最新工厂生产总监个人工作总结
生产总监个人工作总结范文(5篇)
生产总监个人工作总结范文____已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
生产总监工作总结(5篇)
生产总监工作总结时光荏苒，____年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的____年，展望充满希望的____年。
____年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将____年的工作情况向公司领导汇报如下：一、____年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高____%，达到____万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到____%以上，和去年相比有____%的提高。
3、库存金额控制。
____月份库存金额为____万美金，实现了控制在____万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有____次____元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成____个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
生产总监年工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们已走过了充实的一年。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇工作总结，回顾过去一年的工作成果与不足，展望新的一年，以期为公司的发展贡献更多力量。
一、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产团队紧紧围绕公司战略目标，确保了生产任务的顺利完成。
全年生产各类产品xx万台，同比增长xx%，实现产值xx亿元，同比增长xx%。
产品合格率达到xx%，较上年提高xx个百分点。
2. 生产管理优化（1）优化生产流程，提高生产效率。
通过梳理生产流程，减少无效环节，缩短生产周期，使生产效率提高了xx%。
（2）加强设备管理，降低设备故障率。
通过定期维护、保养，提高设备运行稳定性，设备故障率降低了xx%。
（3）加强质量管理，提升产品品质。
通过实施全面质量管理，加强过程控制，产品质量得到显著提升。
3. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
（2）加强人才培养，储备后备力量。
通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。
4. 安全生产与环保（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
通过定期开展安全生产培训、隐患排查等工作，确保生产安全。
（2）加强环保工作，履行社会责任。
通过实施清洁生产、节能减排等措施，降低生产过程中的污染物排放。
二、工作不足1. 生产成本控制仍有待加强。
2. 产品研发与创新力度不足。
3. 部分员工技能水平有待提高。
三、展望未来1. 加强成本控制，提高盈利能力。
2. 加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 加强人才培养，打造高素质团队。
4. 持续加强安全生产与环保工作。
在新的一年里，我将继续带领生产团队，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导和同事们的关心与支持，让我们携手共进，共创美好未来！生产总监年月日第2篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
生产总监年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我国经济发展面临诸多挑战，但我国企业在全体员工的共同努力下，依然取得了显著的成果。
作为一名生产总监，我有幸参与其中，见证了公司的发展壮大。
现将我在2023年的工作情况进行总结，以便为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产计划与执行（1）年初，根据公司发展战略和市场需求，制定了全年生产计划，明确了各阶段的生产目标。
（2）针对生产计划，细化了月度、周度生产任务，确保生产进度与计划相符。
（3）加强生产调度，优化生产流程，提高生产效率。
（4）强化生产现场管理，确保生产安全、环保、节能。
2. 人员管理与培训（1）加强员工招聘，优化人才结构，提高员工素质。
（2）开展各类培训，提升员工技能和综合素质。
（3）加强绩效考核，激发员工工作积极性。
（4）关注员工福利，提高员工满意度。
3. 设备管理与维护（1）加强设备管理，确保设备运行稳定。
（2）定期对设备进行维护保养，降低设备故障率。
（3）优化设备布局，提高生产空间利用率。
4. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现并解决质量问题。
（3）持续改进生产工艺，提高产品质量。
5. 供应链管理（1）优化供应链结构，降低采购成本。
（2）加强与供应商的沟通与协作，确保原材料供应稳定。
（3）建立供应商评估体系，提高供应商质量。
6. 项目管理与创新（1）积极参与公司项目，确保项目进度和质量。
（2）推动技术创新，提高产品竞争力。
（3）加强项目管理，提高项目成功率。
三、工作亮点1. 生产任务完成情况良好。
全年完成生产任务xx%，较去年同期增长xx%。
2. 员工素质和技能得到显著提高。
员工培训覆盖率达到xx%，员工满意度达到xx%。
3. 设备管理优化，设备故障率降低xx%。
4. 产品质量稳定，客户满意度达到xx%。
5. 供应链管理得到加强，原材料采购成本降低xx%。
2024年工厂生产总监个人工作总结（四篇）
2024年工厂生产总监个人工作总结一、资深员工指导新员工在年初，鉴于生产线面临的紧迫任务和熟练员工数量不足的情况，我们加强了新员工的学习能力，并安排资深员工进行手把手教导，以帮助新员工在短时间内熟悉并掌握本岗位的操作技能。
二、降低消耗我们致力于减少生产过程中的资源浪费，以提高效率。
三、重视安全生产某月某日，由于员工在上班期间嬉戏打闹，不幸发生了工伤事故。
这让我们深刻反思了班组安全管理的不完善之处，并加强了对员工的安全教育，同时禁止和杜绝不合理的行为。
四、年度数据统计截至某年年末，本班卷绕员工共有多少人，新进员工多少人，辞职及自动离职员工多少人，其中因工作需求调离卷绕岗位多少人，现有员工多少人（其中包括多少人为工伤假）。
五、工作中存在的不足1.在处理非分管工作时，表现出不够主动，原因是担心越权、越位的思想，导致有时不敢主动提出自己的工作思路，使得工作进度变慢；2.对新生事物学习不足，工作中往往依赖经验，缺乏创新精神；3.班组管理不够细致，员工的安全和质量意识仍需加强，导致本年度发生了多起安全事故。
我将通过不断学习和努力，提高自身工作能力，克服这些不足，为公司的持续发展贡献自己的力量。
2024年工厂生产总监个人工作总结（二）在____年，在领导的正确指导下，同仁们的积极协助和大力支持下方能严格自律，忠实履行生产总监职责，有效完成既定任务，收获颇丰。
一、在工作中学习，持续提高专业技能二、团队管理在员工管理方面，作为生产总监，虽非高层管理者，但肩负着领导赋予的重任，对团队进行严格而细致的管理。
在执行规章时，对任何违规行为决不妥协，这种严格与关怀相结合的管理方式赢得了同事们的尊重与支持，确保了团队的和谐与秩序，期间我们也总结出了一套适宜的管理策略。
三、现场管理现场管理是一项广泛而复杂的任务，我着重从以下几个方面进行工作总结：1. 行为规范：在仪容仪表方面由于非统一发放工作装，员工存在可乘之机，未来需制定更有效的规范措施。
生产总监个人工作总结（5篇）
生产总监个人工作总结一年来，我公司生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，能经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。
然而，____月____日，由冲压车间工作人员杜造成的恶性人身伤害事故仍在发生。
对于此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的处罚和批评警告。
生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：(一)生产现场管理各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品、二等品管理不固定。
还有环境、设备、人员卫生差，操作人员场地清理意识淡薄，甚至每条线路加长，材料换规格。
(二)人事管理由于生产部门员工多为外来务工人员，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性较弱，缺乏质量观念和成本观念，无法爱护公司财产，节约各种精力。
在这个和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
(三)生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有____点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的____，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！生产总监个人工作总结（二）____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
工厂生产总监2024年个人年终工作总结（3篇）
工厂生产总监2024年个人年终工作总结随着时间的推移，____年即将画上句号，我们迎来了充满希望的____年。
在过去的一年中，____年对于本人而言是充满意义和收获的年份。
在此辞旧迎新的时刻，我将对过去一年的工作进行梳理和总结，以下为工作汇报，恳请领导及同事们不吝赐教，提出宝贵意见：一、年度工作概述1. 我在年内科学合理地安排生产，协调各班组工作，确保产品按时按质完成，满足客户需求。
2. ____年，我参与了印刷机、复合机的预订工作，并负责复合机的安装调试、地基改造等任务，为公司领导交付的任务提供了有效支持。
3. 鉴于本公司作为重点消防单位，我于____月份参加了镇上举办的生产安全主任培训及消防培训，并取得了相关证书。
4. 印刷机放卷自动接料系统的接料成功率长期偏低，导致资源浪费。
我经过深入研究，对该系统进行了设计改造，显著提高了接料成功率，降低了材料消耗。
5. 我对印刷刀摆波箱的设计进行了优化，简化了加油流程，提高了保养效率，节约了时间。
6. 针对复合机使用的PE料卷长度问题，我提出了改进建议，有效减少了产品接头，提升了生产效率。
7. 为了减少复合PE料的损耗，我建议并实施建造了卸料缓冲架，取得了良好效果。
8. 在____年，我合理利用库存材料，避免了资源浪费，计划在____年将库存转化为流动效益。
9. 在____年下半年，我积极协调，成功引进了复合机主管和制袋主任，增强了公司的技术实力。
10. 针对复合机缺乏专用样品台的问题，我向公司领导申请建造，并在____月份得到批准。
针对色差问题，我提议每批成品留样，以便进行批量间的对比。
二、机器运行及保养总结1. 机器保养工作得到有效落实，未发生重大机器事故。
2. 旧复合机系统问题频发，需持续关注和改进。
3. 印刷机在____月至____月____号期间，投料____米，产出____米，平均损耗为____%，预计加后序损耗为____%。
4. 复合机在____月至____月期间，投料为____米，产出____米，平均损耗为____%，后工序损耗计算缺乏准确数据。
工厂生产总监个人年终工作总结(4篇)
工厂生产总监个人年终工作总结转眼间，____年即将过去，迎来崭新的____。
回首过去，____年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年工作表现如下①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求；②____年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多；③本公司为重点消防单位，于____月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识；④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有____%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为____%--____%，提高效率，节省材料；⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间；⑥复合机在____年前美即pe料，每卷只有____米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为____米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费；⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果；⑧在____年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“____”产品，____年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益；⑨____年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已____月份已向公司领导申请建造睇样台一张。
2024年生产总监工作总结(2篇)
2024年生产总监工作总结____年生产总监工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要对过去的____年表达我的感谢和敬意。
在这一年中，我以生产总监的身份全力以赴，经历了许多挑战和机遇。
通过团队的共同努力和我个人的努力，我们成功完成了许多重要的生产目标和工作任务。
在此，我将对____年的工作进行总结，分享我的工作经验和心得。
一、工作概述____年，我作为公司的生产总监，主要负责生产部门的管理和指导工作。
在这一年中，我们生产了多个产品系列，包括精密机械设备、汽车零部件和消费品等。
在面对市场需求和管理团队的挑战时，我积极采取措施，优化生产流程，提高生产效率和质量。
通过与供应链、质量管理和市场部门的密切合作，我们取得了显著的业绩。
二、工作重点及成果1. 生产流程优化在____年，我主要关注生产流程的优化和改进。
通过与团队成员的沟通和协作，我们重新设计和调整了一些生产线和工作流程。
通过引进先进的生产设备和工艺技术，我们提高了生产的效率和质量，减少了生产中的浪费和缺陷。
2. 质量管理提升作为生产总监，我非常重视质量管理。
在____年，我与质量部门密切合作，制定了一系列质量管理措施和标准。
通过建立质量管理体系，加强对生产过程的监督和控制，我们大大提高了产品的质量和客户满意度。
3. 团队建设和人才培养作为一名优秀的生产总监，团队的建设和人才培养是非常重要的。
在____年，我注重团队的培训和发展，鼓励员工的创新和学习。
通过定期开展团队建设活动和知识分享会，我们增强了团队的凝聚力和合作能力，为实现更高水平的生产目标打下了坚实的基础。
4. 成本控制和效益提升在____年，我特别注重成本控制和效益提升。
通过优化供应链、采购和生产计划等环节，我们降低了生产成本，提高了利润率。
同时，我也着重推动生产的绿色环保和可持续发展，使企业在经济效益的同时，也在环境保护方面发挥积极作用。
三、工作心得和体会1. 团队合作是成功的关键在过去的一年中，我深深体会到团队合作对于工作的重要性。
2024年生产总监个人工作总结范例(二篇)
2024年生产总监个人工作总结范例一、项目工程成本控制1. 实施有效的成本控制策略，针对部分项目工程进行精细化管理。
2. 确立并执行项目月度财务收支计划制度，严格按照计划控制成本费用支出。
3. 强化质量管理力度，以降低因质量问题产生的成本。
4. 推行现场管理标准化，堵塞一切可能的浪费漏洞。
二、设备管理1. 对所有设备依据其技术、维护及管理状况进行分类，明确完好设备与非完好设备的界限，并制定具体的考核标准。
2. 各单位必须确保生产设备达到上级设定的技术状况指标，即设备的综合完好率需达标。
专业部门应制定年、季、月度设备综合完好率指标，并逐级分解落实至具体岗位。
3. 完善设备管理机构，有效开展设备点检定修工作。
4. 广泛推行tpm全员设备管理活动，实施六位一体的tpm管理模式，覆盖全公司范围。
5. 夯实辅助设备管理的基础工作。
6. 加大设备系统培训力度，以提升全员设备管理的整体水平。
7. 稳定设备运行状态，有效预防恶性事故的发生，确保设备事故数量较去年同期显著减少。
8. 严格执行特种设备年检制度，确保设备安全合规运行。
9. 高效组织并完成大型设备的大修改造任务，争取提前竣工；按计划完成设备大修、改造、中修、检修任务，并确保年检工作的按时保质完成。
10. 积极推动设备应急维修管理工作，提升应急响应能力。
11. 认真组织开展清仓查库工作，确保物资管理规范有序。
三、安全管理1. 严格遵守劳动保护和安全生产相关法律法规及公司规章制度，对氧化车间范围内的“三产”工作负全责。
2. 在计划、布置、检查、评比、总结生产工作的同步进行安全工作的计划、布置、检查、评比、总结。
3. 按时提出并实施车间、班组安全措施项目，经上级批准后严格执行；制定作业和工艺规程时，确保符合劳动安全卫生要求。
4. 高效完成生产任务，同时确保产品质量和生产安全。
5. 制定并修订车间、班组的安全技术操作细则，经安全科审核及公司管理委员会批准后严格执行。
2024年工厂生产总监个人年终工作总结（二篇）
2024年工厂生产总监个人年终工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年工厂生产总监XXX。
时光荏苒，转眼间，又到了年末总结的时刻。
在过去的一年里，我非常荣幸地担任工厂生产总监，并且在各位领导和同事们的支持与帮助下，工厂取得了许多令人骄傲的成绩。
即将迎来新的一年，我将以本年度的工作总结为起点，对自己过去一年的工作进行梳理和总结，以及对未来的展望和计划。
一、工作回顾：在过去的一年里，我主要负责管理工厂的生产全过程，包括生产计划编制、生产任务分配、生产进度控制、质量管理等工作。
在这些工作中，我意识到自己需要不断学习和提升，以适应日益复杂和快速变化的生产环境。
1. 生产计划编制：根据市场需求和公司的订单情况，我负责编制年度、季度和月度的生产计划。
通过市场调研和与销售部门的沟通，我能够准确预测需求，并合理分配生产资源，使得工厂的生产能力得到充分发挥。
2. 生产任务分配：根据生产计划，我合理安排生产任务，并根据员工的技能和能力分配工作。
我始终坚持公平、公正的原则，确保每个员工都有合适的工作内容，并通过培训和指导，提高员工的工作效率和技术水平。
3. 生产进度控制：我严格按照生产计划和生产任务的安排，监控生产进度。
在生产过程中，我密切关注生产效率和质量问题，及时发现并解决问题，确保生产的顺利进行。
4. 质量管理：我注重质量管理，建立了严格的质量控制流程，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
通过质量管理，我们成功提高了产品合格率和客户满意度。
二、工作成果：在过去的一年里，通过我的努力和团队的合作，工厂取得了一系列令人骄傲的成果。
1. 生产效率提升：通过优化生产流程、技术改进和员工培训，我们成功提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我们优化了物流配送方案，减少了库存和运输成本，提高了客户满意度。
2. 质量改进：通过加强质量管理，我们大幅提高了产品的合格率，并降低了产品质量问题的投诉率。
这不仅提升了工厂的声誉，还为公司赢得了更多的订单和客户。
生产总监年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2023年已接近尾声。
在这一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
作为生产总监，我深感责任重大，使命光荣。
在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我带领生产团队克服了重重困难，圆满完成了年度生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、生产任务完成情况1. 生产量达成情况2023年，公司生产总量达到XX万台，同比增长XX%，超额完成了年初制定的生产目标。
其中，主要产品XX型号生产量达到XX万台，同比增长XX%。
2. 产品质量控制在生产过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行生产流程和工艺规范。
全年产品一次交验合格率达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
3. 生产成本控制通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料消耗等措施，全年生产成本较上年同期下降XX%，为公司创造了良好的经济效益。
三、主要工作措施及成效1. 加强生产计划管理针对市场需求变化，我们及时调整生产计划，确保生产任务有序进行。
通过优化生产排产，提高了生产效率，缩短了生产周期。
2. 强化生产过程控制我们建立了严格的生产过程控制体系，从原材料采购、生产加工、产品检验等环节进行全面监控，确保产品质量稳定。
3. 提升设备管理水平加大设备投入，提高设备自动化水平，降低设备故障率。
同时，加强设备维护保养，确保设备处于良好运行状态。
4. 加强员工培训组织开展各类培训活动，提高员工技能水平和工作效率。
通过培训，员工综合素质得到显著提升。
5. 推进精益生产积极推行精益生产理念，优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
6. 加强安全生产管理严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
全年未发生重大安全事故。
四、存在问题及改进措施1. 生产计划调整不及时针对这一问题，我们将进一步完善市场预测机制，提高生产计划的准确性，确保生产任务按时完成。
2. 部分产品产能不足针对部分产品产能不足的问题，我们将加大设备投入，提高生产线自动化水平，扩大产能。
生产总监个人工作总结范文8篇
生产总监个人工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为生产总监，负责领导和管理公司的生产部门，取得了不错的成绩。
以下是我个人工作总结，希望对您有所帮助。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我们的目标是提高生产效率和质量，降低生产成本，以满足市场需求并提高客户满意度。
同时，我们也要加强团队建设和员工培训，提升整个生产团队的综合素质。
二、主要工作内容1. 生产计划与调度：我负责制定生产计划和调度方案，确保生产进度和交货期。
通过优化生产流程和引入先进的管理方法，我们成功提高了生产效率，减少了生产周期。
2. 质量控制：我注重产品质量，严格把控每一个环节。
通过实施全面质量管理（TQM），我们成功降低了产品的不良率，提高了客户满意度。
3. 成本控制：我积极寻求降低生产成本的方法，通过优化采购渠道、推行节能降耗措施等手段，成功降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
4. 团队建设与培训：我重视团队建设和员工培训。
通过定期组织培训、团队活动等方式，我们提升了员工的技能和团队凝聚力，为公司的发展奠定了基础。
三、工作亮点与成果1. 成功引入精益生产管理理念，优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 通过实施TQM，产品不良率降低了XX%，客户满意度提高了XX%。
3. 通过优化采购渠道和推行节能降耗措施，生产成本降低了XX%。
4. 加强了团队建设和员工培训，提升了员工的综合素质和团队凝聚力。
四、工作不足与反思虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在一些不足。
例如，在面对复杂问题时缺乏足够的耐心和细心，有时会导致决策失误。
此外，在团队管理上仍需进一步加强沟通和协调，激发员工的积极性。
针对这些问题，我计划在未来的工作中加强学习和改进。
首先，我会继续深入学习生产管理知识，提高自己的专业素养和解决问题的能力。
其次，我会加强与员工的沟通和协调，了解员工的需求和想法，激发员工的工作积极性。
最后，我会继续推行精益生产和TQM等管理理念和方法，优化生产流程和质量管理体系，提高企业的整体竞争力。
生产总监年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为生产总监，肩负着公司生产运营的重任，带领团队克服种种困难，取得了显著的成果。
在此，我对本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况在过去的一年里，我带领生产部全体员工，紧紧围绕公司发展战略，以市场为导向，积极调整生产计划，确保了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）产量提升：通过优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等措施，使年产量较上年同期增长15%，达到了公司预期目标。
（2）产品质量稳定：严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
本年度产品合格率达到了98%以上。
（3）安全生产无事故：高度重视安全生产，严格执行安全生产规章制度，加强安全培训，全年未发生一起生产安全事故。
2. 人员管理（1）团队建设：注重团队建设，加强员工培训和激励，提高员工综合素质和团队凝聚力。
本年度，生产部员工流失率较上年同期降低20%。
（2）人才培养：加大人才培养力度，选拔优秀人才担任关键岗位，提升团队整体素质。
本年度，生产部新增管理人员3名，技术骨干5名。
3. 技术创新（1）技术改造：积极推动技术改造项目，提高生产效率。
本年度，完成5项技术改造项目，年节约成本100万元。
（2）技术研发：鼓励员工参与技术研发，提升企业核心竞争力。
本年度，成功研发2项新产品，获得1项国家专利。
4. 管理提升（1）优化生产流程：对生产流程进行梳理和优化，提高生产效率。
本年度，生产周期缩短了10%。
（2）成本控制：加强成本控制，降低生产成本。
本年度，生产成本较上年同期下降5%。
三、工作亮点1. 提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，使生产效率得到显著提升。
2. 保障产品质量：严格执行质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
3. 加强团队建设：注重员工培训和激励，提高团队凝聚力和执行力。
关于生产总监的年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度的结束，我作为生产总监，现将过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 生产计划与执行在过去的一年里，我带领生产部团队紧密围绕公司发展战略，制定了切实可行的一年期生产计划。
在计划执行过程中，我们严格按照时间节点，确保了生产任务的顺利完成。
同时，针对市场变化，我们及时调整生产计划，提高了生产效率。
2. 生产成本控制为了降低生产成本，我积极推动生产流程优化，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。
同时，加强原材料采购管理，降低采购成本。
通过这些措施，本年度生产成本同比下降10%。
3. 员工培训与发展我高度重视员工培训与发展，组织开展了多场内部培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
此外，积极推荐优秀员工参加外部培训，为员工提供更多发展机会。
4. 安全生产在安全生产方面，我严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
通过加强设备维护保养，消除安全隐患，确保了全年安全生产无事故。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程、引进先进设备等措施，本年度生产效率提高了15%，为公司创造了更多价值。
2. 降低生产成本通过成本控制措施，本年度生产成本同比下降10%，为公司节省了大量资金。
3. 培养优秀人才在过去的一年里，我带领生产部团队培养了一批优秀人才，为公司未来发展奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 生产计划与市场需求的匹配度仍有待提高，需加强市场调研和预测，提高生产计划的准确性。
2. 部分员工专业技能不足，需加强培训，提高整体素质。
3. 生产设备更新换代速度较慢，需加大设备投入，提高生产效率。
四、未来展望在新的一年里，我将继续带领生产部团队，紧紧围绕公司发展战略，努力实现以下目标：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强员工培训，提高整体素质。
3. 加快设备更新换代，提升生产水平。
4. 优化生产流程，提高生产计划的准确性。
生产总监个人工作总结范本（二篇）
生产总监个人工作总结范本____已飞箭如蝗般闪过。
回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。
下面就简要总结一年来的主要工作。
作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。
通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。
车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素--品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。
一、班组管理1、素质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。
首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。
其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。
再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。
2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。
厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。
考核要公平，透明度要高。
考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。
3、思想管理思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。
4、培训、考核与激励建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。
生产总监个人工作总结样本（二篇）
生产总监个人工作总结样本____在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
主要体现在：(1)按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施生产部个人工作总结____生产部个人工作总结____。
(2)对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。
(3)加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。
(4)在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。
面对即将到来的____，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：(1)继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。
(2)加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。
能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向生产部个人工作总结____工作总结。
(3)在____希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。
我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。
生产总监个人工作总结样本（二）本人现任____公司副经理，焊工技师，主抓生产以及现场管理工作。
现将我____上半度工作情况做简要总结：一、生产方面：我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的生产以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了生产内容的复杂性和生产不均衡性。
生产总监个人工作总结范文（二篇）
生产总监个人工作总结范文一年来，我公司生产部门基于行业的特殊性，将安全生产纳入日常管理工作，能经常对各岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确操作生产设备，及时处理问题。
然而，____月____日，由冲压车间工作人员杜造成的恶性人身伤害事故仍在发生。
对于此类事件，生产部门对所有操作人员进行了更加频繁的安全警示教育。
对一些可能造成人身伤害或设备模具损坏的人和事给予了严重的处罚和批评警告。
生产部虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍然存在很多问题，主要表现在以下五个方面：(一)生产现场管理各岗位生产现场管理比较混乱，主要是生产过程中各种辅助产品摆放不整齐，成品、二等品管理不固定。
还有环境、设备、人员卫生差，操作人员场地清理意识淡薄，甚至每条线路加长，材料换规格。
(二)人事管理由于生产部门员工多为外来务工人员，普遍文化素质较低，工作态度自由散漫，生产管理人员具体管理不严，导致员工责任心、团队意识和对管理的服从性较弱，缺乏质量观念和成本观念，无法爱护公司财产，节约各种精力。
在这个和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
(三)生产现场的设备维护在过去的一年内，各线的原材料损耗大，具体原因有____点：1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
面对即将到来的____，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，控制生产成本，减少材料浪费，并抓好安全生产，为公司的发展尽我们的努力！生产总监个人工作总结范文（二）____，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
2023工厂生产总监个人工作总结(10篇)
2023工厂生产总监个人工作总结一、老员工带新员工年初，生产线开的对照紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的环境下，增强了新员对工作的学习才能，并支配老员工手把手教授教化，使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。
二、削减耗损三、强调平安规律____月____日，因员工____和____上班期间嬉戏打闹，导致____工伤事故，对付班组平安教导的不完善，进行了深刻的反思，同时增强了对员工的平安教导，并对分歧理的行为加以禁止杜绝。
四、全年数据统计____年末，本班卷绕员工共计____人，新进员工____人，告退及自动去职共计____人，此中因工作必要调离卷绕岗位____人，现有人员____人（____人为工伤假）五、工作中存在的不够1.在处置惩罚不是我分管的工作时，表现不敷主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢;2.对新的器械学习不敷，工作上往往凭经验做事，凭以往的工作套路去处置惩罚问题，表现工作上的勇敢立异不敷;3.班组的治理还不敷过细，员工的平安和质量意识仍不敷强，导致本年度的____起平安事故。
固然过后也对当事人进行了教导和处置惩罚，针对性的作出了相应的对策。
但应照样预防为主，加大平时的教导力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过赓续的学习，尽力进步自身的工作才能，工作程度的根基上来降服缺点，完善自我，以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的成长添砖加瓦。
2023工厂生产总监个人工作总结（二）____年，在工厂主管的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名生产总监的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，生产总监虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
生产总监（大全5篇）
生产总监（大全5篇）第一篇：生产总监工作职责：1、落实生产中心工作规划，制订生产部工作计划并组织实施，分配各项工作任务，督办、检查、考核工作执行结果并及时向生产总监汇报。
2、建立和完善工厂的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实施各项管理制度，保证工作规范化开展。
3、组织编制、实施生产中心年度管理预算方案，不断降低成本与费用。
4、批准生产计划的执行与组织，检查生产过程运行情况，组织生产管理各项制度的执行。
5、主持生产管理改进和提升方案的执行，推广工艺改进、新设备的应用，持续提高生产效率。
6、组织执行生产安全、设备安全标准及实施方案，实现安全生产。
7、根据公司既定架构和人员分工，通过恰当的激励与管控制度，不断激发下属员工积极性。
主持中心日常工作，加强与其它中心间的协调与沟通。
岗位要求：1、本科学历，生产管理/化工/企业管理相关专业，五年以上环保行业生产管理经验。
2、精通生产管理、质量管理体系、全面质量管理、现场管理、成本管理，熟悉生产、供应链管理。
3、熟练掌握办公软件、有公文写作的能力、具有很好的沟通能力。
4、40岁以下男性，可驻厂人员优先。
第二篇：生产总监在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。
因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。
而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，生产总监职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。
同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工厂生产总监个人工作总结时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。
20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。
现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：一、20xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高xx%，达到xxx万美金;2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高;3、库存金额控制。
12月份库存金额为xx万美金，实现了控制在xxx万美金以内的目标;4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次xx元以内的轻微安全事故;5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等;2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等;3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性;4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性;2、产品品质不断提升。
通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除ME20xx移动电源的插头用错外;3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善;1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
(3)对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常时，必须马上处理;(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责;(3)购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质(1)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费;(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。
现阶段对紧急上线的特采物料由IQC 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。
现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙;4)方法方面按照"一个流"作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡(1)坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善;(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性;(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况;(4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能;(5)提高员工的作业技能，减少作业不良;减少电镀等来料不良，提高直通率;(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量;(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度;(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平;(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善;(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率;(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量;(12)拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态;(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序;(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5)环境方面(1)做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
(2)加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事(除开必要的喝水、上洗手间等)，不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升PMC部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：1)调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管(跟单员)职位，由PMC 主管兼任;2)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控;3)从ERP系统中导出18年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量;4)要求研发部、财务部及时维护BOM资料。
发现编码、BOM等错误，及时纠正;5)对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数;6)派一名实习生作为PMC主管的助理(一年后可有机会成为PMC)，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性;7)提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货;8)要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护;9)要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料;10)建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能;11)要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理;12)处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元;13)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额xx-xx万元;14)PMC人员培养。
对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PMC工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1)提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2)推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3)降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。
具体改善对策如下：a)制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料;b)建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率;c)召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元;d)严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元;e)对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控;f)从ERP系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量;g)通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。