医院资产清查工作总结
医院国有资产清查工作汇报
医院国有资产清查工作汇报一、前言近年来，我国加强了国有资产管理，医院的国有资产管理也受到了越来越多的关注。
为了加强医院国有资产管理，规范资产使用，提高资源利用效率，我们医院开展了国有资产清查工作。
现将工作进展和成果进行汇报。
二、工作目标本次国有资产清查工作的目标主要有：1.搭建医院资产清查数据库；2.确定医院国有资产的分类标准和编码；3.对医院各类资产进行清查、登记、评估、清理；4.完成资产交接、移交。
三、工作进展1. 数据库搭建我院IT部门按照工作要求，搭建了医院国有资产清查数据库。
该数据库能够按照资产类型、编号、存放地点等信息对资产进行管理，方便日后的资产管理工作。
2. 资产分类标准和编码为了实现资产分类管理，通过参考其他单位的做法和调研，我院制定了医院国有资产分类标准，包括应急物资、家具家电、医疗设备、车辆等四个大类，细分到各个细节。
同时，我院制定了标准化的资产编号，并进行了二次打印，以确保编号的清晰易查。
3. 资产清查登记评估在资产清查阶段，我们首先进行了资产的登记和评估。
第一步，我们进行了自查，逐一进行了资产的核对和登记；第二步，我们组织相关部门进行资产评估，目的是为了确定资产的价值和使用期限，并为今后的资产维修、更新和淘汰提供依据。
4. 资产清理措施在资产清理阶段，我们先是通过自查和内部交流，梳理了医院所有未被登记资产，并及时纠正错误；随后，我们对部分存在安全隐患和使用寿命到期的资产，采取了逐步淘汰和更新的方式。
经过这些措施，资产清单已经基本达到了实际情况。
5. 资产交接和移交在资产交接和移交阶段，我们采取了有序的方式，先与其他部门内部进行资产交接，接下来再与评估机构和财务部门进行资产移交。
在进行资产移交时，我们通过严格的流程和标准化的协议，保证了资产移交的公开透明和合法合规。
四、工作成果经过我们不懈的努力，本次资产清查工作取得了以下成果：1.网格化管理，资产属性清晰明了；2.能够及时发现资产实物、使用状态与情况不符的现象，及时纠正，保证了资产的利用效率；3.大大提高了资产管理的透明度和规范化程度。
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结一、工作背景随着医院信息化建设的不断深入，医院内的通信设备和资产数量也在不断增加。
正确认识和管理医院的通信资产是医院信息化建设的重要一环。
为了深入了解和掌握医院通信资产的分布情况、使用状态以及价值，我院组织开展了通信资产清查工作。
二、工作目标1.明确医院通信资产的分布情况和使用状态；2.规范通信资产管理制度，提高资产管理效率；3.发现和解决通信设备使用中存在的问题，优化资源配置；4.为医院通信设备的更新和维护提供准确的数据支持。
三、工作内容1.确定清查范围：本次通信资产清查范围涵盖了医院内所有的通信设备，包括固定电话、移动电话、网络设备、无线设备、传真机等。
2.制定清查计划：确定清查时间节点和具体工作人员，合理安排清查人员的工作任务，保证清查工作的有序进行。
3.梳理资产数据：对医院现有的通信资产数据进行梳理核对，确保清查的准确性和全面性。
4.开展清查工作：依照清查计划，逐一对各个科室的通信设备进行清查，记录资产的品牌型号、数量、使用状态和存放位置等信息。
5.汇总数据分析：清查结束后，对清查得到的数据进行汇总整理和分析，形成通信资产清查报告。
四、工作亮点1.注重规划：在清查前，我们充分考虑了清查的时间节点和工作人员的安排，保证了清查工作的有序进行。
2.精准清查：通过对资产数据的梳理核对，我们最大程度地保证了清查数据的准确性和全面性。
3.严谨态度：在清查过程中，我们严格按照规定的程序和要求进行清查，确保了清查工作的规范性和系统性。
五、存在问题1.部分资产数据不准确：在清查过程中发现，部分科室对通信设备数量和使用状态的记录存在不准确的情况，需要进一步核实和完善。
2.资产管理制度不够完善：医院对通信设备的管理制度有待规范和完善，需要建立健全的资产管理制度，加强对通信资产的管理和监督。
六、改进措施1.强化培训：加强对各科室人员的培训，提高其对通信资产管理的重视和认识，健全通信资产管理制度。
XX年医院资产清查工作总结
XXXX年医院资产清查工作总结简介:医院资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；它是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。
它是反映医院经济实力和医疗水平的重要指标之一。
以下是医院资产清查工作的三个总结，欢迎大家参考！XXXX—[医院资产清查工作总结1]为深入贯彻落实《事业单位国有资产管理暂行办法》，确保国有资产安全完整、合理配置和有效利用，大力推进和丰富医院党的群众路线教育实践活动，根据中共霍城县委办公室《关于印发霍城县行政事业单位国有资产专项整治实施方案的通知》精神，霍城县中医院组织财务、后勤、会计、设备等相关部门人员组成医院固定资产清查小组，对全院进行全面清查。
根据“统一政策、统一方法、统一步骤、统一要求”的原则，在XXXX资产盘点表的基础上，盘点小组将固定资产分为“一般设备”、“房屋及建筑物”、“运输”、“特殊设备”、“电子设备”五类。
盘点小组采用实际盘点、账表、账表的方法，对全医院所有科室的固定资产进行了盘点，盘点了损坏不能再维护和使用的固定资产，并提出了处理意见。
库存从5月9日开始，到5月13日下午结束。
通过认真调查，医院对医院国有资产的利用情况有了更全面的掌握，为有效保证国有资产的保值增值奠定了详细的数据基础。
同时，对一些使用寿命为0+且存在安全隐患且无法正常工作的设备也有了充分的了解。
计划尽快按照有关规定对申报进行进一步审查，并按照有关规定和程序进行处理。
XXXX—[医院资产清查工作总结2]根据财政部开展行政事业单位国有资产清查工作的要求，结合省财政厅召开的全省行政事业单位资产清查工作部署培训会议精神，医院领导高度重视我院资产清查工作，制定了我院资产清查实施方案，并成立了领导小组和工作机构。
4月19日，召开了全院资产清查动员大会。
会议传达了我院资产清查的实施方案，明确了清查范围、的工作步骤和要求。
会上，杨建伟行长要求各部门高度重视、充分认识资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作。
医院固定资产清查工作报告
医院固定资产清查工作报告我院的资产管理工作在领导的大力支持和正确指导下顺利开展，在资产管理人员的大力配合下，资产管理工作达到了一个新的水平，这与在座的各位是分不开的。
根据文件编号的要求学院黄可职业办公室[20xx]04，每学年结束时对全院固定资产进行盘点。
现将我院今年固定资产清查总结报告如下:一、库存基本信息学院的固定资产清查工作从10月中旬开始，至20xx年12月X日止，各单位资产管理人员根据学校的固定资产台帐，对本单位在用、停用、调拨、报废、转借的固定资产进行检查，并对对账外的资产进行登记。
资产管理部会同财务部人员对各单位的固定资产进行全面、详细的检查，使检查工作真正做到一见即查，与物对帐，与账核对，与物核对签字，与账清，数量核对，状态核对，责任人核对，位置核对，异物核对、及时纠正错贴、重贴和缺失的资产，发现问题及时提出整改意见，确保资产条码标签检验结果的真实性、完整性和准确性。
做到一查到底，一帐一品一品一签，无重无漏，做到帐实相符。
通过检查发现，极少数部门对资产去向不明，责任心不强，导致资产管理不善。
20xx年，我院新增教学设备#元，行政办公设备276528元，后勤生活设备296836元。
今年，资产管理司处理了48份内部转移订单、24份废料处理订单和20多次日常安全和健康检查。
二、盘点的目的1、通过盘点，及时掌握固定资产的变动情况，特别是加强资产处置和清闲的管理。
2、通过盘点，掌握各部门的固定资产管理情况，加强固定资产管理，完善管理制度，落实管理责任。
3、通过盘点，建立健全学校和部门的资产明细账，了解各部门资产管理员的变动情况，以便资产管理科在日常管理中及时调整，保证资产的长期管理。
三、存在的问题及解决办法我院资产管理人员26人，外加1个资产管理科，其中27人负责我院资产管理工作。
由于资产管理人员具有多重角色，资产管理人员流动性很大，各部门都会因人员变动而进行调整，导致大多数资产管理人员缺乏责任意识和资产管理经验。
2024年度卫生院资产清查工作报告
2024年度卫生院资产清查工作报告一、工作目标本年度卫生院资产清查工作的目标是全面、准确地清查卫生院所有固定资产、无形资产，以及存货等相关资产，确保资产的完整性和准确性，并及时更新卫生院的资产管理系统，提高资产利用效率和管理水平。
二、工作内容1. 建立健全资产清查制度针对卫生院的具体情况，制定相应的资产清查制度，规定资产清查的时间、范围、方式和责任人等，确保资产清查工作有序进行。
2. 组织资产清查人员培训在资产清查工作开始前，组织资产清查人员进行培训，培养其掌握资产清查的方法和技巧，熟悉卫生院的资产情况，并提醒其注意资产清查过程中的问题和注意事项。
3. 开展资产清查工作按照资产清查制度的要求，组织资产清查人员对卫生院的各项资产进行清查。
具体工作包括对固定资产进行逐一勘查和盘点，核实无形资产的情况，确认存货的实际库存情况，并将清查结果与卫生院的资产管理系统进行对比，查找差异并记录。
4. 发现问题及时处理在资产清查过程中，如发现资产信息与实际情况不符、有丢失、损坏或虚假记录等情况，及时进行登记和报告，追溯原因并采取相应的解决措施。
对于追溯不到原因的问题，以及无法解决的问题，要上报领导，并进一步调查和处理。
5. 更新资产管理系统按照资产清查结果，及时更新卫生院的资产管理系统，保证资产信息的准确性和及时性。
对于发现的差异和问题，要及时修正并记录，以确保资产管理系统与实际情况一致。
三、工作进展本年度资产清查工作已于2024年1月1日正式启动，目前已完成了资产清查相关的准备工作，包括制定资产清查制度、培训资产清查人员等。
接下来将进入实际清查工作的阶段，预计将于2024年3月底完成所有资产清查工作。
四、存在的问题和改进措施在资产清查的过程中，可能会面临以下问题：1. 人员不足：由于卫生院的规模较大，资产清查人员相对较少，可能导致工作进度慢或工作质量不高。
为此，我们将加大人员配备，确保清查工作能够按时完成。
2. 资产信息不准确：由于多年来资产管理水平不高，资产信息的准确性存在一定问题。
医院固定资产清查工作报告
医院固定资产清查工作报告尊敬的领导：时间如白驹过隙，眨眼已经到了年底。
在过去一年里，我作为医院的固定资产清查人员，按照医院的要求，以高度的责任心和工作热情，认真完成了固定资产清查工作。
现将我所负责的固定资产清查工作向领导汇报如下：一、清查方案的制定与实施为确保此次固定资产清查工作的顺利进行，我在前期做了充分的准备工作。
首先，制定了详细的清查方案，包括清查的时间节点、清查的范围及具体工作要求等。
其次，确定了清查人员的分工和负责范围，确保每个区域都有专人负责清查工作。
最后，进行了专业培训，提高了清查人员的业务水平和操作技巧，确保了工作的顺利进行。
在实施过程中，我按照清查方案，组织清查人员逐一清查每个区域的固定资产，确保不遗漏任何一项资产。
二、清查结果的分析与整理在清查过程中，我发现一些资产已经损坏或无法正常使用，及时报告相关部门进行更换或修复；同时也发现一些闲置资产，将其整理为名录，并向上级部门提供移转或出售的方案建议。
同时，我也对每一项资产进行了详细的台账登记，包括数量、品牌、型号、存放位置等，使得资产的管理更加规范和透明。
三、问题的发现与解决在清查过程中，我也发现了一些问题，例如一些资产的标识不清晰、盘点机制不健全等。
针对这些问题，我及时向上级领导提出了解决方案，如重新标识资产、完善盘点机制等，以便于今后更好地进行资产管理和清查工作。
四、清查工作的总结与反馈通过此次固定资产的清查工作，我深刻体会到了固定资产管理的重要性和工作的复杂性。
在清查过程中，我不仅学到了很多专业知识，而且也提高了我的组织协调能力和解决问题的能力。
同时，也意识到了工作中的不足之处，如工作安排不合理、信息反馈不及时等。
在今后的工作中，我会继续加强学习，提高自身业务水平和综合素质，为医院的发展贡献自己的力量。
最后，感谢领导对我工作的支持和委托，同时也感谢一直以来与我一起工作的同事们的辛勤付出。
希望在今后的工作中，我能够继续得到领导的关心和指导，以更好地完成各项工作任务。
乡镇卫生院资产清查工作汇报
乡镇卫生院资产清查工作汇报乡镇卫生院资产清查工作汇报【篇一】为认真贯彻落实财政部门《关于开展2016年度固定资产清查工作的通知》文件要求，进一步规范和加强资产管理，我院于近日启动了固定资产清查工作，并以三项举措确保资产信息的正确性及可靠性。
一是加强组织领导。
卫生院成立了固定资产清查小组，组员抽调院内不同岗位职工组成，采取先分片清查，后交叉检查的工作方式，确保清查工作责任到人，清查过程公正、详尽。
二是明确清查范围。
卫生院将所有固定资产、医疗设备全部纳入清查范围，并对照资产管理系统台账清查实物，进一步摸清家底，为下一步资产管理规范化打牢基础。
三是完善资产管理。
卫生院根据“账物相符、不重不漏”的原则，采取先以账对物，后以物对账的清查方式，对每件固定资产的来源、品名、数量、规格、使用人等均作详细登记，同时对存放地点、资产分类、标签不明、填写不规范、不完善的资产进行了修改完善，确保台账规范、一目了然，管理有序。
下一步，我院将根据清查结果制定后续资产管理制度，实行固定资产动态管理，提高资产管理工作透明度，保证资产的合理配置和有效利用。
【篇二】为规范和加强资产管理，全面摸清家底，建立健全监管系统，实现资产管理与预算管理、财务管理相结合，完善管理制度，维护资产的安全与完整，全面提高资产的使用效益，近日，璜山镇中心卫生院根据上级部署，决定对本院资产进行全面清查。
一、加强组织领导。
卫生院成立由院长任组长，分管副院长任为组长，各科室负责人为组员的资产清查工作领导小组，院长作为资产清查的第一责任人，切实履行管理职责。
各组员负责领导和实施本科室的资产清查工作，确保资产清查结果的真实可靠。
领导小组下设办公室，结合本院实际制定资产清查的实施方案，并做好组织协调、宣传发动、审核汇总等工作。
二、明确清查任务。
本次资产清查以2015年12月31日为基准日。
清查范围包括临床、医技、行政、后勤等所有科室，以及下属各社区卫生服务站。
主要内容包括基本情况清理、账务清理、财产清查和完善制度等工作。
医院固定资产清查工作报告
千里之行，始于足下。
医院固定资产清查工作报告标题：医院固定资产清查工作报告一、工作概述根据医院要求，我部门于xx年xx月进行了医院固定资产清查工作。
本次清查旨在全面掌握医院固定资产的数量、存放情况及使用状况，确保资产的安全性和准确性。
在清查过程中，我部门认真组织，精心安排，取得了较好的效果。
二、工作过程1. 组织筹备阶段：在清查工作开始前，我们成立了清查小组，确定了工作分工和责任人。
同时，根据医院的资产清查要求，制定了清查流程和相关的文件模板。
2. 资产登记：我们根据医院的资产登记表，逐一登记了每一项固定资产的基本信息，包括名称、规格型号、数量、购置时间及原值等数据。
同时，对于已报废或处于报废流程中的资产，也进行了记录，并及时通报相关部门进行后续处理。
3. 资产核对：在登记完成后，我们对资产实际存放位置进行了核对，比对了实际存放位置与登记位置的一致性。
对于存在差异的资产，我们及时进行了说明和调整，确保了数据的准确性。
4. 资产使用状况检查：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
为了进一步了解资产的使用情况，我们对各科室的资产进行了检查，包括设备的正常运行、维护保养情况、配件完整性等方面。
对于使用不当或维护不善的情况，我们及时进行了纠正和培训，确保资产的正常使用。
5. 工作总结：在清查工作结束后，我们统计了资产的数量和存放情况，并与原始登记数据进行了比对。
比对结果表明，资产数量和存放位置的准确率较高，数据一致性较好，说明清查工作取得了较好的效果。
三、存在问题与改进措施通过本次清查工作，我们也发现了一些问题和不足：1. 资产登记表的完整性不高，有些资产的信息不全，需要进一步加强学科科室的资产管理意识，及时提供相关信息。
2. 资产的使用情况不够规范，有些设备的维护保养不到位，需要加强科室的培训和管理工作。
3. 资产清查工作的频次不够高，建议将清查工作列入定期工作计划，增加清查的次数。
4. 清查工作的宣传力度不够，对于清查的目的和重要性，需要加大宣传和培训力度。
资产清查工作总结4篇
资产清查工作总结4篇资产清查工作总结(篇1)为规范和加强固定资产管理，维护固定资产管理安全，从9月底开始对各科室的固定资产进行清理登记，现将清查工作进行汇报总结如下：一、工作目标（一）核实资产、查清家底，做到账实相符，并对残损报废的固定资产按照有关规定进行处理。
（二）进一步建立健全固定资产管理的各项规章制度，保证固定资产的安全和完整。
二、方法步骤（一）摸底清理统计阶段根据《建外街道资产管理办法》关于固定资产清理、登记的要求，行政办制作了《固定资产清查统计表表》，各科室对照《统计表》进行自查，自查时做到以账对物和以物对账相结合，先以账对物，后以物对账，做到不漏、不重、不错，并指定了专人负责填写《固定资产清查统计表表》。
（二）核查阶段根据各科室上报的固定资产摸底情况，组织人员进行核实，做到账实相符，不重不漏。
如属于已报废固定资产，经查属实后，要作销账处理，同时要建立“账销案存”管理制度。
（三）总结完善阶段通过清理登记资产，及时发现固定资产管理中的好经验好办法，认真总结推广，对管理不善造成财产损失的，也吸取教训，找出存在问题，改进管理措施。
三、存在不足1、各科室上报的固定资产不够全，部分固定资产未上报。
2、部分固定资产存放地与实际不符。
3、固定资产损坏情况等使用状况未全部上报。
四、下一步工作思路1、加强固定资产工作的业务学习和管理。
2、建立并完善固定资产长效管理制度，层层落实责任，严格落实固定资产“谁使用，谁负责”原则。
3、进一步加强对固定资产的日常管理工作，定期检查，对新增资产做到及时入账，防止固定资产账目不明。
资产清查工作总结(篇2)我校在上级主管部门的领导下，结合我校实际，在清理、登记固定资产工作中，为了确保时间和质量达到目标要求，主要采取以下措施：一、健全领导体制和管理体制：本着“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”原则，成立了领导小组和清理小组，确保固定资产清理、登记工作的组织领导保证。
XX医院资产清查工作总结11
XX医院资产清查工作总结工作总结, 就是把某一时期已经做过的工作, 进行一次全面系统的总检查、总评价, 进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩, 存在哪些缺点和不足, 有什么经验、提高。
下面是XX医院资产清查工作总结范文, 一起来看一下吧。
XX医院资产清查工作总结范文医院固定资产, 是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。
固定资产管理是医院管理的重要组成部分, 医院如何科学有效地搞好固定资产管理, 以确保其安全和完整, 充分发挥其效能, 实现其保值增值, 对提高医院的经济效益和社会效益, 增强医院的竞争力十分重要。
某医院是一所三级医院, 固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。
随着该院建设的进一步发展, 医疗业务的扩大, 医疗管理体制改革的深化, 固定资产占总资产比例不断增大, 管理好固定资产, 对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。
但是, 目前医院的固定资产管理存在很多问题, 如员工对固定资产管理意识淡漠, 重钱轻物、重买轻管, 固定资产管理制度、内部控制制度不健全, 事前、事中、事后缺乏监管, 造成固定资产闲置, 浪费较多, 损失较大, 资产利用率低。
该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题, 笔者认为加强医院固定资产管理, 明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。
通过这次在全院开展的清产核资工作, 该院固定资产管理主要存在以下的问题：资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者, 都使用着不同类别的固定资产, 均负有管理固定资产的职责。
各职能科室虽然有的已建立了台账, 但不健全, 并且管理不到位。
尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片, 对固定资产长期不盘点, 以致资产底数不清, 造成账账、账物不符, 有物无账、有账无物的情况时有发生。
医院固定资产清查工作报告
医院固定资产清查工作报告报告主要包括以下几个部分：背景介绍、清查内容、清查方法、清查结果、存在问题及建议。
一、背景介绍随着医院的不断发展壮大，固定资产的数量和种类也逐渐增多。
为了科学管理和合理利用医院的固定资产，加强固定资产的保管和维护工作，我们决定进行一次全面的固定资产清查。
二、清查内容本次清查的固定资产范围包括办公设备、医疗设备、房屋及建筑物、交通工具、设备工具、土地等。
三、清查方法1. 制定清查计划：根据医院的实际情况，制定详细的清查计划，明确清查的具体范围、时间和人员安排。
2. 清查固定资产台账：核对固定资产台账与实际情况的一致性，更新和完善资产信息。
3. 实地查看与清点：由专业人员进行实地查看和清点，确保台账和实际情况一致。
4. 核对与验证：将清查结果与台账进行核对和验证，消除差异。
5. 编制清查报告：对清查结果进行分析和总结，编制清查报告。
四、清查结果根据我们的清查工作，得到了以下结果：1. 固定资产台账基本与实际情况一致，资产数量和种类较为准确。
2. 少数资产存在变动未及时更新的情况，需要及时核对和补充。
3. 部分资产存在质量问题，需要进行维修或更换。
4. 存在一些闲置资产，可以考虑进行闲置资产的处置和利用。
五、存在问题及建议根据清查结果，我们发现了一些问题，并提出了以下建议：1. 加强资产管理和维护，及时更新资产信息，确保台账与实际情况一致。
2.提高资产盘点的频率和效率，确保资产的准确性和完整性。
3. 加强闲置资产的管理，探索合理的利用和处置方式，减少资源浪费。
4. 加强资产维护和保养工作，提高设备的使用寿命和效率。
5. 建立健全资产管理的制度和规范，明确责任分工，形成科学化的管理体系。
六、总结通过本次固定资产清查工作，我们加深了对医院固定资产的了解，并发现了一些问题。
希望能够通过改进管理和加强维护工作，提高固定资产的使用效率和延长使用寿命，为医院的发展和服务提供更好的支持。
同时，我们也意识到资产管理工作是一项长期而复杂的任务，需要全体员工的共同努力和配合，才能够取得更好的管理效果。
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结为了对医院的通信资产进行全面的清查，提高资产的管理和利用效率，我主持了本次通信资产清查工作。
在这次工作中，我们按照事先制定的计划和流程进行了资产清查工作，取得了一定的成果。
以下是本次通信资产清查工作的总结：一、工作目标明确，任务分工合理在开始清查工作之前，我们制定了清查目标和工作计划。
目标是全面了解医院的通信资产情况，包括通信设备、网络设备和软件等。
工作计划包括了清查的时间安排、清查的范围和清查的流程等。
通过这些目标和计划，我们能够清晰地知道自己的任务，分工也更加合理，提高了工作效率。
二、充分调动各方参与，保障工作的顺利进行清查工作需要协调各方的支持和配合，我们充分调动了医院相关部门的人员参与其中。
与财务部门合作，核对通信资产的账务信息；与信息科技部门合作，核实通信和网络设备的使用情况和配置信息；与维修部门合作，保证设备的正常运行并记录维修情况等。
这些部门的参与和支持，保障了清查工作的顺利进行。
三、采用科学的方法，提高清查的准确性和效率为了提高清查的准确性和效率，我们采用了科学的方法进行清查工作。
我们制定了清查记录表，明确了清查的内容和要点，使得清查过程中不会有遗漏。
我们使用了专业的资产管理软件，通过扫描设备的二维码获取设备的基本信息，并与实际情况进行核对。
我们做好了清查的时间安排，错峰进行工作，避免了清查时设备的使用和维护对清查工作的影响。
四、做好资产清查数据的整理和归档清查工作结束后，我们对清查的数据进行了整理和归档。
我们将数据录入到电脑中进行整理，对清查结果进行统计和分析。
然后，我们将纸质的清查记录和相关的文件整理好，进行归档保存。
这样可以方便以后查找和使用，并且保证清查数据的安全性和完整性。
五、及时总结和反馈，改进资产管理工作在清查工作结束后，我们及时总结了工作中的经验和问题，并向相关部门进行了反馈。
总结工作的经验，可以为以后的清查工作提供参考；反馈问题，可以促使相关部门改进资产管理工作，提高资产利用效率。
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结一、工作背景医院资产清查是为了全面掌握医院资产情况，加强资产管理，提高资产利用效率而进行的一项重要工作。
本次资产清查工作主要包括固定资产和流动资产两个方面，其中固定资产主要包括设备、房屋、土地等，流动资产主要包括存货、应收款项等。
资产清查工作的开展，有助于规范医院资产管理，提高办公效率，保障资产安全。
二、工作目标1.全面清查医院固定资产和流动资产的数量、用途、价值等情况，了解资产存量和变动情况。
2.建立健全医院资产台账，建立起完整的档案资料，确保清查工作的准确性和完整性。
3.及时发现和解决资产管理中存在的问题，提出合理化建议，提高资产利用效率。
三、工作范围本次资产清查工作涉及医院内各个科室、部门和办公区域，包括各类设备设施、办公用品、存货材料等。
四、工作措施1.组织人员本次资产清查由医院财务部门统一组织，各科室、部门配合进行清查。
财务部门安排专人负责协调和指导工作，各科室、部门要配合财务部门的工作安排，积极配合完成资产清查工作。
2.清查程序按照资产清查工作程序，财务部门对各科室、部门提供清查表格和清查说明，要求各单位按要求认真填写清查表格，并按要求进行实地清查，核实资产情况。
在清查过程中，要严格按照规定流程进行，确保清查工作的准确性和完整性。
3.数据核实清查结束后，财务部门组织相关人员对清查结果进行核实，确认数据的准确性，并及时与各科室、部门进行交流，沟通确认清查结果，发现问题及时解决。
4.资产登记完成清查工作后，财务部门将资产信息录入资产管理系统，并建立起台账档案，确保资产信息的真实准确。
五、工作成果1.固定资产清查通过本次资产清查，全面了解了医院的固定资产情况，建立了完整的资产台账，固定资产的存量和价值得到了清晰的呈现，为今后的资产管理提供了有力的依据。
2.流动资产清查流动资产清查工作也基本完成，各种存货材料、应收款项等情况有了明晰的了解，为资产管理提供了全面的信息支持。
医院资产清查工作总结范文PPT
，导致资产账务混乱。
资产盘点制度执行不力
03
医院未定期对资产进行全面盘点，导致部分资产长期闲置、丢
失或损坏。
资产使用效率低下
资产配置不合理
医院各科室之间资产配置不均衡，部分科室设备闲置率较高，而 一些科室设备则供不应求。
缺乏资产共享机制
医院内部缺乏资产共享机制，各科室之间资产使用相互独立，导致 资产重复购置、浪费严重。
清查时间与范围
时间
本次清查工作历时一个月，自XXXX 年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
范围
全院所有固定资产、无形资产及流动 资产，包括医疗设备、药品、耗材、 家具、车辆等。
参与部门与人员
参与部门
财务科、设备科、药剂科、总务科等相关职能科室。
参与人员
各科室资产管理员、清查工作小组成员及专业评估机构人员。
02
CATALOGUE
资产清查结果概述
总资产情况
01
02
03
总资产规模
经过全面清查，医院总资 产规模达到XX亿元，较去 年增长XX%。
资产结构
固定资产占比XX%，流动 资产占比主要得益于医院业务规模 扩大、政府投入增加及捐 赠收入等。
各类别资产情况
固定资产
资产分布
资产主要分布于门诊部、住院部、 医技科室等，与医院业务流程紧密 相关。
03
CATALOGUE
重点问题及原因分析
资产管理制度不完善
缺乏统一资产管理平台
01
医院各科室之间资产管理各自为政，缺乏全院统一的资产管理
平台，导致资产信息不透明、共享性差。
资产采购、验收、入账流程不规范
02
资产采购缺乏有效审批，验收环节把关不严，入账信息不准确
医院固定资产清查工作报告
千里之行，始于足下。
医院固定资产清查工作报告医院固定资产清查工作报告一、工作目标：对医院所有的固定资产进行全面清查，确保固定资产的数量和状况与实际情况相符，保证医院固定资产的安全管理。
二、工作内容：1. 资产登记：按照医院固定资产管理制度，对各科室、部门的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、产地厂家、购买日期、数量等信息，并分配资产编号，建立固定资产档案。
2. 资产盘点：对所有的固定资产进行盘点，确保盘点结果与资产档案相符。
盘点过程中，要注意对疑似闲置或丢失的资产进行仔细核对，尽可能找出原因并进行解决。
3. 资产验收：对新购置的固定资产进行验收，并核对与采购合同、发票、保修卡等相关文件进行比对。
如发现不符合规定的情况，及时联系供应商进行退换货或维修。
4. 资产维护：定期对固定资产进行维护保养，确保资产的正常使用寿命。
维护工作包括对设备进行清洁、检查设备的工作状态、更换损坏的零部件等。
5. 资产处置：当固定资产到达报废期限或无法继续使用时，根据医院的相关规定进行处置。
处置方式可以是捐赠、转让、回收等，但必须确保程序规范，避免出现违规操作。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
三、工作计划与流程：1. 制定固定资产清查计划：根据医院的实际情况，确定清查的时间、范围和具体工作任务。
2. 组织人员：组织具备相关专业知识的人员，包括财务人员、设备管理人员、科室负责人等，全面参与固定资产的清查工作。
3. 资料准备：准备相关的资料，包括资产档案、采购文件、设备保养记录等，作为清查的依据。
4. 资产登记：对每个科室、部门的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、产地厂家、购买日期、数量等信息，并分配资产编号，建立固定资产档案。
5. 资产盘点：按照清查计划，对各科室、部门的固定资产进行盘点，核对实物和档案，记录实际数量和状况。
6. 资产验收：对新购置的固定资产进行验收，核对与采购合同、发票、保修卡等相关文件。
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结
医院资产清查工作总结_通信资产清查工作总结经过数月的艰辛努力，我院资产清查工作已经基本完成。
在这期间，我们团队发现了一些问题，并采取了相应措施加以解决。
以下为我院资产清查工作的总结。
一、清查范围确定我们通过调查和询问，准确了解了我们医院所有的资产范围，包括固定资产、低值易耗品和图书资料等。
同时明确了各种资产的管理责任人。
二、资产清查方法我们采取了多种清查方法，以保证清查工作的准确性和高效性。
其中包括：现场清查、盘点、核实配对、对比差异等。
在现场资产清查时，我们明确了每个场所需要清查的资产种类和数量，并认真记录每个资产的编号、品牌、型号、数量、规格等。
同时，我们也向场所的资产管理人员了解了一些资产清查的重要事项，例如它们的管理情况、保养方式等。
我们还对盘点与清查的结果进行对比，检查每个资产的编号和实际存在情况是否相符合，如发现差异，我们会追踪资产清查过程中出现的异常情况并进行处理。
三、问题发现与解决在清查的过程中，我们发现了一些问题, 其中包括：1. 固定资产有些资产的标号已缺失，在查阅文档后仍未能找到对应关系，导致实际存在与文档中的清单存在差异，我们采取技术手段补全资产标号，并修改相应资产清单。
2. 有些固定资产已经过期且损坏，该资产已无法维修，我们采取了处理拍卖的方式解决了问题。
3. 一些低值易耗品的资产购置单过多，难以查找，我们整理了低值易耗品的信息和购置单，并建立了档案文件。
在解决问题的过程中，我们认真分析各种情况的原因，将这些基本信息用到我们的下一次资产清查工作中，以保障资产清查的准确性、及时性、完整性和安全性。
经过一段时间的清查工作，我们成功地完成了资产清查工作，并且取得了很多收获。
这项工作为我们今后的管理工作提供了一个有效的监督和管理方法，也确保了医院资产的管理和保养。
下一步，我们将在今后的工作中严格遵循资产管理的规定，保证资产清查的及时和准确，保障医院的日常运转和持续发展。
卫生院资产清查工作报告（精选6篇）
卫生院资产清查工作报告（精选6篇）卫生院资产清查篇1一、工会财务管理中出现的问题我市工会所辖13个区县和3个开发区工会。
近年来,各区、县工会在加强财务管理工作方面进行了一些有益的探索,取得了一定成效,但也存在一些问题,主要表现在:区、县财政划拨工会经费尚未全部到位;部分区、县工会财务预算管理粗放、预算约束不强、配套制度还不完善;乡镇、街道、社区及新建企业工会会计基础工作薄弱等。
这些问题与市场经济形势下工会工作的发展不相适应,其弊端日渐凸显,亟待改善和加强。
(一)财政划拨工会经费不到位目前在我市十三个区、县工会中,城三区及雁塔区工会财政划拨工会经费相对解决得较好,其他区、县或只解决区、县工会机关人员的工会经费或定额划拨经费,与足额划拨相差甚远,临潼区及3个开发区至今尚未解决。
(二)税务代收的覆盖面不够广税务代收工会经费后,各区、县及开发区工会的建会率及工会经费收缴率与以往相比有了大幅度提高,但仍然存在经费收缴空白点。
据调查显示,碑林区工会所属基层单位已成立工会的有4000多家,而缴经费的只有1600多家,不到40%;雁塔区工会所属基层单位已成立工会的有多家,而缴经费的单位只有600多家,也只达到30%。
(三)财务管理制度尚不完善,经费支出随意性较大有的区、县多年来没有制订相关的财务制度,有的区、县财务制度制订的不全面、财务报销及审批制度不明确,尤其缺少预决算管理制度,直接导致了经费支出随意性大。
决算情况表明,有的区、县工会行政费、工会业务费超支达200%,有的经费支出不足预算的5%。
有的开发区工会会计、出纳一人担任,不符合会计核算规定,财务管理基础薄弱。
(四)财务审批报销制度不够规范有的区、县审批报销程序中没有会计人员审核,经办人直接让领导签字报销,待会计人员作账时发现问题,为时已晚。
还有一些财务人员审核把关不严,存在白条报账及无效票据报账的现象。
有的未严格执行现金管理规定,支出时超限额使用现金,发放物品未附发放明细单。
医院资产清查工作总结
医院资产清查工作总结一、资产清查背景随着医疗行业的迅速发展，医院作为提供医疗服务的核心机构，其资产规模日益扩大，资产种类繁多，管理难度加大。
为了更好地掌握医院资产状况，确保资产的安全、完整和高效利用，我院决定开展一次全面的资产清查工作。
本次清查工作是在国家加强公立医院资产管理的政策背景下进行的，也是医院自身管理提升和持续发展的必然要求。
二、清查目的与目标本次资产清查的主要目的是全面了解医院资产的数量、种类、分布和使用状况，查找资产管理中的漏洞和问题，为医院管理层提供决策支持。
同时，通过清查工作，建立健全资产管理制度，完善管理流程，提高资产使用效率，保障医疗服务的顺利进行。
清查工作设定的具体目标包括：准确掌握医院各类资产的数量和价值，确保资产数据的真实性和完整性；发现资产管理中的问题，提出改进措施，推动资产管理水平的提升；建立长效的资产管理机制，实现资产的动态监管和有效利用。
三、清查范围与方法本次清查工作涵盖了医院所有固定资产、流动资产和无形资产，包括医疗设备、药品、房屋建筑物、土地使用权、专利技术等。
清查方法采用账实核对、现场盘点、访谈调查等多种方式进行。
首先，通过账实核对，将财务报表上的资产数据与实物资产进行比对，确保数据的一致性。
其次，进行现场盘点，对医院的各项资产进行逐一盘点，记录资产的数量、状态和使用情况。
同时，通过访谈调查，了解医院员工对资产管理的看法和建议，收集第一手资料。
四、清查过程与困难在清查过程中，我们遇到了一些困难和挑战。
首先，医院资产种类繁多，分布广泛，盘点工作量大，需要投入大量的人力和时间。
其次，部分资产存在使用年限长、折旧程度高、维护困难等问题，给清查工作带来了一定的难度。
此外，由于医院日常运营繁忙，清查工作需要在不影响医疗服务的前提下进行，这也增加了工作的复杂性和挑战性。
为了克服这些困难，我们采取了多项措施，如增加工作人员、优化盘点流程、合理安排工作时间等，确保了清查工作的顺利进行。
医院国有资产清查工作汇报
医院国有资产清查工作汇报医院国有资产清查工作汇报根据《信阳市行政事业单位国有资产清理工作实施方案》的有关精神，按照国有资产清查工作相关政策、制度和规定的要求，我院按时完成了国有资产清查的自查工作，现将我院国有资产自查工作情况报告如下：一、领导高度重视，清查工作扎实开展根据方案要求,成立了以方斌任组长、夏厚生副组长，财务人员直接负责的国有资产调查清理工作领导小组，小组下设办公室，办公室设在财务办。
一是领导亲自动员，认真学习领会相关文件精神，结合本单位实际制定清查工作实施方案;二是各科室明确职责、分工协作、积极配合;三是工作人员严格要求，建立督促检查机制，责任层层落实。
二、认真细致做好清查，工作取得良好成效在院领导的大力支持和关心下，在相关科室的配合下，通过各科室工作人员的共同努力，我院顺利地完成了此次国有资产自查工作。
首先，在国有资产调查清理工作进行中，清查人员认真做好资产核查、数据汇总、总账、明细账、实物完全一致，按照廉办的统一规范和要求，填报《商城县行政事业单位国有资产清理专项检查自查自纠情况统计报表》，认真撰写了自查报告。
其次，进一步增强了我单位加强国有资产管理的意识和紧迫感，对在国有资产调查清理过程中发现的问题并结合实际情况，制定相关的资产管理办法，进一步建立健全了资产管理制度。
再次，规范了国有资产管理工作程序，锻炼了国有资产管理队伍，国有资产管理水平得到极大提高，为实现国有资产的`动态监督管理，合理有效地配置相关资源，提高国有资产的使用效率创造了条件。
三、存在不足按照方案的统一部署，我单位如期完成了自查自纠工作，但也存在一定的不足。
由于国有资产调查清理工作时间紧，任务重，政策性强，涉及面广，要求高，标准严，清查工作艰难而繁重，加上我们对国有资产调查清理工作的有关政策和业务流程不太熟悉，缺乏工作经验，业务素质有待提高。
在今后的工作中，我们将加强政策理论知识学习，多方请教实践经验，认真巩固现有成绩，弥补不足，进一步加强国有资产管理工作，争取再上新台阶。
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医院资产清查工作总结资产清查工作总结20XX年依据财政部开展全国行政事业单位国有资产清查工作要求，结合省财政厅全省行政事业单位资产清查工作布置培训会议精神，为做好我院资产清查工作，医院领导高度重视，制定了我院资产清查实施方案，成立了领导小组和工作机构。
4月19日召开全院资产清查工作动员会。
会议传达了我院资产清查实施方案，明确了清查范围、工作步骤和要求。
杨建伟院长在会上要求各科室高度重视、充分认清资产清查工作的重要性，积极配合资产清查小组工作，同时资产清查小组要明确分工、精心组织、全面落实资产清查的各项内容，我院要以这次资产清查工作为契机，全面、真实、完整地摸清家底，按照有利于合理配置资产，提高资产的使用效率，有利于夯实资产管理的基础，建立健全资产管理体系，有利于妥善解决历史遗留问题，进一步规范资产管理的要求，做到全面彻底、账账相符、账证相符、账实相符，确保清查的完整性、准确性、真实性。
4月28日，领导小组办公室和各业务小组进行了清查前的基础培训。
当前，各业务小组按照清查项目分工，深入一线，认真细致的进行全面清理、统计和核实，建立资产清单，形成电子表格，确保资产清查工作按时按质完成。
20XX年医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。
固定资产管理是医院管理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。
某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。
随着该院建设的进一步发展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。
但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。
该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。
1医院固定资产管理存在的主要问题通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产管理主要存在以下的问题：1.1资产管理制度不健全账物不清该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。
各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。
尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。
从这次资产清查结果看，总账有固定资产6553.95万元，但毁损丢失盘亏153.29万元，占固定资产清查数的2.2%.1.2责任不明医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间相互推诿扯皮。
另外在管理环节上脱节也值得注意，笔者所在医院就存在固定资产使用科室只管使用，财务科只管报销记帐，总务科以单据为依据，有手续就记帐，固定资产管理上出现脱节的现象。
1.3固定资产移交不规范流失严重随着事业单位人事制度改革不断深化，该院实行全员聘任制，造成科室负责人变动频繁，但对换岗、离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度。
主任或护士长更换时“物随人走”或者报废移交，尤为普遍的如笔记本电脑、照相机等基本上是人走物也走，固定资产流失严重。
这次资产清查中由于没有达到正常使用年限，不明原因毁损达106.69万元，占盘亏总数的69.60%。
1.4固定资产报废处理不按制度办此次清查发现该院固定资产购置时都是按相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产管理范围。
但由于固定资产品种繁多、数量大、使用分散，财务科和资产管理部门很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺。
而资产使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经不再存在的固定资产仍然留在财务账上。
比如高压氧舱是1997年报废的，但至今财务人员未收到报废文件，所以财务总账上仍未作及时的账务处理，造成固定资产账面价值与实际价值的严重背离。
1.5固定资产不提折旧而提取修购基金不合理该院财务部门对固定资产不提折旧，只是在固定资产持有期间每月从各临床、医技科室收入中冲销。
这样造成财务总账资产虚增。
另外，医院现在通过提取修购基金来对收支节约进行调节也不尽合理。
首先，修购基金的提取基数以固定资产的原值为标准。
这就存在未达到预计使用年限提前报废的固定资产，修购基金提取不足，不能收回其投资。
这部分损失未能在费用支出中得到体现，虚增了收支节约。
反过来，达到使用年限超期使用的固定资产，在提取修购基金时也包括在内。
这样就多提了修购基金，虚列了成本费用，虚减了收支结余。
1.6固定资产重购轻管利用率低这些年来，医院为了加快发展，扩大业务，购置了大量急需的先进医疗设备，迅速改变了设备简陋落后的状况，促进了医院经济和社会效益的提高。
但对这些设备如何进行全过程跟踪、监督管理和开展使用评估，缺乏配套的管理办法。
加之医院对各科室只考核业务收入指标，没有考核资产的绩效和维修养护，使资产利用率不高。
2加强医院固定资产管理的对策措施针对医院这次资产清查发现的问题，如何加强固定资产管理，提高资产使用效益，实现资产保值增值已成为迫切需要解决的重要课题。
笔者结合工作实际，认为有以下几方面需要引起高度重视和研究解决。
2.1建立健全固定资产管理的采购领取制度主要应按以下程序进行：1提交申请：固定资产使用科室根据工作业务及资产用途拟定固定资产需要量，提出固定资产添置申请，报送设备管理部门。
2编制计划：设备管理部门根据使用部门提出的固定资产申请书，会同会计、计划等部门核实科室设备需要量，编制设备采购计划，报经主管负责人审批。
3计划审批：医院主管负责人根据国家有关规定，并结合科室具体情况作出是否批准设备采购计划的决定。
4下达通知：设备采购计划被批准后，设备管理部门按照计划安排提出设备选型方案，下达采购通知书交采购部门执行。
5设备采购：采购部门根据采购通知书的要求，组织有关人员办理设备采购业务。
确定供货单位后，采购人员在授权范围内与供货单位签定购货合同。
6验货：采购部门收到供货单位发来的设备后，通知设备管理部门验收。
检查无误后填制验收单，并由采购部门开具付款通知单交由会计部门付款。
7付款：会计部门有关人员根据采购计划对付款通知书以及附属验收单、发票等凭证进行审核。
审核无误后通知出纳人员付款，并进行相应的账务处理。
8安装：设备使用部门填制设备领用单，经过设备管理部门批准后领出设备。
需要安装调试的设备则由设备管理部门组织进行安装调试。
9投入使用：设备管理部门开具固定资产转置凭证，注明固定资产的去向和用途，并经使用部门签章。
然后，将固定资产转置凭证交由会计部门进行相应的账务处理。
使用部门接收固定资产后应设置固定资产保管账，落实固定资产保管责任，由专人保管使用该项固定资产。
10记账：会计部门接到固定资产转置凭证后进行复核检查，编制记账凭证，对固定资产及时记录，并对有关凭证妥善加以保管。
2.2规范固定资产使用管理主要做法是：1建立健全登记制度：对投入使用的固定资产事先在“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”中进行注册登记。
2认真编号：对固定资产使用过程中产生的记账凭证连续编号，以便于对固定资产进行管理。
3严格审批：在固定资产使用过程中，有关部门对固定资产在各个部门内部转移及固定资产的盘盈盘亏问题的处理应严格把关，并作出相应的批准手续。
4提取折旧：按照有关规定对固定资产使用提取折旧。
5加强保管：对使用的固定资产进行定号、定部门与人员，以便于对固定资产进行管理。
6盘点：定期对固定资产进行盘点，对发现的问题及时加以处理。
7记账：对发生的固定资产折旧业务及固定资产盘盈盘亏等业务及时地作出记录。
8核对：定期对固定资产账、卡及实物进行核查对照，并做到采购、保管、领用、处理相互独立、相互制约，防止资产流失。
2.3根据会计制度规定完善固定资产会计核算主要是建立固定资产“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即建立资产总账、一级分类明细账、二级分类明细账、三级分类明细账、固定资产管理卡台账。
由器械科、总务科分别按科室管理固定资产卡片账，固定资产管理会计做好总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制。
固定资产管理会计要经常与器械科、总务科管理员对账，做到有物就有账，有物就有专人负责管理，保证账账、账证、账实相符，让账簿真正体现出实物，又反映出其价值。
医院还应探讨企业会计制度对固定资产计提折旧，以真实全面反映固定资产营运情况。
2.4实行固定资产绩效管理促进资产保值增值院领导和各科室负责人应提高对资产管理重要性的认识，把提高资产营运效益放在首位，层层落实责任制，并成立专门的机构负责检查考核，纳入对各科室业务收入指标进行同步考核奖惩。
各科室作为固定资产使用单位，必须将各项固定资产管理落实到人，执行资产管理核算制度。
同时设备科负责考核使用情况及设备保养维修，协助科室提高设备使用率，总务科应定期组织对固定资产进行盘点。
对要淘汰报废的设备应组织专业人员对其可回收利用价值进行评估，收回利用后才可冲消该设备。
各科主任、护士长因职务变动，必须办理实物交接手续，并到固定资产管理部门进行账卡交接手续，防止“物随人走”,造成资产流失。
2.5资产处理必须坚持“阳光操作”医院每年资产处置量较大，尤其是大型设备采购较多，采购除了组织专业技术人员把关，进行科学咨询论证，开展使用效益和市场前景调查外，必须要科学制定采购方案，实行公平、公正、公开的政府采购，避免暗箱操作。
同时，资产处理必须要坚持集体研究，按程序报批，实行公开拍卖，严禁变相低价转让、赠送等。
根据过去的经验教训和资产管理存在的薄弱环节，医院应尽快建立规范资产采购和处理行为的监督约束制度，层层严格把关，加强资产的监督管理。
2.6要实行资产管理问责制为了改变资产管好管坏、用好用差一个样的状况，医院应建立资产管理的激励机制。
对节省物资、资产利用率高的科室和个人应给予奖励;对资产管理不当，资产营运效益低的应给予处罚;对造成资产闲置、毁损、流失的应严肃追究责任。
依法依纪查处，以确保医院资产安全，实现保值增值。