中国电建重组终于“尘埃落定”

中国电建重组方案获批

中国电建重组方案获批中国电建重组方案近日获得批准，这将对中国电建及相关行业带来重要影响。

本文将探讨重组方案的背景和目的，并分析其可能带来的影响。

一、背景和目的中国电建是中国领先的建筑工程和能源服务提供商，为国内外各类项目提供全面的建筑、设计、勘探、运营和维护等服务。

然而，由于行业竞争激烈，公司在某些方面面临一些挑战，包括项目风险管理、资本利用效率等。

因此，中国电建决定进行重组，以应对这些挑战并提高综合竞争力。

重组的具体目标包括优化组织架构、提高资源配置效率、增强项目风险管理能力等。

二、重组方案内容重组方案主要包括以下几个方面的内容：1. 优化组织架构：通过对组织结构进行调整和优化，实现资源的有效配置和协同工作。

这将有助于提高公司的运营效率和竞争力。

2. 资本整合：通过整合各业务板块的资本，实现资本的高效利用。

这将为公司提供更多的资本支持和投资机会，有助于推动新项目的开展。

3. 项目风险管理：加强对项目风险的管理和预测能力，避免和减少潜在风险对公司造成的损失。

同时，提高项目管理的水平和效率，确保项目能够按时按质完成。

4. 业务拓展和创新：通过重组，公司将更加专注于当前和未来的核心业务领域，致力于提供更具竞争力和创新性的解决方案。

这将推动公司在市场上的地位和声誉的提升。

三、可能的影响重组方案的实施可能带来一系列的影响：1. 提升竞争力：通过优化组织架构和资源配置，公司能够更好地应对市场竞争，提升服务质量和效率。

这将有助于公司在国内外市场上提升竞争力。

2. 加强资本实力：资本整合将为公司提供更多的资金支持，增强公司的发展实力和投资能力。

这将为公司新项目的推进和市场拓展提供有力支持。

3. 提高项目管理水平：加强项目风险管理和项目管理水平，将使公司能够更好地应对复杂的项目需求和挑战，提高项目的成功率和客户满意度。

4. 推动创新发展：业务拓展和创新将促使公司在技术和解决方案方面更具竞争力，推动公司在行业中的创新和发展。

五家央企重组获国务院批准

五家央企重组获国务院批准
佚名
【期刊名称】《中国经济周刊》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】国资委1月6日表示，有5家央企重组获国务院批准，此前，2004年12月1日，国务院国资委已经重组了17家中央企业。

本次实施重组的这5家中央企业为：中国建筑材料科学研究院、中国轻工业机械总公司并入中国建筑材料集团公司，中国水利电力对外公司并人中国水利投资公司。

【总页数】1页(P8)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.国务院办公厅关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见 [J], 国务院办公厅
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4.国务院推进装备制造等领域央企重组 [J],
5.国务院：央企重组指导意见发布明确央企如何做加减法 [J],
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中国电信拆分与中国通信行业重组

中国电信拆分与中国通信行业重组一直以来，用户对中国电信的垄断经营所产生的官商作风怨言不断，期望通过拆分打破中国电信独家经营固话业务的格局，提高工作效率，改善服务质量。

在2001年10月12日的国务院办公会议上，由国家计委和体改办联合提交的中国电信横切方案被审议通过，此前闹得沸沸扬扬的中国电信拆分方案终于尘埃落定。

虽然此次拆分方案只是一个框架方案，具体到人员、财产分配、领导团队、结算方案等仍有待信息产业部进一步确定，且具体执行日期尚未决定。

但鉴于中国已加入WTO，因此方案的具体执行日期并不会遥遥无期。

虽然我们还无法看到此次拆分的全部结果，但是一个基本的框架已经浮现。

其实对于此次拆分方案，确切地讲，更愿意称之为重组，因为它的核心并不仅仅是拆分，最深远的影响不是来自于分，而是来自于合。

分合之中形成了中国电信业发展的新格局，拆分与重组，也对未来的中国通信行业发展产生了深远的影响。

电信重组近年来，高速发展的中国电信面临一些困难，最大的困难还是企业缺少稳定发展的环境。

尽管电信改革势在必行，对中国电信业的发展也具有推动意义，但不可否认，中国电信这几年一直是处在不安定的状态之下。

从邮、电分营开始，中国电信经历了政企分开、移动剥离、主辅分营等重大改革措施，每一次改革都是一次动荡，改革的进程总是伴随着人才流失，资产减少，其增长潜力较大、市场较好的业务也大都被剥离出去，这一切对于一个企业来说是相当不利的。

2001年上半年，中国电信拆分之说传出，中国电信的业务立即受到影响，不但收入增长第一次出现低于GDP增长的5.8％，而且网络建设的投资和新业务的开展也受到很大影响，而制造业立即感受到了市场的寒意。

中国已加入WTO，面对国外电信企业的进入，中国电信企业只有3年左右的时间准备，中国电信不能再折腾也折腾不起了。

相信经过此次重组，中国电信业将会迎来稳定发展的时期。

电信重组确定的方案传到中国电信，多数人的感觉是如释重负，因为在焦灼的等待中浪费的时间和精力实在大多了，现在不管如何重组，都可以把精力放在工作上，而对中国电信来说，需要做的事情实在太多了。

中国电信业重组尘埃再度落定

限公司成功在美国纽约交易所、香港联交所发行股
票。
“ 然电信职工都认为大企业日子挺好过的，虽以简单地采用政府定价的方式随时涨价降价，但法从根本上实现竞争。 ” 工信部电信研究院专家
淇
杭州等１０城市正式运营。
★ １９年２月，中国联通公司依据国务院决９９定进行重组，形成了新的产权结构：资本金１３亿６
业经历４次变革，伴随着通讯资费不断下调，最
形成 “ 网竞争 ” 一的市场格局。从１９数９９年移
析：电信重组作为政府推动的改革方式应该说有三
７年
１月，
中国联通公众寻呼网在北京、上海、广州、武汉、南
个目标。首先应该是促进行业竞争实力，第二促进
有效竞争，第三有利于新技术、新业务的拓展。这三次重组得到的效果不太一样，我作为一个研究人员感到第一次改革主要是中国移动从中国电信分出来，这个取得的效果比较大 … … １９８年３月。中国电信与信产部脱钩，成为９
★２００３年１２月３１日中国联通ＣＤＭＡ用户

电信重组落定,三大运营商走向何方？

网的基础上发展Ｗ－ＤＣＭＡ；势力最
商实力以形成有效竞争的市场格局。
１９年中国联通成立，打破中国邮电强的中国移动购人中国铁通发展成熟９４
电信总局的 “ 垄断” ，电信资费大幅下度最低的国产ＴＳＤＤ— ＣＭＡ；中国电
降；１９年电信分家，中国邮电电信信购买网通和中国联通ＣＭＡ网发９９Ｄ总局一分为四，形成中国移动、中国电展可以快速进入３Ｇ终端人群不足的信、中国网通和国信寻呼四个单业务运营商；２０年，中国电信南北划界，０１北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网
第三次中国电信重组姗姗来迟，成为跨国电信运营商，另一方面又希这场 “ 拼盘游戏 ” 会带来怎样的竞争新望几家运营商相互制衡，协调发展；格局，谁又能在新三国烽烟逐鹿的竞
一
方面希望大力发展中国自身的３Ｇ
争中胜出？其对各大设备提供商的业标准，另一方面不能逆全球大势所趋绩又会产生怎样的拉动？纵观历次中国电信运营商重组，均是通过控制运营商数目和均衡运营排斥Ｗ—ＣＭＡ标准。Ｄ从将要发放的３牌照就可见一斑原来四大运营商Ｇ中最弱的中国网通在中国联通ＧＳＭ
全面。劣势在于联通自身管理基础、人才储备稍显不足。而且网通和联通实力相近的
整合难以协调利害关系。网通的固网只有
北京和山东稍好，其它地区都欠发达，因此网通的固网对联通的吸引力并不会太大。中国电信的优势在于拥有全国性的成熟而强大的固定网络，与分出来的联通整

南国置业：百亿元重组电建地产疑点重重

南国置业：百亿元重组电建地产疑点重重杨现华在控股南国置业（002305.SZ）多年以后，中国电建地产集团有限公司（下称“电建地产”）终于祭出了重组大旗，电建地产有望实现整体上市。

电建地产并非没有上市，中国电建（601669.SH）的房地产开发业务就是由电建地产负责。

从某种意义上说，这也算是中国电建地产业务的“分拆上市”。

净利润突增成疑日前，南国置业发布重组预案，公司拟以2.07元/股发行47.26亿股，同时支付12亿元现金，合计作价109.82亿元，对大股东电建地产100%股份实施吸收合并，同时募集配套资金12.15亿元，全部用于支付交易对价和中介费用。

“子并母”完成后，中国电建将成为上市公司的控股股东。

南国置业以商业地产为主，交易完成后，电建地产和南国置业将整合成为融合住宅地产和商业地产一体化的全业态房地产专业化上市公司，公司规模有望呈现几何倍数的增长。

在本次重组中，电建地产的估值超过百亿元，但公司的盈利能否支撑起百亿身价呢？2019年，电建地产实现营收236.31亿元，净利润为9.32亿元，公司的静态市盈率接近12倍。

在A股上市的规模房企中，静态市盈率超过10倍的房企非常鲜见。

实际上，2019年营收超过电建地产的上市房企中仅有一家公司的市盈率估值超过了电建地产，其余房企全都是个位数估值。

因此，仅从这一点上说，电建地产的估值并不低。

在公布重组预案复牌后，南国置业股价连续4个交易日涨停，按照重组后总股本64.6亿股计算，公司市值一度接近200亿元，公司的估值已经可以和大悦城（000031.SZ）相提并论了。

巧合的是，大悦城正是行业内的上一次重大重组。

2019年，大悦城的净利润增长至37.05亿元，电建地产的盈利规模相形见绌。

不仅如此，对于电建地产2019年的净利润，南国置业重组公告和中国电建年报有着不同的表述。

在重组方案中，电建地产的净利润超过了9亿元。

中国电建2019年年报显示，电建地产的净利润是6.76亿元。

中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌本网讯记者史晓斐傅勇报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。

国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。

至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。

本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。

参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。

方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。

同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。

为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

中国水电集团重组改制顺利完成

中国水电集团重组改制顺利完成
汪中建
【期刊名称】《中国工程建设通讯》
【年(卷),期】2009(000)020
【摘要】近日，中国水利水电建设股份有限公司创立大会在中国水利水电集团公司总部举行，这标志着中国水电集团公司整体重组改制顺利完成。

中国水利水电建设股份有限公司由中国水利水电建设集团公司和中国水电工程顾问集团公司共同组建，所占股份分别为99％和1％。

其中中国水利水电建设集团公司以工程建设业务、电力投资业务、房地产开发业务和机械制造业务等主业资产作为资本，中国水电工程顾问集团公司以现金作为资本。

【总页数】1页(P17)
【作者】汪中建
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
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5.优势互补谋发展,开拓创新再辉煌——原北京市机械施工公司顺利完成改制重组[J],
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电信运营商重组拉开全业务竞争帷幕

得到完善。
５月２日，４工业和信息化部、国家
月１日，国电信接手Ｃ网运营，络中网割接开始启动。１０月１５日，国联通中正式挂牌，国网通两地退市。中
发改委以及财政部联合发布《于深关化电信体制改革的通告》以下简称（
点评：沸沸扬扬讨论多时的
电信重组终于尘埃落定。中国电信版图由“ 雄争霸” 变为 “ 五演三足鼎立” 。电信》。《通）通告》出，指改革重组与发
放３牌照相结合，重组完成后发放Ｇ
封面报遁
●
电信运营商重组拉开全业务竞争帷幕
一
上都比较接近，任何一方想要赢得竞争都并非易事，而这恰恰正是此次电信重组所要达到的目的，即形成三家具有较强竞争力的市场竞争主体，进步优化电信资源配置，使竞争架构
为事实。５月２ｌ五大电信运营商几５Ｅ，
乎同时就重组事宜对外发布公告，并确认了相关高管的变动。６月２Ｅ，ｔ中国联通合并中国网通方案出炉，合并交易总规模约为４９．３１７亿港元。６月６１１日，中国联通筹备小组组长常小兵宣布Ｃ网人员与中国电信的交割方案，９３２．％的联通员工将转人中国电信。７月２８日，中国联通与中国电信正
断升温。重组后，国电信、国移动和中中中

央企重组

2015年央企重组名单2015年央企重组概念股龙头一览2015-04-282015年央企重组名单2015年央企重组概念股龙头一览2015-04-28 10:07 南方财富网央企重组是什么意思？央企重组的资产重组概念所包含的内容比国外的企业重组（Restructuring）的概念要广，而且我国的资产重组概念是从股市习惯用语上升到专业术语的。

因此给资产重组下一个内涵外延明确的定义是非常困难的。

我国学者在研究当中多半采取下一个泛泛的定义做简单描述的做法或者干脆回避对资产重组这一重要的概念进行定义。

央企加速整合科研院所中钢研赴吉林打响第一*，目前央企中研究院所共7家，下属上市公司7家，整合的主要方式是合并。

随着央企重组的加速，中国钢研集团科研院所的并购重组也加快了步伐。

继传闻中国钢研拟合并北京有研之后，记者昨日从中国钢研科技集团获悉，中国钢研科技集团、通钢集团在长春签约，重组吉林省冶金设计院。

业内人士认为，在未来产业结构升级中，科研力量将扮演关键角色，科研院所或将成为未来央企重组过程中减少步伐最快的领域。

央企重组最新消息：央企重组浪潮猛袭来112家央企或并为30至50家证监会在上周五又释放了并购重组的大利好，本来已成为本月A股主流的央企重组，经过周末的酝酿，再一次站在了大风口上。

政策：为国企合并铺路上周五，证监会发布修订后的《第十四条、第四十四条的适用意见—证券期货法律适用意见第12号》，主要内容包括扩大募集配套资金比例和明确募集配套资金的用途。

最大亮点即是本次修订将募集配套资金比例从25%扩大至不超过拟购买资产交易价格的100%，一并由并购重组审核委员会予以审核。

证监会将其解释为进一步发挥资本市场促进企业重组的作用，加大并购重组融资力度，提升资本市场服务实体经济的能力。

有机构认为，此举意在为国企合并铺路，今天央企重组概念有可能出现井喷。

市场：潜力股股价飙升证监会呵护股市慢牛意图明显。

上周A股呈现震荡上行走势，量能持续放大，大盘平均单日交易量接近万亿历史纪录；证监会则出台规范两融业务以及加快新股发行节奏，以抑制疯牛行情。

[中国电建重组之重] 中国电建重组

[中国电建重组之重] 中国电建重组从电网的辅业变身建设领域的主业，两大建设集团一年前完成了华丽转身。

然而重组之后并不轻松，被“打包”在一起的多家公司还在进行着艰难的整合。

2011年的9月29日，一个历时9年的决定在国务院国资委小礼堂里尘埃落定。

当国务院国资委副主任邵宁宣读中国电力建设集团有限公司（下称“中国电建”）和中国能源建设集团有限公司（下称“中国能建”）成立的批复时，一场马拉松式的电力体制改革终于迈出了关键一步。

伴随着电网辅业剥离的完成，两个即将跻身世界500强的电力航母也随之浮出水面。

按照最终的设计思路：当电网辅业剥离重组后，电力设计和施工将实施一体化，从而打破电力设计和施工长期割裂的局面。

尽管中国电建和中国能建是一对“孪生兄弟”，但两者的体量却稍有差别，无论是在规模、资产和人员上，中国电建都占据优势。

然而，这也恰恰是让它颇为纠结的地方。

“我们的资产遍布全国十多个省市，而且各个企业的发展状况参差不齐，整合起来难度相当大。

”中国电建内部人士透露。

此前，中国电建已在福建开始了这场艰难整合的试水。

与此同时，山东几家电建企业的对口帮扶也悄然启动。

一年中，中国电建在其最为棘手的环节频频出手，试图打造它的全产业链模式。

全能航母自成立起便竭力搭建从勘察、规划到施工的全产业链，但也因此遭受质疑。

两家电力建设公司成立之后，公司的体量进一步提升。

邵宁曾表示，重组后两家电力建设集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链，其影响力将不可同日而语。

一年来，中国电建正沿着设计的路径前行。

其在实现所属企业上市的同时，它也跨进了世界500强。

中国电建董事长范集湘在接受《能源》杂志专访时透露，“按营业收入规模计算，中国电建总体实力已达到全球500强企业中第390位的水平。

”与中国电建稍有不同的是，中国能建则把实现整体上市和进入世界500强的目标确定在2015年之前。

在电力建设版图中，中国电建所推崇的是以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局。

中国电建重组方案获批

中国电建重组方案获批近日，中国电建（中国电力建设集团，简称“中国电建”）的重组方案获得国家发展委员会（NDRC）批准。

此举为中国电建与华电集团（中国华电集团有限责任公司）的合并铺平了道路，并标志着中国国有企业迈出重要一步。

根据重组方案，中国电建是作为重组的主体，将彻底与华电集团重组合并。

合并后的新公司将成为全球能源建设行业的领导者之一，具备更强大的实力和市场竞争力。

此次合并重组计划中还包括优化并购资产配置，改善资源利用效益，提高公司运营效率等。

合并后的新公司将在能源建设、能源运营、新能源开发等领域实现更协同的发展。

此次合并重组还带来了重要的战略机遇。

中国电建是中国最大的能源建设企业之一，拥有丰富的国内外能源建设项目经验，以及雄厚的技术实力和优秀的管理团队。

华电集团则具备雄厚的电力资源和市场份额，以及强大的运营能力。

两者的合并将形成资源互补、优势互补的局面。

合并后的新公司将更好地利用各自优势，推动能源行业的协同发展，提高能源建设的整体水平。

此次重组方案还将有助于推动中国能源行业的转型升级。

中国国内的能源供给依然非常依赖化石能源，而新能源的开发利用仍需进一步提升。

中国电建和华电集团的合并重组将形成新能源开发和利用的新的模式。

新公司将加大对新能源技术的研发与应用，推动可再生能源的使用规模扩大。

这有助于减少对化石能源的依赖，提高清洁能源的比重，推动中国能源结构的升级。

此次重组方案还将带动能源企业的国际化进程。

根据重组方案，新公司将进一步扩大对外投资，拓展海外能源市场，实现海外扩张。

这有助于增加能源企业的国际影响力，提高中国能源企业在全球的竞争力。

同时，新公司还将加强与国际能源机构和企业的合作，提高技术创新能力，引领全球能源行业的发展方向。

总之，中国电建的重组方案获得批准，意味着中国电建和华电集团将合并为一家新的国际化能源集团，这将带来更好的资源配置、提高能源行业的市场竞争力，并推动能源企业的转型升级和国际化进程。

央企掀重组浪潮，年内或整合至百家

ＡＮＨＵＩ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ２４9月23日，备受关注的宝钢和武钢联合重组方案尘埃落定。

作为重组后的母公司，宝钢集团更名为中国宝武钢铁集团有限公司，武钢集团则整体无偿划入，成为其全资子公司。

作为“共和国的长子”，央企一直是国企改革的重中之重。

自2003年以来，出于做大做强、避免内耗的考虑，央企经历了一场长达十余年的合并浪潮，其数量也从2003年的196家减少至2015年末的106家。

如果算上2016年已经完成或正在筹划的五起央企重组案例，年内央企数量或将压缩至100家以内。

在数量大幅减少的同时，被“保留”下来的央企由于吸收、兼并、重组了其他央企，实力不断壮大。

统计数据显示，2003年至2015年末，央企入围世界500强企业榜单的数量由7家飙升至47家。

不过，亦有市场人士分析，央企重组虽然基本实现了“做大做强”的目标，但也存在一些问题。

如有些央企过于追求做大企业规模，以致于背上沉重的债务包袱；有些央企形式上实现了整合，但在实际业务经营和人员管理等方面并没有实现协同效应，反而增加了内部损耗。

央企掀重组浪潮，年内或整合至百家中国五矿集团和中冶集团召开重组大会，两家央企合并事宜宣告落到实处；中国中纺集团和中粮集团召开重组大会，后者整体划央企重组案例央企整合的四种模式一、行业内横向整合，以强并弱行业内横向的以强并弱，即按照业务相关度将一家亏损企业或者弱势企业整体并入另一家优势企业，做大做强央企的核心竞争力。

案例：２００６年中谷粮油集团公司并入中粮集团有限公司，两者在粮油贸易、物流、食品加工等主营业务上多有重合，而中谷的规模和实力远弱于中粮，中粮一直是全球５００强，总资产６００亿，远高于中谷的１００亿。

二、行业内横向整合，强强联合行业内横向的强强联合，主要是将行业内业务相同或相似的央企合并同类项，避免恶性竞争，最大程度地发挥规模经济与协同互补效应，打造具有国际竞争力的“行业排头兵”。

这种整合一般是通过换股方式组建新的企业。

中国电建集团加速资产整合

中国电建集团加速资产整合
央企中国电力建设集团有限公司旗下资产整合正提速。

继去年9 月该
集团旗下上市公司中国电建抛出一份涉资168 亿的资产重组预案后，日前该集
团又启动资产剥离。

北京产权交易所5 月18 日发布最新挂牌信息显示，中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司拟以约2.88 亿出售其持有的云南省电力投资有限公司19.47%股权，挂牌日起自2015 年5 月18 日至6 月12 日。

据挂牌信息，云南省电力投资有限公司成立于2004 年8 月4 日，主要参与云南省中小水电站项目的投资和开发;参与三江流域大中型水电项目的投资和
开发等，注册资本10.975647 亿，在职员工1834 人。

本次转让前，云南省电力投资有限公司第一大股东为云南省能源投资集
团有限公司，持股比例为55.01%，中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公
司、云南红塔集团有限公司、云天化集团有限责任公司分别持股19.47%、
15.79%和9.73%。

2013 年度，公司实现营业收入132.2478 亿，亏损9940.59 万元。

截至2015 年3 月31 日，公司总资产为30.2624 亿元，净利润、营业收入分别为1786.57 万元、3.5007 亿元。

挂牌信息显示，该股权转让，已获国务院国资委批复，转让方要求一次
性付款，同时要求受让方具有良好的财务状况、支付能力，并且不接受联合转让，且意向受让方不得采用匿名委托方式参与举牌。

资料显示，中国电建集团是经国务院批准，于2011 年年底在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网
有限责任公司所属的14 个省电力勘测设计、工程、装备制造企业基础上组建的。

IMS方案

1概述2008年5月24日中国电信业重组尘埃落定，中国移动、中国电信、中国联无一例外都成为全业务运营商，业务涵盖移动、固定以及语音、数据多媒体等通信领域。

经过两年多的发展，竞争显得尤为激烈，如何在新的格局获得有利地位，已成为三大运营商的头等大事，而成功的关键在于融合，即业务的融合、控制的融合、网络的融合，其中尤其以固定、移动控制层面融合为重中之重。

中国移动由于固网电话短板明显，因此希望通过引入CM-IMS实现固定语音接入和业务控制，提供多媒体类和融合类业务能力，为全业务运营的争夺奠定坚实的基础。

从技术标准发展趋势来讲，不论是面向移动的3GPP还是面向固话的TISPAN以及其他众多的国际标准组织，都一致认为IMS是未来融合网络的最佳架构和发展方向；从行业发展方面来讲，全球运营商都已经认可固话、移动融合（FMC）采用基于IMS的主流演进技术体系。

迈普是国内最早从事统一通信解决方案研究的厂商之一。

经过多年的发展，迈普公司已经拥有全面的统一通信产品线，迈普公司统一通信解决方案已经成为国内行业VoIP建设的首选方案。

迈普将在移动IMS固网电话建设中发挥更加重要的作用。

2 迈普CM-IMS接入综合解决方案2.1 CM-IMS演进方案2.1.1 应用背景2009年是中国IMS商用测试和试点的高潮期，中国移动在浙江、山东、河南、福建等9个省建立试点，分别完成的IMS的初步测试，并小规模投入试用。

语音接入业务发展迫在眉睫，而目前各省IMS还未建设完成，但继续部署传统的PBX又与IMS部署相违背。

两全其美的方案是既能尽最大可能地利用好现有的资源，又能保证技术解决方案和投资能够平滑升级到IMS系统，避免投资浪费。

因此我们提出了IMS项目的演进方案，如图1所示。

图1 迈普CM-IMS演进方案2.1.2 解决方案在中心机房部署SIPGW网关，实现IP电话网到传统电话网的对接，新开用户可通过SIPGW与传统电话网实现语音互通。

电力设计单位重组中的问题和建议

一、电力勘察设计行业的基本情况我国电力勘察设计单位的主体创建于50年代。

目前，全国甲乙丙丁级电力设计院共约334个。

全行业职工总数2．4万人左右，其中生产人员约占62％，非生产人员约占38％.仅甲级设计院2001年实现产值31亿元。

甲级设计院39个，包括隶属国家电力公司的中国电力工程顾问（集团）公司系统和31个隶属各省电力公司的省电力设计院。

职工总数18738人，直接生产人员10514人,全年实现总产值312324万元，利润总额27267万元,劳动生产率16．65万元／人年。

中国电力工程顾问(集团）公司系统(含6个大区设计院）直接隶属于国家电力公司，职工总数7818人，直接生产人员4023人,全年实现总产值194526万元，占甲级设计院总产值的62％,利润总额21000万元，占甲级设计院利润总额的77％,劳动生产率18．34万元／人年.在册乙级设计院25个,职工总数1764人，直接生产人员1369人，利润总额3086万元，占甲乙级电力设计院利润总额的10％。

劳动生产率11万元／人年。

丙丁级电力设计院约200多个，分别隶属市县供电局,职工总数约3000人左右。

二、重组中的主要困难和问题（一)政策问题各省(区)电力设计院资产属性问题不明确，除广东、内蒙、海南3家资产归属地方外,其他大多数设计院资产均属各网省公司、国家电力公司管理、归属中央财政.但国办发[1999]101号文、国办发［2000］71号文所拟定的可以享受体制改革优惠政策的勘察设计单位名录中,只包括大区院，没有省（区）院,地方政府又认为省（区)院资产属国家电力公司并归中央财政管辖，没有将这些院列入可以享受地方勘察设计单位体制改革政策的范围,出现了政策真空。

(二)企业负担过重1、人员过多，结构不合理。

由于体制和政策原因，各院不同程度地被安置了较多的非生产人员,形成了管理人员和后勤人员比重过大,有些院高达40％以上。

2、离退人员多。

仅以顾问(集团）公司为例,在职职工360人，离退休人员高达280人。

分析师称中国电信业重组将打破中移动垄断地位

维普资讯
分析冀稼宙国电信业重组将扣破田稿动垄断地位币
随着中国电信业重组序幕的拉开，一些分析师认为中国电信业仍将出现中国移动一家独大的格局。对此，我们持不同的意见：任何一家电信公司的主导地位均不是必然的结论。只要采用合理的业务设计、关注正确的用户群、细心的实施战略并关注整合（融合）营商可能面临的回报和挑战，其，运他公司均有获得成功的机会。我们相信重组有助于三大 “ 的 ”竞争对手充新分利用全球其他主要市场中历经过类似重组的电信公司的经验。中国电信运营商可汲取其他公司的经验，完善自己的管理专业知识、改变业务设计和运营模式。场进入者。例如谷歌、移动虚拟网络运营商、国外运营商、有线电视公司等。有线电视公司将维持高度分割的局面，并仍由国家及省级权威机构进行管理。在行业重组尘埃落定之后，政府可能致力于推
动电信和媒体行业的整合，但这种情况在近几年内
不太可能发生。另一方面，随着网络的进一步开放以及ｉｈｎＰｏｅ
等新设备的流行 Βιβλιοθήκη 门户网络，例如美国的谷歌可
能尝试控制中国运营商的用户。价值链上的其他公司，例如腾讯、ＴＯＭ和新浪，将可能在社区网络、位置服务或者移动付费等邻近领域实现增长。三家运营商可能需要与这些公司建立合作关系或者进入网络领域。例如，中国移动最近成立了网络业务部，传达了在这一领域实现增长潜力的信心。移动电信是增长的源泉对中国的用户而言，他们可能更偏好固话和中国电信市场已做好准备在未来几年的时间移动业务捆绑型的套餐，但前提是此类产品的价格内进入极大的增长周期。舆论预言￣２ｌ年，５ＪＯ１亿合理。为了更好地利用这一机会，各家公司需要权名移动新用户将把移动业务的渗透率提升至中国人衡产品的数量和价格。即便是在最成熟的市场，对口的７％以上。此外，８０万名新的宽带用户将０００真正的融合型产品的需求仍然是有限的。到目前为把宽带的渗透率提升至中国家庭总数的３％。舆论０止，价格是消费者做出购买决策的主要驱动因素。还认为未来四年内固话用户将缩减中国家庭总数的我们预计中国也将出现这一模式。１％左右。与其他高度渗透的市场相比，这一缩减Ｏ我们还预计用户的偏好会出现进一步的分化和率更慢，部分原因则归因于某些农村地区固话接入两极化。对于高端用户，早期的适应者需要捆绑型的适度增长。的产品以及丰富的用户体验，例如高清视频以及包然而，我们预计在未来三到五年的时问内这一含漫游通话时间的基础套餐。对于低端用户而言，行业的价值将继续向移动服务转移，到２１年，Ｏ１通常是中国农村地区的用户，他们将寻求基于上一移动业务的收入将约占行业总收入的７％以上。更５代高覆盖率网络的廉价的基本服务。高的渗透率将继续推动移动收入的增长，语音和短像大多数其他市场一样，中国电信市场上的固信业务将仍然是主要的收入贡献者。另外来自移动话和移动产品的购买模式是不同的。固话产品的购电视、移动宽带、移动游戏和移动商务的收入和利买通常是以家庭为单位，移动产品的购买则是个润将在用户的总开支中占较大的比重，并可能成为人决策。通过固定或移动宽带访问更多的数据和视运营商实现差异运营的关键方法。频内容将继续推动对宽带的需求。最后，尽管中国固话业务的发展将进一步提高移动领域的服务的用户对诸如一站式购买、综合收费、广域设备等水平。固话增值服务（如彩铃）固话运营商当前的是产品表现出兴趣，但他们仍不愿意为这些产品支付增长来源，其收入增长率为３％一０５４％。但随着市溢价。场的逐渐饱和以及移动业务对固话用户群的侵吞，中国三大新的运营商应该学习的经验是：为固话业务的增长可能会逐渐停止。固定宽带弥补了了在新的行业形势下实现短期的胜利，运营商需要固定语音业务的损失，但却未能推动这一领域的全发展出可从整合移动和固话业务中迅速获得优势的面增长。如果其他渗透市场中出现了这～模式（假业务设计。这些优势包括成本节约和提高获取用户设固定语音业务加速损失），中国的固话运营商将和保留用户的水平，注重客户份额的增长，而不是面临取代这一收入以及这部分用户群的更大的压频繁地调整跨领域客户关系。仅就移动业务而言，力。

关于八一电厂破产对中国电建的判决

关于八一电厂破产对中国电建的判决（原创版）目录一、八一电厂破产背景二、中国电建与八一电厂的关系三、法院判决结果四、判决对中国电建的影响五、总结正文一、八一电厂破产背景八一电厂，全名为中国八一电力有限责任公司，成立于 1965 年，是一家具有悠久历史的国有电力企业。

然而，由于市场竞争加剧、管理不善等原因，近年来八一电厂陷入了严重的经营困境，最终在 2021 年申请破产。

二、中国电建与八一电厂的关系中国电力建设集团有限公司（简称中国电建）是一家以电力建设为主业的大型国有企业，具有丰富的国内外电力建设经验。

在八一电厂陷入困境时，中国电建曾对其进行过重组，希望通过合作帮助八一电厂摆脱困境。

然而，由于种种原因，合作并未取得预期效果。

三、法院判决结果在八一电厂申请破产后，中国电建向法院提起诉讼，要求法院对八一电厂的破产进行审查。

经过审理，法院最终裁定八一电厂破产清算，并对中国电建的债权进行了确认。

这意味着，中国电建将面临八一电厂破产所带来的巨大损失。

四、判决对中国电建的影响对于中国电建而言，法院的判决意味着其对八一电厂的投资和重组努力宣告失败。

在经济上，中国电建将面临巨大的债权损失，这将对公司的财务状况产生不利影响。

在声誉上，此次事件也将对中国电建的形象造成一定程度的损害。

然而，这也让中国电建认识到了市场风险，对于企业未来的发展具有警示意义。

五、总结八一电厂破产事件对中国电建产生了深远的影响，不仅带来了经济和声誉上的损失，还让中国电建认识到了市场风险和合作的复杂性。

在未来的发展中，中国电建需要加强风险管理，提高自身竞争力，以应对不断变化的市场环境。

两大电建央企横空出世电网主辅分离获实质进展

两大电建央企横空出世电网主辅分离获实质进展电网主辅分离改革取得重大进展29日,随着国家电网、南方电网在分离企业整体划转移交协议上的签字,酝酿多时的两大电力辅业集团——中国电力建设集团与中国能源建设集团挂牌成立,这意味着电力体制改革迈出电网主辅分离改革的重要一步.资产营收均超千亿在挂牌的两大辅业集团中,中国电建由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司河北、吉林、上海等14个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成,上述公司2010年营业收入达1600亿元,资产总额1960亿元,在职职工数20.27万人.中国能建由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网公司北京、天津、山西等15个省（区、市）公司所属辅业单位重组而成,上述公司2010年营业收入达到1100亿元,资产总额1200亿元,在职职工数16万人.挂牌后,两大集团将成为国资委下属的中央企业.改革重组后的两家新公司将形成工程设计、咨询、监理、施工、修造等完整业务链,总资产和营业收入均超过千亿元,产业集中度和规模实力大大增强,实力远超过去任何一家电力建设企业.电网主辅分离迈出实质一步国资委称,“两大电力辅业集团成立,标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展,标志着中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐.”这两个“标志”可谓来之不易.2002年出台的电力体制改革方案明确了“厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网”四大改革任务.之后,我国成立了国家电网与南方电网和国电、大唐、华能、华电、中电投五大电力集团,基本实现了厂网分开的目标.而“输配分开、主辅分离”的目标,由于涉及各方面利益,一直成为电力改革中的堡垒迟迟难以攻破.根据国资委提供的数据,此次改革涉及4家中央企业和两家电网公司所属29个省（区、市）的134家辅业单位,职工35.78万、离退休人员26.12万.多位参与此次重组的人士均认为,此次重组涉及人员之多,分布地域之广,乃近些年所罕见,因此如何解决好重组后善后问题,是此次重组能否真正成功的关键.据了解,支持此次重组的主要资金来源为“920”资产.2002年电力体制改革启动后,在分拆原国家电力公司发电资产时,专为国家电网预留了920万千瓦权益发电资产,作为今后解决电网主辅分离改革时的资金.这部分资产总价约为187亿元.国资委主任王勇表示,国资委已经研究提出了这部分资金的分配和使用的初步意见,他要求有关企业要积极向有关部门汇报,争取改革成本尽快到位.中国证券报记者也从部分被分离企业了解到,脱离了电网公司这座“大靠山”,今后公司相关业务是否可以保障是他们最为关心的问题.南方电网总经理钟俊对此表示,“电网企业与电力设计、施工是相辅相成的,因此应该互相支持,紧密合作.”。

中国电建剥离地产业务置入新能源

中国电建剥离地产业务置入新能源
武化
【期刊名称】《中国房地产》
【年(卷),期】2022()17
【摘要】>>>事件中国电建正在加速剥离房地产资产。

日前,中国电建发布公告称,为进一步剥离公司内剩余房地产业务,拟以非公开协议转让方式向控股股东中国电力建设集团有限公司及其下属子公司转让所持房地产资产,本次关联交易金额约49.4亿元。

>>>点评公告显示,标的资产为中国电建所持24家房地产项目公司股权及对其享有的部分债权。

【总页数】1页(P4-4)
【作者】武化
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
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