调度汇报管理制度1.doc
调度汇报管理制度(五篇)
调度汇报管理制度为了进一步提高调度会议质量，强化调度执行力，提升安全管理基础，建立安全长效机制，特制定本制度，分别对同泰煤业早调度会、同泰煤业月度安全生产会、周预防性检修例会、基层调度会和班前会等调度会议制度进行明确和规范。
第一章同泰煤业沼和泉矿安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为周一至周五每日07。
30，节假日期间以通知为准。
会议主会场为同泰煤业新楼二楼多功能视频会议室，我矿办公楼会议室为分会场。
第二条总调度室主持会议，矿调度室主任或副主任负责做好会议记录。
矿领导、调度室、机关全体人员、及各单位主要负责人参加会议。
调度员需在会前____分钟打开并调试好视频设备，以确保会议顺利召开。
各参会人员要严格按照规定时间提前____分钟到会场，不得缺席。
各位矿领导、机关全体人员及驻矿各单位主要负责人因故不能参加会议时，必须提前向分管领导请假，无故不参加会议一次，罚款____元。
矿调度室要建立考勤制度，并建立会议档案，长期保存已备查询，会议期间参会人员要保持会场秩序，不得随意走动，随意接打手机，对无故不参加会议的人员在下次会议上进行通报。
第三条会议议程及主要内容3.1总调度室主任通报上一工作日及夜间安全生产情况，下达当日生产作业计划，传达总公司及领导指示精神，强调当前重点工作，通报并协调解决存在的问题。
3.2有关业务部门通报专项业务检查情况，并就下一步的工作提出要求。
3.3矿调度有需要总公司紧急解决的问题，在7。
30前传总调度室转相关领导阅办。
3.4会议上公司领导强调部署重点工作，需贯彻落实的内容和指示，由相关业务部门按领导要求分口负责跟踪督办。
周工作重点由总调度室当日下发督办内容，各单位对督办内容要有具体的措施、方案、实施时间，逐项落实，由分管领导审核签字后按公司领导要求准时反馈总调度室。
3.5矿领导布置当日的安全生产工作情况。
第二章同泰煤业沼和泉矿月度安全生产电视电话会议制度第一条召开时间为每月月末，具体时间以通知为准。
煤矿调度汇报制度
煤矿调度汇报制度一、背景介绍随着社会经济的发展和能源需求的增加，煤矿作为国家重要的能源产出单位，承担着保障国家能源供应、推动经济发展的重要责任。
而煤矿调度汇报制度的实施，有助于煤矿管理层了解矿井生产情况，及时制定调度计划、解决问题，提升生产效率和煤矿安全保障水平。
二、目的与意义1.明确权责。
通过煤矿调度汇报制度，明确相关岗位的职责与权限，确保调度管理层适时、准确地了解煤矿生产和运营情况，做出及时决策。
2.提升协同效率。
制定煤矿调度汇报制度，能够使各级管理层及时获取实时信息，实现快速决策和协同配合。
3.保障安全生产。
通过煤矿调度汇报制度，监测煤矿安全生产状况，及时预警和解决问题，提升安全生产水平。
4.提高生产效率。
煤矿调度汇报制度能够追踪分析煤矿生产和运营情况，发现问题及时解决，提高生产效率。
三、汇报内容1.日报（1）煤矿生产情况：包括开采、进尺、出煤量、生活充填等情况。
（2）设备运行情况：包括设备故障、维修情况以及设备管理措施等。
（3）人员情况：包括矿井人数、作业人员安全情况、检修人员人数等。
（4）安全情况：包括事故发生情况、事故处理情况等。
（5）其他重要情况：包括环境保护、社会责任等方面的情况。
2.周报（1）技术技能培训：包括员工培训、技能提升情况等。
（2）设备维修情况：包括计划维修、紧急维修、设备更换等情况。
（3）设备更新改造：包括设备更新改造计划、实施情况等。
（4）环境安全情况：包括环境保护设施运行情况、环境安全试验情况等。
3.月报（1）生产情况：包括猜中发量、出煤量、煤矿生产能力等情况。
（2）设备运行情况：包括设备运行稳定性、设备完好率等。
（3）安全情况：包括事故发生情况、安全培训情况等。
四、汇报流程1.矿长定期拟定汇报制度，明确汇报内容、形式和时间。
2.各部门负责人根据制度要求，按期提供相关汇报。
3.矿长及时汇总各部门提供的信息，并进行汇报分析与总结。
4.矿长向上级领导或集团公司提交矿井调度汇报报告。
调度汇报管理制度
调度汇报管理制度第一章总则第一条为了加强调度工作，规范调度汇报管理制度，加快信息传递和决策效率，提高工作效率，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条调度汇报管理制度适用于公司所有部门，负责各自业务的调度人员。
第三条调度汇报管理制度的宗旨是加强信息汇报、加强决策管理、优化工作流程、确保调度工作的准确性和及时性。
第二章汇报体系第四条调度汇报管理实行多级体系，分别为：部门内部汇报、部门间汇报、公司级汇报。
第五条部门内部汇报：每个部门的调度员需要按照规定的时间和格式，向部门负责人汇报调度情况，包括当日的工作安排，计划完成情况，存在的问题和建议等。
第六条部门间汇报：各部门调度员需要按照规定的时间和格式，向其他相关部门的调度员或负责人汇报跨部门调度任务，协调处理的情况。
第七条公司级汇报：各部门调度员需要定期向公司领导进行汇报，包括重大项目的调度方案、执行情况、进度汇报等。
第八条所有汇报内容需要真实准确，严格按照规定的形式和时间提交。
第九条汇报内容汇总后，进行审核和归档，便于管理层查阅和决策。
第三章汇报流程第十条调度员需要严格按照规定的汇报时间和流程进行汇报。
第十一条如果有突发情况影响到汇报时间，需要提前向上级领导请示延迟汇报。
第十二条汇报应按照电子邮件、报表或其他规定形式进行，便于归档和查阅。
第十三条汇报内容需要简明扼要、重点突出，确保汇报信息的及时性和准确性。
第十四条汇报完成后，需认真审阅，确保没有遗漏或错误，方可发送。
第四章汇报管理第十五条汇报内容不得有虚假或隐瞒情况，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第十六条对于汇报内容不属实、质量低劣、逾期未汇报的调度员，公司将视情况给予警告、处罚甚至辞退。
第十七条汇报管理应实行奖惩分明，对优秀的汇报者进行奖励，激励其继续发扬优秀传统。
第十八条汇报管理内容的保密性很重要,对未经授权外泄的信息，一经发现将追究责任。
第五章制度宣传和培训第十九条公司应对新员工进行调度汇报管理制度的宣传和培训，确保新员工了解并遵守该制度。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
调度汇报制度及程序
调度汇报制度及程序第一条事故汇报制度及处置程序当发生事故时，现场人员应立即向调度室汇报事故发生时间、地点、事故的性质及影响范围。
调度室接到汇报后，迅速了解清情况，根据事故性质、影响大小，在10分钟内向分管领导汇报。
具体规定如下：(一)地面生产系统发生机械事故，影响时间在半小时以上的，责任单位主要负责人和公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间一小时以上的事故，专业副总必须到现场指挥处理。
(二)当井下发生影响一个采煤工作面或一个掘进迎头的机械事故，影响时间在半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人必须到现场指挥处理;影响时间在两小时以上、四小时以内的，专业科室科长、公司调度值班人员必须到现场指挥处理;影响时间在四小时以上的，专业副总必须到现场指挥处理。
(三)当井下发生影响一个采区的机械事故，影响时间半小时以上、两小时以内的，责任单位主要负责人、公司调度值班人员必须到现场指挥处理，并将现场情况及时向分管领导汇报;影响时间两小时以上的，责专业副总必须到现场指挥处理事故，分管领导在调度室或到现场指挥处理。
(四)当发生影响矿井生产30分钟及以上机械事故时，责任单位主要负责人、专业副总及公司调度值班人员要及时到现场指挥处理。
专业分管领导在调度室统一指挥，制订抢修方案，并把现场情况及方案向公司主要领导汇报。
(五)当全公司一路供电发生停电，备用电源未及时启动或主扇风机停止运转、备用主扇风机未及时启动时(超过10分钟)，各分管供电、供风单位主要负责人、分管科室主要负责人、公司分管安全生产专业副总、公司调度值班人员、专业分管领导应及时赶赴调度室，指挥处置，制定抢修方案，并及时向公司主要领导汇报。
(六)事故发生后，调度室有权调动全公司人力、物力组织抢修，各单位应积极配合，严格服从，迅速建立抢修绿色通道。
在现场抢修过程中，当遇到困难时必须立即汇报调度室，同时调度室安排专人跟到现场协调指挥，并对抢修处理整个流程进行电话追踪，及时摸清现场事故抢修进展情况，做好相关记录，对拒不接受工作安排或落实不力，延误抢修时机的单位及个人将给予严肃处理。
调度管理制度文库
调度管理制度文库一、总则为了规范和落实调度管理工作，提高工作效率，保障生产安全，特制定本调度管理制度。
二、调度管理部门1.调度管理部门是公司的管理部门，主要负责公司生产调度管理、生产计划制定和落实，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
2.调度管理部门的职责包括：（1）制定生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并及时调整和优化计划。
（2）协调生产资源：协调各个部门之间的生产资源，保障生产任务的顺利完成。
（3）监督生产进度：定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（4）参与生产决策：参与公司的生产决策，提出建议和意见。
（5）协调问题处理：协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
（6）做好相关文档的记录和归档工作。
三、调度管理流程1.生产计划制定：调度管理部门根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并将计划下发给相关部门。
2.资源协调：各部门根据生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
3.生产监督：调度管理部门对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
4.问题处理：调度管理部门协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
5.记录归档：调度管理部门做好相关文档的记录和归档工作，为后续工作提供参考。
四、调度管理制度1.生产计划制定（1）生产计划应根据市场需求和公司实际情况进行制定。
（2）生产计划要求明确，任务要求清晰，确保生产任务的顺利完成。
（3）生产计划应及时调整和优化，以适应市场变化和公司的实际情况。
2.生产资源协调（1）各部门应按照生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
（2）各部门要积极配合，互相协调，保障生产资源的充分利用。
3.生产监督（1）调度管理部门应定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（2）生产监督要求细致，确保生产任务按时完成。
4.问题处理（1）调度管理部门要及时协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
调度汇报管理制度
调度汇报管理制度一、引言本调度汇报管理制度旨在规范和优化企业内部的调度汇报流程，提高工作效率和管理水平。
正确有效的调度汇报管理对于企业的运作和决策具有重要意义，因此制定一套科学合理的调度汇报管理制度，对于企业的发展具有积极影响。
二、目的与范围本调度汇报管理制度的目的是明确和规范调度汇报的流程和标准，保证调度汇报的准确性和及时性，提高决策的科学性和效果。
适用范围包括全体员工和相关部门。
三、基本原则1.准确性原则：调度汇报应当真实准确地反映相关信息，避免错误和虚假的信息。
2.及时性原则：调度汇报应当在规定的时间内完成，确保决策者能够及时了解相关情况并做出相应决策。
3.简洁性原则：调度汇报应当简明扼要，突出重点，避免冗长和啰嗦的描述。
4.易读性原则：调度汇报应当以简洁明了的语言和格式呈现，使阅读者能够迅速理解。
四、调度汇报流程1.信息收集：调度人员应当及时收集和整理与调度相关的信息，包括生产进度、物料储备、设备运行情况等。
2.汇总编制：调度人员根据收集到的信息编制调度汇报，包括汇报内容、汇报格式和汇报方式等。
3.审核确认：调度汇报应当由相关部门或领导进行审核确认，确保准确性和科学性。
4.汇报发送：调度汇报应当按照规定的发送方式发送给相关决策者和部门，确保及时传达。
5.反馈回复：相关决策者和部门应当及时对调度汇报进行反馈回复，提供意见和建议。
五、调度汇报内容1.生产进度：包括产品的生产情况、完成情况和延误情况等。
2.物料储备：包括物料的储备情况、库存情况和采购计划等。
3.设备运行：包括设备的运行情况、维护情况和故障情况等。
4.人员安排：包括人员的分配情况、调整情况和需求情况等。
5.质量控制：包括质量检验的结果、问题的处理和改进措施等。
六、调度汇报标准1.准确性：调度汇报应当准确反映实际情况，不得隐瞒任何重要信息或提供虚假信息。
2.及时性：调度汇报应当及时完成，并按照规定的时间发送给相关人员，确保决策者能够及时掌握信息。
调度室“三汇报”制度[1]
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调度室“三汇报”制度一、目的与范围为了提高企业职能部门的工作效率和管理水平，规范调度室工作流程，特制定本《调度室“三汇报”制度》。
本制度适用于企业下设的调度室，旨在明确调度室的管理标准和考核标准，确保调度室工作顺利进行。
二、管理标准2.1 调度室组织架构调度室由调度室主任、调度员组成，其中调度室主任负责调度室的日常工作管理和决策，调度员负责根据主任的指示执行调度任务。
2.2 工作流程2.2.1 每日汇报每日汇报是指调度室主任在每天上班开始阶段，向相关职能部门负责人汇报前一天调度室的工作情况和重点事项。
汇报内容包括但不限于：•当日计划安排•前一日任务完成情况•重点问题、难点以及解决方案2.2.2 每周汇报每周汇报是指调度室主任在每周工作结束后，向公司高层管理人员和各职能部门负责人汇报本周调度室的工作情况。
汇报内容包括但不限于：•本周工作总结•完成的重要任务和目标•遇到的问题及解决方案•下周计划安排2.2.3 月度汇报月度汇报是指调度室主任在每个月结束后，向公司高层管理人员、各职能部门负责人和相关股东汇报本月调度室的工作情况。
汇报内容包括但不限于：•本月工作总结•完成的重要任务和目标•难点问题及解决方案•下月工作计划和目标2.3 相关要求2.3.1 汇报准备调度室主任和调度员应在汇报前充分准备好相关材料和数据，确保汇报内容准确、完整。
2.3.2 汇报风格汇报需简洁明了、逻辑清晰，重点突出，避免过多的数据和冗长的陈述。
2.3.3 汇报统计汇报内容涉及数据的，应提供相应的案例、分析和趋势，以便负责人更好地了解情况。
2.3.4 汇报问题汇报过程中，如遇到问题应实事求是地向负责人反馈，寻求解决方案。
三、考核标准3.1 考核内容3.1.1 汇报准备考核调度室主任和调度员是否按时、准确准备每日、每周、月度的汇报内容。
3.1.2 汇报质量考核汇报内容是否简洁明了、结构清晰，重点突出，数据准确、全面。
3.1.3 资源协调考核调度室主任和调度员在协调资源分配上是否高效、公正。
调度汇报管理制度
调度汇报管理制度
是指为了实现企业的运作目标，规范和管理调度工作流程、汇报制度等方面的一种管理制度。
调度汇报管理制度包括以下几个方面：
1. 调度工作流程规定：明确调度工作的步骤和流程，确保每个环节的顺利进行。
包括接受订单、安排生产计划、监控生产进度、协调资源等。
2. 汇报制度：规定调度员向上级汇报工作进展、问题和需求等信息的时间、内容和形式。
汇报可以以书面、口头或电子报告的方式进行。
3. 责任与权限划分：明确调度员的岗位职责和权限范围，防止工作职责和权限的重叠或模糊。
4. 汇报内容规定：规定汇报的要素和指标，例如生产完成情况、招聘需求、物料配送情况、异常情况等。
汇报内容应准确、清晰、及时。
5. 汇报频率规定：规定调度员需要提交汇报的频率，可以是每天、每周、每月或特定时点。
6. 信息沟通渠道：规定调度员与其他相关部门的沟通渠道，确保各部门之间的信息流通畅通，以便及时协调和解决问题。
7. 数据信息管理：规定调度员需要记录和整理的数据信息，包括订单信息、生产进度、资源情况等，以便进行分析和决策。
8. 绩效考核：根据调度工作的完成情况、效率、准确性等指标进行绩效考核，激励调度员的积极性和工作质量。
调度汇报管理制度的实施可以提高调度工作的效率和准确性，促进各部门之间的协调与合作，提高企业的整体运作效果。
调度汇报管理制度(十篇)
调度汇报管理制度调度管理联系汇报制度第一章总则第一条为了进一步加强调度中心安全生产管理，有效应对电网突发事件，提高县调应对突发事件的能力，制定本规定。
第二条重大事件汇报分三种方式：第一种汇报由调度员汇报应急指挥中心，应急指挥中心汇报公司领导。
适用于电网发生重大事故，调度员专注处理异常，无时间逐一电话汇报情况。
第二种汇报由调度员电话汇报公司领导。
适用于不影响调度员异常处理的情况下，调度员有时间进行电话汇报情况。
第三种短信汇报。
第三条本规定适用于调度中心地调班，配调班按公司营销部门汇报规定执行，遇有重要用户停电、保电异常事件发生时，配调班同时按本规定执行。
第二章事件分类第四条事件分类1、特急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）10kv一段母线负荷损失。
（2）重要用户停电，可能造成较大社会影响或对公司有负面影响的事件。
（3）保电异常事件。
特殊保电时期出现重大异常情况的事件。
（4）压限负荷。
（5）110kv及以上变电站全停。
（6）地调启动应急预案。
2、紧急报告类事件调度员汇报应急指挥中心，由应急指挥中心汇报公司领导。
（1）变压器跳闸。
（2）110kv及以上变电站母线一段母线失压。
调度员电话汇报公司领导。
（3）110kv线路跳闸。
（4）110kv变电站单电源。
（5）调度自动化统故障，造成调度大厅ems全停。
（6）因通信故障导致调度大厅通信全部中断。
（7）省调或气象局发布红色气象预警。
3、一般汇报类事件短信汇报。
（1）网调、省调设备异常，不影响供电可靠性。
（2）110kv线路跳闸，未造成负荷损失。
（3）110kv变电站单电源。
（4）220kv变电站至地调全站遥信、遥测信号中断。
（5）220kv变电站至地调通信全部中断。
（6）220kv变电站单电源方式开始或结束。
（7）省调或气象局发布气象预警（除红色）。
第三章汇报程序1、调度班。
调度班班长、应急指挥中心。
2、调度中心。
调度中心主任（副主任、主任工程师）。
调度汇报制度
调度汇报制度引言概述：调度汇报制度是指在组织内部建立起来的一种汇报机制，旨在确保工作的高效推进和信息的流通。
通过调度汇报制度，可以实现对工作发展的及时了解、问题的及时解决以及资源的合理分配。
本文将从几个方面详细阐述调度汇报制度的重要性和实施方法。
一、调度汇报制度的重要性1.1 提高工作效率调度汇报制度能够让各个部门之间进行有效的沟通和协调，避免工作重复或者遗漏。
通过及时了解工作发展，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高工作效率。
1.2 优化资源分配通过调度汇报制度，可以清晰地了解到各个部门的工作情况和资源需求，从而能够更加合理地进行资源分配。
这有助于避免资源的浪费和不均衡分配，提高整体的资源利用效率。
1.3 加强信息共享调度汇报制度可以促进组织内部各个部门之间的信息共享。
通过及时汇报工作发展和问题，可以让其他部门了解到相关情况，从而更好地进行协调和支持，实现信息的共享和互通。
二、调度汇报制度的实施方法2.1 设定汇报周期和方式在实施调度汇报制度时，需要明确汇报的周期和方式。
可以根据工作的特点和需要，设定适当的汇报周期，如每日、每周或者每月。
同时，还需要确定汇报的方式，可以通过会议、报告、邮件等形式进行。
2.2 确定汇报内容和格式在进行调度汇报时，需要明确汇报的内容和格式。
汇报内容应包括工作发展、问题和难点、资源需求等方面的信息，以便其他部门了解情况并提供支持。
同时，还需要确定汇报的格式，如报告、表格或者PPT等形式。
2.3 确立责任和权限为了确保调度汇报制度的有效实施，需要明确责任和权限。
每一个部门或者个人应明确自己的汇报责任，并按时按质完成汇报任务。
同时，还需要明确上级部门对汇报内容的审核和决策权限，以便及时解决问题和做出决策。
三、调度汇报制度的优化方法3.1 定期评估和改进为了确保调度汇报制度的有效性，需要定期进行评估和改进。
可以通过采集反馈意见、开展评估调研等方式，了解制度的实施效果和存在的问题，然后针对性地进行改进和优化。
调度汇报管理制度范本（5篇）
调度汇报管理制度范本一、背景和目的1.1 调度是企业生产运营过程中重要的环节之一，直接影响企业生产效率和产品质量。
1.2 为了优化调度流程，提高生产效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围2.1 适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。
2.2 所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。
三、责任和权限3.1 调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务，并汇报给上级领导。
3.2 调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务，确保各岗位能按时完成任务。
3.3 生产部门负责配合调度员的安排，安排合适的人员和设备参与生产任务。
3.4 按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况和问题，向调度员提供及时准确的信息。
3.5 上级领导负责对调度汇报进行审核，确保调度计划的合理性和执行情况的准确性。
四、流程和要求4.1 调度员制定生产调度计划，将计划汇报给上级领导审核后发布。
4.2 调度员将调度计划通报给相关部门和岗位，明确任务和要求，确保各环节高效配合。
4.3 相关岗位按照调度计划进行生产，同时注意监控生产进展情况，及时发现和解决问题。
4.4 生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整的需求，确保调度计划的及时修订。
4.5 调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题，并及时向上级领导进行汇报，确保上级领导了解整个生产过程。
五、考核与奖惩5.1 调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任，须及时、准确地完成调度汇报工作。
5.2 生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调度管理的配合情况进行综合考核。
5.3 对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的，将给予相应的惩罚措施。
5.4 对调度管理工作表现优秀的个人和团队，将给予适当的奖励和荣誉。
六、附则6.1 调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关部门和岗位。
6.3 本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。
2023年调度室“三汇报”制度
2023年调度室“三汇报”制度在2023年，随着数字化、智能化等技术的不断发展，各行各业都面临着不同程度的转型和革新。
调度室作为企业内部的重要部门之一，在高效协调各方资源、保障企业运营中发挥着重要作用。
为了更好地提高调度室的工作效率和质量，全面推进企业运营管理的现代化，2023年调度室引入了“三汇报”制度。
“三汇报”制度是指调度室定期进行的三个汇报，包括日汇报、周汇报和月汇报。
具体来说，日汇报是指每天工作结束后，调度室成员向上级主管汇报当天的工作情况和存在的问题；周汇报是指每周一次的工作总结和计划安排；月汇报是指每个月一次的工作绩效评估和改进措施提出。
通过这三个层次的汇报，可以有效地协调各方资源，及时发现和解决问题，提高调度室的工作效率和质量。
首先，日汇报是保证调度室工作高效运转的重要手段。
每天的日汇报是调度室成员对当天工作情况的总结和反馈。
调度室成员需要汇报工作的进展情况、遇到的问题以及需要协调解决的事项等。
通过日汇报，上级主管可以了解到每个成员的工作情况，及时掌握问题的发生并进行协调和解决。
同时，日汇报还可以帮助成员进行自我总结和反思，及时纠正工作中的不足，提高自己的工作效率和质量。
其次，周汇报是调度室工作的重要总结和计划安排。
每周一次的周汇报是对过去一周工作的总结和评估，同时也是对下一周工作的计划和安排。
调度室成员可以在周汇报中汇报自己的工作成果和存在的问题，同时也可以向上级主管提出自己对下周工作的计划和建议。
通过周汇报，上级主管可以及时了解到调度室的工作情况和存在的问题，提供指导和支持。
同时，成员之间还可以相互交流和借鉴，实现经验共享和互补，提高整个调度室的工作效率和质量。
最后，月汇报是对调度室工作绩效的全面评估和改进提升的重要机制。
每个月的月汇报是对整个月工作的回顾和评估，同时也是对接下来工作改进和提升的机会。
调度室成员可以在月汇报中汇报自己在这一个月内的工作成果和存在的问题，同时也可以提出对整个调度室工作的改进建议和措施。
煤矿生产调度管理制度1
煤矿生产调度管理制度一、细则为进一步强化生产调度指挥，使目标责任层层分解、落实，使全矿一切安全生产经营管理活动都在受控之下，特制定建业煤矿生产管理规定、各区队科室业务责任划分和生产事故追查处理规定，请各单位严格遵照执行。
（一）认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全方针，严格落实“不安全不生产、质量不达标不生产、技术措施不落实不生产、隐患不排除不生产”的“四不生产”原则。
（二）强化以生产调度为中心的日常生产管理1、调度员代表生产矿长，行使生产调度权，各单位及科室不得以任何借口拒绝接受任务或阻挠调度工作，否则每次对相应单位罚款100O元，对相关单位负责人罚款500元，并停职在调度会上做检查。
同一单位第二次再出现类似情况，单位及部门负责人就地免职，不再录用。
2、各单位需平衡、协调的工作一律汇报调度台上，由当班调度员统一安排布置，各单位在接到生产指令后，必须无条件接受，并按要求完成。
否则，每次对该单位罚款500元，对责任人罚款100元。
3、各单位每天必须排好值班，执行全天24小时值班制度，做到随叫随到，正、副职手机全天24小时不得关机，否则每次罚款100元，值班脱岗的每次罚款50元，离矿必须事先写出请假条，经系统领导或生产矿长批准后把请假条交调度台上方可离矿，否则每次罚款100元，连续违反三次的，加倍处理。
以请假条为准，打电话不算。
4、井下安全生产由调度中心统一安排、指挥，任何人不经调度中心值班同意，擅自安排影响生产、停头的每次对责任人罚款500元，并由调度中心组织开分析会（存在重大安全隐患或抢险救灾除外）。
（三）根据有关规定及安全需要，调度中心随时调动人力、物力及交通工具，实施生产及救护活动。
（四）根据采掘接替和生产需要，各单位必须按规定的人员和时间准时参加生产调度会、安装回收平衡会和重点工程平衡会，以及其它各种生产紧急会议，按规定时间迟到者罚款50元，会上兑现。
不请假不参加者，罚款100元，开罚款条，月底转经营科。
调度管理制度(全)
调度管理制度调度室安全生产责任制1、在总工程师的领导下,负责调度室全面工作。
认真执行党的安全生产方针，根据矿井安全生产实际，对日常生产进行安排和调度指挥。
应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”.2、组织安全生产调度会议,参加各种生产会议,对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产.4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。
6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作,并检查落实执行情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。
发生重大事故时，坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责调度业务竞赛评比工作。
经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。
不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况.调度员岗位责任制1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。
2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。
3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。
同时，调动一切力量积极组织抢救工作。
4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。
5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。
6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。
7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系,并积极协调解决。
调度汇报管理制度
调度汇报管理制度
的目的是规范和管理调度工作中的汇报流程，确保相关信息准确、及时地传达和汇报，并提高工作效率和协作效果。
以下是一个调度汇报管理制度的基本内容：
1. 汇报对象：明确汇报对象，包括直接上级、相关部门或团队等。
2. 汇报时间：规定汇报的时间频率和具体时间点。
例如，每日汇报、每周汇报、每月汇报等。
3. 汇报内容：明确汇报的内容范围和要求。
例如，工作进展、问题和风险、资源调配、成果评估等。
4. 汇报方式：确定汇报的方式和工具。
例如，书面汇报、口头汇报、电子邮件、会议汇报等。
5. 汇报格式：规定汇报的格式要求，例如标题、正文、图表、附件等。
确保汇报内容清晰明了，易于理解和获取关键信息。
6. 汇报责任：明确汇报的责任人和责任分工。
例如，项目经理负责整体汇报，各部门负责部门工作的具体汇报。
7. 汇报评审：制定汇报的评审机制，由汇报对象或汇报接收人对汇报内容进行审核和评估。
确保汇报内容的准确性和有效性。
8. 汇报记录：建立汇报的记录和归档机制，确保汇报信息的保存和查阅。
例如，建立汇报记录表或电子汇报系统。
9. 汇报反馈：规定汇报的反馈机制，汇报接收人应及时给予反馈和指导。
例如，提出建议、询问问题、指导工作等。
10. 汇报改进：定期对汇报制度和流程进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化，提高汇报效果和管理效率。
以上是一个基本的调度汇报管理制度，具体可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
调度汇报管理制度参考
调度汇报管理制度参考
调度汇报管理制度是一个组织或企业内部规定的管理制度，用于规范调度人员的工作行为和责任，以及汇报工作的方式和内容。
以下是一个调度汇报管理制度的参考：
1. 调度汇报的时间：调度人员应当每天在规定的时间进行汇报，以向上级汇报当日的工作情况和问题。
2. 汇报内容：调度人员应当按照规定的格式和要求，向上级汇报自己的工作内容，包括任务完成情况、问题和难点、工作进展和计划等。
3. 汇报方式：调度人员可以通过口头汇报、书面汇报、电子邮件等方式向上级汇报。
在紧急情况下，调度人员应当及时向上级汇报。
4. 汇报责任：调度人员应当承担好汇报的责任，确保汇报的准确性和及时性。
在汇报时，应当真实反映工作情况，不隐瞒问题和困难。
5. 汇报的反馈和处理：上级应当及时对调度人员的汇报进行反馈和处理，并提供必要的指导和支持。
同时，上级也可以通过汇报了解到工作中存在的问题和矛盾，并及时采取措施解决。
6. 汇报的保密性：调度人员应当保守汇报的内容和涉及到的机密信息，不得泄露给未授权的人员。
7. 汇报的归档：调度人员的汇报应当进行归档，并妥善保存，以备后续查阅和追溯使用。
8. 调度汇报的考核：调度人员的汇报质量和效果可以作为个人绩效考核的重要指标之一，对于汇报工作不力的人员，应当采取相应的措施进行纠正和改进。
以上是一个调度汇报管理制度的参考，具体的制度内容还可以根据组织或企业的实际情况进行调整和完善。
调度汇报制度
调度汇报制度调度汇报制度是指一种组织机构内部的管理制度，旨在确保调度工作的顺利进行，并及时向相关人员汇报工作发展情况。
下面是调度汇报制度的标准格式文本：一、背景和目的调度汇报制度的制定是为了加强对调度工作的管理和监督，提高工作效率，确保各项任务按时完成。
该制度的目的是明确调度工作的流程和责任，促进信息共享和协作，提高决策的准确性和及时性。
二、适合范围本制度适合于所有需要进行调度工作的部门和人员，包括但不限于生产调度、物流调度、项目调度等。
三、责任与权限1. 调度员的责任：- 负责制定调度计划，并确保计划的合理性和可行性；- 监控和调整生产或者项目进程，及时发现和解决问题；- 统计和分析相关数据，提供决策依据；- 汇报工作发展情况，包括生产进度、物流运输情况等；- 协调各方资源，确保任务的顺利完成。
2. 部门负责人的责任：- 监督和评估调度员的工作；- 提供必要的资源和支持，确保调度工作的顺利进行；- 及时处理调度员上报的问题和异常情况；- 汇总和分析各部门的调度汇报，提供决策依据。
四、流程和要求1. 调度计划的制定：- 调度员根据生产或者项目需求，制定详细的调度计划；- 考虑资源、时间和成本等因素，确保计划的合理性；- 调度计划应提前制定，并及时与相关部门沟通和协调。
2. 进程的监控和调整：- 调度员应及时掌握生产或者项目进程的情况，并进行监控；- 发现问题或者异常情况时，应及时采取措施进行调整；- 调整后的计划应及时通知相关人员，并确保其理解和配合。
3. 数据的统计和分析：- 调度员应定期统计和分析相关数据，包括生产进度、物流运输情况等；- 分析结果应准确、全面，并提供决策依据。
4. 汇报的要求：- 调度员应按照规定的时间和格式向上级汇报工作发展情况；- 汇报内容应包括但不限于生产进度、物流运输情况等；- 汇报方式可以是口头报告、书面报告或者电子邮件等。
五、考核和改进1. 考核：- 部门负责人应定期对调度员的工作进行评估和考核；- 考核内容包括但不限于工作质量、工作效率等。
调度汇报制度
调度汇报制度调度汇报制度是一种组织内部的管理制度，旨在确保调度工作的高效运行和信息的及时传递。
本文将详细介绍调度汇报制度的背景、目的、适用范围、具体要求和操作流程。
一、背景随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，调度工作变得愈发重要。
为了提高调度工作的效率和准确性，以及确保各部门间的协调配合，制定调度汇报制度势在必行。
二、目的调度汇报制度的目的是确保调度工作的顺利进行，及时传递相关信息，提高工作效率和协同能力。
通过制度的规范和执行，可以促进各部门之间的沟通和合作，减少信息滞后和误解，提高组织的整体运作效率。
三、适用范围调度汇报制度适用于所有需要进行调度工作的部门和岗位，包括但不限于生产调度、物流调度、人力资源调度等。
无论是生产制造企业、物流公司还是服务行业，都可以根据自身情况进行相应的调度汇报制度的制定和实施。
四、具体要求1. 汇报内容：调度汇报应包括但不限于以下内容：工作进展、问题与解决方案、资源调配、风险预警、需求变更等。
汇报内容应准确、简明扼要，重点突出，以便相关人员能够快速了解调度情况。
2. 汇报频率：根据实际需要，可以制定每日、每周、每月或特定事件触发的汇报频率。
频率应根据工作的紧急程度和重要性进行调整，以确保信息的及时传递和处理。
3. 汇报方式：调度汇报可以采用口头或书面形式进行，可以通过会议、报告、邮件、即时通讯工具等方式进行汇报。
具体的汇报方式应根据组织的实际情况和工作特点进行确定。
4. 汇报对象：调度汇报的对象应包括直接负责调度工作的人员、相关部门的负责人以及其他相关人员。
汇报对象的确定应根据调度工作的关联性和影响范围进行合理划分。
五、操作流程1. 汇报准备：调度工作人员在汇报前应对相关信息进行梳理和整理，确保汇报内容准确、完整。
2. 汇报提交：根据汇报频率，调度工作人员将汇报内容提交给汇报对象。
提交方式可以是口头报告、书面报告或电子邮件等。
3. 汇报审核：汇报对象对汇报内容进行审核，确保汇报准确、清晰、符合要求。
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调度汇报管理制度1
调度汇报管理制度
为了能及时准确的向领导汇报安全、生产情况，便于领导迅速了解情况，做出正确决策，充分发挥调度室职能作用，特制定本制度。
一、日常业务汇报制度
第一条班、日生产汇报制度调度室按照规定时间和内容，逐级向上一级调度室汇报当班、当日作业计划完成情况，生产动态和下一班、下一日的产量预报。
如遇有特殊情况要随时汇报。
1.1 各区队向矿调度室汇报：要求各区队跟班班长，每班按班初、班中、班末三汇报。
班初汇报当班出勤人数、现场安全状况、当班计划；班中汇报安全生产和设备运行情况；班末汇报当班生产完成情况及存在问题和整改意见。
1.2 矿调度室向总公司调度室汇报：要求每班按班初、班中两汇报。
班初汇报上一班的产量、生产中存在的问题和本班的工作安排；班中汇报安全生产和设备运行情况；每日18:00提报当日安全生产汇总数据。
第二条月度生产汇报
2.1 每月26日矿调度室以固定格式，向总调度室上报下月矿建、商品煤、原煤生产建议计划；每月末提报月度安全生产任务完成情况。
第三条调度专题汇报当遇有特殊情况、季节性或临时性工作，上级调度可责成下级调度做专题汇报。
汇报前先由上
一级调度下达汇报提纲，指令下一级调度室主任负责并指定专人汇报。
第二章各类事故汇报制度
第四条需要汇报的事故类别
4.1 生产过程中发生的人身伤亡事故。
4.2 与安全生产相关的火灾、水灾、有毒、有害气体超限等险情和事故。
4.3 生产过程中发生的机电设备、停电、供排水供暖等影响正常生产、外运等各类事件。
4.4 自然灾害对生产、生活、服务、社会公共设施造成重大威胁和损坏的各类事件。
4.5 和本矿有关的其它对生产、生活和公共服务设施造成重大威胁和影响的各类事件。
4.6 群体性上访、闹事等各类影响生产、外运事件。
第五条人身事故汇报发生人身伤亡事故，事故现场立即向矿调度室汇报清楚发生事故的时间、地点、性质、概况和汇报人姓名。
矿调度室接到汇报后，立即汇报值班矿长、调度室主任、总工程师、安全矿长、分管矿长、行政一把手同时通知救护队、医院，并汇报集团总调度室。
第六条机电故障汇报发生任何机电故障，各生产单位立即汇报矿调度室，值班调度员向值班领导、调度室主任、分管领导及
设备管理中心，通知相关业务科室，预计影响生产4小时以上时，立即向总调度室汇报。
第七条有害气体超限、火灾、水害等已发生或对安全生产构成威胁的安全事故时，生产单位值班区队长要立即向矿调度室汇报，值班调度员接到汇报后应立即汇报总工程师、调度室主任、值班领导、安全矿长、分管领导和行政一把手，通知相关业务科室，并汇报安监局和总调度室，并在1小时内详细汇报文字分析及简图。
总调度室值班人员接到汇报后，立即按照应急预案汇报程序进行汇报。