工任务的组织分工;其中包括资金使用计划含预付款、工程进度款、预订设备和主要大宗材料付款计划、物资供应计划和劳动力计划、临时设施和大型机械进场计划以及施工总进度计划等;并视工程具体情况对各项计划加以检查..㈢.实施造价过程控制的必要工作1.建立动态造价控制台账;按施工进度、工程部位;系统地记录工程造价核定及拨付情况;尤其关注人工工资的拨付情况;经常性地与工程预算造价进行对比;分析是否存在偏差;找出原因及想出对策..2.写好造价控制工作日记;记录每日天气情况;登记与各方文件含变更、洽商、签证等的来往;记载主要事件及处理意见..3.每月定期检查工程进展情况;做好工程现状拍照;做好登记;对照施工进度计划及时发现问题;并据以月形象进度拨款核定的依据..对虚报或未达到设计要求和质量要求的部位;与监理工程师做好配合;予以扣减;避免超前拨款及质量、进度失控..4.做好承包方申报工程形象进度款月报的登记..造价项目部在报表中注明收到日期、份数和内容;经审核后再注明核准的拨款额、核减款额及核减原因;然后报送委托人签收;取得委托人签署意见后;一份返回造价项目部存档备查;一份交监理单位;一份交承包方..变更、洽商、签证按时间顺序分专业编号登记存档;以备索赔和反索赔的依据..5.建立月形象进度拨款专业审查表..审核形象进度款时;先由监理方在承包方工程款支付申请表中签署其对专业项目质量和进度的意见;以及对不合格项的处理意见;再由造价专业人员核准月拨款额..㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔;追加合同价外款;调整总造价设计变更和工程洽商一般均会伴随经济索赔;因此必须由委托人、承包方、设计方和监理方共同签字;交造价项目部备案..既维护委托人的利益又照顾到承包方的实际情况;体现造价控制方处理问题的公正性、独立性..合理的索赔;委托人应予补偿;而有些索赔可能要求过高;与实际情况可能有出入;甚至采用夸大、曲解的手段谋取高额索赔;在此情况下;专业造价人员应汇报本项目总造价工程师;共同按合同条款和有关记录、处理意见、有关文件和变更、洽商单、现场照片等资料;对照原施工图纸等仔细审核承包方提出的索赔;分析其原因是否成立;索赔款额是否合理;从中剔除水分;尤其是隐蔽工程中的索赔;更需要在该项目实施时由现场造价专业人员、承发包双方及监理方在现场进行实测、拍照和记录备案..施工中由于工期紧;承包方往往是先施工后办理索赔;这些原始记录都可能成为审核索赔款额的计算依据;而对于一些逾期未办理造价增减的变更和洽商;则应在签发单据时注明“无追加造价问题”等意见..在完善以上工作的基础上;按月形象进度核算拨款额;编制当月形象进度拨款表;抄送承发包双方;使其了解截止当月累计应拨款额和本月应拨款额..七. 施工阶段全过程造价控制工作重点1.根据合同条款;认真做好工程计量与工程费用支付程序的管理工作;使造价控制工作科学化、规范化..2.根据合同计价规则对以暂定单价以及需要调整差价的材料设备;须在施工期间落实、确定其采购单价的;可利用我公司具备招标代理资格的优势;协同采购人发包人、承包人、工程监理单位采取材料设备招标采购、询价比价采购按规定须通过政府采购方式采购的材料设备;博山区政府采购中心组织采购等方式确定;并办理书面确认手续;作为材料结算单价..3.按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量方式;负责工程所有支付项目的各种款项的合理性、合法性审查..审查承包方报送的工作量月进度报表;签署意见后报委托人审批..4.核实工程量;进行实物量签认及当月材料采购单价的签认..5.认真做好工程计量、计价和支付款额核定工作;对不符合合同文件要求的工程不予计量、计价..6.严格控制涉及工程造价增减的工程变更、工程洽商;按国家有关法律法规、结合现场实际合理处理索赔与反索赔..对以下原因引起的设计变更和工程洽商予以高度重视;进行主动控制：①.发包人决策性的改变;如提出新的设计变更对原设计进行修改;工程范围和内容发生变更等；②.设计单位的设计文件和现场情况不符;绘制有错误;图纸与说明不一致；③.承包人由于施工的需要而提出的变更;由于材料、设备供应问题而产生的变更；④.由于当前实际科技水平的限制和当地人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等..其中由于设计单位对图纸设计深度不足而进行在其部位施工前的细化完善不应属于设计变更..7.施工阶段前期审核承包人报送的工程预算;施工期间中间完工部位审核承包人报送的阶段性工程结算及工程竣工后审核承包人报送的竣工结算;协助发包人办理工程款项拨付事宜..8.对项目中的新增工程、零星工程合同谈判;合同条款拟定提供技术咨询..八、施工阶段全过程造价控制措施㈠.组织措施1.组建造价控制项目部;落实造价控制专业人员;明确任务分工及岗位置则..2.编制施工阶段造价控制工作计划和详细的控制工作流程图..3.协调好与发包人、承包人、监理、设计、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系..㈡.经济措施1.按经审定的工程预算进行造价总额切块分解;编制造价控制计划;确定、分解造价控制目标;以便进行造价控制动态分析..2.严格执行工程计量、工程变更、材料结算单价确认程序..㈢.技术措施1.编制造价控制实施细则;设计造价控制工作流程框图..2.编审工程总预算;编审分阶段工程预算;编审材料计划..3.对设计变更进行技术经济比较;严格控制设计变更..4.运用价值工程技术;寻找通过改进设计挖潜降低造价的可能性..5.参与审查施工组织设计及施工方案;对主要施工方案进行技术经济分析;从发包人利益出发;积极出主意想办法;节约开支;提高投资综合效益..6.在施工过程中跟踪控制;审查月进度工程结算、阶段工程结算为工程款支付签署造价咨询意见..7.加强造价信息管理;定期进行造价控制对比分析;如计划完成工作量与实际完成工作量情况信息..8.工程竣工后;审查施工方报送的工程竣工结算书;形成初步结果;征求委托人及报送方意见后;出具正式审查报告;供办理工程结算之用..㈣.合同措施1.以合同为控制依据;同时做好工程变更、附加工作和索赔等方面的费用管理;尽量减少合同以外的费用支付..2.每季度向委托人提供一份项目造价管理与控制报告;对这一季度的完成进度计划情况、核定应支付款额情况、报审造价及审定造价情况向委托人进行书面汇报..3.做好现场工程造价事件记录;实现工程造价控制与管理的可追溯性..4.处理索赔事宜..5.参与合同修改、补充工作;着重考虑合同对造价控制的影响..九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案根据本项目实际情况;造价控制与管理采用两段现场控制方案..造价项目部进驻现场;配合建设单位委托人的工作..有关工程造价确认事项由监理方初审并签署对质量和工期的影响意见后;交由造价项目部造价专业技术人员认可;再交由建设单位代表最终认可..为保证现场文件签署的真实性、合理性;需注意以下几点内容：①.设计变更、工程洽商;必须有设计单位、建设单位、监理单位三方规定人员的签字并加盖单位公章；②.现场工程量签证、材料单价签证等全部签证;所有签字盖章人员均须对签证的真实性、合理性进行审查;对签证原因、签证工程内容描述及签证工程数量的准确性承担其签字的责任..③.各方签字、盖章均须在原件上进行;原件份数按应签字盖章的单位部门数量设置;各方分别留置、保存备查..流程框图分详..十、施工阶段全过程造价控制成果文件㈠.总则1.造价项目部在实施全过程造价控制的过程中;应针对建设工程多次计价、逐步形成结算造价的特点;在不同的控制环节;根据项目特点;选用适宜的工作内容和方法;以实现全过程造价控制的目标..2.造价项目部在不同的工程造价控制环节;根据项目特点;应按照有关法规和程序形成不同控制环节的咨询成果文件..施工阶段全过程造价控制工作流程图材料构配件结算单价控制流程图工程变更价款控制流程图工程签证控制流程图工程款核定拨付控制流程框图3.造价项目部在不同控制环节形成的阶段性咨询成果文件;应分别按照有关法规和委托人的要求报审、报批或报备..4.造价项目部为了项目工程造价控制工作的需要;可建议举行造价管理工作联席会议;形成会议纪要..会议建议书和会议纪要可参照细则附表1、2的格式..5.当造价项目部与有关各方联系有关造价管理的工作;需要以书面形式致函时;工程造价工作联系单可参照本细则附表3的格式..6.造价项目部的每一项成果文件交付给委托人时;均应办理交付、签收手续;成果文件交付登记表和签收单可参照本细则附表4的格式..㈡.施工阶段1.施工阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是工程款使用计划以及工程合同管理中的工程进度款审批文件、工程变更价款审批文件、工程索赔费用的审批文件、分包工程以及大宗材料、设备的采购招标文件及其配套文件等..2.对工程造价的控制工作有工程款使用计划的编制、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定、分包工程以及大宗材料、设备的采购的招标、审核或管理等..3.施工阶段主要是通过以下工作控制项目造价：①.工程款使用计划的编制..②.工程进度款的审核与确定..对工程进度款进行审查时;首先检查工程承包单位和监理单位是否做了工程款支付申请和审查工作;工程款支付申请和支付证书所使用的表格应符合监理规范附表格式;然后出具审查意见;工程进度款审查意见表采用月工程进度款核验表第期见附表5的格式..按施工合同划分节点;当完成该部位节点工程;其工程施工情况经监理工程师核验符合合同质量标准后;承包方可申报阶段工程结算;造价工程师对该阶段工程结算进行审查..阶段工程结算审查意见采用本细则已完工程款额报告详附表6格式..③.工程变更价款的审核与确定..当委托人要求造价项目部对工程变更价款进行审查时;造价项目部应首先检查工程变更提出单位和监理单位、设计单位、建设单位是否达成了一致意见;并形成了工程变更单;工程变更单所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..工程变更的造价审查意见表应符合本细则附表7的格式..④.工程索赔的审核与确定..当委托人要求造价项目部对索赔进行审查时;造价项目部应首先检查工程承包单位和监理单位是否做了索赔的申请和审查工作;索赔申请和审查工作所使用的表格应符合监理规范的附表格式;然后出具审查意见..对索赔的审查意见表应符合本细则附表8的格式..由于承包单位的原因造成委托人的额外损失;委托人、造价项目部或监理单位向承包单位提出反索赔时;应符合本细则附表9、10的格式;及时、公正地与承包单位协商;促使承包单位及时作出答复..4.施工阶段项目工程造价管理的分包工程以及大宗材料、设备的采购招标; 其工作方法和管理参照施工招标执行..对材料设备询价定价的审查意见表;应符合本细则附表11的格式..㈢.竣工结算阶段1.竣工结算阶段工程造价控制的阶段性工作成果文件是建设工程竣工结算审查报告..2.竣工结算阶段对工程造价控制的工作是依约进行的工程竣工结算审查..3.竣工结算阶段工程造价控制的主要工作是通过审查工程竣工结算确定建设单位应支付给施工承包单位的工程最终总价款..4.根据施工合同;对竣工结算的审查可采用阶段性工程结算累加的审查方法;并特别注意竣工结算作为已完工程的特点;应审查结算是否符合以下条件：①施工合同条款约定；②招标文件与中标人的投标文件；③隐蔽工程验收记录；④工程变更签证程序与审查结论意见；⑤索赔与反索赔签证程序与审查结论意见；⑥材料设备询价定价程序与审查结论意见；⑦符合竣工图的工程量；⑧符合上述有关条件的分项工程、材料设备单价；⑨符合上述有关条件的取费计算；⑩纠正了各种计算误差..十一、施工阶段全过程造价控制用表表1造价管理工作联席会议建议书表2 会议纪要表3 工程造价工作联系单表4 成果文件交付登记表表5 月工程进度款核验表第期表6 工程变更的造价审查意见表表7对费用索赔的审查意见表表8 材料设备询价定价审查意见表。
造价员策划书3篇
造价员策划书3篇篇一《造价员策划书》一、策划背景随着建筑行业的不断发展，造价员在工程项目中扮演着至关重要的角色。
为了提升造价员的专业能力和工作效率，提高工程项目的经济效益，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高造价员的专业知识水平，使其能够准确、高效地进行工程造价核算。
2. 培养造价员的成本控制意识，降低工程项目成本，提高项目利润。
三、策划内容（一）培训与学习1. 定期组织造价员参加专业培训课程，邀请行业专家进行授课，涵盖工程造价基础知识、造价软件应用、成本控制方法等方面的内容。
2. 鼓励造价员自主学习，提供相关学习资料和资源，如专业书籍、学术期刊、在线课程等。
3. 建立学习交流平台，组织造价员分享学习心得和工作经验，促进共同进步。
（二）实践与项目经验积累1. 安排造价员参与实际工程项目，从项目前期的预算编制到项目竣工后的结算审核，全程参与，积累实践经验。
2. 针对不同类型的工程项目，组织专项培训和研讨，提高造价员对特定项目的造价管理能力。
（三）成本控制与风险管理1. 加强造价员对成本控制的意识培养，使其在工程造价核算过程中注重成本的合理性和经济性。
2. 引入成本控制方法和工具，如价值工程、挣值管理等，帮助造价员有效地进行成本控制和风险评估。
3. 定期对工程项目的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
（四）团队建设与协作1. 组织造价员参加团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
2. 建立内部沟通机制，促进造价员之间的信息共享和工作协调。
3. 设立团队奖励机制，对表现优秀的造价员进行表彰和奖励，激发团队成员的工作积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段（前期准备）：确定策划方案，明确策划目标、内容和实施步骤。
组建策划执行团队，明确各成员职责。
收集相关资料和信息，为策划的实施做好准备。
2. 第二阶段（培训与学习）：按照策划方案组织造价员参加培训课程和学习活动。
定期检查培训效果，及时调整培训内容和方式。
工程合同变更报告程序
工程合同变更报告程序一、变更申请当出现需要变更合同的情形时，承包方或发包方应首先提出书面的变更申请。
该申请应详细说明变更的原因、内容及预期的影响。
例如，若因地质条件不符合预期导致基础工程量增加，承包方可提出变更申请，并附上相关的地质勘察报告作为证据。
二、变更评估收到变更申请后，项目负责人应组织技术、成本和法务等相关部门进行综合评估。
评估内容包括但不限于变更的必要性、技术可行性、成本影响以及对工期的影响。
评估结果应以书面形式记录，并由参与评估的人员签字确认。
三、协商一致根据评估结果，双方应就变更内容进行协商。
协商过程中，双方应本着公平、公正的原则，充分考虑对方的意见和需求。
一旦达成一致，应及时形成书面的变更协议，明确变更的具体内容、增减的费用、调整的工期等关键条款。
四、变更审批变更协议达成后，需提交给项目决策层进行审批。
审批过程中，决策者应重点审查变更的合理性及其对项目整体目标的影响。
审批通过后，变更协议正式生效。
五、变更实施变更协议生效后，项目经理负责组织实施变更工作。
在实施过程中，应严格按照变更协议执行，并对变更实施的过程和结果进行监控和记录。
如有新的变更需求，应重新按照上述流程操作。
六、变更结算变更工作完成后，财务部门应根据变更协议进行结算。
结算内容包括原合同价款的调整、新增费用的支付等。
双方应对结算结果进行确认，并在结算单上签字盖章。
七、变更记录整个变更过程中产生的所有文件和记录，包括变更申请、评估报告、变更协议、审批文件、实施记录和结算单据等，都应妥善保存。
这些记录不仅是项目管理的重要依据，也是日后可能发生争议时的关键证据。
八、后续跟踪变更实施完毕后，项目管理团队应持续跟踪变更效果，评估其对项目整体运行的影响。
如有必要，可根据实际情况进行进一步的优化调整。
造价员工作流程及主要内容
造价员工作流程及主要内容时间如白驹过隙，四年的时间已经过去了，在这段工作的时间里我尽心尽力完成自己的本职工作并积极配合同事和其他部们的工作。
作为预算员我按照公司各项规章制度及岗位职责工作，按时按质地完成开发部的各项预算工作。
下面是我对工作流程的概述及目前工作内容总结。
工作流程概述一、投标管理：（一）有工程量清单的投标工程1、招标前与招标代理核对工程量清单，确定最高限价；2、下载招标单位发布在网上的电子招标书及工程量清单；3、仔细阅读招标文件，了解招标规则，参加答疑会，根据招标要求编制投标文件；4、核对纸版清单编号与电子版的是否吻合以防废标；5、根据招标清单组价，详细了解工程环境及情况，根据现场选用适当定额子目；6、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本。
根据工程概况决定投标总价及每一项投标单价；7、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；8、打印少则200页，多则上千页的商务标书，并亲自打孔装订；9、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；10、去合作单位盖章，封标；11、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。
（二）没有工程量清单的投标工程1、详细了解图纸，合同文件，招标文件；2、借助广联达钢筋、图形及4.0软件，根据现场概况及施工蓝图计算工程量；3、根据网刊及市场材料价格（网上及电话询价），确定工程成本，根据工程概况决定投标总价，及每一项投标单价并形成投标书；4、仔细相互检查核对是否有疏忽和遗漏并改正；5、打印少则200页，多则上千页的商务标书（包含标书目录，说明，附件等标书要求的所有内容），并亲自打孔装；6、再次仔细检查疏忽和遗漏并及时改正，做到万无一失；7、去合作单位盖章，封标；8、到招标代理单位开标，解答专家提出的问题。
二、预算1、工程项目开工前认真熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，了解预算包括的工程内容，例如是否含桩、配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等；2、编制预算前及时向技术部门获取施工方案、签证、设计变更等资料，便于正确编制预算；3、运用广联达钢筋、图形及计价软件，根据现场概况及施工蓝图正确计算工程量及套用适当定额子目；4、及时掌握有关的经济政策、相关造价文件、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析调整后的数据；5、做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作，及时编制好施工图预算；6、打印好相应份数，装订整齐并盖章后上报给相关机构；7、做好审查前的准备工作；8、与相关机构核对工程预算书，包括工程量审核、套用单价审核、费用项审核等；9、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向领导汇报，做到心中有数。
全国注册造价工程师办证指南
工程造价业务工作为三年 4、获上述专业博士学位后，从事工程造价业务工作为二年。 （三）、 在下述单位从事工程造价工作 1、具有工程造价咨询资质的咨询单位； 2、工程建设领域的建设、勘察设计、施工、工程造价（定额）
管理、招标代理、工程监理等单位； 3、教育岗位直接从事工程造价理论研究或教学工作。
待住房和城乡建设部审核合格后，我站在四川省造价信息网上 （）公示合格名单，领取证、章
编辑课件
（1）、申请人进入“工程造价咨询企业、造价工程师管理系统”， 选择“注册造价工程师个人登陆”，通过个人密码进行登陆，然后 选择跨省或部门转入。
（2）、填写申请表，按要求提供扫描件（扫描件必须清楚，太小无 法辨认的不予受理，其中劳动合同扫描件应该有聘用单位公章、个 人签名、聘用期限等内容）。在具有工程造价咨询资质企业注册的 造价工程师，还应扫描聘用单位为其缴纳的社会基本养老保险，人 事代理合同凭证，或则劳动人事部门颁发的离退休证原件：
提交的相关材料及要求
（1）、《造价工程师初始注册申请表》一式3份；
（2）、全国造价工程师执业资格证书原件及复印件；
（3）、学历证书、居民身份证件或有效的身份证明、职称证书；
（4）、用人单位聘用合同原件及复印件；
（5）、用人单位出具的在工程造价岗位从事工作的证明原件
（6）、在具有工程造价咨询资质的企业注册的造价工程师，除提交 上述材料外，还应提供聘用单位为其缴纳的社会基本养老保险凭证
附件1：
逾期注册情况说明
四川省建设工程造价管理总站：
本人
由于
原因，错
过20
年全国注册造价工程师的初始注册时
间。
已于 年 月在四川省建设工程造价协会
施工阶段全过程造价控制实施细则
目录一、造价控制项目概况.........................................................................................................................二、施工阶段全过程造价控制服务内容 .........................................................................................三、施工阶段全过程造价控制依据 ..................................................................................................四、施工阶段全过程造价控制原则 ..................................................................................................五、造价项目部及岗位职责................................................................................................................㈠.造价项目部组织结构...............................................................................................................㈡.岗位职责 .....................................................................................................................................六、施工阶段全过程造价控制技术方案 .........................................................................................㈠.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本.........................㈡.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容....................................................................................................................................................㈢.实施造价过程控制的必要工作.............................................................................................㈣.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价.........................七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 .........................................................................................八、施工阶段全过程造价控制措施 ..................................................................................................㈠.组织措施 .....................................................................................................................................㈡.经济措施 .....................................................................................................................................㈢.技术措施 .....................................................................................................................................㈣.合同措施 .....................................................................................................................................九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 ................................................................................十、施工阶段全过程造价控制成果文件 .........................................................................................㈠.总则 ..............................................................................................................................................㈡.施工阶段 .....................................................................................................................................㈢.竣工结算阶段 ............................................................................................................................ 十一、施工阶段全过程造价控制用表.............................................................................................. 附表样 ........................................................................................................................................................xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况1.建设（委托）单位：2.工程名称：工程3.工程地点：4.工程内容：5.施工范围：6.发承包方式：7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天8.施工单位：9.地质勘察单位：10.设计单位：11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括：1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则；2.参加与造价控制有关的会议；3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据；4.及时核定分阶段完工的分部工程结算；5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告；6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见；7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书；8.与造价控制有关的其他服务。
造价工作的程序与方法
造价工作的程序与方法1. 确定项目范围和规模：首先要确定造价工作所涉及的项目范围和规模，包括建筑面积、结构形式、装修标准等。
2. 了解相关法规政策：在进行造价工作之前，需要了解相关的法规政策，如建筑工程造价管理条例、工程量清单计价规范等。
3. 编制工程量清单：对建筑工程的各项工程量进行详细清单编制，包括材料、工程量、单位工程价等。
4. 进行定额计价：根据工程量清单中的项目，采用相应的定额计价方法，对每一项工程进行单价计算。
5. 参与投标工作：根据项目的工程量清单和定额计价结果，参与工程的投标工作，包括编制投标文件、制定报价策略等。
6. 进行成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，及时更新造价预算，并与实际情况对比，进行成本调整。
7. 实施造价审计：对项目实施过程中的造价情况进行审计，包括资金使用情况、费用支出情况等。
8. 编制最终结算：在工程完成后，根据实际情况编制最终结算，与合同约定的造价进行对比，最终确定工程造价。
9. 使用造价软件：采用专业的造价软件进行工程量清单编制、单价计算、造价预算等工作，提高工作效率。
10. 进行成本分析：对工程造价情况进行详细的成本分析，包括各项费用的构成、成本控制的重点等。
11. 了解市场价值：及时了解建材、劳务等各项工程材料的市场价格走势，为工程造价预算提供参考。
12. 进行项目风险评估：对工程项目的风险进行评估，包括市场风险、工程施工风险等，影响工程造价的因素。
13. 参与工程设计：在工程设计阶段提供造价咨询，协助设计师进行符合预算的设计方案探讨。
14. 了解造价标准：熟悉国家和行业的造价标准，保证造价工作符合相关标准和规范。
15. 实施价值工程：通过价值工程的方法，对工程设计和施工方案进行优化，实现降低成本、提高效益的目标。
16. 协助制定合同条款：在工程合同签订阶段，协助制定合同中关于造价的条款，明确双方责任和义务。
17. 进行供应商谈判：与潜在供应商进行谈判，获取合理的价格和优质的服务，确保项目的造价控制。
淮安工程造价管理系统
淮安市工程造价管理系统[ 施工单位]淮安市工程造价管理系统 (1)[施工单位] (1)1系统登录（施工单位） (3)2企业信息申报 (4)2.1企业申报流程图 (5)2.2资料准备 (6)2.3企业申报具体内容 (6)2.4获取反馈通知 (7)2.5获取用户名,密码 (7)3企业信息管理 (8)3.1申请变更 (8)3.2查看反馈通知 (9)4计价手册申请 (10)4.1计价手册申请流程图 (10)4.2计价手册申请具体操作步骤 (10)4.3反馈通知 (12)5造价登记 (13)6 现场考评申请 (14)6.1流程图 (14)6.2填报表单 (14)6.3申请 (15)6.4查看反馈通知 (15)7 安全文明施工费措施费测定申请 (16)7.1费率测定申请流程图 (16)7.2资料准备及注意事项 (17)7.5查看费率测定结果 (18)8 计价手册年检申请 (18)8.1年检申请流程图 (18)8.2填报表单 (19)8.3申请 (20)8.4查看反馈通知 (20)1系统登录（施工单位）1.1登录方式方法一：搜索引擎搜索，通过IE浏览器搜索“淮安工程造价信息网”点击首页图标“淮安市工程造价管理系统”即可进入系统平台登录界面。
方法二：输入网址http://222.184.121.75:808/即可进入系统平台登录界面，系统界面如下图所示：1.2主流程图2企业信息申报此模块实现企业基本信息申报入库功能，入库后可进行相关业务的备查、申请工作，入库状态会通过申报时电子邮箱及时回复2.1企业申报流程图2.2资料准备扫描件（* 营业执照副本* 组织机构代码证* 资质证书* 人员照片）信用档案信用评价信息公司从业人员资料2.3企业申报具体内容1）.企业基本信息填写2）.信用等级评价信息填写3）.信用档案信息填写4）.从业人员填写5）.申报点击【提交】：按钮，自动提交申报信息给造价站相关审核人员。
注意事项:A.“*”为必填项，必须填写否则无法提交审核B.电话格式：手机格式或区号—电话号码，如0517-*******C.“公司电子邮箱”请填写真实信息，不通过情况、通过后用户名和密码等授权情况，会通过此邮箱反馈。
造价员工作流程全解析
造价员工作流程分享造价员在工程中处于一个先行者的角色,工作内容贯穿了整个工程,比如说工程招标流程、签证工作流程、竣工结算流程、进度款支付流程、合同签定流程、设计变更的处理流程等等,可以说造价人员在熟悉工程流程中是一个很重要的作用.有意向入坑的盆友们,今天这篇文章非常适合大家“食用”,能解答大家“造价员要做什么”这个疑问,而且是一份完整的造价工作流程.先感受一下造价员繁多又专业的工作内容吧,盆友们来细细品.工程招标流程1.根据项目质量计划、工程方案或工程图纸,预算部会同工程部拟定工程采购计划.2.预算部根据工程技术方案或工程图纸,概算工程量和工程造价,列出所属工程造价的类别.3.预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标）,向合格供方单位发放招标通知（电话或书面均可）.4.工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析,然后共同确定中标单位.由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家,采用邀标形式,由工程部和预算部相关人员参加召开定标会,共同议标确定中标单位.所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析,从而确定标底,给定标会议提供经济参考指标.向投标单位反馈信息：及时通知中标单位,并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求,并及时签定采购合同.及时通知未中标单位,向其说明未中标原由,增强公司招标的公平性.合同签定流程1.预算部经办人根据招标谈判约定条件,结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量及工期指标由工程部提供）,该草案内容是经施工单位认可的内容.2.将合同草案交律师审阅.3.施工单位签字盖章后的合同,签交与律师审核见证.4.合同经办人、工程预算主管、公司经理签字认可.5.甲方总经理签字,并盖合同专用章.6.合同一式八份,甲方留六份,返乙方单位两份.➤工作内容：1.根据投标文件及图纸,做好相关准备工作2.根据清单主材价格,进行市场询价,对比材料价差,为投标报价做好准备.3.根据相关清单子目,向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4根据招标文件下浮系数,做好成本分析5.根据招标文件要求,编制商务标,并且对照招标文件认真检查6.投标前,对照招标文件认真检查,商务标及技术标,准备好投标物品7.带好相关物品,到开标现场,做好开标记录8.根据招标文件和图纸,到施工现场勘探地形,根据实际情况,看看那些有利于有可能以后做大签证的地方,相对应清单子目价格不能降多,如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等.➤做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等,部分项目优惠下浮比例后,利润的分析情况.给项目在合同签订阶段一些建议或者参考.施工阶段➤工作内容：1.认真对照商务标清单,把全部清单工程量全部自己计算一遍,看看是否有误差.2.认真对照商务标清单,把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比,然后分析.3.进行分包时,要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格.4.积极到现场去观察,做好图纸会审的工作,提出有利我方的变更签证.5.相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取.6.工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分,论点鲜明,证据齐全,把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素,加大事情严重性及我方损失性,工程量适当加大,签证单要附照片、cad图形及计算式,内容详细且让审计方便计算.7.平时和审计搞好关系,了解审计的工作风格,方便后面工作的进行.8.跟踪分包单位的合同履行情况,严格控制分包单位的现场点工数量.9.根据合同、图纸及进度计划,编制月报和统计每月工作进展,做好工程进度款的编制工作.10.根据图纸和现场具体情况,做好有利于我方的工程联系单和经济签证单.11.根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况,积极认真客观做好分包单位的结算工作.12.配合各部门做好成本控制工作,严格控制管理现场人材机.13.整理和收集有关材料和有利签证的一切资料.14.熟练使用相关办公软件及造价软件.15.如果现场有跟踪审计,要与之搞好关系.16.每次现场发生的签证要及时办理,找到监理、审计、业主及时签字盖章.➤做法：❶仔细阅读施工图纸,发现相关问题,做好问题记录表,参加图纸会审.明确、了解图纸会审纪要内容.❷配合项目其他部门（如施工部、劳务部）,每月提前将施工层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考,同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考,预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通,对于量和价进行实时对比分析,找出差距及原因,以利于及时办理签证单及变更.同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法.此阶段预算员要起到一个事中控制的作用.❸及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单,然后履行签证盖章手续,签证单完善后及时的进行价格预算工作.❹每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场,观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况,准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报,同时及时协调进行对审,得出拨付进度款费用,提供进度款费用表格交项目经理,以利要款.签证工作流程1.签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量,由工程部经办人如实填写签证单,并对签证原因进行详细描述.否则,签证单无效.2.预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用（包含所有费用）.凡属于要在以后或其他施工单位扣除的,工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可,否则预算部不予计算该项费用.如属于特殊情况无法取得签字的,应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回.3.单项签证费用在1000元以下的,由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证.4.单项签证费用在1000-5000元的,必须由主管加签意见.5.单项签证费用在5000-10000元的,必须由工程部经理加签意见.6.单项签证费用在10000元以上的,必须由总经理加签意见.7.如未按照程序签证,该签证将不作为结算依据.竣工结算流程1.工程竣工后,经甲方现场代表或质检站验收达到要求,并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后,工程部给施工单位出具验收书面意见,预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作.2.预算部根据施工单位报送的结算资料,结合合同约定办理结算.预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场,对照竣工图或技术方案,核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量.3.结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本,预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况,应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理.4.预算部提交竣工结算报告,交工程部甲方代表、主管、经理签字确认后,按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份,财务、施工各一份,预算部留两份.5.结算资料要求：施工单位的送审结算书,包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单,须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸,所用材料规格、品种、数量,必要时附施工图纸说明,有特殊情况的同时注明.甲、乙双方审定的结算书,结算书须双方经办人员签字,甲方预算主管审核确认通过.（结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等,在可能的情况下,说明合同价和结算价的差异原因.各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告(验收报告或竣工报告)、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料.）➤工作内容：1.竣工结束之后,着手准备竣工决算,收集和整理一切竣工决算的资料,汇总编制.2.将所有工程联系单及现场经济签证单要全部办理并且签字盖章,某些文件最好让老板出面解决.3.竣工决算要做好三份,一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留.4.上报审计的决算尽可能放大10%以上,审计扣除的子目及工程量要心知肚明,不少于底线即可.重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争取,而且有理有据.5.和审计对工程量的时候要有理有据,能进能退,不可失原则和底线.➤做法：❶到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料,收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的）,价格的参考依据及认价等资料.编制完整的竣工结算文件,竣工结算是工程的最后计价阶段,其重要性和关键性毋庸置疑,预算员要起到一个事后把关的作用.这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件,做到不丢项、漏项、必须做到心中有数,自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路.❷进行结算对审：结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作,不仅要有一定的专业技术知识,而且还要有较高的预算业务素质.对于预算这项工作,它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作,同一个项目,不同的预算员所结算出的价格是不一样的,这就决定了结算工作的重要性和不一性,企业的最终利润就此一锤定音,那就决定了竣工结算工作的重中之重,怎么能达到这种效果,要求预算员必须了解实际施工工序及工艺,施工方案,要具备良好的专业知识及业务沟通能力,灵活应对,合理把控.对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审,填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表.进度款支付流程1.由工程部提出整个项目工程进度,然后由预算部编制整个项目的月付款计划,并交由财务部备案.2.甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况、对照合同、提交工程进度款的支付申请.3.预算部参照合同,本月付款计划,打出支付凭据.4.工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、总经理签字后,交施工单位去财务部领取工程进度款.设计变更的处理流程1.凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行,否则结算时属于无效资料.2.预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析,然后将分析比较结果交主管审核.如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行,否则不予同意.3.如属于特殊情况需增加成本的,应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行.4.增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整.客户变更处理流程1.预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算.2.计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核.3.经审核签字后将变更单交销售部,同时预算部留一份复印件备案.看完之后,不少盆友都会感觉,造价员干的活是真细致,极其考验从业人员的严谨和耐心程度.那这么专业的工作岗位,它的待遇和薪资又是如何呢？建筑行业中,造价员工作待遇不算差,它的薪资待遇因省份经济发展、职称、企业性质、项目大小等多个方面有比较大的差异.但从某网站招聘公告来看,造价员工资可高达1万-1.5万.造价员确切的薪资待遇建议大家可以咨询身边的朋友、当地的招聘公告,更具有参考性.当然,路过的造价前辈们也请晒一晒你们那的待遇如何以及造价从业建议,帮助广大造价小白们排排“雷”呗.。
造价员教程(全部流程很全的)--喜的
单 位 工 程
分 部 工 程
分 项 工 程
分解过程
组合过程
1、建设项目：是指有一个设计任务书，按一个总体设计进行施工，经 济上实行独立核算，有独立的管理单位。如一个工厂、一所学校等。建 设项目的工程造价一般由编制设计总概算或设计概算或修正概算来确定。 2、单项工程（工程项目）：是指能独立设计、施工、建成后能独立发 挥生产能力或工程效益的工程项目。如教学楼、办公楼等。其造价由编 制单项工程综合概预算确定。 3、单位工程：是指可以独立设计、施工，但不能独立形成生产能力与 发挥效益的工程。它是单项工程的组成部分。如一般土建工程、装饰工 程、水电安装工程等。单位工程造价一般由编制施工图预算（或单位工 程设计概算）确定。 4、分部工程：它是单位工程的组成部分。它是按照建筑物或构筑物的 结构部位或主要的工种工程划分的工程分部。如基础工程、主体工程、 钢筋混凝土工程等。 5、分项工程（定额子目）：它是分部工程的组成部分。一般按照施工 过程、施工工序、施工方法、材料规格、结构特征、构件名称、作用、 用途等划分。如混凝土工程中分的柱、梁、板等。
五、本课程在建筑工程类各专业学习中的作用和地位
1、从专业重要性讲，是一门专业技术基础课程，其综合性 较强，技能性较强，区域性较特殊，因此，在学习方法上，
要注意多听、多看、多记、多练，注意它的地区性特点。
2、从选择职业上讲，是一个好的职业，现在，在建筑工程活 动中，预算员、造价员、注册造价工程师的地位是非常高的， 特别是在建筑工程招标投标中，其地位是举足轻重的。
六、本课程的人才培养方向
1、关于人才的分类：现在对人才的类型，划分为四大类：
第一类是学术型或称为理论型的人才；
第二类是工程型人才，他们接受教育，制定工程技 术决策； 第三种类型是技术型人才，这种人才把理论研究用 于实践，把决策变成现实，直接创造财富；
全过程造价咨询服务安排
全过程造价咨询服务安排一、服务目标全过程造价咨询服务的总体目标是在保证项目质量和进度的前提下，通过科学合理的造价管理，有效地控制项目投资，避免不必要的浪费和超支，为业主提供准确、可靠的造价信息和专业的建议，确保项目的经济效益和社会效益。
二、服务范围1、项目前期阶段协助业主进行项目投资估算的编制，包括对项目建设规模、技术方案、设备选型等方面的经济分析。
参与项目可行性研究，对项目的投资效益进行评估，为业主的决策提供经济依据。
协助业主进行项目的方案设计比选，从造价角度提出优化建议，降低项目成本。
2、设计阶段对设计方案进行经济分析，提出改进意见，确保设计方案在满足功能要求的同时，实现造价的合理控制。
参与设计图纸的会审，对设计中的错漏碰缺及不合理之处提出修改意见，避免后期施工中的变更和索赔。
编制设计概算，与投资估算进行对比分析，确保项目投资控制在预期范围内。
3、招投标阶段协助业主编制招标文件，包括商务条款、工程量清单、招标控制价等，确保招标文件的严谨性和公正性。
参与评标工作，对投标文件中的商务报价进行分析和评审，为业主选择合理的中标单位提供依据。
协助业主签订工程施工合同，对合同中的造价条款进行审核，明确双方的权利和义务，防范合同风险。
4、施工阶段审核施工单位提交的工程进度款申请，确保付款金额的准确性和合理性。
对工程变更和索赔进行审核和处理，分析变更和索赔的原因、责任和费用，保障业主的合法权益。
定期进行工程造价的动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保项目投资控制目标的实现。
协助业主进行材料和设备的采购管理，对采购价格进行审核和控制。
5、竣工结算阶段审核施工单位提交的竣工结算资料，包括工程量、单价、费用等，确保结算的准确性和完整性。
编制竣工结算报告，与施工单位进行结算谈判，达成一致意见后，出具正式的结算审核报告。
三、服务团队为了确保全过程造价咨询服务的质量和效果，我们将组建一支专业的服务团队，团队成员包括注册造价工程师、造价员、工程师等。
造价员变更单位流程
造价员变更单位流程一、了解变更相关规定。
咱们造价员要变更单位呢，得先知道有啥规定。
这就好比玩游戏得先看规则一样。
每个地区可能都有点小差别，所以要去当地的造价管理部门的官网瞅瞅，或者打电话问问工作人员。
可不能啥都不知道就闷头干呀，不然很容易走弯路的呢。
二、准备所需材料。
1. 申请表。
这申请表可是很重要的东西哦。
一般可以从造价管理部门的官网下载。
填写的时候要仔细，像自己的姓名、身份证号、原来的单位名称、要变更到的单位名称这些基本信息可不能填错啦。
要是填错了，就像出门穿错鞋一样，很别扭的。
2. 原单位解聘证明。
原单位得给咱开个解聘证明，表示咱已经不在他们那儿干了。
这个证明要写清楚咱的工作岗位、离职时间啥的。
原单位要是有点拖拉不给开，咱就得好好和他们说说，毕竟这也是咱们正常的需求嘛。
3. 新单位聘用合同。
新单位的聘用合同也得准备好。
这就代表咱们已经被新单位录用啦。
合同里的内容也要看清楚，别稀里糊涂就签了，万一有啥不合理的条款就不好了。
4. 资格证书。
三、提交申请。
四、审核阶段。
这个阶段咱们就只能耐心等待啦。
就像等快递一样，心里有点小期待又有点小着急。
管理部门会对咱们提交的材料进行审核，看看是不是都符合要求。
这个过程可能需要一些时间，宝子们可不要一直催人家哦。
不过如果等的时间太长了，也可以礼貌地打个电话问问进度。
五、变更完成。
如果审核通过了，那恭喜咱们啦，造价员的单位就变更成功了。
这时候就可以拿着新的相关证件开开心心地到新单位上班啦。
这就像开启了一段新的旅程一样，充满了希望呢。
宝子们，造价员变更单位的流程就是这样啦，虽然有点小麻烦，但只要按照步骤来，就一定能顺利完成的哦。
山东省工程造价专业人员变更事项操作流程
山东省工程造价专业人员变更事项操作流程一、背景说明在工程建设过程中，工程造价专业人员的变更事项是一个非常重要的环节。
山东省工程造价专业人员变更事项操作流程的规范和规定，对于保障工程建设的质量、提高施工效率和管理水平具有重大意义。
下面是山东省工程造价专业人员变更事项的具体操作流程。
二、操作流程1.征求专家意见在确定工程造价专业人员变更的需求之前，需要邀请相关专家进行综合评估，确认变更是否必要和合理。
2.提出变更申请若征求专家意见后确认需要进行工程造价专业人员变更，相关负责人应当向上级单位提出变更申请，并提供充分的理由和相关资料。
3.审批申请上级单位收到变更申请后，应当按照相关规定进行审批。
审批过程中需要对申请材料进行认真审核，并征求相关部门或单位的意见。
4.发布变更通知经审批通过后，上级单位应当发布变更通知，并告知相关人员进行变更操作。
变更通知中应当明确工程造价专业人员变更的具体内容和要求。
5.办理变更手续工程造价专业人员变更必须按照规定的程序进行，变更手续的办理流程包括：（3）考核评审：对变更申请人进行考核评审，包括考察申请人的专业技能水平、工作能力等。
（4）产生变更决定并通知申请人：根据考核评审结果，上级单位产生变更决定并书面通知申请人。
6.变更登记完成变更手续后，上级单位应当及时进行变更登记。
变更登记内容包括工程造价专业人员的基本信息、变更前后的具体变动、变更依据等。
7.信息更新完成变更登记后，相关部门应当及时对相关信息进行更新，包括工程造价专业人员名录、人员资质、职务、薪资等。
8.完成归档最后，完成所有的变更事项后，相关部门应当对变更文件进行归档，确保变更事项的记录完整、准确。
三、总结山东省工程造价专业人员变更事项操作流程的规范和规定，对于保障工程建设的质量、提高施工效率和管理水平起着重要的作用。
在实施过程中，需要严格按照流程进行操作，并始终坚持依法、公平、公正的原则。
只有这样，才能确保工程造价专业人员变更事项的顺利进行，为工程建设的顺利进行提供有力保障。
工程造价管理制度主要有哪些内容
工程造价管理制度主要有哪些内容一、制度的制定目的和依据：是指制定工程造价管理制度的根本目的及制度依据，主要包括确立制度的目的、依据法律法规、相关政策文件等内容。
通过明确这些内容，能够有效地规范和指导工程项目的造价管理工作。
二、制度的基本原则：是指制定工程造价管理制度时所遵循的基本原则，主要包括公开、公平、公正、诚信、透明等原则。
这些原则是制度实施的基础，也是保证工程项目造价管理工作规范和有效的重要保障。
三、制度的管理主体和责任制度：是指工程造价管理制度中有关管理主体和责任制度的规定，主要涉及工程造价管理委员会、工程造价管理部门、工程项目负责人、造价员等相关主体的职责和责任。
这部分内容能够有效地明确各方的责任边界和权力范围，有助于提高管理效率和效果。
四、制度的管理程序和流程：是指工程造价管理制度中有关管理程序和流程的规定，主要包括工程造价编制程序、审核程序、审批程序、变更管理程序、索赔管理程序等内容。
通过规范这些程序和流程，能够确保工程项目的造价管理工作按照规定的程序和流程进行，提高管理的有序性和规范性。
五、制度的管理工具和方法：是指工程造价管理制度中有关管理工具和方法的规定，主要包括造价核算方法、造价软件应用、造价档案管理、造价信息化管理等内容。
这些管理工具和方法能够提高管理效率和质量，使得工程项目的造价管理工作更加科学和规范。
六、制度的监督和评估机制：是指工程造价管理制度中有关监督和评估机制的规定，主要包括内部审计、外部审计、监督检查等内容。
通过建立健全的监督和评估机制，能够有效地监督和评估工程项目的造价管理工作，及时发现和解决存在的问题，提高管理的效果和效益。
七、制度的改进和完善机制：是指工程造价管理制度中有关改进和完善机制的规定，主要包括制度的修订、评估和改进等内容。
通过建立健全的改进和完善机制，能够及时修订和完善工程造价管理制度，适应环境的变化和管理的需要，提高管理的持续性和灵活性。
在实际工程项目中，根据具体的情况和要求，工程造价管理制度还可以根据需要进行适当的调整和补充，以更好地适应工程项目的实际情况和管理需求。
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造价员变更操作流程
打开河南省建设工程造价信息网，选择“造价员管理查询”，点击“注册年审变更”，输入“姓名”或“身份证号”找到自己的信息，点击信息栏任意处，左上角自动弹出对话框，再次输入“身份证号”进入个人主页面。
点击“变更申请”。
1、市内变更：需原单位、现单位盖章，到造价员证所属市管理部门办理变更手续；并附原单位解聘证明和现单位聘用合同。
2、跨地市变更：需原单位、现单位和原所属地市盖章，然后到转入市管理部门办理变更手续；并附原单位解聘证明和现单位聘用合同。
3、转出到外省和外省调入：
造价员变更申请表上原单位、现单位盖章，及原省级管理部门盖章。
并附原单位解聘证明和现单位聘用合同和原省所发的全国通用造价员资格证书到转入地市管理机构报送资料。
注：
1.以上所验资料均为原件。
2.造价员变更时间为3、6、9、12这四个月每个月的1-15号统一由各地市定额站或协会负责人到省协会集中办理（不受理个人业务）。
3.变更申请表至少需要两份，并附原单位解聘证明和现单位聘用合同原件。
市协会和省协会各留一份，以便备查资料。
4.所有变更业务一年只允许办理一次。
造价员补办证书流程
因遗失需补办造价员资格证书者，应由本人提出书面申请，经所在单位核实，报市级管理机构批准后，办理补办手续。
申请所需资料：
1、个人书面申请；
2、单位遗失证明；
3、省级媒体发布遗失声明，注明姓名、性别、工作单位、证书编号和发证日期；
4、身份证复印件；
5、1寸近期免冠照片1张。